UNIVERSIDAD NACIONAL SANTIAGO ANTNEZ

DE MAYOLO
FACULTAD DE INGENIERA DE MINAS, GEOLOGA Y
METALURGIA INGENIERA DE MINAS

INTRODUCCIN
El presente trabajo de investigacin titulado PLANEAMIENTO ESTRATGICO que se define
como el proceso mediante el cual los ejecutivos trazan la direccin a largo plazo de una entidad
estableciendo objetivos especficos en el desempeo, tomando en cuenta circunstancias internas
y externas para llevar a cabo los planes de accin seleccionados.

El objetivo fundamental del tema es: analizar los diferentes aspectos de la FODA, establecida.
Esta monografa es muy importante, ya que es un medio para profundizar conocimientos, y as
poder orientar al ingeniero minero en la produccin de una mina.
Los mtodos en los que nos basamos son: el analtico, para poder analizar y comprender todas
aquellas informaciones bibliogrficas y virtuales, tambin se tuvo en cuenta el mtodo sinttico,
para minimizar, extrayendo de las informaciones aquellos puntos ms importantes
La monografa se estructura en captulos, en el, trata de la CONCEPTUALIZACIN Y
DEFINICIN DEL PLANEAMIENTO, Y ACTIVIDAD OPERARIA;, consta de la DEFINICIN DEL
PLAN ESTRATGICO, Y TCTICO; DIFERENCIAS, que se trata de Las etapas del
planeamiento estratgico consideran el anlisis del entorno de una empresa, considerando las
amenazas y oportunidades, como los factores que incidirn sobre este aspecto.
A si como se pide definir las amenazas y oportunidades en el caso especfico de la minera, as
mismo establecer las posibles amenazas y oportunidades en la mina que estudia su grupo, bajo
tendencias tecnolgicas, tendencias econmicas, tendencias polticas y tendencias de
responsabilidad social externa, trata de las etapas del planeamiento estratgico consideran el
anlisis interno u organizacional de una empresa, considerando las fortalezas y debilidades, como
los factores que incidirn sobre este aspecto.
Se pide definir las fortalezas y debilidades en el caso especfico de la minera, as mismo
establecer las posibles fortalezas y debilidades de la mina que estudia su grupo, bajo
consideraciones: de aspectos geolgicos, aspectos de minera, aspectos de metalurgia, aspectos
ambientales y aspectos de seguridad y medio ambiente.
Finalmente, el trabajo de investigacin que lleva por nombre PLANEAMIENTO ESTRATGICO
pretende ampliar conocimientos y discutir sobre las caractersticas que componen un plan
estratgico, como as analizar la FODA ; ya que es muy importante debido a que nos permite
entender, profundizar, las habilidades y actitudes que debe poseer un ingeniero minero, para
poder trabajar en una mina, con todo lo expresado se espera que el trabajo de investigacin sea
una herramienta de conocimientos, y que esta sea tomada como referencia a propiciar la continua
investigacin que motiva sobre todo a un amante del conocimiento.

OBJETIVOS
Objetivos generales
Analizar las fortalezas, oportunidades as como tambin las amenazas y debilidades en la
parte interna y externa de la mina Lincuna.
Objetivos especficos
Desarrollar los diferentes aspectos que tiene la mina Lincuna.
Dar a conocer todas las consideraciones necesarias para un anlisis FODA.

CONCEPTUALIZACIN DE PLANIAMIENTO COMPAIA MINERA LINCUNA.

Es un conjunto de actividades, tareas operacin de una mina anticipada y conceptualizada con la
finalidad de solucionar problemas que puede considerarse en social, econmico y tcnico
Para obtener un objetivo determinado. En el sentido ms universal, implica tener uno o varios
objetivos a realizar junto con las acciones requeridas para concluirse exitosamente. Otras
definiciones, ms precisas, incluyen "La planificacin es un proceso de toma de decisiones para
alcanzar un futuro deseado, teniendo en cuenta la situacin actual y los factores internos y
externos que pueden influir en el logro de los objetivos". Va de lo ms simple a lo complejo,
dependiendo el medio a aplicarse. La accin de planear en la gestin se refiere a planes y
proyectos en sus diferentes mbitos, niveles y actitudes.
DEFINICIN DEL PLANIAMIENTO.
A planeacin o planeamiento es un accionar que est vinculado a planear. Este verbo, por su
parte, consiste en elaborar un plan. Crecimiento de la empresa minera lincuna en extraer la
potencia del yacimiento reserva de mineral. Con ms toneladas por da.
A travs de la planeacin, una persona u organizacin se fija alguna meta y estipula qu pasos
debera seguir para llegar hasta ella. En este proceso, que puede tener una duracin muy variable
dependiendo del caso, se consideran diversas cuestiones, como ser los recursos con los que se
cuenta y la influencia de situaciones externas.
Toda planeacin consta de distintas etapas, ya que es un proceso que supone tomar decisiones
sucesivas. Es frecuente que la planificacin se inicie con la identificacin de un problema y
contine con el anlisis de las diferentes opciones disponibles.
El sujeto o la compaa de extraccin deberan escoger la opcin que le resulte ms propicia para
solucionar el problema en cuestin e iniciar la puesta en marcha de un plan de trabajo.
Cabe resaltar que, en un sentido amplio, la planeacin se realiza casi a cada momento, incluso en
el da a da.
Por ejemplo, cuando un operario decide manejar un scoop para llegar a un cierto galera, habr
planeado cmo manejar de forma ms rpida y efectiva. Sin embargo, tambin se puede realizar
a largo plazo y con decisiones que involucren a miles de personas, como puede ser el caso de la
planeacin llevada a cabo en una gran corporacin multinacional.
ACTIVIDAD PRIMARIO.
El grupo principal de estas actividades econmicas es el primario como la minera. Son las
actividades que satisfacen una necesidad empleando para ello elementos o procesos
mecanizados a la extraccin de la reserva minera.
Como la galena polimetlicos entre otros Metales.

ACTIVIDAD SEGUNDIARIO.
La industria es la actividad econmica del sector segundario que se encarga de transformar las
materias prima en artculos que se destinan al consumo y uso de canales de irrigacin riego
tecnificado etc.
ACTIVIDAD TERCEARIO.
Hay un grupo de las actividades econmicas humanas denominadas terciarias que son las que se
realizan para poder brindarnos diferentes servicios, y son indispensables para la realizacin de las
actividades de tipo primarias y de tipo secundarias.
En el sector terciario se desarrollan el comercio, a la venta de minerales.
Seguro social y comunicacin.

PLAN ESTRATGICO Y TCTICO

Es el proceso mediante el cual los ejecutivos trazan la direccin a largo plazo de una entidad
estableciendo objetivos especficos en el desempeo, tomando en cuenta circunstancias
internas y externas para llevar a cabo los planes de accin seleccionados.
Esto suele llevarse a cabo dentro de las organizaciones, en el nivel directivo, o el ms alto nivel
de mando, la cual se realiza por medio de tcticas y procedimientos empleados para el logro
de un objetivo especfico o determinado, se planifica a largo plazo es decir para periodos de
tiempo de ms de 5 aos.
Es un documento en el que los responsables de una organizacin (empresarial, institucional,
no gubernamental, deportiva, etc). Reflejan cual ser la estrategia a seguir por su compaa en
el medio plazo. Por ello, un plan estratgico se establece generalmente con una vigencia que
oscila entre 1 y 5 aos (por lo general, 3 aos).
El plan estratgico es cuantitativo, manifiesto y temporal. Es cuantitativo porque indica los
objetivos numricos de la compaa. Es manifiesto porque especifica unas polticas y unas
lneas de actuacin para conseguir esos objetivos. Finalmente, es temporal porque establece
unos intervalos de tiempo, concretos y explcitos, que deben ser cumplidos por la organizacin
para que la puesta en prctica del plan sea exitosa.
2.1.1 Objetivo del plan estratgico
Trazar un mapa de la organizacin, que nos seale los pasos para alcanzar nuestra visin.
Convertir los proyectos en acciones (tendencias, metas, objetivos, reglas, verificacin y
resultados)
2.1.2 Etapas:
Un plan estratgico se compone en general de varias etapas:
Etapa 1: Anlisis de la situacin.
Permite conocer la realidad en la cual opera la organizacin.
Etapa 2: Diagnstico de la situacin.
Permite conocer las condiciones actuales en las que desempea la organizacin, para ello es
necesario entender la actual situacin (tanto dentro como fuera de la empresa).
Etapa 3: Declaracin de objetivos estratgicos.

Los Objetivos estratgicos son los puntos futuros debidamente cuantificables, medibles y
reales; puestos que luego han de ser medidos.
Etapa 4: Estrategias corporativas.
Las estrategias corporativas responden a la necesidad de las empresas e instituciones para
responder a las necesidades del mercado (interno y externo), para poder "jugar"
adecuadamente, mediante "fichas" y "jugadas" correctas, en los tiempos y condiciones
correctas.
Etapa 5: Planes de actuacin.
La pauta o plan que integra los objetivos, las polticas y la secuencia de acciones principales
de una organizacin en todo coherente.
Etapa 6: Seguimiento.
El Seguimiento permite "controlar" la evolucin de la aplicacin de las estrategias
corporativas en las Empresas u organizaciones; es decir, el seguimiento permite conocer la
manera en que se viene aplicando y desarrollando las estrategias y actuaciones de la
empresa; para evitar sorpresas finales, que puedan difcilmente ser resarcidas.
Etapa 7: Evaluacin.
La evaluacin es el proceso que permite medir los resultados, y ver como estos van
cumpliendo los objetivos planteados. La evaluacin permite hacer un "corte" en un cierto
tiempo y comparar el objetivo planteado con la realidad. Existe para ello una amplia
variedad de herramientas. Y es posible confundirlo con otros trminos como el de organizar,
elaborar proyecto etc.

2.2 El Plan Tctico:

La parte tctica es un proceso continuo y permanente, orientado al futuro cercano,
racionalizando la toma de decisiones, determinando las acciones. Es sistmico, ya que es una
totalidad formada por el sistema y subsistemas, visto desde un punto de vista sistmico. Es
iterativo, ya que se proyecta y debe ser flexible para aceptar ajustes y correcciones. Es una
tcnica cclica que permite mediciones y evaluaciones conforme se ejecuta. Es dinmica e
interactiva con los dems, y es una tcnica que coordina varias actividades para conseguir la
eficiencia de los objetivos deseados.

La incertidumbre provocada por las presiones e influencias ambientales debe ser asimilada por
la parte intermedia o tctica.
Se debe convertir e interpretar en las decisiones estratgicas, del nivel ms alto, en planes
concretos en el nivel medio. Se convierte en planes que se pueden emprender y, a su vez,
subdividir y detallar en planes operacionales a ejecutarse en el nivel operativo.
Las tcticas de guerra o las formas en que se enfrentarn las condiciones del medio, de la
competencia, de nuestras opciones de produccin interna, entre otros muchos elementos, son
parte del Plan Tctico. Durante un ao de mucha competencia la tctica elegida puede ser
bajar el precio para ganar participacin de mercado, pero luego subir los precios y as
aumentar los servicios aadidos al cliente.
Todas las tcticas debern estar alineadas con la estrategia, ya que (por ejemplo) una empresa
que vende productos de lujo no debera implementar tcticas de descuento agresivo ya que
esto puede perjudicar la imagen y la estrategia de largo plazo de la empresa.
Los planes tcticos algunas veces se llaman planes de accin a corto plazo porque desglosan
objetivos y estrategias mayores en tareas ms reducidas y accionables.
La clave para un plan tctico bien desarrollado es tener acciones especficamente declaradas
asignadas a empleados particulares con fechas lmites especficos. Los objetivos audaces y las
estrategias bien pensados no producen nada si no se siguen pasos para ponerlos en accin.
Las metas y estrategias dan visin y las acciones hacen que los planes de la compaa sean
reales.
2.2.1 Enfoque

Los planes tcticos deberan enfocarse, por lo general, en muchos objetivos centrales de la
compaa; de otra manera, las actividades de los empleados se tornan muy fragmentados y es
difcil para ellos entender cmo sus actividades se convierten en ltima instancia en objetivos.
Adorian Corporation aconseja a sus clientes desarrollar planes tcticos con tres a cinco
objetivos fuertes en mente. "Incrementar las ventas un 20 por ciento dentro de 12 meses" es un

ejemplo de un objetivo mensurable y especfico. Una tctica especfica requiere que todos los
empleados

de ventas recomienden un cierto producto complementario o "servicio Y" para cada cliente que
compre el "producto X".
2.2.2 Componentes del planeamiento tctico:
2.2.2.1 Metas Especficas con Fechas Lmite
Suponga que el propsito de su organizacin es convertirse en el distribuidor ms grande
de zapatos de la ciudad. El plan tctico partir esta gran ambicin en metas ms pequeas
y procesables. Las metas debern ser muy especficas y establecer plazos lmite para
fomentar la accin expandirse a dos tiendas dentro de tres meses, crecer al 25% por
cuatrimestre, o aumentar los ingresos a $1mn dentro de seis meses, y as sucesivamente.
2.2.2.2 Presupuestos
El plan tctico debe listar los requisitos presupuestarios para conseguir las metas
especificadas en el plan estratgico. Este debe incluir el presupuesto para contratar
personal, marketing, suministros, fabricacin, y ejecutar las operaciones del da a da de
la empresa. Listar los flujos de salida y de entrada tambin es una prctica recomendada.
2.2.2.3 Recursos
El plan tctico debe listar todos los recursos de que pueda disponer para conseguir los
objetivos de la organizacin. Debe incluir recursos humanos, IP, recursos de caja, etc. De
nuevo, se aconseja ser altamente especfico

2.3 Diferencia entre los planes estratgicos y tcticos.

DIFERENCIAS

Planes estratgicos

Una estrategia es esencialmente una

Planes tcticos

Las

tcticas

son

pasos

para

estructura o plan, pero no provee

implementar tus estrategias, son

resultados tangibles por s misma.

accionables y tienen un propsito y

Incluye toda la parte organizativa

Se extiende a largo plazo

Corresponde al nivel institucional,

un resultado mensurable.

Incluye

una

determinada

unidad

organizacional.

S e extiende a mediano plazo,

generalmente el ejercicio de un ao.

Se desarrolla en el nivel intermedio,

consiste

DESCRIPCION GENERAL DE LA EMPRESA

1.1

Resea Histrica
La historia de la actividad minera dentro y alrededor de las concesiones de Minera
Lincuna S.A.C. hasta el ao 2,010 es la siguiente: La empresa Anglo French
Ticapampa realiz la actividad minera-metalrgica hasta 1,966. Entre los aos
1,966 y 1,984 la Titular de las concesiones fue Minera Alianza, la misma que
realiz operaciones mineras y metalrgicas hasta los aos 90.
La Compaa Minera Yahuarcocha SA, adquiri las concesiones mediante
contrato de Transferencia a su favor suscrito con Compaa Minera Alianza SA,
suscrito mediante Escritura Pblica de fecha 5 de Diciembre de 1996.
Posteriormente Compaa Minera Yahuarcocha SA transfiere las concesiones a
favor de Compaa Minera Lincuna SAC, segn Contrato de Transferencia de
fecha 05 de Julio de 2006 y Aclaratoria del 04 de Octubre de 2006.
Componentes del proyecto y justificacin de la ampliacin de la produccin de
350 a 3,000 TMD en la planta de beneficio huancapeti. El proyecto de expansin
de 350 TMD a 3,000 TMD en la UEA Huancapeti de la Compaa Minera Lincuna
SAC., abarca los siguientes aspectos: Estudios del recrecimiento del actual
depsito de relaves, construccin del recrecimiento de la relavera Huancapeti,
explotacin de canteras de material de prstamo, construccin carreteras y
accesos complementarios, construccin de depsito de desmontes, planta de
tratamiento de efluentes de mina, planta de tratamiento de efluentes domsticos,
construccin de los rellenos sanitarios domstico e industrial, construccin de
campamentos, talleres electromecnicos, trabajos de perforaciones y voladura,
limpieza y acarreos de mineral, transporte de mineral de la mina a la planta de
tratamiento metalrgico, disposicin de desmontes provenientes de los trabajos
de desarrollo de la mina, drenaje de las aguas de mina, chancado y molienda,
flotacin

secado

de

concentrados,

almacenamiento

despacho

de

concentrados, disposicin de relaves, drenaje de los efluentes de los relaves,

actividades de los cierres de

la
1
0

mina , planta de beneficio y de las instalaciones y servicios conexos. La

justificacin de la ampliacin del proyecto bsicamente va consistir en lo
siguiente: en la parte minera con una optimizacin de sus operaciones con alta
mecanizacin que permitir elevar la productividad de la mina, mientras que en la
planta de beneficio se harn unos cambios de capacidades en las diferentes
secciones, la ampliacin de produccin no incluir ampliacin de sitios puesto que
todos sus componentes estarn ubicados en los terrenos actuales.
La poltica responsable y sostenible de Compaa Minera Lincuna SAC,
bsicamente se basar en un uso razonable del agua elemento primordial, esto
se justifica por un reciclaje de las aguas decantadas de los efluentes de los
relaves al proceso productivo metalrgico, el rehso de las aguas industriales es
primordial para la empresa, no se afectaran ms areas los que ya se tienen
intervenidas, se fomentara la contratacin de la mano de obra de las localidades
adyacentes al proyecto, se mantendr buenas relaciones con las comunidades
comprendidas en las areas de influencia del proyecto expansivo, respetando
siempre sus costumbres, conservando y preservando el ambiente y cuidando la
seguridad y salud de todos sus trabajadores.

1.2

Marco Legal
Decreto Supremo N 016-93-EM, modificado por lo s Decretos Supremos
N 059-93EM, 029-99-EM, 058-99-EM y 022-2002-EM, Reglamento de
Proteccin Ambiental en la Actividad Minero.
Metalrgica. - Decreto Supremo N 028-2008-EM, Reglamento que Ri ge la
Consulta Pblica en el Subsector de la Minera - Resolucin Ministerial N
304-2008-MEM/DM, aprueban Normas que Regulan el Proceso de
Participacin Ciudadana en el Sub Sector Minero.
Ley N 28090, modificada por Ley N 28234 y Ley N 28507, Ley de Cierre
de Minas

- Decreto Supremo N 033-2005-EM, modificado por Decreto

1
1

Supremo N 035-2006EM y Decreto Supremo N 045-2006-EM,

Reglamento de la Ley de Cierre de Minas.
Ley N 28271, modificada por Ley N 28256 y Decreto Legislativo N 1042,
Ley que regula los pasivos ambientales de la actividad minera
Resolucin

Directoral

059-2005-EM,

Reglamento

de

pasivos

ambientales de la actividad minera - Decreto Supremo N 055-2010-EM,

Reglamento de Seguridad e Higiene Minera
Resolucin Ministerial N 315-96-EM/VMM y modificada por Decreto
Supremo 0742001-PCM, Niveles Mximos Permisibles de Elementos y
Compuestos Presentes en las Emisiones Gaseosas Provenientes de las
Unidades Minero Metalrgicas
Decreto Supremo N 010-2010-MINAM, Niveles Mximos Permisibles para
los Efluentes Lquidos para las Actividades Mineras y/o Metalrgicas.
Decreto Supremo N 042-2003-EM, Compromiso previo como un requisito
para el desarrollo de actividades mineras y normas complementarias.

1.3

Modelo Empresarial
El Modelo Empresarial comprende dos roles:
a) Empresarial

b) Eficiencia y sostenibilidad en la operacin minera:

1.4

Estructura Organizacional

La Estructura Organizacional de la compaa miera lincuna se muestra a

continuacin.

VISIN Y MISIN
2.1

Visin y Misin
Visin
se refiere a una imagen que la organizacin plantea a largo plazo sobre cmo espera
que sea su futuro, una expectativa ideal de lo que espera que ocurra. La visin debe
ser realista pero puede ser ambiciosa, su funcin es guiar y motivar al grupo para
continuar
con
el
trabajo
planeado
en
la
empresa.
Misin
Se refiere a un motivo o una razn de ser por parte de una organizacin, una
empresa o una institucin. Este motivo se enfoca en el presente, es decir, es la
actividad que justifica lo que el grupo o el individuo est haciendo en un
momento

2.2

dado.

Visin y Misin

La Visin y Misin de LA COMPAIA MINERA LINCUNA se muestran a

continuacin:

Visin
Ser reconocida como una empresa modelo, eficiente, moderna y responsable
que contribuye al desarrollo del pas.

Misin
Ser una empresa lideren en el mbito minero actuando en forma
responsable para contribuir con el desarrollo rural sostenible del pas y
comprometidos con el bienestar de nuestros colaboradores, la mejora
continua y la creacin de valor.

VALORES EMPRESARIALES
3.1

Valores y Principios del accionar (empresarial)

Cuadro N 01: Valores y Principios

Valores
Honestidad:

Principios
Eficiencia:

Actuamos en base a principios Optimizamos el uso de recursos en todos los

ticos,
siendo
ntegros, procesos de la organizacin para alcanzar los
veraces y justos.
objetivos y metas planteadas
Puntualidad:
Respeto por el tiempo de los
dems, cumpliendo con los
plazos establecidos.

Servicio:
Atendemos proactivamente a clientes internos y
externos.
Transparencia:
Transmitimos a la sociedad la informacin de

Elaboracin: EL GRUPO

1
1

la

3.2

Valores y Principios del accionar (operaciones mineras)

Cuadro N 02: Valores y Principios del Accionar (operaciones mineras)

Valores
Honestidad:
Creemos en la Honestidad en nuestras acciones y relaciones con los colaboradores,
y en la transmisin de informacin de la empresa a nuestros grupos de inters en
forma veraz, clara y oportuna.
tica:
Consideramos que el compromiso personal de actuar en base a principios ticos es
una caracterstica que distingue al personal de la empresa y genera un clima de
respeto y confianza entre los colaboradores.
Responsabilidad Social y Cuidado del Medio Ambiente:
Creemos que la Responsabilidad Social es uno de los pilares de nuestra filosofa,
representa la contribucin activa y voluntaria del personal y la empresa al
mejoramiento social y econmico, y el cuidado del medio ambiente en la
realizacin de operaciones eficientes, especialmente donde habitan comunidades en
situacin de pobreza y extrema pobreza.
Respeto:
Consideramos que el respeto es un valor fundamental en nuestras relaciones
internas y externas.

Principios

Satisfaccin de los clientes

Reafirmamos nuestro compromiso de atencin proactiva y plena satisfaccin de los
clientes, externos e internos, con prestacin de servicio de calidad.
Productividad y Mejora continua
Creemos que nuestro servicio de electricidad debe procurar ser brindado bajo el
principio de productividad, al menor costo posible, optimizando el uso de los
recursos y buscando la mejora continua de los procesos.
Trabajo en equipo
Creemos que el Trabajo en Equipo orienta esfuerzos para la realizacin de los
objetivos estratgicos de la Empresa, en concordancia con los objetivos individuales
y grupales.
Elaboracin: EL GRUPO

ESTRATEGIAS Y OBJETIVOS ESTRATEGICOS

7.1 Objetivos estratgicos generales
Cuadro N 03: Objetivos Estratgicos Generales empresarial
OBJETIVOS ESTRATGICOS GENERALES
Impulsar el crecimiento de las empresas para contribuir al desarrollo del
pas.
Incrementar la eficiencia a travs de la excelencia operacional.
Impulsar la creacin de valor social.
Fortalecer el talento humano, la organizacin y el uso de las TIC en la
Fuente: EL GRUPO.

Cuadro N 04: Objetivos Estratgicos en la operacin minera

PERSPECTIVA

OBJETIVOS ESTRATGICOS

Financiera

Clientes y Grupos de

Crear valor social

Inters
Procesos Internos

Maximizar la creacin de valor econmico

Mejorar la imagen empresarial

Mejorar los procesos de gestin

interna y gobierno
Aprendizaje
Fortalecer la gestin del talento humano
Elaboracin: EL GRUPO

UNIVERSIDAD NACIONAL SANTIAGO ANTNEZ DE MAYOLO

FACULTAD DE INGENIERA DE MINAS, GEOLOGA Y
METALURGIA INGENIERA DE
MINAS

7.2 Objetivos Especficos

Cuadro N 05: Objetivos especficos econmicos y operacionales

perspectiva

Objetivo general

Objetivos especficos

financiera

Maximizar

Lograr

la creacin de valor
econmico

una
rentabilidad

sostenida
Incrementar los ingresos y
optimizar los costos

Clientes

Crear valor social

Fortalecer las relaciones con los

grupos de inters y el medio

grupos

ambiente.

de inters

Mejorar

la

Promover la preservacin del

imagen

medio ambiente

Proceso

empresarial
Mejorar los procesos

Incorporar buenas prcticas

de gestin interna y

de

internos

gobierno empresarial

operacional

Aprendizaje

Fortalecer el talento

Lograr un ambiente de trabajo

humano

que fomente la produccin

gestin

laboral
Fortalecer

corporativa

el

desarrollo

personal

Elaboracion: EL GRUPO
7.3 Estrategias Genricas
Las siguientes estrategias genricas se constituyen en los vectores
estratgicos de la compaia minera lincuna
a) Estrategia de Crecimiento:

El objetivo de esta estrategia es contribuir a incrementar la

1
5

del

rentabilidad de la empresa, maximizando la generacin de

ingresos.
b) Estrategia de Excelencia Operacional:

El objetivo de esta estrategia es lograr la excelencia operativa

para optimizar los costos y uso de los activos, y manteniendo la
calidad del producto.
c) Estrategia de Responsabilidad Socio Ambiental y Buen

Gobierno Corporativo: El objetivo es optimizar las acciones

de responsabilidad socio ambiental para lograr el desarrollo en
las reas a nuestro cargo y tener el respaldo social y de Buen
Gobierno empresarial para asegurar los derechos de los
Grupos de Inters.
La correspondencia entre las Estrategias Genricas y los objetivos
Estratgicos se muestra en el Cuadro N 06.
Perpectiva
Financiera

Objetivo

Estrategias

general

crecimiento

Maximizar
creacin

la x

de Estrategias
operacionales
x

del

valor econmico
Clientes
grupos
inters

y Crear valor

de social Mejorar la
imagen
institucional

Procesos

Mejorar

los x

internos

procesos

de

gestin interna y
de
Aprendizaje

buen

gobierno
Fortalecer
talento humano

Elaboracin: EL GRUPO

el x

ANALISIS EXTERNO
La matriz de evaluacin de los factores externos (EFE) permite a los estrategas
resumir y evaluar informacin bajo las tendencias tecnolgicas, tendencias
econmicas, tendencias polticas y tendencias de responsabilidad social externa.

4.1

OPORTUNIDADES
Los factores y situaciones del entorno considerados como
facilitadores para el logro de los objetivos de la compaa minera
lincuna son:
Nuevas tecnologas aplicadas en la minera que ofrece la globalizacin.
Marco legal vigente que promueva la minera.
Poltica de fortalecimiento en el mbito minero

4.2

AMENAZAS
Las amenazas son aquellos factores o eventos del entorno que
impactan negativamente o dificultan la consecucin del logro de los
objetivos empresariales. Las amenazas identificadas de la empresa
son:
Disposiciones que limitan el accionar empresarial.
El cambio climtico que afecta la disponibilidad de fuentes hdricas.
Impacto en las poblaciones calificadas en situacin de pobreza y
extrema pobreza debido a crisis econmicas externas.
Cambios en la normatividad por parte de los entes reguladores y
normativos generan mayores costos.
Posibles conflictos sociales y ambientales en el mbito de influencia.
Insuficiente cadena de abastecimiento de suministro de bienes y
servicios especializados en minera.

A continuacin pasamos a plantear el plan estratgico que se est

aplicando en la minera lncuna en los siguientes aspectos: tendencias
econmicas, tendencias tecnolgicas, tendencias polticas y tendencias de
responsabilidad social.
OPORTUNIDADES

El intercambio de conocimientos y experiencias de un profesional a otro.

La seguridad
Reducir el uso .del cianuro.
Mejorar la calidad de los concentrados.
AMENAZAS

La baja de los metales.

Conflicto sociales con las comunidades.

AMENAZAS
ESTRATEGIAS FA
ESTRATEGIAS DA
1. Regulaciones
1. Preparar Programa de
1. Programa
de
ambientales
y
Produccin de acuerdo
Capacitacin
y
tributarias
a las condiciones de
Entrenamiento en
precios de metales
Productividad
y
2. Baja de la cotizacin
con
Seguridad
de los precios de los 2. Trabajar
comunidades
2. Programa
de
metales
gremiales para tener
Adecuacin Medio
3. Influencia
de
un apoyo factible ante
Ambiental (PAMA),
productos sustitutos
problemas
sociales
compartido
con
4. Conflictos sociales
que se presenten.
Empresas mineras
5. Cambios inoportunos
del Distrito.
en la poltica nacional
3. Crear las reas
actual.
claves
de
Resultados y sus
respectivos
Indicadores
de
Control.

ENTORNO DIRECTO:

Productos sustitutos

Otras mineras

Proveedores

Compradores

ENTORNO DE ACCION INDIRECTO:

Tecnolgicas.
Econmicas.
Polticas.
Responsabilidad social externa.

Para el anlisis de la parte externa con respecto a la Empresa Minera Huancapet

S.A.C, daremos a conocer, en primer lugar, algunas consideraciones sobre las
tendencias econmicas, tecnolgicas polticas y de responsabilidad social.

1. TENDENCIAS ECONMICAS
Mercado de metales:
PRECIO DE LOS METALES: Empresa Minera Huancapeti S.A.C, como
empresa minera, depende directamente de los precios de metales, por lo
tanto, se encuentra sujeta a las fluctuaciones de la economa mundial, ya
que estos precios se cotizan en el mercado internacional, sobre los cuales
sta empresa no tiene influencia.
Esta mina es polimetlica cuya mineralizacin es fundamentalmente de
plata, plomo y zinc.
Las reservas que presenta son las provenientes de Hrcules y Coturcn y
se muestran en la siguiente tabla:
YACIMIENTO

TM

LEYES
Ag (Oz/Tm)

Pb ( % )

Zn (%)

HERCULES

3,000,570.00

2.75

2.78

2.98

COTURCAN

6,800,350.00

5.76

1.24

1.54

CARIDAD

500, 000.00

7.12

1.56

1.84

a) Consideraciones Sobre el Precio de la PLATA (Ag):

Desde siempre los precios de la plata tienen una correlacin directa con el oro.
En la medida en que mejore la economa de Estados Unidos y, como
consecuencia, se eleven las tasas de inters y se fortalezca el dlar, el precio
de la plata tendr una disminucin a la par que el oro. Con el panorama
negativo sobre el oro (rendimientos crecientes en Estados Unidos, apreciacin
del dlar, retornos a crecimiento global), el pronstico del precio promedio de la
plata es de 18 dlares por onza en el 2014 y de 19 dlares por onza en el
2015. En la actualidad, el precio de la plata es de alrededor de 19 dlares por
onza.

b) Consideraciones Sobre el Precio del PLOMO (Pb):

Los precios del plomo experimentaron un perodo de extremadamente alta

volatilidad en el 2013, pasando la mayor parte del tiempo entre 2000 y 2200
dlares por tonelada entre el segundo y cuarto trimestre del 2013, producto de
una serie de cambios estructurales importantes ocurridos en las industrias del
plomo y de bateras alrededor del mundo. Como resultado, existe espacio para
una mayor volatilidad del precio durante los prximos dos aos y se estima que
el precio aumente en forma gradual en la medida en que el mercado global del
plomo se mueva hacia una situacin de dficit creciente. En la actualidad,
grandes minas productoras de zinc estn cerrando sus operaciones o estn
reduciendo la produccin, representando un milln de toneladas de menor
oferta para los prximos dos aos. Los cierres ms recientes incluyen dos
minas en Canad y una mina en Australia. A su vez, dos minas importantes
ubicadas en Australia y en Irlanda estn cercanas a su fin. La apertura de
nuevas minas que reemplacen la produccin de las minas que se estn
cerrando toma tiempo debido a las complejidades de los yacimientos. En la
medida en que los inventarios de plomo declinen, los precios tendern a
incrementarse. Actualmente, el precio del plomo est en alrededor de 2018
dlares por tonelada. Para el 2014, se proyecta un precio promedio de 2250
dlares por tonelada y para el 2015 de 2450 dlares por tonelada.

2
0

c) Consideraciones sobre el Precio del ZINC (Zn):

Los estimados para la demanda y la oferta en el mercado global del zinc

consideran un aumento sostenido del dficit de la oferta, generando
preocupacin acerca de la escasez del zinc durante los aos 2014 y 2015.
Alrededor del mundo se han producido cierres de algunas grandes minas y
otras han empezado a declinar la produccin a causa del agotamiento de los
yacimientos mineros. Por ejemplo, en enero de 2014, Minmetals anunci que
una de sus tres minas ms grandes (Century en Australia) podra cerrar a
mediados del 2015, un ao antes de lo previsto y que se estaba reevaluando la
puesta en marcha de una de sus minas de reemplazo (Dugald River, Australia).
Los efectos de los cierres recientes de las minas, as como a la reduccin en
los inventarios de zinc en cancha, proyectan para el 2014 un precio de 2185
dlares por tonelada en promedio, elevndose a 2450 dlares por tonelada en
el 2015.

2. TENDENCIAS TECNOLGICAS

Tecnologa: las mejoras tecnolgicas, en el sector minero que puedan

aumentar su produccin econmica.
La compra de equipos tecnolgicos sofisticados implica inversin como a la
par produccin.
La Empresa Minera Huancapet S.A.C, hoy en da presenta un sistema de
minado totalmente mecanizado por lo que la productividad de la mina es
sinnimo de mecanizacin, el empleo de estos equipos ha incrementado la
mecanizacin en donde las condiciones favorecen el uso de mquinas
pesadas y para esto cuenta con:

Perforadoras Jack Leg RNP.

Cats-R1300G.
Volquetes Iveco.
Jumbo Rocket.

2
1

3. TENDENCIAS POLTICAS

Situacin Poltica: las normas del sector energa y minas se sitan en un

marco global de plena estabilidad jurdica, libertad econmica, garantas,
promocin a las inversiones, y la pacificacin del pas. Dentro de estos
lineamientos de poltica, las inversiones y operaciones del sector quedan en
manos de la iniciativa privada, quedando el estado con su rol concedente,
normativo y promotor. El objetivo primordial es desarrollar los recursos
minerales racionalmente

respetando

el medio ambiente

y creando

condiciones para el progreso del sector en un marco estable y armonioso

para la empresa y la sociedad.
El esquema normativo del Estado persigue el equilibrio entre los derechos y
obligaciones de las empresas mineras, enfatizando el tema ambiental de
acuerdo con los estndares internacionales y los compromisos adquiridos
por el Per. As mismo, no descuida los aspectos de una

filosofa

empresarial responsable, que d seguridad a los trabajadores y alcance

relaciones amigables con las comunidades locales y su cultura, as como
como la comunidad nacional en su conjunto.

4. TENDENCIAS DE RESPONSABILIDAD SOCIAL

Situacin social del pas:
Poltico laboral: en nuestro pas el sector informal se ha venido convirtiendo
en la principal fuente de los nuevos puestos de trabajo. Es por ello que el
eje central de la poltica de generacin de empleos debe consistir en la
promocin de la inversin privada en sectores con la posibilidad de generar
empleos a menor costo y en el menor tiempo. La minera est considerada
como una fuente secundaria de ocupacin laboral, la mecanizacin es
opuesta a la captacin de la fuerza laboral. Las empresas de grandes
capacidades productivas captan menor fuerza laboral por el grado de
mecanizacin, sin embargo genera todo un movimiento econmico y por

ende laboral indirecto entorno al negocio minero. Sin embargo la mediana

minera por su restringida mecanizacin debido al tamao de sus estructuras
mineralizadas, es uno de los estratos en minera que genera mayor empleo
a travs de la captacin directa de su fuerza laboral o a travs de las
contratas o crvix que operan en sus instalaciones. Sin embargo este sector
no se le puede considerar como el principal generador del empleo.
Nivel cultural: el mayor grado cultural del sector minero a nivel nacional
est concentrado en la rama profesional y de consultora, mas no en el
personal empleado u obrero donde an se puede encontrar el nivel de
analfabetismos bastante marcados. La actividad minera es percibida como
una elite cultural y econmica en la regin.
Nivel local: las poblaciones circundantes a una operacin minera;
agrupadas en comunidades, pequeos poblados y ciudades, generalmente
estn bastante alejadas de las ciudades de cierto movimiento econmico y
cultural, por esta razn no tienen la atencin del gobierno central y se ven
obligados a estrechar un vnculo laboral social y econmico con las
empresas mineras que operan en su regin geogrfica, llevndolos a
reclamar compensaciones por la operaciones mineras a travs del canon
minero y reclamar la remediacin de sus reas por el impacto ambiental que
genera la minera en estas reas y el reconocimiento econmico por las
areas afectadas
Regulaciones ambientales y tributarias: para este trabajo se han
considerado las variables ambientales, que directamente influyen en el
negocio minero del presente caso. La Direccin General de Asuntos
Ambientales (DGAA) del Ministerio de Energa y Minas es un rgano tcnico
normativo y de promocin, es la autoridad sectorial y cuenta con tres
instrumentos principales de gestin ambiental, uno de ellos es el (EIA), los
cuales estn relacionados con proyectos nuevos, el PAMA relacionadas a
las operaciones que venan operando con anterioridad a la publicacin de
los reglamentos ambientales; y la Auditora Ambiental orientada a ejercer
una adecuada control y fiscalizacin en el cumplimientos de

los

compromisos ambientales asumidos por las empresas con el Estado. La

industria minero metalrgica es considerado como un agente altamente

contaminante, debido a la generacin de efluentes slidos, lquidos y

gaseosos, con altos contenidos de sustancias contaminantes que afectan y
modifican el ecosistema que lo rodea, requiriendo altos cantidades de
inversin para su remediacin, que en muchas ocasiones ser difcil que el
ecosistema recupere su nivel natural totalmente.
Empresa Minera Huancapeti S.A.C, habiendo desarrollado operaciones
mineras metalrgicas tipificadas como contaminantes, est sujeto a una
serie de reglamentaciones que podrn afectar el desarrollo de las

OPORTUNIDADES
incremento

de

AMENAZAS
los Presencia

de

TENDENCIA

El

ECONMICA

precios de la plata, el contaminantes

plomo y el zinc para el afectan
2015.

que

con

la

penalizacin.

TENDENCIA

Adquisicin de equipos Complejidad en el uso y

TECNOLGICA

modernos
para

sofisticados manejo

incrementar

equipos

la tecnolgicos limitando al

produccin.
TENDENCIA POLTICA

de

factor tiempo.

Fortalecimiento

del Cambios

mbito minero.

con

de

inoportunos
la

poltica

nacional actual (decretos

y resoluciones).
TENDENCIA

DE Relaciones

estrechas Posibles conflictos en el

RESPONSABILIDAD

amigables

SOCIAL

con la comunidad y su
cultura.

confiables mbito ambiental.

ANALISIS INTERNO

5.1 FORTALEZAS
Las fortalezas de la compaa minera lincuna son identificadas
como aquellas actividades que la empresa ejerce con alto nivel
de desempeo y recursos internos disponibles son presentadas
a continuacin:

Personal especializado con amplia experiencia en el campo de la

minera y empresarial.
Amplio conocimiento y capacidad para solucionar problemas en el
mbito minero y econmico.
Sistema tcnico-comercial que permite gestionar una unidad
operativa eficiente y rentable.
Alto sentido de responsabilidad social.
Buenas relaciones con las poblaciones en las zonas de influencia.
Buen uso de la tecnologa para para optimizar la explotacin
Compromiso con el desarrollo rural.
La fortaleza de la minera lincuna est basado en l mismo yacimiento ya
que es polimetlico.
Tambin una de las fortalezas son las potencias y las longitudes de las
vetas.
Las tecnologas innovadoras que aparecen a periodos cortos hacen que
la minera lincuna aproveche al mximo de ellos y pueda estar a siempre
innovndose en el campo minera.
La moderna aplicacin sistematizada que se aplica en la minera
tambin se cuenta como una fortaleza relevante de la minera
(explotacin mecanizada).
La calidad del macizo rocoso.

5.2 DEBILIDADES
Las debilidades son las barreras o limitaciones internas para el logro
de sus objetivos. Las debilidades identificadas de la compaa
minera lincuna son:
Estructura Organizacional que requiere ser actualizada.
Personal con alta carga laboral.
Dificultad en gestin de la responsabilidad social.
Poco desarrollo de la Imagen Institucional.
Insuficiente aplicacin de la tercerizacin e intermediacin laboral.
El descuido y la falta de un acuerdo con los representantes generan
problemas con las comunidades en el radio de influencia que prev
actuales y futuros conflictos en la zona minera.
La ineficacia en el tratamiento y manejo de los relaves mineros han
causado dao desde muy leves a moderados al ecosistema.
La presencia de napas freticas en las labores.
A continuacin pasamos a plantear el plan estratgico que se est aplicando en
la minera lncuna en los siguientes aspectos: geolgicos, de minera,
metalurgia, aspectos de seguridad y medio ambiente.

A) GEOLOGIA
a.

Geologa Regional.

El Callejn de Huaylas, que alberga al ro Santa, se ubica entre las cordilleras

Blanca y Negra, que son ramales de la Cordillera Occidental. En toda esta rea
afloran rocas sedimentarias Mesozoicas, rocas volcnicas Terciarias y rocas
intrusivas de edades que van del Cretceo al Terciario. Las rocas
sedimentarias pertenecen al grupo Goyllarisquizga cuyas formaciones: Chirn,
Santa y Carhuaz afloran en los alrededores del pueblo de Aija y estn
constituidas por cuarcitas, calizas, lutitas y areniscas. Las rocas volcnicas
estn representadas por los Volcnicos Calipuy y estn constituidas por rocas
piro clsticas que cubren extensas zonas de la Cordillera Negra. Las rocas

intrusivas se presentan en el Batolito de la Costa, al Oeste de la Cordillera

Negra y afloran entre 15 a 25

Km al Oeste del pueblo de Aija. Este batolito a intrudo a las rocas Mesozoicas
y est compuesto por granodioritas y tonalitas. El batolito de la Cordillera
Blanca, es el mejor exponente de la actividad gnea de esta regin.
Geologa Local
Localmente se distinguen los Volcnicos Hrcules, del Terciario medio, que
yacen sobre los Volcnicos Calipuy.-del Terciario inferior. En el rea se
distinguen dos estructuras importantes, el stock Collaracra y el Centro
Volcnico Hrcules. El stock Collaracra es un intrusivo de 3-5 Km de dimetro
de composicin dactica y forma circular del que salen varios diques y sills. El
Centro Volcnico Hrcules,
Ubicado en el cerro Tarugo, est constituido por lavas andesticas y brechas
piroclsticas. En este centro volcnico se han emplazado los prfidos Tarugo y
Pincullo de composicin dactica. En sus alrededores se emplazaron los
intrusivos: Dacita Hrcules, los prfidos Huancapet. Bellota- Maguia, Seor
de Burgos y Olga.
Geologa Estructural
Los impulsos magmticos determinaron el modelo de fracturamiento principal
de rumbo NW-SE a lo largo del contacto de la dacita Hrcules y otras del tipo
Tarugo y Huancapet de rumbo NE-SW. Fracturas tensinales del tipo
Nebraska, Carpa y Santa Deda, estn fuera de centro volcnico y tienen un
modelo radial.
Las fallas Hrcules, Tucto, Seor de Burgos tienen un rumbo N-S y desplazan
a las fracturas NW-SE. A lo largo de la falla Hrcules hay algunos cuerpos de
brechas hidrotermales con turmalina, cuarzo, pirita y sulfuros metlicos.
b.

Geologa Econmica"
a) Depsitos Minerales
Los depsitos minerales en la zona de Hrcules son de origen
hidrotermal, del tipo de vetas de relleno y reemplazamiento de
fracturas

en

volcnicos

intrusivos

Terciarios,

ntimamente

vinculados con los procesos volcanogenticos. Los depsitos

minerales son de carcter polimetlico en Hrcules y Coturcn, con

rumbo N30W y buzamiento 45 NE, longitudes de 1-4 Km. y anchos

de 2 a 4 metros. Estas vetas forman cuerpos de mineral en las
intersecciones con la falla Hrcules, a ambos lados de esta, con
anchos de 2-10m. Y longitudes de 50-200m. La veta Hrcules se
emplaza al piso del contacto de la Dacita Hrcules con el volcnico
Hrcules. La veta Coturcn se ubica al techo de la Dacita Hrcules
en el contacto con los Volcnicos Hrcules y se une a la veta
Hrcules al Sur de Tarugo.
b) Mineralizacin
La mineralizacin es fundamentalmente de plata-plomo-zinc y cobre,
en menos proporcin.
Minerales econmicos (mena): galena, esfalerita, argentita, bornita,
calcosina, estibina, calcopirita, tetraedrita, Enargita.
Minerales de ganga: cuarzo, carbonates, arsenopirita, pirita, calcita,
rodocrosita, turmalina.
c) Mineral Potencial
Las vetas de Minera Huancapet, estn ubicadas en un distrito
minero relativamente sin explorar con muchas posibilidades de
encontrar mineral. Los trabajos en las diferentes vetas son muy
pocos en relacin a la longitud de los afloramientos y la profundidad
a la que han sido trabajados.
El mineral potencial ha sido calculado teniendo en cuenta la relacin
entre las reas explotadas y de reservas de mineral con relacin al
rea total y a la frecuencia del nmero de clavos de mineral
encontrados. El mineral potencial de las vetas Hrcules y Coturcn
es el siguiente:

B)

CICLO DE MINADO

Minera
La explotacin de un yacimiento minero est basada en gran parte en la
riqueza del mineral existente, que har mover los mecanismos de la maquinaria
explotadora necesaria para emprender una mina, como son sin duda los
factores decisivos en la ejecucin, y su financiamiento para llevar a hacer
realidad un proyecto con las caractersticas del yacimiento el volumen,
accesibilidad y otros ms.
En el caso de Hrcules se ha implementado un sistema de explotacin basado
en la recuperacin de cuerpos mineralizados, de lo que dejaron atrs los de la
Ca Minera Alianza, mediante el mtodo de cmaras y pilares Pero se est
haciendo esfuerzos para acceder a la veta principal o cuerpo llamado
Hrcules, puesto que de algunas zonas que estn selladas y no existe
informacin ni planos , es por eso que se est implementando la exploracin
diamantina para cubicar las reservas probables que garanticen la continuidad
del proyecto.
Sistema de Minado
El sistema de minado es totalmente mecanizado. La productividad en minera
es sinnimo de mecanizacin, reemplazando la labor manual con mquinas
sofisticadas. En las ltimas dcadas los mtodos de minado subterrneo han
introducido mquinas modernas de mayor capacidad y tamao; el empleo de
estos equipos ha incrementado la produccin en donde las condiciones
favorecen el uso de mquinas pesadas.
Mecanizacin de la Mina
La mecanizacin significa que la mayor parte de los trabajos subterrneos son
ejecutados por maquinaria. La capacidad de una mquina est relacionada a
su tamao, por lo tanto es conveniente seleccionar unidades de la mayor
capacidad posible o en funcin a las caractersticas de las aberturas
subterrneas.
En el caso de la Compaa Minera Huancapeti S.A.C., se contina con el
sistema totalmente mecanizado que desde sus inicios fue un ejemplo de cmo

se deba de hacer minera moderna en el Per; para ese entonces se contaba

con:
a. Perforadoras Jack Leg RNP

b. Cats-R1300G
c. dl 230 simbas sandwik
d. dd 210 coaser sandvik
e. Volquetes Iveco de bajo perfil
f. Volquetes VOLVO de bajo perfil
g. Jumbo Rocker BOOMER
a. Perforadoras RNP S-83: Son mquinas de perforacin ligeras de alto
rendimiento en condiciones climticas y de trabajo extremas, que son
fabricadas con materias primas certificadas que garantizan un mejor
desempeo. Sus cuerpos principales forjados del ms resistente acero la
convierten en la ms duradera de su tipo. Tiene un alto grado de penetracin
en las rocas de diferentes durezas. Tiene un bajo costo de mantenimiento por
su excelente calidad. Su fcil maniobrabilidad en todo terreno y condicin.
b. CATS-R1300G LHD (load-haul-dump): Son equipos de carga, acarreo y
descarga de fabricados por la Empresa CATERPILLAR de patente americana
que se fabrican en Canad y Australia y que se adecuan a los rigores ms
extremosos de las labores mineras en el Per.
c. Volquetes IVECO: Son equipos de fabricacin argentina, de bajo perfil y de
gran maniobrabilidad y resistencia, cargan hasta 26 toneladas, son ligeros y
estn diseados para las labores mineras extremas, se han adaptado bien a
las exigencias de la minera peruana, pero necesitan mantenimiento
especializado que slo lo tiene la empresa Ferreyros, no est muy generalizado
en nuestro pas, tiene una fuerte competencia en los Volvos.
d. Jumbo BOOMER: El equipo perforador ha sido diseado exclusivamente para
la perforacin en tneles y minas, considerndose el resto de aplicaciones
como poco apropiadas para este equipo.

3
0

Ejemplos de mbitos de utilizacin poco apropiados son:

Elevacin y transporte de cargas y personas.
Soporte de objetos.
Transporte de rocas.
Mtodo de Explotacin
El mtodo de explotacin es el corte y relleno ascendente (Cut and fll), Fig.
02. En este mtodo el mineral se arranca en rebanadas sucesivas horizontales
o inclinadas trabajando en sentido ascendente desde la galera de base, como
en las cmaras almacn. Sin embargo el mineral se saca a medida que se
arranca y el hueco que se produce al sacar el mineral se rellena con estriles
siguiendo el frente a una distancia mayor o menor segn los casos, o bien, slo
se empieza el relleno cuando se completa el arranque de una rebanada. Entre
el relleno y la corona virgen del mineral se deja en hueco suficiente para que se
pueda trabajar sobre el relleno en la perforacin de la rebanada siguiente sin
dificultades. Este ciclo repetido de perforacin, voladura, carga y relleno es lo
caracterstico del mtodo. (fig. 03).
Se aplica por lo general en cuerpos de forma tabular verticales o subverticales,
de espesor variable desde unos pocos metros hasta 15 o 20 m en algunos
casos Se prefiere a otras alternativas cuando la roca encajadora (paredes)
presentan malas condiciones de estabilidad (incompetente). En cambio, la roca
mineralizada debe ser estable y competente, especialmente si se trata de
cuerpos de gran espesor.
El mineral extrado debe ser suficientemente valioso de modo que el beneficio
obtenido por su recuperacin compense los mayores costos del mtodo.
Arranque del mineral (Fig.04).
Ciclo de Minado
Obsrvese (Fig.05).
1. Perforacin
Los taladros en desarrollo se realizan con el empleo de equipos
electrohidrulicos JUMBOS provistas de 12 pies de barra y brocas de 41 mm,

3
1

para la produccin es mediante equipos de taladros largos provistas con barras

extensibles de 1.2m y brocas de 4.5 Con tiempo que se demora la perforadora
en realizar los taladros en el frente que se ve en la figura (Fig.06).
2. Voladura
Se utiliza el sistema de iniciacin no elctrico empleando cargas explosivas,
como dinamita SG 65% de 7/8x7, y semigelatinas para zonas con filtracin de
agua como Emulnor-5000 para roca dura, Emulnor-3000 para roca semidura y
Emulnor-1000 para roca blanda y ANFO para zonas con buena ventilacin y
accesorios de voladura como detonadores Mininel de 3.2 y 2.8 m, Carmex de
3.0 m, Fulminante N8-45 mm, Cordn detonante 3P (Pentacord) (Fig.07).

3. Ventilacin
La circulacin del aire en todas las labores de trabajo en la Mina Hrcules
como en las galeras es ptima, debido a que todos los niveles comenzando
desde el Nv-6, que es la entrada hasta el Nv-3 estn comunicadas entre s por
las cmaras abiertas de las exploraciones efectuadas anteriormente.
Los disparos de las exploraciones se hacen generalmente al final de cada
guardia, teniendo 1 hora de tiempo para que el gas del disparo pueda salir,
puesto que la otra guardia entra en el intervalo de las 7.30 a 8.30 ya sea a.m.

p.m. se ha comprobado que el gas de los disparos demora en disiparse menos

de una hora, y no se acolchona en ninguna labor. Para una mejor circulacin y
ayuda en la direccin de recorrido que debe de tener el flujo de aire se han
instalado tuberas de comprimido aire con niples, que controlan y facilitan la
total evacuacin del gas (Fig. 08).
4. Limpieza
Para esta operacin Unitaria se emplean Scoops de 4 Yd3 y 6Yd3, son los
responsables de extraer el mineral roto mediante un sistema de telemando
(Fig.09).
5. Sostenimiento
Se hace uso de pernos Helicoidales de 7 pies y concreto lanzado en seco. En
los tajeos se usan los perno split set, pernos con resina y mallas, tambin se
utilizan cuadros de madera (Fig.10) para entrar a las zonas crticas o a las
labores temporales. La resistencia de la roca es irregular en toda la labor,
existiendo zonas de panizo, rocas competentes, fracturadas y mixtas, por esta
razn se deja pilares del mismo mineral de 2 a 4 mts, de dimetro entre ambas
cajas de la labor, esta operacin se hace cada 20 30 mts dependiendo de las
condiciones de las cajas.
OPERACIONES MINERAS
2.1.

Tipos de labores

Se est trabajando con labores horizontales y verticales: 3.1.1. Labores

Horizontales:
2.1.1. Para galeras o cruceros
Todas las labores con secciones de 3.0m X 3.0m y en casos de extraccin
Principal de 4-0m X 4-0m y debern cumplir con los siguientes requisitos
Tcnicos:
a) Cuneta en uno de los hastales con dimensiones de 0.3 x 0. 3 m.
en galeras y cruceros

b) Las tuberas de aire y agua y cable elctricos deben ir colgadas

en alcayatas a 2.1 m de altura y a una distancia no mayor de 6 m
entre cada alcayata.
c) Las mangas de ventilacin se instalaran en la parte superior,
aseguradas correctamente en alcayatas o tacos de madera
colocados en huecos hechos con taladros.
d) A indicacin del topgrafo, perforar los taladros en los puntos de
Gradiente ubicado por topografa as como tambin los puntos
topogrficos.
e) La manga de ventilacin siempre debe estar a 20 m del frente de
perforacin.
f) Adems, estas y las otras labores en mina, debern cumplir con
todas las especificaciones tcnicas relacionadas con el ancho,
alto y la geometra de curvatura en el techo.
Se entiende que las especificaciones tcnicas incluyen a las dimensiones, la
geometra y sistema de drenaje.
En las labores est incluida la ventilacin, la cual deber ser eficiente con un
mnimo de 12,00 pies cbicos en el frente de trabajo, manteniendo los
parmetros mnimos que regula el Ministerio de Energa y Minas.
a) Labores Verticales:
1. PARA CHIMENEAS
Debern tener una seccin de 1.5m x 1.5 y debe cumplir con las siguientes
especificaciones tcnicas:
1. Puntales de madera cada 1.00 m.
2. 2 sogas colgadas en la longitud de la labor para acceso.
3. 2 tuberas de aire comprimido, una para operacin y la otra para
ventilacin.
4. Refugios c/15 m.
5. Taladros para los puntos topogrficos.
6. En caso que sean inclinadas solo se omitir el punto 1, (puntal de
madera).

2.1.2. Labores Inclinadas:

Son las Rampas que tienen gradiente que varan de +15% a -15% con las
mismas especificaciones tcnicas que las labores horizontales.

2.1.3. Para Rotura de Mineral en Tjeos

1. Para el acarreo de mineral roto en tjeos, hacia las tolvas no deben
ser ms de 200 metros
2. La determinacin del tonelaje roto lo realiza la seccin de geologa,
mina, seguridad y topografa
3. De acuerdo a la necesidad de operacin - la fragmentacin requerida
es de 8" pulg. Como mximo
4. El mtodo de explotacin ser el de cmaras y pilares y si hay algn
cambio, obedecer a un anlisis e indicado en su momento por el
jefe de minas. Las cmaras son de 7metros de ancho y los pilares
son de 3.0m X 3.0m
2.2.

PERFORACION:

La perforacin se efecta con las perforadoras convencionales tipo Jack Leg,

marca RNP, cuyo consumo de aire es de 80 CFM, con presin esttica de 90
libras y dinmica de 70 libras; actualmente trabajan 10 mquinas por guardia
accionadas por una compresora marca AIR COMPACT Elctrica cuya
capacidad es de 1200 CFM, en el cuadro de equipos se tiene sus
caractersticas.
2.3.

LIMPIEZA

La limpieza en los avances se har con Scoop de 3.5 Yd~ y en la zona alta de
Coturcn con un Scoop de 2.5 Yd3
2.4.

EXTRACCIN

Para la extraccin se utilizan volquetes de 25 TM desde interior mina hasta la

planta.

2.5.

SOSTENIMIENTO

El sostenimiento empleado es el de soporte externo, es decir cuadros de

madera, puntales de seguridad y los de soporte interno, como son Pernos de
anclaje. Split set etc.
MTODO DE EXPLOTACIN
Es la rotura misma del mineral por el mtodo de explotacin elegido en nuestro
caso es el CAMARAS de 6 metros Y PILARES de 2.5m X 2.5m, en algunos
casos y cuando el mineral sea de alta ley y el terreno competente se armara
pilares de madera.
C)

OPERACIONES METALRGICAS.

1.

ASPECTOS DE METALURGIA EXTRACTIVA

3.1.1.

Mtodo de Recuperacin Utilizado

El mtodo de concentracin ser por flotacin por espumas, la
planta de CIA Minera HUANCAPETI, tiene la capacidad nominal
de tratamiento de 350 TMD, de donde se obtendr concentrados
de Plomo Plata y Zinc.

3.1.1.1.

Operaciones Unitarias de Recuperaciones

Las operaciones unitarias, llevados a cabo en CIA Minera

HUANCAPETI consta de las siguientes secciones:
-

Acumulacin de Mineral

Chancado

Molienda Clasificacin

Flotacin diferencial

Secado de Concentrados

Disposicin de relaves

a) Acumulacin de Mineral
El mineral proveniente de la mina es acumulado en un Stock pile
de capacidad de 5000 TMH, en donde se registra el peso del
mineral, la Humedad y el primer control de calidad al mineral de
cabeza, el cual luego es alimentado a la tolva de gruesos de
capacidad de 350 TMH.
b) Chancado
La planta cuenta con un sistema de circuito cerrado para esta
seccin, el mineral es acumulado en la tolva de gruesos y es
triturado haciendo uso de una chancadora de quijadas 15 x 24
marcas DENVER, con un ratio de reduccin 3/1, el cual alimenta a
una zaranda vibratoria 3x6 por medio de una faja 4x8, los finos
de chancado primario - , es almacenado en una tolva de finos
de capacidad de 700 TMH, el mineral con + es retornado a la
chancadora cnica Symons de 3 de cabeza corta, el cual
alimenta a la faja N 02 de 16x24.
c) Molienda y Clasificacin
En esta seccin la planta cuneta con molino de bolas 7 x 7, el
mineral -1/2 alimenta el molino de bolas 7x7 por medio de una
faja de 10x 24, la descarga con 1800gr/cc es bombeado a un
hidrociclon D-10 con una bomba SRL de 4x 3.
Los finos del producto de clasificacin alimenta al circuito de
flotacin diferencial y los gruesos alimenta al molino de bolas
6x6, en esta seccin se adiciona los reactivos conocidos como
depresores,

modificadores

promotores:

complejo (CNNa

+3ZnSO4), ZnSO4, NaHSO3, Na2S, CaO, AR1208, AR131,

AR404.
d) Flotacin Diferencial
Para la flotacin diferencial por espumas la CIA MINERA
HUANCAPETI cuenta con dos circuitos, Plomo y Zinc.

1. Flotacin de Plomo
La pulpa proveniente de la molienda 60% a 65% -200 mallas y
pH 6.5, alimenta al acondicionador 10x 10, con el uso de
reactivos selectivos para la flotacin de la Galena y
Calcopirita, se adiciona AP 3418, Xanato isopropilico de sodio
ZnO.
01 acondicionador 10x10
01 ancada de seis celdas de flotacin sub A de 32 x 32.
2. Flotacin de Zinc
La cola de flotacin del circuito de plomo, alimenta a un
tanque acondicionador 10 x10, en donde se adiciona los
reactivos modificadores para la flotacin de la esfalerita y
marmitita, oxido de calcio hidratado, sulfato de Cobre, Xantato
isoamlico de potasio, el Espumante ER 370.
01 tanque acondicionador 10x10
01 bancada de seis celdas Sub A 32 x 32

Consumo de Reactivos
Item

Reactivo

Consumo
(Kgr/TM)

Sulfato de Zinc

0.55

Sulfato de Cobre

0.45

Bisulfato de Sodio

0.10

Cianuro de Sodio

0.02

Espumante ER 370

0.16

AP 3418

0.003

AR 1242

0.003

AR 1404

0.0002

Xantato Isoamilico

0.10

10

Xantato Isolpropilico

0.10

11

Oxido de calcio hidratado

3.50

3. Secado de concentrados
a. El concentrado de Plomo, es tratado en un espsador de 15 x
8, donde se espesa para luego ser enviado a la etapa de
filtracin, la cual se realiza en un filtro de discos 4x4. El
rebose del espesador es enviado a una poza de recuperacin
de finos y luego es vertido como efluente.
b. El Concentrado de Zinc, es recepcionado en un espesador de
15x 8, donde se espesa para luego filtrarlo en un filtro de
discos de 4x4. El rebose de este espesador es enviado a una
poza o cocha para la recuperacin de finos y luego son
vertidos como efluentes, los concentrados secos son
almacenados independientemente en un depsito de 200
toneladas de capacidad.
4. Disposicin de relaves
Los relaves de la planta concentradora sern almacenados en un
depsito diseado con capacidad para 18 aos.
El mtodo de disposicin de relaves ser el de Aguas Abajo con
clasificacin de las arenas en un cicln de 12 pulgadas de
dimetro, los gruesos van a constituir el muro y los finos sern
enviados al fondo del espejo de agua. El lquido clarificado de
este depsito ser evacuado mediante tuberas denominadas
quenas, para luego ser recirculadas en su totalidad al proceso de
beneficio.
3.2.

Operaciones Auxiliares de Recuperaciones

3.2.1

Requerimiento de Potencia
La potencia nominal para la planta ha sido calculada en 700 Kw.

3.2.2.

Consumo de Agua
El agua requerida para satisfacer los requerimientos del proceso
a 250 TPD es de 276 GPM o su equivalente a 17.43 l/seg.

3.2.3.

Consumo de Aire
El aire de baja presin necesaria para el proceso de flotacin a
utilizar en las celdas respectivas es de 2000 CFM a 3.0 PSI y el
requerido para soplar en los filtros de vacio es de 200 CFM.

3.2.4.

Preparacin y almacenamiento de Reactivos

En el caso de los reactivos de flotacin, de los tanques de
preparacin a los tanques de distribucin se hace por gravedad, y
de estos tanques al circuito de flotacin se hace utilizando los
alimentadores de copas, para el caso de la cal, se recibe cal
molida o hidratada, se disuelve en un tanque con agitacin y de
all se enva al circuito por gravedad.

D)

ASPECTOS SOCIALES

Las estrategias se enfocan hacia los ejes de intervencin: Salud, Educacin,

promocin de proyectos productivos y Medio Ambiente, a travs de la
Coparticipacin y Responsabilidad Compartida, promoviendo las Alianzas
Estratgicas en los mbitos local y regional, con la finalidad de lograr los
objetivos propuestos.
Ejecutar la Consolidacin de Alianzas Estratgicas en los mbitos Local
(Poblacin Organizada, Autoridades, Lderes, Gobiernos Locales, ONGs,
Instituciones Pblicas y Privadas) y Regional (Gobierno Regional de Ancash).
Suscribir Convenios de Mutua Cooperacin entre la Empresa y las instituciones
del Estado encargadas de la Educacin, la Salud y Agricultura, si se estima
necesaria.
Los instrumentos que permitirn el logro de los objetivos planteados se
presentan como programas y actividades que a continuacin se detallan:

4
0

Programa de Informacin y Comunicacin, Programa de Apoyo a la Salud,

Programa de Apoyo a la Educacin, Programa de Promocin de Proyectos
Productivos y Programa de Cuidado del Medioambiente.
E)

ASPECTOS DE

SEGURIDAD

POSTA MDICA
Atender servicios de primeros auxilios a cargo de profesionales
mdicos. Los servicios especializados se brindarn en los hospitales y
clnicas de Huaraz o Recuay con los cuales se firmarn convenios.
POLVORINES
Se construirn depsitos subterrneos para el almacenamiento de
explosivos y conexos de acuerdo a las normas dictadas por la
DICSCAMEC y se implementar el sistema de vigilancia armada
requerida.
F)
1.

ASPECTOS AMBIENTALES

Consideraciones en la eliminacin de desmontes.

Luego de la extraccin y limpieza del mineral, en la que el tajeo haya quedado

vaco, se procede a rellenar con el material proveniente de los avances de
labores en desmonte.
2.

Disposicin de relaves.

Los relaves de la planta concentradora sern almacenados en un depsito

diseado con capacidad para 18 aos.
El mtodo de disposicin de relaves ser el de Aguas Abajo con clasificacin
de las arenas en un cicln de 12 pulgadas de dimetro, los gruesos van a
constituir el muro y los finos sern enviados al fondo del espejo de agua. El
lquido clarificado de este depsito ser evacuado mediante tuberas
denominadas quenas, para luego ser recirculadas en su totalidad al proceso de
beneficio.
2.1Caractersticas del depsito de relaves.

4
1

El depsito de relaves Huancapet es considerado en el plan de cierre final,

para lo que se tiene las siguientes actividades de cierre:

El mtodo de cierre es el mtodo de las banquetas, con una pendiente 3H:1

V , para la presa de relaves de material granular, esta presa est siendo
recrecida en la actualidad, pero lo que debe de ejecutarse siguiendo las
especificaciones tcnicas y criterios constructivos necesarios para garantizar
la estabilidad fsica de esta, debe de hacerse trabajos de corte y relleno , as
como perfilar los taludes.

El anlisis de estabilidad realizado por el especialista geotcnico debe de

garantizar un Factor de Seguridad para la condicin esttica mayor o igual a
1,5 y para la condicin Pseudo esttica mayor o igual a 1,2.

Para garantizar y asegurar que no se produzca acciones erosivas se debe

de disear un canal de coronacin impidiendo as que las aguas proveniente
de

las

escorrentas

infiltren

al

depsito

de

relaves

ocasionen

inestabilidades, adicionalmente se plantea colocar un muro de gaviones en

el pie de talud para impedir la erosin de este, la pendiente de la plataforma
del depsito de relaves ser de mnimo 2%, para garantizar el escurrimiento
de las aguas de este, para lo cual debe de disearse un canal de descarga
en el medio de la presa de relaves con rip rap.

Para garantizar el encapsulamiento del depsito de relaves por ser

generador de acidez se considera colocar una capa de material impermeable
con permeabilidad en el rango de 1x10-6 10-7cm sec-1, esta capa de
material arcilloso debe de ser de un espesor de 0,30 m. As se lograra
minimizar el drenaje cido de roca (DAR).

La cobertura final ser un material granular drenante de 0,30 m y finalmente

un material de tierra orgnico para propiciar la vegetacin con un espesor
promedio de 0,30 m.

Fig.02. Mtodo de corte y relleno ascendente

Fig.03. Principio del mtodo

Fig.04. Arranque del Mineral

Fig. 05. Ciclo de Minado

Fig.06. Ciclo Especfico de Perforacin

Seccin 4x4 de 37 taladros, 31 productivos y 6 alivios

PERFORACION EFECTIVA
TALADROS PERFORADOS
TALADROS CARGADOS
ACCESORIOS DE VOLADURA

FANEL
N 1
N 2
N 3
N 4
N 5
N 6
N 7
N 8
N 9
N 10
N 11
N 12
N 13
N 14
N 15
TOT AL

3.3m
37
31
FANELPERIODO CORTO

CANTIDAD
1
2
2
2
2
2
2
2
1
2
4
4
4
3
2
37

Fig.07. Accesorios de Voladura

Fig.08. Manga de Ventilacin

Fig.09. Equipo de Limpieza Scoop de 3.5 Yd3 AT R1300