AO DE LA DIVERSIFICACIN PRODUCTIVA Y DEL FORTALECIMIETNO DE LA EDUCACIN

UNIVERSIDAD CATLICA LOS NGELES DE CHIMBOTE SIHUAS

TEMA

PODER Y AUTORIDAD
MISIN, VISIN Y VALORES DEL LIDER

FACULTAD

: CIENCIAS CONTABLES

REA

LIDERAZGO EMPRESARIAL

CENTRO UNIVERSITARIO

SIHUAS

DOCENTE

ADMINIS. RUBEN NARVAEZ T.

INTEGRANTES

EDWIN PADILLA VELSQUEZ

ESCUDERO CRDOVA WALDIR KEVIN

CICLO

VII
Ao 2015

EL PODER Y LA AUTORIDAD DEL

LDER
El poder y la autoridad estn ntimamente ligados y no pueden producirse uno sin el otro dado
que son los elementos bsicos para que exista el liderazgo.
El lder de un grupo es el individuo con mayor autoridad, es la capacidad de una persona para
influir a un gran nmero de miembros del grupo, para convertirse en lder, se debe
proporcionar a los miembros del grupo recursos valiosos que stos no pueden obtener por s
mismos.
El liderazgo tiene mucha relacin con estos elementos importantes: Poder y Autoridad, todo
depende de cmo el lder utiliza estos elementos importantes en el liderazgo.

AUTORIDAD INSTITUCIONAL, CIRCUNSTANCIAL O POR

TTULO, NO ES AUTORIDAD MORAL.
La palabra autoridad para referirse a las instancias de gobierno y, particularmente, a las
personas que las representan y actan en su nombre y adems gozan de ciertas atribuciones
legales, o a quienes, sin ser servidores pblicos, gozan de algn tipo de poder sobre los
dems.
En procedimientos legales u orden legal se habla de la "autoridad responsable",
o de que tal funcionario, juez, legislador, recaudador o polica "es " la autoridad.
En la familia se dice que los padres son la mxima autoridad y que ellos gozan
del poder para dar permisos, aplicar disciplina, proporcionar recursos o
reconocer los logros de su prole
En el terreno educativo o acadmico se hace referencia a las "autoridades
escolares" "
En el campo de la administracin de empresas y organizaciones se seala que
la alta direccin es la mxima autoridad.
En el mbito deportivo se identifica al rbitro, rferi o juez como la "mxima
autoridad", cuyas decisiones son inapelables.
En el terreno de la moda se dice qu diseador es una "autoridad" en el campo
de las tendencias o de las combinaciones, lo mismo se dice de un columnista,
artista, deportista o escritor
El autntico concepto de autoridad es de orden tico, por eso se le llama autoridad moral.
En relacin con lo anterior, vale la pena hacer varias aclaraciones:

1. La autoridad moral es un concepto cuyo origen y naturaleza son de orden tico,

mientras que el poder es de orden situacional-relativo-jerrquico y formal.
2. No toda persona que se considere una autoridad necesariamente lo es, por lo que
tal concepto slo debe utilizarse cuando las personas a quienes se aplica se
hayan ganado dicho ttulo o derecho.
3. Autoridad es un concepto vinculado con la idea de poder, por lo que siempre hay
que tener presente que ambos poseen un comn denominador, aunque su origen y
finalidad sean distintos.
4. La autoridad moral requiere, para su ejercicio y aplicacin real, transitar de lo
terico-abstracto a lo prctico-concreto por medio de dos condiciones:
5. Toda autoridad moral goza siempre de algn tipo de poder; sin embargo, tener
algn tipo de poder no significa necesariamente poseer verdadera autoridad.
6. La autoridad moral siempre se gana y construye de manera tica, no as el poder.
7. El poder influye de manera temporal o limitada, la autoridad moral siempre
lo har de manera permanente.

LA CAPACIDAD DE INFLUIR MEDIANTE LA FUERZA,

COMN DENOMINADOR DE LA AUTORIDAD
Y EL PODER
Por qu es frecuente confundir los conceptos de poder y autoridad? Vamos a detenernos
a reflexionar por un momento, a extraer de nuestra propia experiencia, si no la respuesta
en su total dimensin, por lo menos s en su esencia.
Cuando pensamos en alguien a quien atribuimos un carcter de autoridad o el hecho de gozar
de cierto grado de poder.
Qu es lo que l o ella nos hacen sentir?
Qu recuerdos nos vienen a la mente?
Qu nos sucede?
Qu vemos en ella o l?
Tal vez quienes han recibido una influencia negativa contesten que lo que experimentaron
fue temor, rechazo, enojo, rencor, quiz envidia y, por qu no, deseos de venganza.
Quienes consideran que tal experiencia es algo que todos debemos enfrentar y tal
vez incluso sufrir, probablemente dirn que algunos nacieron para mandar y otros para
obedecer. Si bien no miran con beneplcito el verse sujetos al poder o a la autoridad de
otros, lo entienden como algo necesario para mantener la armona y el equilibrio en las
relaciones humanas.
Para otros, pensar en alguien que tiene poder o goza de autoridad puede resultar inspirador,
ya que desean algn da ser considerados de igual manera, bien porque su experiencia fue
positiva y han visto la forma en que pueden transformar el mundo constructivamente por
medio de la autoridad, o bien porque equivocadamente creen que es el precio que hay que
pagar para tener la oportunidad de ejercer dominio sobre alguien ms.

Queda claro que tratar de conectar lo que sentimos, lo que recordamos, las sensaciones
que nos provoca pensar en los conceptos de poder y autoridad, con lo que siente y piensa
otra persona, no responde a la cuestin de si existe un comn denominador entre mis

sensaciones y pensamientos y las sensaciones y pensamientos de otro, sencillamente

porque nuestra experiencia siempre, difiere.

Diferencias entre poder y autoridad

El poder puede tener diversas motivaciones y orgenes. En muchos casos, es
producto de una meta individual y, en ese sentido un esfuerzo personal, pero tambin se
puede obtener sin quererlo, es decir, por accidente o circunstancia. Se puede obtener
lcita o ilcitamente y tambin se puede acceder a l como consecuencia de haber
asumido una funcin o puesto determinados.
La autoridad, en contraposicin al poder, no es una consecuencia de haber asumido
un puesto o una funcin especficos. De hecho, en mltiples ocasiones quienes detentan
una autoridad de orden moral no ocupan ninguna posicin institucional, ya que estn ms
ocupados en proyectos de servicio que en escalar posiciones sociales, econmicas,
polticas y religiosas. Ejemplo claro de esto es la autoridad que ejerci Gandhi, no slo
frente a los pueblos de la India, sino frente al mundo entero, a pesar de no haber ostentado
ttulo formal alguno.

La autoridad: permitid que crezca, dejad que progrese

El significado latino de la palabra autoridad, por tanto, se refiere a la accin que tiene
como finalidad que otros crezcan o progresen.
El poder como la autoridad tienen un comn denominador, que consiste en el hecho de que
ambos conceptos poseen la capacidad de influir en las personas sobre las cuales se ejercen.
No obstante, el objetivo al que se dirige dicha influencia no siempre es el mismo.

Condiciones para el ejercicio de la autoridad

Todas las relaciones humanas implican la existencia de dos o ms partes que de ordinario
desempean, de acuerdo con la sociedad y el momento que viven, papeles distintos que las
hacen ocupar situaciones de control, igualdad o adhesin.
Capacidad de quien ejerce la autoridad de convencer a los dems.
La autoridad se gana y construye siempre ticamente, sirviendo a los dems. Por tanto,
es ilegtimo pedir del seguidor lo que uno mismo no estara dispuesto a realizar.
Slo se puede convencer a otro cuando los argumentos que se utilizan estn fundamentados
en la razn, es decir, cuando estn soportados en una construccin lgica y tica que lleve
a concluir a quien se le presentan que las razones ofrecidas son lo bastante claras,
slidas, contundentes y valiosas como para ser aceptadas y seguidas. Empero, la gran
mayora de los seguidores, antes que sucumbir ante la contundencia de la lgica y la tica,
se deja guiar por la intuicin y las apreciaciones de orden emocional, que en general se
conectan con el hecho de que quieren hacer lo que, ven que hace su lder, el cual
seguramente les pedir despus que sigan o ejecuten una conducta similar.
Capacidad para ser convencido de aquel a quien se dirige la autoridad.

El nico sentido del poder: servir a la autoridad

No entender la diferencia entre poder y autoridad y la relacin de subordinacin de aqul
a sta, es lo que ha originado, a lo largo de la historia del hombre, que los encargados de
ejercer el liderazgo en sus grupos muy pocas veces sean autnticos lderes, y ms bien
acten como tiranos y, por tanto, como anti lderes.
Los autoritarios no son ni por mucho los ms sensatos, pues se valen del poder para ver
coronados sus deseos y planes, sin importar a quines perjudican en el camino.
El poder puede ejercerse de forma caprichosa y, en este sentido, se convierte en
fuerza bruta, desprovista de razn; es decir, se le utiliza como instrumento de presin,
opresin, abuso e injusticia. El poder, sin embargo, no siempre es malo; en ocasiones
resulta necesario. Con frecuencia, quien ejerce la autoridad debe utilizarlo, bien como
herramienta o como ltimo recurso, para hacer valer los principios que benefician a la
colectividad. En este sentido, hay que dejar claro el carcter instrumental del poder
respecto de la autoridad, el cual debe sujetarse a sta y a sus principios ticos para que la
autoridad contribuya al logro del bien comn.

La autoridad se gana y se construye siempre con base en la tica y con el

objetivo de servir a los dems.
Para convertirse en autoridad, requieren de un compromiso profundo. Es claro que muy
pocos intentan tal metamorfosis, por la sencilla razn de que ello implica esfuerzo,
disciplina y sacrificio y, en un mundo como el nuestro, eso es un reto destinado
prcticamente slo a los hroes.

ORGANIZADOR GRFICO DE PODER AUTORIDAD Y LIDER

VISIN MISIN Y VALORES DE TODO LIDER

Los conceptos de visin, misin y valores han cobrado especial inters en los ltimos aos.
Son conceptos o trminos que se estn aplicando en el quehacer de todo grupo humano
organizado que genera algn producto o servicio para la sociedad.
Estos conceptos son una tarea de los lderes quienes dirigen organizaciones, instituciones de
todo tipo para el logro de objetivos.
Todo ser humano y en especial todo lder sin importar el campo en que se desenvuelva desde
la familia hasta las grandes corporaciones, empresas. Organizaciones sociales definen su tarea
a partir de una visn, misin y de un cdigo de valores

VISIN
La visin debe entenderse como la capacidad de desarrollar un proyecto de
futuro, un sueo, un anhelo, un objetivo que se debe alcanzar

MISIN
La misin es la accin cotidiana que define la identidad y tarea de un individuo o grupo
(quienes somos, y para que estamos en este mundo). La misin es la razn de ser o existir de
la persona o grupo y la causa y fin de su actividad

LOS VALORES
Los valores constituyen un conjunto de principios, reglas, normas esenciales en una sociedad
bajo las cuales se van a guiar las actitudes y conductas de las personas y los grupos.
Es importante sealar que estos tres conceptos constituyen una manera de pensar y hacer las
cosas es decir una cultura.
Los grandes hombres de la historia nos han enseado generar dentro de uno mismo la fuerza
de una misin y visin se han transformado en personas llenas de poder interior en la cual han
integrado sus valores.

VISIN
La visin puede transformar a los hombres en santos o demonios en emprendedores o
destructores.

El hombre tiene una necesidad intrnseca de trascendencia y superacin, Lindberg cruz el

Atlntico en pos de un sueo sabiendo que en el intento podra perder la vida.
Miguel Angel pinto la capilla sixtina y la convirti en un legado para todas las generaciones.
La visin de futuro y la misin personal son tan fuertes que pueden resistir las situaciones ms
dramticas.
La visin est transformando al mundo de los negocios al convertir a estos en proveedores de
servicios al cliente.

La visin se genera a partir de:

La historia y circunstancia personal y familiar del individuo.

La percepcin del mundo interior y exterior.
Los valores propios
El compromiso con uno mismo
El compromiso con los dems el deseo de encontrar un destino mejor.

La visin se convierte en misin cuando:

se inicia el camino que se ha visualizado.

Se confa en la voz interior y se es congruente con ella.
Se tiene fortaleza y se acta a pesar de las adversidades.
Se da y recibe l mismo tiempo.
Se es responsable y comprometido con el logro de la meta.

ORGANIZADOR GRAFICO DE VISIN

MISIN DE UN LIDER