Estrategias ante conflictos: La Batalla de Iwo Jima

Mendigure, Irina
Las guerras y las batallas son escenarios donde existen dos contrincantes y casi
siempre uno gana y el otro pierde, existen varias posibilidades de como desencadenan las
mismas, pero lo usual es que uno gana y el otro pierde. De esta manera a continuacin
mostraremos la batalla de Iwo Jima u Operacin Detachment que fue del 19 de febrero al 26
de marzo de 1945 en la Isla de Iwo Jima perteneciente a Japn, en las cuales combatieron el
Imperio del Japn con los Estados Unidos, durante la Guerra del Pacfico. La lucha
americana para capturar la isla pacfica de Iwo Jima de los japoneses en 1945 result ser la
lucha ms sangrienta en la historia del cuerpo de los marines. (Burrel, 2004, p. 1143). Esta
batalla tambin es considerara como el inicio de la invasin a Japn debido a su ubicacin
estratgica de la isla, justo en medio camino entre Japn y las bases areas estadounidenses
de las Islas Marianas, desde donde se lanzaban bombardeos contra la maquinaria de guerra de
Japn, pero en sus viaje de ida y vuelta de ms de 15 horas, sufran numerosas bajas y se
vean obligados a aterrizar en el ocano pacifico y la tripulacin tena pocas posibilidades de
ser rescatados, el otro motivo fue que los Estados Unidos tendran las dos pistas de aterrizaje
y la tercera en camino la cual la usaran como aerdromo; e instalaciones de radar japonesas,
por lo que Estados Unidos decidi tomar la Isla y les servira para estar ms cerca a Japn y
atacarlo. Este fue el primer gran paso de Estados Unidos para ganar la guerra.
El comandante de las fuerzas japonesas de la Isla era el Teniente General del Ejrcito
Imperial, Tadamichi Kuribayashi, era un estratega y tena como plan convertir Iwo Jima en
una fortaleza difcil de penetrar, con el apoyo de 15 mil hombres durante ms de siete meses,
construyendo sistemas de cuevas y tneles defensivos, fortificaciones de hasta siete pisos,
que tenan un hospital y un centro de mando. Los japoneses saban que la guerra estaba
perdida, pero tenan la esperanza de que la tenacidad en la resistencia les diera rendiciones en

condiciones. Ellos ya haban tenido nmeros perdidas de la armada japonesa dejndolos sin
capacidad ofensiva tras la Batalla del Golfo Leyte en octubre de 1944. Los submarinos
estadounidenses haban hundido la flota mercante japonesa y as no podan atacar a la flota
enemiga ni abastecer a las tropas que se encontraban fuera de su archipilago. Los mandos
japoneses buscaban un acuerdo de paz honrosa, sin embargo ni al final de la guerra se
consigui esta debido a los dos ataques que sufri Japn con las bombas nucleares de
Hiroshima y Nagasaki y recin de esta manera se culmin la Segunda Guerra Mundial.
Durante los meses previos a la invasin los expertos estadounidenses realizaron
anlisis mediante fotografas de la Isla por satlites areos y as podan conocer cada punto de
la isla y planificar la conquista de Iwo Jima desde lo alto del cielo. Estados Unidos estaba
compuesto por 500 navos, entre ellos 12 portaaviones y 8 acorazados, y formada por 250
000 hombres, de los cuales 70 000 eran marines y todos veteranos de la guerra del Pacifico.
El impacto ms decisivo en la planificacin y realizacin de desprendimiento de la
operacin se origin a partir de la organizacin de la estructura de mando de Estados
Unidos a principios de la guerra. Despus de la derrota en Pearl Harbor en diciembre
de 1941, la organizacin del mando militar americano estaba claramente dividida
entre las operaciones terrestres y martimas con poca coordinacin entre las dos. La
Junta Mixta, el rgano de planificacin general de Estados Unidos, que incluy tanto
el Ejrcito y la Marina, descubri que no tena la autoridad competente o la
organizacin para trabajar en concierto con los jefes del Estado Mayor Britnico.
(Burrel, 2004, p. 1147).
El ataque de la Isla estaba previamente estudiado por los estadounidenses y haban
dicho que la invasin durara de 72 a 96 horas, pero fueron 36 das que dur la batalla, donde
las tropas japonesas estaban dispuestas a sacrificar sus vidas antes de ceder terreno, la mitad

de los hombres quedaron mutilados o murieron. Da tras da fueron continuos bombardeos y

asaltos contra las fuertes posiciones defensivas japonesas. En esta batalla tambin se vieron
las Cartas al Director por Sandstedt & Shrader (2000) donde se ven parte de las estrategias
que durante la batalla se realizaron.
La batalla concluy el 25 de marzo cuando Kuribayashi tena bajo su mando 200
soldados nipones y decidieron sacrificarse hasta el ltimo soldado, fue un ataque banzai,
suicida, y no se lleg a ubicar el cuerpo de comandante japons.
La estrategia externa que empleo el General del Cuerpo de Marines de los Estados
Unidos, fue la intensiva debido a que fueron 70,000 infantes de marina que combatieron
contra 20,919 soldados japoneses. Tambin se puede decir que fue intensa debido a que la
indicacin era invadir la Isla, pese a que en un inicio se no se estim la cantidad real de
combatientes y se esper que durara mximo 96 horas, pero debido a la geografa de la Isla y
las estrategias que el Teniente General del Ejrcito Imperial Tadamichi Kuribayashi tena fue
difcil y tomo mucho ms tiempo del imaginado inicialmente. Por lo mencionado podemos
decir que a Japn le interesaba ganar tiempo y fue un perder pero con otros intenciones.
Segn todo lo comentado en los prrafos superiores, se puede plantear la siguiente
pregunta: De qu manera las estrategias aplicadas por los lderes pueden ayudar a las
organizaciones? Con las estrategias empleadas en la Batalla de Iwo Jima, es posible ganar a
los competidores las batallas o sus guerras? Se citar determinada informacin para poder
responder estas preguntas.
Muchas organizaciones tienen como objetivos principales, aumentar sus ventas,
generar mayor rentabilidad para sus accionistas y generar valor. Esto quiere decir que existe
cierta implementacin del producto sobre personas que desconocen o no estn interesadas de
un producto, ya sea un bien o un servicio, por lo cual, las organizaciones tienen la difcil tarea

de atraer a sus clientes de diferentes formas. Otra manera es cuando se crea un nuevo
producto se espera generar la necesidad en los clientes de manera que sientan la necesidad de
adquirirlo, para ambos casos se tiene se recomienda hacer empata con el cliente para ver las
maneras en las cuales ellos podrn recibir de mejor manera la informacin y la capacidad de
estar abiertos ante los constantes cambios. En un conflicto o en este caso en una guerra o en
una batalla tambin es importante conocer al competidor y saber cules son sus fortalezas y
debilidades para aprovechar sus debilidades y probablemente usar sus fortalezas en contra del
mismo, al igual que una implementacin de un nuevo producto es igual conocer al futuro o
futuros clientes. Segn Kipp es importante conocernos primero nosotros mismos para estar
abiertos antes los cambios.
El conocimiento de nosotros mismos es un estudio difcil; y debemos estar dispuestos
a pedir prestado a los ojos de nuestros enemigos para que nos ayuden en nuestra
investigacin (Hannah Farnham Lee). Recuerda la recomendacin sobre la
determinacin de su propio centro de gravedad? Es prcticamente imposible para una
organizacin para "transformar" a s mismo si sus dirigentes piensan "eso es slo la
forma en que soy..." Para que una organizacin cambie de verdad, una masa crtica de
personas debe alterar fundamentalmente sus perspectivas sobre s mismos, sus
relaciones de trabajo y la mundo en el que viven. Para ello, deben estar abiertos al
cambio y dispuesto a ser vulnerable... algo de un acto antinatural en los crculos
ejecutivos. (Kipp, 2005, p. 167).
Los diferentes comportamientos ya sea de uno como persona o ya sea de una
organizacin siempre estn ligados al entorno que lo rodea y dependen mucho de los factores
externos. Para el caso de los conflictos, en este caso las guerras depende de sus aliados y de
las estrategias militares que aplican para lograr sus propsitos, o en este caso para ganar la
batalla o la guerra.

La Estrategia Militar describe cmo los instrumentos militares per se han de alcanzar
los objetivos establecidos para ellos, por la gran estrategia en un arte de la guerra. Los
Estados Unidos en la Guerra Fra, por ejemplo, emplearon una serie de estrategias
militares complementarias para lograr el fin de equilibrar el poder sovitico en Europa
y Asia. La disuasin nuclear destinada a disuadir a los soviticos por lo que desde la
agresin por amenaza abrumadora represalias. Una estrategia continental de la
defensa de los aliados europeos y asiticos clave con planta convencional y el apoyo a
las fuerzas areas destinada a derrotar la agresin si es que ocurri, o en su defecto,
para dar tiempo a la compulsin nuclear para revertir una invasin y restaurar el status
quo territorial. A veces estos se complementaron con una estrategia martima de la
utilizacin de los Estados Unidos accin naval para amenazar escalada horizontal
contra la periferia Sovitica y para asegurarse del cliente sovitico declarado en el
extranjero. (Biddle, S. 2007, p. 461).
La cita de Biddle muestra la estrategia de Estados Unidos en la Guerra Fra y como se
interrelacionan entre sus tropas martimas con las militares y como se complementaron con el
poder sovitico en Europa y Asia, para lograr sus objetivos. Existen tcticas o estrategias que
se emplean para lograr objetivos y segn Biddle existe tambin el arte operacional.
Tcticas prescriben cmo se llevarn a cabo las batallas individuales o los ataques
areos que componen una campaa, y de ordinario dictar la forma en unidades
pequeas estn empleadas (por ejemplo, pelotones, empresas, talions murcilagos,
barcos, o escuadrones). Por el contrario, con el arte operacional preocupaciones las
actividades de las grandes formaciones (como divisiones del ejrcito o cuerpos,
grupos de tareas navales, o alas de aviones), y la estrategia de teatro se refiere a la
direccin de las formaciones ms grandes, como los ejrcitos y grupos de ejercitos,
flotas, y "Las fuerzas areas numeradas" (es decir, mltiples alas de los aviones).

Entre los temas ms importantes en la historia de la tctica para la guerra continental

han sido el balance de las armas y el uso de los terrenos. (Biddle, S. 2007, p. 463).
Por tanto, para responder la pregunta De qu manera las estrategias aplicadas por los
lderes pueden ayudar a las organizaciones?, la respuesta es de muchas maneras, un buen
lder conoce primero sus fortalezas y debilidades como persona, los buenos lideres saben
reconocer y enriquecer sus fortalezas aplicando determinadas estrategias ante determinados
eventos y usndolos favorablemente para generar valor a las organizaciones. Con las
estrategias empleadas en la Batalla de Iwo Jima como anticiparse ante las acciones del
competidor y contar con estrategias externas intensivas, las cuales ayudarn a obtener tus
resultados.
Las personas y principalmente los lderes son los recursos ms importantes en las
organizaciones, contar con buenos lderes es primordial, los lderes ayudan a gestionar los
recursos a dar las herramientas para obtener resultados y para generar valor para las
organizaciones. Hoy en da las organizaciones vienen valorando mucho ms que antes la
mano de obra calificada y contar con conocimientos de aplicacin de estrategias les permitir
tener mayor visin de las cosas.

Referencias
Biddle, S. (2007). Strategy in War. Political Science and Politics. 461-466.

Burrel, R. (2004). Breaking the Cycle of Iwo Jima Mythology: A Strategic Study of
Operation Detachment. The Journal of Military History, 1143-1186.
Kipp, M. (2005). Strategic leadership in permanent whitewater, Handbook of Business
Strategy,163 170.
Sandstedt, R. & Shrader, Ch. (2000). Letters to the Editor. The Journal of Military History,
280-281.