Léxico de Sacadas Empreendedoras

ANTONIO PITAGUARI
(ORGANIZADOR)
LXICO DE SACADAS
EMPREENDEDORAS
180+ DICAS DO FRMULA DE LANAMENTO 2015

PARA TE AJUDAR A ALCANAR O PRXIMO NVEL
E INCREMENTAR O SEU NEGCIO
Foz do Iguau, PR
24/12/2015
SUMRIO
24/12/2015
LXICO DE SACADAS
EMPREENDEDORAS
APRESENTAO
Ideia. A ideia de elaborar este Lxico de Sacadas Empreendedoras
surgiu quando comecei a estudar e organizar as anotaes pessoais
realizadas no evento ao vivo do Frmula de Lanamento (FL) 2015,
ocorrido entre 4 e 6 de dezembro de 2015.
Caderno. Alis, o funcional caderno de anotaes distribudo no
primeiro dia do evento estimulava registrar as inmeras oportunidades
de ideias, contatos e interaes em curso.
Autores. importante esclarecer que a autoria das sacadas elencadas
neste e-book deriva principalmente dos palestrantes e outros
convidados que estiveram fazendo alguma apresentao no palco do
citado evento. Segundo as anotaes pessoais, os autores, em ordem
alfabtica so: Andr Lima; Andr Sampaio; Bruno Capanema; Carlos
Wizard; Cris Franklin; Erico Rocha; Flvio Augusto; Gabriel Goffi;
Gernimo Theml; Ivan Querino; Jeff Walker; Jober Chaves, Lerry
Granville; Leandro Aguiari; Marcelo Germano; Mario Vergara; Rafael
Prado; Rodrigo Cardoso; Romualdo Cronenberger; Vitor Damsio;
Weder Carreiro.
Observao. Entretanto, algumas poucas sacadas podem ser
resultantes de interaes ocorridas durante os intervalos e cujos
autores talvez no estejam inseridos na supracitada lista. A esses
possveis autores fica o sincero pedido de compreenso.
Contedo. Conforme a leitura foi se desenvolvendo,
a riqueza do contedo registrado fez pensar
que esse material tambm poderia ser til para
outras pessoas. Afinal, muitos de ns estamos
a uma sacada do prximo nvel.
24/12/2015
LXICO DE SACADAS
EMPREENDEDORAS
Dedicao. Assim, surgiu este trabalho, dedicado

a comunidade que participou do evento ao vivo
2015, e tambm a todos os interessados
no empreendedorismo tcnico do FL.
Definio. Vamos comear pela definio. A
sacada empreendedora a ideia ou algo capaz
de provocar um salto na performance do empreendedor.
Exemplo. No site da Ignio Digital, rico Rocha exemplifica o que
uma sacada contando a histria que viveu com o francs Sebastian,
que estava dois anos adiantado em termos de aplicao das tcnicas
do Marketing Digital.
Consultoria. Em uma consultoria, que custou 5k euros, Sebastian
vendeu ao rico uma soluo que se mostrou na prtica muito
eficiente. Qual? A sacada era fazer um webinrio.
Atletismo. Ainda outro exemplo, ilustrativo de sacada, que o rico
gosta de contar, deriva da rea de atletismo. Na dcada de 60, Dick
Fosbury, atleta americano que revolucionou o salto em altura, com a
sacada do famoso Fosbory flop, saltando de costas (primeiro a cabea)
e tornando obsoleto o salto tesoura (primeiro a perna).
APENAS O CONHECIMENTO TERICO SOBRE AS SACADAS

EMPREENDEDORAS NO SUFICIENTE. MEMRIA RAM
NO FIXA NO HD. PRECISO O MINDSET ADEQUADO
PARA PODER TER BONS RESULTADOS COM AS SACADAS.
24/12/2015
LXICO DE SACADAS
EMPREENDEDORAS
Passos. Eis 3 passos, sugeridos pelo rico, a serem utilizados pelos

interessados, a fim de construir o mindset prprio para aplicao de
sacadas empreendedoras:
1. Registro. Registrar, categorizar e criar um banco de dados de
sacadas especficas e oportunas.
2. Agenda. Agendar e focar na aplicao de uma sacada de cada vez.
Quem muito quer nada tem.
3. Compartilhamento. Compartilhar a sacada com seu grupo e amigos.
Isso torna a sacada parte de voc. Outra coisa, quanto mais voc ajuda
os outros, mais voc ajudado.
Conjunto. As mais de 180 sacadas selecionadas e registradas neste
lxico variam ao infinito quanto natureza. Com foco na maior viso
de conjunto possvel, foram inseridas desde as simples e objetivas
(dois ou trs vocbulos) bem como as mais longas e complexas.
Transformao. Sempre, entretanto, com o objetivo de contribuir para
a consecuo da transformao de empreendedores,
empreendimentos, colaboradores e clientes.
Procedncia. Vale informar que sou do FL 4.0, turma de maio de 2015.
Meu grupo do Facebook o 4.0c. Adquiri o FL pelo link do Alan Pakes,
com quem me identifico a partir do Congresso Nacional de
Empreendedorismo Digital (CONAED). Por falar nisso, o bnus do
Bootcamp do Alan imperdvel...
Classificao. No processo de digitao e anlise das ideias registradas
no caderno de anotaes, as sacadas foram categorizadas ou
classificadas em temas prioritrios no mbito do empreendedorismo
de resultados ou do marketing digital.
Miniglossrio. A fim de facilitar ao leitor empreendedor, paciente e
persistente, a reflexo sobre o conjunto e imbricaes das reas
abordadas e discutidas no FL 2015, os 90 temas foram expandidos com
termos ao modo de um glossrio analgico ou de ideias afins.
24/12/2015
LXICO DE SACADAS
EMPREENDEDORAS
Realismo. Esteja o leitor certo de que este trabalho foi redigido com
todo o realismo tico e prioritrio do organizador. Bastante motivado
para ampliar a experincia no FL, j entrou em campo, fez o primeiro
lanamento para testar o sistema e, embora alguns obstculos bsicos,
alcanou o resultado de R$7.441,99.
Sugestes. Por fim, e no menos importante, deixo o convite ao leitor
interessado para enviar sugestes e crticas a fim de contribuir para a
melhoria e ampliao da verso beta deste lxico de sacadas
empreendedoras.
Agradecimentos. Nossos agradecimentos antecipados com os
melhores votos de que as sacadas do FL 2015 possam contribuir para
um excelente ano de 2016, pleno de realizaes e no prximo nvel...
Foz do Iguau, PR, 24 de dezembro de 2015

Antonio Pitaguari
antonio.pitaguari@gmail.com
Autor do Blog Autonomia em Sade
24/12/2015
LXICO DE SACADAS
EMPREENDEDORAS
LXICO DE SACADAS
EMPREENDEDORAS
01. Ao: evidncia de fora; capacidade de execuo; modo de
proceder.
* Voc sabe responder por que voc faz o que faz?
02. Agenda: registros dirios; armazenagem, acesso e priorizao de

compromissos a serem cumpridos.
* Quem no respeita a agenda pessoal se torna agenda dos outros.
03. Alfabetizao: sistema ortogrfico; letramento; ensino.

* A alfabetizao dos prprios filhos no apenas uma
questo de opo ou de preferncia, mas de evitar
50% de risco de analfabetismo funcional.
04. Aproveitmetro: proveito; vantagem; progresso; situao

privilegiada.
* Aproveitmetro o sensor desenvolvido em pessoas
conhecidas para identificar quem quer se aproveitar delas.
* No contexto das parcerias produtivas, a palavra-chave
confiana. Pessoas produtivas no buscam fornecedores
(relaes superficiais, facilmente rompidas), mas parceiros
duradouros em quem se possa confiar.
24/12/2015
LXICO DE SACADAS
EMPREENDEDORAS
* Voc j pensou que a pessoa ao seu lado pode se tornar

um grande parceiro de negcio? Em geral, essas mesmas
pessoas so desprezadas. Vale dar ateno e o devido
respeito a essa pessoa. Estar juntos no mesmo
local j no mostra o mesmo potencial?
05. Atrao: inclinao afetiva; criao de interesse; simpatia; empatia.

* No o qu, mas o porqu que atrai as pessoas interessadas.
06. Audincia: informao; ateno; pblico afim e interessado;

mensagem; autoridade; contedo; verdade.
* Comece com uma pessoa. Aquela que faz
diferena para voc. Quem voc tem o desejo
de transformar e quer ajudar a ir do ponto
A para o ponto B.
07. Autenticidade: atribuio de legitimidade;

execuo realista; originalidade.
* Envolver a famlia nas comunicaes confere
legitimidade e autenticidade ao seu trabalho.
08. Autenticmetro: avaliao da legitimidade; mensurao da

execuo; qualidade da sinceridade.
* Antes de pensar em obter valor de algum
o correto seria lhe oferecer algum valor antes.
* O ideal a pessoa se dar o prprio valor, ou seja, mostrar
valor em excesso do interlocutor apresentar-se como f.
A quem se busca sempre evitar.
24/12/2015
LXICO DE SACADAS
EMPREENDEDORAS
09. Autonomia: responsabilidade pessoal; regras prprias;

independncia; maturidade; liberdade.
* O empreendedor precisa saber como fazer
a empresa funcionar mesmo sem sua presena.
* Se voc est ocupado fazendo sua empresa funcionar,
quem est ocupado fazendo ela crescer?
* No importa o que acontece na empresa quando
voc est l. O que realmente importa o que
acontece quando voc no est presente.
* Aprenda a dizer no.
10. Autorresponsabilidade: responder pelas prprias aes; carter;

obrigaes.
* Existe um preo a ser pago para se fazer o que
se gosta. Voc est disposto a pagar esse valor?
11. Campanha de anncios: divulgao; propaganda; interesses;

transmisso de benefcios.
* Separar verba de guerra para a campanha de anncios:
comprar trfego a fim de gerar audincia. Tratar cada centavo
dessa verba, como se fosse o ltimo centavo da empresa.
De todo modo, devem ser recursos que caso
sejam perdidos no vo fazer falta
para a empresa.
24/12/2015
LXICO DE SACADAS
EMPREENDEDORAS
* Setores para estratgia de anncios vencedores:

1. Busca e negociao de fontes de trfego. Alm do google adwords e
do Facebood ads, buscar outras fontes de trfego no google. Duas
palavras-chave devem ser aplicadas: anuncie e __________ (seu termo
a ser divulgado). Independentemente dos possveis milhes de
resultados, aplique o devido tempo para levantar as devidas fontes de
trfego, possveis portais para trfego do seu lanamento. As melhores
parcerias no se encontram necessariamente na primeira pgina.
Embora seu crebro possa lhe dizer que a fonte esgotou, ainda existem
potenciais parceiros ao longo das interminveis pginas.
2. Setor criativo. importante a boa vontade para adequar a
linguagem da mensagem para o pblico de cada parceiro. O processo
cclico com pico no incio, a no ser que voc seja criativo e v fazendo
adequaes no processo.
3. Setor financeiro. Organizar planilha para aferir em cada ao: valor
total, forma de pagamento, agendamento das aes e custo do valor
por lead obtido, nmero de leads por campanha.
4. Construo e fortalecimento de parcerias. Desenvolver estratgia
de longo prazo, negociar sempre parceria com foco em longas datas,
impulsionar venda de trfego, tendo em vista que o mercado de venda
de trfego no Brasil ainda incipiente.
* Etapas: foco, consistncia, trabalho, construo, resultado.
* Em caso de queda de resultado, em alguma
campanha de anncios, vale renegociar os valores.
* No existe escassez para fontes de trfego, ou potenciais
portais de informaes para divulgar seus lanamentos.
* Depois de selecionado o canal de divulgao: elaborar
e-mail com apresentao pessoal solicitando formato e
valores dos anncios; descrever seu produto e relao
com o pblico do portal em questo.
24/12/2015
LXICO DE SACADAS
EMPREENDEDORAS
10
* Um dos segredos no contexto da divulgao

dos produtos e servios de um lanamento
a diversificao das fontes de trfego.
* Os visitantes de uma divulgao, em geral, resultam

de trfego orgnico prprio, de afiliados ou pago.
* A utilizao de vdeos de contedo semanais
como recompensa e com chamada para ao.
12. Comparao: correspondncia; confronto; aproximar elementos

com similitude; definio de um com base no que se sabe de outrem.
* Nunca se deve comparar o prprio
bastidor com o palco de algum.
* No importa o seu tamanho. Sempre haver algum
maior. Tira o olho do outro e foque em voc.
13. Comprometimento: compromisso; exposio; coerncia; assuno.

* Um dos principais segredos do sucesso o comprometimento.
Olhar no espelho todo dia e estar consciente de estar
dando tudo de modo consistente o que voc tem.
14. Comunicao: transmisso e recepo de mensagem; propaganda;

esclarecimento; engodo; tica; sustentabilidade; verdade.
* No importa o que voc fala mas o que o cliente escuta.
* Convencer no funciona.
24/12/2015
LXICO DE SACADAS
EMPREENDEDORAS
11
15. Conexo: ligao; nexo; vnculo; unio.

* Em geral, as pessoas no se conectam pelo dinheiro,
mas por que o empreendedor acredita no que faz.
16. Contedo: assunto; constituio; relevncia; essncia.
* Contedo cria oportunidade.
* Contedo faz sentido.
* Contedo define audincia.
17. Contrato de parcerias: acordo; companhia; sociedade; diviso de

lucros; valor.
* O contrato de iseno de risco: define-se quanto
o trabalho da pessoa vale. Paga-se o risco dela
e voc fica com um percentual (por vezes muito maior).
* O contrato de rico. Voc faz a pessoa ver muito valor no
que voc faz, em vez de imagem e trabalho. Voc investe
nela (no funciona bem no mdio e longo prazo).
18. Converso: transformao; derivao; mudana; aquisio.
* Quem converte mais: o problema ou a oportunidade?

24/12/2015
LXICO DE SACADAS
EMPREENDEDORAS
12
19. Crise: momento decisivo; desequilbrio; tenso; escassez;

oportunidade.
* A crise principalmente um condicionamento
do mundo convencional.
* A deciso de vencer a crise muito mais
emocional do que financeira.
* A crise no Brasil no vai reduzir
a fora da Frmula de Lanamento.
* Crise: momento de oportunidades.
20. Desespero: perfeccionismo; desnimo; situao sem sada;

dificuldade; ponto de mutao.
* Uma palavra que comea muitos negcios: desespero!

* Estado de desespero total (EDT):
um estado que vira muitas mesas.
21. Determinao: persistncia; limite; fim; vontade.

* Voc precisa focar no que quer alcanar,
pois segunda-feira, independente de
qualquer outra coisa, vai chegar.
* Ateno para o momento em que voc vai topar
em algum obstculo e deixar de ser voc mesmo.
Voc mesmo se sequestra. Voc no mais voc. Voc
precisa de algum que te ponha de volta no lugar certo.
* Segunda-feira est a.
24/12/2015
LXICO DE SACADAS
EMPREENDEDORAS
13
22. Dever: necessidade; obrigaes; preceito moral.

* O principal dever do empreendedor
proteger sua confiana.
23. Dinheiro: contas; pagamentos; recursos; lucro; abundncia.

* Voc corre atrs do dinheiro ou o dinheiro corre atrs de voc? O
dinheiro trata bem quem primeiro lhe trata bem.
* Quando voc tirar o cifro do olho ele vai para o bolso.
* Lucro no: valor.
24. Direo: sentido; orientao; liderana; ordem.

* No importa onde voc est, mas para onde est indo.
25. Disponibilidade financeira: reservas; passivo; ativo; patrimnio

lquido.
* Teste da disponibilidade financeira: por quanto
tempo voc consegue sobreviver sem ganhar dinheiro?
Parte do que voc ganha no lhe pertence, mas
deve ser reservado ao seu patrimnio futuro.
26. Empreender: realizar; executar; dominar a si mesmo.

* Empreender: saber vender.
* Empreender transforma.
24/12/2015
LXICO DE SACADAS
EMPREENDEDORAS
14
27. Empreendimento: tarefa; responsabilidade; negcio;

transformao.
* Empreendimento: venda escalvel.
28. Energia: capacidade de realizar trabalho; disposio; vigor;

potncia moral.
* Pensar em tarefas nos momentos em que as mesmas
no podem ser realizadas desperdcio de energia.
29. Envolvimento: caso; personalidade; histria; participao.
* Voc no pode deixar de envolver a pessoa

mais importante do mundo. Quem? Voc mesmo!
30. Erros: engano; falha; imperfeio; sinalizao de acerto.

* Os erros mais comuns do empreendedor:
1. Falta de clareza: voc entraria em um nibus sem saber para onde
ele vai?
2. Centralizao: concentrao em tarefas e no em resultados; equipe
sem autonomia; ausncia de delegao; infantilizao da equipe; no
alinhamento de expectativas; ausncia de feedbacks; ausncia de
avaliaes.
* Repetio vira hbito.
31. Estado da arte: nvel de qualidade; excelncia; exemplarismo.

* Mtodo para extrair a essncia
e apresentar em vdeo um exemplo de sucesso pessoal.
24/12/2015
LXICO DE SACADAS
EMPREENDEDORAS
15
* Princpios fundamentais para fazer vdeo de qualidade:

1. Histria bem contada em vdeo bem feito. No
depende de equipamento! Ao contrrio, excesso de
equipamento pode atrapalhar a espontaneidade.
2. Roteiro. Sem necessidade de ator mas de pessoa
capaz de expor sua vida real.
* 7 perguntas viscerais para elaborao do roteiro:
1. Resumo da histria.
2. Qual era seu problema antes de conhecer o produto. A jornada do
heri, o desejo de mudana.
3. Como voc conheceu o produto e por que decidiu dar um voto de
confiana. O motivo oferece plausibilidade. O voto de confiana
conecta e facilita a transposio do ouvinte.
4. Fale sobre as dificuldades que voc teve ao aplicar o produto.
Autenticidade, ou seja, o ouvinte sempre se identifica com a verdade.
5. Quais resultados e transformaes trazidas pelo produto. Clarear a
transformao ocorrida.
6. O que ocorreu na sua vida que voc nunca imaginou que seria
possvel aps obter os resultados atravs do produto.
7. Pergunta extra, livre. Testar objees e falta de tempo. Ainda assim,
no se deve falar tudo, mas suscitar alguma expectativa.
* Elemento fundamental para levar o vdeo de um nvel
superficial (puros dados) e traz-lo para maior profundidade
(vida real, a pessoa quem ela ) seria questionar
o entrevistado: como voc se sentia? Deixar de ser
simples linha de dados para construir linha de sentimentos.
32. Estratgia: planejamento; execuo; operaes; consecuo.

* Cuidado para a estratgia no ser desviada pela
execuo e nem a execuo ser absorvida pela estratgia.
24/12/2015
LXICO DE SACADAS
EMPREENDEDORAS
16
* No cenrio dos nveis de atuao gerencial, em quais

percentuais voc classifica seu papel de comandante
(estratgia), oficial (executivo) e marujo (operacional)?
* O padro ideal a ser considerado de 15% de

estratgia, 70% de executivo e 15% de operacional.
33. Excelncia: qualidade; grandeza; primazia.

* Excelncia: gravidade zero.
34. Exemplo: modelo; lio; novo; original; nico.

* Falar no demonstra.
35. Fases do negcio: instalao; tempo; maturao.

* Todo negcio tem trs fases:
1. Entrar em campo. Muitos procrastinam, pois no existe a hora
perfeita. Quando o momento? Todos do FL j tem tudo o que
precisa.
2. Maestria. A formao de parcerias como parte importante para a
plataforma do 6 em 7.
3. Estado da arte. A operao em gravidade zero, quando um peteleco
impulsiona a montanha. Portanto, entra em campo em outro nvel.
36. Felicidade: alegria; sade; bem-estar; sucesso.

* Regra Gonzaguinha: Viver no ter a vergonha
de ser feliz, cantar a beleza de ser um eterno aprendiz.
24/12/2015
LXICO DE SACADAS
EMPREENDEDORAS
17
37. Foco: convergncia; concentrao; ponto principal.

* O laser pode ser minsculo, mas pontual e eficaz.
* Foco expande.
* Foco determina realidade.
38. Frmula de lanamento: mtodo empresarial; tcnicas para

empreender; regras de negcios; princpios do marketing digital.
* Nunca se esquea de sua histria ou de
onde voc veio. Seu progresso a continuao
de sua histria. Torne-a mais divertida!
* Ideia poderosa: parceiros laterais,
ou seja, aqueles para quem voc
consegue contar bem a sua histria.
* Quanto mais pessoas souberem a respeito da
Frmula de Lanamento melhor ela vai funcionar.
* O que voc coloca em sua ateno acaba
por se tornar parte da comunidade. Vale estar
consciente e desenvolver essa conexo.
* Para levar as pessoas para o prximo nvel
voc precisa vender para elas. Material grtis
dificulta a profundidade e o comprometimento.
* Encontre um modo de manter
essa energia em sua vida.
* Frmula de lanamento: a era da competncia.
LXICO DE SACADAS
EMPREENDEDORAS
18
39. Fracasso: beno disfarada; derrota temporria; lio.

* Fracasso: beno disfarada.
40. Grandeza: sonho; viso; pensamento; realidade.

* No importa o quo ampla seja a sua viso
ou pensamento: no grande o bastante.
41. Gratido: reconhecimento; prtica; construo; plenitude.
* Praticar gratido sempre, todos os dias,

constri um mundo de plenitudes.
42. Grupalidade: interesses comuns; conjunto; unio; distncia.

* Ningum cresce sozinho.
43. Habilidades: aptido; disposio; propenso; potencial.

* As habilidades que te trouxeram at aqui no
so as mesmas que te levaro at o prximo nvel.
44. Hbito: costume; regra; comportamento.
* Repetir algo por 30 dias o torna um hbito.
45. Histria: acontecimentos; narrativa; superao; exemplo.
24/12/2015
LXICO DE SACADAS
EMPREENDEDORAS
19
* Antes de ensinar utilize o gatilho mental de contar toda uma

histria para gerar conexo e ter toda a ateno de seu prospecto.
* Histria gera conexo.
46. Ideal: padro; modelo; aspirao.
* O ideal estar lcido para aplicar o potencial do mundo
paralelo a fim de ajudar a transformar o mundo convencional.
* Alm dos interesses pessoais, seus ideais
buscam realmente transformar as pessoas?
47. Ideia: hiptese; oportunidade; representao; conhecimento.
* Uma ideia pode ser inicialmente pequena, mas quando
aplicada pode ser realmente transformadora e transcender
as mais otimistas expectativas. Nada como um dia depois do outro.
* Esterilizar o potencial de uma ideia nova
sempre muito mais fcil do que desenvolv-la.
* Voc coloca sangue nas suas ideias a fim
de no ser vtima da sndrome da segunda-feira?
48. Impossibilidade: limite; potencial; transformao.
* Tudo parece impossvel at que seja feito.
49. Inautenticidade: falta de legitimidade; transparncia; motivao.

* O avatar um excelente farejador de inautenticidade.
Ele vai constantemente trucar o seu porqu.
24/12/2015
LXICO DE SACADAS
EMPREENDEDORAS
20
50. Influncia: inspirao; domnio; efeitos; poder.

* Existem dois tipos de influenciadores:
o racional e o emocional.
* A opinio do influenciador emocional mais
poderosa que a do influenciador racional.
* Baixa-mar: todos descem.
51. Ingls: globalizao; intercmbio cultural; mundo paralelo.
* A importncia de falar o ingls para conhecer

e estar atualizado em relao ao mundo paralelo.
52. Insight: clareza sbita; soluo de problema; autoconhecimento.

* Estamos a um insight do prximo nvel.
53. Inspirao: entusiasmo; criatividade; iluminao.

* Existem trs tipos de pessoas:
1. Aquelas que inspiram as demais.
2. Aquelas que so inspiradas.
3. Aquelas que falam mal dos outros.
* O ideal inspirar pessoas inspiradoras de pessoas.
54. Inteligncia: apreensibilidade; perspiccia; discernimento.
24/12/2015
LXICO DE SACADAS
EMPREENDEDORAS
21
* Nenhuma pessoa por mais inteligente

que seja, mais inteligente que um grupo.
* Para ir mais rpido, v sozinho.
Para ir mais longe, v em grupo.
55. Intimidade: jogo interno; individualidade; voc mesmo(a).

* O real jogo o interno que ocorre entre suas orelhas.
* Vale ajudar as pessoas a ampliarem seu jogo mental.
56. Lanamento: divulgao; campanha; ao empreendedora.

* O grande lanamento suga o ar do mercado. O mercado para.
57. Liberdade: independncia; competncia; maturidade.
* Liberdades da empresa autogerencivel:

1. Tempo.
2. Dinheiro.
3. Relacionamento.
4. Propsito.
* A empresa e o dinheiro so apenas o meio.
O fim para o empreendedor viver
o propsito de seu potencial transformador.
58. Lucidez: clareza; escolha; razo; conscincia.
24/12/2015
LXICO DE SACADAS
EMPREENDEDORAS
22
* Comportamento automtico o hbito de

ver o efeito sem ter noo da causa. Lucidez
o ato de ver o efeito buscando compreender a causa.
* Lucidez cria escolhas.
59. Mastermind: mentes em harmonia; inteligncia de grupo;

sinergismo intelectual; sprit de corps.
* A fuso de duas ou mais mentes em estado de harmonia
cria o mastermind, uma poderosa mente, nova e maior, que
todos os participantes podem empregar. Permanece disponvel
enquanto houver a aliana entre os indivduos que a formaram.
* O mastermind constitui uma espcie de trapzio onde
se pode observar o exemplo de algum fazendo de modo
correto. Tipo uma rede de segurana ou de suporte para todos.
* O mastermind parte do sucesso que leva algum do ponto A
para o ponto B, devendo-se atentar para a composio e o
orquestramento do grupo, ou melhor do time, o qual se
caracteriza pelo movimento de cada um ajudar os demais.
60. Maturidade empreendedora: gesto coletiva; nveis de liberdade;

autonomia de resultados.
* Ao modo do ser humano, uma empresa tem
quatro nveis de maturidade:
M1. Beb. Dependente, requer cuidados e nutrio.
M2. Criana. Ainda incapaz de escolher movimento, alimento e bebida.
M3. Adolescente. Impulsivo e sem experincia.
M4. Adulto. Consciente e autnomo para alcanar resultados.
24/12/2015
LXICO DE SACADAS
EMPREENDEDORAS
23
* Teste da maturidade de sua empresa: quando voc

no tem M3 e M4 na sua empresa, voc o M1 ou M2.
* Passos para a maturidade do empreendimento:
1. Desenhar a empresa que se quer criar.
2. Declarar o sonho individual. Torn-lo um sonho comunitrio.
3. Alinhar as expectativas com todos os envolvidos. Assinar acordos e
definir responsabilidades. Avaliar todos de modo honesto.
4. Mapear valores e processos, alm de criar indicadores. O que no se
mede no gerencivel.
5. Delegar e deixar claro qual resultado a pessoa deve entregar.
6. Focar no estratgico. Gere valor.
7. Teste do empreendedor. No final de cada dia, vale o empreendedor
questionar: a empresa vale mais agora do que quando o dia comeou?
* Grande empresa a pequena empresa que fez a coisa certa.
61. Mentalidade: temperamento; processos e atividades mentais;
potencial psquico e moral.
* A maior batalha da vida aquela

que ocorre dentro de si mesmo.
* Voc a mdia das cinco pessoas
com quem mais convive.
* Isso no funciona no Brasil! Eis uma frase
que esteriliza a busca de melhores solues.
62. Metas: objetivo; limite; fim.
* Quando no existem metas definidas
e claras no se podem cumpri-las.
24/12/2015
LXICO DE SACADAS
EMPREENDEDORAS
24
63. Mindset: vis cognitivo; atitude mental; modo de pensar.

* Importa ajustar o mindset pessoal.
64. Motivao: motivos; iniciao de ao consciente e voluntria.

* Voc no consegue criar a menos
que esteja realmente motivado.
65. Mundo paralelo: despertamento; transcendncia; vida real.
* Voc vive no mundo convencional da escassez

ou no mundo paralelo da abundncia?
* A abundncia existe.
66. Oportunidade: circunstncia favorvel; momentum; caminho.
* Cada oportunidade real gera

pelo menos outras trs ou quatro.
* Esteja atento para o fato de que a
oportunidade vem disfarada de trabalho.
* Deve-se trabalhar para que o cliente veja
seu produto como oportunidade e deseje
compra-lo antes mesmo da abertura do carrinho.
* Oportunidade gera outras.
67. Parceria: interesse comum; sociedade; unio.

24/12/2015
LXICO DE SACADAS
EMPREENDEDORAS
25
* Voc s precisa de uma boa parceria

para transformar sua vida.
* Parcerias produtivas so alegres.
* Parceria verdadeira contribui para a arte pessoal.
* Teste da parceria: pea do quebra-cabea ou apenas dinheiro?
* preciso entender o valor das parcerias e no ficar
na iluso da superioridade para poder sobreviver.
Quando a mar sobe, todos os barcos sobem juntos.
* Parceria causa impacto.
68. Perfeio: cuidado extremo; valor ideal; inexistncia.

* Perfeio no s medo de no dar certo,
mas tambm medo do passado.
* Voc vai falhar.
69. Plano de trabalho: esboo, inteno; planejamento terico.

* Nenhum plano de negcios
sobrevive ao campo de batalha.
70. Poder: fora; influncia; condies.

* Poder a rapidez em transformar a realidade.
* Peteleco move montanha.
24/12/2015
LXICO DE SACADAS
EMPREENDEDORAS
26
71. Posse: propriedade; domnio; riqueza.

* A verdadeira liberdade resulta no da
posse de ativos, mas da habilidade de
constru-los.
72. Poupana: economia; parcimnia;
investimento.
* Poupe na origem.
73. Princpio da naturalidade: contato informal; simplicidade; respeito
sem exageros.
* O ideal de conviver naturalmente com pessoas influentes,
potenciais contatos de parcerias.
* O contato formal exerce maior bloqueio interao.
O contato informal, em locais de trnsito comum
da pessoa (cafs, restaurantes e hotis).
74. Procedncia: naturalidade; famlia; origem.
* O gatilho da procedncia, falar de onde voc veio, facilita
a conexo com o cliente. Assim, voc se mostra mais humano.
75. Procrastinao: deixar para depois; adiar; empurrar com a barriga.
* Quando voc procrastina, em geral, existe

alguma crena que est te parando.
76. Produtividade: eficincia; eficcia; efetividade.
24/12/2015
LXICO DE SACADAS
EMPREENDEDORAS
27
* A identificao do nvel de produtividade pode ser obtido pela

relao ideal esforo / resultado: o menor percentual
de esforo para o maior de resultado. Teste da produtividade:
neste momento voc est ocupado ou est produzindo?
* Pilares da produtividade:
1. Clareza: estar consciente de cada ao ser ou no uma pea do
quebra-cabea que voc quer montar para sua vida.
2. Mtodo de produo: fazer o que necessrio naquele momento.
3. Mentalidade: saber incorporar e realizar tarefas capazes de te levar
ao objetivo.
4. Energia: gua suficiente para manter o corpo hidratado, alimentao
para nutrir sem intoxicar e criao de botes inspiracional (abertura
para ideias novas) e transpiracional (disposio para o trabalho). Tais
botes so acionados quando a pessoa, por exemplo, aperta um ponto
especfico no ombro esquerdo (ou em outro local predeterminado do
corpo fsico), como se fosse uma ncora fisiolgica estimulando a ao
com base no condicionamento.
* Ocupao produo?
77. Progresso: mudana de estado; expanso;
evoluo.
* Progresso mais importante
do que perfeio.
78. Prospecto: cliente; assistido; amigo.
* O empreendedor deve estimular o prospecto
a querer saber mais e passar para a prxima fase.
79. Reao: resposta; ao reflexa ou consciente.
24/12/2015
LXICO DE SACADAS
EMPREENDEDORAS
28
* Bruce Lee: O importante no o fato em si, mas a reao a ele.
80. Riqueza: bens; valores; liberdade.

* O paradoxo do ato de ficar rico da noite
para o dia ter demorado 10 anos.
* Preamar: todos sobem.
81. Sacada: dica; ideia; oportunidade.
* Voc s precisa de uma boa sacada

para transformar sua vida.
* Cada sacada deve ser aplicada individualmente.
O mesmo sapato no serve em todos os ps.
82. Sade: bem-estar; integridade; unidade.

* A questo certa no a de se devo ou no comer o
brigadeiro, mas se a ao aponta uma vida longa ou curta.
* Bem-estar deixa pistas.
83. Segurana digital: liberdade de risco; justeza; legitimidade.
* Tticas para acabar com a pirataria no seu negcio:

1. Gacho do dedo destroncado. Exterminar o pirata enquanto ainda
pequeno.
24/12/2015
LXICO DE SACADAS
EMPREENDEDORAS
29
2. Anticorno. Voc no pode ser o ltimo a saber. A importncia de

aplicar ferramentas para monitoramento. Por exemplo, cadastrar seu
produto no google alerts.
3. Pescador. Acompanhar o pirata, dar linha para ele trabalhar, reunir
provas e conversar com ele.
4. Boletim de ocorrncia em massa, registar o caso em delegacia
online.
5. Trs mosqueteiros. Um por todos e todos por um. Participar de
comunidade antipirataria. Visite a participe do grupo no Facebook:
comunidade antipirataria.
* Se voc no quer enfrentar pirataria no seu
negcio s voc no produzir nada e no
entrar em campo.
84. Sentimento: percepo ntima; senso;

sensibilidade.
* Ningum fala de sentimentos (angstias
ou medos) sem realmente t-los sentidos.
85. Sndrome: problema; deficincia; transtorno.

* Cuidado com a sndrome do tem que. Uma hiptese
de resoluo a criao de um depsito de tem que.
86. Sucesso: sucesso; resultado; xito.

* A estrada do sucesso precisa ser limpa a fim de se
alcanar o objetivo. Um dos obstculos mais comuns
a ser superado a aliana entre mentes no harmnicas
causadora mais de conflitos em vez de solues.
24/12/2015
LXICO DE SACADAS
EMPREENDEDORAS
30
* Chaves do sucesso: zere seu passado; alimente

a autoestima; determine o quanto voc quer ganhar;
forme time campeo; guarde parte do que ganha,
poupando na origem; busque sua origem divina.
* O sucesso mais resultado das alegrias
do que das tristezas do empreendedor.
* A diferena entre quem tem e quem
no tem sucesso muito pequena.
* Negcio de sucesso: saber resolver
o problema das pessoas.
* S fracassa quem desiste.
* Sucesso infeliz: fracasso.
87. Transformao: mudana; alterao; renovao.
* Sua transformao pode estar

a uma pergunta de distncia.
* Uma palavra fundamental para sua transformao:
chega! Chega de relacionamento ruim, livro ruim,
chega de tudo que no esteja de acordo com seus objetivos.
Quem ainda no entrou em campo, tem uma oportunidade
em cada caminho que consegue vislumbrar. A ao concentrada
em uma tarefa de cada vez vai deixar claro o melhor caminho.
Coloque no papel. Confie em voc mesmo,
acredite no projeto e faa acontecer.
* A dedicao ao processo de transformao do prximo acaba
catalisando a sua transformao posteriormente.
24/12/2015
LXICO DE SACADAS
EMPREENDEDORAS
31
* Quem pratica vence.
88. Valor: importncia; maestria; excelncia.

* O que voc valoriza as vezes tem menos valor
em comparao com o que seu cliente d valor.
* Alm do lucro (receita > despesa) a empresa
deve gerar valor (patrimnio > ativos).
* Dicas de como construir valor para o seu negcio:
1. Viso de longo prazo (5 a 10 anos). Qual valor voc quer para sua
empresa em 5 a 10 anos?
2. Construo da marca / logo. Investir na identidade visual do
negcio.
3. Investimento no modelo de negcio. Montar modelo de receitas
recorrentes, com foco na recorrncia e na escala do servio / produto,
sem esquecer o lucro, mas priorizando o valor do empreendimento.
* Gerao de valor no algo vendvel.
89. Vendas: interao; soluo; benefcio.

* Vender: saber o que, quando, como e para quem falar.
* O melhor benefcio do seu porqu o de te
oferecer a permisso para vender. Vergonha
de vender problema de porqu.
* O produto vendido pelo empregado o tempo de servio,
um artigo finito. O empreendedor vende produto ou servio,
artigo replicvel e escalvel sem se restringir ao tempo.
24/12/2015
LXICO DE SACADAS
EMPREENDEDORAS
32
* No se vende produto mas soluo.

* O negcio somente se realiza depois da venda efetuada.
* Todo mundo vende.

* Empregado vende tempo.
90. Vdeo: representao; exemplo; orientao.

* O vdeo semanal traz mais impacto ao seu negcio
que um livro best-seller. Trata-se de uma ncora
semanal que faz a maior diferena.
* No se preocupe pensando que as pessoas
vo se cansar de ouvir a sua histria n vezes.
Elas no se cansaro!
24/12/2015
LXICO DE SACADAS
EMPREENDEDORAS
33
SUGESTES DE LEITURAS
1. WALKER, Jeff. Launch: An Internet Millionaire's

Secret Formulada
to Frmula
Sell Almostde
Anything
Online, (FL). O
Esta obra descreve o surgimento
Lanamento
Build a Business You Love, and Live the Life. New
incio de tudo. Cada produto
ou negcio, verdadeiramente bemYork: Morgan James Publishing, 2014.
sucedido, comea com um bom lanamento. Infelizmente, a maioria

dos empresrios investe todo o seu foco em "abrir as portas", sem
pensar muito no lanamento. Desde 1996, Jeff Walker tem se dedicado
a criao de lanamentos, em um mundo cada vez mais digital. Jeff
criou uma sequncia ininterrupta de sucessos incrveis para toda a
comunidade
da Frmula
Lanamento.
Estima-se
que
Nesta obra,
Jeff Walkerde
descreve
o surgimento
da Frmula
de a operao de
microsLanamento
e pequenas
(FL). empresas
O incio de tudo.
seguindo
Cada produto
tais diretrizes,
ou negcio, como em um
bem-sucedido,
comea compara
um bom
lanamento.
mundoverdadeiramente
paralelo, caminham
rapidamente
alcanar
US$ 1 bi em
Infelizmente, a maioria dos empresrios investe todo o seu foco em
faturamento.
Este livro funciona como um manual, como aplicar a FL ou
"abrir as portas", sem pensar muito no lanamento. Desde 1996, Jeff
o caminho
sucesso.
Alm
de ensinar
a FL, oferece
ao interessado,
Walkerdo
tem
se dedicado
a criao
de lanamentos,
em um mundo
cada
vez maisde
digital.
Jeff instantneo,
criou uma sequncia
ininterrupta de sucessos
praticamente
modo
a oportunidade
de estabelecer um
incrveis para toda a comunidade da Frmula de Lanamento. Estimamomentum
em vendas e posicionamento que pode mudar o futuro de
se que a operao de micros e pequenas empresas seguindo tais
negcio
e de caminham
sua vida rapidamente para
diretrizes, como emseu
um mundo
paralelo,
alcanar US$ 1 bi em faturamento. Este livro funciona como um
manual, como aplicar a FL ou o caminho do sucesso. Alm de ensinar a
FL, oferece ao interessado, praticamente de modo instantneo, a
oportunidade de estabelecer um momentum em vendas e
posicionamento que pode mudar o futuro de seu negcio e de sua
vida.
24/12/2015
LXICO DE SACADAS
EMPREENDEDORAS
34
2. PAKES, Alan (Organizador). Negcios Digitais:

Aprenda a usarda
o real
poder da
nos seus (FL).
Frmula
deInternet
Lanamento
produtos. So Paulo: Gente, 2015.
O
incio de tudo. Cada produto ou negcio, verdadeiramente bemsucedido, comea com um bom lanamento. Infelizmente, a maioria
comunidade
dauma
Frmula
Lanamento.
a operao
de
Voc tem
empresade
e gostaria
de usar oEstima-se
real poder daque
internet
no
microsseu
e negcio?
pequenas
Deseja
empresas
montar um
seguindo
negcio on-line,
tais diretrizes,
mas no consegue
como em um
o primeirocaminham
passo porquerapidamente
no sabe por onde
comear?
Para o
mundodarparalelo,
para
alcanar
US$ 1 bi em
empreendedor digital Alan Pakes, organizador desta obra, a maioria
faturamento.
das pessoas que usam a web hoje para vender produtos e servios est
o caminho
dodasucesso.
AlmAlan
de ensinar
FL,mundo
oferece
ao interessado,
fazendo
maneira errada.
Pakes trazaum
completamente
novo, node
qual
possvel
criar negcios
com pouqussimos
praticamente
modo
instantneo,
a rentveis
oportunidade
de estabelecer um
recursos iniciais. E mostra que essa possibilidade est ao alcance de
momentum
qualquer pessoa empreendedora. O time vencedor de 17
seuAlan
negcio
e de sua
empreendedores que
Pakes montou
para vida
escrever com ele este
livro compartilha suas experincias bem-sucedidas nos negcios
digitais para inspirar voc a criar novas oportunidades na rede.
24/12/2015
LXICO DE SACADAS
EMPREENDEDORAS
35
3. SINEK, Simon. Por Qu? Como motivar pessoas

e equipes a agir.
Paulo: Saraiva,
2012.
daSo
Frmula
de Lanamento
(FL).
O
comunidade
Frmula
deeLanamento.
que mais
a operao de
Por queda
algumas
pessoas
organizaes soEstima-se
mais inovadoras,
microsinfluentes
e pequenas
e mais empresas
rentveis do que
seguindo
outras? Por
taisque
diretrizes,
algumas como em um
fidelidaderapidamente
tanto dos clientespara
quanto
dos
mundoconseguem
paralelo,maior
caminham
alcanar
US$ 1 bi em
colaboradores? Mesmo entre as bem-sucedidas, por que to poucas
faturamento.
so capazes de repetir o sucesso vrias vezes? Pessoas como Martin
o caminho
sucesso.
Alm
deirmos
ensinar
a FL,
oferece
ao em
interessado,
Lutherdo
King
Jr., Steve Jobs
e os
Wright
podem
ter pouco
comum,de
masmodo
todos comearam
pelo porqu.
A capacidadede
natural
de
praticamente
instantneo,
a oportunidade
estabelecer
um
comearem pelo porqu capacitou-os a inspirar as pessoas ao redor a
momentum
realizarem coisas notveis. Comear pelo porqu vale tanto para os
seu
e de sua
vida
pequenos como para
os negcio
grandes negcios,
tanto
para o universo das
entidades sem fins lucrativos como para a poltica. Quem comea pelo
porqu jamais manipula, inspira. E as pessoas os seguem no porque
precisam, mas porque querem.
24/12/2015
LXICO DE SACADAS
EMPREENDEDORAS
36
4. MCGONIGAL, Kelly. The Willpower Instinct:

How Self-Control
Whyde
It Matters,
and
da Works,
Frmula
Lanamento
(FL). O
What You Can Do to Get More of It. New York:
ou negcio, verdadeiramente bemAvery, 2011.

comunidade
da Frmula
de Lanamento.
a operao de
A psicloga
Kelly McGonigal
da UniversidadeEstima-se
de Stanfordque
traz neste
microslivro,
e pequenas
seu famoso curso
empresas
"A cincia
seguindo
da vontade".
taisOdiretrizes,
instinto de vontade
como em um
obra
para explicarrapidamente
a nova cincia depara
autocontrole
e como
mundoa primeira
paralelo,
caminham
alcanar
US$ 1 bi em
pode ser aproveitada para melhorar a sade, a felicidade e a
faturamento.
produtividade. O instinto de vontade explica exatamente o que fora
o caminho
do sucesso.
Almede
a FL, oferece
interessado,
de vontade,
como funciona
porensinar
que importante.
Vontadeao
uma
respostade
mente-corpo
e no apenas uma
virtude. uma funo
praticamente
modo instantneo,
a oportunidade
de estabelecer um
biolgica que pode ser melhorada atravs de mentalidade, exerccio,
momentum
nutrio e sono. Fora de vontade no um recurso ilimitado.
seu negcio
suaAbrir
vida
Demasiado autocontrole
pode no e
serde
bom.
mo do controle
por vezes a nica forma de ganhar autocontrole.
24/12/2015
LXICO DE SACADAS
EMPREENDEDORAS
37
5. ERIK, Ries. A Startup Enxuta: Como os

empreendedores
utilizam
inovao
da atuais
Frmula
de aLanamento
(FL). O
continua para criar empresas extremamente bemincio de tudo. Cada produto
ou negcio, verdadeiramente bemsucedidas. So Paulo: Leya Brasil, 2012.

comunidade
Frmula
deeLanamento.
que mais
a operao de
Por queda
algumas
pessoas
organizaes soEstima-se
mais inovadoras,
microsinfluentes
e pequenas
e mais empresas
rentveis do que
seguindo
outras? Por
taisque
diretrizes,
algumas como em um
fidelidaderapidamente
tanto dos clientespara
quanto
dos
mundoconseguem
paralelo,maior
caminham
alcanar
US$ 1 bi em
colaboradores? Mesmo entre as bem-sucedidas, por que to poucas
faturamento.
so capazes de repetir o sucesso vrias vezes? Pessoas como Martin
o caminho
sucesso.
Alm
deirmos
ensinar
a FL,
oferece
ao em
interessado,
Lutherdo
King
Jr., Steve Jobs
e os
Wright
podem
ter pouco
comum,de
masmodo
todos comearam
pelo porqu.
A capacidadede
natural
de
praticamente
instantneo,
a oportunidade
estabelecer
um
comearem pelo porqu capacitou-os a inspirar as pessoas ao redor a
momentum
realizarem coisas notveis. Comear pelo porqu vale tanto para os
seu
e de sua
vida
pequenos como para
os negcio
grandes negcios,
tanto
para o universo das
entidades sem fins lucrativos como para a poltica. Quem comea pelo
porqu jamais manipula, inspira. E as pessoas os seguem no porque
precisam, mas porque querem.
24/12/2015
LXICO DE SACADAS
EMPREENDEDORAS
38
6. GERBER, Michael. O mito do empreendedor

Por que muitosda
negcios
fracassam?
O que voc (FL). O
Frmula
de Lanamento
pode fazer para vencer? Curitiba: Fundamento,
ou negcio, verdadeiramente bem2011.

comunidade
dade
Frmula
de de
Lanamento.
Estima-se
que
a operao de
Com mais
trs milhes
exemplares vendidos
em todo
o mundo,
microsO eMito
pequenas
do Empreendedor
empresas
traz seguindo
mtodos para
tais
quediretrizes,
o leitor se prepare
como em um
mantenha
uma atitude
positiva e eleve
sua produtividade.
mundomelhor,
paralelo,
caminham
rapidamente
para
alcanar US$ 1 bi em
Uma fonte de conhecimentos para quem est disposto a encarar o
faturamento.
desafio de criar o prprio negcio e transformar uma boa ideia em um
o caminho
do sucesso.
Alm de ensinar
a FL,como
oferece
ao interessado,
empreendimento
bem-sucedido.
O livro mostra
- preparar
funcionrios
para que
eles sejam umaa extenso
do empreendedor;
praticamente
de modo
instantneo,
oportunidade
de estabelecer um
como estruturar sua empresa para superar eventuais turbulncias;
momentum
como aliar entusiasmo com inovao; estabelecer o programa de
seumelhor
negcio
e deno
sua
vida
desenvolvimento que
se encaixe
empreendimento,
visando
estabilidade e solidez.
24/12/2015
LXICO DE SACADAS
EMPREENDEDORAS
39
7. KELLER, Gary; PAPASAN, Jay. A nica Coisa: o

foco pode trazer
para (FL).
daresultados
Frmulaextraordinrios
de Lanamento
sua vida. So Paulo: Novo Sculo, 2014.
O
comunidade
da Frmula
Estima-se
que a aoperao
de
Tudo bem,
no h nadade
deLanamento.
errado em se dedicar
a seu trabalho,
sua
microsfamlia,
e pequenas
a seu futuro.
empresas
A questoseguindo
: voc esttais
focado
diretrizes,
no que realmente
como em um
dedica, hoje,
a maior parte para
de seualcanar
tempo a alguma
mundoimportante?
paralelo,Voc
caminham
rapidamente
US$ 1 bi em
coisa, uma 'nica Coisa', que sintetize seus sonhos, seus desejos, suas
faturamento.
aspiraes? Os resultados que voc obtm so diretamente
o caminho
do sucesso.
Alm de
a FL,
oferece ao interessado,
influenciados
pelas escolhas
que ensinar
faz. Alcance
resultados
extraordinrios
em todas
as reas deasua
vida. Acabe comde
a desordem
praticamente
de modo
instantneo,
oportunidade
estabelecer um
de sua rotina, siga e mantenha-se firme em direo a sua meta. Tornemomentum
se um mestre no que realmente importa para voc. Focando em sua
seu alcanar
negciomais,
e de
sua vida
'nica Coisa', possvel
fazendo
menos.
24/12/2015
LXICO DE SACADAS
EMPREENDEDORAS
40
8. CORREA, Cristiane. Sonho Grande: como Jorge

Paulo Lemann,da
Marcel
Telles ede
Beto
Sicupira
Frmula
Lanamento
(FL). O
revolucionaram
o capitalismo
brasileiro e
ou negcio,
verdadeiramente
bemconquistaram o mundo. So Paulo: Sextante,
sucedido, comea com2013.
um bom lanamento. Infelizmente, a maioria

comunidade
daa histria
Frmula
de Lanamento.
Estima-se
Conhea
de Jorge
Paulo Lemann, Marcel
Telles que
e Betoa operao de
microsSicupira
e pequenas
empresas
tais diretrizes,
como
que ergueram
o maiorseguindo
imprio do capitalismo
brasileiro,
em em um
mais decaminham
quatro dcadas.
Aquisio de trs,
maiores US$ 1 bi em
mundopouco
paralelo,
rapidamente
paradosalcanar
smbolos do capitalismo americano, Budweiser, Burger King e Heinz. O
faturamento.
livro de Cristiane Correa mostra a famosa frmula de gesto em que
o caminho
sucesso.
Alm
de ensinar
a FL, oferece
no hdo
espao
para baixo
desempenho
e seguida
por seus ao interessado,
funcionrios,
em uminstantneo,
sistema que na a
busca
pela simplicidade
reduo
praticamente
de modo
oportunidade
de eestabelecer
um
de custos
prega a meritocracia
entre os funcionrios.
momentum
emevendas
e posicionamento
que podeEmpresrios
mudar o futuro de
brasileiros colocam em prtica, o que outrora era impossvel, comprar
negcio
sua vida
grandes marcas dosseu
Estados
Unidosee de
do mundo.
"Meu amigo - e agora
scio - Jorge Paulo e sua equipe esto entre os melhores homens de
negcios do mundo. Ele uma pessoa fantstica e sua histria deveria
ser uma inspirao para todos os brasileiros, assim como para mim."
- Warren Buffett, terceiro homem mais rico do mundo.
24/12/2015
LXICO DE SACADAS
EMPREENDEDORAS
41
9. FERRISS, TIMOTHY. Trabalhe 4 horas por

semana: Fuja da
viva onde
quiser e fique (FL). O
darotina,
Frmula
de Lanamento
rico. So Paulo:
Planeta doverdadeiramente
Brasil, 2008.
ou negcio,
bem-

comunidade
da4 horas
Frmula
de Lanamento.
a operao
de
Trabalhe
por semana
ensina passo aEstima-se
passo como que
construir
esse
microsestilo
e pequenas
seguindo
taisagora,
diretrizes,
de vida queempresas
valoriza o tempo
livre desde
ou seja, como
antes em um
da aposentadoria.
as sugestes
doalcanar
autor, vocUS$
no 1 bi em
mundomesmo
paralelo,
caminhamSeguindo
rapidamente
para
apenas conseguir aproveitar seu tempo como poder multiplicar seu
faturamento.
salrio e viver onde quiser. Seja voc um funcionrio
o caminho
do sucesso.
Alm
de ensinar
a em
FL,seu
oferece
interessado,
sobrecarregado
ou um
empreendedor
preso
prprioao
negcio,
este livro
guia fundamental
para um
mundo novo e revolucionrio.
praticamente
de omodo
instantneo,
a oportunidade
de estabelecer um
momentum em vendas e posicionamento que pode mudar o futuro de
seu negcio e de sua vida
24/12/2015
LXICO DE SACADAS
EMPREENDEDORAS
442
10. SENGE, Peter M. A Quinta Disciplina: A arte e

a prtica da organizao
que aprende.
So Paulo: (FL). O
da Frmula
de Lanamento
Nacional, 2013.
ou negcio, verdadeiramente bem-

comunidade
Lanamento.
Estima-se
que a operao
de
A partirda
de Frmula
um conceitode
inovador,
o 'da organizao
que aprende',
na
microsqual
e pequenas
empresas
tais diretrizes,
as pessoas so
o principalseguindo
meio de alavancagem
para os como em um
de mudana,
Peterrapidamente
Senge desenvolveu
umalcanar
vigoroso corpo
mundoprocessos
paralelo,
caminham
para
US$ 1 bi em
de ideias e ferramentas, que estimula o trabalho em equipe e ajuda a
faturamento.
organizao a se preparar para os desafios do futuro. Leitura
o caminho
do sucesso.
Alm
de aensinar
a nos
FL, negcios,
oferece'Aao
interessado,
obrigatria
para os que
buscam
excelncia
Quinta
Disciplina'
a atual maneira
de pensar e trabalhar.
praticamente
derevoluciona
modo instantneo,
a oportunidade
de estabelecer um
24/12/2015
LXICO DE SACADAS
EMPREENDEDORAS
43
11. SCHULTZ, Howard. Dedique-se de corao:

Como a Stabucks
tornou uma
empresa (FL). O
da se
Frmula
degrande
Lanamento
de xcara em
So Paulo:
Negcio Editora, bemincio de tudo. Cada produto
ouxcara.
negcio,
verdadeiramente
2009.

comunidade
da da
Frmula
Lanamento.
Estima-se
quemais
a operao de
O sucesso
Starbucksde
Coffee
Company uma
das histrias
microsnotveis
e pequenas
empresas
seguindo
tais
como em um
do mundo
dos negcios
registradas
nasdiretrizes,
ltimas dcadas.
de umacaminham
nica loja varejista
na zona porturia
Seattle para
mundoPartiu
paralelo,
rapidamente
para de
alcanar
US$ 1 bi em
uma empresa com mais de mil lojas espalhadas pelos Estados Unidos e
faturamento.
uma nova loja sendo aberta a cada dia. Neste livro, Howard Schultz,
o caminho
doStarbucks,
sucesso.
Alm dea ensinar
FL, oferece
ao interessado,
CEO da
compartilha
paixo, osavalores
e a inspirao
que
guiam ode
sucesso
dessa
fascinante empresa.
praticamente
modo
instantneo,
a oportunidade de estabelecer um
24/12/2015
LXICO DE SACADAS
EMPREENDEDORAS
44

Léxico de Sacadas Empreendedoras

Hochgeladen von

Dokumentinformationen

Copyright

Verfügbare Formate

Dieses Dokument teilen

Dokument teilen oder einbetten

Freigabeoptionen

Stufen Sie dieses Dokument als nützlich ein?

Sind diese Inhalte unangemessen?

Copyright:

Verfügbare Formate

Léxico de Sacadas Empreendedoras

Hochgeladen von

Copyright:

Verfügbare Formate

ANTONIO PITAGUARI

180+ DICAS DO FRMULA DE LANAMENTO 2015

Dedicao. Assim, surgiu este trabalho, dedicado

APENAS O CONHECIMENTO TERICO SOBRE AS SACADAS

Passos. Eis 3 passos, sugeridos pelo rico, a serem utilizados pelos

Foz do Iguau, PR, 24 de dezembro de 2015

* Voc sabe responder por que voc faz o que faz?

02. Agenda: registros dirios; armazenagem, acesso e priorizao de

03. Alfabetizao: sistema ortogrfico; letramento; ensino.

04. Aproveitmetro: proveito; vantagem; progresso; situao

* Voc j pensou que a pessoa ao seu lado pode se tornar

05. Atrao: inclinao afetiva; criao de interesse; simpatia; empatia.

06. Audincia: informao; ateno; pblico afim e interessado;

07. Autenticidade: atribuio de legitimidade;

08. Autenticmetro: avaliao da legitimidade; mensurao da

09. Autonomia: responsabilidade pessoal; regras prprias;

* Aprenda a dizer no.

10. Autorresponsabilidade: responder pelas prprias aes; carter;

11. Campanha de anncios: divulgao; propaganda; interesses;

* Setores para estratgia de anncios vencedores:

* Um dos segredos no contexto da divulgao

* Os visitantes de uma divulgao, em geral, resultam

12. Comparao: correspondncia; confronto; aproximar elementos

13. Comprometimento: compromisso; exposio; coerncia; assuno.

14. Comunicao: transmisso e recepo de mensagem; propaganda;

15. Conexo: ligao; nexo; vnculo; unio.

17. Contrato de parcerias: acordo; companhia; sociedade; diviso de

* Quem converte mais: o problema ou a oportunidade?

19. Crise: momento decisivo; desequilbrio; tenso; escassez;

20. Desespero: perfeccionismo; desnimo; situao sem sada;

* Uma palavra que comea muitos negcios: desespero!

21. Determinao: persistncia; limite; fim; vontade.

22. Dever: necessidade; obrigaes; preceito moral.

23. Dinheiro: contas; pagamentos; recursos; lucro; abundncia.

* Lucro no: valor.

24. Direo: sentido; orientao; liderana; ordem.

25. Disponibilidade financeira: reservas; passivo; ativo; patrimnio

26. Empreender: realizar; executar; dominar a si mesmo.

27. Empreendimento: tarefa; responsabilidade; negcio;

28. Energia: capacidade de realizar trabalho; disposio; vigor;

29. Envolvimento: caso; personalidade; histria; participao.

* Voc no pode deixar de envolver a pessoa

30. Erros: engano; falha; imperfeio; sinalizao de acerto.

31. Estado da arte: nvel de qualidade; excelncia; exemplarismo.

* Princpios fundamentais para fazer vdeo de qualidade:

32. Estratgia: planejamento; execuo; operaes; consecuo.

* No cenrio dos nveis de atuao gerencial, em quais

* O padro ideal a ser considerado de 15% de

33. Excelncia: qualidade; grandeza; primazia.

34. Exemplo: modelo; lio; novo; original; nico.

35. Fases do negcio: instalao; tempo; maturao.

36. Felicidade: alegria; sade; bem-estar; sucesso.

37. Foco: convergncia; concentrao; ponto principal.

38. Frmula de lanamento: mtodo empresarial; tcnicas para

39. Fracasso: beno disfarada; derrota temporria; lio.

40. Grandeza: sonho; viso; pensamento; realidade.

41. Gratido: reconhecimento; prtica; construo; plenitude.

* Praticar gratido sempre, todos os dias,

42. Grupalidade: interesses comuns; conjunto; unio; distncia.

43. Habilidades: aptido; disposio; propenso; potencial.

44. Hbito: costume; regra; comportamento.

* Repetir algo por 30 dias o torna um hbito.

45. Histria: acontecimentos; narrativa; superao; exemplo.

* Antes de ensinar utilize o gatilho mental de contar toda uma