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1- A localizao
Pra definir o ponto voc precisa saber exatamente o perfil do seu consumidor. Ele
passa no local?
2- O produto - Voc pode estar num ponto timo, mas se o seu produto no for
bom, esquea. O cliente compra uma vez e tchauzinho.
3- Preo - Seu preo precisa ser adequado. Se tiver valor agregado nas peas
pode pedir mais. Se o seu produto no tiver muito diferencial, ento vai ter que
cuidar pra no ficar fora da realidade.
4- Atendimento - Um bom atendimento sempre faz a diferena.
Pra saber quanto voc precisa tem um clculo bsico:
Pesquise o custo do aluguel.
Some o aluguel + custo mensal do contador + custo estimado de energia eltrica +
gua + telefone + Seguro + Servio de vigilncia se tiver + salrio dos funcionrios
+ Impostos sobre as notas fiscais + manuteno da loja + gastos com publicidade
+ Custo das mercadorias + aluguel das mquinas de carto de crdito +
mensalidade para verificar crdito ou cheque.
Esses seriam seus custos fixos, ou seja, vendendo ou no, voc teria que pagar
todo ms.
Fora isso ainda teria gastos com reforma e mobilirio quando alugar uma loja.
Tambm teria custo com manequins, iluminao, decorao, etc.
Lembre-se que um funcionrio custa para o seu bolso cerca de 17 a 18 salrios
por ano.
Muita gente abre e fecha no primeiro ano porque no sabe fazer contas.
Uma loja mdia custaria algo como 100 mil.
Investir em funcionrios qualificados
Facilidade em formas de pagamentos
Entrega de brindes no alcance de certa quantia em compras
Criao de cadastro de clientes, mantendo-os informados sobre novidades da loja
Conquiste o melhor fornecedor (es), faa uma anlise fundamental deste para ao
andamento de sua loja desde: Distancia fsica, referncias, qualidade, custo do
frete, capacidade de fornecimento, preo, prazo, forma de pagamento e entrega
Seja tico com seus clientes valido dar uma olhada no cdigo do consumidor,
conhea seus parmetros como empresrio. So estas e entre outras aes
interessantes que voc poder adequ-las ao seu investimento, criando seu
diferencial.
Financeiro
fato que nenhum empreendimento comea da improvisao, o plano de
negcios, figura como a primeira ao administrativa, por ser o que serve como
base as demais aes de gesto.
Plano de Gesto administrativa
Abaixo, um plano de Gesto bsico que poder lhe render praticidade e qualidade
PLANO DE AO DA LOJA
DESENVOLVER
LOJA,
JUNTO
AES
AOS
FUNCIONRIO
DA
QUE
VALORIZE
DA
EMPRESA
DESENVOLVIMENTO
SETOR
DE
VENDAS:
FUNCIONRIOS
PELAS
DESENVOVIMENTO
ALANISAR
VENDAS
DOS
JUNTO
COMO
MESMOS
AOS
EST
BUSCAR
QUAL
FORMA
DE
TRANSMISSO
AO
ENTREGAREM UM PRODUTO?
.
QUE
PRECISARIA
MUDAR
PARA
DESENVOLVIMENTO?
OUTROS ASSUNTOS A SEREM ALOCADOS.
UM
BOM
OBS:
- FALAR A IMPORTNCIA DA COMUNICAO ENTRE
TODOS DA EQUIPE.
- O VALOR QUE SEU TRABALHO TEM PARA O
CRESCIMENTO DA EMPRESA.
-
FORMA
DE
RECEBER
CLIENTE,
SUA
APRESENTAR
TODOS.
- COLETAR INFORMAES SOBRE COMO EST A
INSATISFAO DO MESMO NA EMPRESA.
- O QUE PRECISARIA MUDAR PARA UM MELHOR
TRABALHO.
ALOCAR
VDEOS
MOTIVACIONAIS,
HISTRIAS