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Kultur Dokumente
ISSN: 2007-3119
Editoriales
Dil intro de la FaPsi
Tema Central
La Entrevista
Miscelnea
PsiqueCinema
Maktub
En construccin
PsicoanalizARTE
Locos & Pastillas
1
5
11
16
17
31
33
36
38
42
Una publicacin de la
Universidad Autnoma de Nuevo Len
Dr. Jess Ancer Rodrguez
Dr. Jess Ancer Rodrguez
Rector
Rector
Ing. Rogelio G. Garza Rivera
Secretario
Ing. Rogelio General
G. Garza Rivera
Secretario
General
Dr.
Ubaldo Ortiz
Mndez
Secretario
Acadmico
Dr. Ubaldo Ortiz Mndez
Lic.
Rogelio Acadmico
Villarreal Elizondo
Secretario
Secretario de Extensin y Cultura
Lic. Rogelio Villarreal Elizondo
Dr.
Celso Jos
Acuay Cultura
Secretario
deGarza
Extensin
Director de Publicaciones
Dr. Celso
Garza Pea
Acua
Mtro.
JosJos
Armando
Director
de
Publicaciones
Director de la Facultad de Psicologa
Mtro. Magaly
Jos Armando
Pea
Mtra.
Cardenas
Director de laAcadmica
Facultad de Psicologa
Subdirectora
Mtra.
Gnzales
Mtra. Mara
MagalyEugenia
Cardenas
Subdirectora
Subdirectora Administrativa
Acadmica
Dra. Blanca Idalia Montoya
Mtra. Mara Eugenia Gnzales
Subdirectora de Proyectos Educativos
Subdirectora Administrativa
Jos Cruz Rodrguez Alcal
Dra. Blanca Idalia
Montoya
Subdirector
de Posgrado
Subdirectora de Proyectos Educativos
Dr. Manuel Guadalupe Muiz
Subdirector
Investigacin
Mtro. ArnoldodeTllez
Lpez
Subdirector
de
Posgrado
Omar Mndez Castillo
Editor
responsable
Dr. Manuel
Guadalupe Muiz
Iris
Reyes Escobedo
Subdirector
de Investigacin
Ivan Guerrero Vidales
Omar
Mndez
Castillo
Jos
Arturo
Baruch
Marnez T.
Editor
responsable
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Iris Reyeseditorial
Escobedo
Comit editorial
Monserrat
Reyes
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Monserrat Reyes
Redaccin
Luis Coronado
Ramiro
Ruiz Castillo
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Luis
ngel Prez Velazco
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Luis ngel Prez Velazco
Jonatan Olvera Salvador
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Director Creativo FRAMELOVA
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@DarthSigner
Diseo
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Lista de colaboradores en:
www.suigenerisFaPsi.com
Fe de Errores:
En el nmero anterior de nuestra publicacin (SUI GENERIS
20) Pgina 1 en directorio dice:
Sub director de postgrado de
la facultad de Psicologa de
la Universidad Autnoma de
Nuevo Len Mtro. Arnoldo
Tllez Lpez; debera decir el
sub director de postgrado de
la Facultad de Psicologa de
la Universidad Autnoma de
Nuevo Len es el Mtro. Jos
Cruz Rodrguez Alcal.
Revista
Universitaria
Twitter:
@SuiGenerisUANL
Facebook:
SuiGenerisUANL
Correo:
suigeneris.psi@gmail.com
. Fecha
de publicacin
de Agosto
. RevistadelBimestral,
editada
y publicada
por la
SUIGENERIS SUI GENERIS, Ao ,
4, No.
No. ,
21, Junio-Julio
Octubre-Noviembre
2012.
Fecha de publicacin
20del
de Noviembre
2012. Revista
Bimestral,
editada
y
Universidad
de Nuevo
Len,de
a travs
la Facultad
de la
publicacin:
Carlos Canseco
y Mutualismo
No. . Copublicada
porAutnoma
la Universidad
Autnoma
Nuevode
Len,
a travs de
de Psicologa.
la Facultad Domicilio
de Psicologa.
Domicilio
de laDr.
publicacin:
Dr. Carlos
Canseco y Mutualismo
lonia110.
Mitras
Centro,
Monterrey,
Nuevo Len,
Mxico,
Telfono: Telfono:
+ +52
ext.
Impresa Impresa
por: EDIREY,
Narciso
No.
Colonia
Mitras
Centro, Monterrey,
Nuevo
Len,C.P..
Mxico, C.P.64460.
8183
33 .
7859Fax.
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510. Fax.
+52 81 83337859
por: EDIREY,
MendozaMendoza
, Col.
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Artillero,
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Nuevo Len,
Mxico.
de Fecha
terminacin
de impresin:
de Agosto,
Tiraje:
ejemplares.
Distribuido
Narciso
4024,
Col.
Nio Artillero,
Monterrey,
Nuevo
Len, Fecha
Mxico.
de terminacin
de impresin:
25 de
Noviembre,
Tiraje: 1000
ejemplapor:Distribuido
Universidadpor:
Autnoma
de Nuevo
Len, ade
travs
de la
Facultad
de Psicologa,
Carlos
y Mutualismo
No. .
Colonia Mitras
Centro,
Monterrey,
res.
Universidad
Autnoma
Nuevo
Len,
a travs
de la Facultad
de Canseco
Psicologa,
Carlos Canseco
y Mutualismo
No. 110.
Colonia
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Nuevo Len,
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de fecha 25
de Agosto de 2010,
, concedido
2010-030514053000-102
ante la Comisin Calificadora de Publicaciones y Revistas Ilustradas de la Secretara de Gobernacin. ISSN en trmite. Registro de marca ante el instituto
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Editoriales
Ese lazo amorosodioso llamado trabajo!
Por Camilo Ramrez Garza (camilormz@gmail.com) | Psicoanalista
n la empresa
confluyen sujetos y estructuras
administrativas interactuando entre s, encaminadas a ofrecer servicios
y/o productos. Ambas sujeto y organigrama producen efectos en la subjetividad del
trabajador, especficamente en la forma de
verse a s mismo, su contexto y formas de establecer lazo con los dems.
Podramos decir que el sujeto de la empresa es su organigrama, siendo el organigrama
eso que le otorga una cierta identidad. Quienes ocupan un puesto (lugares simblicos)
forman parte de una organizacin que al mismo tiempo los incluye, fija y rebasa, respecto
a la funcin a desempear, les asigna tareas
especficas adscritas a un salario, un nivel
de decisin e informacin (poder) en correspondencia y relacin con otros puestos, tanto
horizontal como verticalmente (obreros, supervisores, gerentes, directores, accionistas,
etc.). Es precisamente en esa superestructura
simblica, ya ocupada por personas de carne
y hueso, donde las dificultades se presentaran.
Pues quien ocupa un puesto laboral no solo
lo ocupa y desempea con sus conocimientos
formales que lo facultan para la realizacin
de tal o cual labor encomendada, sino con un
cmulo de experiencias subjetivas, laborales
y personales, idiosincrasia, prejuicios, valores,
motivacin, conflictos, complejos, luchas por
el poder, amor, odio, envidia, celos, sentidos
en la vida, envidia, etc. que van tejiendo los
lazos laborales que establece.
Los conflictos laborales se producen no
slo por fallas en la realizacin de un proceso
de administracin y/o produccin, sino por
las pugnas por el poder. Esas luchas incesantes de inclusin/exclusin encaminadas a do-
con la estructura produce efectos en la subjetividad de los trabajadores y en los lazos que
establecen con los dems. Cada puesto posee
un lugar de poder determinado (de manejo
de informacin y de mando) funciones y tareas especficas, tanto horizontal como verticalmente. Las dificultades se derivan de la
dinmica que cada sujeto y/o departamento
le imprime a su labor, sean conscientes
o inconscientes pues no slo va a trabajar
el trabajador (l-traba) con su conocimiento
y tcnica, sino con su
subjetividad. Qu modificaciones subjetivas
se producen en alguien
que empieza a trabajar
en tal o cual empresa
o institucin? Al cambiar de puesto o funciones?
Las transformaciones y dificultades pueden ser desde una carencia de informacin
y/o capacitacin para
la realizacin de la labor encomendada, ajustes en la organizacin de la tarea, desfase de
funciones: p. e. quien disea los directorios
de puestos puede desconocer ciertos aspectos
que solo quien da a da cumple con dichas
funciones conoce y puede aportar; hasta aspectos relacionados con el manejo del poder
como mecanismo de control y humillacin del
otro. Esto sucede no solo a niveles gerenciales,
de coordinacin y supervisin, sino tambin
de abajo hacia arriba en el organigrama. Entonces algunos problemas surgen del simple
hecho de estar por debajo o por encima
en el organigrama, que hay una autoridad a la
cual se le puede adjudicar tanto la culpa como
la solucin; creyendo ilusoriamente que con
eso se es menos responsable por las fallas de
las tareas propias. Ello puede transformarse,
cuando hay un cambio de posicin en el organigrama de un empleado, por ejemplo de un
puesto de operador a un supervisor o gerente, entonces ahora puede emprender pues
2
Organizacin
de Mxico
Por Pedro A. Lpez | Kefas21@hotmail.com
eneralmente no se admite una opinin que generalice sobre un determinado tema, lo cual me parece
algunas veces injusto e hipcrita. Otras veces,
para decirlo bonito, se hace una versin
alterna de algunas situaciones. Si se enfoca
un tema sobre la organizacin mexicana, en
cualquier esfera que se quiera, lo que de fondo
impera se llama corrupcin: el sistema penal,
educativo, laboral, incluso el religioso, poseen
una organizacin que le permite al mexicano
tener al alcance y como una de las principales
soluciones la posibilidad de corrupcin, caracterstica desde luego, que no se asume en
Saldaa, A. (2012)
5 simposio
del rea clnica
Por Mtra. Mara Anglica Limn Garca
Por Redaccin
Cant, G. (2012)
Cant, G. (2012)
Altares,
Calaveras y el 2012
Por Maika Pitzalis
compuesto por el Dr. Salvador Aburto, director del grupo de Los Umbrales (grupo de
psicodrama de la Facultad de Psicologa) y el
Mtro. Ricardo Martnez, que coordina al grupo de danza contempornea de la Facultad de
Psicologa.
Fue aproximadamente a las 12:30 pm que
pasaron a revisar cada altar con majestuoso
detalle y as elegir los ganadores. Los lugares
fueron anunciados a las 14:00 horas de la siguiente manera con sus respectivos premios:
Pitzalis, M. (2012)
Al final todos recogieron sus altares, algunos con gran alegra y otros con un toque de
decepcin, pero nunca dejando atrs el espritu de ste gran da que nos hace resaltar y
representar con orgullo a Mxico y sus inigualables tradiciones.
La calavera ganadora de este ao fue escrita
por Csar Arnoldo Tovar Pecina de octavo
semestre del rea de Psicologa Social, recibi
como premio $1,000.00 por la composicin.
Los jurados del concurso fueron el Dr. Salvador Aburto y el Mtro. Ricardo Martnez.
Calavera palas reas
Aprovechando los cambios
De la institucin da a da
Se apareci la catrina
En la Facu de Psicologa.
Y paponernos formales
Yo hago acciones bien concreta,
El Piaget se va conmigo
Cacheteando las banquetas
Y as acabo la huesuda
Con un plan curricular
Que sirvi por muchos aos
Pa buenos psiclogos formar
Yo evalu su desempeo
Les dijo la calavera.
Les doy su salario e incentivos
Pero de ste mundo quedan fuera
Es renovarse o morir.
Y no hay mal que por bien no venga.
El cambio genera caos
Pero el caos mejoras engendra.
Tercer Congreso de
Psico-fisiologa
Por Osvel E. Becerra M.
La Psicologa cientfica
Reyes, I. (2012)
Conferencia:
Historia de la
sexualidad en la poca
moderna y la inquisicin
bio-mdico psiquitrica
Por Osvel E. Becerra M.
Histeria de la sexualidad
Es de importancia vital conocer la historia
de las cosas, entre esas cosas esta la historia
de la sexualidad para la etiologa de las neurosis. En un contexto referencial a Michael
Foucault la historia cobra otro sentido hasta
trascender a los traumas de la infancia a una
ascendencia. Descender en la historia y encontrar que los traumas vienen de ms all del
principio de los padres. Un claro ejemplo de
la post-modernidad del Edipo de Sfocles, el
La historia en canicas
Esta ponencia lleva a los psiclogos a pensar en que sostener una teora del trauma que
lo subraye histrico o que lo subraye histrico
o trauma social. Sera igual una cultura del
trauma a que haya universalmente un trauma? Y que importa? Se lleg en fin a cuestionar la utilizacin de los referentes mdicos
que empujan a que todos tengamos una enfermedad que curar que en los casos lo que se
busca curar o exorcizar es perseguido y que a
su vez prolifera en la complejidad de la vida o
las ramificaciones de esta como sea la sexualidad depender el castigo. Es vitalicio ver el
hincapi que hace el psicoanlisis en tomar
como un eje central de su teora la sexualidad
que haba sido subversiva en el tiempo en que
los tratamientos de Freud se dieron a cabo por
primera vez dnde despus de que aales de
historia pasaron en hacer la sexualidad aicos
el discurso de la histrica la retrae consigo.
Rodrguez, M. (2012)
10
Temtica central:
ADN-Organizacional: Profiler?
Por Md. lvaro Antonio Ascary Aguilln
Dice una frase annima: El que adelante no mira, atrs se queda. Ante ello siempre
es sano tener apertura y flexibilidad ante nuevas propuestas que generan en el mbito
organizacional y una de ellas es el adn organizacional.
1. Saludables:
Militar; organizacin que tiende a tener xito. Su meta es crecer ms all
de sus lderes actuales.
Justo a tiempo; organizacin que le
cuesta ser proactiva, pero es capaz de
resolver situaciones sin perder de vista
el panorama completo. No ha dado el
brinco de lo bueno a lo maravilloso.
Resistente; organizacin que se adapta a los cambios.
1. No saludables:
Pasivo agresiva: Organizacin en
donde todos estn de acuerdo en algo,
pero nadie hace nada.
Descoordinada: Organizacin con
talento humano valioso y motivado,
pero van en direcciones diferentes.
Desbordada: Organizacin que cuesta dirigir eficazmente debido a que
creci demasiado y por encima de las
posibilidades.
Burocrtica: Organizacin con mltiples frentes de niveles. Se mueve lento
y por reaccin.
Qu beneficios ofrece el ADN Organizacional? Son varios los impactos favorables,
por ejemplo: Un anlisis multifactorial que
conlleve a una identificacin de fortalezas y
oportunidades que desenlazaran en estrategias y lneas de accin orientadas al desarrollo
fructfero del negocio. Para reforzar tal punto
apreciado lector, le compartir algunos datos
que he recabado por medio de una serie de investigaciones y /o consultoras realizadas a 4
organizaciones manufactureras y 2 del ramo
de servicios, en ambas la muestra es de un total de 1,000 empleados. En general las organizaciones mostraron las siguientes tendencias:
11
Tema central
90%
Maquiladoras
Servicios
% Esperado
68%
45%
23%
0%
Estructura
Motivadores
Desbordada
7%
Burocrtica
12%
Descordinada
10%
Justo a tiempo
20%
Pasivo -agresiva
12%
Resistente
21%
T. Decisiones
Informacin
La grfica 2. Proyecta que existe un alto ndice de presencia no sana (41%). Ante ello hay
que plantear nuevas alternativas segn el tipo
de rasgo (Recomiendo analizar los perfiles).
Indiscutiblemente este tipo de diagnsis
permite iniciar toda una serie de conclusiones
vitales para las organizaciones y sus metas;
aunque me resulta relevante mencionar que
en este caso slo se ofrecieron datos generales,
ya que se pueden manejar otros tantos como:
edad, gnero, puesto, antigedad, entre otros.
De momento, poder concluir en el caso de las
organizaciones evaluadas y otras ms se debera realizar:
1. A nivel Estructura: Se debe incluir programas de promocin y plan de vida y carrera.
Adems de no duplicar tareas.
2. A nivel Motivador: Disear y gestionar sistemas de incentivos objetivos asociados al
desempeo del talento humano.
3. A nivel Toma de decisiones: Traducir a la
brevedad las decisiones en acciones e involucrar al talento humano vital en las decisiones.
4. A nivel Informacin: Se deben crear vas
que permitan una comunicacin objetiva,
clara y fluida.
A las conclusiones anteriores se le pueden
sumar otras ms, pero desde un inicio es importante contar con apertura a este tipo de diagnsis y posteriormente flexibilidad e innovacin
para enfrentar los resultados. Para finalizar me
gustara expresar ante un reto de este tipo Cul
sera el rol del psiclogo organizacional?
Tema central
Bibliografa
(2007, julio 20). Retrieved from http://www.cnnexpansion.com/
negocios/2007/7/20/l
(2008). Recuperado de http://www.orgdna.com/profiler/indexexpansion.cfm
(s.f ). Recuperado de http://www.articuloz.com/administracion-articulos/el-futuro-del-adn-organizacional
Ascary, Aguilln. (2010). Estudio Exploratorio del ADN Organizacional
y su influencia en el Engagement en Organizaciones Manufactureras.
Ascary, Aguilln. (2011). El psiclogo en la cultura del trabajo. Ed. Trillas.
Gmez, R. (2010). Estudio de intervencin Diagnstica sobre el ADNProfiler Organizacional de una Empresa con giro de Entretenimiento.
Saldivar, Yuriko. (2011) Estudio Diagnstico a nivel comparativo entre
Directivos y Empleados sobre el ADN Profiler de Organizacin Educativa.
Referencias de las imgenes
Ascary. (2011). Percepcin del talento humano a nivel general, con base
a los 4 factores del ADN organizacional
Ascary. (2011).Percepcin del talento humano a nivel general en base a
la personalidad de la organizacin.
Psicologa
Organizacional.
Qu? y Por qu?
Por Axel Arredondo Hurtado
13
Tema central
Es as que muchos compaeros de acentuaciones tericas diferentes terminan por sucumbir ante la necesidad (o la tentacin?) de
continuar en la bsqueda de un empleo que
adems de servirles como sustento y/o aportacin como experiencia profesional, est encaminado a lo que a uno le agrada hacer, a lo
que uno, idealmente suea con hacer, y dejando del lado el romanticismo de la realizacin
personal, lo que uno est ticamente preparado para hacer, en lo que, con un poco de suerte,
uno se educ.
En otro sentido, es cuestionable l Cmo?:
Cmo es que lleg la psicologa a las organizaciones? Es que alguien la introdujo como
una herramienta ms para aumentar la productividad? Se trat de algn intento de
certificacin de algn tipo? Quin dijo que
haba algo de psicolgico en contratar al personal de una empresa? Cuntos psiclogos
se necesitan para operar el departamento de
nminas de una empresa?, de recursos humanos?, de reclutamiento? Quin les dijo que
eso era psicologa?
Esto viene al caso, pues a mi entender, y
con mucho tacto lo planteo, no existe relacin
alguna entre la psicologa y lo que se hace en
el mbito laboral, es decir, no estara mejor
preparado para dichas labores administrativas, una persona con formacin administrati14
Tema central
y planporcompetenciasmente se le llama
psicologa organizacional, entre los cuales
figuran los econmicos en la mayora de los
casos, pues ya explicamos las retribuciones
econmicas que dicha decisin puede acarrear.
Esta tendencia indica el indudable desprestigio que nosotros mismos hacemos de
nuestra propia profesin, pues creemos tener
claro que de antemano, cualquier otra orientacin, nos ser insuficiente para conseguir un
empleo, para vivir o sobrevivir de una manera
digna, y mucho menos de una forma cmoda
y holgada, y lamentablemente, en el momento
en que nos planteamos esta idea, estamos totalmente en lo cierto, hemos perdido en este
punto cualquier esperanza con la que habamos ingresado a estudiar una carrera profesional unos aos antes, y el tpico (y aberrante)
clich del psiclogo con el divn a un lado y
el paciente contndoles sus problemas se ha
esfumado (esto ltimo no s si es lo peor o lo
mejor).
Y debo decir que no es (aunque pareciera,
yo lo s) la intencin el desprestigio ni el ataque a tales o cuales alumnos, maestros y comunidad universitaria en general, AL CONTRARIO! Si las instituciones ingenuamente
ven en los psiclogos una herramienta til
15
La entrevista
Entrevista a la Lic. Mara Eugenia Gonzlez Garca
Por Monserrat Reyes Villarreal
U
Lic. Mara Eugenia G.
Subdirectora acadmica
y Coordinadora del rea
Laboral de la Facultad
de Psicologa de la UANL
Existen notables diferencias entre psicologa laboral y psicologa organizacional? Cules seran?
La psicologa laboral trata de la relacin con los
trabajadores y los aspectos legales de la organizacin, como por ejemplo: los acuerdos con los sindicatos, el contrato de trabajo, el reclutamiento, la
seleccin, la evaluacin, etctera. Tambin con la
fijacin y realizacin de las metas y objetivos de
la organizacin, todo lo relacionado con el trabajador, como el salario, las compensaciones, las
administracin de prestaciones, el reglamento interno, las polticas, la negociacin laboral. Se puede decir que es la parte dura de la organizacin.
Y la psicologa organizacional se ocupa del
comportamiento organizacional, como la calidad
de vida en el trabajo, el cambio organizacional, el
desarrollo organizacional, el clima y la cultura organizacional; creencias, los valores, el liderazgo,
trabajo en equipo, la toma de decisiones, manejo
de conflictos, estrs laboral, por poner algunos
ejemplos.
De alguna manera ambas deben ir muy de la
mano para obtener mejores resultados dentro de
las organizaciones.
Alguna sugerencia o recomendacin a los futuros psiclogos laborales?
Como sugerencia pudiera decirles que si bien
la licenciatura les otorga los conocimientos y
las herramientas bsicas de la psicologa para
poder iniciar el ejercicio de la profesin de manera competitiva; el desarrollo y crecimiento
posterior depende de ellos, es decir es necesario
especializarse con estudios y entrenamientos, a
travs de estudios de posgrado, diplomados, seminarios, idiomas entre otros, esto les permitir
ser ms competitivos en un mundo globalizado.
Referencias de las imgenes:
Foto 1: Reyes, M. (2012)
Foto 2: Navarro, V. (2011)
Miscelnea
a mitologa y el psicoanlisis se encargan de la misma naturaleza: La humana. La primera, cual mural, desglosa
los contenidos inconscientes de la cultura
conformada por el humano: parricidio, incesto, angustia, envidia, dolor, tragedia, son
parte de sus caminos ms concurridos. La segunda, escucha el discurso del sujeto escindido descifrando el saber que no se sabe que se
sabe. Como menciona Sels(1), ambas trabajan
con lo irracional, ambas trabajan con historias,
con discursos y en ambas la metfora es primordial.
El estudio de los mitos como un semblante
previo a la ciencia (mito vs logos) es prcticamente la posicin de nuestros tiempos conforme a la naturaleza de la narracin mitolgica.
Un conocimiento que se presenta a travs del
hueco conformado de la palabra con la cual se
cuenta la historia, el mito, la novela o la narracin. Es esta la razn por la cual los mitos
se repiten? Pareciera que algo dentro de su
estructura narrativa y naturaleza hueca per-
moderna del investigador ingles, donde novedosamente utiliza un Smartphone para resolver sus casos.
Lo interesante que nos gustara obturar
de esta ali(e)neacin narrativa es la naturaleza del hroe, en los tres casos: un hombre de
internalizaciones profundas, investigador que
deduce los detalles ms obvios que otros erraron en omitir. De mente resaltante, su cualidad de inteligencia asombra a los cercanos.
De naturaleza trgica, su esencia provoca una
proyeccin excntrica hacia los dems; cercanos y lejanos. No importando que estn dentro de la misma realidad simblica azarosa y
negligente, sus cercanos no estn de acuerdo
con sus mtodos. Cuentan con acompaantes
que sirven a la historia para ayudar a digerir
la intensidad excntrica del personaje central,
son los ojos de los lectores, espectadores o televidentes, dependiendo el caso.
Mientras que Sherlock cuenta con Watson,
Gregory cuenta con Wilson y Batman cuenta
con Robin. Watson es el narrador mismo de
la mayora de las historias de Sherlock escritas por Sir Artur Conan Doyle, provocando
un instrumento literario de valioso calibre
al momento de situarnos junto con Watson
ante las excentricidades del personaje principal donde los vicios y trasgresiones podran
volverse inescrutables. De la misma manera,
nos ayuda a elogiarlo, depositarlo como hroe.
Watson es la nica persona en algn momento que lo admira, ya que la polica britnica
solamente lo ubica como pretensioso, presumido y freak, detalle el cual no es muy
errado.
La problemtica principal de House M. D. es, de una manera tangente,
la de la moral y la tica, ubicando al
personaje de Wilson como el comps moral de la serie, enfrentando
y confrontando a la tica negligente de House ante el juicio del
televidente. De una u otra manera
los sealamientos de Wilson ayudan al personaje principal a tener una
claridad de accin, haciendo a ltimo
18
De la ortopedia
mental a la psicologa
cosmtica
Por Jos Vieyra Rodrguez
20
hombre autnomo y feliz, definicin que encierra un oxmoron en tanto propone la independencia subjetiva y la felicidad individual,
sin tomar en cuenta que la intersubjetividad
propia del hombre radica tambin en un cierto grado de heteronoma, o en otras palabras,
la felicidad es para y con otro.
Si se considera la labor clnica del psiclogo,
tenemos, pues, una finalidad paliativa e incluso curativa de la psicologa, en tanto no slo
busca ayudar a sobrellevar los malestares propios del sujeto psquico, sino corregir ah en
donde se ha desviado del canon esperado. Por
ende, el profesional de la salud mental aparecer como una prtesis yoica que ayudar a
corregir las anomalas del pensamiento, los
sentimientos e incluso los deseos de los enfermos. A esta labor bien podemos nombrarle como una ortopedia mental, que va desde el
conductismo y la psicologa del yo, hasta los
ms vulgares libros de autoayuda. Pero la visin anterior no acab por juzgar slo ciertos
comportamientos que aquejan al sujeto, sino
que incluy tambin disfunciones sociales,
adems de individuales.
De la ortopedia mental, que podemos entenderla como la psicologa clnica, surgi un nuevo objetivo, que sobrepasa los intereses de una
disciplina paliativa y curativa de los malestares
mentales, y que se dirige a constituirse como
una disciplina preventiva de lo moralmente
indeseado por la cultura, a esto le podemos
nombrar el paso de la labor ortopdica yoica a
la de la psicologa cosmtica, entendiendo por
esta ltima a aquella que se centra y concentra
Congreso sobre la
transferencia en
psicoanlisis
Por Claudia Bernal
Efectos de la
experiencia de la
violencia social
Por lvarez Bermdez Javier, Castillo Vaquera
Manuel, Lozano Rodrguez Pablo y Rodrguez
Belmares Patricia | Facultad de Psicologa UANL
22
Descripcin de la Muestra:
Anlisis y Resultados
60
45
30
15
0
Balacera
Levantn
Bloqueo
Hombre
Mujer
9%
Si
No
91%
68%
53%
43%
35%
32%
18%
Mal / Regular
Bien, Muy bien,
Excelente
57%
0%
No
El 58% de las personas reportaron que tuvieron imgenes de la situacin an sin desearlo
y que les dur de 1 a 7 das, sin embargo, tambin hubo incidencia considerable de personas
que les duro de 2 a 3 semanas o hasta 1 mes la
presencia de imgenes intrusivas. Asimismo
un 25% report haber tenido pesadillas con
una duracin promedio de 4 a 7 das, teniendo tambin un 30% que les dur de 2 semanas
a 1 mes este hecho. Adems al preguntrseles,
por su reaccin en el momento la respuesta
ms frecuente fue la de Esconderme (31%),
seguida de Abrace a al familiar con el que estaba (11%), y tres reacciones empatadas con
9% que fueron me quede en Shock, tranquilizarme e irme del lugar.
Al cuestionar sobre si consideraban que el
suceso hubiera afectado de alguna forma a su
familia, el 58% de los casos respondi afirmativamente, siendo el tipo de afeccin ms comn el de Salir menos por miedo y Sentir
Miedo seguido de la preocupacin por la
seguridad de sus familias y de las dems personas.
Al preguntar sobre el control ante la situacin, el 57% de la poblacin creyeron que no
haban reaccionado adecuadamente. En las
mujeres la respuesta ms frecuente fue Regular con un 50% de casos, en esta categora, mientras que en el caso de los hombres la
mayora contest Bien con un 45%. El 95%
report sentirse emocionalmente mal durante el hecho.
24
Sobre las ideas o pensamientos que presentaron al ser partcipes de estos eventos, las
respuestas ms frecuentes fueron: Me afecta
emocionalmente, Considero que la situacin fue Grave, Afecta a la Familia y Genera problemas en la vida social.
Las emociones ms reportadas fueron:
miedo, desesperacin y ansiedad, las ms duraderas fueron: El miedo, La impotencia
y La desesperacin ante el hecho, teniendo
una duracin promedio de 1 a 4 semanas, en
cuanto a la intensidad del miedo se reporta
que un 61% de las mujeres y 54% de hombres
sintieron Mucho Miedo.
Sobre su estado emocional actual, las respuestas ms mencionadas fue Tranquilo y
Bien con 27% teniendo porcentajes equitativos entre sexo, excepto en la respuesta Con
Miedo (20%), donde 25% de mujeres lo mencionaron contra un 15% de los hombres.
Los pensamientos ms reportados al calor
de la situacin fueron Que me iba a pasar
algo, Pens en mi familia y En que hay
mucha inseguridad.
En cuanto a los comportamientos presentados ante la situacin, se encontr que el 88%
de las personas aceptan que vivieron el evento,
sin embargo, el 63% de las personas reportan
que su manera de afrontar el hecho es Tratar
de olvidarlo.
Sobre el afrontamiento ante el suceso, consideran que la mejor forma para salir adelante
es, en el caso de los hombres dejar de pensar
en el suceso (23%) y en el caso de las mujeres
Cuidarme ms (15%), llama la atencin tambin que un 7% de mujeres de la muestra contra un 4% de los hombres, mencion Buscar
ayuda profesional para esta categora.
En cuanto al apoyo en la situacin vivida,
mencionaron que de quin ms apoyo recibieron fue de su Madre, seguido de su Pareja.
Sin embargo, cuando la pregunta se refiere a si
buscan apoyo emocional en sus padres, el 60%
reporta que nunca o que casi nunca lo hacen. El 80% de la muestra report no recibir
ningn tipo de apoyo psicolgico o mdico.
48%
38%
27%
Discusin- sugerencias
Ante estos resultados reportamos una clara
tendencia a que las personas que fueron protagonistas o testigos de sucesos relacionados
con la violencia social presentan sntomas de
estrs post-traumtico como el miedo, siendo
este un efecto que se ha encontrado en estudios similares (Herrero Alonso & Garrido
Martn, 2001), al igual que la ansiedad que se
presenta sobre todo al salir del hogar, lo que
les ha llevado a modificar sus hbitos tales
como el evitar usar vestimentas y accesorios
ostentosos de modo que pasen desapercibido,
el evitar ciertos lugares y rutas, no salir en la
noche, y en los casos ms extremos evitar salir de sus hogares a menos que sea necesario,
lo que ha tenido como consecuencia un decremento considerable en su calidad de vida.
Adems es importante considerar que casi un
30% de la muestra ha sufrido re victimizacin,
lo que denota un riesgo alto de inseguridad
principalmente fuera de casa.
Las alteraciones de sueo estn ms presentes en las mujeres que en los hombres (casi
en un 2 a 1), lo que nos habla de que se tiene
que trabajar ms en ese aspecto principalmente con el gnero femenino.
El presenciar la muerte o lesiones graves
de otra persona por un asalto o ria, extrao,
familiar o amigo cercano, son sucesos impactantes que el DSM-IV menciona como susceptibles de producir TEPT (Medina-Mora Icaza et.
al. 2005), y dado que se encontr que el 70%
de los entrevistados presenci homicidios, se
percibe como pertinente recomendar atencin psicolgica lo ms rpidamente posible a
los implicados, reduciendo el desgaste psicolgico y la tensin acumulada a raz del evento.
Estas personas representan un grupo de riesgo, debido a que la sintomatologa se relaciona
con la aparicin de la ansiedad y el estrs post
traumtico, considerando que slo el 20% de
recibi o est recibiendo atencin psicolgica, y
que segn los resultados, el impacto de la violencia no difiere de sexos, ya que el modo en que los
eventos afectan tanto a mujeres como hombres
del rango de edad estudiado son similares.
25
26
Tinta de Perversin
Por Graciela Gmez
Otro, aquella ley suprema instaurada en el pasado, para poder as asegurar su estada en el
goce, sin embargo solo permanecer como un
sbdito del Otro, de la ley de aquella madre
flica que completa. Negar adems la castracin simblica de la madre debido a la ausencia del padre, por este corte entre madre e hijo.
La perversin no se gesta en base al comportamiento sexual, sino en los actos que una
persona lleve a cabo para su satisfaccin. Freud
dice que las bases de la perversin es algo innato en todos los hombres3; y contina: los
grmenes de todas las perversiones slo podrn rastrearse en el nio, aunque en l todas
las pulsiones puedan emerger nicamente con
intensidad moderada. Vislumbramos as una
frmula: los neurticos han conservado el esta-
Sade, M. (2005). Los 120 Das de Sodoma. Mxico: Grupo Editorial Tomo.
3
Bleichmar, H.B. (2001). Introduccin al estudio de las perversiones. La
teora del Edipo en Freud y Lacan. 15 ed. Buenos Aires: Nueva Visin
4
Freud, S. (2003/1905). Tres ensayos para una teora sexual. Sigmund Freud
Obras Completas. Vol. VII Buenos Aires: Amorrortu editores5 Lacan, J.
(2009/ 1957-1958) Escritos 2. Mxico: Siglo XXI
6
Un filme sobre el
poder de las palabras
Director: Pedro Almodvar
Espaa/2002
Por Karla Ivalisse Perales Herrera
| Licenciada en Pedagoga
Argumento
Mientras Marcos camina por el hospital, casualmente pasa por el cuarto en donde se encontraba Alicia; una joven estudiante de ballet,
que tambin se encuentra en coma y es atendida por Benigno. ste de inmediato reconoce a
Marcos como el hombre que ha llorado con el
espectculo del Caf Mller y lo incita a pasar.
A partir de entonces surge una intensa amistad
entre los dos hombres basada en un profundo
sentimiento de empata, respecto a la herida
que causa la larga convalecencia a la que estn
sometidas las mujeres a las que aman.
Psiquecinema
El poder de la palabra
para huir de la soledad
La cinta tambin habla de las pasiones humanas que arrastran a la locura y ponen al
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Crticas
A dos semanas
de tus besos
Maktub
34
Maktub
Cihuayolli
Semilla de mujer
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En construccin
Llamado a los ciudadanos solitarios
Por Baruch Martnez | (integrante de Demos Praxis) baruch.mtz@hotmail.com
uerido compaero. Nada nos liga entre Usted y yo. Slo unas letras, tal
vez una mirada cercana, la siguiente.
Hasta dnde llegan nuestras miras?
Ese asunto del futuro, un camino, caminar,
ser. Infinito. Qu vemos en un futuro? Vemos un andar hacia una promesa de la modernidad. Esas imgenes televisadas, repetidas en
los discursos cotidianos. Una calidad de vida,
actividades que evoquen plenitud, donde vivamos la construccin de nuestro equilibrio
justo (de a ratos) entre libertad y seguridad.
Constructores de vida, artesanos de la alegra
y la convivencia. El trabajo del hombre. Un
mundo cada vez ms justo. As est pintado
el futuro.
Usted, lector, cul es ese fin que ve al andar
su tiempo-espacio? Su medio, el camino es el
fin? Qu ve? Qu siente pensarlo posible?
Qu siente estarlo construyendo?
Estas preguntas emanan de la primaca al individuo. Todo gira alrededor del Yo, pletrico
de miedos e inseguridades, sombras esperando
en el stano. Lo dems es secundario, irrelevante, un factor usado a nuestra conveniencia.
Vivimos el momento, tenemos cierta nocin
de la injusticia, de lo indigno que es la vida en
conocidos y extraos, de la explotacin que
sufren otros, de la desigualdad que se vive a
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Antes del regreso Cul es ese espacio social? Es la interaccin, es el bien comn, es lo
pblico. De las innumerables caractersticas
humanas, somos tambin sujetos polticos;
accin, relaciones de poder, normalizacin
del cuerpo, de la palabra, del andar, del pensar, emancipacin, estructuras, instituciones,
organizaciones, movimientos. Fractalizado en
redes sociales, el espacio de accin individual
se cruza con todo tejido social.
Veamos que caminando con la perspectiva
cerrada en el stano de la individualidad no
comprenderemos el tejido en su plenitud, plenitud porque ah son realizadas las cuestiones
del hombre (en su concepto genrico), las sensaciones, la interaccin, el dilogo, el vnculo,
la emancipacin, la libertad, el aprendizaje,
los proyectos, las luchas, las muertes, los nacimientos, la naturaleza.
Mi proyecto es pleno en el choque con otros
proyectos, deja de ser mo para ser un nosotros.
Ah lo pblico resuena, no en la prdida de privacidad, sino en el acto creador, en su accin.
Todos compartimos leyes, ese cerco difuso,
extrao y raro, a veces contradictorio, a veces
sesgado y que en su aplicacin un sinsentido se
apodera de lo social: contradicciones, violaciones, vejaciones.
Todos compartimos derechos, aquellos que
se tambalean ante el desprecio y la indiferencia de su violacin.
Todos compartimos ese proyecto llamado
instituciones, no en su subordinacin, sino en
su constitucin.
La constitucin de estos espacios pblicos
nos acerca como ciudadanos, como sujetos polticos. Ah, en ese momento de tmidas concretizaciones de MI proyecto. Una casa: poltica
pblica de la vivienda, especulacin del material de construccin, predial, servicios pblicos,
plusvala. Un empleo: poltica laboral, Ley Federal del Trabajo, derecho de los trabajadores,
relaciones de produccin, salario mnimo, jornada laboral, poder adquisitivo, recaudacin de
impuestos. Una familia etctera.
Leamos en conjunto, en profundidad ese
espacio pblico, ciudadanos solitarios, que el
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PsicoanalizARTE
Hiking y la empresa de lo fctico
Por Psiquos
38
Quid
El contrato de la incertidumbre
Por Ivn Guerrero Vidales | guerrero_ivan4@hotmail.com
de Mxico al contar con las mejores condiciones de formalidad contractual (2010, pg. 90);
no obstante, lo que interesa es el modo en que
podra alterarse la relacin entre la empresa
y el empleado, razn que no deja exenta a la
ciudad.
En consecuencia, esta modalidad ha provocado cambios importantes en la percepcin
de un empleado, de sus sentimientos en relacin al empleo y en los valores como el compromiso, la lealtad o la responsabilidad, que
son algunas de las columnas que mantienen
la estabilidad de toda relacin, incluida la que
se forma contractualmente entre la empresa y
el empleado.
Bajo este tipo de condicionamiento laboral,
el empleado percibe su situacin como inestabilidad laboral, la cual amenaza con la prdida
de trabajo. De acuerdo a Mauno, Kinnunen,
Makikangas & Natti (2005, citado en Maglio,
Injoque-Ricle y Leibovich de Figueroa, 2010,
pg. 3), la inestabilidad laboral tiene un componente objetivo y otro subjetivo. El primero
incluye las circunstancias como el tipo de contrato, el ndice de desempleo o las condiciones
laborales, mientras que el segundo se asocia
con las percepciones del sujeto en relacin a su
condicin laboral, incluyendo la amenaza por
la prdida laboral involuntaria. Es una mezcla
de ambos componentes lo que ocasiona que
los sujetos consideren su situacin como inestable; quienes as lo hacen, presentan mayores
niveles de ansiedad que aquellos con mayor
estabilidad (Maglio, 2003, citado en Maglio et
al., pg. 4).
Lo anterior se suma a lo expuesto por Hofstede (2001), especficamente con la dimensin de Evasin de la Incertidumbre, la cual se
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cin. Sugiere que los empleados tengas expectativas razonables en cuanto a su condicin y
que entiendan que en ocasiones, en un inicio,
es posible que se enfrenten a situaciones adversas como los contratos temporales o a los
bajos salarios.
feliz a travs de
su capacidad de
auto-generarse
un grado de satisfaccin, pues
la empresa adquiri un compromiso en el
contrato y por
tanto, en la ms
estricta teora,
esta obligada a apoyarle en alcanzar un grado adecuado de bienestar fsico, emocional y
social. Es necesario que las empresas hagan
el esfuerzo de aminorar la brecha existente
entre los beneficios de un empleado que goza
de un contrato permanente de aquel que ha
sido contratado temporalmente con la firme
intencin de lograr un equilibrio laboral. De
continuar esta situacin habr ms efectos
negativos que beneficios para ambas partes.
Porque al final del da, cmo exigir lealtad y
compromiso? Si en un inicio, el contrato temporal, de forma tcita, indica lo contrario.
Referencias
Garca Guzmn, Brgida. (2010). Inestabilidad laboral en Mxico: el
caso de los contratos de trabajo. Estudios Demogrficos y Urbanos, EneroAbril, 73-101. Recuperado el 8 de octubre de 2012 de http://redalyc.
uaemex.mx/redalyc/src/inicio/ArtPdfRed.jsp?iCve=31221540003
Hofstede, G. (2001) Cultures Consequences: Comparing Values, Behaviors,
Institutions and Organizations Across Nations. (2nd ed.). Thousand Oaks,
CA: Sage Publications
Maglio, A.L., Injoque-Ricle, I., y Leibovich de Figueroa, N. (2010)
Inestabilidad laboral. Presentacin de un modelo emprico acerca de su
impacto psicolgico. Orientacin y Sociedad, No. 10, 1-26. Recuperado
el 8 de octubre de 2012 de http://www.scielo.org.ar/pdf/orisoc/v10/
v10a02.pdf
Plante, T. (2012, Oct. 2) Remember Just Two Words to Love Your Job
More! [Blog]. Recuperado de http://www.psychologytoday.com/blog/
do-the-right-thing/201210/remember-just-two-words-love-your-jobmore
41
Sobre la objetividad-subjetiva
kantiana y otras telenovelas
de origen extraterrestre.
42
djelos reposar durante cinco mil aos: apenas tendr usted una idea de lo que hablamos.
Pngales nmeros, haga grficas, teoras, sistemas, estructuras Qu se obtendr de este
jugo de mentes, tericos y muchos aos? Un
poco de perspectiva? Slo siendo precavidos
de la dimensin de la problemtica, podemos
imaginar un ojo panormico capaz de hacer
zoom en cada uno de los aspectos y sintetizarlo al por mayor: un ojo extraterrestre que
nos explique la naturaleza humana y que desaparezca como sujeto-objeto del proceso cientfico. Este es, sin lugar a dudas, el primer escaln de reflexin sobre el problema: el sujeto
humano nunca ha podido dejar de ser sujeto
para ser objeto, de ah el primer sntoma de la
desorganizacin: una supuesta imposibilidad
para alcanzar un mtodo.
Podemos empezar diciendo que toda teora sobre la personalidad humana es totalmente cierta: abracemos con ahnco paternal
a todas esas teoras que llegan a nosotros en
algn momento de la vida. Porque quin no
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ofrecer uno nuevo, que entienda de sus tropiezos y contradicciones (siendo la contradiccin,
uno de los puntos de partida que nos permita
definir) y adems, el estudio del ser humano,
no como un ser privilegiado, sino como un
mamfero ms, con capacidades limitadas de
pensamiento y accin.
Lejos de que el
presente artculo
proponga una solucin a este problema que es, sin lugar
a dudas, el estudio
de la mente y de la
organizacin de la
personalidad, evoca una nueva manera de abordaje: la
de la desorganizacin mental histrica y la de
la personalidad indefinible; la de la multiplicidad metdica y la de la animalidad humana.
Referencias de las imgenes
Foto 1: (s.f.) Recuperada de: http://www.iamlowpop.com/?f
Foto 2 (barbn con crculos): (s.f.) Recuperada de:http://bunkadefresh.com
Foto 3 (Hombres sentados): (s.f.) Recuperada de:http://www.inmanencia.com/2008/05/el-almuerzo-estructuralista.html
Foto 4 (licuadora): (s.f.) Recuperada de:http://s60.beta.photobucket.
com/user/dfmcpr/media/covercopy.jpg.html
Foto 5 (Tv y licuadora): (s.f.) Recuperada de: http://www.flickr.com/
photos/francescobellu/3196620712/
Foto 6: (s.f.) Recuperada de: http://buttondressedasglam.files.wordpress.com/2012/04/unlocking_the_creative_mind.jpg
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