Teoria Comportamental

A Teoria Comportamental (ou Teoria Behaviorista) da Administrao, que surgiu nos

Estados Unidos em 1947, trouxe uma nova direo e um enfoque dentro da teoria
administrativa: a abordagem das cincias do comportamento (behavioral sciences
approach), o abandono das posies normativas e prescritas das teorias anteriores
(Teoria Clssica, Teoria das Relaes Humanas e Teoria Burocrtica) e a adoo de
posies explicativas e descritivas. A nfase permanece nas pessoas, mas dentro do
contexto organizacional mais amplo.
Um dos assuntos prediletos dos behavioristas so os estilos de administrao. McGregor
traa dois extremos, a Teoria X e a Teoria Y, enquanto Likert prope quatro sistemas
organizacionais, variando de um sistema autoritrio explorador at um sistema
participativo eminentemente democrtico.
A Teoria Comportamental enfatiza o processo decisrio, onde todo indivduo tomador
de deciso, baseando-se nas informaes que recebe em seu ambiente, processando de
acordo com suas convices, assumindo atitudes, opinies e pontos de vistas em
diversas circunstncias.
Teoria do Desenvolvimento Organizacional
O Desenvolvimento Organizacional (DO) surgiu em 1962. Seu objetivo era
proporcionar s organizaes um modo de introduzir mudanas para permitir o
crescimento das organizaes. Alguns fatores contriburam para o surgimento da DO:
Dificuldade de aplicao dos vrios conceitos das teorias administrativas;
Avano dos estudos da motivao humana, com uma nova abordagem nas
organizaes;
Pesquisas do National Training Laboratory (Estados Unidos) sobre comportamento de
grupo;
Inovao nas organizaes, produtos e servios.
A DO umaresposta s seguintes necessidades encontradas nas organizaes daquela
poca:
Rapidez na transformao do ambiente em que a organizao est inserida;
Aumento do tamanho e complexidade das organizaes;
Alteraes no comportamento administrativo (homem que apenas aperta-botes
considerado um conceito ultrapassado; poder baseado na colaborao e razo; valores
organizacionais baseados em valores humanos e democrticos);
Fuso do conceito de estrutura com teorias comportamentais.
Inicialmente, a DO se preocupava com a anlise e soluo de problemas de
relacionamento interpessoal, migrando gradativamente para anlise de problemas de
pequenos grupos e, ento, organizaes. A DO utiliza modelos baseados em 4 variveis:
ambiente, organizao, grupo e indivduo, explorando a dependncia entre estas
variveis. O objetivo era provocar mudanas que permitiam alcanar objetivos da
organizao e pessoais.
Existem vrias tcnicas de DO para relacionamentos interpessoal, grupal, intergrupal e
organizacional, como treinamento da sensitividade, anlise transacional, consultoria de
processos, desenvolvimento de equipes, reunies de confrontao, etc.
H tambm uma variedade de modelos de DO, como o de Blake e Mouton, de
Lawrence & Lorsch e de Reddin. Apesar de parecer uma moda passageira na
administrao, o DO uma alternativa democrtica e participativa para a renovao e

revitalizao das organizaes.

http://www.administradores.com.br/informe-se/artigos/teoria-comportamental/23062/

http://professorwellington.adm.br/do1.html

Chiavenato, Idalberto
Princpios de administrao : o essencial em teoria geral da administrao / Idalberto
Chiavenato. Rio de Janeiro : Elsevier, 2006