MODELO LINEAL DE INNOVACION

Concepto:
Es la accin sistmica e intencional de introducir novedad o cambio aceptado
por el mercado.
No la producen actores aislados.
La innovacin supone una serie de prcticas, consideradas totalmente nuevas,
de forma particular para un individuo o de manera social, de acuerdo al sistema
que las adopte.

 En el caso de una empresa o negocio, el proceso de innovacin va desde la

generacin de la idea, pasando por la prueba de viabilidad hasta la
comercializacin del producto en cuestin. Las ideas que en el mencionado
proceso cualquier actor proponga debern estar referidas a desarrollar o
mejorar un nuevo servicio o producto.

Cuando alguien innova aplica nuevas ideas, productos, conceptos, servicios

y prcticas a una determinada cuestin, actividad o negocio, con la
intencin de ser tiles para el incremento de la productividad.

DIFERENTES PROPUESTAS SOBRE MODELOS

DEL PROCESO DE INNOVACIN
Del anlisis de las propuestas realizadas por distintos autores se deduce que
existen algunos modelos sobre el proceso de innovacin ms extendidos y
aceptados en la literatura general. Concretamente, los modelos ms
destacados son los Modelos Lineales, los Modelos por Etapas, los Modelos
Interactivos o Mixtos, los Modelos Integrados y el Modelo en Red.

MODELOS LINEALES: IMPULSO DE LA

TECNOLOGA Y TIRN DE DEMANDA

Suele hacerse referencia a estos modelos como los de Primera y Segunda

Generacin respectivamente (Rothwell, 1994, pp 7-9) y ambos se caracterizan por
su concepcin lineal del proceso de innovacin. La innovacin tecnolgica es
descrita como un proceso de conversin, en el que unos inputs se convierten en
productos a lo largo de una serie de pasos (Forrest, 1991, p.442). As los primeros
modelos sobre el proceso de innovacin, aunque son muy simplistas en sus
consideraciones, no dejan de tener su valor histrico, ya que establecieron las
bases de los modelos posteriores.

CRONOLOGA

1. Modelo de Impulso o Empuje de la Tecnologa o de la

Ciencia (Technology Push)

1. Modelo de Tirn de la Demanda o del Mercado

Modelo de Impulso o Empuje de la Tecnologa o de

la Ciencia (Technology Push)

Este modelo contempla el desarrollo del proceso de innovacin a travs de la

causalidad que va desde la ciencia a la tecnologa y viene representado mediante
un proceso secuencial y ordenado, que a partir del conocimiento cientfico
(ciencia), y tras diversas fases o estadios, comercializa un producto o proceso que
puede ser econmicamente viable (Fernndez Snchez 1996, p.43). Su principal
caracterstica es su linealidad, que supone un escalonamiento progresivo,
secuencial y ordenado desde el descubrimiento cientfico (fuente de la innovacin),
hasta la investigacin aplicada, el desarrollo tecnolgico, la fabricacin y el
lanzamiento al mercado de la novedad.

Modelo de Tirn de la Demanda o del

Mercado (Market Pull)

Fue un perodo en el que la lucha de las grandes corporaciones por una mayor participacin
en el mercado se vio acompaada de un creciente nfasis estratgico en el marketing. Como
consecuencia de todo ello, la percepcin del proceso de innovacin comenz a verse alterada,
producindose una mayor intensificacin de los factores de la demanda (Rothwell, 1994, p.8)
De acuerdo con este modelo secuencial, las necesidades de los consumidores se convierten
en la principal fuente de ideas para desencadenar el proceso de innovacin. El mercado se
concibe como fuente de ideas a las que dirigir I+D, que desempea un papel meramente
reactivo en el proceso de innovacin, aunque todava juega un papel esencial como fuente de
conocimiento para desarrollar o mejorar los productos y procesos (European Commission,
2004, p.24)

 La visin de que la innovacin surge bien por impulso de la tecnologa o bien

por el tirn de la demanda, no deja de ser extrema. Modelos posteriores
incorporan ambos aspectos, reconociendo la importancia de ambas fuentes
de innovacin. La inclusin de elementos tanto del empuje de la tecnologa
como del tirn de la demanda, hace que los modelos sean ms
representativos del proceso de innovacin (Forrest, 1991, p.443) y que
resulte esclarecedora la analoga con las tijeras: Sin ambos filos, es difcil
cortar (Tidd, Bessant y Pavitt, 1997, p.29).

MODELO LINEAL
INVESTIGACIN CIENTFICA

La investigacin cientfica es la bsqueda intencionada de conocimientos o

de soluciones a problemas de carcter cientfico; el mtodo cientfico indica
el camino que se ha de transitar en esa indagacin y las tcnicas precisan la
manera de recorrerlo.

INVESTIGACIN APLICADA

Este tipo de investigacin tambin recibe el nombre de prctica o emprica.

Se caracteriza porque busca la aplicacin o utilizacin de los conocimientos
que se adquieren.

DESARROLLO TECNOLGICO

Tradicionalmente segn la teora que se maneja en economa, se tiende a

tratar al desarrollo tecnolgico como una variable exgena, que influye en
los resultados de la asignacin de recursos, pero no est determinada por
dicha asignacin.

MERCADO

Conjunto de transacciones de procesos o acuerdos de intercambio de bienes

o servicios entre individuos o asociaciones de individuos. El mercado no
hace referencia directa al lucro o a las empresas, sino simplemente al
acuerdo mutuo en el marco de las transacciones. Estas pueden tener como
partcipes a individuos, empresas, cooperativas, ONG, entre otros.

COMPARACION DE LOS MODELOS

TIPOS DE MODELOS LINEALES

Modelos de Innovacin Tecnolgica

PRIMERA
GENERACION
Technologypush Este modelo fue el
dominante en el periodo de 1950-1965.
Su principal caracterstica es la
linealidad
que
asume
un
escalonamiento progresivo desde el
descubrimiento cientfico, motor de la
innovacin, hasta la investigacin
aplicada, el desarrollo tecnolgico y la
fabricacin. El mercado es tan slo el
lugar donde se van a incorporar los
frutos de la I+D

MODELO DE INNOVACION LINEAL SEGUNDA GENERACION

Market - Pull A partir de la segunda mitad de la dcada de los

sesenta comenz a prestarse mayor atencin al papel del
mercado en el proceso innovador, lo que condujo a
conceptualizar la innovacin tecnolgica tambin lineal cuya
principal caracterstica radicaba en considerar que las
innovaciones derivaban bsicamente del anlisis de las
necesidades de los consumidores.

MODELO DE INNOVACION LINEAL TERCERA GENERACION

Modelo

Mixto Este proceso es modelizado por Rothwell y Zegveld

(1985)representando una secuencia lgica, no necesariamente continua,
que puede ser dividida en series funcionalmente pero con etapas
interdependientes e interactivas.

MODELO LINEAL (PRINCIPALES FALENCIAS)

Falsedad que la capacidad tecnolgica de una sociedad es funcin directa de la frontera

de su conocimiento.
Considerar que los nicos conocimientos validos son los cientficos y despreciar los
originados en la propia experiencia.
Creer que la aplicacin de los conocimientos cientficos tiene carcter discreto y
secuencial.
Considerar que la innovacin es cosa de cientficos y tecnlogos.
BIBLIOGRAFIA:

http://www.definicionabc.com/?s=Innovaci%C3%B3n
http://www.camarasaragon.com/innovacion/docs/0103_InnovacionModelos.pdf

http://www.monografias.com/trabajos15/invest-cientifica/invest-cientifica.shtml
http://www.aedem-virtual.com/articulos/iedee/v02/021029.pdf
http://es.wikipedia.org/wiki/Mercado

UNIVERSIDAD CATOLICA DE SANTA MARIA

FACULTAD DE CIENCIAS E INGENIERIAS FISICAS Y
FORMALES
Modelos Interactivos o Mixtos
Bustinza Gamero, Pablo Ivanov
Garca mesones, Bruno miguel

Introduccin:

La Innovacin no es slo una nueva idea o el invento de un nuevo

dispositivo o el desarrollo de un nuevo mercado, sino un proceso
constituido de la integracin de todos los departamentos de una
compaa funcionando de una manera integral.

Introduccin

La importancia de la innovacin debe ser una de las prioridades dentro del

desarrollo econmico del pas. Ser un pas ms innovador que otro implica
estar un paso adelante, pero para ser pionero, hay que ser flexible y tener la
habilidad de leer las nuevas tendencias del mercado. Para sobrevivir se tiene
que saber adaptarse a un ambiente cambiante.

Conceptos
Para innovar es necesario un amplio conocimiento de una necesidad, no todas las ideas
innovadoras tienen xito, por tanto, es necesario jugar con todas las herramientas necesarias para
que esto funcione.

Conceptos

Innovar es introducir una novedad en una cosa, siendo novedad algo nueva, recin hecha, o
la mutacin de las cosas que tienen o se crea que deban tener un estado fijo. En otras
palabras, podemos decir que es romper paradigmas.

Conceptos
Segn Escorsa (1997) la innovacin es "el proceso en el cual a partir de una
idea, invencin o reconocimiento de una necesidad se desarrolla un
producto, tcnica o servicio til hasta que sea comercialmente aceptado"
(Escorsa, 1997). De acuerdo a este concepto, innovar no es ms que el
proceso de desarrollar algo nuevo o que no se conoce a partir del estudio
metdico de una necesidad, ya sea personal, grupal u organizacional, para
lograr una meta econmica. Esto quiere decir, que la innovacin genera
ideas que pueden venderse en un mercado especfico.

gestin de la innovacin
qu es la gestin de la innovacin?

qu es la gestin de la innovacin?

qu es la gestin de la innovacin?

La gestin de la innovacin no es ms que los pasos o estrategias que se siguen para

llegar a obtener un resultado dramtico: la innovacin.
Existen muchas formas de gestionar la innovacin. Pero primero debe definirse
porque se desea innovar, se establecer objetivos claros y cul es el impacto que se
espera

Modelos interactivos o mixtos

Entre los Modelos Mixtos destacan el modelo de Marquis, el de Roberts, el de Rothwell y Zegveld y
el de Kline.
El modelo de Kline o modelo de enlaces en cadena o modelo cadena-eslabn, en vez de tener un

nico curso principal de actividad como el modelo lineal, tiene cinco caminos o trayectorias que son
vas que conectan las tres reas de relevancia en el proceso de innovacin tecnolgica: la

investigacin, el conocimiento y la cadena central del proceso de innovacin tecnolgica (Kline y

Rosenberg, 1986 en Velasco, 2005).

Modelos interactivos o mixtos

Primer Trayecto
El primer trayecto se denomina la cadena central de innovacin. El camino central o
cadena central de la innovacin comienza con una idea que se materializa en un

invento y/o diseo analtico, que lgicamente, debe responder a una necesidad del
mercado.

Segundo Trayecto

El segundo trayecto consisten en una serie de retroalimentaciones o feedback links

donde el crculo pequeo de retroalimentacin que conecta cada fase de la cadena
central con su fase previa (por ejemplo, distribucin y comercializacin con diseo
y produccin) y el crculo de retroalimentacin representado por las flechas F , que
ofrece informacin sobre las necesidades del mercado a las fases precedentes del
proceso de innovacin tecnolgica, dado que el producto final puede presentar
algunas deficiencias y puede obligar a efectuar algunas correcciones en las etapas
anteriores

Segundo Trayecto
La retroalimentacin proveniente del mercado o producto final hasta el
mercado potencial (flecha F), que proporciona informacin sobre la posibilidad
de desarrollo de nuevas aplicaciones industriales, ya que cada nuevo producto
crea nuevas condiciones en el mercado, por ejemplo como el televisor en
blanco y negro, que cre la necesidad del televisor en color.

Tercer trayecto

El tercer trayecto de la innovacin lo constituye el eslabn entre el

conocimiento y la investigacin con la cadena central de innovacin. Cuando
tiene lugar un problema en una actividad de la cadena central de la
innovacin tecnolgica, se acude al conocimiento existente. La accin de
acudir al conocimiento se refleja mediante la lnea 1, que une la invencin y
el conocimiento.

Tercer Trayecto
Si el cuerpo de conocimientos existente proporciona los datos
necesarios (conceptos o teora), la informacin es transferida al
invento o diseo analtico, lo que se indica mediante la flecha 2. En
caso de no existir tal informacin, ser necesario realizar una
investigacin (expresado mediante la flecha 3) y posteriormente los
resultados de la investigacin se aadirn al stock de conocimientos
(retorno reflejado por la lnea 4). Este vnculo es el que sirve de base
para denominar al modelo de Kline, modelo de enlaces en cadena.

Cuarto trayecto

El cuarto trayecto de la innovacin es la conexin entre la investigacin y la

invencin, que viene indicado por la flecha D. En algunas ocasiones, los nuevos

descubrimientos cientficos hacen posible innovaciones radicales, tal y como

recuerda el modelo de empuje de la ciencia. La relacin es bi-direccional, aunque la

ciencia crea oportunidades para nuevos productos, la percepcin de necesidades o

posibles

ventajas

importantes.

del

mercado

puede

asimismo

estimular

investigaciones

Quinto trayecto

Finalmente, existen conexiones directas entre el mercado y la

investigacin (flecha S). Algunos resultados de la innovacin, tales
como instrumentos, mquinas herramientas y procedimientos
tecnolgicos, son utilizados para apoyar la investigacin cientfica.

MODELOS INTEGRADOS
PRESENTADO POR:
GOMEZ MAMANI RODRIGO

LIPA CONDORI RONALD

Rothwell denomina a esta nueva concepcin del proceso de innovacin Modelos de

Cuarta Generacin y establece su vigencia desde los aos 80 hasta comienzos de
los 90.
A partir de comienzos de los aos 80, comienza a extenderse entre las empresas la
tendencia a centrarse en la esencia del negocio y en las tecnologas esenciales, lo
que unido a la nocin de estrategia global empuja a las empresas a establecer todo
tipo de alianzas estratgicas, en muchos casos contando para ello con el apoyo de
los gobiernos. Por otro lado, el acortamiento del ciclo de vida de los productos hace
que la velocidad de desarrollo se imponga como un factor clave para competir,
empujando a las empresas a adoptar estrategias basadas en el tiempo.

 Aunque los modelos mixtos o interactivos incorporan procesos retroactivos

de comunicacin entre las diversas etapas, esencialmente siguen siendo
modelos secuenciales , con lo que el comienzo de una etapa queda
supeditado a la finalizacin de la etapa que la precede. A partir de la
consideracin del tiempo de desarrollo como una variable critica del proceso
de innovacin, las fases del proceso de innovacin tecnolgica comienzan a
ser consideradas y gestionadas, en vez de mediante procesos no
secuenciales, a travs de procesos solapados o incluso concurrentes o
simultneos.

El llamado enfoque rugby en el desarrollo de producto contrasta con el enfoque

tradicional de carcter secuencial y representa la idea de un grupo que, como unidad, trata
de desarrollar una distancia, pasando la bola hacia atrs y hacia adelante. Bajo este
enfoque, el proceso de desarrollo de producto tiene lugar en un grupo multidisciplinar
cuyos miembros trabajan juntos desde el comienzo hasta el final. En vez de atravesar
etapas perfectamente estructuradas y definidas, el proceso se va conformando a travs de
las interacciones de los miembros del grupo. As por ejemplo, un grupo de ingenieros
pueden comenzar con el diseo de producto (tercera etapa) antes de que se hayan
obtenidos todos los resultados de las pruebas de viabilidad (fase dos). El grupo puede verse
obligado a reconsiderar una decisin como resultado de la informacin obtenida, pero el
grupo no se detiene. Todo esto continua incluso en las ultimas etapas del proceso de
desarrollo.

 La siguiente figura ilustra las diferencias entre el modelo tradicional de

desarrollo de producto de carcter lineal (A), el modelo solapado en el que
los solapamientos tienen lugar tan solo en las fronteras de fases adyacentes
(B), y el modelo en el que los solapamientos se extienden a lo largo de las
diversas etapas (C).

Por otro lado, dos de las caractersticas de la innovacin en las empresas lideres
japonesas son la integracin y el desarrollo paralelo. Las empresas japonesas
innovadoras integran a los proveedores en el proceso de desarrollo del nuevo
producto desde las primeras etapas, y al mismo tiempo integran las actividades de
los diferentes departamentos internos involucrados, quienes trabajan en el
proyecto simultneamente (en paralelo) en vez de secuencialmente (en serie).
Por lo tanto, estos nuevos modelos intentan capturar el alto grado de integracin
funcional que tiene lugar dentro de las empresas, as como su integracin con
actividades de otras empresas, incluyendo a proveedores, clientes, y en algunos
casos, universidades y agencias gubernamentales.

El llamado Modelo Schmidt-Tiedemann o modelo en concomitancia, podra

incluirse entre los Modelos Integrados. Este es para ciertos autores, uno de los
modelos mas prcticos elaborados hasta la fecha.
El modelo rene conjuntamente las tres reas funcionales del proceso de
innovacin industrial: la funcin de investigacin (bsica y aplicada), la funcin
tcnica (evaluacin tcnica, identificacin de necesidades de know-how y
desarrollo), y la funcin comercial (investigacin de mercado, ventas y
distribucin). El modelo en concomitancia recibe su nombre debido a que las
funciones de investigacin, comercial y tcnica se acompaan la una a la otra a lo
largo del proceso de innovacin con interacciones casi-continuas.

Aunque a travs de los bucles de feed-back el modelo incorpora interacciones con

el entorno, por ejemplo, a travs de las investigaciones de mercado y las
interacciones con la comunidad cientfica, ignora otros factores del ambiente
organizativo, como pueden ser las nuevas regulaciones gubernamentales. Esta
debilidad que presenta el modelo Schmidt-Tiedemann, empuja a algunos autores
como Hobday a incluirlo como modelo de tercera generacin, es decir, como
modelo interactivo o mixto. Sin embargo, debido a la concomitancia que presentan
las funciones organizativas parece mas correcto estudiarlo como un modelo de
cuarta generacin.

MODELO DEL PROCESO

DE
INNOVACIN
Modelos en Red

Loayza Rodrguez Jonathan

Mendiola Villanueva Gino

Proceso de Innovacin Tecnolgica

Modelo sobre el proceso de innovacin:

Proceso de Innovacin de primera generacin: Empuje de la Tecnologa (Technology - Push)

Proceso de Innovacin de segunda generacin: Tirn de la Demanda (Market-Pull)
Proceso de Innovacin de tercera generacin: Modelo Interactivo (Coupling Model)
Proceso de Innovacin de cuarta generacin: Proceso de Innovacin Integrado (Integrated
Innovation Process)
Proceso de Innovacin de quinta generacin (System Integration and Networking)

Modelo en Red
El modelo de Integracin de Sistemas y Establecimiento de Redes (Systems Integration and
Networking- SIN) es conocido como el modelo de Quinta generacin de Rothwell.
Este subraya el aprendizaje que tiene lugar dentro y entre las empresas, y sugiere que la innovacin
es generalmente, y fundamentalmente, un proceso distribuido en red. (Hobday, 2005).

Segn Rothwell, las tendencias estratgicas observadas en la dcada de los ochenta continan
producindose en los noventa, pero con mayor intensidad; las compaas lderes siguen
comprometidas con la acumulacin tecnolgica (estrategia tecnolgica); las empresas continan
estableciendo redes estratgicas; la velocidad por llegar al mercado sigue siendo un factor de
competividad clave; persisten por lograr una mejor integracin entre las estrategias de producto
y las de produccin (diseo para la manufactura); las empresas muestran cada vez una mayor
flexibilidad y adaptabilidad (organizacional, productiva y en productos); y las estrategias de
producto enfatizan la calidad y el rendimiento.

Rothwell, 1994

Modelo de Integracin de Sistemas y Establecimiento de Redes

Extensiones de los Modelos Integrados que enfatizan las relaciones verticales (alianzas estratgicas
con clientes y proveedores) y colaboraciones con competidores.
La innovacin como proceso en red y proceso de aprendizaje o acumulacin de know how
Utilizacin de sofisticadas herramientas electrnicos que permiten incrementar la velocidad y la
eficiencia en el desarrollo de nuevos productos, tanto internamente (distintas actividades
funcionales), como externamente entre la red de proveedores, clientes y colaboradores externos.

Ejemplo de Modelo en red

La innovacin se caracteriza por la utilizacin de sofisticadas herramientas

electrnicas que permiten a las empresas incrementar la velocidad y la eficiencia en
el desarrollo de nuevos productos, tanto internamente (distintas actividades
funcionales), como externamente entre la red de proveedores, clientes y
colaboradores externos.

 Segn Rothwell, la innovacin puede considerarse como un proceso de

aprendizaje o proceso de acumulacin de Know-how, que involucra
elementos de aprendizaje tanto internos como externos.

Gestionar el proceso de innovacin de quinta generacin supone en si

mismo un aprendizaje considerable, incluyendo el aprendizaje
organizacional, y este, no estar exento de coste, tanto en trminos de
tiempo, como de inversin en equipos y formacin. Sin embargo, los
beneficios potenciales a largo plazo son considerables: eficiencia y
manejo de informacin en tiempo real a travs de todo el sistema de
innovacin (incluyendo funciones internas, proveedores, clientes y
colaboradores).

El modelo propuesto por Rothwell apunta una idea sobre la innovacin recogida recientemente por la
Comisin Europea: las empresas innovadoras se encuentras asociadas a un conjunto muy diverso de
agentes a travs de redes de colaboracin y de intercambio de informacin, conformando un Sistema
de Innovacin (Systems of Innovation).

Este enfoque subraya la importancia que tienen las fuentes de informacin externas a la empresa: los
clientes, proveedores, consultorios, laboratorios pblicos, agencias gubernamentales, universidades, etc.
de forma que la innovacin se deriva de redes tecnolgicas (Technological networks).

 Segn Freeman (1987) un Sistemas de Innovacin se define como: Las redes de

instituciones en el sector privado y publico cuyas actividades e interacciones
inician, transmiten, modifican y difunden nuevas tecnologas. Consiste por lo
tanto, en elementos que interactan en la produccin, difusin y uso de
conocimiento nuevo y econmicamente til (Lundwall,1992).

Asimismo, la Comisin Europea seala la importancia creciente del conocimiento

como factor de produccin y como determinante de la innovacin. La innovacin
basada en conocimiento requiere no una, sino muchas formas de conocimiento. Es
mas, requiere la convergencia de muchas tipos de conocimientos diferentes que
poseen de una gran variedad de actores.

En la actualidad se tiene la evidencia de que la innovacin tecnolgica es algo ms

que un proceso secuencial o integrado; es un proceso "en red", como lo
demuestra el nmero de alianzas estratgicas de carcter horizontal basadas en la
colaboracin inter-empresarial para el desarrollo de la innovacin (Haklisch y
Fusfeld, 1987; Hagedoorn, 1990; Dodgson, 1994).
As, las relaciones de carcter vertical con los proveedores, han llegado a alcanzar
un carcter estratgico haciendo que las pequeas y medianas empresas
establezcan una amplia variedad de relaciones con las grandes empresas en
los procesos de innovacin (Rothwell, 1994). La red se va ampliando
recientemente tratando de involucrar a los clientes especializados en los procesos
de innovacin.

 Aspectos Positivos del Modelo:

Influencia del entorno (Sistemas de Innovacin)

nfasis en alianzas estratgicas con clientes y proveedores y colaboradores con competidores.
Empleo de equipos multifuncionales y uso de ingeniera simultanea.
Innovacin basada en el conocimiento

Deficiencias:

Excesivo peso y relevancia de las tecnologas de la informacin (TI)

Las TICs no pueden sustituir la interaccin social y confianza (capital social)
No contemplan el ambiente interno de las organizaciones (cultura organizativa)
Innovacin como un proceso aislado o separado, no integrado en otros procesos empresariales y
guiado por la gestin estratgica