UNIVERSIDAD AUTONOMA DE SINALOA

FACULTAD DE CONTADURIA Y ADMINISTRACIN

DERECHO LABORAL

CASO PRCTICO:

MARCO LEGAL DE LA EMPRESA

THE COCA-COLA COMPANY

ALUMNOS:
Mungua Curiel Alan Eduardo
Rivas Felix Eduardo
Gastelum Palazuelos Rafael

MAESTRA:
GRADO: Tercero

GRUPO: II

AULA: 28

Culiacn, Sinaloa a 09 de Diciembre 2015

Introduccin
Este es un trabajo en el cual se estructurara en que consiste y como esta
diseado el marco legal de la empresa The Coca-Cola Company.
El cual est destinado a ver cmo es que se crea uno de estos, el proyecto
requera ir a visitar la empresa a solicitar la informacin antes citada por la
profesora Mara de la Luz Valle Urias para poder as saber que solicitar a la
empresa.
En este trabajo se mostrara los siguientes puntos:

Historia de la Empresa (como se fue formando para llegar a ser la gran

organizacin que es hoy en da)

Programas de capacitacin (preparar a todo el personal para desempear

bien su trabajo.

Formas de Contratacin (como se compone la parte humana de la

empresa)

Reglamento interno de la empresa (Normas y Obligaciones de la

organizacin)

Jornadas laborales (para saber si consisten y estn establecidos conforme

a la ley)

Programa de seguridad e higiene ( proteccin hacia los trabajadores)

Finiquitos

Conclusin

IDENTIFICACIN DE LA EMPRESA
NOMBRE DE LA EMPRESA: The Coca-Cola Company
LUGAR: Coca Cola, Calzada Aeropuerto No. 5501, Col: Bachigualato, Culiacn,
Sinaloa, C.P. 80140. Sinaloa.
GIRO: Comercial
RFC: CCE520101TC7
LOGOTIPO:

ESLOGAN: Destapa la felicidad

UBICACIN:

ANTECEDENTES
HISTORIA:
La historia de Coca-Cola comenz en un jardn de Atlanta Georgia, EE.UU., hace
ms de 100 aos cuando John Perberton, farmacutico de profesin, invento la
bebida ms conocida del mundo el 8 del mes de Mayo de 1886, al descubrir un
jarabe de gusto fragante y delicioso, con efecto, tnico estimulante,
reconstituyente, que inmediatamente comenz a venderse en la fuente de soda e
la Farmacia Jacobs.
El contador de esta fuente de soda, Frank Robinson, amigo de Perberton, fue otro
de los artfices del "milagro" puso al jarabe el nombre de COCA-COLA, pensando
que las dos "C" serian efectivas en los anuncios, de su puo y letra creo el
logotipo que se ha traducido a ms de ochenta idiomas. En 1988 vendi
sus derechos a Asa Candler por nada menos que 2300 dlares a pagar en dos
aos. En 1891 Candler promociono y vendi COCA-COLA fuera del estado de
Georgia.
En 1892 Asa Candler crea The Coca-Cola Company con un capital inicial de cien
mil dlares y el 31 de enero de 1893 inscribe la marca Coca-Cola en la oficina de
patentes de EE.UU. Para hacer frente a la creciente demanda de Coca-Cola,
Candler quera una bebida que deba ser nica y original y que fuese recocida
incluso en la oscuridad. En 1915 Alexander Samuelsen de la Root Glass Company
de Indiana, pensando en una silueta femenina diseo la botella inconfundible, que
perdura hasta hoy.
En 1899 Benjamn Thomas y Joseph Whithead, ambos de Clatanooga, Tennesse,
firmaron con Candler el primer contrato de franquicia para embotellar y vender
Coca-Cola a gran escala. Asa Candler vendi la compaa en 1919 a Ernest
Woodruff por nada menos que 25 millones de dlares, la transaccin ms
importante del sur de los EE.UU.

Robert Woodruff, hijo de Hernest, es el ms grande lder de la historia de CocaCola; asumi la presidencia en 1923 e hizo de Coca-Cola la marca ms conocida
del mundo. En 1926 cre un Departamento de ventas al Exterior y en 1928 CocaCola ya estaba en ms de 30 pases.
La dcada del 50 es la era de la consolidacin asocindose con embotelladores
de diversos pases. Actualmente, Coca-Cola se vende en 190 pases de todo el
mundo, donde se ha convertido en algo ms que una bebida, pues es parte de la
vida cotidiana asociada a un momento en la vida de cada persona y es la marca
ms conocida del mundo.
La compaa se enorgullece de su historia. En 1990 invirti ms de 2.100 millones
de pesetas en la construccin de su museo en la ciudad de Atlanta (Georgia),
donde es visitado por ms de 3000 personas cada da, convirtindose en uno de
los museos ms visitados del mundo.

MISIN:
Refrescar al mundo en cuerpo, mente y alma.
VISIN:
Inspirar momentos
de optimismo a travs de
nuestras marcas y acciones, para crear valor y
dejar
nuestra huella
en cada
de los
en
Utilidades:
Maximizar
el uno
retorno
a lugares
los
losaccionistas,
que operamos.
sin perder de vista la totalidad
.

de nuestras responsabilidades.

Gente: Ser un excelente lugar para

trabajar, en donde nuestro personal se
inspire para dar lo mejor de s.
Cartera de Productos: Ofrecer al mundo
una cartera de marcas de bebidas que se
anticipan y satisfacen los deseos y las
necesidades de las personas.
Socios: Formar una red de socios exitosa
y crear lealtad mutua.
Planeta: Ser un ciudadano global,
responsable, que hace su aporte para un
mundo mejor.

VALORES:
Hemos identificado un conjunto de valores nucleares que ayudarn a reavivar la
llama de nuestro negocio. Algunos de estos valores son perdurables, surgen de
nuestra historia, ya los conocemos. Otros, en cambio, nos resultarn nuevos. Pero
todos ellos deben convivir en nuestros corazones y en nuestras mentes y deben
manifestarse en nuestras acciones.
Estamos planificando y creando activamente mecanismos de apoyo para asegurar
que verdaderamente vivamos nuestros valores.

Integridad
Calidad
Responsabilidad
Pasin
Liderazgo
Colaboracin
Diversidad

Descripcin de valores

Integridad: Ser autnticos.

Calidad: Lo que hacemos, lo hacemos bien.

Responsabilidad: Que suceda depende de uno mismo.

Liderazgo: El coraje de forjar un futuro mejor.

Colaboracin: Potenciar el talento colectivo.

 Diversidad: Tan incluyente como nuestras marcas.

Pasin: Comprometidos con el corazn y con la razn.

Organigrama

Formas de contratacin.
Cmo se integra el recurso humano?
Primero que nada tenemos que recalcar que en The Coca-Cola Company no se le
conoce como recurso humano, si no como capital humano. El capital humano se
integra de la siguiente manera.
Primer paso consiste en que las personas lleven a las instalaciones la solicitud de
empleo. El Siguiente paso consiste en la recoleccin de todas las solicitudes de
empleo que lleguen. el encargado de capital humano se encarga preseleccionar a
aquellos candidatos que ms se acerquen al perfil para la posicin, cada puesto
de trabajo tiene su perfil en donde se establecen los requisitos que debe cumplir

el aspirante a ocupar el cargo, para solicitar empleados cuando se necesitan se

llevan a cabo distintas formas de solicitarlos, ya sea de acuerdo a bolsas de
trabajo de las universidades, tambin como publicacin de avisos en internet en
portales de empleo o en distintas redes sociales.
Despus de la preseleccin de los 3 candidatos que se acercan ms al perfil se
lleva a cabo la Primera entrevista que consiste ms que nada en validar las
condiciones del candidato y as definir si sigue o no en el proceso. Aquellos que
siguen pueden tener sucesivamente Pruebas tcnicas necesarias para l posicin
y Pruebas psicolgicas para ahondar sobre la personalidad del postulante
Despus que se llevan a cabo todos estos pasos el encargado de capital humano
elabora un informe de cada candidato finalista y lo pasa a la Entrevista final, la
entrevista final de los candidatos finalistas es efectuada por el responsable del
sector que confeccion la solicitud de incorporacin, este seleccionar al que
considere que est en mejores condiciones para cubrir la posicin y una vez
tomada la decisin informa a capital humano. Por ltimo el departamento de
capital humano le confirma al candidato la decisin de incorporacin y la
propuesta econmica final, de ser aceptada, se lo enva a examen mdico pre
ocupacional y se combina la fecha de ingreso, respecto a los candidatos no
seleccionados, se les comunica que lamentablemente quedaron fuera del proceso
de seleccin y se les agradece el tiempo dispensado. Una vez se fija la fecha de
ingreso al empleado seleccionado se le va dando capacitacin de acuerdo al rea
en que ingreso.

BASE LEGAL

D.S. N 039-91-TR, del 30.12.91, Establecimiento del Reglamento Interno de

Trabajo.
D.S. N 002-97-TR, Texto nico Ordenado del D. Leg N 728, Ley de
Formacin y Promocin Laboral, del 27.03.97 y sus modificatorias.
D.S. N 003-97-TR, Texto nico Ordenado del D.Leg N 728, Ley de
Productividad y Competitividad Laboral, del 27.03.97.
D. S. N 001-96-TR del 24.01.96, Reglamento del Texto nico Ordenado de la
Ley de Fomento del Empleo.
Ley N 27404, Modifica al D.S. N 002-97-TR, del 21.01.2001.
D.S. N 011-2001-TR, Modifica al D.S. N001-96-TR, del 01.05.2001.
D.S. N 001-98-TR del 22.01.1998, Normas que Regula las Planillas y Boletas
de Pago.

Ley N 27029 del 30.12.1998, Obligacin de conservar Planillas y Boletas de

Pago.
D.S. N 017-2001-TR del 07. 06.2001, Modificacin al D.S. N 001-98-TR.
Ley N 26790 del 17.05.1997 Ley de Modernizacin de la Seguridad Social en
Salud
D.S. N 009-97-SA del 09.09.1997 Reglamento de la Ley de Modernizacin de
la Seguridad Social en Salud.
Ley N 25129 del 06.12.1989 Ley de Asignacin Familiar.
D.S. N 035-90-TR del 07.06.1990 Reglamento de la Ley de Asignacin
familiar.
D. Leg. N 713, Ley de Descansos Remunerados del 08/11/91y sus
modificatorias.
D.S. N 012-92-TR, de fecha 03/12/92 Reglamento del D. Leg. N 713.
Ley N 26331, del 23.06.1996 Modificacin al D. Leg. N 713.
Ley N 27735 del 28.05.2002 Ley que Regula el Otorgamiento de las
Gratificaciones para los Trabajadores del Rgimen de la Actividad Privada por
Fiestas Patrias y Navidad.
D. Leg. N 692, del 06/11/91, Mecanismos para modificar las jornadas de
trabajo mediante acuerdos directos entre el empleador y trabajador.
D. Leg. N 681, Ley que Regula el Uso de Tecnologa del 14/10/91.
D.S. N 009-92-JUS, Reglamento del D. Leg. N 681, del 27/06/92.
Ley N 26331 "Dispone que diversos feriados establecidos en el Art. 7 del
D.Leg. N 713 se hagan efectivos en la fecha respectiva", del 23/06/94.
D. Leg. N 854 del 01/10/96, Jornada de Trabajo, Horario y Trabajo en
sobretiempo.
D.S. N 008-97-TR, Reglamento del D.Leg. N 854, del 10/10/97.
Ley N 26644, del 25.06.96 Descanso Prenatal y postnatal de la trabajadora
gestante., modificada por la Ley N 27402.
Ley N 27240, del 10/12/1999 Ley que otorga permiso por lactancia materna,
modificada por la Ley N 27591.
Ley N 27588, Ley que establece prohibiciones e incompatibilidades de
funcionarios y servidores pblicos, as como de las personas que presten
servicios al Estado bajo cualquier modalidad contractual.
Reglamento de la Ley N 27588, aprobado por D.S. N 019-2002-PCM.
D. Leg. N 688, del 05/11/91 Ley de Consolidacin de Beneficios Sociales y
sus modificatorias.
D.S. N 024.2001-TR, Reglamenta Disposiciones del D. Leg. N 688, del
22/07/2001.
D. Leg. N 854, del 01/10/96, Ley de la Jornada de Trabajo, Horario y Trabajo
en Sobretiempo, y sus modificatorias.
D.S. N 007-2002-TR del 04.07.2002, Ley de Jornada de Trabajo, Horario y
Trabajo en sobretiempo.
D.S. N 008-2002-TR del 04.07.2002, Reglamento de la Ley de Jornada de
Trabajo, Horario y Trabajo en sobretiempo.

D.S. N 001-97-TR, del 01/03/97, Texto Unico Ordenado de la Ley de

Compensacin por Tiempo de Servicios (D. Leg. N 650).
D.S. N 004-97, del 15/04/97 Reglamento de la Ley de Compensaciones por
Tiempo de Servicios y sus modificatorias.
Ley N 27006, del 03/12.1998 Ley que modifica el Artculo 57 del D.S. N 00197- TR.
Ley N 27326, del 24/07/2000 Modifica Art. 57 del D.S. N 001-97-TR.
Ley N 27735, del 28/05/02 Ley que regula el otorgamiento de las
gratificaciones para los trabajadores de la actividad privada por fiestas patrias y
navidad.
D.S. N 005-02-TR, del 04/07/02 Reglamento de la Ley N27735.
Res. SBS N 860-90R del 29/12/90 Aprueban el texto del sumario y
condiciones generales de la pliza de seguros de vida en grupo.
R.M. N 136-2001-TR, del 27/07/2001 Sntesis de la legislacin laboral.
D. Leg. N 910 Ley General de Inspeccin del Trabajo y Defensa del
Trabajador.
Decreto Supremo N 020-2001-TR, del 29/06/ 2001 Reglamento de la Ley
General de Inspeccin del Trabajo y Defensa del Trabajador.
D. Leg. N 677, del 07/10/1991 Ley de Participacin de Utilidades.
D. Leg. N 892, del 11.11.1996 Regulan Participacin de Utilidades en
Empresas Generadoras de Rentas de Tercera Categora.
D.S. N 009-98-TR del 06/08/1998 Reglamento de la Ley de Participacin de
Utilidades.

REGLAMENTO INTERNO DE TRABAJO

DE LA EMPRESA INTERNACIONAL The Coca-Cola Company
I. GENERALIDADES
El Reglamento Interno de Trabajo es el instrumento de carcter laboral que tiene por
finalidad establecer las condiciones, derechos y obligaciones laborales a las que
deben sujetarse la Empresa The Coca-Cola Company y sus trabajadores, en armona
con las disposiciones legales vigentes
.

II. ALCANCE
Las disposiciones del presente Reglamento son de estricto y obligatorio cumplimiento
de los trabajadores de la Empresa The Coca-Cola Company.
III. APROBACIN
El presente Reglamento ha sido aprobado mediante Acuerdo de Directorio N 0232006 del 12.04.06 y presentado al Ministerio de Trabajo con Carta N 067-2006ENACO S.A./G.A. el 17.05.06.
DEL INGRESO DEL PERSONAL Y RGIMEN LABORAL
Artculo 1.- El ingreso de nuevo personal a la Empresa Internacional The CocaCola Company, se realizar tomando como referencia el Clasificador de Cargos
y observando las normas de gestin, austeridad y seleccin de personal que se
encuentren vigentes. Los trabajadores, estn sujetos al rgimen laboral de la
actividad privada.
Artculo 2.- El personal seleccionado, previo a su ingreso debe llenar el
Formulario de Declaracin Jurada que proporcionar la oficina de personal, el
mismo que se incluir en su file personal, conjuntamente que la documentacin
que solicite el rea de personal.
Artculo 3.- Al incorporarse al servicio de la Empresa el nuevo trabajador
recibir con documento sus funciones, el acta de entrega de cargo, la relacin
de bienes que se le entrega bajo su responsabilidad, as como otras
instrucciones y consideraciones a criterio de su Jefe inmediato superior.
Artculo 4.- El perodo de prueba para alcanzar la proteccin contra el despido
Arbitrario es de tres meses, pudiendo pactarse una ampliacin de dicho perodo
de acuerdo a las normas legales vigentes.
Articulo 5.- La Gerencia General podr autorizar el pago hasta un mximo de
25 das por concepto de gastos por instalacin a los trabajadores ingresantes
con cargo de direccin o confianza, siempre y cuando la sede laboral se
encuentre en lugar distinto al del domicilio del trabajador.
Artculo 6.- El Especialista I en Personal, ser el responsable de administrar Los
files de personal, registrar y llevar en forma reservada los archivos permanentes
del personal activo y cesante. El trabajador est obligado a actualizar sus datos
de filiacin en forma anual, presentando una Declaracin Jurada a la oficina de
personal en caso de existir alguna modificacin.
Artculo 7.- No se admitir dentro de la Empresa a trabajadores parientes hasta
el cuarto grado de consanguinidad o segundo de afinidad y por razn de
matrimonio; de existir este supuesto no podrn trabajar dentro de la misma
sucursal o de la sede central.

Artculo 8.- No podrn ser trabajadores de ENACO S.A. quienes tuvieran

parentesco hasta el cuarto grado de consanguinidad o segundo de afinidad, con
terceras personas dedicadas al cultivo, comercializacin o industrializacin de la
hoja de coca. Los trabajadores de direccin y/o personal de confianza que gocen
de la facultad de contratacin de personal, o tengan injerencia directa o indirecta
en el proceso de seleccin se encuentran prohibidos de ejercer dicha facultad
respecto a sus parientes hasta el cuarto grado de consanguinidad, segundo de
afinidad y por razn de matrimonio.
Artculo 9.- Todo trabajador recibir el presente Reglamento Interno de Trabajo,
el mismo que ser proporcionado por la Gerencia Administrativa o quien haga
sus veces con el fin de dar a conocer sus derechos y obligaciones, firmando
constancia de haber recibido, comprometindose a cumplir todas las
disposiciones del mismo.

JORNADA Y HORARIO DE TRABAJO

Artculo 10.- La Jornada Ordinaria de trabajo es de ocho (08) horas diarias.
Artculo 11.- El horario de trabajo, es el siguiente:
De Lunes a Viernes, de 08:00 a 16.15 hrs. incluido 60 minutos de refrigerio. Los
horarios de trabajo podrn ser fijados, variados y/o adecuados de acuerdo a las
actividades principales de la Empresa y a las necesidades de cada sucursal en
coordinacin con la Gerencia Administrativa.
Todo trabajador deber iniciar sus labores puntualmente de acuerdo al horario
que fije la Empresa con sujecin a la ley.
Los trabajadores en la hora de ingreso tendrn una tolerancia diaria de quince
(15) minutos y un mximo acumulable mensual de sesenta (60) minutos.
Cualquier rgimen especial ser establecido por la Gerencia General.
Artculo 12.- Las tardanzas sern acumuladas y descontadas mensualmente,
cuando estos superen la tolerancia establecida, deduciendo los primeros
sesenta minutos de tolerancia, de acuerdo a la siguiente escala:
TARDANZA ACUMULADA

DESCUENTO

a) De 61 a 120 minutos: Doble del valor minuto de la remuneracin bsica.

b) Ms de 121 minutos: Triple del valor minuto de la remuneracin bsica.
Artculo 13.- El trabajador que se hiciera presente despus del tiempo sealado
como tolerancia diaria, no podr ingresar al Centro de Labores, quedando bajo
responsabilidad de los Jefes inmediatos el cumplimiento de esta disposicin,

salvo razones justificadas, para cuyo efecto contar con autorizacin del Jefe
inmediato.
Artculo 14.- El trabajador que supere la tolerancia mensual establecida, se har
acreedor a una amonestacin por escrito. En una segunda oportunidad, se le
suspender por dos (02) das sin goce de haber.

Control de vacaciones, el derecho de vacaciones se otorga al trabajador

conforme a Ley. El goce fsico de vacaciones deber efectuarse a partir del
01 o 15 del mes que corresponda de acuerdo al respectivo rol, oportunidad
en la cual se pagar una remuneracin por concepto de asignacin
vacacional. La Administracin podr postergar o adelantar el uso fsico de
vacaciones por necesidad del servicio y otras. El trabajador disfrutar del
descanso vacacional en forma ininterrumpida, y por perodos no inferiores a
siete das naturales conforme a Ley.
MODALIDAD DE LOS DESCANSOS SEMANALES EN DAS FERIADOS Y
VACACIONES
Artculo 31.- Los descansos remunerados del personal sern de dos das
preferentemente los das sbados y domingos, los que podrn variarse de
acuerdo a las zonas, requerimientos y necesidades de la Empresa, previa
autorizacin de la Gerencia Administrativa.
Artculo 32.- Los trabajadores tienen derecho a descanso remunerado por das
feriados conforme lo establece la legislacin laboral vigente. En caso de feriados
no nacionales que por usos y costumbres se festejan en determinados lugares
del pas, la Gerencia Administrativa podr autorizar la suspensin de labores a
condicin de recuperar las horas dejadas de laborar o segn Ley.
Artculo 33.- Cuando se requiera los servicios de un trabajador fuera del horario
oficial, previo acuerdo y autorizacin del Gerente Administrativo, el sobretiempo
que voluntariamente labore ser compensado con el otorgamiento de perodos
equivalentes de descanso.
Artculo 34.- El derecho de vacaciones se otorga al trabajador conforme a Ley.
Artculo 35.- El goce fsico de vacaciones deber efectuarse a partir del 01 o 15
del mes que corresponda de acuerdo al respectivo rol, oportunidad en la cual se
pagar una remuneracin por concepto de asignacin vacacional. La
Administracin podr postergar o adelantar el uso fsico de vacaciones por
necesidad del servicio y otras. El trabajador disfrutar del descanso vacacional
en forma ininterrumpida, y por perodos no inferiores a siete das naturales
conforme a Ley.
Artculo 36.- Cada Gerente, Jefe de Oficina o Administrador de Sucursal segn
el caso, deber remitir a la Gerencia Administrativa la programacin anual

vacacional del personal a su cargo, en el mes de Noviembre de cada ao, a

efectos de que el rea de personal elabore el rol de vacaciones.

Formas de Capacitacin:
Existen varios mtodos de capacitacin y desarrollo
que se utilizan en THE COCA-COLA COMPANY, pero es
importante saber que cualquiera de estos puede
utilizarse tanto para capacitacin como para
desarrollo.

Al momento de la seleccin de una tcnica se deben

considerar varios factores. Ninguna tcnica es ideal, el
mejor mtodo depende de:
La efectividad respecto al costo
Contenido deseado del programa
Preferencias y capacidad de las personas que
recibirn el curso
Idoneidad de las instalaciones con que se cuenta
Principios de aprendizaje a emplear
Mtodos
a) instruccin directa sobre el puesto se imparte
durante las horas de trabajo. Se emplea, bsicamente
para ensear a obreros y empleados a desempear su
puesto actual. La instruccin es impartida por un
capacitador, un supervisor o un compaero de trabajo
experimentado.
Se brinda a la persona que va a recibir la capacitacin
una descripcin general del puesto, su objetivo, y los
resultados que se esperan de l. A continuacin el
capacitador proporciona un modelo que se pueda
copiar. Las demostraciones y las prcticas se repiten
hasta que la persona domine las tcnicas.
b) rotacin de puestos a fin de proporcionar a sus
empleados experiencia en varios puestos, se alienta la
rotacin del personal de una a otra funcin. Cada
movimiento de puesto es precedido por una sesin de
instruccin directa. Esta tcnica ayuda a la
organizacin en el periodo de vacaciones, ausencias,
renuncias, etc.

c) relacin experto aprendiz en este tipo de tcnicas,

se tienen claras ventajas para grupo de trabajadores
calificados ya que se observan niveles muy altos de
participacin y transferencia de trabajo por tanto la
retroalimentacin se adquiere prcticamente de
inmediato.
d) conferencia, videos, pelculas, audiovisuales, online, va Internet tienden a depender ms de la
comunicacin masiva y menos de la participacin
activa, generalmente permite economa de tiempo y
recursos.
En muchas empresas se ha popularizado la prctica
de exhibir un audiovisual en ocasiones especiales,
como el primer contacto de un nuevo empleado con la
organizacin. Otras se inclinan por pelculas, videos y
expositores profesionales. Tambin se utilizan las
simulaciones por computadora, este mtodo asume
con frecuencia la forma de juegos, donde los
jugadores efectan una decisin y la computadora
determina el resultado. Se utiliza mucho para
capacitar gerentes en la toma de decisiones.

NORMAS DE HIGIENE Y SEGURIDAD EN EL TRABAJO Y

PREVENCIN DE ACCIDENTES
Artculo 76.- ENACO S.A. en cumplimiento de la legislacin laboral vigente, as
como por propia iniciativa, adoptar las medidas mximas de seguridad en el
trabajo a fin de preservar la vida y la salud de sus trabajadores.
Artculo 77.- Durante la labor diaria todo trabajador est obligado a protegerse a
si mismo y sus compaeros de trabajo contra toda clase de acciones y
condiciones inseguras.
Artculo 78.- Las zonas de trabajo deben mantenerse limpias de materiales,
desperdicios, etc. en resguardo de la salud y seguridad de los dems
trabajadores. Queda terminantemente prohibido manchar las paredes,
escaleras, techos, puertas, etc. y hacer inscripciones en las mismas. Es
obligacin de los trabajadores colaborar en la conservacin e higiene del lugar
de trabajo.
Artculo 79.- Todo accidente de trabajo por leve que sea, deber ser
comunicado al superior inmediato, por la persona que lo sufra o lo presencie.
Artculo 80.- Todo trabajador deber comunicar inmediatamente a sus
superiores sobre cualquier lugar o condicin insegura o peligrosa; para la
adopcin de las medidas correctivas.
Artculo 81.- Los baos y servicios higinicos estn instalados en resguardo de
la salud e higiene de todos los trabajadores de la Empresa, por lo que su
correcto uso y conservacin son obligatorios.
Artculo 82.- El personal est obligado a cuidar sus pertenencias, por tanto, la
empresa no asumir responsabilidad en los casos de deterioro o perdida.
Artculo 83.- La Empresa proporcionar a sus trabajadores los elementos de
proteccin personal de acuerdo a la operacin que realicen; y dotar de los
equipos y dispositivos de control necesarios para evitar accidentes.
Artculo 84.- Es poltica de la empresa velar por la buena salud de su personal.
En consecuencia, la Empresa coordinar y programar con las entidades de
salud los exmenes mdicos pertinentes. Asimismo brindar al trabajador las
facilidades para su asistencia al centro de salud o consultorio.
Artculo 85.- ENACO S.A., se reserva la facultad de dictar las disposiciones
generales o especficas relativas a la higiene y seguridad en las circunstancias y
oportunidad que lo considere conveniente.

Formas
de
laborales:

aplicar

finiquitos,

recisiones

-Se lleva a cabo en la use

-Se hace la tramitacin de baja
-Se calcula el finiquito
-Se le notifica por telfono la cita
-Se le paga lo proporcional al tiempo laborado

Conclusin
The Coca-Cola Company es una empresa de talla mundial y la cual admiramos ya

que maneja un marco legal exquisito, el margen de error en esta organizacin es

casi mnima, con este trabajo nos dimos cuenta de muchas cosas que ni siquiera
imaginbamos, por ejemplo de cmo las reglas internas de esta empresa se
apegan tanto a lo establecido a la ley.
Lo que ms nos sorprendi fue que para The Coca-Cola Company es tan
importante su capital humano, y es esencial para ellos que esta empresa
mantenga un nivel bajo de rotacin de empleados por lo que se encargan de saber
motivarlos y no explotarlos.