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Clase N11

Administracin I

LA DIRECCION
De dnde proviene la palabra "Direccin"?
Etimolgicamente, la palabra "direccin", viene del verbo "dirigere"; ste se
forma a su vez del prefijo "di", intensivo, y "regere": regir, gobernar. Este
ltimo deriva del snscrito "raj", que indica "preeminencia".
Cul es la definicin de Direccin?.
La direccin es aquel elemento de la administracin en el que se logra la
realizacin efectiva de todo lo planeado, por medio de al autoridad del
administrador, ejercida a base de decisiones, ya sea tomadas directamente,
ya, con ms frecuencia, delegando dicha autoridad, y se vigila
simultneamente que se cumplan en la forma adecuada todas las rdenes
emitidas.
Cul es la importancia de la Direccin?.
Notemos que la direccin es la parte "esencial" y "central", de la
administracin, a la cual se deben subordinar y ordenar todos los dems
elementos.
En efecto: si se prev, planea, organiza, integra y controle, es slo para
bien realizar. De nada sirven tcnicas complicadas en cualquiera de los
otros cinco elementos, si no se logra una buena ejecucin, la cual depende
inmediatamente, y coincide temporalmente, con una buena direccin. Tanto
sern todas las dems tcnicas tiles e interesantes, en cuanto nos
permitan dirigir y realizar mejor.
Y es que todas las etapas de la esttica administrativa se ordenan a
preparar las de la dinmica. Y de stas, la central, es la direccin. Por ello
puede afirmarse, como lo hicimos, que es la esencia y el corazn de lo
administrativo.
Su importancia en razn de su carcter.
Otra razn de su importancia radica en que este elemento de la
administracin es el ms real y humano. Aqu tenemos que ver en todos los
casos "con hombres concretos", a diferencia de los aspectos de la parte
mecnica, en que tratbamos ms bien con relaciones, con "cmo deban
ser las cosas". Aqu luchamos con las cosas y problemas "como son
realmente". Por lo mismo, nos hallamos en la etapa de mayor
imprevisibilidad, rapidez y, (si cabe la expresin), explosividad, donde un
pequeo error, -facilsimo por la dificultad de prever las reacciones
humanas- puede ser a veces difcilmente reparable.

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Clase N11
Administracin I

Cuando un administrador se interesa por s mismo en la funcin directiva,


comienza a darse cuenta de parte de su complejidad. En primer lugar, est
tratando con gente, pero no en una base completamente objetiva, ya que
tambin l mismo es una persona y, por lo general, es parte del problema.
Est en contacto directo con la gente, tanto con los individuos, como con los
grupos. Pronto descubre, como factor productivo, que la gente no est
solamente interesada en los objetivos de la empresa; tiene tambin sus
propios objetivos. Para poder encaminar el esfuerzo humano hacia los
objetivos de la empresa, el administrador se da cuenta pronto que debe
pensar en trminos de los resultados relacionados con la orientacin, la
comunicacin, la motivacin y la direccin.
Aunque el administrador forma parte del grupo, es conveniente, por muchas
razones, considerarlo como separado de sus subordinados. Para lograr los
objetivos de la empresa se le han asignado recursos humanos y de otra
ndole, y tiene que integrarlos. Tambin es conveniente pensar en el
administrador como separado del grupo por que es su jefe. Como jefe no es
tanto uno de los del grupo como aquel que ha de persuadir al grupo para
que haga lo que l quiere o deba hacerse. La direccin implica el uso
inteligente de un sistema de incentivos ms una personalidad que despierte
inters en otras personas.

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