Introduccin

Una empresa es una unidad que contempla una gran variedad de campos y
aspectos de desarrollo, es decir, congrega tanto reas como produccin,
manufactura, mercadotecnia, finanzas y muchos ms, todos ellos con un solo
fin prctico: Ganar dinero. Esto no quiere decir que se haga a un lado la parte
humana y de satisfaccin personal tanto de los clientes como de los propios
trabajadores, pero es lo que se persigue si se aprecia de una manera ms
general a su funcin.
Desarrollo
La historia comienza una maana cuando Alex, el director de planta de una
entidad de manufactura, al llegar a su lugar de trabajo tiene un encuentro con
Peach, el vicepresidente de la divisin. Peach exiga que se d prioridad
inmediata a un pedido que se encontraba atrasado y adems de reprocharle
por ello, empieza a cuestionar la falta de rendimiento de la planta, de manera
que exige que arregle la situacin de la misma dentro de un plazo mximo de 3
meses o se procedera a cerrarla totalmente.
Mientras Alex se encuentra en el dilema de cmo resolver el inmenso problema
econmico de la planta, de manera afortunada, se encuentra con un antiguo
profesor suyo a quien platica a breves y muy generales rasgos sobre dicha
situacin. La conclusin de la conversacin es que debe encontrar los cuellos
de botella que detienen la produccin.
Despus de hablar con todos los principales encargados de las diferentes
reas de la planta y no encontrar una solucin obvia decide contactar a su ex
profesor, el cual da una visita al lugar y logra encontrar el cuello de botella en
una mquina cuya capacidad no era la suficiente y atrasaba todo el proceso.
Al aplicar las acciones necesarias para mejorar la continuidad de su lnea de
produccin se da cuenta de que no es suficiente para completar las exigencias
dadas por el vicepresidente de la divisin para que la empresa no cerrase y
decide volver a contactar a su ex profesor obteniendo del mismo varias
enseanzas como dar un mejor manejo al inventario y a los gastos de
operacin de manera que el throughput pueda aumentar.
Con ello se vislumbra que la entidad se encontraba gastando de manera
innecesaria, sobre todo, en inventario y que todas las medidas previamente
tomadas no iban a ser efectivas a menos que se empiece a dar un manejo ms
consciente del mismo ya que exiga una gran cantidad de flujo saliente de
efectivo.
Con ello pudo dar un cambio total en la empresa, sin embargo debido a
exigencias de Peach tuvo que emprender una bsqueda de mayor cantidad de
clientes y de ventas que conllevaban a una mayor produccin que con
organizacin y un equipo de trabajo integrado logr suplir.
Conclusiones
-En una empresa, la tcnica y tecnologa usadas para la produccin de sus
bienes y servicios no son los nicos parmetros a tomar en cuenta ya que
existen muchas otras condiciones y variables que determinan su funcionalidad
y su capacidad de generar dinero; dentro de ello se puede mencionar a un
buen manejo de inventario y de gastos de operacin de manera que se pueda
obtener una mayor ganancia y una mejor gestin de recursos.

-Es necesario emprender retos para cambiar el status quo de una entidad y
hacer que sta sea ms productiva y por ende tenga una mayor ganancia de
dinero. Emprender retos significa tambin ampliar el mercado que manejamos
y ajustar nuestros recursos de manera inteligente para conquistarlo.