Teorias de Motivação

A Teoria da Equidade de Adams
Comportamento Organizacional
Licenciatura em Gesto da Distribuio e da Logstica (Ps Laboral)
2 ano 1 semestre

Trabalho de Grupo n1 - Relatrio escrito
Realizado por: Hugo Francisco | N. 140325040

Joo Ribeiro | N. 140325094
Nuno Mota | N. 140325050
Ricardo Prata | N. 140325055
Docente (prtica) : Rui Guilhoto Loureiro
Docente (terica) : Lina Fortes Ferreira
Setbal, 06 de Novembro de 2015
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ndice
Introduo................................................................................................1
1.
A Motivao no trabalho.......................................................................2
2.
Teoria da equidade de Adams................................................................4
2.1.
Anlise crtica Teoria da equidade.....................................................5
3.
Teorias de outros autores......................................................................5
4.
Anlise crtica das teorias de outros autores........................................12
4.1.
Frederick Taylor...............................................................................12
4.2.
Elton Mayo.....................................................................................12
4.3.
McGregor & Herzberg......................................................................13
4.4.
Victor Vroom..................................................................................14
4.5.
Locke............................................................................................14
Concluso...............................................................................................15
Referncias bibliogrficas..........................................................................16
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Introduo
Este trabalho tem como principal objetivo apresentar a teoria da equidade de John
Stacey Adams e tambm dar a conhecer a importncia da motivao no trabalho, assim
como a importncia que tem vindo a ter ao longo dos tempos.
Cada vez mais, um melhor desempenho das pessoas dentro das organizaes faz com
que estas possam atingir maiores nveis de produtividade como tambm oferecer
servios de excelncia, pois atravs da mais-valia de recursos humanos motivados, as
organizaes ganham poder concorrencial em relao a outras.
O trabalho est estruturado com a seguinte forma:
-
Em primeiro lugar apresentado um enquadramento sobre a motivao no trabalho, com
uma breve explicao sobre a sua importncia;

Em seguida apresentamos a teoria da equidade que o principal foco deste trabalho e
uma anlise crtica da mesma;

Por fim de forma resumida abordamos as teorias de outros autores fazendo uma anlise
crtica de cada teoria.
Na elaborao deste trabalho foi feita uma pesquisa abrangente sobre o tema
motivao no trabalho, selecionando a informao da melhor forma possvel, compilando
a mais relevante de forma a tirar concluses sobre o tema, que na atualidade ainda
bastante controverso, e que continua a alimentar discusses e debates.
1. A Motivao no trabalho
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As empresas evoluram nos ltimos anos de um paradigma de produtividade para um
paradigma da competitividade, que surgiu na dcada de oitenta, com a vertente da
qualidade a surgir nos mercados com uma maior relevncia nos ltimos anos, estando as
empresas cada vez mais conscientes do fenmeno da motivao no trabalho,
empregando cada vez mais recursos para tentar detetar o nvel de motivao dos seus
trabalhadores, assim como estabelecer mecanismos que mantenham altos nveis de
motivao nos seus recursos humanos. Est comprovado cientificamente que o
rendimento dos trabalhadores depende, entre outros fatores, da motivao que estes
possuem para realizar o trabalho no desempenho das suas funes.
O estudo da motivao comeou a ser estudado, desde o incio do sc. XX, e
desenvolvido
por
diversos
autores,
sendo
Frederick
Taylor
pioneiro
sobre
desenvolvimento de teorias sobre a motivao das pessoas no trabalho, com uma viso
bastante tecnicista onde o principal foco era o aspeto econmico e a retribuio
monetria a vista como a principal motivao dos trabalhadores.
Mais tarde Elton Mayo veio dar uma perspetiva humanista, com o foco nas
relaes humanas dentro das organizaes, contrariando a teoria defendida por Taylor.
Outros autores se seguiram, como foi o caso de Adams, sobre o qual vamos dar especial
destaque ao longo do nosso trabalho. A necessidade em dar uma maior ateno a um
clima
organizacional
motivador
dentro
das
organizaes,
comeou
quando
administrao das organizaes foi vista como uma cincia, levando a uma gesto
motivacional relacionada com o lado cognitivo das pessoas, implicando fatores
motivacionais e comportamentos diferentes.
O estudo da motivao um dos temas centrais do enfoque comportamental,
porque necessrio compreender os mecanismos que movimentam as pessoas, para os
comportamentos de alto desempenho, indiferena ou improdutividade, a favor ou contra
os interesses da organizao. A palavra motivao vem da palavra latina motivus, que
significa aquilo que movimenta, que faz andar, e indica as causas ou motivos que
produzem determinado comportamento, seja ele qual for. No entanto, as pessoas
tambm se motivam para fazer coisas que vo na direo oposta desejada pela
organizao, como greves. Desta forma o estudo da motivao para o trabalho desperta
grande interesse entre gestores e pesquisadores, dada a importncia de entender e, se
possvel, controlar as causas ou os fatores que esto relacionados entre si. (MAXIMIANO,
2006, p. 274-275)
Os estudos sobre motivao continuam, e sempre existiro, pois h uma grande
dificuldade em mensurar resultados e prever necessidades dos funcionrios por parte de
todas as teorias. No h uma forma de saber o que motiva cada pessoa, o que cada
trabalhador espera da empresa, se deseja ou no participar nas decises, quantos
funcionrios so inseguros, ou seja, so fatores individuais que variam muito, e portanto,
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preciso analisar cada caso e cada empresa para verificar que tipo de teoria e estratgia
motivacional devemos utilizar. (WOLMADD, 2015, p. 23)
2. Teoria da equidade de Adams

Como foi dito anteriormente, pretendemos dar a conhecer a
teoria da equidade de John Stacy Adams, sobre a motivao e o
desempenho no trabalho, que permitiu aos gestores compreender a
importncia da equidade e a iniquidade dentro das suas organizaes,
de que forma poderiam tirar partido dela, como uma mais-valia para
que as organizaes pudessem alcanar os seus objetivos e ir de
John
Adams
encontro
sStacy
necessidades
individuais dos seus colaboradores.
Adams foi um psiclogo pioneiro na aplicao do princpio de equidade ao local de

trabalho, que se baseia na Teoria da Dissonncia Cognitiva que foi desenvolvida pelo
psiclogo social Leon Festinger, na dcada de 1950, tendo apresentado a sua Teoria da
Equidade na motivao de trabalho em 1963. H semelhanas com o trabalho de Charles
Handy e a interpretao de teorias anteriores mais simples como Maslow e Herzberg
(pioneiros da psicologia do trabalho).
A Teoria da Equidade uma das vrias teorias sobre motivao que coloca a
nfase na perceo pessoal do indivduo sobre a razoabilidade ou justia relativa na sua
relao laboral com a organizao. De facto, a Teoria da Equidade parte do princpio de
que a motivao depende do equilbrio entre o que a pessoa oferece organizao
atravs do sistema produtivo (o seu desempenho) e aquilo que recebe atravs do
sistema retributivo (a sua compensao). (NUNES, 2015)
Equidade, neste caso, a relao entre a contribuio que o indivduo d em seu
trabalho e as recompensas que recebe, comparada com as recompensas que os outros
recebem em troca dos esforos empregados. uma relao de comparao social.
A Teoria da Equidade focaliza a relao dos resultados para os esforos
empreendidos em relao razo percebida pelos demais, existindo assim a EQUIDADE.
Porm quando essa relao resulta em um sentimento de desigualdade, ocorre a
INEQUIDADE, podendo esta ser negativa, quando o trabalhador recebe menos que os
outros e positiva quando o trabalhador recebe mais que os outros. Se alguma dessas
duas condies acontecem, o indivduo poder se comportar da seguinte forma:
Apresentar uma reduo ou um aumento em nvel de esforo;

Poder fazer tentativas para alterar os resultados;
Poder distorcer recursos e resultados;
Poder mudar de setor ou at de emprego;
Poder provocar mudanas nos outros;
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E por fim, poder trocar o grupo ao qual est se comparando.
A equidade subjetiva, ou seja, o que pode parecer justo para o superior, pode no
parecer justo para o subordinado, por isso, a maior importncia recai sobre o que o
ambiente percebe com justo e no sobre o que o gerente acredita ser justo. (DE
OLIVEIRA, p. 10)
No final da dcada de 1970, expandiu-se o papel desta teoria para a justia
organizacional, que reflete a extenso em que as pessoas percebem que so tratadas
com justia no trabalho, com as seguintes componentes:
Justia distributiva reflete a imparcialidade percebida de como os recursos e

recompensas so distribudos;
Justia procedimental - definida como a imparcialidade percebida do processo

e procedimentos usados para tomar decises de distribuio de recompensas;
Justia interacional relacionada com a forma como as pessoas so tratadas

na implementao das decises, tratando valores como a cortesia e respeito.
(KINICKI, 2006, p. 181)
2.1. Anlise crtica Teoria da equidade

A teoria de equidade de Adams, vai para alm do eu individual, e incorpora
influncia e comparao das situaes de outras pessoas (colegas e amigos) geralmente
esta situao manifesta-se como uma sensao de que justo e do que injusto.
Quando os colaboradores se sentem melhor tratados pela organizao (vantagens
no seu vencimento, promoo, reconhecimento, regalias, etc.) so mais suscetveis de
ser motivados. Quando se sentem tratados injustamente, os colaboradores so propensos
a sentimentos de insatisfao e desmotivao.
A equidade e a situao motivacional poderiam ser avaliadas como um modelo e
no dependente do grau em que uma pessoa acredita na recompensa do seu esforo.
Pelo contrrio, a equidade e o senso de justia que normalmente refora a motivao,
dependente da comparao da sensao que um colaborador interpreta a sua
recompensa e a relao com outros que sejam consideradas em situao semelhante.
No entanto, verificamos que tem entrado em declnio, devido ao fato de no ser
possvel saber como os funcionrios escolhem os seus colegas de trabalho para fazer
uma comparao e, portanto uma teoria que explica fatos passados e no auxilia na
previso de problemas futuros.
3. Teorias de outros autores

Em seguida iremos abordar outros autores que contriburam com o desenvolvimento de
teorias relacionadas com a motivao organizacional, apresentando os principais pontos
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de forma resumida numa tabela, e por fim faremos uma anlise crtica das teorias
apresentadas.
Explicao do
Elementos
Autor
histricos de
enquadramento
comportamento
Conceitos, variveis e
organizacional (em
pressupostos
geral)
Frederick
Modelo
Taylor
Taylor
tradicional
abordagem
tem
mecanicista
uma
uma
Taylor
considerava
trabalhador
que
visa
como
indivduo
preguioso,
um
financeira e
que
trabalho e
primeiras
de produtividade, aps
sujeito a regras e submetido a
Taylor expl
abordagens
observar que o sistema
tempos
Homem pa
produtivo
atravs
de
vontade de
motivao
no
das
ser
fun
precisa
de
Teoria
desenvolver os lucros
sobre
das
Motiva
padro
de
controlado,
e
que
estmulos
organizaes era pouco
carcter
eficiente.
levado a produzir o mximo,
Foi o principal autor da
correspondendo conceo de
atravs de
incio do sculo
Organizao
homem econmico.
(maior prod
XX
do Trabalho (OCT).
trabalho,
fundada
(1911)
no
em
Cientfica
econmico
seria
necessidade
individual.
com
Pittsburg.
motiva
trabalhador
motivados p
Autor
Elementos histricos
Explicao do comportamento
de enquadramento
organizacional (em geral)
pressupostos
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Mot

Elton
Modelo
das
Mayo
relaes humanas
Modelo
oposto
A organizao sinnimo do seu
Sentimentos
de
Mayo d
sistema
sua
pertena a um grupo
repetib
estrutura informal, que resulta da
atravs do apelo s
reduzem
dinmica
motivaes
reconhe
psicolgicas e sociais.
necessi
do
com qu
social,
de
relaes
criadas
abordagem clssica,
espontaneamente
originado
pelo
participantes. O facto de nos EUA
da
os trabalhadores terem comeado
comportamento
de
importa
Escola das Relaes
a considerar a abordagem clssica
cada
os
Humanas nos finais
como
pode
da dcada de 20,
explorao
liga-se
favor da entidade patronal, abriu
anlise
caminho
que pertence, pois os
abordag
nova
seus comportamentos
motiva
abordagem, onde os trabalhadores
e atitudes resultam do
experi
se
conjunto de normas,
que
regras
prticas
aument
aparecimento
diretamente
experincia
Hawthorne,
de
entre
1932-1945.
forma
pelos
aceitao
de
rebelado
de
de
empregados
desenvolvimento
haviam
seus
sofisticada
dos
excesso
Autor
isto
para
uma
contra
tecnicismo
direo
indivduo
ser
compreendida
pela
do grupo a
tra
que o
motiva
trabalh
mecanicismo, com uma viso do
estabelecidas
pela
e a v
trabalho contrria aos princpios
dinmica interativa do
trabalh
Elementos
Explicao do
Conceitos,
histricos de
comportamento
variveis e
enquadramento
organizacional (em
pressupostos
Motivao no traba
geral)
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Douglas
Modelo
McGregor
recursos
dois tipos de teorias
pressupem-se que
polticas
prticas
humanos
com
as
promover
desempen
Na
dcada
50
nasce
de
de
uma
McGregor
distinguiu
objetivos
Na
teoria
pessoas
opostos. Teoria X, as
trabalham
ideias
dinheiro
as
por
e
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indivduos:
Descentralizao
do
nova viso que
econmicas e sociais
primeiros nveis de
diferentes nveis hierrqu
desenvolve uma
ocupam
papel
hierarquia
Participao - Participa
nova
determinante,
pirmide Maslow.
uma
administrao,
ideia
que transfere a
oposta, baseia-se na
pessoas
preocupao
premissa de que as
procuram alto nvel
pessoas
de
organizao, feedback s
exatamente
querem
Na
teoria
grupo, para aperfeioar
Teoria
com
deciso
de
para
da
de
Dist
segurana, os dois
um
poder
motivaes
conceo
onde
tradicionais,
X,
Y,
eficcia pela interao e
as
diferentes elementos do g
que
Avaliao de desempenh
representa
auto-estima,
cada
participant
comportamento
gostam de trabalhar e
auto-realizao,
realizao do seu trabalho
humano
assumem
entres outros, que
Administrao
corresponde
intrnsecos
nas
organizaes.
conscientemente
as
suas
responsabilidades
aos
de
-
in
Consist
restantes nveis da
recompensar
pirmide
interiormente cada part
obrigaes laborais
sentimen
da organizao,
permit
um desenvolvimento pess
Autor
Elementos
Explicao do
histricos de
comportamento
enquadramento
pressupostos
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Mot
tr

Frederick Teoria
Herzberg
dos
O seu objetivo era identificar
Hezberg
os fatores que causavam a
categorias
satisfao e a insatisfao
independentes entre si, ambas
tem
Herzberg foi o
dos empregados no ambiente
influenciando
diferentemente
separa
autor
da
de trabalho.
no comportamento, a primeira
satisfa
motivao
no
Herzberg
relacionada com o Ambiente
insatisfa
trabalho,
satisfao e a insatisfao no
de Trabalho e a segunda com
trabalho
modelo
trabalho decorrem de dois
a Satisfao pessoal, sendo
conside
denominado de
conjuntos
que as condies de trabalho
como
abordagem
fatores, que considerou como
(factores
distinto
psicolgica, em
teoria
como a natureza do trabalho
Neste
que
considerando
(factores
so
factores
para
so pre
fenmeno
atravs
dois fatores
o homem
concluiu
que
separados
dos
dois
de
fatores,
que
classificou
de
necessidades
higinicos)
motivacionais)
bem
teor
fatores
co
se auto-realiza.
comportamento
dos
fundamentais
Em 1959 lanou
indivduos nas organizaes
compreender
era
motivacional.
Estes dois fatores satisfazem
local
necessidades
diminui
livro
The
Motivation
Work
to
onde
determinante
funcionamento
motivao
seria
no
seu
que
a
fora
exprime a sua
determinante
no
teoria.
comportamento dos mesmos.
primeiros
bsicas
as
e
necessidades
Autor
duas
Elementos
Explicao do
histricos de
comportamento
enquadrament
organizacional
(em geral)
pressupostos
diferentes,
os
necessidades
os
insa
acentua
segundos
entanto
tipicamente
s a
Motivao no tra
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Victor
Teoria
das
Vroom
expetativas
Os indivduos tm
Consiste
numa abordagem
O processo de motiva
necessidades,
cognitiva, que considera que
ser explicado em fu
objetivos e das escolha
desempenho so resultado
pessoa e das suas e
de uma escolha consciente,
em
sendo
objetivos.
desejos
conhecida
objetivos
como uma das
diferentes
muitas teorias
decidem
que procuram
alternativas
explicar
entre
que
geralmente
atingir
esses
comportamento escolhido.
Vroom
comportamento
Principais
motivao o produt
motivaes
teoria:
previsto atribudo a u
humanas,
suas expectativas
EXPECTATIVA : Crena na
pela probabilidade de a
desenvolvida
de
probabilidade
Frmula da Motivao:
por Vroom em
determinado
esforo
um
[INSTRUMENTALIDADE]
1964.
comportamento
desempenho positivo.
[EXPECTATIVA] = MOTIV
levar
INSTRUMENTALIDADE:
Esta frmula significa
resultado
Crena na probabilidade de
os termos tm que se
desejado.
que
determinado
do que zero para que
desempenho
conduza
haja a motivao co
as
baseados
quando
de
comportamento
em
um
um
componentes
de
conduza
da
que
a
recompensa.
considerava
positivo.
VALNCIA: Valor atribudo

Elementos
Autor
histricos de
enquadramento
Explicao do comportamento Conceitos, variveis e

pressupostos
Motiva
traba
Edwin
Teoria do
A globalizao dos mercados,
Segundo Locke, as metas
Locke
Estabelecimento
as inovaes tecnolgicas e o
mais difceis quando so
da Determin
de Metas
aumento
aceites,
Metas
Foi
proposta
da
competitividade
Edwin A. Locke e
para as
que as metas mais fceis
motivao n
por Gary Latham.
necessidade de implantao de
que so impostas, pelo
est
Uma
programas para a maximizao
que
metas
devem
na necessid
de
ser desafiadoras,
mas
que
mostrou
teoria
seus
empresas
resultados.
Desta
melhor desempenho
as
do
prop
trazem
recente
consequncia
num
por
pesquisa
como
resultam
principal
pessoas
do
forma, torna-se necessrio que
alcanveis, devendo ser
de vislumbr
estabelecimento de
as organizaes encontrem a
definidas
s claros, e
metas
Locke
melhor forma de motivar os
a participao
ficou em 1 lugar
seus colaboradores de forma a
colaboradores. Se estes
vez que
em
conseguir
participam
principal
de
importncia
entre 73 teorias de
nveis de
gesto.
inovao,
seus
mais
altos
criatividade,
participao
comprometimento.
com
no estabelecimento
dos
bem
defini
de
colaborador
suas prprias metas, o
de trabalhar
seu
direo a um
desempenho
ser
melhor ainda.
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4. Anlise crtica das teorias de outros autores

4.1. Frederick Taylor
Das certezas absolutas dos modelos clssicos de administrao, cujo
expoente mximo foi encarnado por Taylor e para o qual existia a
melhor forma de gerir the best way juntamente com um dos
princpios da gesto, dita cientfica, que se traduzia na mxima o
homem certo no lugar certo e no tempo preciso. Passou-se por vrias
discusses, evolues e chegou-se ao princpio da contingencialidade,
para o qual no s no existe a melhor forma de gerir como a gesto
Frederick Taylor
deve ser adequada envolvente interna e externa da organizao, aos problemas

concretos. (RIBEIRO, 2008, p. 4)
O fato de que o empregado age motivado pelo interesse do ganho material e financeiro,
produzindo o mximo possvel (conceito do homo economicus), mas sem levar em
considerao outros fatores importantes. De um modo geral, a abordagem dos
engenheiros americanos concebeu a organizao dentro de um sentido mecnico e o
emprego de tcnicas mecanistas passou a representar a desumanizao do trabalho
industrial.
A produo forada aplicada por Taylor conseguia melhores resultados produtivos, porm
desabilitava as pessoas, a utilizarem seu poder de raciocnio para compartilhar novas
formas de crescimento. Servia bem para o sistema ps-guerra, onde produzir era a meta
principal. Outra crtica sofrida e com respeito manipulao dos trabalhadores atravs dos
incentivos materiais e salariais e a excessiva unidade de comando e responsabilidade.
4.2. Elton Mayo

Os estudos de Mayo vieram revelar a importncia do sistema social
(humano) nas organizaes, nomeadamente na sua influncia sobre a
potenciao dos sistemas tcnicos, naquilo que ficou conhecido para a
histria da gesto como sendo o movimento das relaes humanas.
(RIBEIRO, 2008, p. 4).
Elton Mayo
Para Mayo o nvel de produo resultante da integrao social dos trabalhadores. Se

estes reunirem excelentes condies fsicas e fisiolgicas para o trabalho e no estiverem
integrados socialmente sofrero enormemente a influncia do seu desajustamento social.
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Em geral, os trabalhadores no agem ou reagem isoladamente como indivduos, mas como
membros de grupos.
Na experincia de Hawthorne cada indivduo no podia por si mesmo estabelecer a

sua quota de produo, pois esta era estabelecida e imposta pelo grupo. A Teoria das
Relaes Humanas contrape o comportamento social do empregado ao comportamento
do tipo mquina proposto pela Teoria Clssica.
Para a TRH, as pessoas so motivadas principalmente pela necessidade de
reconhecimento, de aprovao social e de participao nas atividades dos grupos
sociais com os quais convivem. Da o conceito de Homo Social. As recompensas sociais e
morais so simblicas e no materiais, porm influenciam decisivamente na motivao e
na felicidade do trabalhador.
Contudo esta teoria tem algumas desvantagens, tais como:
Desvalorizar as necessidades da organizao, nomeadamente a sua funo
lucrativa ou econmica, e menosprezar a importncia da sua estrutura formal;

Conduzir os trabalhadores para o aumento da produo com um rendimento
inferior, desviando a sua ateno de reivindicaes monetrias, e assim tornandoos alvos fceis de explorao;
Investigaes posteriores revelaram que a motivao humana no tem o mesmo
significado para todas as pessoas, enquanto esta teoria focaliza a motivao do

trabalhador na necessidade de pertena a um grupo;
Outra desvantagem est relacionada com a limitao do campo experimental
fbrica, deixando de verificar outros tipos de organizaes, o que reduz bastante a

aplicabilidade das suas teorias;
4.3. McGregor & Herzberg

As
teorias
dos
autores
McGregor
&
Herzberg
so
caraterizadas por teorias de contedo que visam os fatores que

despertam necessidades internas e comportamentos de auto
realizao/motivacionais pelos trabalhadores das organizaes,
tambm
escolha
de
processos
de
padres
de
comportamento. um marco importante na motivao e

desempenho no trabalho, no qual se verifica que as necessidades
McGregor
Herzberg
dos indivduos so apenas um elemento do processo e reala as

suas capacidades assim como a sua perceo do seu papel na organizao.
No entanto tambm esta teoria apresenta algumas desvantagens, entre as quais:
Coloca pouca nfase nas caractersticas individuais;

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Nos conceitos que aborda no tem em conta devidamente o nvel de subjetividade

envolvido, sendo que um trabalhador pode ter uma perceo positiva relativamente
s mesmas condies de trabalho de outro trabalhador que pode ter uma perceo
negativa;
As motivaes de uma pessoa, bem como as suas necessidades, alteram-se ao
longo do tempo, e variam de pessoa para pessoa;

Estas motivaes no se adaptam a todas as culturas;
4.4. Victor Vroom

Sobre as crticas a Vroom, podemos mencionar as seguintes:
No
dificultando sua validade;

Esta uma teoria racional, uma vez que as aes so
previamente calculadas e pesadas;

Nem todos os fatores que influenciam na motivao pessoal
foi
exaustivamente
testada
de
maneira
emprica,
tiveram relevncia no processo.

Victor H. Vroom
Porm, h uma crtica contra a qual dificilmente podemos encontrar argumentos. Victor
Vroom, j em 1964, sugeriu que os resultados encontrados por Herzberg foram na verdade
causados pela metodologia aplicada: entrevistas semi-estruturadas. De acordo com este
raciocnio, natural que os indivduos frente a uma outra pessoa (entrevistador) tendero
a apresentar relatos de sucesso associados a suas prprias virtudes (e ao seu trabalho) e,
em contrapartida, dever atribuir situaes negativas a causas externas aos mesmos e s
suas tarefas. Portanto, no cerne desta linha argumentativa est a ideia de que a
desejabilidade social e mecanismos de defesa do ego foram afinal os responsveis pelos
resultados encontrados na pesquisa.
4.5. Locke
Para Locke, o modo pela qual as pessoas concebem os seus prprios
juzos de valor, est impregnada de influncias de carcter emocional.
Portanto, pode-se inferir que os efeitos que as metas exercem sobre o
comportamento so de natureza diretiva, guiando o pensamento numa
direo e para uma meta e no para outra. Contudo necessrio esclarecer
que
nem sempre esta influncia apelativa das metas conduz atividade eficaz requerida, j
que, inclusive, pode entrar em conflito com as de outras metas pessoais, ou mesmo por
razes circunstanciais, resultar em situaes inapropriadas para uma determinada ao.
Pode tambm, acontecer, que a pessoa no conte com suficientes conhecimentos e
habilidades ou, inclusive, capacidade de deciso para realizar tal ao. O prprio Locke
admite que o processo pela qual uma pessoa trata de atingir uma meta, ou mesmo de
mud-la, realmente complexo. Os trabalhos desse autor e seus colaboradores permitiram
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determinar a intensidade da influncia exercida pelas metas sobre o comportamento
humano, indicando uma associao significativa entre essas variveis. Inclusive naquelas
situaes em que as metas estabelecidas se localizam em planos to elevados, que se
torna difcil alcana-las, os ndices de desempenho, mostrados pelos indivduos, so mais
altos do que os de outros que fixam suas metas em nveis mais
Edwin A. Locke
moderados. (PREZ-RAMOS, 1990, p. 136)
Concluso
A motivao no trabalho tem sido objeto de estudo e interesse por diversos autores,
que
contriburam
com
teorias
motivacionais
no
trabalho,
tendo
configurado
posicionamentos e tendncias que permitiram definir ideias e princpios de reconhecida

importncia cientfica, de especial interesse nos meios organizacionais que se encontram
envolvidos no processo de produo.
Apesar das diferenas entre as vrias teorias, podemos tomar como referncia que
existem teorias de contedo e teorias de processo, ambas com significado para a
interpretao do fenmeno da motivao no trabalho, sendo que algumas das teorias
centralizam-se no processo produtivo no trabalho, outras no meio ambiente organizacional,
e ainda outras que contriburam para enfatizar a importncia do fator humano no processo
motivacional.
Podemos ento verificar que as teorias de contedo tm contribudo para a
identificao das necessidades humanas, que podem ser classificadas em vrios nveis de
progresso
ou
regresso,
ao
mesmo
tempo
podem
definir
especificar
os
comportamentos dirigidos na satisfao das necessidades humanas, integrando um

propsito num contexto orientado a valorizar o indivduo, a tarefa e o ambiente
organizacional, com a Teoria da Hierarquia de Necessidades de Maslow (1954) como
prottipo representativo.
Os modelos cognitivos representam as teorias de processo, que estudam os
mecanismos psicolgicos que envolvem o processo motivacional, compreendendo a
anlise da perceo individual, do estabelecimento de metas, da tomada de decises, da
atribuio de valores e da influncia das diferenas individuais, do ambiente e do trabalho.
Por fim, conclumos que o conhecimento das diferentes teorias de motivao no
trabalho de extrema importncia, no s como objeto de estudo cientfico, mas tambm
na sensibilizao das organizaes sobre a sua importncia, no s na melhoria do
processo produtivo, mas tambm no crescimento psicolgico dos seus recursos humanos.
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Referncias bibliogrficas
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2008.
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NUNES, Paulo. Conceito de Teoria de Equidade. 2015 Enciclopdia online Knoow.
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MAXIMIANO, Antonio Cesar Amaru. Teoria Geral da Administrao: da revoluo urbana
revoluo digital. 4 Edio, So Paulo: Editora Atlas, 2004
KINICKI, A. E Kreitner, R., Comportamento Organizacional, 2 edio, So Paulo:
McGraw-Hill, 2006
PREZ-RAMOS, J., Motivao no trabalho: abordagens tericas, Psicologia-USP, So
Paulo, 1(2):127-140,1990.
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A Teoria da Equidade de Adams

A Teoria da Equidade de Adams

Realizado por: Hugo Francisco | N. 140325040

Setbal, 06 de Novembro de 2015

A Teoria da Equidade de Adams

Teoria da equidade de Adams................................................................4

Anlise crtica Teoria da equidade.....................................................5

Teorias de outros autores......................................................................5

Anlise crtica das teorias de outros autores........................................12

McGregor & Herzberg......................................................................13

A Teoria da Equidade de Adams

Em primeiro lugar apresentado um enquadramento sobre a motivao no trabalho, com

uma breve explicao sobre a sua importncia;

uma anlise crtica da mesma;

A Teoria da Equidade de Adams

A Teoria da Equidade de Adams

2. Teoria da equidade de Adams

Adams foi um psiclogo pioneiro na aplicao do princpio de equidade ao local de

Apresentar uma reduo ou um aumento em nvel de esforo;

A Teoria da Equidade de Adams

E por fim, poder trocar o grupo ao qual est se comparando.

Justia distributiva reflete a imparcialidade percebida de como os recursos e

Justia procedimental - definida como a imparcialidade percebida do processo

Justia interacional relacionada com a forma como as pessoas so tratadas

(KINICKI, 2006, p. 181)

2.1. Anlise crtica Teoria da equidade

3. Teorias de outros autores

A Teoria da Equidade de Adams

sujeito a regras e submetido a

observar que o sistema

organizaes era pouco

levado a produzir o mximo,

Foi o principal autor da

organizacional (em geral)

A Teoria da Equidade de Adams

A organizao sinnimo do seu

estrutura informal, que resulta da

participantes. O facto de nos EUA

os trabalhadores terem comeado

Escola das Relaes

a considerar a abordagem clssica

Humanas nos finais

favor da entidade patronal, abriu

que pertence, pois os

abordagem, onde os trabalhadores

mecanicismo, com uma viso do

trabalho contrria aos princpios

A Teoria da Equidade de Adams

dois tipos de teorias

nova viso que

diferentes nveis hierrqu

procuram alto nvel

grupo, para aperfeioar

eficcia pela interao e

realizao do seu trabalho

entres outros, que

interiormente cada part

organizacional (em geral)

A Teoria da Equidade de Adams

O seu objetivo era identificar

os fatores que causavam a

independentes entre si, ambas

dos empregados no ambiente