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Equipos y cultura

Lo individual y lo grupal : creencias arraigadas sobre


valor de la singularidad segn cultura.
Individualismo y colectivismo, como ideologa inciden
sobre modo de aceptar mtodos participativos.
Individualismo expresado en :metas personales,
intereses propios por sobre lo colectivo.
Colectivismo : subordinacin de metas personales al
conjunto, preocupacin por bienestar general, propiciar
vnculos genuinos con otros.
En China y Japn equipos, son parte natural de cultura,
un modo de extensin.

Fuente : Hellriegel/Prepar H.
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Occidente y equipos
En occidente, surge dilema del destacarse o
adaptarse al grupo como tendencia colectiva.
En organizaciones occidentales patrocinio de
equipos incluye :
1. Capacitacin intensiva
2. Otorgar autoridad a equipos sobre decisiones
3.Evaluar y Recompensar contribuciones a
equipo por logro de metas.

Fuente : Hellriegel/Prepar H.
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Dilemas de equipos
Trabajo en equipo acarrea dilemas de intereses
desatan tensiones de ajuste de contribuciones y
provocan tanto resultados positivos y negativos.
Problemas en recompensas :
Cmo aislar desempeos especficos?
Desempeos insuficientes pueden ocultarse
Cmo balancear a quienes se orientan al logro,
con quienes flotan en equipo pasando
desapercibidos
Fuente : Hellriegel/Prepar H.
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Asincronas por creacin de


equipos

En la historicidad de equipos surge el dilema :


qu gano yo perteneciendo a esto?
Frmulas de recompensas :
Caso organizacin Xerox, mitad fijada por
gerente, mitad fijada por equipo. Equipos,
recompensan con tendencia hacia arriba.
Criterios en Monsanto : por evaluacin de
equipo, por mrito individual, por desempeo
financiero.
Fuente : Hellriegel/Prepar H.
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Definir equipo
Equipo es un nmero de personas
con conocimientos o habilidades
complementarias, comprometidos
hacia metas comunes que
desarrollan interacciones, en un
marco de responsabilidad
compartida.
Fuente : Hellriegel/Prepar H.
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Desarrollo definicin
1.Metas comunes :atender todos los pacientes
en un lapso prometido, o reducir defectos en un
10%x ao
2.Lo complementario : mezcla, combinacin
ptima cada uno posee ese algo, que el otro no
tiene.
3.Interaccin : aunar esfuerzos, con
cooperacin logrando la sinergia necesaria.
4.Influencia en diseo de actividad : equipo
requiere como atribucin intervenir en
decisiones que los afecten.
Fuente : Hellriegel/Prepar H.
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Tipos de equipos
FUNCIONALES

pueden corresponderse con reas funcionales; foco de


meta la funcin/proceso.

RESOLUTORIOS

foco en problemas, y con atribuciones especficas a reas


problema

CRUZADOS

miembros de reas distintas; enfoque de problema mutuo


o atravesado. Por problema que atraviesa distintas reas.

AUTODIRIGIDOS

4.Equipos autodirigidos : formatos organizacionales con


atribuciones como:
programar,distribuir tareas y asignaciones,conseguir
recursos materiales,decidir mando,fijar metas,
elaborar
presupuestos, contratar,evaluar o remover.
Dato llamativo : productividad de cerca de 30 MAYOR

Fuente : Hellriegel/Prepar H.
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Otras diferencias en grupos


Grupo de
reaccin

ante un conflicto,se interacciona para su resolucin(caso sindical)

Accin
conjunta

miembros, a corto plazo y relativamente, pueden actuar


independientemente, no a largo plazo. Caso cohorte estudiantes.
Caso: contribuciones en ventas, no implica coordinacin sincrnica,
sino ms sumativa.
Puede no necesitarse colaboracin conjunta simultnea.
Caso :postas de carreras, contribuciones individuales suman al
conjunto.

De
Interaccin

conjunto requiere de todos para completar sus metas.


Criterios de integracin de grupos de tareas:
Por interaccin requerida
Por contribuciones independientes aunque no simultneas
Por interaccin recproca que auna esfuerzos.
Fuente : Hellriegel/Prepar H.
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