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Liderazgo y Contexto

LIDERAZGO Y TRABAJO EN EQUIPO


Instituto IACC
2015

Desarrollo
Primeramente es importante reflexionar y mencionar que en relacin a
la materia del documento de la semana dos. El contexto al cual se vea
enfrentado

el

lder

ser

concluyentemente

determinado

segn

los

pensamientos o las ideas de sus propios seguidores, es por ello que si el lder
tienen menos eficacia s, no es flexible y no se adapta a este contexto, o ms
se dirige a un distinto ambiente en el que se desempea y adems los
seguidores tienen pensamientos o ideas que no coinciden.
Es por esto que para que el lder sea efectivo, deber enfrentar
siempre los cambios adaptndose a los distintos contextos que se presenten,
a pesar de ser diferente del cual l aprendi a liderar. Tomando as las
decisiones de manera oportuna y pertinente de acuerdo a el contexto
considerando las variables culturales.
Mencionar adems que las acciones de los lderes tambin vara en
relacin a su interculturalidad.
Aun as mencionar que segn el texto algunos autores creen que el
contexto y las prcticas culturales no afectan en el liderazgo.
A continuacin segn lo requerido, se realizara un ejemplo mediante el
cual se explicara como el contexto determina el proceso de liderazgo de una
persona o de un grupo de personas.
Se realizara el siguiente ejemplo, considerando que tanto el contexto
organizacional como las prcticas culturales afectaran en el liderazgo.
En un proyecto de evaluacin y mejoramiento de las infraestructuras y
diseos de los puentes de la dcimo cuarta regin de los Ros en la comuna
de Valdivia, se seleccion para llevar a cabo la obra una prestigiosa empresa
espaola FRANCISS, la cual es reconocida por lograr exitosas abras. En esta
oportunidad tendr la responsabilidad de realizar la labor de manera

eficiente,

haciendo

cumplimento

de

los

plazo

definitivos

para

su

construccin, obteniendo resultados exitosos.


Primeramente, la empresa espaola FRANCISS deber inicialmente
contratar un nmero determinado de trabajadores, especficamente obreros
de sus alrededores, de la comuna de Valdivia y chilenos, para as llevar a
cabo el proyecto.
Por ser una empresa extranjera, el lder provendr de un contexto
cultural muy diferente al cual aprendi a liderar, contexto diferente al de
este pas y ciudad, razn por la cual deber lidiar con el cambio
organizacional y tener conocimiento de que manera ejercitara el mando,
para adaptarse a este nuevo contexto de manera efectiva.
Al inicio de la obra el trabajo se har un poco complejo, los obreros
debern conocerse unos con otros y as tambin conocerse con los
integrantes que conforman la empresa FRANCIIS, para as formar un buen
equipo de trabajo.
Debido a que pertenecen a diferentes culturas la comunicacin ser un
tanto compleja, ya que por ejemplo, debern explicarse el significado de
ciertas palabras que no comprendan, a pesar de que ambos pases hablen
espaol, lo que tal vez de cierta manera ser dificultoso y retrasara el
cumplimiento del trabajo.
Aun as la comunicacin ir mejorando progresivamente, el lder tendr
la responsabilidad de realizar un trabajo efectivo en este nuevo contexto,
muy diferente del cual el proviene.
A travs de este ejemplo se puede entender claramente como el lder
de esta empresa, que proviene de un contexto determinado, por la cultura
de su pas, en esta oportunidad se ve en el deber de desenvolverse en un
nuevo escenario, donde tanto los obreros como el idioma son parte de un
contexto muy diferente al que proviene.
Para realizar un trabajo y liderazgo totalmente efectivo deber tomar
decisiones que se ajusten al contexto cultural. As tambin sus conductas

tanto directivas como de apoyo sern segn el comportamiento de sus


seguidores, en este caso obreros.

Referencias

http://online.iacc.cl/file.php/2/pes2/_a/liderazgo_y_trabajo_en_equipo/_cont/0
2_contenido.pdf
- Recurso Adicional - Semana 2

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