Universidad Tcnica Nacional,

Sede Central.
Administracin y Gestin de los Recursos Humanos.
Curso: Valoracin de puestos
Profesor: Betzaida Montero
Nivel acadmico:
Diplomado en recursos humanos.
Integrante:
Nicole Sequeira Snchez 11313 0437

Fecha de entrega: 23/11/2015

II Cuatrimestre 2015

Factores de xito para el diseo e implementacin de una

poltica salarial
El sistema salarial (que se expresa, por una parte, en la curva salarial en
los conceptos por los que se retribuye a los empleados) es un indicador muy
preciso sobre las polticas de recursos humanos reales de las instituciones.
Teniendo en cuenta que es un conjunto de principios y reglas que
sistema de retribucin

rigen

el

de los asalariados de una empresa que ayudara a la

organizacin, la poltica salarial es dinmica porque tiene que ir cambiando de

acuerdo a la circunstancia que se pueden

presentar dentro y fuera de la

organizacin.
Una poltica salarial fundamentada de la forma correcta se integra en la
organizacin como un sistema de incentivos bien formulados que se convierte en
una herramienta de gestin fundamental, que contribuye a la mejora la
productividad, la competitividad y a la motivacin de los trabajadores. Ms all de
que los salarios sean mayores o menores, de

la curva sea un poco ms

achatada o por el contrario, ms jerarquizada, estas estructuras salariales son

pilares que permiten la aplicacin de diferentes polticas de administracin de
recursos humanos, diseo de las estructuras organizacionales y la asignacin de
responsabilidades y sistemas de mrito basados en la evaluacin del desempeo.
Una descripcin de las categoras conceptuales bsicas del anlisis de
estructuras salariales, son las caractersticas que podran tener sobre la base de
una cierta racionalidad tcnica y se las compara con la estructura salarial
encontrada en un caso concreto .En la segunda parte del documento se hace lo
propio con la composicin salarial: se describen criterios de racionalidad tcnica
posibles y se los compara tambin con las observaciones de un caso concreto
muy representativo
Las ideas desarrolladas se basan en dos premisas: la primera, que el tema
salarial no puede ser analizado integralmente con prescindencia de lo que
podramos llamar un enfoque, es decir la consideracin de las estructuras
Organizacin, su relacin con los recursos humanos y la relacin de ambos

aspectos con las reglas de juego salariales. Este tringulo conceptual (estructuras
organizativas, recursos humanos y salarios), en el marco del cual deben
interpretarse las observaciones sobre el sistema salarial que contiene el trabajo.
La segunda premisa se refiere a que el sistema salarial propiamente dicho puede
ser concebido en dos planos: el de la estructura salarial (que usualmente se
representa mediante una curva que muestra los salarios en la escala jerrquica) y
el de la composicin, que se refiere a la finalidad ltima de los conceptos que
conforman el salario.
Una hiptesis subyacente, que no se pretende aqu demostrar aunque s
enunciar, es que las reglas de juego salariales expresan ciertos aspectos clave de
las polticas de recursos humanos de las instituciones y, en este sentido, son
indicadores excepcionalmente precisos para el diagnstico de aqullas. Las
estructuras salariales sanas suelen ser: regulares, equitativas, razonablemente
crecientes segn el perfil del personal y la complejidad de las tareas, congruentes
con el mercado laboral externo, motivadoras del desarrollo, la carrera y el mrito.
Hay que tener en cuenta que para la implementacin xito de una poltica
salarial se enfrenta a retos de garantizar la coherencia del sistema de Garantizar
la coherencia del sistema de retribucin en funcin del modelo de desarrollo de la
salud. Adems de generar un margen de financiamiento para incentivos que
mejoren la gestin de las polticas. Establecer percentiles salariales que
garanticen la constituir la atencin de las necesidades y condiciones. Asimismo de
generar las bases para negociacin colectiva ms alineada a los procesos
organizacionales,
En la actualidad

de toda empresa para ser competitiva debe tener el

conocimiento de varios aspectos generales para implementar la poltica salarial de

la mejor manera. Antes de establecer una poltica salarial, una organizacin debe
contar con los cimientos necesarios para poder comenzar. La investigacin de
mercado es fundamental para establecer una poltica salarial. La organizacin
debe mantenerse al tanto del mercado para garantizar que se mantenga
competitiva y contrate personal calificado y experimentado.

Una vez que se ha contemplado los retos se debe tener conocimiento de

las encuestas para proyectar el procedimiento de pago satisfactorio tanto para la
empresa como los asalariados, la cual investiga en recopilar los datos por medio
de un cuestionario. En donde se evidencia la muestra del conjunto entrevistado.
Esto proporcionar a la organizacin una muestra de los salarios en el rea as
como una escala relativa en la cual basar la poltica.
Conjuntamente hay que tener presente varios aspectos de la organizacin
que desea implementarla poltica salarial: el tamao de la compaa, la estructura
salarial de la compaa y la geografa en donde se encuentra la compaa, el
origen del capital y el tipo del negocio de la organizacin, la forma de pago, y el
tipo de pago que se le realiza a los trabajadores si se mantiene al margen de los
salarios mnimos o tiene compensaciones que brinda.
Seguidamente se debe establecer un Comit de Compensacin, incluyendo
a los miembros de la Junta Directiva, que se rena en forma regular y programada
para revisar los rangos, fijar los porcentajes de los aumentos en base a los mritos
de los empleados si stos se conceden, y en general, constituirse en el rbitro con
respecto a las preguntas referentes a los salario .Este Comit de Compensacin
permite que la revisin salarial sea justa, equilibrada y no se confa en el juicio de
una sola persona. Es importante que el personal comprenda cual es el papel que
desempea el Comit, de modo que puedan ver al

Comit como un ente

equitativo.
Una vez realizada la revisin preliminar, el comit puede comenzar a
discutir a los diversos componentes de la poltica salarial, es importante revisar
cuidadosamente cada componente esto ayudar a la organizacin a medida que
vaya avanzando a desarrollar un marco para la nueva poltica salarial de la
organizacin.
Una poltica se desarrolla para permitir aumentos en el costo de vida,
distribuidos equitativamente entre todos los empleados sobre una base
programada.

Como los ajustes por inflacin que anualmente se ajustarn el

salario global de las escalas globales y el salario base de las escalas de bsico

ms pluses. Identificacin de los salarios de mercado. Con base en el percentil

definido se obtiene el salario de mercado para cada actividad ocupacional de la
encuesta. En la actualidad la informacin salarial de mercado se obtiene de la
encuesta denominada Sistema Empresarial de Informacin Salarial (SEIS) de la
empresa PWC.
El clculo de los salarios de mercado para las escalas globales un promedio

ponderado de los salarios de aquellas actividades ocupacionales de la encuesta

que se equiparan con cada una de las actividades ocupacionales de la
organizacin. En la creacin de escalas los montos que se obtengan de los puntos
anteriores de esta metodologa son los que sirven de base para ajustar los salarios
de las escalas que rigen para toda la institucin. En el caso de la escala regular,
se toma el salario ms alto entre el monto obtenido con el mecanismo de ajuste de
inflacin y el obtenido por revisin del mercado.
Se asigna un rango salarial a cada agrupacin/nivel en base a las
respuestas a las preguntas planteadas anteriormente. Dentro de cada rango es
importante que el personal tenga la oportunidad de crecer profesionalmente y,
cuando fuese apropiado, ser ascendido en base a su mejor desempeo, por lo
tanto, cada rango salarial debe tener algunos pasos para permitir y adecuarse a
este crecimiento. Es comn que un rango salarial dado cuente con tres pasos
para el personal en dicho rango. Es importante establecer estos rangos salariales
para cada agrupacin/nivel que pueda adecuarse a los ascensos con el objeto de
retener al personal.
Una poltica salarial debera ser equitativa, estructurada y comprendida
claramente. Al seguir estos componentes de una poltica salarial y responder a las
preguntas planteadas, una organizacin puede reflexionar sobre su poltica salarial
pasada y presente y establecer una poltica salarial slida.