Accord Senior Du 31-12-2012 Version Signée

accord sur l'emploi des seniors
et les mesures en faveur

des 2me parties de carrires
ENTRE LES SOUSSIGNES:
Accord conclu entre la socit France Tlcom SA, dont le sige social est situ 78 rue Olivier
de Serres, 75015 Paris, et les socits franaises, dont la liste est annexe au prsent accord,
reprsentes par Monsieur Bruno Mettling, en sa qualit de Directeur Gnral Adjoint en
charge des Ressources Humaines Groupe,
d'une part,
Et les organisations syndicales reprsentatives au sein du Groupe
pour la CFDT-F3C
~ MmeGt.~e.j).o.P.L1~..13.o.R-(Ldment mandat-e
..f.lJ~....f1j:{~1l...... dment mandat-e
pour la CFE-CGC/UNSA
M ou Mme ......
pour la CGT-FAPT
M ou Mme .. V.4:\\-:l'A: ..... O!-h\~l\.'i\~ ... dment mandat-e
pour FO-COM
M ou Mme
pour SUD-PTT
M ou Mme .......................................... dment mandat-e
~.\.;~~.ffi~Y......... dment mandat-e
d'autre part.
accord SENIORS du 31 dcembre 2012
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PRAMBULE ................................................................................................................. 5
CHAPITRE 1 : PRINCIPES DE NON DiSCRIMINATION ........................................... 7
Article 1.1 : Recrutement et Mobilit ........................................................................................................ 7
Article 1.2 : Accs la formation professionnelle continue .................................................................. 7
Article 1.3: Promotion et Rmunration .................................................................................................. 7
CHAPITRE 2 : RECRUTEMENT ET MAINTIEN DANS L'EMPLOI DES SENIORS

DANS L'ENTREPRiSE ....................................................................................... 8
Article 2.1 : Dvelopper les actions de communication interne pour sensibiliser l'ensemble des
personnels du Groupe ............................................................................................................................... 8
Article 2.2 : Favoriser la reconversion des salaris seniors par le dveloppement des contrats de
professionnalisation ................................................................................................................................... 8
CHAPITRE 3 : ANTICIPATION DE L'EVOLUTION DES CARRIERES

PROFESSIONNELLES .................................................................................................. 9
Article 3.1 : Poursuivre les entretiens cap carrire" pour les personnels gs de 45 ans et plus 9
Article 3.2: Inciter la validation des acquis de l'exprience ............................................................ 10
CHAPITRE 4 : AMLIORATION DES CONDITIONS DE TRAVAIL.. ........................ 11

Article 4.1 : les conditions de travail ...................................................................................................... 11
Article 4.2 : l'organisation du travaiL ..................................................................................................... 11
Article 4.2.1: Tltravail et salaris gs de 55 ans et plus ................................................................. 11
Article 4.2.2: Favoriser le Temps Partiel Aid: offrir la possibilit de passer temps partiel en
limitant l'impact sur les cotisations retraites (Temps Partiel Aid) ds l'ge de 55 ans .................. 12
Article 4.2.3: le compte pargne temps .................................................................................................. 13
Article 4.3 : Mobilits des salaris moins de 5 ans de la retraite ..................................................... 13
Article 4.4 : Prise en compte de l'tat de sant ..................................................................................... 14
Article 4.4.1 : renforcer une procdure d'accompagnement de tous les salaris au cours et lors de
leur retour de congs longue maladie (CLM), de congs longue dure (CLD), et affections longue
dure (ALD) ............................................................................................................................................... 14
Article 4.4.2 maintenir des confrences sanitaires ............................................................................... 14
Article 4.5: Consultation des CHSCT ..................................................................................................... 14
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CHAPITRE 5 : DEVELOPPEMENT DES COMPETENCES ET DES QUALIFICATIONS

ET ACCES A LA FORMATION .................................................................................... 15
Article 5.1 : formation des seniors .......................................................................................................... 15
Article 5.1.1 : garantir l'accs la formation aux personnels gs de 45 ans et plus ...................... 15
Article 5.1.2: proposer tous les 3 ans, 5 jours au minimum de formation aux personnels gs de
45 ans et plus ............................................................................................................................................ 16
Article 5.1.3: favoriser l'accs au DIF .................................................................................................... 16
Article 5.2 : Former les managers et la filire RH au management des ges ..................................... 16
Article 5.3 : La prise en compte du parcours professionnel ralis en filiale ou en interne pour les
fonctionnaires dtachs (les carrires miroirs) .................................................................................... 17
CHAPITRE 6 : AMENAGEMENT DES FINS DE CARRIERE ET DE LA TRANSITION

ENTRE ACTIVITE ET RETRAITE ................................................................................ 18
Article 6.1 : Poursuivre les entretiens "cap seniors" pour les personnels gs de 55 ans et plus 18
Article 6.2 : Le rachat de trimestres au titre de certaines priodes d'tudes suprieures ou pour
annes incompltes ................................................................................................................................. 19
Article 6.3 : Mettre en place un nouveau dispositif de Temps Partiel Seniors 3 ans avant la retraite
(TPS 3) et un nouveau dispositif de Temps Partiel Seniors 5 ans avant la retraite (TPS 5) ............. 19
Article 6.4 : Prparer sa retraite dans le cadre d'une formation .......................................................... 24
Article 6.5 : Gnraliser une remise officielle des mdailles du travail et des PTT .......................... 24
CHAPITRE 7: TRANSMISSION DES SAVOIRS ET DES COMPTENCES ET

DEVELOPPEMENT DU TUTORAT .............................................................................. 25
Article 7.1 : la transmission des savoirs ................................................................................................ 25
7.1.1 : identification des comptences transmettre ........................................................................... 25
7.1.2: les actions mettre en uvre dans le cadre de la transmission des savoirs ........................ 25
Article 7.2 : Dvelopper le tutorat ........................................................................................................... 26
CHAPITRE 8 : COMMISSION DE MISE EN UVRE ET DE SUIVI, ET DUREE DE

L' ACCORD ................................................................................................................... 28
Article 8.1 : mise en uvre et suivi de l'accord .................................................................................... 28
Article 8.2 : Les formalits de dpt.. ..................................................................................................... 29
Article 8.3 : La dure de l' accord ............................................................................................................ 29
Article 8.4 : Les modalits de rvision ................................................................................................... 29
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ANNEXE 1 : CHAMP D'APPLICATION DU PRSENT ACCORD .............................. 31

ANNEXE 2 : MODALITS DE MISE EN UVRE DES DEUX NOUVEAUX
DISPOSITIFS TPS 3 ET TPS 5 ......................................................................... 32
ANNEXE 3 : PRSENTATION DES DISPOSITIFS ACCESSIBLES EN FONCTION
DES DATES DE DPART EN RETRAITE ...................................................... 38
ANNEXE 4 : PRORATISATION DES INDEMNITS COMPENSATRICES RETRAITE
............................................................................................................... 39
ANNEXE 5 : LISTE DES ASSOCIATIONS QUI ACCUEILLENT DES SALARIS
D'ORANGE DANS LE CADRE DU MCNAT DE COMPTENCES ....................... 40
ANNEXE 6: CHARTE DU TUTORAT SUR LES MISSIONS ET LES MOYENS DU
TUTEUR ............................................................................................................. 41
ANNEXE 7: RECUEIL D'INDICATEURS SENIORS DE SUIVI DE L'ACCORD ......... 43
ANNEXE 8 : SYNTHSE DES OBJECTIFS ET INDICATEURS RETENUS ............... 46
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PRAMBULE
Le groupe France Tlcom-Orange s'est engag depuis de nombreuses annes dans la lutte
contre la discrimination et pour l'galit des chances.
Conscient de la richesse qu'apporte la diversit intergnrationnelle, le Groupe considre
qu'une bonne gestion des ges reprsente un enjeu majeur.
A ce titre, le Groupe entend offrir l'ensemble de ses collaborateurs les mmes opportunits
quel que soit leur ge.
Dans le respect de la hirarchie des normes, le prsent accord s'inscrit dans le prolongement
des dispositions lgales et rglementaires en vigueur date (notamment le dcret 2012-847 du
2 juillet 2012 relatif l'ge d'ouverture du droit pension de vieillesse), de l'accord de la
Branche des Tlcommunications relatif la gestion de la 2 me partie de carrire du 3 juillet
2009 et de l'accord sur l'emploi des seniors et les mesures en faveur des 2mes parties de
carrires, du 26 novembre 2009 ainsi que des trois avenants s'y affrant.
Les parties signataires du prsent accord conviennent que celui-ci s'intgrera dans sa globalit,
aux ventuelles volutions lgislatives prs, dans les dispositions prvues dans le cadre de
l'accord intergnrationnel qui doit tre mis en place d'ici septembre 2013. Les ngociations
sur l'accord intergnrationnel auront vocation mettre en place des dispositions favorisant le
lien entre le prsent accord et l'accord sur l'insertion des jeunes du 28 fvrier 2011 dans le
respect de la loi relative au Contrat de gnration.
Dans le cadre de l'accord intergnrationnel, le Groupe poursuivra sa politique volontariste de
recrutement en CDI de jeunes l'issue de leur alternance.
Dans le cadre de la politique d'emploi du Groupe pour la priode 2013-2014-2015, la Direction
rappelle qu'il est prvu de procder 4 000 recrutements externes sur cette priode auxquels
s'ajoute un engagement fort vis--vis des jeunes avec 5 000 alternants en permanence dans le
Groupe, dont une partie significative a vocation le rejoindre. Ces volumes tiennent compte
des effets des dispositifs d'amnagement de fins de carrire du prsent accord.
De plus, les parties raffirment la ncessit de mettre en oeuvre des dispositions et des
mesures permettant la poursuite d'une activit professionnelle motivante et valorisante pour les
seniors.
Pour ce faire la dmarche GPEC territoriale peut, entre autre, servir de base de rflexion entre
l'entreprise et les partenaires sociaux, au plus prs du terrain. Les parties signataires
conviennent de l'intrt d'intgrer cette approche dans la future ngociation de l'accord GPEC
qui doit dbuter dans le courant de l'anne 2013.
Ainsi, corn pte tenu de la pyramide des ges et de l'ge moyen des personnels actifs de 55 ans
et plus leur date de fin de contrat/fin d'engagement (qui s'levait 59 ans et 2 mois fin
2012), le groupe France Tlcom-Orange se fixe pour objectif chiffr global de maintien dans
l'emploi, d'accrotre l'ge moyen de date de fin de contrat/fin d'engagement des personnels
actifs de 55 ans et plus constat fin 2012, de 6 mois au terme des 3 ans de l'accord.
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Champ d'application
Le prsent accord s'applique aux socits franaises du Groupe dont France Tlcom S.A.
dtient directement ou indirectement au moins 50% du capital, listes en annexe 1. L'accord
s'applique l'ensemble des personnels de ces socits quel que soit leur statut (personnels
fonctionnaires, salaris contractuels et agents contractuels de droit public.)
Les socits non listes en annexe 1, dont France Tlcom S.A. pourrait l'avenir dtenir
directement ou indirectement au moins 50% du capital pourront adhrer au prsent accord.
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CHAPITRE 1 PRINCIPES DE NON DISCRIMINATION

Les parties raffirment leur attachement au principe de non discrimination du fait de l'ge et
d'quit de traitement, en matire de recrutement, d'accs la formation professionnelle, de
mobilit, de classification, de politique de rtribution et de promotion.
Article 1.1 : Recrutement et Mobilit

Les entreprises du Groupe en France s'engagent ce qu'aucune mention prcisant un critre
d'ge n'apparaisse lors de la diffusion d'offres d'emploi en interne ou en externe, sauf
dispositions lgislatives ou rglementaires impratives.
L'indicateur de suivi retenu est le nombre de recrutements externes par tranche d'ge et par
tablissement Principal.
Article 1.2 : Accs la formation professionnelle continue
Les parties s'engagent promouvoir l'accs la formation professionnelle continue de tous les
personnels, sans considration d'ge, en fonction des besoins de chacun et de la politique de
l'entreprise.
L'indicateur annuel de suivi retenu est le taux d'accs la formation des salaris de 45 ans et
plus par tranche d'ge, par catgorie de formation, et par tablissement Principal.
Article 1.3 : Promotion et Rmunration

Les personnels quel que soit leur ge peuvent avoir accs aux emplois tous les niveaux de
responsabilit, y compris les plus hauts.
Les entreprises du Groupe en France s'engagent ce que la gestion de carrire et la politique
de rtribution ne soient pas discriminantes, notamment par rapport l'ge.
La politique de promotion est fonde sur la valorisation des comptences et des qualifications,
et s'inscrit dans le respect du principe de non-discrimination.
Les indicateurs annuels retenus sont:
les mesures managriales des cadres par tranche d'ge de 5 ans partir de 45 ans,
le nombre de salaris de 45 ans et + promus dans une catgorie suprieure, par niveau
CCNT, ge, et genre. Pour les personnels fonctionnaires, cet indicateur prsentera les
promotions intra-bandes et interbandes.
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CHAPITRE 2 : RECRUTEMENT ET MAINTIEN DANS L'EMPLOI

DES SENIORS DANS L'ENTREPRISE
Article 2.1 : Dvelopper les actions de communication interne pour sensibiliser

l'ensemble des personnels du Groupe
Afin de promouvoir la diversit intergnrationnelle dans sa politique de gestion des ressources

humaines, le groupe France Tlcom-Orange s'engage renforcer les actions de
communication et de sensibilisation internes pour valoriser la perception de la carrire des
seniors auprs de l'ensemble des personnels du Groupe et en particulier, de ceux intervenant
dans le processus de recrutement et des managers.
Le Groupe veillera ce que les grands principes de dontologie de non discrimination lis
l'ge soient toujours intgrs dans le guide du recruteur diffus aux quipes en charge du
recrutement.
Par ailleurs, l'entreprise poursuivra ses actions de sensibilisation des managers et de la filire
RH au management des ges dans le module de formation " Diversit" ou dans d'autres
modules (Orange Campus ... ).
Article 2.2 : Favoriser la reconversion des salaris seniors par le dveloppement des
contrats de professionnalisation
Afin de favoriser la reconversion des salaris seniors, la pluralit et la diversit dans les
quipes, les entreprises du groupe France Tlcom-Orange proposeront des contrats de
professionnalisation des demandeurs d'emploi gs de 45 ans et plus, afin de participer
l'effort de rinsertion/reconversion de ces personnes dans le monde du travail.
Les indicateurs de suivi retenus pour cette action sont:

le nombre de contrats de professionnalisation seniors conclus annuellement par tranche
d'ge partir de 45 ans,
le nombre de recrutements en contrat dure indtermine raliss l'issue de ces
contrats.
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CHAPITRE 3: ANTICIPATION DE L'EVOLUTION DES CARRIERES

PROFESSIONNELLES
Du fait de sa taille, de la diversit de ses activits et de ses mtiers, et de sa dmographie, le

Groupe peut et souhaite offrir l'ensemble de ses salaris des opportunits pour leur permettre
de construire des parcours professionnels motivants et dynamiques.
Pour anticiper au mieux les volutions des mtiers et des comptences, le groupe France
Tlcom-Orange s'engage accompagner la construction des projets professionnels de
chacun.
Cet accompagnement est plac sous la responsabilit du manager avec le soutien des RH et
des Orange Avenirs.
Les parties considrent que l'accompagnement des personnels de 45 ans et plus doit tre
renforc, pour accder une 2eme partie de carrire reconnaissant l'volution de leurs
qualifications et leur permettant de maintenir et de dvelopper celle-ci et qui pourrait dboucher
sur une promotion.
Article 3.1 : Poursuivre les entretiens" cap carrire pour les personnels gs de 45 ans
et plus
Afin d'accompagner l'laboration et le suivi du projet et du parcours professionnel tout au long

de la vie, les entreprises du Groupe offriront systmatiquement aux personnels la possibilit
d'avoir un entretien "cap carrire" afin de faire le point sur leur projet professionnel, aprs leur
45 ime anniversaire ou aprs 20 ans d'activit professionnelle, et ensuite tous les 5 ans.
Cet entretien ralis sur la base du volontariat, est destin viter toute pratique discriminatoire
lie l'ge dans les volutions de carrire et examiner les perspectives de droulement de
carrire en fonction des souhaits de ces salaris et au regard des possibilits offertes par
l'entreprise. Au cours de cet entretien, les principes d'volution professionnelle, de promotion,
de mobilit, sont clairement explicits ainsi que les outils permettant au salari de connaitre les
parcours professionnels mis disposition. Une attention particulire sera apporte aux salaris
de 45 ans et + qui n'ont pas progress d'au moins un niveau de qualification au cours de leur
carrire professionnelle. Dans ce cas, et sur demande du salari, le conseiller Orange Avenirs
informera le DRH de proximit du salari concern afin que ce dernier bnficie d'un suivi
personnalis sur un projet professionnel qui lui permettrait d'atteindre cet objectif d'volution.
Le salari choisira la priode qu'il souhaite pour passer cet entretien.
L'anne o il est ralis, cet entretien men par les quipes des Orange Avenirs se substitue
l'entretien professionnel de deuxime partie de carrire et au bilan d'tape professionnel si
ceux-ci taient d'ores et dj mis en place.
L'objectif chiffr de cette action est de parvenir raliser 10 000 entretiens "cap carrire" sur la
priode de 3 ans.
Les indicateurs annuels de suivi retenus pour cette action sont:
le nombre d'entretiens "cap carrire" raliss sur l'anne par rapport au nombre de
personnels gs de 45 ans et plus par tranche d'ge.
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Dans les 24 mois suivant l'entretien "cap carrire" :

le nombre de salaris ayant chang de famille mtier,
le nombre de promotions.
Article 3.2 : Inciter la validation des acquis de l'exprience
La VAE doit tre comprise comme un outil de scurisation des parcours professionnels, la fois
au service des personnels (individualisation et professionnalisation de leurs parcours) mais
aussi comme une opportunit offerte par l'entreprise.
Afin d'augmenter le nombre de VAE ou de dispositifs quivalents (certificats ... ) pour les
personnels gs de 45 ans et plus et de contribuer la russite de leur VAE, une dispense
d'activit de 40 heures de prparation de la VAE leur est octroye.
Les indicateurs annuels de suivi retenus pour cette action sont:
le nombre de VAE ou de dispositifs quivalents (certificats ... ) raliss chaque anne
pour les personnels gs de 45 ans et plus, par tranche d'ge,
le nombre de jours de congs de VAE attribus,
le nombre de promotions dans les 24 mois suivant l'obtention d'une VAE.
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CHAPITRE 4: AMLIORATION DES CONDITIONS DE TRAVAIL
Afin de favoriser le maintien dans l'emploi des personnels seniors, les parties se sont
particulirement attaches rechercher les actions possibles permettant d'adapter les postes
de travail aux contraintes lies l'ge.
Les parties raffirment la ncessit d'identifier les risques professionnels, de renforcer les
actions de prvention et de diffuser une vritable culture de prvention tous les niveaux de
l'entreprise.
Dans ce cadre, un tat des lieux des conditions de travail des salaris seniors sera prsent
annuellement en Comit National Sant Hygine Scurit et Conditions de Travail (CNSHSCT).
Article 4.1 : les conditions de travail

Les parties rappellent que certaines mesures de prvention doivent tre prcises et renforces
pour tenir compte des consquences physiologiques du vieillissement des salaris.
France Telecom-Orange veillera mettre disposition de ses salaris un environnement
adapt, tant au niveau du poste de travail que des quipements ncessaires la ralisation de
celui-ci dans les meilleures conditions.
Lors de l'Entretien Individuel (El), le manager abordera
l'environnement de travail du salari senior.
de
manire systmatique
Le prventeur, en lien avec le CHSCT, sera associ toute rflexion pluridisciplinaire portant
sur la prvention des risques professionnels et l'amlioration des conditions de travail des
salaris seniors de son primtre.
Article 4.2 : l'organisation du travail

Article 4.2.1: Tltravail et salaris gs de 55 ans et plus
Les salaris bnficiaires d'un des dispositifs de Temps Partiel Seniors du prsent accord
peuvent prtendre au tltravail dans les mmes conditions que les autres salaris.
De plus, dans le cadre de l'accord Groupe sur le tltravail en cours de rengociation, la
possibilit de recourir au tltravail pour les salaris de 55 ans et plus, lors d'volution de
l'organisation, sera systmatiquement examine avec une attention particulire. Les refus
devront tre motivs par crit et prsents par le manager lors d'un entretien et pourront faire
l'objet d'un recours devant la commission de mdiation locale, qui ne se substitue pas aux
autres prrogatives des IRP, et avec appel ventuel auprs de la commission de mise en
uvre et de suivi nationale.
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Article 4.2.2: Favoriser le Temps Partiel Aid: offrir la possibilit de passer

temps partiel en limitant l'impact sur les cotisations retraites (Temps Partiel
Aid) ds l'ge de 55 ans
Afin de permettre un amnagement des horaires, le Groupe offre un dispositif de Temps Partiel
Aid (TPA) qui offre la possibilit aux personnels gs de 55 ans et plus de passer temps
partiel (avec un taux d'activit infrieur ou gal 80%) en limitant l'impact sur leur retraite.
Ce Temps Partiel Aid sera reconduit par tacite reconduction annuelle.
L'entreprise s'engage faire en sorte que ce Temps Partiel Aid ne dgrade pas les conditions
de travail des autres salaris.
L'entreprise accompagne financirement le passage temps partiel des personnels gs de 55
ans et plus ds lors que le taux d'activit est infrieur ou gal 80% en prenant en charge un
complment de cotisation retraite (part patronale et part salariale) sur une base 100% pour la
priode du Temps Partiel Aid.
Lorsqu'un salari de 55 ans et +, choisira un temps partiel avec un taux d'activit infrieur ou
gal 80%, ce dispositif de TPA lui sera systmatiquement propos.
Les salaris entrant dans ce dispositif de TPA dans le cadre du prsent accord pourront
reconduire ce dernier jusqu' leur date d'entre dans un des dispositifs d'amnagement des
fins de carrires prvus dans le prsent accord ou jusqu' leur date de dpart en retraite.
Le complment de cotisation retraite, remise en base 100% des rmunrations perues, est
assure:
pour les salaris de droit priv: par une sur-cotisation prise en charge par l'entreprise
(part salariale et part patronale) auprs du rgime gnral de la scurit sociale et des
rgimes complmentaires obligatoires (ARRCO et, pour les salaris cadres, AGIRC) et
supplmentaires l o ils existent.
pour les fonctionnaires:

1. pour la partie pension civile:
a) dans la limite prvue par l'article L 11 bis du code des pensions civiles
et militaires de retraite ( savoir 4 trimestres maximum) : par la
possibilit prvue dans le cadre du temps partiel de sur-cotiser pour
une validation retraite sur la base d'une activit temps plein; cette
sur-cotisation, la charge du salari, est compense par l'entreprise,
par une indemnit d'un montant tel que nette de CSG et de CRDS,
elle compense le montant ainsi vers par le salari.
b) au-del de cette limite au choix du fonctionnaire:
soit le versement de la mme indemnit compensatrice,
directement au collaborateur qui pourra ainsi user de ses
facults individuelles placer cette somme sur des produits
vocation retraite; sur la base des taux annoncs au 1er janvier
2013, cette indemnit est gale 15,66%' du traitement
Ces taux ou nombre de trimestres sont valables pour un TPA 50%. Pour d'autres quotits de temps
travaills en TPA, ils sont rduits au prorata du temps non travaill valider.
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indiciaire brut du fonctionnaire concern (en base temps plein).

Ce taux sera ensuite rvis aux mmes dates que celles du
barme2 qui sert son calcul. Le taux et le mode de calcul
seront communiqus sur l'intranet. L'annexe 4 prsente ces
lments partir d'un exemple pour un TPA 80%.
soit en lieu et place de cette indemnit compensatrice par le
remboursement 100% par l'entreprise du cot d'un rachat de
deux trimestres d'annes d'tudes par anne civile concerne
au titre de la partie proportionnelle de la pension (option qui ne
concerne pas la dure d'assurance tous rgimes confondus,
autrement dsign dans le code des pensions civiles et
militaires comme "pour obtenir un supplment de liquidation
sans que ce supplment soit pris en compte dans la dure
d'assurance ".
2. pour la retraite additionnelle de la fonction publique: par le versement d'une
indemnit compensatrice directement au collaborateur qui pourra ainsi user de
ses facults individuelles placer cette somme sur des produits vocation
retraite; cette indemnit est gale 1,1 % 1 du traitement indiciaire brut du
fonctionnaire concern (en base temps plein).
des dispositions comparables seront proposes aux agents contractuels de droit public.
L'indicateur de suivi retenu pour cette action est le nombre de personnels gs de 55 ans et
plus en Temps Partiel Aid.
Article 4.2.3: le compte pargne temps
Pour les entreprises du Groupe qui disposent d'un dispositif de Compte Epargne Temps, il est
rappel que ce dispositif offre la possibilit aux salaris d'accumuler des droits congs
rmunrs.
Article 4.3 : Mobilits des salaris moins de 5 ans de la retraite
Les personnes moins de 3 ans du dpart la retraite ne pourront faire l'objet d'une mobilit
non souhaite. En outre, en cas de mobilits exceptionnelles l'initiative de l'entreprise, les
situations personnelles des salaris seniors moins de 5 ans de la retraite seront traites avec
attention.
Ces taux ou nombre de trimestres sont valables pour un TPA 50%. Pour d'autres quotits de temps
travaills en TPA, ils sont rduits au prorata du temps non travaill valider.
Le barme est le cout d'une validation retraite en base 100 dans le cadre du temps partiel. Une
information sera transmise aux salaris concerns
fj.
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Article 4.4 : Prise en compte de l'tat de sant

Article 4.4.1 : renforcer une procdure d'accompagnement de tous les salaris au
cours et lors de leur retour de congs longue maladie (CLM), de congs longue
dure (CLD), et affections longue dure (ALD)
Le Groupe reconnat la ncessit de prserver un lien avec l'entreprise, faciliter le retour dans
l'emploi des salaris en CLM/CLD/ALD.
Afin de permettre l'laboration de pistes de rflexion sur la compatibilit de leur tat de sant et
les activits pouvant tre proposes lors de leur reprise de travail, le groupe France TlcomOrange s'engage renforcer la procdure d'accompagnement de ces salaris, durant leur
absence et lors de leur reprise notamment temps partiel thrapeutique. Ces pistes de
rflexions seront conduites en associant le DRH de proximit, le mdecin du travail, le
manager, et en cas d'amnagement de poste de travail, le prventeur ;
La procdure comprend:
l'organisation de visites de pr-reprise avec le mdecin du Travail, la demande du

salari, qui ne se substitue en aucun cas la visite obligatoire de reprise.
une sensibilisation du management et des collgues au retour du salari aprs un

CLM/CLD/ALD,
une tude systmatique des besoins en formation ncessaires au moment de la reprise,
avec la possibilit de formation longue, type priode de professionnalisation pour
permettre la rintgration sur le site d'origine.
en cas d'loignement du service pour une dure suprieure ou gale un mois, un
courrier est systmatiquement envoy au domicile du salari afin de lui prciser quels
sont ses interlocuteurs RH de proximit, le mdecin du travail, l'assistante sociale, et les
dlgus du personnel du primtre, qu'il peut contacter tout moment et sa propre
initiative, ainsi que le numro de tlphone du service RH dont il dpend pour ses
formalits administratives. Une mise jour de ces coordonnes est effectue par la RH
de proximit.
Article 4.4.2 maintenir des confrences sanitaires
Pour favoriser les changes sur les aptitudes et les restrictions d'aptitudes en vue d'amnager
les postes de travail, les entreprises du Groupe conviennent d'organiser rgulirement les
confrences sanitaires au sein du groupe France Tlcom-Orange.
Ces changes rguliers entre mdecin du Travail, Directeur d'unit et/ou le DRH doivent
permettre, dans le respect du secret mdical, de trouver les solutions optimales une meilleure
adquation entre l'tat de sant du personnel et l'exigence du poste de travail.
Sur la dure de l'accord, le Groupe prvoit d'organiser au moins une fois par trimestre une
confrence sanitaire dans chaque entit (tablissements secondaires pour FTSA et filiales).
Article 4.5 : Consultation des CHSCT
Au moins une fois par an, les CHSCT seront consults sur les changements de postes,
adaptations et amnagements de postes des salaris de 55 ans et plus de leur primtre.
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CHAPITRE 5 : DEVELOPPEMENT DES COMPETENCES ET DES

QUALIFICATIONS ET ACCES A LA FORMATION
Face l'allongement de la vie professionnelle, de relles opportunits de dveloppement
individuel pour les personnels doivent tre envisages. Les parties reconnaissent qu'il convient
de s'attacher dvelopper l'adaptabilit de chacun tout au long de sa carrire professionnelle
en lui donnant les moyens de faire voluer ses comptences ou de changer son orientation
professionnelle.
Dans ce cadre, et conformment l'accord national interprofessionnel du 14 novembre 2008
sur la Gestion Prvisionnelle des Emplois et des Comptences, et l'accord Groupe sur la
Gestion Prvisionnelle des Emplois et des Comptences du 31 mars 2011, le Groupe raffirme
sa volont de contribuer l'atteinte de l'objectif visant permettre chaque salari de
progresser d'au moins un niveau de qualification au cours de sa carrire professionnelle.
Les actions de formation permettent l'acquisition de nouvelles comptences et certaines actions
comme les certifications les VAE ... peuvent concourir la reconnaissance des qualifications.
L'acquisition significative de nouvelles comptences ou de nouvelles qualifications peut tre
reconnue de diffrentes faons:
la promotion;
la dlivrance d'une certification;
l'octroi de primes l'issue d'un parcours de professionnalisation ;
l'augmentation de la rmunration;
Dans le cadre des entretiens individuels (El), des dispositifs de formation pour les salaris de
45 ans et plus n'ayant pas progress d'au moins un niveau de qualification au cours de leur
carrire, seront tudis afin de les aider dans leur volution professionnelle pour parvenir
cette progression.
L'volution tendancielle nationale relative aux salaris n'ayant pas progress d'au moins un
niveau de qualification au cours de leur carrire sera prsente en commission nationale de
mise en oeuvre et de suivi.
Article 5.1 : formation des seniors

Article 5.1.1 : garantir l'accs la formation aux personnels gs de 45 ans et plus
Afin de maintenir ou acqurir, quel que soit l'ge, un niveau de comptences en lien avec le
projet professionnel valid par l'entreprise, les entreprises du groupe France Tlcom-Orange
s'engagent garantir l'accs la formation aux personnels gs de 45 ans et plus. Ainsi au
sein d'une mme filire mtier, ils pourront bnficier des cursus de formation pour actualiser
leurs comptences. S'ils sont amens changer de mtier, ils bnficieront d'une formation
complte ou d'un parcours de professionnalisation lorsque ce dernier existe.
(1) ~ f 9')
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Afin de garantir aux personnels gs de 45 ans et plus un accs la formation quivalent

celui des autres salaris, les socits du Groupe s'engagent pour la dure de l'accord :
garantir que l'cart entre le taux d'accs constat des salaris gs de 45 ans et plus et
celui de l'ensemble des salaris n'excde pas 2%;
rduire de 20% l'cart entre le nombre d'heures de formation moyen par salari g de
45 ans et plus et le nombre d'heures de formation moyen de l'ensemble des salaris.
Pour les salaris gs de 45 ans et plus, les indicateurs de suivi retenus sont:
Taux d'accs la formation par tranche d'ge (de 5 ans) compar au taux d'accs la
formation de l'ensemble des salaris,
Nombre de personnels forms par tranche d'ge,
Taux d'accs par domaine d'activit,
Nombre d'heures de formation moyen par tranche d'ge.
Article 5.1.2 : proposer tous les 3 ans, 5 jours au minimum de formation aux
personnels gs de 45 ans et plus
Afin d'entretenir un niveau de comptences en lien avec le projet professionnel et les besoins
de l'entreprise, les entreprises du Groupe identifieront les personnels gs de 45 ans et plus qui
n'ont pas eu de formation depuis 3 ans et leur proposeront une action de formation d'une dure
minimale de 5 jours dont l'objet sera dfini aprs analyse individuelle des besoins.
Les indicateurs de suivi retenus pour cette action sont, pour les personnels gs de 45 ans et
plus:
le nombre de personnels n'ayant pas bnfici de formation depuis plus de 3 ans, par
tranche d'ge,
le nombre de personnes ayant eu moins de 5 jours de formation dans les 3 ans
prcdents, par tranche d'ge,
la dure de formation par tranche d'ge.
Article 5.1.3 : favoriser l'accs au OIF

Le Groupe favorise galement les dmarches des seniors dans le cadre du Droit Individuel la
Formation (DIF) conformment l'article 6 de l'accord "quilibre vie prive 1 vie
professionnelle .
Les salaris seniors ont accs au DIF comme tous les salaris quel que soit leur mtier.
Dans le cadre d'un projet personnel, pour les salaris de 55 ans et +, le droulement de la
formation DI F s'effectuera plutt sur le temps de travail.
Article 5.2 : Former les managers et la filire RH au management des ges

Afin de faire voluer les mentalits et les reprsentations socioculturelles, de favoriser les liens
intergnrationnels et ainsi de valoriser les comptences des seniors, l'entreprise poursuivra
ses actions de formation au management des ges dans le cadre du module de formation
diversit, d'Orange Campus, afin de permettre aux managers et aux personnels de la filire RH
d'tre sensibiliss ces questions.
r,
Fu
Page 16sur47
pLf;;;1
Article 5.3 : La prise en compte du parcours professionnel ralis en filiale ou en interne

pour les fonctionnaires dtachs (les carrires miroirs)
Le Groupe reconnat et valorise le parcours professionnel de ses fonctionnaires dtachs ou
ayant t dtachs en filiale ou en interne dans le droulement de leur carrire administrative
(principe de la carrire miroir), selon les rgles en vigueur.
Cela peut se traduire par une progression de grade dans les corps de France Tlcom en
relation avec l'volution dans la grille de classification de la Convention Collective intervenue
pendant la priode de dtachement.
Pour les fonctionnaires en dtachement interne ou pour les fonctionnaires dtachs au sein
d'une filiale couverte par la CCNT, la traduction de l'volution du parcours professionnel dans
les grades France Telecom est effectue la mme date que le changement de niveau CCNT.
Pour prendre en compte l'volution professionnelle l'intrieur d'une bande CCNT pouvant se
traduire par une progression de grade dans la fonction publique, les critres caractristiques du
poste occup en filiale ou en interne (complexit, autonomie, impact des dcisions, relations,
connaissances) ainsi que le niveau de rmunration sont des lments d'aide au bon
positionnement dans le grade France Tlcom. Ce point pourra tre examin au cours de
l'entretien individuel annuel ou semestriel.
Pour les fonctionnaires dtachs dans une filiale adhrente la convention collective Syntec,
l'volution du parcours professionnel sera prise en compte chaque volution dans la grille
Syntec, correspondant un changement de bande CC NT, d'aprs le tableau d'quivalence
dfini.
Pour les fonctionnaires dtachs dans des filiales adhrentes ni la CCNT, ni la Convention
Collective Syntec, l'volution du parcours professionnel sera value tous les deux ans par la
Direction des Affaires Rglementaires et Statutaires du Groupe avec les DRH des filiales
concernes pour tre, le cas chant, traduit dans les grades France Telecom au fur et
mesure de l'volution de carrire des dtachs.
Le maintien de la rmunration de base nette est garanti au retour de dtachement (interne ou
filiale). La nouvelle rmunration de base (Salaire Global de Base) sera compose:
d'un Traitement Indiciaire Brut calcul sur l'indice dtenu la fin du dtachement aprs
application de la " carrire miroir .. ;
d'un Complment France Tlcom calcul de telle sorte que le maintien de la
rmunration de base nette perue la fin du dtachement soit garanti.
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CHAPITRE 6 : AMENAGEMENT DES FINS DE CARRIERE ET DE

LA TRANSITION ENTRE ACTIVITE ET RETRAITE
Cet accord ouvre la voix au maintien dans l'emploi, permettant chacun de trouver son propre
rythme de fin d'activit professionnelle y compris le choix d'une activit plus socitale.
Article 6.1 : Poursuivre les entretiens "cap seniors" pour les personnels gs de 55 ans
et plus
Afin d'aider les seniors faire le choix sur les conditions de la poursuite de leur carrire
professionnelle eVou les perspectives d'amnagement de celle-ci, le Groupe s'engage
promouvoir et raliser pour les personnels gs de 55 ans et plus, des entretiens "cap
seniors" effectus par des conseillers Orange Avenirs de leur bassin d'emploi. Pour les
personnels qui peuvent bnficier d'une retraite avant l'ge de 62 ans, cette demande
d'entretien pourra tre anticipe.
A l'occasion de cet entretien "cap seniors" les personnels, leur initiative et ds 55 ans, qui
fournissent le relev de situation qui leur a t transmis par le groupement d'intrt public InfoRetraite (GIP Info-Retraite)3 ou par le Service des Retraites de l'tat, pourront changer sur:
la date d'ouverture des droits la retraite,
la date de dpart souhaite par la personne,
le rachat ventuel de trimestres.
Si les personnels le souhaitent, ils pourront envisager les conditions d'amnagement de la fin
de carrire notamment dans le cadre des deux nouveaux dispositifs de Temps Partiel Seniors
et des simulations seront effectues par le Conseiller, selon la situation individuelle du salari
concern.
Les parties rappellent que les informations changes lors des entretiens "cap seniors" et les
donnes transmises par le GIP Info-Retraite3 ou par le Service des Retraites de l'tat aux
personnels sont strictement confidentielles et indicatives. Ainsi, la transmission de ces
informations lors de cet entretien est l'initiative des intresss et a pour objectif d'clairer et
d'accompagner individuellement la personne qui en a fait la demande.
Le Groupe s'engage intgrer les volutions lgislatives et rglementaires qui toucheraient les
mcanismes de retraite des personnels dans le cadre des formations destination des
managers et de la fonction RH.
Le Groupe s'engage poursuivre la mise en place des entretiens "cap seniors" afin de
rencontrer 12 000 salaris en entretien "cap seniors" sur la priode de l'accord.
L'indicateur de suivi retenu pour cette action est le nombre de salaris ayant eu au moins un
entretien "cap seniors" ralis sur l'anne par rapport au nombre de personnels gs de 55 et
plus.
Le groupement d'intrt public Info-Retraite runit 36 organismes de retraite obligatoire (base et complmentaire). Il
est charg de mettre en oeuvre "le droit l'information des assurs sur leur retrait" (loi du 21 aot 2003).
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fC
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Article 6.2 : Le rachat de trimestres au titre de certaines priodes d'tudes suprieures

ou pour annes incompltes
La loi du 21 aot 2003 portant rforme des retraites permet aux personnels qui le souhaitent de
" racheter des trimestres" :
correspondant leurs annes d'tudes suprieures pour les fonctionnaires et les salaris
de droit priv, et/ou au titre d'annes incompltes pour les annes cotises en tant que
salaris de droit priv uniquement.
Les personnels peuvent valider ainsi jusqu' 12 trimestres supplmentaires, le versement pour
la retraite devant obligatoirement tre demand au rgime de retraite de base comptent avant
l'ge de 60 ans pour les fonctionnaires et 67 pour les salaris de droit priv.
D'autres possibilits de rachat de cotisations auprs du rgime gnral sont ouvertes, en
particulier, aux personnes qui assurent les fonctions de tierce personne auprs d'un invalide (loi
du 02/01/1978).
L'objectif de tels rachats est d'amliorer le niveau de retraite attendu et d'aider l'intress dans
son projet d'amnagement de la fin de sa carrire.
A l'occasion de l'entretien "cap seniors", l'entreprise fera des simulations de rachat pour
chaque personne qui en fait la demande. Au vu de ces simulations, le salari intress
dposera une demande crite auprs de l'quipe d'expertise nationale qui pourra proposer de
participer au financement aprs tude de la demande motive du salari (par exemple: raisons
familiales, raisons de sant ... ).
Si la rponse est positive, la participation de l'entreprise au financement prendra la forme d'une
indemnit qui, nette de la CSG et de la CROS, correspondra la moiti du cot total du
versement effectivement ralis, ds lors qu'un tel versement est valid par le rgime
comptent (CNAV ou Fonction Publique) et que l'intress indique la date laquelle il compte
partir en retraite.
Cette participation financire est conditionne la prsentation d'un justificatif du rachat des
trimestres.
Le refus de participation de l'entreprise devra tre motiv auprs de l'intress.
Les dlais de rponse devront tre compatibles avec ceux de la rglementation en vigueur.
Le nombre de demandes et de dossiers ayant donn lieu remboursement sera communiqu
la commission nationale de mise en oeuvre et de suivi.
Article 6.3 : Mettre en place un nouveau dispositif de Temps Partiel Seniors 3 ans avant
la retraite (TPS 3) et un nouveau dispositif de Temps Partiel Seniors 5 ans avant la
retraite (TPS 5)
Afin de permettre aux personnels d'amnager leur fin de carrire, le Groupe met en place et
finance deux nouveaux dispositifs de Temps Partiel Seniors pour les personnels ligibles une
retraite sans surcote dans le cadre des rgimes de base gnraux applicables dans les 3 ans
qui suivent leur entre dans le dispositif pour le dispositif TPS 3, et dans les 5 ans qui suivent
leur entre dans le dispositif pour le dispositif TPS 5 ans.
Par exception, et sur demande justifie du salari, la situation spcifique de salaris (polypensionns, part de carrire significative effectue temps partiel, consolidation d'indices ... )
sera tudie afin de leur permettre de pouvoir amliorer leur niveau de retraite en retenant une
pu-
PI ~ ~G
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c:P1
date de dpart en retraite plus tardive sans toutefois pouvoir excder quatre trimestres de
surcote.
Les dispositifs accessibles aux salaris selon la date de dpart la retraite qu'ils auront retenue
sont prciss en annexe 3.
6.3.1 : Objectif des deux nouveaux dispositifs de Temps Partiel Seniors

Les parties conviennent de proposer sur la base du volontariat un amnagement des fins de
carrire aux personnels dsireux d'en bnficier pour une dure de trois ans maximum, ou de
cinq ans avant leur dpart en retraite.
L'indicateur de suivi retenu est le nombre de personnes entres chaque anne dans les deux
nouveaux dispositifs TPS 3 et TPS 5 par ge et par type de formules.
L'entreprise souhaite promouvoir le mcnat de comptences. C'est pourquoi, elle propose une
formule TPS 3 exclusivement rserve au mcnat de comptences dans des associations ou
des ONG avec lesquelles la Fondation Orange a conclu un partenariat. (cf annexe 5).
Les salaris auront la possibilit de proposer un partenariat avec une association, notamment
d'utilit publique ou d'intrt gnral, l'opportunit de ce partenariat restant du ressort exclusif
de la Fondation.
La Fondation viendra prsenter priodiquement ses perspectives et son bilan lors d'une
commission nationale de mise en uvre et de suivi.
Les autres formules du TPS 3 et le TPS 5 sont ouvertes la fois la poursuite de l'activit au
sein du Groupe, ou dans le cadre du mcnat de comptences.
6.3.2: Bnficiaires
Ces dispositifs TPS 3 et TPS 5 s'adressent tous les personnels quel que soit leur statut:
qui disposent d'une anciennet Groupe au moins gale 15 ans;
qui peuvent bnficier d'une retraite sans surcote dans les 3 annes (TPS 3) ou dans
les 5 annes (TPS 5) qui suivent leur entre dans ces dispositifs (sauf exceptions article
6.3).
qui dsirent amnager leur temps de travail sur cette priode de 3 ans (TPS 3) ou de 5
ans (TPS 5) ;
qui fixent, par avenant au contrat de travail ou par protocole pour les fonctionnaires, les
modalits de mise en uvre de ces nouveaux dispositifs TPS 3 ou TPS 5.
6.3.3 : Dure des deux nouveaux dispositifs

Les deux nouveaux dispositifs TPS 3 et TPS 5, quelle qu'en soit la formule, ne peuvent pas se
poursuivre au-del de la date partir de laquelle une poursuite d'activit pourrait tre
gnratrice de surcote (sauf exceptions article 6.3).
Les entres en TPS 3 et en TPS 5 se font exclusivement le 1er du mois.
Les nouveaux dispositifs TPS 3 et TPS 5 proposs sont accessibles aux salaris dsireux de
prendre leur retraite en 2018, 2019, 2020 (sauf situations particulires prcises dans les
mesures transitoires, point H de l'annexe 2).
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~ fL--
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G"0r:r
Le dispositif TPS 3 a une dure minimum de 18 mois et une dure maximum de 36 mois.
Le dispositif TPS 5 se droule sur 60 mois.
6.3.4: Principes du nouveau dispositif TPS 3
Le Groupe cre le TPS 3 qui prend la forme d'un temps partiel 50% pendant 3 ans,
accompagn par l'entreprise.
L'accompagnement prend la forme suivante:
1/ une sur rmunration de 30% avec 3 possibilits, au choix du salari:
5% place en temps, 25% non convertie en temps pour la formule TPS 3
rmunre 75% ;
rmunre 65% ;
sans placement en temps, 30% non convertie en temps pour la formule TPS 3
rmunre 80% et exclusivement rserve au mcnat de comptences.
La sur rmunration place en temps est place sur un CET avec abondement de
l'employeur,
la sur-rmunration non convertie en temps:
o prend la forme d'une prime, verse mensuellement tant que le salari
bnficie du TPS 3,
o est calcule l'entre dans le dispositif sur la base du salaire global de base
(SGB en base temps plein) du salari du mois prcdent son entre dans le
dispositif, et des parts variables perues par ce dernier lors de la dernire
anne civile pleine prcdant l'entre dans le dispositif. Pour tous les
salaris, la part variable de rfrence sera rtablie sur la base d'une activit
temps plein.
2/ un complment de cotisation retraite (part patronale et part salariale) sur une base 100%
pour la dure du TPS 3. Cette cotisation est effective pour les salaris de droit priv. Pour
les personnels fonctionnaires, cette cotisation peut prendre la forme d'une prime placer en
produits vocation retraite, ou de rachat de trimestres d'tudes selon les possibilits, audel des possibilits de validation prvues par le code des pensions civiles (notamment
limite des 4 trimestres) (cf. annexe 2).
Formule
Formule TPS 3
Formule TPS 3
Formule TPS 3 Mcnat
de comptences
Rmunration
(1 )
Temps de
travail
Temps libr
(2)
75%
65%
50%
50%
12 mois
24 mois
en base 100%
80%
50%
pas de temps libr
en base 100%
complment
cotisation
retraite (3)
..
(1) RmunratIOn du temps travaille, plus sur-rmunratfon sous forme de prime.
(2) temps libr compte tenu des droits congs annuels et jours de temps libres acquis pendant ce
temps libr.
(3) ce complment de cotisation retraite pris en charge intgralement par l'entreprise prend la forme:
d'une cotisation effective pour les salaris de droit priv
pour les personnels fonctionnaires, cette cotisation peut prendre la forme d'une prime
placer en produits vocation retraite ou de rachat de trimestres d'tudes selon les
possibilits au-del des possibifits de validation prvues par le code des pensions
civifes (notamment limite des 4 trimestres)
fu
c~~
Page 21 sur 47
6.3.5: Principes du dispositif de TPS 5
Le Groupe cre le TP8 5 qui prend la forme d'un temps partiel 60% pendant 5 ans,
1/ une sur rmunration de 20% :
dont 15% sont convertis en temps et placs sur un CET avec abondement de
l'employeur,
bnficie du TP8 5,
(8GB en base temps plein) du salari du mois prcdent son entre dans le
temps plein.
pour la dure du TP8 5. Cette cotisation est effective pour les salaris de droit priv. Pour
les personnels fonctionnaires, cette cotisation peut prendre la forrne d'une prime placer en
produits vocation retraite ou de rachat de trimestres d'tudes selon les possibilits, audel des possibilits de validation prvues par le code des pensions civiles (notamment
limite des 4 trimestres) (cf. annexe 2).
Formule
Rmunration
(1 )
Temps de travail
Temps libr
(2)
complment
cotisation
retraite (3)
Formule TPS 5
65%
60%
36 mois
en base 100%
(1) Rmunration du temps travaill, plus sur-rmunration sous forme de prime.

(2) temps libr compte tenu des droits congs annuels et jours de temps libres acquis pendant ce
temps libr.
(3) ce complment de cotisation pris en charge intgralement par l'entreprise prend la forme:
d'une cotisation effective pour les salaris de droit priv
pour les personnels fonctionnaires, cette cotisation peut prendre la forme d'une prime
placer en produits vocation retraite ou de rachat de trimestres d'tudes selon les
possibilits au-del des possibilits de validation prvues par le code des pensions
civiles (notamment limite des 4 trimestres)
6.3.6 : Garanties de mise en uvre

1/ Libre choix du salari
Le salari, son initiative, aura le libre choix d'opter pour ces dispositifs.
L'amnagement du temps de travail, ainsi que le positionnement du temps libr seront tudis
en concertation entre le salari, son manager et son RH.
Dans le cadre de l'organisation du travail, les salaris optant pour l'un des dispositifs ne
pourront se voir imposer un niveau de contraintes gal celui des salaris temps plein dans
Vif
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l'entreprise (samedi, contraintes du soir. .. ), et un quilibre avec leur temps de travail sera
recherch.
En cas de difficults d'amnagement, d'autres modes d'organisation seront recherchs
tltravail, changement de poste, ....
Chaque entre dans le dispositif TPS 3 ou dans le dispositif TPS 5 sera formalise par un
avenant au contrat de travail ou par un protocole pour les fonctionnaires.
Seuil minimal de rmunration
Un seuil minimal de rmunration est fix pour les salaris en TPS 3 ou TPS 5, savoir:
pour les non cadres: 1 650 euros bruts mensuels,
pour les cadres: 2 300 euros bruts mensuels.
L'application de ce seuil minimal ne peut cependant avoir pour effet de porter la rmunration
en TPS 3 ou TPS 5 au-del du salaire global de base (SGB) en base temps plein.
Si tel est le cas, la rmunration durant la priode de TPS 3 ou TPS 5 sera le SGB en base
temps plein.
A partir de l'anne 2015, ces minimas seront rexamins dans le cadre de la commission
nationale de mise en oeuvre et de suivi.
2/ Mise en place d'une commission de mdiation locale
En cas de difficults de mise en oeuvre des dispositifs TPS 3 ou TPS 5, une commission de
mdiation au sein de l'tablissement secondaire pour FTSA ou de la filiale pourra se runir
l'initiative de la Direction ou d'une des organisations syndicales signataires pour tudier les
solutions les plus appropries sans prjudice des prrogatives des IRP.
Cette commission sera compose de deux reprsentants par organisation syndicale signataire
et de deux membres de la Direction.
En cas de changement d'organisation, les situations individuelles des salaris en TPS 3 ou TPS
5 seront tudies par cette commission de mdiation, sur demande des salaris.
Un salari en TPS 3 ou en TPS 5 qui connatrait une modification substantielle de sa situation
personnelle aura la possibilit de saisir cette commission, qui pourra lui proposer un
amnagement de son TPS 3 ou TPS 5, qui pourra aller jusqu' un retour temps plein sans
remise en cause du temps libr dj acquis.
3/ Commission nationale d'analyse de la mise en oeuvre des dispositifs
A compter du 1er janvier 2016, les parties conviennent de crer une commission nationale
d'analyse de la mise en oeuvre des dispositifs TPS 3 et TPS 5, qui se runira au moins deux
fois par an jusqu'en 2020.
Cette commission d'analyse de la mise en oeuvre des dispositifs sera compose au maximum
de 3 reprsentants dsigns par chacune des organisations syndicales signataires et de
reprsentants de la Direction du Groupe. Elle est prside par le Directeur des Ressources
Humaines du Groupe ou son reprsentant.
4/ Garantie en cas de dcs du salari
En cas de dcs du salari bnficiaire, les sur-rmunrations non encore attribues seront
verses aux ayants droits en une seule fois.
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6.3.7: Clause de sauvegarde
Les parties s'engagent, dans l'hypothse o les dispositions lgislatives et rglementaires

viendraient tre modifies pendant la dure de l'accord, se rencontrer pour en analyser les
consquences et adapter les dispositions du prsent accord pour garantir des dispositifs
quitables se rapprochant le plus possible de ceux d'origine.
Dans l'hypothse, d'un allongement des dures de cotisations ou d'une modification de l'ge
lgal de dpart en retraite aprs l'entre d'un salari dans l'un des dispositifs TPS 3 ou TPS 5,
ce dernier pourra tre prolong au-del de la date initialement prvue en temps libr. Cette
prolongation fera l'objet d'un nouvel avenant/protocole TPS 3 ou TPS 5 entre le salari et
l'employeur.
Article 6.4 : Prparer sa retraite dans le cadre d'une formation

Afin d'anticiper et de prparer leur fin d'activit professionnelle, les personnels peuvent
demander bnficier durant leur TPS 3 ou leur TPS 5 ou dans les 12 mois qui prcdent leur
dpart la retraite, d'une formation spcifique de prparation la retraite dans le cadre de leurs
droits DIF, ou autres en cas d'puisement des droits DIF.
L'indicateur de suivi retenu pour cette action est le nombre de personnels ayant bnfici de la
formation prparation la retraite.
Article 6.5 : Gnraliser une remise officielle des mdailles du travail et des PTT
Afin de valoriser et prendre en considration les parcours professionnels, le groupe France
Tlcom-Orange souhaite reconnatre les personnels ligibles l'attribution d'une mdaille du
travail ou une mdaille d'honneur Poste et Tlcommunications, en gnralisant une remise
officielle. Cette remise officielle des mdailles du travail sera organise au sein de chaque
entit en prsence de la ligne managriale.
Le cot de la mdaille et de la crmonie sont pris en charge par l'entreprise.
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(Y)
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CHAPITRE 7 : TRANSMISSION DES SAVOIRS ET DES

COMPTENCES ET DEVELOPPEMENT DU TUTORAT
Les parties souhaitent promouvoir une vritable culture de la transmission des savoir-faire et
des savoirs au sein de l'entreprise en favorisant les cooprations et les changes entre les
personnels et ainsi favoriser l'entraide intergnrationnelle.
Le rapport "Perspectives Emploi et Comptences" prsent dans le cadre du Comit Territorial
l'emploi intgrera la dimension seniors.
Article 7.1 : la transmission des savoirs

7.1.1 : identification des comptences transmettre
La pyramide des ges du Groupe ainsi que l'importance des volumes de recrutement engags
pour les prochaines annes amnent les parties travailler sur la transmission des savoirs et
des comptences. Un des enjeux majeurs sera ainsi d'identifier les savoirs et savoir-faire.
Aussi, le Groupe veillera :
identifier les mtiers ou activits au sein desquels la prennit des savoirs et savoir-faire
doit tre assure;
identifier les savoirs et les comptences requis devant tre transmis aux autres salaris;
identifier les salaris du Groupe, notamment les sniors, dtenteurs de ces savoirs et
comptences. En ce sens, les entretiens " cap carrire" et "cap sniors" doivent
notamment tre considrs comme un instant privilgi pour le recensement des savoirs
et savoir-faire transmettre;
mettre en place, le cas chant, un plan de transmission de ces savoirs et savoir-faire
pouvant notamment prendre la forme de formations spcifiques mises en place par les
coles Mtiers.
7.1.2: les actions mettre en uvre dans le cadre de la transmission des savoirs
La transmission des savoirs et des comptences dans le Groupe peut recouvrir des modalits
diverses parmi lesquelles:
le binmes d'change de comptences entre salaris tels que prvus par l'article 4 de
l'accord national interprofessionnel du 11 juillet 2011 ,
la mise en place d'un rfrent au sens du contrat de gnration et les conditions
d'accueil du jeune par celui-ci ;
l'organisation de la pluralit des ges au sein des quipes de travail;
l'organisation de la charge de travail du rfrent,
des dmarches organisant la formalisation et la transmission des savoir faire (telles que
Virtuose par exemple).
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Article 7.2 : Dvelopper le tutorat
Le Groupe souhaite promouvoir et reconnaitre les actions et activits ralises par les tuteurs
conformment la charte du tutorat (cf. annexe 6) et l'accord sur l'insertion des jeunes du 28
fvrier 2011, reconnaissant ce dernier comme une mission spcifique avec une organisation et
des moyens adapts.
Pour la dure de l'accord, le Groupe s'engage parvenir disposer de 2 000 tuteurs ou
matres d'apprentissage forms.
L'indicateur de suivi retenu pour cette action est le nombre de tuteurs ou matres
d'apprentissage forms annuellement.
Le choix du tuteur se fait sur la base du volontariat, en fonction de son mtier, de son
exprience professionnelle et de son niveau de comptences avec l'objectif vis par les
dispositifs de professionnalisation. Un avis manag rial sera requis particulirement sur les
qualits pdagogiques et relationnelles du tuteur pressenti et galement sur sa disponibilit
compatible avec les objectifs oprationnels attendus sur son poste.
Le tutorat peut en particulier permettre selon les cas:
d'aider l'intgration des nouveaux arrivants au sein d'une unit ou d'un service lors de
mobilits internes ou de changements de mtier,
d'aider, d'informer et de guider les personnels de l'entreprise qui participent des
actions de formation dans le cadre des contrats ou des parcours de professionnalisation,
de transfrer des connaissances, comptences et aptitudes professionnelles par les
personnels concerns, au travers d'actions concrtes d'accompagnement en situation
professionnelle,
de participer l'valuation des comptences acquises dans le cadre du contrat de
professionnalisation ou du parcours de professionnalisation,
de contribuer l'acquisition des comptences ncessaires l'obtention d'un diplme ou
d'un titre pour les jeunes en alternance.
Afin de favoriser le dveloppement et l'efficacit du tutorat, les tuteurs doivent:
disposer du temps ncessaire leur mission;
bnficier d'une formation spcifique cette mission;
pouvoir faire valider leurs comptences de tuteur par une certification. Un dispositif de
certification de tuteur est en place par le Groupe en partenariat avec un organisme
externe reconnu sur le domaine du tutorat.
Les activits de tutorat doivent figurer dans les objectifs des intresss et sont prises en compte
dans le cadre de l'apprciation annuelle. Ces activits sont valorises par l'utilisation des leviers
de la politique de rtribution du Groupe.
Dans le cadre de l'accord sur l'insertion des jeunes du 28 fvrier 2011, les salaris non cadres
exerant une activit tutorale dans le cadre des contrats en alternance bnficieront d'une
prime fixe de 300 /an. De plus, pour les salaris non cadres soumis la PVV, les objectifs de
vente seront proratiss pour tenir compte du temps consacr au tutorat hors vente, temps qui
est dfini entre le tuteur et son manager. Le temps pass en tutorat sera compens dans le
calcul de la PVV en fonction du pourcentage retenu initialement.
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ru
Page 26 sur 47
(lC-
C"0~
Pour les salaris cadres, les activits de tutorat sont valorises par l'utilisation des leviers de la
politique de rtribution du Groupe notamment la part variable managriale. Les activits de
tutorat seront mentionnes dans l'entretien annuel d'valuation. Dans le cas particulier des
cadres soumis la PVV pour lesquels l'action de tutorat a un impact sur la PVV du fait de la
construction du dispositif PVV, les objectifs de vente seront proratiss pour tenir compte du
temps consacr au tutorat hors vente, temps qui est dfini entre le tuteur et son manager. Le
temps pass en tutorat sera compens dans le calcul de la PVV en fonction du pourcentage
retenu initialement.
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Page 27 sur 47
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CHAPITRE 8 : COMMISSION DE MISE EN UVRE ET DE SUIVI,

ET DUREE DE L'ACCORD
Article 8.1: mise en uvre et suivi de l'accord
Article 8.1.1 : une commission nationale de mise en uvre et de suivi
Afin d'assurer une continuit dans le dialogue social, les parties conviennent de crer une
commission nationale de mise en uvre et de suivi de l'accord qui se runit au moins deux fois
par an.
Elle est compose au maximum de 3 reprsentants dsigns par chacune des organisations
syndicales signataires et de reprsentants de la Direction du Groupe. Elle est prside par le
Directeur des Ressources Humaines du Groupe ou son reprsentant.
Sans prjudice des prrogatives des instances reprsentatives du personnel, cette commission
a pour missions:
de suivre la mise en uvre du prsent accord et notamment d'tablir un bilan annuel
global de l'application de l'accord,
d'examiner le recueil d'indicateurs seniors (annexe 7 et 8) sur les thmes effectifs,
recrutement, temps partiel, formation comprenant les indicateurs identifis pour chacune
des actions, qui sera prsent une fois par an. La prsentation de ce recueil sera faite
galement aux lus du Comit de Groupe France, du CCUES, et des Comits
d'Entreprise de filiales une fois par an.
Les cas n'ayant pu trouver de solutions au niveau local seront examins la demande d'une
organisation syndicale signataire lors de commission nationale de mise en uvre et de suivi
suivante.
Pour la mise en place du prsent accord, cette commission nationale de mise en uvre et de
suivi se runira avant le 31 mars 2013.
Article 8.1.2 : une commission locale de suivi dans chaque tablissement principal de
FTSA
Afin d'assurer une continuit dans le dialogue social, les parties conviennent de crer une
commission locale de suivi du prsent accord au sein de chaque Etablissement Principal de
France Tlcom, qui se runit au moins une fois par an.
Elle est compose de 2 reprsentants dsigns par chacune des organisations syndicales
signataires et de reprsentants de la Direction l'tablissement Principal. Elle est prside par le
Directeur des Ressources Humaines de l'Etablissement Principal ou son reprsentant.
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Sans prjudice des prrogatives des instances reprsentatives du personnel, cette commission
locale de suivi a pour missions:
de suivre la mise en uvre locale du prsent accord,
de dfinir, si besoin, des indicateurs complmentaires pour tenir compte du contexte de
l'Etablissement Principal,
de faire un bilan des commissions de mdiation locales.
Article 8.2 : Les formalits de dpt

Conformment aux articles L.2231-6 et 0.2231-2 du Code du Travail, le prsent accord sera
dpos auprs du secrtariat-greffe du Conseil des Prud'hommes de Paris en un exemplaire.
Deux exemplaires dont une version sur support papier signe des parties et une version sur
support lectronique seront transmis la OIRECCTE de Paris.
En outre, un exemplaire sera tabli pour chaque partie.
Article 8.3 : La dure de l'accord

Le prsent accord est conclu pour une priode dtermine de 3 ans compter du 1c janvier
2013 prendra fin la date du 31 dcembre 2015.
Les parties conviennent de se rencontrer au cours du deuxime semestre 2015 afin de faire le
bilan de la mise en uvre du prsent accord et d'examiner les volutions du prsent accord.
Article 8.4 : Les modalits de rvision

Les parties signataires peuvent dposer une demande de revlslon de tout ou partie des
dispositions du prsent accord conformment aux articles L.2222-5 et L2261-7 du Code du
Travail. Toute demande de rvision devra tre porte la connaissance des autres signataires
par lettre recommande avec accus de rception et tre accompagne d'un projet sur le ou
les articles concerns. Les ngociations commenceront le plus rapidement possible avec
l'ensemble des organisations syndicales reprsentatives dans le champ d'application du
prsent accord.
Fait Paris, le 31 dcembre 2012
La Direction, pour le Groupe France Tlcom

Monsieur Bruno Mettling,
Directeur Gnral Adjoint
en charge des Ressources Humaines Groupe,
~c.L CG1 Q\cr t ut a.c.c.o.c\

l'te se.v..(. olu tteIY\\ ~ce lI'l eM ~
~ r-!VM.~ ..eL~~ e.\-de.&de'pru.G
.AClU)
Les organisations syndicales,
Pour la CFDT-F3C
. . . . . . . . . . . . . . . . __________ . . . . . . . . . ... . .. -R~!A: _ i~ _oot . . _. ~.~. . , . . . . . ..

Pour la CFE-CGC/UNSA
Pour la CGT-FAPT
__~f _,_!!Et
Pour SUD-PD
r7 !Pi- pCaccord SENIORS du 31 dcembre 2012
Page 30 sur 47
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Annexe 1 : champ d'application du prsent accord

Nom de la Socit
Almerys sas
Assistance Logiciels et Systmes (ALSY)
Buyin
Cityvox
Corsica Haut Dbit (ex RAPP 17)
Data & Mobiles international
EGT S.A. (ex-Rapp 8)
Equant BV
Etrali France (ex-Resocom Services SA)
Etrali SA ( partir de 1/1/02)
FCR
FIME (ex Silicomp Management)
France Telecom Lease (ex Solicia)
France Tlcom SA
Francetel
FT Marine
Gnrale de Tlphone SA
Gironde Haut Dbit (ex Rapp 36)
Globecast France
Globecast Reportages (ex FT Reportages)
IT&Labs (ex Silicomp-AQL)
Languedoc Roussillon Haut Dbit (ex RAPP 47)
Multimedia Business Services (ex Newpoint)
Neocles Corporate
Netia
Network Related Services (ex Groupe Silicomp)
Nordnet
Obiane (ex Silicomp Rseaux)
OCS SNC (ex Orange Cinma Series)
Orange Carabes (ex FCM)
Orange Consulting
Orange Distribution (ex FTM Distribution)
Orange France SA (ex FTM SA)
Orange Prestations TV (ex Rapp 41)
Orange Promotions (ex FTM Promo.)
Orange Runion (ex FTM La Runion)
Orange Sports (ex RAPP 24)
SOFRECOM
Soft At Home (ex HNSA - ex Rapp 37)
SPM Telecom (Saint-Pierre & Miquelon)
Studio 37 (ex RAPP 27)
Telefact
Viaccess
w-HA
En cas de changement de primtre du champ d'application durant le prsent l'accord, les

impacts de ce dernier concernant les dispositifs seront examins dans le cadre de la
commission nationale de mise en uvre et de suivi.
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Page 31 sur 47
Annexe 2 : modalits de mise en uvre des deux nouveaux

dispositifs TPS 3 et TPS 5
Le groupe cre deux nouveaux dispositifs de Temps Partiel Seniors, le TPS 3 d'une dure
maximale de 3 ans et le TPS 5 d'une dure de 5 ans.
Il Principes du nouveau dispositif TPS 3

Le Groupe cre le TPS 3 qui prend la forme d'un temps partiel 50% pendant 3 ans,
11 une sur rmunration de 30% avec 3 possibilits, au choix du salari:

rmunre 75% ;
rmunre 65% ;
sans placement en temps, 30% non convertie en temps pour la formule TPS 3
rmunre 80% et exclusivement rserve au mcnat de comptences.
La sur rmunration place en temps est place sur un CET avec abondement de
l'employeur,
a prend la forme d'une prime, verse mensuellement tant que le salari
bnficie du TPS 3,
a est calcule l'entre dans le dispositif sur la base du salaire global de base
(SGB en base temps plein) du salari du mois prcdent son entre dans le
temps plein.
21 un complment de cotisation retraite (part patronale et part salariale) sur une base 100%
pour la dure du TPS 3. Cette cotisation est effective pour les salaris de droit priv. Pour
produits vocation retraite, ou de rachat de trimestres d'tudes selon les possibilits, audel des possibilits de validation prvues par le code des pensions civiles (notamment
limite des 4 trimestres).
Formule
Formule TPS 3
Formule TPS 3
Formule TPS 3 Mcnat
de comptences
Rmunration
(1 )
Temps de
travail
Temps libr
75%
50%
12 mois
65%
50%
24 mois
80%
50%
pas de temps libr
(2)
complment
cotisation
retraite (3)
en base 100%
en base 100%

(2) temps libr compte tenu des droits congs annuels et jours de temps libres acquis
pendant ce temps libr.
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Page 32
sur 47
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c '7
(3) Le complment de cotisation retraite, remise en base 100% des rmunrations perues, est
assure:
1.
pour la partie pension civile:

une validation retraite sur la base d'une activit temps plein; cette surcotisation, la charge du salari, est compense par l'entreprise, par
une indemnit d'un montant tel que nette de CSG et de CROS, elle
compense le montant ainsi vers par le salari.
vocation retraite; sur la base des taux annoncs au 1c janvier
2013, cette indemnit est gale 15,66% du traitement
Ce taux sera ensuite rvis aux mmes dates que le barme4
qui sert son calcul. Le taux et le mode de calcul seront
communiqus sur l'intranet.
deux trimestres d'annes d'tudes par anne civile concerne
militaires comme pour obtenir un supplment de liquidation
d'assurance ".
Ce remboursement pourra tre arrondi au trimestre suprieur, si
ncessaire, pour maintenir le niveau de pension, sur
prsentation des pices justificatives.
2.
pour la retraite additionnelle de la fonction publique: par le versement

d'une indemnit compensatrice directement au collaborateur qui pourra
ainsi user de ses facults individuelles placer cette somme sur des
produits vocation retraite; cette indemnit est gale 1,1 % du traitement
Le barme est le cout d'une validation retraite en base 100 dans le cadre du temps par1iel. Une
information sera transmise aux salaris concerns.
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Page 33 sur 47
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II/ Principes du dispositif de TPS 5

Le Groupe cre le TP8 5 qui prend la forme d'un temps partiel 60% pendant 5 ans,
1/ une sur rmunration de 20% :
dont 15% sont convertis en temps et placs sur un CET avec abondement de
l'employeur,
bnficie du TP8 5,
(8GB en base temps plein) du salari du mois prcdent son entre dans le
temps plein.
pour la dure du TP8 5. Cette cotisation est effective pour les salaris de droit priv. Pour
produits vocation retraite ou de rachat de trimestres d'tudes selon les possibilits, audel des possibilits de validation prvues par le code des pensions civiles (notamment
li mite des 4 tri mestres).
Formule
Rmunration
Temps de travail
(1 )
Formule TPS 5
65%
temps libr
complment
cotisation
retraite (3)
en base 100%
(2)
60%
36 mois

(2) temps libr compte tenu des droits congs annuels et jours de temps libres acquis
pendant ce temps libr.
(3) Le complment de cotisation retraite, remise en base 100% des rmunrations perues, est
assure:
1.
pour la partie pension civile:

une validation retraite sur la base d'une activit temps plein; cette
sur-cotisation, la charge du salari, est compense par l'entreprise,
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par une indemnit d'un montant tel que nette de CSG et de CRDS,
elle compense le montant ainsi vers par le salari.
vocation retraite; sur la base des taux annoncs au 1er janvier
2013, cette indemnit est gale 12,53% du traitement
Ce taux sera ensuite rvis aux mmes dates que le barme 5
qui sert son calcul. Le taux et le mode de calcul seront
communiqus sur l'intranet.
1,6 trimestres d'annes d'tudes pour chaque anne concerne,
militaires comme " pour obtenir un supplment de liquidation
d'assurance ".
Ce remboursement pourra tre arrondi au trimestre suprieur, si
ncessaire, pour maintenir le niveau de pension, sur
prsentation des pices justificatives.
2.
pour la retraite additionnelle de la fonction publique: par le versement

d'une indemnit compensatrice directement au collaborateur qui pourra
ainsi' user de ses facults individuelles placer cette somme sur des
produits vocation retraite; cette indemnit est gale 0,88% du
traitement indiciaire brut du fonctionnaire concern (en base temps
plein).
III/ Autres dispositions

AI Seuil minimal de rmunration
Un seuil minimal de rmunration est fix pour les salaris en TPS 3 ou TPS 5, savoir:
pour les non cadres: 1 650 euros bruts mensuels,
pour les cadres: 2 300 euros bruts mensuels.
L'application de ce seuil minimal ne peut cependant avoir pour effet de porter la rmunration
en TPS 3 ou TPS 5 au-del du salaire global de base (SGB) en base temps plein.
Si tel est le cas, la rmunration durant la priode de TPS 3 ou TPS 5 sera le SGB en base
temps plein.
Le barme est le cout d'une validation retraite en base 100 dans le cadre du temps partiel. Une
information sera transmise aux salaris concems.
AI
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A partir de l'anne 2015, ces minimas seront rexamins dans le cadre de la commission
nationale de mise en uvre et de suivi.
BI Principe de revalorisation de la prime de sur-rmunration (cf renvois (1) des tableaux

qui prcdent).
La sur-rmunration est revalorise chaque date anniversaire de l'entre du salari dans le
dispositif par application du taux directeur du dernier accord salarial sign ou dcision
unilatrale dans son entreprise la date de l'entre du salari dans le dispositif.
CI Dispositions applicables aux personnels pendant la priode de temps libr:
Les salaris ligibles une part variable (part variable managriale ou part variable vendeur),
ou des augmentations individuelles y restent ligibles jusqu' la fin de leur dispositif de TPS 3
ou TPS 5.
Pendant ce temps libr, leur part variable et/ou leurs augmentations individuelles seront
calcules sur la base du taux moyen constat pour leur niveau de classification de personnel
dans leur entit de rattachement (Ets Secondaires pour FTSA et filiales).
DI Participation, intressement et plan d'pargne Groupe:

Pendant toute la priode des nouveaux dispositifs TPS 3 / TPS 5, les bnficiaires continuent
de participer aux dispositifs d'pargne salariale avec les rgles d'abondement en vigueur au
sein de leur socit.
C'est le salaire rellement peru, prime de sur-rmunration incluse, qui servira de base de
calcul pour la participation, l'intressement et le plafond d'investissement dans le plan
d'pargne Groupe.
El Consolidation des accords 1990 et 1997 (15 points d'indice) :

Les avantages montaires attribus aux fonctionnaires au titre des accords sociaux 1990 et
1997 pourront, leur demande, faire l'objet d'une prise en compte dans leur situation
administrative pralablement leur entre dans un des dispositifs TPS 3/ TPS 5.
FI Droulement de carrire pour les fonctionnaires:

Les fonctionnaires en TPS 3 ou TPS 5 sont des personnels temps partiel, ils bnficient d'un
droulement de carrire normal.
Ils demeurent ligibles l'obtention des chelons dits exceptionnels.
Il est rappel que par exception, et sur demande justifie du salari, la situation spcifique de
salaris (poly-pensionns, part de carrire significative effectue temps partiel, consolidation
d'indices ... ) sera tudie afin de leur permettre de pouvoir amliorer leur niveau de retraite en
retenant une date de dpart en retraite plus tardive sans toutefois pouvoir excder quatre
trimestres de surcote.
G 1 Indemnit de dpart en retraite des salaris de droit priv:

La base de salaire prendre en considration est le salaire brut vers par l'entreprise au cours
des 12 demiers mois de prsence.
L'indemnit de dpart en retraite sera calcule sur la base du salaire peru par le salari avant
son entre dans le dispositif de TPS 3 ou TPS 5 , si cela lui est plus favorable.
Elle suit le rgime social et fiscal de l'indemnit de dpart.
HI Dispositions transitoires
Les personnels plus d'un an de leur dpart en retraite, qui avaient opt ou qui pourront opter
au 1er janvier 2013 pour une formule de TPS sur 3 ans rmunre 70% ou 75%, pourront
sortir de ces dispositifs et/ou rentrer immdiatement dans un dispositif de TPS 3 rmunr
75%, sans que puisse leur tre oppose la dure minimale de 18 mois et sans modification de
leur date de dpart en retraite initialement prvue. Ces dispositions transitoires pourront
s'appliquer jusqu'au 31 mars 2013, avec effet rtroactif au 1er janvier 2013.
Les salaris n'ayant opt pour aucun dispositif et ligibles un dpart en retraite avant 2018
pourront bnficier du nouveau TPS 3 formule 75%, ds lors que le minimum de 18 mois est
respect.
Les formules du TPS 3 sont ouvertes compter de 2015, ds lors que le minimum de 18 mois
est respect.
A leur demande, les personnes ayant opt pour un TPI depuis le 1er novembre 2012 peuvent
opter, jusqu'au 31 janvier 2013, pour un TPS 5 au 1er janvier 2013 sans que l'ensemble de ces
dispositifs puisse dpasser 60 mois.
Les salaris ayant opt pour un TPI suivi d'un TPS sur 3 ans rmunr 70% ou 75%
pourront, l'issue de leur TPI, choisir d'entrer dans la formule TPS 3 rmunre 75%.
Dans tous les autres cas, le TPS 5 est incompatible avec le fait d'avoir bnficier d'un TPI.
La dure minimale du TPS 3 prvue l'article 6.3.3 ne s'applique pas pour les salaris qui
bnficient d'une carrire longue, jusqu'au 31 mars 2013.
Les cas particuliers feront l'objet d'un examen en commission nationale de mise en uvre et de
suivi.
Il Abondement des CET ancienne formule :

Conformment aux dispositions de l'accord social du 9 janvier 1997, pour les salaris disposant
de jours sur un Compte Epargne Temps "ancienne formule", l'abondement de 20% la prise
des congs pour dpart en retraite, sera appliqu ds lors que la priode jouxte un cong se
poursuivant jusqu' la retraite.
Pour les socits du Groupe disposant de mesures similaires, le principe ci-dessus reste
applicable.
JI Les demandes de temps partiel:
Les demandes d'entre dans un des deux nouveaux dispositifs TPS 3 ou TPS 5 ne se feront
pas au dtriment des autres demandes de temps partiel.
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fC-
(F) ~
Annexe 3 prsentation des dispositifs accessibles en fonction

des dates de dpart en retraite
0"Isposltifs issus de l'accord 2009 et de ses avenants
Anne
d'entre
2012 ou
avant (1)
2013 1)
2014 1)
2015 (1)
2016 1
2017 1)
2013 (1)
TPS., ou
TPI+TPS'
2014 (1)
TPS*, ou
TPI+TPS'
TPS'
2015(1)
TPS*, ou
TPI+TPS'
TPS'
TPS'
Anne de dpart en retraite

2017(1)
2016 1
TPI+TPS'
TPI+TPS'
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(1) . y compns le 1er Janvier de 1annee SUivante, qUi correspond aux enlrees ou retraites du mOIs de decembre
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(1) : y compris le 1er janvier de l'anne suivante, qui correspond aux entres ou retraites du mois de dcembre
0"ISposltlons transitoires
Anne
d'entre
2012 ou
avant (1)
2013 (1
2014 (1
2015 (1
2016 1
2017 (1)
.................................
2015 1)
2014 1)
2013 (1)
TPS3175%, ou
TPI+ TPS3!75% (2)
TP1+TPS3175% (2) TPI+ TPSaf75% (2)
TPS3f75%, ou
..........
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TPS3f7S% (2)
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Anne de dpart en retraite

2017 1
2016 1
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TPS3f7S% (2)
TPS3f7S% (2)
TPS3f7S% (2)
TPS3I7S% (2)
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2018 1
TPI+ TPS3f75% (2),
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(1) . y compns le 1er Janvier de 1annee SUivante, qUi correspond aux entrees ou retraites du mOIs de decembre
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(2) : les salaris dans une formule TPS7S% ou TPS70% au 1er janvier 2013 ont la possibilit de basculer dans la nouvelle formule TPS3f7S% il. la condition d'tre
il. plus de 12 mois de leur dpart il. la retraite (sans modification de leur date prvue de dpart la retraite) ; option ouverte jusqu'au 31 mars 2013 avec effet
rtroactif au 1er janvier 2013
les salaris qui entreront en TPS' en 2013 ou 2014, il. l'issue d'un TPI ou non, ont la possibilit d'opter pour la nouvelle formule TPS3/7S% (dure minimum
18 mois, maximum 36 mois)
(3) : les personnes ayant opt pour un TPI+ TPS' depuis le 1er novembre 2012 peuvent demander basculer dans un TPSS au 1er janvier 2013 sans que la dure
totale (y compris TPI) puisse dpasser 60 mois
TPS' ,
les 4 formules de TPS issus de ['accord de 2009, y compris ses avenants:

dure minimum 18 mois, maximum 36 mois
pour un TPS de 3 ans: TPS'SO%-pas de temps libr, TPS*7S%-6 mois librs, TPS*70%12 mois librs el TPS6S%24 mois librs
TPS5:
la formule de TPS 5 du prsent accord:

dure de 60 mois
- rmunration 65%36 mois librs
TPS3:
les 3 fonnules de TPS 3 du prsent accord :

- dure minimum 18 mois, maximum 36 mois
- pour un TPS3 de 3 ans: TPS3/80%-pas de temps libr (rserve mcnat comp.), TPS3/75%-12 mois libres, TPS3/65%-24 mois librs
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Annexe 4 : proratisation des indemnits compensatrices retraite
Les taux de 15,66% (pension civile) et 1,1 % (retraite additionnelle de la fonction publique RAFP-) ainsi que les deux trimestres d'indemnits de rachat sont les taux applicables pour un
temps travaill 50%.
Pour un temps de travail diffrent, ces taux sont ajusts au prorata du temps non travaill.
Par exemple, pour un TPA travaill 80%, le temps non travaill est de 20% (contre 50% pour un
temps partiel 50%). Les indemnits compensatrices sont alors ajustes comme suit:
o pension civile: 15,66% x 20% / 50% = 6,26%
o RAFP: 1,1%x20%/50%=0,44%
o trimestres de rachat: 2 trimestres x 20% /50% = 0,8 trimestres
Ce remboursement pourra tre arrondi au trimestre suprieur, si ncessaire, pour maintenir le
niveau de pension, sur prsentation des pices justificatives.
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Page 39 sur 47
Annexe 5 : Liste des associations qui accueillent des salaris

d'Orange dans le cadre du mcnat de comptences
Cette liste, dcembre 2012, est communique titre d'exemple et est susceptible d'voluer
sur la dure de l'accord.
Associations
Croix Rouge Franaise
Habitat et Humanisme
Association Valentin Hay
Le Secours Populaire Franais
IMS-Entreprendre pour la cit
Croix Rouge Franaise
Secours Catholique
Association d'Alphabetisation et de lutte contre l'illetrisme
Paralyss de France
FACE
UNASS Solidarit
Association des restaurants du cur
Emmaus
Chamois, environnement, recyclage
Rtina France
Point Rencontre Chmeurs et Prcaires
Association Orange solidarit numrique
Association Prvention Routiere
La banque alimentaire du Barn et de la Soule
Autisme VA
Handivienne
CLEF (Communiquer, Lire, Ecrire, Former)
Fondation 2e Chance
Peuples solidaires Hautes Alpes
Mdecins sans frontires
AGIRabcd
Cin-ma diffrence
Comit Dpartemental Handisport
Annexe 6 : charte du tutorat sur les missions et les moyens du

tuteur
Les volutions de mtiers et de comptences ncessitent d'assurer la transmission des savoirs

et des comptences aujourd'hui et demain. Le tutorat constitue la fois un outil de
management des comptences pour l'entreprise, une mission d'accompagnement pour le
tuteur, et une mthode d'apprentissage efficace pour le collaborateur accompagn (tutor).
Le tutorat est dj largement utilis au sein du Groupe France Tlcom. La prsente charte
entend structurer les missions et les moyens du tutorat, afin d'en promouvoir le dveloppement
dans de bonnes conditions pour les tuteurs, le tutor et pour l'entreprise.
1. la dfinition du tutorat
Le tutorat est la mise en oeuvre formalise de l'accompagnement par un professionnel reconnu
et missionn d'un autre professionnel apprenant pour l'amener un niveau de comptence
pralablement dfini.
Le tuteur veille ce que le tutor, progresse de faon cohrente vers la matrise et la ralisation
autonome de ses activits au sein de l'unit ou quipe de travail. Il l'aide effectuer le lien entre
les savoirs et la pratique.
Le tutorat intervient dans diffrentes situations:
intgration d'un nouveau collaborateur
mobilit interne d'un salari
contrat d'apprentissage
contrat de professionnalisation
parcours de professionnalisation
2. les missions du tuteur
Les missions du tuteur consistent :
intgrer et accueillir le salari
organiser le plan de dveloppement des comptences du salari
suivre l'activit du tutor, valuer ses progrs et donner les complments ncessaires
alimenter les outils de suivi (guide, supports d'valuation, passeport formation, ... ) et
prparer le tutor l'valuation professionnelle
assurer la relation avec les autres interlocuteurs du tutor (hirarchie, responsable
ressources humaines, organisme de formation, ... )
Le tuteur est un professionnel reconnu dans son mtier, qui a une exprience professionnelle et
un niveau de comptences en adquation avec l'objectif vis par le dispositif de
professionnalisation. Il est volontaire pour cette mission.
Le nombre maximal d'apprentis pouvant tre accueilli simultanment par un tuteur est de deux.
Pour les autres dispositifs, le nombre maximum de tutors est de trois.
(-1)
~pc--
Page 41 sur 47
~f]
3. les moyens du tuteur

Ds lors qu'elle est confie un salari, la mission de tuteur est prise en compte dans la
dfinition des objectifs individuels ainsi que dans l'apprciation de leur ralisation et l'valuation
des comptences.
Les conditions de ralisation concrtes du tutorat seront dfinies entre le manager et le tuteur et
prcisent la disponibilit du tuteur, l'amnagement de l'espace de travail, les possibilits d'appel
des experts intervenant dans le parcours d'apprentissage.
La disponibilit du tuteur pour sa mission pourra aller jusqu' 10 % de son temps de travail
(base temps plein).
4. formation et accompagnement des tuteurs
Les tuteurs seront prpars celte mission ou forms.
Un dispositif de formation est destin aux nouveaux tuteurs avec pour objectif de maitriser la
mission de tuteur France Tlcom. Cette formation est assure par groupe de niveaux et a
une dure de 10 20h intgrant selon les besoins un accompagnement individuel du tuteur, et
des retours d'expriences collectifs.
Pour les tuteurs n'ayant pas exerc depuis 2 ans, une formation complmentaire sera assure.
Ces formations permettent d'apprhender les situation-types d'intgration, l'organisation du
parcours d'apprentissage, la prparation du tutor l'valuation de ses actions.
Un dispositif de certification de tuteur sera mis en place par le Groupe en partenariat avec un
organisme externe reconnu sur le domaine du tutoral.
r--
Page 42 sur 47
pLcJ;J~
,'t>
G~
'----"
Nombre de recrutements externes par tranche d'ge
recrutements
Conditions
hygine et
scurit
Absences
Dparts
rmunration
EMPLOI
Pyramides des qes de l'effectif actif COI
effectifs
Page 43 sur 47
Taux de frquence des accidents du travail (nombre d'accidents du

travail/ effectifs en activit)
Taux de gravit des accidents du travail (nombre de jours d'arrt pou
accidents du travail)
Nombre moyens de jours d'absence des salaris de 55 ans et +

compar au nombre de jours d'absence de l'ensemble des salaris
Nombre de dparts par motif (dmissions, ruptures conventionnelles

licenciements, dparts COD, interruption priode d'essai, retraites,
dcs, autres sorties) de salaris de 55 ans et plus
Mesures managriales des cadres par tranche d'ge de 5 ans parti

de 45 ans
Nombre de salaris de 45 ans et + promus dans une catgorie
suprieure, par niveau CC NT, ge, et genre. Pour les personnels
fonctionnaires cet indicateur prsentera les promotions intrabandes et
interbandes
Rpartition par tranche d'ge de l'effectif total au 31.12
effectifs
rmunration
indicateurs
thmatique
Si le primtre le permet, une restitution par genre sera effectue.

domaine
--------
Annexe 7 : recueil d'indicateurs seniors de suivi de l'ac
-----.)
"-::::'
\\
article 5.1.1
article 5.1.2
article 4.2.2
article 3.2
DEVELOPPEMENT DES
COMPETENCES ET DES
QUALIFICATIONS ET ACCES
A LA FORMATION
CONDITIONS DE TRAVAIL
ANTICIPATION DE
L'EVOLUTION DES
CARRIERES
PROFESSIONNELLES
article 2.2
RECRUTEMENT DES
SALARIES AGES DANS
L'ENTREPRISE
article 3.1
thmatique
domaine
Page 44 sur 47
Pour les salaris de 45 ans et plus:

- Taux d'accs la formation par tranche d'ge (de 5 ans)
- Nombre de personnels forms par tranche d'ge
- Taux d'accs par domaine d'activit
- Nombre d'heure moyen de formation par tranche d'ge
- Nombre de sta,giairesJJ.articipant au module diversit
- Nombre de personnels gs de 55 ans et + Temps Partiel Aid (T
- Nombre d'entretiens "cap carrire" raliss sur l'anne par rapport

nombre de personnels gs de 45 ans et plus par tranche d'ge.
Dans les 24 mois suivant l'entretien cap carrire:
- nombre de salaris ayant chang de famille mtier,
- nombre de promotions.
- Nombre de VAE ou de dispositifs quivalents (certificats ... ) rali
chaque anne pour les personnels gs de 45 ans et plus, par tran
d'ge.
- Nombre de jours de congs de VAE attribus.
- Nombre de promotions dans les 24 mois suivant l'obtention d'une VA
- Nombre de contrats de professionnalisation seniors conclus

annuellement par tranche d'ge partir de 45 ans,
- Nombre de recrutements en contrat dure indtermine raliss
l'issue de ces contrats.
indicateurs
- Taux de frquence des accidents de trajet (nombre d'accidents de
trajet/ effectifs en activit)
- Taux de gravit des accidents du travail (nombre de jours d'arrt po
accidents de trajet)
'--3
~'V
i.
----:>
.....-,.
\\
- Nombre de salaris ayant particips la formation prparation la

retraite
article 6.4
Page 45 sur 47
- Nombre de personnes entres chaque anne dans les dispositifs T

3 et TPS 5 par ge et par types de formules
article 6.3.1
- Nombre de tuteurs forms
- nombre de demandes et de dossiers de rachat de trimestres d'tu

avant donn lieu remboursement
article 6.2
article 7.2
l'anne par rapport au nombre de personnels gs de 55 et plus.
- Nombre de salaris ayant eu au moins un entretien "cap seniors" ralis
indicateurs
- Nombre de personnels n'ayant pas bnfici de formation de
plus de 3 ans, par tranche d'ge,
- Nombre de personnes ayant eu moins de 5 jours de formation d
les 3 ans prcdents, par tranche d'ge,
la dure de formation par tranche d'ge
article 6.1
thmatique
TRANSMISSION DES
SAVOIRS ET DES
COMPETENCES ET
DEVELOPPEMENT DU
TUTORAT
AMENAGEMENT DES FINS DE

CARRIERE ET DE LA
TRANSITION ENTRE ACTIVITE
ET RETRAITE
domaine
Annexe 8 synthse des objectifs et indicateurs retenus

OBJECTIF GLOBAL CHIFFRE
objectif chiffr global
domaine
indicateurs de suivi
MAINTIEN DANS
Ainsi, compte tenu de la pyramide des ges et de l'ge moyen des
L'EMPLOI
personnels actifs de 55 ans et plus leur date de fin de contrat/fin
ge moyen de date
d'engagement (qui s'levait 59 ans et 2 mois fin 2012), le groupe
de fin de contrat/fin
France Tlcom-Orange se fixe pour objectif chiffr global de maintien
d'engagement des
dans l'emploi, d'accrotre l'ge moyen de date de fin de contrat/fin
personnels actifs de
d'engagement des personnels actifs de 55 ans et plus constat fin
55 ans et plus
2012, de 6 mois au terme des 3 ans de l'accord.
OBJECTIFS CHIFFRES et INDICATEURS PAR DOMAINES D'ACTION

domaine
Articles
dispositions
d'action
de
retenues
objectifs chiffrs
l'accord
Anticipation de
l'volution des
carrires
3.1
professionnelles
Objectif chiffr W1
Nombre d'entretiens "cap carrire"
raliser 10 000 entretiens" cap
raliss sur l'anne par rapport au
Poursuivre [es
carrire" sur la priode de 3
nombre de personnels gs de 45
entretiens ({cap
ans
ans et plus par tranche d'ge.
cardre pour les
Dans les 24 mois suivant ['entretien
personnels gs
"cap carrire" :
- le nombre de salaris ayant
chang de famille mtier,
- - le nombre de promotions.
de 45 ans et plus
Objectif chiffr W2
Le Groupe s'engage pour la
dure de J'accord :
- garantir que l'cart entre le

taux d'accs constat des
salaris gs de 45 ans et
Dveloppement
des
Garantir l'accs
comptences et
la formation des
des qualifications
et accs la
5.1.1
personnels de 45
ans et plus
formation
plus et celui de l'ensemble

des salaris n'excde pas
2%;
rduire de 20% l'cart entre
le
nombre
d'heures
de
formation moyen par salari
Pour les salaris de 45 ans et plus

- Taux d'accs la formation par
tranche d'ge (de 5 ans) ; et le
taux d'accs la formation de
l'ensemble des salaris,
- Nombre de personnels forms par
tranche d'ge;
- Taux d'accs par domaine
d'activit;
- Nombre d'heures de formation
moyen par tranche d'ge.
g de 45 ans et plus et le
nombre
formation
d'heures
de
moyen
de
l'ensemble des salaris.
(JI
,
pc- Jf=
Page 46 sur 47
c.>O '7
domaine
Articles
dispositions
d'action
de
retenues
objectifs chiffrs
l'accord
6.1
Amnagement
des fins de
carrire et de la
transition entre
des savoirs et
Oblectif chiffr N3
Nombre de salaris ayant eu au
des entretiens
Le Groupe s'engage
moins un entretien "cap seniors"
"cap seniors"
poursuivre la mise en place
ralis sur l'anne par rapport au
pour les
des entretiens "cap seniors"
nombre de personnels gs de 55 et
personnels gs
afin de rencontrer 12 000
plus.
de 55 ans et plus
activit et retraite
Transmission
mettre en place
salaris en entretiens sur la
priode de l'accord.
7.2
valoriser le
Oblectif chiffr N"4
Nombre de tuteurs ou matres
luta rat
Pour la dure de l'accord, le
d'apprentissage forms annuellement
des
Groupe s'engage disposer
comptences et
de 2 000 tuteurs ou matres
dveloppement
d'apprentissage forms.
du tutorat
f) ~pc- '7
Page 47 sur 47
c.f;J

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accord sur l'emploi des seniors

et les mesures en faveur

ENTRE LES SOUSSIGNES:

..f.lJ~....f1j:{~1l...... dment mandat-e

M ou Mme .. V.4:\\-:l'A: ..... O!-h\~l\.'i\~ ... dment mandat-e

M ou Mme .......................................... dment mandat-e

~.\.;~~.ffi~Y......... dment mandat-e

accord SENIORS du 31 dcembre 2012

CHAPITRE 2 : RECRUTEMENT ET MAINTIEN DANS L'EMPLOI DES SENIORS

CHAPITRE 3 : ANTICIPATION DE L'EVOLUTION DES CARRIERES

CHAPITRE 4 : AMLIORATION DES CONDITIONS DE TRAVAIL.. ........................ 11

accord SENIORS du 31 dcembre 2012

CHAPITRE 5 : DEVELOPPEMENT DES COMPETENCES ET DES QUALIFICATIONS

CHAPITRE 6 : AMENAGEMENT DES FINS DE CARRIERE ET DE LA TRANSITION

CHAPITRE 7: TRANSMISSION DES SAVOIRS ET DES COMPTENCES ET

CHAPITRE 8 : COMMISSION DE MISE EN UVRE ET DE SUIVI, ET DUREE DE

accord SENIORS du 31 dcembre 2012

ANNEXE 1 : CHAMP D'APPLICATION DU PRSENT ACCORD .............................. 31

accord SENIORS du 31 dcembre 2012

CHAPITRE 1 PRINCIPES DE NON DISCRIMINATION

Article 1.1 : Recrutement et Mobilit

Article 1.3 : Promotion et Rmunration

CHAPITRE 2 : RECRUTEMENT ET MAINTIEN DANS L'EMPLOI

Article 2.1 : Dvelopper les actions de communication interne pour sensibiliser

Afin de promouvoir la diversit intergnrationnelle dans sa politique de gestion des ressources

Les indicateurs de suivi retenus pour cette action sont:

accord SENIORS du 31 dcembre 2012

CHAPITRE 3: ANTICIPATION DE L'EVOLUTION DES CARRIERES

Du fait de sa taille, de la diversit de ses activits et de ses mtiers, et de sa dmographie, le

Afin d'accompagner l'laboration et le suivi du projet et du parcours professionnel tout au long

accord SENIORS du 31 dcembre 2012

Dans les 24 mois suivant l'entretien "cap carrire" :

Article 3.2 : Inciter la validation des acquis de l'exprience

accord SENIORS du 31 dcembre 2012

CHAPITRE 4: AMLIORATION DES CONDITIONS DE TRAVAIL

Article 4.1 : les conditions de travail

Article 4.2 : l'organisation du travail

accord SENIORS du 31 dcembre 2012

Article 4.2.2: Favoriser le Temps Partiel Aid: offrir la possibilit de passer

pour les fonctionnaires:

accord SENIORS du 31 dcembre 2012

indiciaire brut du fonctionnaire concern (en base temps plein).

Article 4.2.3: le compte pargne temps

accord SENIORS du 31 dcembre 2012

Article 4.4 : Prise en compte de l'tat de sant

l'organisation de visites de pr-reprise avec le mdecin du Travail, la demande du

une sensibilisation du management et des collgues au retour du salari aprs un

Article 4.4.2 maintenir des confrences sanitaires

Article 4.5 : Consultation des CHSCT

accord SENIORS du 31 dcembre 2012

CHAPITRE 5 : DEVELOPPEMENT DES COMPETENCES ET DES

Article 5.1 : formation des seniors

accord SENIORS du 31 dcembre 2012

Afin de garantir aux personnels gs de 45 ans et plus un accs la formation quivalent

Article 5.1.3 : favoriser l'accs au OIF

Article 5.2 : Former les managers et la filire RH au management des ges

accord SENIORS du 31 dcembre 2012

Article 5.3 : La prise en compte du parcours professionnel ralis en filiale ou en interne

accord SENIORS du 31 dcembre 2012

CHAPITRE 6 : AMENAGEMENT DES FINS DE CARRIERE ET DE

accord SENIORS du 31 dcembre 2012

Article 6.2 : Le rachat de trimestres au titre de certaines priodes d'tudes suprieures

accord SENIORS du 31 dcembre 2012

6.3.1 : Objectif des deux nouveaux dispositifs de Temps Partiel Seniors