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Seccin
: Q63B
u201100534
2013
CRTICOS.
Mercado que Abastece: El Hotel Sheraton abastece dos mercados; primero el
mercado externo que est conformado por los turistas extranjeros y viajeros de
negocios, parejas, familias y grupos. Y el segundo es el mercado interno que est
conformado por parejas que utilizan los paquetes de noche de bodas y aniversario,
turistas del interior del pas que se hospedan en el hotel por placer o por negocios
tambin.
304 opiniones de viajeros
Excelente
4.5
Ubicacin
3.5
Normal
53
Habitaciones
Malo
25
Servicio
Calidad precio
Limpieza
4.5
Psimo
94
Negativas
Exterior
Oportunidades Amenazas
Interior
Fortalezas
Debilidades
Oportunidades
Aquellos factores externos que resultan positivos y favorables que se pueden
descubrir en el entorno del hotel y que permiten tener ventajas competitivas.
El brindar un servicio exclusivo con buenas tarifas se hace atractivo para el cliente.
Amenazas
Factores externos negativos, situaciones externas al entorno del hotel y que pueden
llegar a atentar incluso contra la permanencia de la organizacin.
Hay varios hoteles de cinco estrellas que cuentan con varios productos y servicios
que no cuenta el Hotel Sheraton, como casino.
Si la economa entra en crisis los clientes van a preferir hoteles de menor categora
como hospedajes y pensiones.
Fortalezas
Capacidades especiales y positivas que dispone el hotel y lo hace diferente frente a la
competencia.
Debilidades
Factores que provocan una posicin desfavorable frente a la competencia.
Los costos fijos a nivel de estructura general del hotel son elevados,
consiguientemente el coste de tener una habitacin sin ocupar es alto. Se tiene
que intentar tener el mximo de ocupacin.
Con todos los servicios que brindan la ocupacin del hotel normalmente es alta.
Se tiene que mantener ese porcentaje de ocupacin para poder invertir en el
mantenimiento del hotel.
Comparta y celebre sus recuerdos con nosotros y nos haremos cargo de todo durante
ese da tan especial para usted. Entre nuestras opciones de bodas ofrecemos la mejor
cocina peruana, personal experto que gestionar todas sus solicitudes y cmodos
espacios para satisfacer todas las necesidades de sus invitados. Disfrute de su noche
de bodas en una de nuestras espaciosas habitaciones o suites, !para alargar un
poquito ms esa mgica noche!
Desde un gran evento corporativo hasta una pequea e ntima boda, con nuestra
herramienta de planificacin virtual podr ver todos los detalles cmodamente desde
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5. PRONSTICO DE LA DEMANDA.
La demanda del hotel depende de la temporada, de Febrero a Octubre es temporada
alta y los meses de Noviembre, Diciembre y Enero son meses bajos y la disponibilidad
de habitaciones es alta. A continuacin se detalla el nmero de habitaciones con las
que cuenta el hotel:
TIPO DE HABITACIN
N DE
HABITACIONES
Habitaciones Simples
172
Habitaciones
Matrimoniales
86
Habitaciones Dobles
146
Suites
27
Total Habitaciones
431
10
2010
2011
2012
2013
Febrero
61%
66%
68%
65%
Marzo
82%
78%
80%
80%
Abril
98%
82%
90%
90%
Mayo
99%
100%
100%
99.6%
Junio
100%
99%
98%
99%
Julio
99%
100%
98%
99%
Agosto
94%
98%
95%
95.6%
Setiembre
95%
98%
100%
97.6%
Octubre
73%
75%
70%
72.6%
Entretenimiento
Canales de televisin por cable
11
Secador de cabello
Oficina/ Telecom
Telfono
Puerto de datos
Alimentos y bebidas
Minibar
Servicio a la habitacin las 24 horas
Acceso a Internet
Acceso inalmbrico a Internet de alta velocidad en todas las habitaciones USD
15 por da
Es posible que algunas de las amenidades anteriormente mencionadas no estn
disponibles en todas las habitaciones. Se pueden aplicar cargos por
determinados servicios o amenidades.
Como estamos enfocados en el rea de Reservas, las materias primas que
disponemos en el rea para realizar el servicio son el mobiliario apropiado (cmodo y
prctico) para acomodar a tres personas. Cada una de ellas cuenta con una
computadora conectados a internet para atender Emails teniendo como plataforma el
Windows 7 y corriendo sobre ella un Software especialmente diseado para el uso del
Hotel que administra las reservas y la disponibilidad de las habitaciones en tiempo
real.
Se cuenta con una Central Telefnica PABX con derivacin y lneas troncales
asociadas para la recepcin de cualquier comunicacin externa con el Hotel
especficamente con el rea de Reservas as como tambin una red de anexos
distribuidas a lo largo de todos los servicios y habitaciones del Hotel, los cuales con
privilegios de usuario o la facturacin debida pueden llamar a cualquier destino.
El rea de Recepcin tambin forma parte del rea de Reservas para atender ante
cualquier eventualidad o que no haya personal fuera del horario normal de atencin.
Ante estas circunstancias el rea de Recepcin se encarga de atender las reservas
teniendo, para ello, acceso al mismo Software con acceso para monitorear las
reservas presentes y disponibles.
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Como complemento del servicio ofrecido dentro del rea de Reservas, se dispone de
cinco carros particulares que pueden recoger y llevar a los huspedes del aeropuerto,
asistencia mdica las 24 horas del da y una playa privada de estacionamiento con
valet parking.
(PRESENTAR DIAGRAMAS).
Para analizar el proceso de toma de reservas vamos a utilizar un diagrama de flujo, lo
que nos permitir determinar cul es el cuello de botella y cules seran nuestras
propuestas para mejorar.
Las reservas entran al hotel por el telfono, va mail al correo de reservas y
directamente por el counter de recepcin.
En el caso que lleguen reservas por telfono o va mail sern contestadas por el
personal encargado del rea de reservas y ellos confirmarn el alojamiento con un
cdigo a cada husped, quienes irn al hotel el da que han reservado y se
presentarn para que las chicas de recepcin les puedan dar el check in e ingreso a la
habitacin; pero en el caso que un cliente se acerqu directamente al counter de
recepcin pueden ser atendidos por el personal de reservas en el caso que estn
laborando o el personal de recepcin puede tomar la reserva.
Finalmente, hemos podido ver que el cuello de botella est exactamente en el rea de
reservas.
FALTA DIAGRAMA
8. PLANEACIN AGREGADA. PROGRAMACIN DE OPERACIONES.
Por polticas de la empresa no se contrata personal por temporadas. Considerando
este punto la estrategia utilizada para la planeacin agregada es de Nivelacin.
A continuacin presentamos informacin histrica de las reservas del ao 2011 en
temporada alta (meses de febrero a octubre):
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Tenemos por informacin del jefe de reservas que por cada trabajador en el
rea se realizan 15 reservas al da. Por lo tanto:
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Observamos que es mas conveniente y de menor costo pagar tiempo extra que
contratar a mas personal en el rea de reservas.
9.
SU PROCESO.
Se realiza una evaluacin objetiva a los empleados hecho por el Gerente de Recursos
Humanos de forma casual cada 4 meses, primero en forma individual y luego grupal.
Se evala la atencin brindada a los clientes por el rea de Reservas y el rea de
Recepcin mediante una encuesta telefnica aleatoria realizada inmediatamente por
un personal de hotel ajena al rea despus que ser atendidos en el rea respectiva.
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