Resenha – Artigo 2 –

Sistemática proposta para seleção de fornecedores em gestão de projetos

José Danilo Haick Tavares
Programa de Pós-Graduação em Engenharia de Produção – UFPR
TP 718 – Gestão de Projetos
Prof.º Dr. Ricardo Mendes Junior
6 de abril de 2010

Resumo 4. Método – Modelagem

Este artigo refere-se a sugerir uma proposta de
seleção de fornecedores a partir de pesquisa
bibliográfica sobre o assunto e adaptação na gestão
de projetos na construção civil.
Referência
[1] Alencar, Luciana Hazin et al. Sistemática
proposta para seleção de fornecedores em gestão
de projetos. Gest. Prod., 2007, vol.14, no.3, p.477-
487. ISSN 0104-530X
1. Justificativa
Em projetos grandes ou complexos são
necessário fornecedores qualificados comprometidos
com os objetivos do cliente e capazes de empreendê-
los. Caso os fornecedores não desenvolvam suas
atividades e responsabilidades de forma adequada
podem comprometer o sucesso do projeto.
Ausência na literatura de metodologia para
seleção de fornecedores de forma integrada
adequada no ambiente da construção civil.
Usualmente utiliza-se neste ambiente o modelo
licitatório baseado em proposta de menor preço
ocasionando sérios problemas.
2. Objetivo
Apresentar sistemática proposta para seleção de
fornecedores em gestão de projetos no ambiente da
construção civil, utilizando a modelagem de apoio
multicritério à decisão.
3. Introdução
Delimitação da abrangência do artigo:
Ambiente da Construção civil. Com foco na fase de
Planejamento ou Pré-construção especificamente na
atividade de licitação.
As fases de Projetos são: Viabilidade (Estudo
Prévio e Estratégia), Planejamento (Pré-construção),
Execução e Controle (Construção e sucesso do projeto. A sistemática proposta trata a
Regulamentação) e Finalização.
Usualmente o principal critério de seleção de
fornecedores é o preço. Brown lista 3 problemas
associados a esse critério considerando que a
proposta de menor preço: Não está relacionada com
o mais baixo custo final do projeto; pode ser baseada
em uma falta de entendimento do projeto; pode não
ser a mais real.
Multicritério
O apoio multicritério à decisão oferece ao
decisor ferramentas capazes de considerar diversos
pontos de vista no ato da decisão.
O método é baseado no apresentado por Brown
em 2003. O principal diferencial dessa sistemática
em relação aos outros modelos encontrados na
literatura é a seleção integrada de fornecedores.
Consiste nas seguintes etapas:
- Identificação dos objetivos do cliente: Etapa mais
crítica, onde são definidos os critérios de decisão na
seleção de fornecedores segregando os mesmos em
critérios qualificadores e ganhadores de pedido.
- Reunião de esclarecimento: reunião para informar
as empresas interessadas as etapas e processo de
seleção.
- Filtro: níveis mínimos aceitáveis de cada atributo
usados para eliminar alternativas inaceitáveis.
- Pré-Seleção: Utiliza-se dos critérios de pré-seleção
para seguir com os candidatos, recomenda-se que 3
fornecedores sejam selecionados.
- Submissão de propostas: baseado no custo das
quantidades de material, prazo de conclusão e
qualidade dos materiais e atividades.
- Fase de engenharia simultânea: fornecedores
desenvolvem um projeto básico adaptando seus
métodos de trabalho e aperfeiçoando a
contrutibilidade, qualidade e reduzindo riscos de
todas as partes.
- Seleção Final: Após este projeto básico a partir dos
critérios ganhadores de pedido sugeridos neste
ambiente como custo, prazo e qualidade decidir pelo
fornecedor mais apropriado
5. Conclusão
A seleção de fornecedores é decisiva para o
seleção de forma integrada.
O modelo apresentado é adequado para
empreendimentos grandes ou complexos devido ao
tempo e custo gastos no processo de seleção.
A proposta possibilita selecionar fornecedores
com maior compromisso com os objetivos do
cliente, incorporando o trabalho integrado como
possível redutor de atrasos e custos, facilitando o
gerenciamento do projeto de forma eficiente e
eficaz.
6. Visão Critica do Artigo
O artigo trata de um problema facilmente
encontrado pelas empresas durante o processo
decisório de escolha dos fornecedores. As
sistemáticas utilizadas no ambiente da construção
civil utilizam somente o critério de menor preço,
acarretando em problemas como qualidade e
interpretação de escopo.
A metodologia apresentada é simples e é
baseada na sistemática já utilizada no ambiente
industrial de manufaturas. Ou seja, o artigo adapta
essa sistemática de multicritério para o ambiente da
construção civil.
O método apresentado é factível no ambiente
privado, sendo ainda restrito ao público, pois passa
por etapas e critérios subjetivos ainda não previstos
legalmente.