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Aunque es una herramienta se la conoce como un estado y tambin nos sirve para
desarrollar el estado de cambio en la situacin financiera (que las NIIF no
reconocen este estado) y estado de flujos de efectivo, como veremos a continuacin.
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Las utilidades.
Son Usos de Fondos:
Las prdidas.
Metodologa para la
Elaboracin de un Estado de
Fuentes y Usos de Fondos
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COMERCIAL S.A.
BALANCE GENERAL COMPARATIVO 2012 2013
CIFRAS EN MILLONES DE PESOS
ACTIVOS
ACTIVOS
CORRIENTES
Caja
2012
2013
COMP
300,00
220,00
1.400,00
600,00
-120,00
-50,00
220,00
430,00
2.900,00
2.100,00
4.700,00
3.300,00
100,00
100,00
680,00
680,00
520,00
250,00
-470,00
-330,00
200,00
280,00
90,00
160,00
390,00
50,00
250,00
60,00
1.760,00
1.250,00
6.460,00
4.550,00
1.820,00
600,00
900,00
1.060,00
380,00
240,00
Dividendos por
Pagar
TOTAL PASIVOS
CORRIENTES
PASIVOS NO
CORRIENTES
Bancos Nacionales
150,00
110,00
3.250,00
2.010,00
450,00
200,00
800,00
650,00
1.250,00
850,00
4.500,00
2.860,00
Capital Pagado
360,00
300,00
Reserva Legal
220,00
150,00
FUENTE
USO
80,00
80,00
800,00
800,00
-70,00
70,00
-210,00
210,00
800,00
800,00
270,00
270,00
-140,00
140,00
-80,00
80,00
-70,00
70,00
340,00
340,00
190,00
190,00
PASIVOS
PASIVOS
CORRIENTES
Bancos Nacionales
1.220,00
Provisin Cesantas
TOTAL PASIVOS
NO CORRIENTES
TOTAL PASIVOS
1.220,00
-160,00
160,00
140,00
140,00
40,00
40,00
250,00
250,00
150,00
150,00
60,00
60,00
70,00
70,00
PATRIMONIO
Otras Reservas
340,00
340,00
Utilidades
Acumuladas
Utilidades del
Ejercicio
Valorizaciones
220,00
520,00
570,00
320,00
250,00
60,00
TOTAL
PATRIMONIO
PASIVO MAS
PATRIMONIO
1.960,00
1.690,00
6.460,00
4.550,00
-300,00
300,00
250,00
250,00
190,00
190,00
SUMAS IGUALES
2.940,00
con el estado de fuentes y usos elaboramos el estado de flujo de fondos tres pasos:
Primer paso: tomamos el estado de resultados
COMERCIAL S.A.
ESTADO DE PRDIDAS Y GANANCIAS 2013
CIFRAS EN MILLONES DE PESOS
14.800,00
VENTAS
9.190,00
COSTO DE VENTAS
5.610,00
UTILIDAD BRUTA
3.900,00
GASTOS DE ADMON Y VENTAS
Laborales
2.050,00
Cesantas
150,00
Servicios
230,00
Depreciaciones
140,00
Arrendamientos
800,00
Publicidad
160,00
Seguros
90,00
Amortizacin Diferidos
80,00
Provisiones de Cartera
70,00
Otros
130,00
UTILIDAD OPERACIONAL
1.710,00
- Gastos Financieros
800
+ Otros Ingresos
40
UTILIDAD ANTES DE IMPUESTOS
950
- Provisin de Impuestos
(380)
UTILIDAD NETA
570
COMERCIAL S.A.
2.940,00
1.330,00
150,00
Otras Reservas
340,00
Utilidades Acumuladas
520,00
Utilidades del Ejercicio
320,00
Menos 2008
Reserva Legal
780,00
220,00
Otras Reservas
340,00
Utilidades Acumuladas
220,00
Subtotal Dividendos Decretados
Ms Dividendos por Pagar 2007
Menos Dividendos por Pagar 2008
DIVIDENDOS PAGADOS 2008
550,00
110,00
150,00
510,00
COLOMBIA S.A.
FLUJO DE FONDOS 2013
CIFRAS EN MILLONES DE PESOS
FUENTES
UTILIDAD NETA
Ms Gastos que no Implican Desembolsos
Depreciaciones
Amortizaciones (Activos Diferidos)
Cesantas
Provisin de Cartera
Provisin de Impuestos
GENERACIN INTERNA DE RECURSOS
Ms otras fuentes
Recuperacin otras Cuentas por Cobrar
Disminucin de Inversiones
Aumento obligaciones Bancarias Corrientes
Aumento obligaciones Bancarias No Corrientes
Aumento del Capital Pagado
570,00
140,00
80,00
150,00
70,00
380,00
1.390,00
210,00
70,00
1.220,00
250,00
60,00
3.200,00
80,00
800,00
800,00
270,00
340,00
160,00
Pago Impuestos
240,00
Dividendos Pagados
TOTAL USOS DE FONDOS
SIEMPRE SUMAS IGUALES
510,00
3.200,00
Es necesario recordar que lo normal que se espera que ocurra es que los activos de la empresa tiendan al
crecimiento y por lo tanto ese ser tambin el comportamiento esperado en el KTNO. Si el KTNO crece entonces
ello implica una demanda de efectivo.
As podra afirmarse que, en general, el FLUJO DE CAJA es igual al flujo de caja bruto menos el incremento del
KTNO. En casos excepcionales, si el KTNO disminuye de un periodo a otro como consecuencia de aumentos en
las cuentas por pagar a proveedores en mayor proporcin que el capital de trabajo operativo (KTO), o sea la
cartera y el inventario, deber sumarse al flujo de caja bruto. El KTNO tambin puede disminuir si se dan
disminuciones substanciales del inventario o la cartera como consecuencia, por ejemplo, de mejoras operativas
como la implementacin de programas de mejoramiento de la productividad.
De manera que la diferencia entre el FC y el FCL es el valor de la reposicin de los activos fijos.
Ejemplo: