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Arbeitszeitmodell
Jahresarbeitszeit
Besonderheiten
Chancen:
1. Anpassung an
Arbeitsspitzen und tler.
2. Rckgang von
berstunden.
3. gleichmigere
Auslastung der
Mitarbeiter.
Bei der Gleitzeitarbeit bestimmen die Mitarbeiter/innen ihre tgliche Arbeitszeit nach persnlichen
Bedrfnissen und betrieblichen Belangen innerhalb von
Gleitzeitspannen selbst.
Gleitzeit
Voraussetzungen/
kritische Aspekte
1. Individuelle
Leistungsfhigkeit.
Work-Life-Balance
Nutzen:
Selbstbestimmung ber
die Lage der Arbeitszeit
bedeutet eine hhere
Flexibilitt und schliet
die Mglichkeit ein, auf
familire Verpflichtungen
Rcksicht zu nehmen.
Es ist mglich in den
Ferienzeiten mehr
Freizeiten zu entnehmen,
um in arbeitsintensiven
Zeiten mehr zu arbeiten.
1. Personaleinsatzplanung
aufbauend auf
Arbeitsanfallanalysen und
1. Bedarfsgerechter
Personaleinsatz und
Wahlmglichkeit fr die
Mindestbesetzungen.
Arbeitnehmer.
2. ggf. Regelung zu
Mindestarbeitszeiten.
2. Ausgleich von
Stozeiten.
3. Besetzung unattraktiver
Zeitmodule.
3. Erleichterte Einplanung
von Teilzeitkrften.
1. Erhhung der
Flexibilitt fr Betrieb und
Beschftigte, Steigerung
von Motivation.
2. Produktivitt und
Mitarbeiterleistung,
bessere Vereinbarkeit von
Work & Life.
4. Transparenz der
Anwesenheitszeit nach innen
(Mitarbeiter) und auen
(Kunden, Lieferanten etc.)
3. Reduktion von
Fehlzeiten und
Fluktuation.
4. Bindung und
Gewinnung von
qualifizierten
Mitarbeitern.
Teilzeitarbeit
6. leicht erhhter
Verwaltungsaufwand
(Gehaltsabrechnungen,
Beurteilungen etc.)
Job-Sharing
1. Planungs- und
Organisationsvermgen der
1. Zustzliches Knowhow.
fr Kinder und
pflegebedrftigen
Angehrigen oder
Weiterbildungswnschen
eine Arbeitszeit an, die
sie entsprechend ihren
Verpflichtungen und den
betrieblichen Vorgaben
modular (stundenweise,
tageweise oder einzelne
Monate) einteilen
knnen.
Die zeitlich begrenzte
bernahme einer
Teilzeitstelle gibt den
Beschftigten die
Chance, sich whrend
besonders
betreuungsintensiven
Phasen auf
Familienaufgaben zu
konzentrieren. Die
gewonnene (zeitliche)
Flexibilitt ermglicht
die Verbindung von
Beruf und Privatleben und den
Familienpflichten kann in
dem Rahmen
vorbergehend Vorrang
eingerumt werden.
Die Mglichkeit,
Betriebszeiten und
individuelle Arbeitszeiten
Langzeitkonten /
Lebensarbeitszeitkonten
Zeitautonome
Arbeitsgruppe
Job-Sharing-Partner
2. Synergie.
2. stimmige Chemie
3. Ermglichung flexibler
Einzelabsprachen.
4. Bei erhhtem
Arbeitsanfall Mglichkeit
der doppelten Kapazitt
Flexibilitt.
5. Bessere
Vertretungsmglichkeiten
im Urlaubs- und
Krankheitsfall.
6. Fach- und
Spezialwissen bleibt bei
Ausscheiden einer Kraft
erhalten.
1. Tarifvertrag muss
Langzeitkonten zulassen .
2. Vereinbarung von
Ankndigungsfristen fr
Entnahmen.
1. Erhhung der
Flexibilitt fr Betrieb und
Beschftigte.
2. Bindung der Mitarbeiter
an das Unternehmen.
zu entkoppeln, erffnet
den Beschftigten mit
Kindern grere
Handlungsspielrume.
Fr die Betreuung der
Kinder und die Erfllung
familirer Pflichten steht
mehr Zeit zur Verfgung;
die reduzierten
Anwesenheitszeiten im
Betrieb knnen zu
konzentrierterem
Arbeiten - frei vom
Druck familirer
Pflichten - genutzt
werden.
4. Regelungsbedarf hinsichtlich
Zugriffsmglichkeiten, etwaiger
Verzinsung, Insolvenzsicherung
(Flexi-Gesetz).
1. Hohe Eigenverantwortung
der Mitarbeiter.
1. Partnerschaftliche
Vertrauensorganisation.
Dieses Arbeitszeitmodell
bietet den
Mitarbeiter/innen eine
2. funktionierende Teams.
3. Anfangs erhhte
Koordination fr den
Vorgesetzten, nach und nach
Delegation, ggf. sozialer Druck.
2. erhhte
Gestaltungschancen.
1. Frderung der
Ergebnisorientierung und
der Eigenverantwortung
Wenn in der
Unternehmenskultur eine
Vertrauenskultur
verankert ist, besteht eine
gute Grundlage fr eine
selbst abgestimmte
Arbeitszeitorganisation,
die eine hohe Flexibilitt
in familirer Hinsicht
ermglicht.
Vertrauensarbeitszeit
1. Vertrauenskultur.
2. Ausreichende
Personalkapazitten, damit
Vertrauensarbeitszeit nicht
zulasten der Mitarbeiter geht.
3. Wenig geeignet bei lang
dauernden Arbeitsspitzen und
tlern, bei denen ein
kurzfristiger Ausgleich nicht
mglich ist.
4. Oft erfolgt weiterhin
manuelle Zeiterfassung durch
Mitarbeiter,
Vertrauensarbeitszeit ersetzt
nicht die Planung und
1. Vereinbarung von
Ankndigungsfristen.
2. Richtlinien fr
Freizeitentnahmemglichkeiten
3. Anrechnung von Krankheit
whrend eines Sabbaticals
(Empfehlung:
Durchschnittsprinzip).
1. Mitarbeiter-Motivation
2. Steigerung des
Kreativittspotenzials
3. Verhindern von BurnOut
4. Organisation / Einplanung
einer Vertretung zustzlich zu
Urlaubsansprchen.
Sabbatical
Halbtagesarbeit
1. Hheres
Konzentrationsvermgen
aufgrund der krzeren
Tagesarbeitszeit
Lngerfristige,
unbezahlte Freistellungen
von acht Wochen
(Kurzzeit-Sabbatical) bis
zwlf Monaten Lnge
ermglichen
Beschftigten mit
Kindern oder
pflegebedrftigen
Angehrigen die
intensive Betreuung z.B.
nach Operationen.
Lngere Sabbaticals
untersttzen aber auch
die Durchfhrung
lngerer
Auslandsaufenthalte oder
den Abschluss einer
neben- oder
auerberuflichen
Qualifikation (z.B.
Meisterprfung,
akademische Promotion).
Durch die in den alten
Bundeslndern sehr
verbreiteten kurzen
ffnungszeiten (8.00 Uhr
bis 13.00 Uhr) der
Kindergrten, bietet diese
Form jungen Vtern und
Mttern die Arbeit
wieder aufzunehmen.
1. Bessere Vereinbarkeit
von work & life (z.B.
berbrckung der
Schulferien oder
Wahrnehmung von
Weiterbildungen)
1.
Beschftigungssicherung
durch kollektive
Arbeitszeitreduzierung.
2. Hoher Freizeitnutzen.
3. Reduzierung der
wchentlichen Fahrtzeiten
und kosten.
1. Bedarfsgerechter
Personaleinsatz
Die Turnusteilzeiten
ermglichen eine
langfristige
Vorausplanung und eine
verlssliche Planung fr
Team.
Abendschichten und
flexible Teilzeitschichten
1. Schichtbetrieb!
2. Erhhter
Organisationsaufwand, bei
Einsatz zustzlicher
Teilzeitschichten mssen
ausreichend Arbeitspltze
vorhanden sein.
die Beschftigten.
1. Verlngerung der
Betriebszeit, intensivere
Nutzung der
Produktionsanlagen
Lektorat
Herstellung-Abteilung
befasst sich mit allen Arbeiten, die die materielle Seite des
Buches, also den Buchkrper, betreffen
Vertrauensarbeitszeit fr Fhrungskrfte(geschftliche
Kontakte auf hohem Niveau kann man auch jede passende
Zeit pflegen), Vollzeit fr normale Mitarbeiter (Konstanz
und Anwesenheit sind hier uerst wichtig)
Vertrieb/Auslieferung
Lizenzen/Recht
Controlling
Marketing-Arbeiter