ADMINISTRACIN DE EMPRESAS

CLASE 2

Enfoque Sistmico de administracin de

Empresas(Koontz y Weihrich)

Planicacin
Eleccin de misiones y objetivos, en conjunto con las

acciones concretas y ordenadas que permitirn

cumplirlos

Se requiere de la TOMA DE DECISIONES

GERENCIAL:
Que objetivos lograr
Que acciones son necesarias para lograrlos
Cuando deber darse el cumplimiento de las acciones

Importancia de la planicacin
La planicacin signica, en la prctica, responder

ordenadamente preguntas
esenciales como qu hacer? Qu rumbo tomar?
Qu actividad iniciar? Qu es
lo que se quiere lograr o realizar? Qu objetivos
alcanzar? Y , cmo anticipar los
problemas?

Importancia de la planicacin
1. Desarrolla un sentido de anticipacin.
2. Distribuye adecuadamente los esfuerzos.
3. Desarrolla el pensamiento estratgico.
4. Reduce la incertidumbre.
5. Construye futuro.
6. Facilita la coordinacin de las distintas

funciones.
7. Hace posible el control.

La relacin entre planicacin y

control es estrecha.

Tipos de Planes

Pasos de la planicacin

Organizacin
Establecer una estructura intencionada de los papeles

que los individuos miembros de una empresa debern

desempear en ella, cubriendo cantidad y calidad,
todas las tareas necesarias para el cumplimiento de las
metas
Quin debe hacer una tarea
Asignacin de estas tareas
Quien es el responsable por los resultados
As se logra un sistema de comunicacin y de toma de
decisiones acorde a los objetivos de la empresa

Administracin por ObjeFvos

Los objetivos deben cumplir con algunos atributos bsicos:

Ser concretos y no expresarse en trminos genricos y

ambiguos.
Ser operacionalizables, es decir, escritos como verbo, como
accin.
Expresar expectativas y metas.
Representar un referente contra lo que se pueda controlar
con posterioridad
Ser pocos.
Ser conocidos por todos.
Ser coherentes y complementarios unos con otros.

La Organizacin consiste en:

la identicacin y clasicacin de las actividades

requeridas,
la agrupacin de las actividades necesarias para el
cumplimiento de los objetivos,
la asignacin de cada grupo de actividades a un
administrador dotado de la autoridad (delegacin)
necesaria para supervisarlo,
la estipulacin de coordinacin horizontal (en un mismo o
similar nivel organizacional) y vertical (entre las ocinas
generales, una divisin y un departamento, por ejemplo)
en la estructura organizacional.

Organizaciones formales e
informales
Organizacin formal. La formal es la estructura

intencional de funciones en una organizacin

organizada formalmente.

Organizacin informal. La informal es una red

de relaciones interpersonales que surge cuando se

asocia la gente.