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Existem 4 fatores que podem ajudar ou arruinar um comrcio de roupas:

1- A localizao
Pra definir o ponto voc precisa saber exatamente o perfil do seu consumidor. Ele
passa no local?
2- O produto - Voc pode estar num ponto timo, mas se o seu produto no for
bom, esquea. O cliente compra uma vez e tchauzinho.
3- Preo - Seu preo precisa ser adequado. Se tiver valor agregado nas peas
pode pedir mais. Se o seu produto no tiver muito diferencial, ento vai ter que
cuidar pra no ficar fora da realidade.
4- Atendimento - Um bom atendimento sempre faz a diferena.
Pra saber quanto voc precisa tem um clculo bsico:
Pesquise o custo do aluguel.
Some o aluguel + custo mensal do contador + custo estimado de energia eltrica +
gua + telefone + Seguro + Servio de vigilncia se tiver + salrio dos funcionrios
+ Impostos sobre as notas fiscais + manuteno da loja + gastos com publicidade
+ Custo das mercadorias + aluguel das mquinas de carto de crdito +
mensalidade para verificar crdito ou cheque.
Esses seriam seus custos fixos, ou seja, vendendo ou no, voc teria que pagar
todo ms.
Fora isso ainda teria gastos com reforma e mobilirio quando alugar uma loja.
Tambm teria custo com manequins, iluminao, decorao, etc.
Lembre-se que um funcionrio custa para o seu bolso cerca de 17 a 18 salrios
por ano.
Muita gente abre e fecha no primeiro ano porque no sabe fazer contas.
Uma loja mdia custaria algo como 100 mil.
Investir em funcionrios qualificados
Facilidade em formas de pagamentos
Entrega de brindes no alcance de certa quantia em compras
Criao de cadastro de clientes, mantendo-os informados sobre novidades da loja
Conquiste o melhor fornecedor (es), faa uma anlise fundamental deste para ao
andamento de sua loja desde: Distancia fsica, referncias, qualidade, custo do
frete, capacidade de fornecimento, preo, prazo, forma de pagamento e entrega
Seja tico com seus clientes valido dar uma olhada no cdigo do consumidor,
conhea seus parmetros como empresrio. So estas e entre outras aes
interessantes que voc poder adequ-las ao seu investimento, criando seu
diferencial.
Financeiro
fato que nenhum empreendimento comea da improvisao, o plano de
negcios, figura como a primeira ao administrativa, por ser o que serve como
base as demais aes de gesto.
Plano de Gesto administrativa
Abaixo, um plano de Gesto bsico que poder lhe render praticidade e qualidade

Divida as aes, em Planejamento, Organizao, Direo e Controle.


Planejamento
Defina sua misso- O que voc almeja como referncia para sua loja que desperte
interesse da clientela?
Formule objetivos: Com quais aes em servios ou qualidade, voc poder
alcanar sua misso?
Defina os planos para alcance: onde voc poder buscar mobilizao para realizar
estas aes, desde: pessoas, tecnologia, servios terceirizados, produtos
qualificados e entre outros.
Programe as atividades: dias, horrios, prazos e metas
Organizao
Divida o trabalho: direo, gerncia, caixa, vendas, estoque, limpeza, segurana e
outros se necessrio.
Designe as atividades: em horrios, metas, dedicao e prazo.
Agrupe as atividades em setores e cargos: assim, voc ter uma viso melhor para
estruturar os funcionrios em escalas e folgas. Vlido, para loja que cumpre
servio de shopping ou turstico.
Definir autoridades e responsabilidade: essencial para uma sinergia gil em
servios.
Direo:
Designar as pessoas: em cargos por qualificao ehabilidades
Coordenar os esforos: Manter seus funcionrios integrados e dedicados as suas
funes.
Comunicar: Mantenha seus funcionrios atualizados com mercado de tendncias e
perfil da sua empresa. importante eles saberem bem qual o segmento da loja e
objetivos da administrao.
Motive: Indique palestras gratuitas sobre o varejo e tendncia de moda a seus
funcionrios. Mostre que a busca por informao e atualizao fazem a diferena.
Lidere: Com sabedoria, ouvindo seus funcionrios e buscando melhorias.
Controle:
Defina os padres: Que sua loja seguir em vendas, recepo e servios
Monitore e avalie o desempenho dos seus funcionrios e servios: Avalie o
interesse de alguns por melhorias e o recompense com promoo de cargo.
Ao corretiva: o objetivo maior de planos e avaliao levantar correes para
qualificao e melhoria, sempre.
Antes de montar a loja de calados e comear a oferecer seus produtos legalize,
procure a junta comercial do Estado ou o cartrio de registro de pessoa jurdica,
voc poder consultar antes o site da Junta Comercial e relacionar os documentos
que sero necessrios levar. Passado pela Junta Comercial, voc recebera o NIRE
(nmero de identificao do registro de empresa) com NIRE ser possvel tirar o
CNPJ feito pelo site da Receita Federal. Depois do seu CNPJ cadastrado procure
a prefeitura para receber o Alvar de funcionamento. Procure tambm a Secretaria

Estadual da fazenda para obter a inscrio Estadual do Estabelecimento, logo


aps, vir inscrio do ICMS (Imposto sobre circulao de mercadorias e
servios) depois cadastro na Previdncia Social e por fim o aparato fiscal para
impresso das notas fiscais de mercadorias da loja, voc poder obt-lo na
prefeitura. Tudo em ordem e legalizado, a loja estar pronta para abrir as portas.
Divulgue sua loja de calados com entrega de folders pela regio, sinais de
trnsito e demais pontos interessantes (se possvel contrate promotores simpticos
para desenvolver esta ao). Vlido tambm, Internet e rdio. No dia da
inaugurao realize boas vindas com promoes.
Ao montar a loja de calados: Mantenha sua loja sempre atualizada com as
tendncias do mercado. Busque por palestras gratuitas de varejo, qualidade do
produto, servios, tendncias e vitrine. Geralmente a CDL sempre oferece estas a
interessados. Procure se cadastrar em fruns da web sobre lojistas, nestes sempre
h troca de idias interessantes. Deixe disponvel na loja para seus clientes uma
caixa de sugesto para melhoria dos servios. Realize reunies interativas com
seus vendedores uma vez por ms. Assim voc humaniza sua administrao
dando espao aos envolvidos para apresentar sugestes, praticidades e at
correo.
Fonte: http://www.novonegocio.com.br/ideias-de-negocios/como-montar-uma-lojade-calcados/
Manter uma boa gesto e estar preparado para aumentar o nmero de vendedores
em pocas de pico, e ainda assim, manter uma boa equipe de vendas, so
aspectos de uma loja de caados que exigem extrema ateno, alm da
concorrncia.

PLANO DE AO DA LOJA

DESENVOLVER
LOJA,

JUNTO

AES

AOS

FUNCIONRIO

DA

QUE

VALORIZE

DA

EMPRESA

DESENVOLVIMENTO

SUSSESIVAMENTE O CRESCIMENTOS DE TODOS NA


EMPRESA.
- ESTUDOS DOS SETORES;
-

SETOR

DE

VENDAS:

FUNCIONRIOS

PELAS

DESENVOVIMENTO

ALANISAR
VENDAS

DOS

JUNTO

COMO

MESMOS

AOS

EST

BUSCAR

MELHORIAS PARA O CRESCIMENTO DE TODOS.


PERGUNTAS:
. COMO EST O CRESCIMENTO DAS VENDAS?
. O TEMPO PARA O ATENDIMENTO AO CLIENTE
DE QUANTOS MINUTOS?
.EXISTE A POSSIBILIDADE DE FAZE-LO EM MENOS
TEMPO?
. QUAIS AS FORMAS DE BUSC-LO O CLIENTE?
. QUAIS SO OS MOTIVOS DE OS CLIENTES SAREM
INSATISFEITOS?
. O QUE PRECISARIA MUD-LO CASO NECESSRIO.
. OUTRAS COLOCAES CASO NECESSRIO....

- SETOR DE COBRANAS E EMISSO DE CARNS


(CAIXA):
. O TEMPO PARA RESOLUO DAS QUESTES QUE
ENVOLVE (CAIXA E DEMAIS ASSUNTOS), COMO
EST?
. O QUE PRECISARIA MUDAR PARA UM BOM E
EFICCIA ATENDIMENTO AOS CLIENTES?
. QUAIS SO AS FORMAS DE TRANSMISSO DE
CONFIANA E BOA IMAGEM DA EMPRESA?
. OUTROS PONTOS A SEREM ALOCADOS
- SETOR ENTREGA E MONTAGEM:
. EM QUANTO TEMPO DURA UMA ENTREGA DE UM
PRODUTO AO CLIENTE?
. QUAL A SATISFAO DO CLIENTE AO RECEBER?
.

QUAL

FORMA

DE

TRANSMISSO

AO

ENTREGAREM UM PRODUTO?
.

QUE

PRECISARIA

MUDAR

PARA

DESENVOLVIMENTO?
OUTROS ASSUNTOS A SEREM ALOCADOS.

UM

BOM

OBS:
- FALAR A IMPORTNCIA DA COMUNICAO ENTRE
TODOS DA EQUIPE.
- O VALOR QUE SEU TRABALHO TEM PARA O
CRESCIMENTO DA EMPRESA.
-

FORMA

DE

RECEBER

CLIENTE,

SUA

IMPORTNCIA NO CENRIO DA EMPRESA.


-

APRESENTAR

DINMICA MOTIVACIONAL PARA

TODOS.
- COLETAR INFORMAES SOBRE COMO EST A
INSATISFAO DO MESMO NA EMPRESA.
- O QUE PRECISARIA MUDAR PARA UM MELHOR
TRABALHO.
ALOCAR

VDEOS

MOTIVACIONAIS,

HISTRIAS

MOTIVADORAS REAIS, FRIZAR DEMAIS ASSUNTOS


PARA O BOM DESEMPENHO INSTITUICIONAL.

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