TEMA 4:

GESTIN DE INVENTARIOS
(II): DEMANDA DEPENDIENTE

TEMA 4:
4: GESTI
GESTIN
DE INVENTARIOS
INVENTARIOS (II):
(II):
TEMA
N DE
DEMANDA DEPENDIENTE
DEPENDIENTE
DEMANDA
4.1. Los
Los sistemas
sistemas MRP
MRP
4.1.
4.2. Elementos
Elementos del
del sistema
sistema MRP
MRP
4.2.
4.3. Tcnicas
Tcnicas de
de lotificacin
lotificacin de
de pedidos
pedidos
4.3.
4.4. Evolucin
Evolucin de
de los
los sistemas
sistemas MRP
MRP
4.4.

4.1. LOS
LOS SISTEMAS
SISTEMAS MRP
MRP
4.1.
DEMANDADEPENDIENTE
DEPENDIENTE
DEMANDA
Lademanda
demandaest
estrelacionada
relacionadacon
conelelnmero
nmerode
deproductos
productosfinales
finalesaa
La
fabricaren
encada
cadaperiodo
periodode
detiempo
tiempo
fabricar
Algunosartculos
artculospueden
puedentener
tenerdemanda
demandadependiente
dependienteeeindependiente
independiente
Algunos
Losmodelos
modelosclsicos
clsicosde
degestin
gestinde
destocks
stocksno
noson
sonvlidos
vlidosen
enestas
estas
Los
circunstancias
circunstancias
Objetivo:disponer
disponerdel
delstock
stocknecesario
necesarioen
enlalacantidad
cantidaddeseada,
deseada,en
enelel
Objetivo:
momentoyylugar
lugaradecuados
adecuados
momento
Contactodirecto
directocon
conlos
losproveedores
proveedores
Contacto
Surgenlos
lossistemas
sistemasMRP
MRP(Planificacin
(Planificacinde
delas
lasNecesidades
Necesidadesde
deMateriales),
Materiales),
Surgen

4.1. LOS
LOS SISTEMAS
SISTEMAS MRP
MRP
4.1.
CONCEPTO
CONCEPTO
Tcnicainformatizada
informatizadade
degestin
gestinde
destocks
stocksyyde
deprogramacin
programacin
Tcnica
dela
laproduccin
produccinque,
que,partiendo
partiendodel
delPlan
PlanMaestro
Maestrode
deProduccin
Produccin
de
(PMP),calcula
calculala
lacantidad
cantidadrequerida
requeridade
delas
lasdistintas
distintasmaterias
materias
(PMP),
primasyycomponentes
componentesnecesarios
necesariosen
encada
cadasemana
semanadel
delhorizonte
horizonte
primas
deplanificacin.
planificacin.AApartir
partirde
deah,
ah,desarrolla
desarrollauna
unaplanificacin
planificacinde
de
de
lasrdenes
rdenesde
defabricacin
fabricacinyyde
delas
lasde
depedido
pedidoaaemitir
emitiren
encada
cada
las
momentodel
delhorizonte
horizontede
deplanificacin
planificacin
momento

4.1. LOS
LOS SISTEMAS
SISTEMAS MRP
MRP
4.1.
VENTAJAS
VENTAJAS
Mejora
Mejoradel
delservicio
servicioal
alcliente:
cliente:reducciones
reduccionesen
entiempos
tiemposde
de

entregayycumplimiento
cumplimientode
deplazos
plazosde
deentrega
entregaprometidos
prometidos
entrega
Reduccin
Reduccinde
delos
losniveles
nivelesde
deinventario:
inventario:elelmaterial
materialse
serecibe
recibe

justocuando
cuandose
senecesita
necesita
justo
Mejora
Mejorade
dela
laeficiencia
eficienciaoperativa:
operativa:disminuye
disminuyelas
lasrupturas
rupturasde
de

stocks,retrasos
retrasosen
enla
laentrega,
entrega,reduce
reduceelelnmero
nmerode
deerrores
erroresde
de
stocks,
montajeen
enlos
losproductos
productosyyaprovecha
aprovechamejor
mejorla
lacapacidad
capacidad
montaje
disponible
disponible

4.2. ELEMENTOS
ELEMENTOS DEL
DEL SISTEMA
SISTEMA MRP
MRP
4.2.
Estadodel
del
Estado
inventario
inventario

PlanMaestro
Maestrode
de
Plan
Produccin
Produccin

Listade
de
Lista
Materiales
Materiales

ENTRADAS

SISTEMA
SISTEMA
MRP
MRP

PROCESO

SALIDAS

Inventario
Inventario
previsto
previsto

Plande
derdenes
rdenes
Plan
defabricacin
fabricacinoo
de
pedido
pedido

Informes
Informes
Secundarios
Secundarios

4.2. ELEMENTOS
ELEMENTOS DEL
DEL SISTEMA
SISTEMA MRP
MRP
4.2.
ENTRADASDEL
DELSISTEMA
SISTEMAMRP
MRP
ENTRADAS
PLANMAESTRO
MAESTRODE
DEPRODUCCIN
PRODUCCIN(PMP)
(PMP)
PLAN
Cantidad
Cantidadde
decada
cadaartculo
artculoque
quese
sedebe
debefabricar
fabricaren
enfuncin
funcinde
de

lasnecesidades
necesidadesdel
delmercado
mercadopara
paraun
unhorizonte
horizontetemporal
temporalde
de
las
variassemanas
semanas
varias
Se
Sedeben
debenrespetar
respetarlos
losplazos
plazosde
deentrega
entregayylas
lasrestricciones
restriccionesde
de

capacidadexistentes
existentes
capacidad
AAveces
veceslos
losclientes
clientespiden
pidenpartes
partesoocomponentes
componentesdel
delproducto
producto

queno
novienen
vienenreflejadas
reflejadasen
enelelPMP,
PMP,sino
sinoque
quese
seincorporan
incorporan
que
directamenteal
alprograma
programaMRP
MRP
directamente

4.2. ELEMENTOS
ELEMENTOS DEL
DEL SISTEMA
SISTEMA MRP
MRP
4.2.
ENTRADASDEL
DELSISTEMA
SISTEMAMRP
MRP
ENTRADAS
LISTADE
DEMATERIALES
MATERIALESO
OESTRUCTURA
ESTRUCTURADE
DEFABRICACIN
FABRICACIN
LISTA
Descripcin
Descripcinde
delos
losdistintos
distintosmateriales
materialesyycomponentes
componentesque
queintegran
integran

cadaproducto
productofinal,
final,su
susecuencia
secuenciade
demontaje
montajeyylas
lascantidades
cantidades
cada
necesariasde
decada
cadauno
unode
deellos
ellos
necesarias
Elementos:
Elementos:

Elemento
Elementofinal
final(producto
(productoterminado
terminadoque
quese
sevende
vendedirectamente
directamente

alcliente)
cliente)
al
Elemento
Elementointermedio
intermedio(forma
(formaparte
partede
deotro
otroelemento
elementoyyaasu
suvez
vez

estformado
formadopor
porotros
otroselementos
elementosoocomponentes)
componentes)
est
Elementos
Elementosde
debase
baseoocomprados
comprados(no
(notienen
tienenningn
ningncomponente)
componente)

4.2. ELEMENTOS
ELEMENTOS DEL
DEL SISTEMA
SISTEMA MRP
MRP
4.2.
ENTRADASDEL
DELSISTEMA
SISTEMAMRP
MRP
ENTRADAS
LISTADE
DEMATERIALES
MATERIALESO
OESTRUCTURA
ESTRUCTURADE
DEFABRICACIN
FABRICACIN
LISTA
Representacin:
Representacin:

De
Deun
unnivel:
nivel:lista
listade
detodos
todoslos
loscomponentes
componentesque
queson
son

directamenteempleados
empleadosen
enla
lafabricacin
fabricacinde
deun
uncomponente
componentede
de
directamente
ordensuperior
superior
orden
Multinivel:
Multinivel:muestra
muestratodos
todoslos
loscomponentes
componentesque
queson
sondirecta
directaoo

indirectamenteempleados
empleadosen
enla
lafabricacin
fabricacindel
delproducto
productofinal
final
indirectamente
(reflejalos
loselementos
elementosintermedios,
intermedios,subconjuntos
subconjuntosyyelementos
elementos
(refleja
comprados)
comprados)
En
Enforma
formade
derbol
rbol

En
Enforma
formaindentada
indentadaootabulada
tabulada

4.2. ELEMENTOS
ELEMENTOS DEL
DEL SISTEMA
SISTEMA MRP
MRP
4.2.
ENTRADASDEL
DELSISTEMA
SISTEMAMRP
MRP
ENTRADAS
Mesa
Mesa
Tabln
Tabln
superior(1)
(1)
superior

Conjuntode
de
Conjunto
patas(1)
(1)
patas
Traviesas
Traviesas
largas(2)
(2)
largas

Traviesas
Traviesas
cortas(2)
(2)
cortas

NIVEL 0

Patas
Patas
(4)
(4)

NIVEL DE
CODIFICACIN
0
1
2
2
2
1

MESA (PRODUCTO FINAL)

CONJUNTO DE PATAS (1)
TRAVIESAS CORTAS (2)
TRAVIESAS LARGAS (2)
PATAS (4)
TABLN SUPERIOR (1)

NIVEL 1

NIVEL 2

4.2. ELEMENTOS
ELEMENTOS DEL
DEL SISTEMA
SISTEMA MRP
MRP
4.2.
ENTRADASDEL
DELSISTEMA
SISTEMAMRP
MRP
ENTRADAS
ESTADODE
DEINVENTARIO
INVENTARIO
ESTADO
Refleja
Reflejala
lacantidad
cantidadalmacenada
almacenadade
decada
cadamaterial,
material,

componenteooproducto
productofinal
finaltotalmente
totalmenteactualizada
actualizada
componente
Informacin
Informacinrelativa
relativaal
altamao
tamaode
delote
lotede
decada
cadaartculo
artculo(lote
(lote

lote,perodo
perodoconstante,
constante,mnimo
mnimocoste
costeunitario,
unitario,mtodo
mtodosilversilveraalote,
meal,etc.),
etc.),tiempos
tiemposde
desuministro
suministrooofabricacin,
fabricacin,niveles
nivelesde
destock
stock
meal,
deseguridad,
seguridad,tasas
tasasde
dedesperdicio,
desperdicio,etc.
etc.
de

4.2. ELEMENTOS
ELEMENTOS DEL
DEL SISTEMA
SISTEMA MRP
MRP
4.2.
ENTRADASDEL
DELSISTEMA
SISTEMAMRP
MRP
ENTRADAS

Necesidades
Necesidadesbrutas:
brutas:demanda
demandatotal
totalprocedente
procedentede
delos
losplanes
planesde
de

produccinms
msdemanda
demandaexterna
externadirecta
directa
produccin
Recepciones
Recepcionesprogramadas:
programadas:pedidos
pedidosemitidos
emitidospero
peroan
anno
nose
sehan
han

recibido
recibido
Inventario
Inventariodisponible:
disponible:estimacin
estimacinde
dela
lacantidad
cantidadde
deinventario
inventario

disponiblecada
cadasemana
semana
disponible
Cantidades
Cantidadescomprometidas:
comprometidas:artculos
artculosreservados
reservadospara
parasatisfacer
satisfacerun
un

pedidoya
yarecibido,
recibido,cuya
cuyafecha
fechade
deentrega
entregaan
anno
noha
hallegado
llegado
pedido

4.2. ELEMENTOS
ELEMENTOS DEL
DEL SISTEMA
SISTEMA MRP
MRP
4.2.
SOFTWAREMRP
MRP
SOFTWARE
Con
Contoda
todala
lainformacin
informacinanterior
anteriorse
serealiza
realizala
laexplosin
explosinde
de

necesidades
necesidades
Clculo
Clculode
delas
lasNecesidades
NecesidadesNetas:
Netas:

Necesidades
Necesidadesbrutas
brutas(Inventario
(Inventariodisponible
disponibleStock
Stockde
de

seguridadCantidades
CantidadesComprometidas)
Comprometidas)--Recepciones
Recepciones
seguridad
programadas
programadas
Si
SiNN
NN>>0,0,se
seemite
emitela
laorden
ordende
depedido/fabricacin
pedido/fabricacinen
enelelperiodo
periodode
de

tiempoque
quepermita
permitaque
queelelmaterial
materialest
estdisponible
disponibleen
enelelmomento
momentoen
en
tiempo
quese
serequiera
requierapara
paracomenzar
comenzarla
lafabricacin
fabricacindel
delproducto
producto
que

4.2. ELEMENTOS
ELEMENTOS DEL
DEL SISTEMA
SISTEMA MRP
MRP
4.2.
SALIDASDEL
DELSISTEMA
SISTEMAMRP
MRP
SALIDAS
PREVISINDE
DEINVENTARIO
INVENTARIO
PREVISIN
Actualizacindel
delestado
estadode
deinventario
inventarioen
enfuncin
funcinde
delos
lospedidos
pedidos
Actualizacin
emitidosyylas
lasrecepciones
recepcionesplanificadas
planificadas
emitidos
PLANDE
DERDENES
RDENESDE
DEFABRICACIN
FABRICACINO
OPEDIDO
PEDIDO
PLAN
Cantidad
Cantidadde
decada
cadamaterial
materialaapedir
pediren
encada
cadaperodo
perodode
detiempo
tiempo

Departamentode
decompras:
compras:emite
emiterdenes
rdenesde
depedido
pedidoaacada
cada
Departamento
proveedor
proveedor
Departamentode
deproduccin:
produccin:lanza
lanzardenes
rdenesde
defabricacin
fabricacinaa
Departamento
cadacentro
centrode
detrabajo
trabajo
cada
Enalgunas
algunasempresas,
empresas,elelpropio
propiosistema
sistemaMRP
MRPlanza
lanza
En
automticamentelos
lospedidos,
pedidos,sin
sinesperar
esperarautorizacin
autorizacin
automticamente

4.2. ELEMENTOS
ELEMENTOS DEL
DEL SISTEMA
SISTEMA MRP
MRP
4.2.
SALIDASDEL
DELSISTEMA
SISTEMAMRP
MRP
SALIDAS
INFORMESSECUNDARIOS
SECUNDARIOS
INFORMES
Informes
Informesde
deexcepcin:
excepcin:posibles
posiblesproblemas
problemasen
enelel

cumplimientodel
delplan
plande
defabricacin,
fabricacin,rdenes
rdenesretrasadas,
retrasadas,
cumplimiento
problemasde
decalidad,
calidad,etc.
etc.
problemas
Informesde
derendimiento:
rendimiento:eficiencia
eficienciadel
delsistema,
sistema,tasa
tasade
de
Informes
rotacinde
deinventarios,
inventarios,porcentaje
porcentajede
depedidos
pedidoscompletados
completadosaa
rotacin
tiempo,etc.
etc.
tiempo,
Informesde
deplanificacin:
planificacin:facilitan
facilitanelelproceso
procesode
deplanificacin
planificacin
Informes
futura,previsiones
previsionesde
deinventario,
inventario,pedidos
pedidoscomprometidos,
comprometidos,etc.
etc.
futura,

4.3. TTCNICAS
DE LOTIFICACI
LOTIFICACIN
DE
4.3.
CNICAS DE
N DE
PEDIDOS
PEDIDOS
VENTAJAS LOTES
GRANDES

VENTAJAS LOTES
PEQUEOS

Reduccin de los tiempos de

cambio de la maquinaria

Reduccin del coste de

almacenamiento

Reduccin del coste anual de

emisin de pedidos

Reduccin del riesgo de

obsolescencia de los productos

Reduccin del coste de

adquisicin y transporte

Reduccin del nivel de stock

en curso

(Rappels por compras)

Reduccin en los tiempos de

fabricacin de cada pedido

4.3. TTCNICAS
DE LOTIFICACI
LOTIFICACIN
DE
4.3.
CNICAS DE
N DE
PEDIDOS
PEDIDOS
CANTIDADECON
ECONMICA
DEPEDIDO
PEDIDO
CANTIDAD
MICA DE
HIPTESIS:
HIPTESIS:
El
Elcoste
costede
deadquisicin
adquisicinunitario
unitariono
nodepende
dependedel
deltamao
tamaodel
del

pedido
pedido
Demanda
Demandauniforme
uniformeaalo
lolargo
largodel
delao
ao

Q*==22EEDD//AA
Q*

4.3. TTCNICAS
DE LOTIFICACI
LOTIFICACIN
DE
4.3.
CNICAS DE
N DE
PEDIDOS
PEDIDOS
PEDIDOSLOTE
LOTEAALOTE
LOTE
PEDIDOS
Hacerpedidos
pedidosiguales
igualesaalas
lasnecesidades
necesidadesnetas
netasde
decada
cadaperodo
perodo
Hacer
Minimiza
Minimizaelelcoste
costede
dealmacenamiento.
almacenamiento.

Debeproducir
producirlas
lasunidades
unidadesslo
slocuando
cuandose
senecesitaran
necesitaransin
sin
Debe
stockde
deseguridad
seguridadyysin
sinanticipacin
anticipacinde
derdenes
rdenesfuturas
futuras
stock
La
Lacantidad
cantidadde
depedido
pedidoyyeleltiempo
tiempode
dereaprovisionamiento
reaprovisionamiento

sonvariables
variables
son

4.3. TTCNICAS
DE LOTIFICACI
LOTIFICACIN
DE
4.3.
CNICAS DE
N DE
PEDIDOS
PEDIDOS
PERIODOCONSTANTE
CONSTANTE
PERIODO
Se
Sefija
fijaun
unintervalo
intervaloentre
entrepedidos
pedidosyylos
loslotes
lotesse
seigualan
igualanaala
la

sumade
delas
lasnecesidades
necesidadesnetas
netasen
enelelintervalo
intervaloelegido
elegido
suma
Los
Loslotes
lotesson
sonde
detamao
tamaovariable
variable

Period
PeriodOrder
OrderQuantity
Quantity(POQ):
(POQ):elelperiodo
periodoconstante
constantese
secalcula
calcula

partirdel
dellote
loteeconmico
econmicoobtenido
obtenidopor
porEOQ,
EOQ,yyaapartir
partirde
del,
l,
aapartir
secalcula
calculaeleltiempo
tiempode
dereaprovisionamiento
reaprovisionamientoque
quese
setoma
tomacomo
como
se
periodoconstante
constante
periodo

4.3. TTCNICAS
DE LOTIFICACI
LOTIFICACIN
DE
4.3.
CNICAS DE
N DE
PEDIDOS
PEDIDOS
OTRASTTCNICAS
DELOTIFICACI
LOTIFICACIN
OTRAS
CNICAS DE
N
Equilibrio
EquilibrioUnidades
UnidadesPeriodo
Periodo(PPB)
(PPB)

Mnimo
Mnimocoste
costeunitario
unitario

Mtodo
Mtodode
deSilver-Meal
Silver-Meal

etc.
etc.

4.3. TTCNICAS
DE LOTIFICACI
LOTIFICACIN
DE
4.3.
CNICAS DE
N DE
PEDIDOS
PEDIDOS
OPERATIVA
OPERATIVA
Artculo

Stock

Stock de
Seguridad

Tiempo de
suministro

Asignado

Cdigo
de Nivel
Inferior

Tamao
del Lote

Necesidades
Brutas
Recepciones
Programadas
Disponible
Necesidades
Netas
Recepcin de
Pedidos Planificados
Lanzamiento de
Pedidos Planificados

4.3. TTCNICAS
DE LOTIFICACI
LOTIFICACIN
DE
4.3.
CNICAS DE
N DE
PEDIDOS
PEDIDOS
FANSA,es
esuna
unafbrica
fbricade
dearmas
armasque
queproduce
producetres
trestipos
tiposde
demuniciones:
municiones:explosiva,
explosiva,
FANSA,
trazadorayyperforante.
perforante. Por
Porloloque
quese
serefiere
refiereaalalamunicin
municinexplosiva,
explosiva,su
sudemanda
demanda
trazadora
anualse
seestima
estimaen
en50.000
50.000unidades,
unidades,loloque
quesupone
suponeuna
unademanda
demandasemanal
semanalmedia
mediade
de
anual
1.000 unidades
unidades (para
(para un
un horizonte
horizonte anual
anual de
de planificacin
planificacin de
de 50
50 semanas).
semanas). Los
Los
1.000
costes de
de cambio
cambio de
de maquinaria
maquinaria para
para pasar
pasar aa fabricar
fabricar un
un tipo
tipo de
de municin
municin
costes
distinto se
se estiman
estiman en
en 400
400 yy elel coste
coste de
de almacenamiento
almacenamiento unitario
unitario semanal
semanal se
se
distinto
estimaen
en0,10
0,10(dicho
(dichocoste
costese
secontabilizar
contabilizarcada
cadavez
vezque
queuna
unaunidad
unidadque
queest
esten
en
estima
inventario final
final de
de lala semana
semana se
se almacene
almacene hasta
hasta comienzos
comienzos de
de lala semana
semana
elel inventario
siguiente).El
Eltiempo
tiempode
desuministro
suministroes
esde
de11semana.
semana.
siguiente).
Determinar qu
qu tcnica
tcnica de
de lotificacin
lotificacin resulta
resulta ms
ms adecuada
adecuada entre
entre lote
lote aa lote,
lote,
Determinar
EOQyyperiodo
periodoconstante
constante(POQ)
(POQ)sabiendo
sabiendoque
queexisten
existenunas
unasexistencias
existenciasiniciales
inicialesde
de
EOQ
1500unidades
unidadesyyque
quelas
lasnecesidades
necesidadesnetas
netasson:
son:
1500

Necesidades netas 1500 1000 800 1300 600 1500 900 1000

EJEMPLO
EJEMPLO
Tamao
lote

Stock

S.S.

T. S.

Asignado

CNI

Artculo

10

10

10

Necesidades
Brutas
Recepciones Programadas
Disponible
Necesidades
Netas
Recepcin de Pedidos
Planificados
Lanzamiento de Pedidos
Planificados
Tamao
lote

Stock

S.S.

T. S.

Asignado

CNI

Artculo
Necesidades
Brutas
Recepciones Programadas
Disponible
Necesidades
Netas
Recepcin de Pedidos
Planificados
Lanzamiento de Pedidos
Planificados

Tamao
lote

Stock

S.S.

T. S.

Asignado

CNI

Artculo
Necesidades
Brutas
Recepciones Programadas
Disponible
Necesidades
Netas
Recepcin de Pedidos
Planificados
Lanzamiento de Pedidos
Planificados

4.3. TTCNICAS
DE LOTIFICACI
LOTIFICACIN
DE
4.3.
CNICAS DE
N DE
PEDIDOS
PEDIDOS
Problemas
Problemascon
coneleldimensionado
dimensionadodel
dellote:
lote:las
lastcnicas
tcnicasde
delotificacin
lotificacin

puedengenerar
generarun
unstock
stockexcesivo
excesivosegn
segnse
sedesciende
desciendepor
porla
lalista
listade
de
pueden
materiales.Se
Serecomienda
recomiendalote
loteaalote
lote
materiales.
Stock
Stockde
deseguridad:
seguridad:se
sepodra
podrajustificar
justificaren
enlos
losartculos
artculosde
deniveles
niveles

superioresoode
defabricacin
fabricacinexterna,
externa,sisiexiste
existeincertidumbre
incertidumbreen
enla
la
superiores
demanday/o
y/otiempo
tiempode
desuministro
suministro
demanda
Mtodos
Mtodosde
deactualizacin
actualizacindel
delMRP:
MRP:

Deregeneracin
regeneracinooMRP
MRPregenerativo:
regenerativo:se
secalcula
calculatodo
todoelelplan
plande
de
De
materiales
materiales
Decambio
cambioneto:
neto:explosin
explosinparcial
parcial(se
(secalculan
calculanlas
lasnecesidades
necesidadesde
delos
los
De
artculosafectados
afectadospor
porlos
loscambios)
cambios)
artculos

4.3. TTCNICAS
DE LOTIFICACI
LOTIFICACIN
DE
4.3.
CNICAS DE
N DE
PEDIDOS
PEDIDOS
EJEMPLO
EJEMPLO
Seest
estdecidiendo
decidiendolalaimplantacin
implantacinen
enuna
unaempresa
empresade
deun
unsoftware
softwarede
deMRP
MRPpara
paralalaplanificacin
planificacin
Se
desus
susinventarios
inventariosmediante
mediantesu
suanlisis
anlisisen
enlalaplanificacin
planificacindel
delmodelo
modelode
debicicletas
bicicletasBlade-2000.
Blade-2000.
de
Informacindisponible:
disponible:
Informacin
Listade
demateriales:
materiales:una
unabicicleta
bicicletaest
estcompuesta
compuestade
deun
unmanillar,
manillar,un
unsilln,
silln,dos
dosruedas
ruedasyydos
dos
Lista
pedales.Cada
Cadarueda
ruedanecesita
necesitaun
unneumtico,
neumtico,25
25radios
radiosyyun
unfreno.
freno.
pedales.
PlanMaestro
Maestrode
deProduccin:
Produccin:necesidades
necesidadesbrutas
brutasde
de600
600unidades
unidadespara
paralalasemana
semana77yy500
500
Plan
unidadespara
paralalasemana
semana8.8.No
Noexisten
existencantidades
cantidadescomprometidas,
comprometidas,los
lospedidos
pedidosseserealizan
realizanlote
loteaa
unidades
lote,existe
existeuna
unarecepcin
recepcinprogramada
programadade
de100
100sillines
sillinespara
paralalasemana
semana4.4.
lote,
Artculo
Blade 2000
Manillar (A)
Silln (B)
Ruedas (C)
Pedales (D)
Neumticos (E)
Radios (F)
Frenos (G)

Nivel de inventario

Stock de seguridad

Tiempo suministro/fabricacin (semanas)

150
50
300
200
75
100
5000
100

50
50
75
400
-

2
3
1
2
1
1
1
1

EJEMPLO
EJEMPLO
Tamao
lote

Stock

S.S.

T. S.

Asignado

CNI

Artculo

10

10

10

Necesidades
Brutas
Recepciones Programadas
Disponible
Necesidades
Netas
Recepcin de Pedidos
Planificados
Lanzamiento de Pedidos
Planificados
Tamao
lote

Stock

S.S.

T. S.

Asignado

CNI

Artculo
Necesidades
Brutas
Recepciones Programadas
Disponible
Necesidades
Netas
Recepcin de Pedidos
Planificados
Lanzamiento de Pedidos
Planificados

Tamao
lote

Stock

S.S.

T. S.

Asignado

CNI

Artculo
Necesidades
Brutas
Recepciones Programadas
Disponible
Necesidades
Netas
Recepcin de Pedidos
Planificados
Lanzamiento de Pedidos
Planificados

EJEMPLO
EJEMPLO
Artculo

Blade
2000

A rtculo

Artculo

Stock

S.S.

150

Sto ck

S.S.

50

Stock

300

T.S.

T.S.

S.S.

50

T.S.

SEM ANAS

Necesidades brutas

0 600 500

Recepciones programadas

Inventario disponible

150 150 150 150 150 150 150

Necesidades netas

0 450 500

Recepcin de pedidos planificados

0 450 500

Lanzamiento de pedidos planificados

0 450 500

SEM A NA S

0
7

0
8

Necesidades brutas

0 450 500

Recepciones programadas

Inventario disponible

50

50

50

50

50

Necesidades netas

0 400 500

Recepcin de pedidos planificados

0 400 500

Lanzamiento de pedidos planificados

0 400 500

SEM ANAS

Necesidades brutas

Recepciones programadas

0 100

Inventario disponible

0
6

0 450 500

250 250 250 350 350

Necesidades netas

0 100 500

Recepcin de pedidos planificados

0 100 500

Lanzamiento de pedidos planificados

0 100 500

EJEMPLO
EJEMPLO
A rtculo

Artculo

A rtculo

Sto ck

200

Stock

S.S.

50

S.S.

75

Sto ck

100

T.S.

75

T.S.

Necesidades brutas

0 900 1000

Recepciones programadas

Inventario disponible

150 150 150 150 150

Necesidades netas

0 750 1000

Recepcin de pedidos planificados

0 750 1000

Lanzamiento de pedidos planificados

0 750 1000

T.S.

S.S.

SEM A NA S

SEM ANAS

0
5

0
6

Necesidades brutas

0 900 1000

Recepciones programadas

Inventario disponible

75

75

75

75

75

Necesidades netas

0 825 1000

Recepcin de pedidos planificados

0 825 1000

Lanzamiento de pedidos planificados

0 825 1000

SEM A NA S

Necesidades brutas

0 750 1000

Recepciones programadas

Inventario disponible

25

25

25

Necesidades netas

0 725 1000

Recepcin de pedidos planificados

0 725 1000

Lanzamiento de pedidos planificados

0 725 1000

EJEMPLO
EJEMPLO
Artculo

A rtculo

Stock

5000

Sto ck

100

S.S.

400

S.S.

T.S.

T.S.

SEM ANAS

Necesidades brutas

0 18750 25000

Recepciones programadas

4600

4600

4600

Inventario disponible
Necesidades netas

0 14150 25000

Recepcin de pedidos planificados

0 14150 25000

Lanzamiento de pedidos planificados

0 14150 25000

SEM A NA S

Necesidades brutas

Recepciones programadas

100 100

100

Inventario disponible

0
5

750 1000

Necesidades netas

650 1000

Recepcin de pedidos planificados

650 1000

Lanzamiento de pedidos planificados

0 650

1000

4.4. EVOLUCI
EVOLUCIN
DE LOS
LOS SISTEMAS
SISTEMAS MRP
MRP
4.4.
N DE
MRPDE
DEBUCLE
BUCLECERRADO
CERRADO
MRP
Finales
Finalesde
delos
losaos
aos70
70

Seincluyen
incluyenlas
laslimitaciones
limitacionesde
decapacidad
capacidadexistentes
existentesen
enla
la
Se
organizacin
organizacin
Losresultados
resultadosdel
delproceso
procesode
deplanificacin
planificacinse
seutilizan
utilizancomo
como
Los
retroalimentacinpara
paramodificar
modificarlas
lascondiciones
condicionesde
decapacidad
capacidad
retroalimentacin
existentesyyas
asgarantizar
garantizarla
lavalidez
validezde
dela
laplanificacin
planificacinaalo
lolargo
largo
existentes
deltiempo
tiempo
del

4.4. EVOLUCI
EVOLUCIN
DE LOS
LOS SISTEMAS
SISTEMAS MRP
MRP
4.4.
N DE
PLAN
PLANMAESTRO
MAESTRODE
DEPRODUCCIN
PRODUCCIN

ESTADO
ESTADODEL
DEL
INVENTARIO
INVENTARIO

PLANIFICACIN
PLANIFICACINDE
DELAS
LAS
NECESIDADES
NECESIDADESDE
DE
MATERIALES
MATERIALES

Modificar

rdenes planificadas
de compra

LISTA
LISTADE
DE
MATERIALES
MATERIALES

rdenes planificadas
de fabricacin

PLANIFICACIN
PLANIFICACINDE
DELAS
LAS
NECESIDADES
NECESIDADES
DE
DECAPACIDAD
CAPACIDAD
Asignacin y secuenciacin
a centros de trabajo

NO
Puede modificarse la
capacidad de forma
econmica?
S

NO

Existe capacidad disponible?

S
Lanzamiento de rdenes
de compra y fabricacin

CONTROL
CONTROLDE
DE
LA
LAEJECUCIN
EJECUCIN

4.4. EVOLUCI
EVOLUCIN
DE LOS
LOS SISTEMAS
SISTEMAS MRP
MRP
4.4.
N DE
MRPII
II(MANUFACTURING
(MANUFACTURINGRESOURCE
RESOURCEPLANNING)
PLANNING)
MRP
Surgen
Surgenen
enlos
losaos
aos80
80

Incorporan
Incorporanen
enelelproceso
procesode
deplanificacin
planificacintodos
todoslos
losrecursos
recursosde
de

unaempresa
empresaindustrial
industrial(aspectos
(aspectosoperativos,
operativos,financieros,
financieros,
una
simulaciones,etc.)
etc.)
simulaciones,
Han
Hancontribuido
contribuidoal
aldesarrollo
desarrollode
delas
lasprcticas
prcticasde
degestin
gestin

empresarial,gracias
graciasal
aluso
usode
delos
lossistemas
sistemasinformticos
informticosyyaala
la
empresarial,
aparicinde
delos
lossistemas
sistemasintegrados
integradosde
degestin
gestin
aparicin

4.4. EVOLUCI
EVOLUCIN
DE LOS
LOS SISTEMAS
SISTEMAS MRP
MRP
4.4.
N DE
PLANIFICACINDE
DELOS
LOSRECURSOS
RECURSOSDE
DELA
LAEMPRESA
EMPRESA
PLANIFICACIN
ERP(ENTERPRISE
(ENTERPRISERESOURCES
RESOURCESPLANNING)
PLANNING)
ERP
Aos
Aos90
90

Abarcan
Abarcanotras
otrasreas
reasde
dela
laempresa
empresa(distribucin,
(distribucin,gestin
gestinde
de

personal,contabilidad,
contabilidad,diseo
diseoyydesarrollo
desarrollode
denuevos
nuevosproductos,
productos,
personal,
gestinde
dela
lacalidad,
calidad,mantenimiento,
mantenimiento,etc.)
etc.)
gestin
Aplicacin
Aplicacinintegrada
integradade
degestin,
gestin,de
decarcter
carctermodular,
modular,que
que

cubrelas
lasnecesidades
necesidadesde
delas
lasdistintas
distintasreas
reasde
denegocio
negociode
deuna
una
cubre
empresacualquiera
cualquiera
empresa
Funcionalidad,
Funcionalidad,carcter
carcterglobal,
global,yyelevada
elevadaflexibilidad
flexibilidad

4.4. EVOLUCI
EVOLUCIN
DE LOS
LOS SISTEMAS
SISTEMAS MRP
MRP
4.4.
N DE
RDENES DE
VENTAS

FACTURACIN

CUENTAS A
COBRAR

CONTABILIDAD
GENERAL

PLAN
PLANMAESTRO
MAESTRO
DE
PRODUCCIN
DE PRODUCCIN

GESTIN
GESTINDEL
DEL
INVENTARIO
INVENTARIO

LISTA
LISTADE
DE
MATERIALES
MATERIALES

RDENES
RDENESDE
DE
TRABAJO
TRABAJO
CUENTAS A
PAGAR
LANZAMIENTO
LANZAMIENTODE
DE
PEDIDOS
PEDIDOS

RUTAS
RUTASYYPLAZOS
PLAZOS
DE
ENTREGA
DE ENTREGA

COMUNICACIN
COMUNICACINCON
CONSUMINISTRADORES
SUMINISTRADORES

MRP

ERP

4.4. EVOLUCI
EVOLUCIN
DE LOS
LOS SISTEMAS
SISTEMAS MRP
MRP
4.4.
N DE
PLANIFICACINDE
DELOS
LOSRECURSOS
RECURSOSDE
DELA
LAEMPRESA
EMPRESAERP
ERP
PLANIFICACIN
Principales
Principalescaractersticas:
caractersticas:

Controlanlas
lasprincipales
principalesactividades
actividadesde
dela
laempresa
empresa
Controlan
Integracin
Integracinde
delos
lossistemas
sistemasde
deinformacin
informacin

Facilitan
Facilitanla
laintroduccin
introduccinde
delas
lasltimas
ltimastecnologas
tecnologas(EDI,
(EDI,

Internet,intranet,
intranet,videoconferencias,
videoconferencias,transferencia
transferenciaelectrnica
electrnicade
de
Internet,
fondos,etc.)
etc.)
fondos,
Facilitan
Facilitanelelproceso
procesode
demejora
mejoracontinua
continuade
delos
losprocesos
procesosde
de

negocio
negocio
Proporcionan
Proporcionanherramientas
herramientasde
deapoyo
apoyoaala
latoma
tomade
dedecisiones
decisiones

4.4. EVOLUCI
EVOLUCIN
DE LOS
LOS SISTEMAS
SISTEMAS MRP
MRP
4.4.
N DE
PLANIFICACINDE
DELOS
LOSRECURSOS
RECURSOSDE
DELA
LAEMPRESA
EMPRESAERP
ERP
PLANIFICACIN
Ventajas
Ventajas
Proporcionainformacin
informacinen
enformato
formatoonline
online
Proporciona
Mejoranlalafiabilidad
fiabilidadyyactualizacin
actualizacinde
delalainformacin
informacindisponible
disponible
Mejoran
Mejoranelelcontrol
controlde
decostes
costes
Mejoran
Aumentanlalavelocidad
velocidadde
derespuesta
respuestayyelelseguimiento
seguimientode
delos
losclientes
clientes
Aumentan
Mejoranelelcontrol
controlyyaumentan
aumentanlalavelocidad
velocidadde
derespuesta
respuestaaapedidos
pedidos
Mejoran
Adaptacinms
msrpida
rpidaaacambios
cambiosen
enlas
lasoperaciones
operacionesdel
delnegocio
negocioooen
en
Adaptacin
lascaractersticas
caractersticasdel
delmercado
mercado
las
Basede
dedatos
datosde
declientes
clientesunificada
unificadapara
paratodas
todaslas
lasaplicaciones
aplicaciones
Base
Gestionanconjuntamente
conjuntamentelas
lasofertas
ofertasyydemandas
demandasde
delalaempresa
empresa
Gestionan
Ayudanaaobtener
obteneruna
unaventaja
ventajacompetitiva
competitivamediante
mediantelalamejora
mejorade
delos
los
Ayudan
procesosde
denegocio
negocio
procesos
SAP/R3,Oracle,
Oracle,PeopleSoft,
PeopleSoft,QAD,
QAD,Sage
SageTetra
TetraCS3,
CS3,Baan
BaanERP,
ERP,etc.
etc.
SAP/R3,

TEMA 4:
GESTIN DE INVENTARIOS
(II): DEMANDA DEPENDIENTE