Los equipos de trabajo son esenciales para la concrecin de proyectos.

Incluso
las empresas unipersonales necesitan en ciertos momentos conformar grupos
de especialistas para diferentes propsitos. Es por esto que como
emprendedores debemos reconocer nuestras limitaciones: no somos
especialistas en todas las reas de trabajo ni podemos serlo, y tampoco
disponemos del tiempo necesario para atender todas las actividades de la
empresa solos.
Un equipo de trabajo es un grupo de personas con diferentes habilidades y
conocimientos, complementarios entre s, que tienen un objetivo comn y
trabajan solidariamente para alcanzarlo.
El primer paso para conformar un equipo de trabajo es definir nuestro objetivo.
Qu queremos hacer? Al definir un objetivo tambin definimos una serie de
actividades que deben ser realizadas para su cumplimiento, lo cual nos guiar
en la bsqueda de colaboradores. Record que las metas, para que sea posible
su cumplimiento, deben ser especficas, medibles, realizables, realistas y con
un plazo definido (esta definicin en ingls se conoce como S.M.A.R.T.: specific,
measurables, achievable, realistic y time).
Una vez definido el objetivo podemos comenzar a reclutar los miembros del
equipo. Para ello es necesario analizar con detencin qu habilidades
profesionales y caractersticas personales de los individuos a convocar se
necesitan en el proyecto que realizaremos.
Un error frecuente en emprendedores es buscar personas similares a uno
mismo. Lo ideal sin embargo es encontrar personas que funcionen de manera
complementaria a nosotros y a los otros miembros del grupo. Esto nos brindar
un panorama ms amplio y diferentes puntos de vista sobre las cuestiones que
surjan. Debemos crear un equipo multidisciplinario, que los saberes de un
empleado suplan el desconocimiento de otro, buscando siempre la sinergia
entre el personal. Incluso en empresas en las que se necesiten varias personas
del mismo rubro, es positivo que cada una tenga conocimientos extras o
especializaciones distintas a los dems.
Una vez elegido el personal debemos definir puestos de trabajos y funciones.
Al definir el alcance de cada empleado se evitar la duplicacin del trabajo. Es
probable que al comienzo de nuestra empresa una sola persona tenga a su
cargo varias reas. Sin embargo es importante que el crecimiento del
emprendimiento sea acompaado por una mayor delimitacin de tareas.
Siguiendo al punto anterior en un grupo de trabajo es esencial comunicar con
claridad. El director del grupo no debe dar nada por entendido y debe detallar
los objetivos del proyecto y las responsabilidades de cada trabajador. Cada

miembro del equipo debe conocer cul es su funcin, que se espera de l,

cuales son los valores de la empresa, los objetivos, y tambin debe ser
escuchado y sentirse partcipe de los xitos. El equipo debe tener claro hacia a
donde se dirige y como debe hacerlo.
Como emprendedor y lder del grupo se debe pedir retroalimentacin de las
tareas realizadas para poder supervisar, corregir o reafirmar el rumbo tomado
por los trabajadores. Esta es la razn por la cual es importante realizar
reuniones frecuentes con todo el equipo y fomentar los comentarios de los
miembros ya que, como dijimos anteriormente, cada persona puede tener una
perspectiva diferente del trabajo realizado.
Conformar nuevos grupos es una tarea difcil, en la cual no solo se debe tomar
en cuenta el perfil profesional de los candidatos, sino tambin sus cualidades
personales. El buen clima de trabajo, la flexibilidad y el espritu innovador en
los empleados son atributos positivos en un grupo de trabajo productivo. Es
importante convocar gente con la actitud adecuada. Los conocimientos se
aprenden, la experiencia se adquiere, pero una actitud negativa difcilmente se
modifique a travs del tiempo.