INSTITUTO POLITECNICO NACIONAL

ESCUELA SUPERIOR DE CMPUTO

TAREA 3
PROBLEMAS DE PREPARACIN

ASIGNATURA:
Mtodos cuantitativos para la toma de decisiones

PROFESOR:
Castillo Marrufo Juan Antonio

ALUMNO:
Santiago Rodrguez Jonathan Alberto

GRUPO:
3CM8

Antecedentes
El just
in
time naci
en Japn,
donde
fue
aplicado
por
la empresa automovilstica
Toyota
que
lo
empez
a
utilizar
a principios de los aos 50 y el propsito principal de este sistema era
eliminar todos los elementos innecesarios en el rea de produccin (que
incluye desde el departamento de compras de materias primas, hasta el
de servicio al cliente, pasando por recursos humanos, finanzas, etc.) Y
es utilizado para alcanzar reducciones de costos nunca imaginados y
cumpliendo con las necesidades de los clientes a los costos ms bajos
posibles
como
se
ha
comentado
en
la introduccin.
En
una nacin pequea como Japn, el bien ms preciado es sin lugar a
duda el espacio fsico. Por ello, uno de los pilares de la nueva filosofa
fue precisamente el ahorro de espacio, la eliminacin de desperdicios y,
en conclusin, la eliminacin de la carga que supone la existencia del
inventario.
PRINCIPIOS FUNDAMENTALES DEL JIT
A
la cultura japonesa
con imgenes.

le

encanta

representar

los

conceptos

Atacar los problemas fundamentales

Para describir el primer objetivo de la filosofa del J.I.T., atacar los
problemas fundamentales, los japoneses utilizan la analoga del ro de
las existencias, que queda reflejada en el esquema de la figura 1.

Eliminar despilfarros
El segundo objetivo de la filosofa del J.I.T. se puede expresar mediante
una frase que se utiliza con frecuencia en las fbricas japonesas ms
eficientes, eliminar Despilfarros, en este contexto, significa todo lo que
no aada valor al producto. Ejemplos de operaciones que aaden valor
son los procesos cmo cortar metal, soldar, insertar componentes

electrnicos, etc. Ejemplos de operaciones que no aaden valor son la

inspeccin, el transporte, el almacenaje, la preparacin. Tomemos el
caso de la inspeccin y el control de calidad como ejemplos.

El enfoque J.I.T. consiste en eliminar la necesidad de una fase de

inspeccin independiente, poniendo nfasis en dos imperativos:
1. Hacindolo bien a la primera. Dado que conseguir productos de alta
calidad normalmente no resulta ms caro que fabricar productos de baja
calidad, todo lo que se necesita es un esfuerzo concentrado para
depurar las tendencias que propician la aparicin de defectos.
2. Conseguir que el operario asuma la responsabilidad de controlar el
proceso y llevar a cabo las medidas correctoras que sean necesarias,
proporcionndole unas pautas que debe intentar alcanzar.

Simplicidad
El tercer objetivo de la filosofa J.I.T. es buscar soluciones simples. Los
enfoques de la gestin de la fabricacin que estaban de moda durante
los aos setenta y principios de los ochenta se basaban en la premisa de
que la complejidad era inevitable. Y a primera vista parece cierto. Un
fabricante tpico por lotes puede tener varios centenares de lotes
simultneamente en los diferentes procesos.

El J.I.T. pone mucho nfasis en la bsqueda de la simplicidad, basndose

en el hecho de que es muy probable que los enfoques simples conlleven
una gestin ms eficaz. El primer tramo del camino hacia la simplicidad
cubre dos zonas: Flujo de material y Control.
El mtodo principal de conseguir un flujo simple de material en la fbrica
es agrupar los productos en familias, utilizando las ideas que hay detrs
de la tecnologa de grupos y reorganizando los procesos de modo que
cada familia de productos se fabrique en una lnea de flujo.

Con estas pequeas lneas de flujo ya colocadas, surgen tambin otras

ventajas. Por ejemplo, la gestin resulta mucho ms fcil que en el caso
de la disposicin por procesos, ya que cada lnea de flujo es, en gran
parte, independiente. Puede haber un subjefe responsable de cada lnea
de flujo. Adems, la calidad tender a mejorar; dado que ha disminuido
el pnico porque hay menos pedidos urgentes, se puede pasar ms
tiempo solucionando los problemas de calidad.
La filosofa de simplicidad del J.I.T., adems de aplicarse al flujo de
artculos, tambin se aplica al control de estas lneas de flujo. En vez de
utilizar un control complejo, el J.I.T. pone ms nfasis en un control
simple. Un ejemplo es el sistema de arrastre/Kanban. Dista mucho de los
enfoques de control convencionales, ya que los sistemas de
arrastre/Kanban arrastran el trabajo. El enfoque J.I.T. que utiliza el
sistema de arrastre/Kanban elimina el conjunto complejo de flujos
de datos, ya que es esencialmente, en su forma original, un
sistema manual. Cuando finalice el trabajo de la ltima operacin, se
enva una seal a la operacin anterior para comunicarle que debe
fabricar ms artculos; cuando este proceso se queda sin trabajo, a su
vez, enva la seal a su predecesor, etc. Este proceso sigue
retrocediendo toda la lnea de flujo tal como se muestra en la Figura 6.

Ventajas
Las principales ventajas que se pueden obtener del uso de los sistemas
J.I.T. tipo arrastre/Kanban son las siguientes:

Reduccin de la cantidad de productos en curso.

Reduccin de los niveles de existencias.
Reduccin de los plazos de fabricacin.
Reduccin gradual de la cantidad de productos en curso.
Identificacin de las zonas que crean cuellos de botella.
Identificacin de los problemas de calidad.
Gestin ms simple.

CASOS DE XITO EN MXICO

ModuTram
ModuTram es una empresa mexicana de alta tecnologa dedicada a
mejorar la movilidad y el transporte con soluciones tecnolgicas
avanzadas, adecuadas a la realidad econmica latinoamericana.
Misin: Desarrollar, integrar y comercializar soluciones de transporte
innovadoras, efectivas y sustentables, basadas en procesos flexibles y
redes inteligentes.
Visin: Contribuir de forma palpable a mejorar la calidad de vida en las
ciudades.

Competencias clave:
Gestin de proyectos tecnolgicos
Integracin de sistemas mecatrnicos y computacionales
Desarrollo de dispositivos electrnicos y software de tiempo real
para aplicaciones crticas

Trefilados Inoxidables de Mxico

Trefilados Inoxidables de Mxico, es el fabricante nacional lder en el
mercado del alambre de acero inoxidable, aluminio, aleaciones de nquel
y soldaduras, adems de ser el nico fabricante en Mxico de barras de
acero inoxidable, que cuenta con el mejor equipo y la ms alta
tecnologa para el rectificado de barras.
Ofrecemos una amplia gama de soldaduras para distintos procesos y son
fabricadas de acuerdo a sus especificaciones. Adems de cubrir el
mercado nacional, exportamos a Europa, Estados Unidos, Centro y
Sudamrica. Contamos con los programas de exportacin: PITEX,
PROSEC e IMMEX.
Como lder indiscutible en nuestro campo, estamos comprometidos a la
calidad y al servicio. Nuestros clientes merecen un producto de
innovacin, un alambre que ayude a incrementar su productividad y
sobre todo cumplir con todas las normas de calidad que nos respaldan.
No solamente somos innovadores a nivel del producto, sino tambin a
nivel de servicios, con una gestin de los flujos de materiales con
entregas justo a tiempo, que permite a nuestros clientes optimizar y
cubrir el control de sus inventarios.
Esto es posible con nuestros sistemas continuos de fabricacin,
verificacin, documentacin y anlisis, que nos permiten ofrecer un
producto totalmente garantizado.
Prida
Nuestra empresa es lder dentro del comercio internacional mundial
acreditada desde el 2008 con la Certificacin ISO 9001:2008.As mismo,
estamos orgullosos de ser una empresa 100% Mexicana preocupada por
otorgar un servicio de mejora continua, con la finalidad de otorgar a
nuestros clientes su satisfaccin total, siendo nuestro objetivo principal
el de ofrecer al empresario nacional y extranjero, un servicio integral de
calidad en sus operaciones de importacin y exportacin.
Justo a tiempoOn site. On Time. Every Timees la razn por la que
establecemos contratos particulares con nuestros clientes con el fin
primordial de atender y despachar sus embarques en determinadas
aduanas hasta en tres horas el mismo da que se reciben, otorgando a
estos embarques nuestros mtodos rpidos y eficientes de inspeccin,
procesamiento y despacho.

BIBLIOGRAFA
http://www.gestiopolis.com/justo-a-tiempo-just-in-time-una-introduccion/
http://tesis.uson.mx/digital/tesis/docs/17827/Capitulo2.pdf
http://www.dynarax.es/descarga/36/es-Intro-Teoria-JIT.pdf
http://www.monografias.com/trabajos25/justo-a-tiempo/justo-a-tiempo.shtml
http://cdigital.uv.mx/bitstream/123456789/28419/1/Leyva%20Bonilla.pdf
http://www.prida.com.mx/Nuestra_Empresa.html
http://trefilados.com.mx/?page_id=52
http://www.modutram.com/fundamento.html