Liderazgo Emprendedor 3

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Liderazgo Emprendedurismo Motivacin
Liderazgo Emprendedor 3
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Primera edicin
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as como su comunicacin pblica, divulgacin o transmisin,
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y con la condicin que se seale la fuente
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NDICE
SALUDOS! ..................................................................................................... 1
1. Recuerda: El esfuerzo es momentneo, el triunfo es para siempre ... 2
2. Triunfar pero perder la esencia de uno es pagar un precio muy alto por
el xito ...................................................................................................... 5
3. En la vida, correr volteando hacia atrs solo te har ganar un
tropezn.................................................................................................... 8
4. No todo es incierto en la vida: no intentar algo te da 100% de garanta
de no lograrlo ........................................................................................... 11
5. T decides: O conquistas al mundo o el mundo te conquista a ti ...... 13
6. Si quieres algo encontraras el camino para alcanzarlo y si no lo hay t
mismo lo trazaras! .................................................................................. 15
7. Qu no te gusta el plato que la vida te sirvi? Pues levntate y
preprate otro! ........................................................................................ 18
8. Detener tu andar no mantiene la distancia entre t y tus sueos sino
que la incrementa .................................................................................... 21
9. Un buen lder sabe que el logro de sus metas est en funcin de que
sus seguidores logren las de ellos ........................................................ 24
10. Opiniones sin acciones son solo buenas intenciones ......................... 27
11. Quien critica algo tiene la obligacin de proponer, no una, sino al
menos tres formas de mejorar lo que seala ........................................ 29
12. En tu andar por la vida recuerda que mientras ms cosas cargues ms
lento vas y ms pronto te cansas .......................................................... 31
13. En la vida, los dems te podrn acompaar, pero eres tu quien debe
caminar ..................................................................................................... 34
14. Lo bueno de caer es que sabes hasta donde caers, lo bueno de volar
es que lmites nunca habr ..................................................................... 37
15. Fjate en las huellas en la vida: si estn delante de ti solo sigues a otro,
si estn detrs t haces la historia ........................................................ 40
16. Lo mejor es quedar bien contigo mismo, despus de todo eres la
nica persona que te acompaara toda tu vida! .................................. 43
17. Tal vez nunca alcances un ideal, pero el solo seguirlo te convertir en
un ideal que otros buscarn alcanzar .................................................... 46
18. La diferencia entre "querer" y "tener" se llama "hacer" ...................... 49
19. xito no es lograr todo lo que quieres, sino convertirte en la persona
de excelencia que ests llamado a ser .................................................. 52
20. En el viaje por la vida es cmodo ser pasajero, pero mil veces ms
satisfactorio ser el conductor ................................................................. 55
21. Cada da es un nuevo comenzar, una nueva oportunidad, un nuevo
intentar y lo que es mejor es todo tuyo! .............................................. 58
22. Tus objetivos deben tener tres caractersticas, no solo dos: ser
alcanzables, ser medibles, y ser apasionantes! ................................. 61
23. Recuerda: ecuanimidad en las cadas y ecuanimidad en los triunfos 64
24. Si los cambios se van a dar contigo o sin ti, por qu mejor no
participar en ellos? ................................................................................. 67
25. Un lder ve una meta, no como el final del camino, sino como el inicio
de otro ...................................................................................................... 69
26. Los sueos son tan fugaces que se nos dot de las alas de la voluntad
para darles alcance ................................................................................. 72
27. Un sueo puede ser algo difcil de lograr, no lograrlo es an ms difcil
de aceptar ................................................................................................. 75
28. Fracasos?, para nada, mejor velos como entrenamientos para tu
xito futuro ............................................................................................... 78
29. Como dicen que a la oportunidad la pintan calva asegrate de al
menos t no estar manco! ..................................................................... 81
30. Cada cada de la que te levantas te acerca ms a la persona de
excelencia que ests llamada a ser ....................................................... 84
31. La voluntad logra sueos que para la razn parecieran irrealizables 87
32. El triunfo es ms cuestin de tenacidad que de casualidad ............... 90
33. Para vislumbrar un sueo valioso hay que estar bien despierto y para
realizarlo, bien activo .............................................................................. 93
34. Tu no escoges muchas de las batallas que pelearas en tu vida, pero si

puedes elegir la actitud con la que lo hars........................................ 96
35. Superar un reto te capacita para, por un lado, esperar un reto mayor, y
por otro, ayudar a otros a superarlo .................................................... 99
36. Solo se est derrotado cuando se decide dejar de luchar ................. 102
37. Un buen lder siempre va al frente de sus seguidores y si vienen
problemas se adelanta an ms........................................................... 105
38. En el camino de tu vida te tropezaste con una piedra?, qu bien:
sala en la construccin de tu vida! ................................................... 107
39. Un buen lder comparte sus triunfos y retiene para si las derrotas .. 110
40. Ante las circunstancias, un buen lder reacciona, un gran lder se
adelanta, y un excelente lder las crea ................................................. 113
41. Creer que perder una batalla es perder la guerra es tener una visin de
muy corto plazo ..................................................................................... 116
42. Cada paso que imprimes en tu vida te cambia a ti... y al camino que
recorres .................................................................................................. 119
43. Todo esfuerzo tiene su recompensa, si no la encuentras fuera bscala
dentro de ti ............................................................................................. 122
44. No es golpeando el suelo como avanzaras en la vida, sino dando
pasos firmes y decididos ...................................................................... 125
45. Al inicio los lmites no alcanzars y ya luego los lmites no
importarn! ............................................................................................ 128
46. No pienses en las cadas como algo injusto, piensa mejor como algo
que te hace humano .............................................................................. 131
47. Hacer lo correcto, aunque a veces no sea lo conveniente, requiere de
carcter ................................................................................................... 134
48. Luchar con carcter, por un ideal y con valores te convierte en un
guerrero .................................................................................................. 137
49. Solo hay un riesgo que no vale la pena correr: el riesgo de no lograr
tus sueos por no intentarlo ................................................................ 140
50. Con o sin puentes, los ros y hondonadas de la vida deben ser
cruzados ................................................................................................. 143
PALABRAS FINALES ..................................................................................... ..146
PRXIMA PUBLICACIN ............................................................................... ..147
ACERCA DEL AUTOR .................................................................................... ..149
ALGUNAS OTRAS PUBLICACIONES GRATUITAS DEL AUTOR ................ ..151
APLICACIN ANDROID FRASES PERSONALES ..................................... ..157
SALUDOS!
Los temas de liderazgo, emprendedurismo y motivacin no estn acotados

solamente a hacernos sentir bien sino a desarrollar en nosotros las capacidades
de hacernos dueos de nuestro propio destino y llegar a ser lo que estamos
destinados a ser: seres completos, totales trascendentales.
Este es el sentido de las 50 reflexiones que contiene Liderazgo Emprendedor 3 y
que desde diferentes prismas busca ver diferentes realidades que son a la vez
complementarias.
Si bien cada tema es desarrollado y acompaado de sugerencias sencillas pero
prcticas, la totalidad de los mismos debe verse como un todo, algo as como
tener un auto, para que este auto que es nuestro proyecto de vida est al 100 no
basta con tener las mejores llantas mientras el motor est descuidado, de la
misma forma estas 50 reflexiones tienen su mxima utilidad cuando son vistas y
aplicadas en conjunto.
Independientemente de eso, estas 50 reflexiones no buscan para nada suplir al
verdadero maestro de tu existencia que eres t mismo, as es, t eres el
responsable de lo que hagas y de lo que no hagas, de los resultados que
obtengas tanto internos como externos. Si quieres verlo de esta forma estas 50
reflexiones son apenas herramientas bsicas para tu proyecto de vida, pero el
verdadero artfice del mismo eres t.
Con esto en mente van mis mejores deseos para que este proyecto que es tu vida
se corone con grandes xitos, internos y externos, y con una visin que te permita
conseguir la maestra de tu vida.
Recuerda: El esfuerzo es momentneo, el triunfo es para siempre

Todo en esta vida requiere esfuerzo,
de la misma forma todo esfuerzo por
su misma naturaleza es desgastante;
puede llegar incluso ese momento de
quiebre donde nuestra decisin sea lo
nico que haga la diferencia entre
lograr nuestra meta o desistir de ello.
Imagnate que hubiera sido de la historia si Edmund Hillary hubiera desistido de

conquistar el Everest, o Roald Amundsen en llegar al Polo Sur, o Neil Armstrong
en poner su pie en la luna, necesariamente la historia hubiera sido diferente, otros
se hubieran colgado esos logros, pero no ellos.
As como estos ejemplos, todos los grandes logros de la humanidad, tanto en su
forma individual como colectiva, han implicado esfuerzo, esfuerzo que es
proporcional en cuanto magnitud al de la meta que se desea alcanzar; de la
misma forma, esfuerzo que por su naturaleza puede llegar a desgastar a
cualquiera en el camino hacia la meta.
Este desgaste no solo es fsico o emocional sino tambin puede ser intelectual e
incluso espiritual. Desgastarse implica que la energa motivadora llega a niveles
mnimos poniendo en riesgo nuestra lucha por conquistar la meta.
En otras ocasiones he sealado que en estos momentos de desgaste, igual que
cuando uno toma una siesta reparadora, es vlido, y no solo vlido sino incluso
necesario, el tomarse un breve respiro para recuperar nuestras energas sin
pretender con ello el desistir de conquistar nuestra meta. An as, el riesgo tanto
del desgaste como del descanso, es que en el primero no encontremos fuerzas
para continuar nuestro andar mientras que en el segundo por comodidad no

queramos reiniciar la lucha.
Ese momento llegar. A todos nos llega en alguna ocasin. Y la diferencia entre
desistir y continuar forma parte del milagro de ser humano: nuestra voluntad.
Cuando tenemos una reserva de motivacin para avanzar podemos continuar
nuestro andar ya que esa reserva funciona como el combustible en un vehculo,
pero cuando esa reserva ha desaparecido, lo nico que queda es continuar el
camino solo porque as lo deseamos, es decir, por que ejercemos nuestra
voluntad para ello.
Volvamos a los ejemplos anteriores, o incluso trae a tu mente cualquier ejemplo de
logro que quieras; date cuenta de cmo es que todos los logros permanecen en el
tiempo, incluso cuando las personas que los obtuvieron ya se han ido. De la
misma forma reflexiona como es que el esfuerzo que ellas imprimieron en
conseguir esa meta ya ceso, no sigue existiendo en la actualidad. Ahora compara
ambas situaciones: esfuerzo-logro.
Si hiciramos una analoga pensaramos en ese binomio esfuerzo-logro como el
de una moneda y un producto; el esfuerzo es la moneda y el logro es el producto,
pero si vemos que el esfuerzo es de un instante y que el logro es para siempre,
podemos imaginar ese producto que es el logro como algo que excede con mucho
el valor de la moneda que es el esfuerzo. Luego entonces si desistimos de
conseguir nuestra meta por que el esfuerzo nos parece demasiado pesado,
pensemos que estaramos pagando un costo demasiado alto ya que el producto
valiossimo que es el logro lo estaramos cambiando por la moneda de mucho
menor valor que es nuestro esfuerzo.
En esos momentos de cansancio piensa que no hay esfuerzo que dure para
siempre, pero que la meta que conquistes te pertenecer para toda la vida; as
que recuerda: El esfuerzo es momentneo, el triunfo es para siempre.
3
Este artculo puede verse en video en

http://bit.ly/14PbFVK
Triunfar pero perder la esencia de uno es pagar un precio muy alto por el
xito
Cuando se menciona la palabra
xito, generalmente se le asocia
con el logro de una meta, meta que
puede ser personal, profesional,
social, etctera as como material,
econmica, intelectual, etctera;
pero en esa perspectiva no
debemos perder la visin que el
origen y destino de todos nuestros
esfuerzos somos nosotros mismos por lo que conseguir la meta no debe pasar por
perder nuestra esencia.
Siempre he dicho que la vida nunca deja de sorprendernos ni de ensearnos.
Cuando nacemos somos como un lienzo en blanco donde se irn plasmando
todas nuestras experiencias, tanto nuestros aciertos como nuestros errores, pero
ese lienzo blanco que de inicio no est supeditado ms que a vivir conforme
crecemos comienzan a definirse ciertas metas a las cuales supeditamos nuestro
esfuerzo.
Todos conocemos el caso de gente que pudiramos sealar como de xito:
cantantes, actores, magnates, de los cuales luego nos consterna las noticias de
los escndalos de drogas o alcohol en los que se ven envueltos por no decir otros
desenlaces an ms impactantes. Cuando uno descuida su parte interna, ese
esfuerzo por el logro y la conquista, an cuando las metas sean logradas, se
transforma en un vaco que avasalla y termina por doblegarnos.
Todos tenemos gustos, deseos y necesidades que se transforman en los objetivos
que queremos lograr, de la misma forma esas metas que nos ponemos requerirn
5
que le dediquemos tiempo y esfuerzo, por decir lo menos, tiempo y esfuerzo que
ser la moneda con la que paguemos por lo que deseamos obtener. Solo que en
ambos casos lo que est detrs de ese tiempo y ese esfuerzo no es otra cosa ms
que la vida misma. As es: nuestra vida. Qu precio le podras a eso?
Esa pregunta tiene la intencin de hacerte reflexionar sobre las metas y objetivos
que persigues, dado que tu vida es algo a lo que no puede ponrsele precio es
obvio suponer que las metas y objetivos que nos pongamos deben ser lo ms
trascendentes posibles, de otra forma haremos un mal negocio y no solo eso sino
que nos sentiremos vacos al final.
Esa sensacin de vaco se da precisamente por que nos vaciamos en nuestro
andar hacia lo que queramos lograr. Tal como se expresa en el prrafo anterior:
dimos nuestra vida a la que no puede ponrsele precio por algo que tal vez es de
valor nfimo si comparamos con la vida por lo que al final nos quedamos con
menos (si no es que con nada) de cmo comenzamos.
Cmo puede uno siquiera intuir si va por buen camino? Un indicador es la forma
en que te sientes. De la misma manera que cuando uno come algo en mal estado,
si en tu vida vas avanzando por el camino incorrecto tendrs esa sensacin de
que algo no est bien. Por el contrario, si en cada paso sientes un gozo, o al
menos el balance entre las sensaciones buenas y las malas es positivo, puedes
confiar que vas por buen camino.
Pero no somos solo seres de instinto, sino tambin de razn, as que otra forma
que complementa lo anterior es pensar sobre lo que hacemos, por qu lo hacemos
y para qu lo hacemos. Saber, entender y comprender el sentido que tiene nuestra
vida y el sentido que queremos darle.
Esas dos maneras, el instinto (la sensacin relativa a nuestro andar por la vida) y
la razn (el sentido racional que le damos a nuestra existencia), son dos maneras
6
en la que podemos ir tomando la temperatura de nuestra vida para garantizar una

vida no solo plena sino trascendente, despus de todo recuerda que triunfar pero
perder la esencia de uno es pagar un precio muy alto por el xito.

http://bit.ly/18V8JYz
En la vida, correr volteando hacia atrs solo te har ganar un tropezn

El ser humano es una serie de
hechos y potencialidades, los
hechos se refieren a nuestra
historia, las potencialidades a
nuestro futuro, en tanto
sepamos diferenciar ambos y
no permitamos que uno
interfiera con el otro, estaremos
en plenitud de facultades para desarrollar todo nuestro potencial.
Una pregunta: conoces a alguien que siempre est recordando algo de su
pasado con odio, tristeza o pesadumbre?, otra pregunta: cundo esa persona
hace eso, la ves en plenitud de sus potencialidades o menoscabada en ellas? Es
un hecho demostrado que las personas estamos hechas de energa, energa que
cotidianamente debe renovarse va la alimentacin o el descanso. De la misma
forma es un hecho demostrado que cualquier actividad que realicemos, sea esta
fsica, mental o emocional, requiere un aporte de energa, energa que se
desgasta independientemente de si la actividad es noble o no lo es.
Piensa en la energa que tienes como un tesoro que posees, en qu lo
gastaras? Hay quienes lo gastan (e incluso justifican el gastarlo as) en
cuestiones negativas como odios o amarguras, hay otras personas que se
regodean en recuerdos que les hacen mal sin percatarse que estn usando su
reserva de energa en alimentar ese aspecto negativo de ellos mismos.
Te pregunto: puedes cambiar el pasado? S t respuesta, pero cunta gente
conoces que se la pasa recordando el pasado, hacindolo ms bien un presente,
cuando incluso ese pasado por su propia negatividad le resta, le quita, no le aporta
sino que la disminuye.
8
S que ya habrs escuchado eso de olvidar, de dejar ir, en esta ocasin no quiero
argumentar a favor de ese olvidar, sabes por qu? Porque simple y
sencillamente no podemos olvidar, pero lo que si podemos es ver las cosas en
perspectiva y usar incluso ese pasado para impulsarnos hacia un mejor futuro.
Pero no vayamos tan lejos, seguro estoy que conoces gente que le ha pasado en
su vida cosas realmente dramticas y que an as pudieron salir adelante. Eso
demuestra que incluso los peores errores que hayamos cometido o las peores
injurias o daos que los dems nos hayan ocasionado, no son factores que nos
definan como personas ni mucho menos que definan nuestro futuro.
Pero bueno, no podemos controlarnos siempre. Habr momentos en que esos
recuerdos negativos que nos restan energa (y nos quitan tiempo), afloren en
nuestra mente, qu hacer en ese momento? Lo primero es darte cuenta de ello,
a lo mejor pasan minutos u horas hasta que caigas en la cuenta de cmo tu mente
est detenida en un momento del pasado quejndose, justificndose o
autocomplacindose, no importa el tiempo que haya pasado, el darte cuenta de
eso es el primer paso; el segundo es no juzgarte, no condenarte por estar
destinando tiempo y energa en recuerdos banales que en nada te aportan, todos
somos personas y es una tendencia natural esa; lo tercero es que analices y te
respondas si ese recuerdo, si ese sentimiento, te hace ms o te hace menos, si te
aporta o te resta, si te da energa o si te la quita.
Esos tres pasos, por su misma sencillez, son fciles de hacer y asombrosos en
sus resultados. Te permiten tener perspectiva y darte cuenta que el pasado no es
para detenernos en l sino para impulsarnos hacia nuevos y mejores estadios de
desarrollo.
La historia que hemos vivido es como un camino que hemos recorrido, no es
detenindonos para ver lo andado como es que avanzaremos sino continuando
9
con nuestros pasos, as que recuerda en la vida, correr volteando hacia atrs solo
te har ganar un tropezn.
Este artculo puede verse en video en http://bit.ly/H3uGM0
10
No todo es incierto en la vida: no intentar algo te da 100% de garanta de no

lograrlo
Una caracterstica de la vida es
precisamente la incertidumbre de la misma,
nunca sabemos que es lo que va a pasar;
una caracterstica de nosotros como
personas es que siempre buscamos
certidumbre, seguridad, en lo que hacemos
y buscamos; si somos capaces de avanzar
a pesar de esa incertidumbre y a pesar de
nuestro deseo de certezas, habremos desarrollado un carcter a prueba de todo.
En una ocasin estaba platicando con un compaero, ya hace rato, sobre un
proyecto que traa, en realidad no implicaba mucha inversin de dinero, sino tal
vez de tiempo y esfuerzo, an as mi amigo dudaba de intentarlo. En la charla con
l coment lo que era evidente, y que de hecho es evidente para toda la vida: la
probabilidad de no tener el xito que esperaba. Le coment que en efecto, caba
esa posibilidad y jugando con los nmeros le pregunt que si que probabilidad le
daba al evento de resultar exitoso, despus de pensar un rato le asign apenas un
20% de probabilidad, ante esto le dije sabes una cosa? El no intentarlo cambia
esa probabilidad a cero y el no lograrlo se vuelve una certeza.
Es algo natural en nosotros ese temor a la incertidumbre y, en muchos casos, ese
temor al fracaso, pero pensemos una cosa: si solo intentramos aquello en lo que
tenemos certeza de xito prcticamente nunca haramos nada. Pero tambin
piensa que prcticamente todo lo que hacemos, desde que nos levantamos hasta
que nos acostamos (e incluso el inter de nuestro dormir) es incierto, nunca
sabemos que es lo que va a pasar. Aceptmoslo: la vida es incierta y tenemos que
aprender a vivir as, pensar de otro modo es un ejercicio banal e improductivo.
11
Ahora bien, no estoy diciendo que todo debe intentarse sin ton ni son, sin evaluar
ni recursos, capacidades o riesgos. Nada ms alejado de la realidad. Es
importante, incluso necesario, el utilizar nuestra capacidad de razonamiento, de
anlisis, de sntesis y de inferencia, para planear lo que queremos hacer. Lo que
estoy diciendo es que en esa frmula que sustenta nuestra toma de decisiones la
variable miedo a la incertidumbre debe ser excluida. No debe ser el miedo el que
tenga el peso decisivo en las decisiones que tomemos, menos el miedo a lo que
pudiera pasar, sino ms bien el peso debe estar en nuestro carcter, nuestra
voluntad y en la pasin que nos mueva a realizar las cosas.
Te propongo dos ejercicios. El primero es que pienses en una de las cosas que
consideres importante que hiciste el da de hoy, la que quieras. Pregntate del
para qu hiciste eso. Ahora pregntate si estabas realmente seguro, con una
certeza del 100% que ibas a lograr eso. No es as verdad? Y sin embargo lo
hiciste. El segundo ejercicio es parecido: piensa en uno de los mayores logros que
hayas tenido en tu vida hasta la fecha, estabas seguro con una certeza del 100%
que lograras eso cuando estabas en pos de ello? Tampoco, verdad?, pero
gracias a tus acciones a pesar de la incertidumbre lo lograste. Por ltimo, el cierre
de los dos ejercicios tiene que ver con contestar la pregunta: si no hubieras hecho
absolutamente nada en los dos casos, qu probabilidad habras tenido de
logarlo?
Hay quienes buscan vivir sin esa incertidumbre normal de nuestra existencia y por
ello rehyen todo lo que implique riesgos cuando lo nico que logran es cancelar
la posibilidad de lograr sus sueos despus de todo hay que entender que no todo
es incierto en la vida: no intentar algo te da 100% de garanta de no lograrlo
http://bit.ly/17M3Yh7
12
T decides: O conquistas al mundo o el mundo te conquista a ti

Cuando hablamos de sueos, esfuerzos y
logro de metas hay dos ideas que deben
quedar claras: una es obvia y se refiere a
la meta en s, a lo que queremos lograr; la
otra idea ms sutil es la que se refiere a
mostros y los cambios que
experimentamos en nuestro andar,
cambios que son ms permanentes que la
misma meta.
Nuestro andar por la vida est lleno de luchas y esfuerzos, luchas y esfuerzos que
en ocasiones dan como resultado xitos y en otras ocasiones fracasos; quienes
tienen solo la vista puesta en la meta que desean pueden llegar a frustrarse si no
entiende que en este juego, independientemente de los logros y fracasos, hay
cambios sutiles en nuestra persona que pueden hacernos verdaderos triunfadores
independientemente del resultado de la lucha.
En una ocasin en un taller les ped a los asistentes que enlistaran tres grandes
fracasos que hubiesen tenido en los ltimos cinco aos. Una vez que hicieron esa
pequea lista, lo siguiente es que en cada fracaso pusieran lo que a su juicio
haban sacado de valor: alguna enseanza, algn cambio en su carcter, alguna
perspectiva de vida. No hubo uno solo de los participantes que no pudiera poner
algo positivo relacionado con su persona que tuviera que ver con ese fracaso que
haba de inicio sealado.
T mismo puedes hacer ese ejercicio anteriormente sealado y darte cuenta de lo
mismo: los logros y fracasos son una cosa, nuestra persona es otra y sta siempre
sale beneficiada de lo primero. Si puedes darte cuenta de esto en cada paso que
des en tu vida no solo aligerars la carga de la misma, pues tu estado de nimo ya
13
no depender al 100% del logro favorable de lo que intentes, sino que te permitir
ser testigo y copartcipe de lo que te va sucediendo en tu andar.
En este punto del argumento quiero hacer una pausa ya que si siempre ganas a
nivel personal, independientemente del resultado exterior, podras estar tentado
entonces a no hacer gran esfuerzo, total, en algunos casos lo primero puede
compensar a lo segundo, y tal vez tengas razn, no voy a discutir eso, lo que s
quiero hacerte ver que en este caso te vuelves vctima de las circunstancias al
actuar de manera pasiva, cuando emprendes, luchas, te esfuerzas, tu
participacin en los cambios que como personas te van sucediendo se dan de una
manera proactiva y dinmica donde t imprimes tu sello personal.
Piensa esto de otra forma: imagina una casa, la casa te la pueden regalar o bien la
puedes construir, en ambos casos al final tendrs un hogar, pero creme que en el
segundo te sentirs inmensamente ms satisfecho por el esfuerzo que imprimiste
en la meta.
Por ltimo, y relativo a lo anterior, date cuenta que constantemente estamos
sujetos a diversas fuerzas externas que ayudan o entorpecen nuestro caminar, si
dejas de luchar ellas dictan lo que conseguirs externamente y en lo que te
convertirs internamente, si luchas constantemente eres tu el que tiene la directriz
de tu vida, aunque triunfes o fracases de manera externa.
Ya en otras ocasiones he sealado que contrariamente a lo que creemos, la vida
no es algo que se nos da al nacer sino algo que debemos ganarnos da a da con
el fragor de la batalla cotidiana, as que no olvides que t decides: O conquistas al
mundo o el mundo te conquista a ti

http://bit.ly/19j6L5g
14
Si quieres algo encontraras el camino para alcanzarlo y si no lo hay t

mismo lo trazaras!
La conquista de una meta no solo

implica el saber qu es lo que se
quiere lograr sino tambin cmo es
que se va a lograr, de la claridad
que exista en ambos depender la
eficiencia de los esfuerzos que
hagamos, lo cual no quiere decir
que todo est ya hecho pero s que
podemos hacer lo que haga falta.
En ocasiones sucede algo curioso: la mayora de nosotros tenemos cierta claridad
en lo que queremos lograr, pero de manera inversa la forma o el cmo para lograr
eso carece de definicin. El objetivo, la meta, es algo que tiene caractersticas
definidas pues responde a un deseo personal, pero el camino para llegar a l es lo
que no siempre est claro pues no depende en su totalidad de uno y, peor an, las
condiciones que lo rigen pueden ir cambiando.
Lo anterior implica que el no tener un camino claro para avanzar por l hacia la
meta trazada nos obligar de manera doble no solo a luchar por dicha meta sino a
trabajar por estar construyendo el camino que necesitamos para cumplir lo que
deseamos.
Seamos claros: en muchas ocasiones no estn las formas para lograr nuestros
deseos como si alguien ya las hubiera construido solo para que llegramos
nosotros e hiciramos uso de ellas, en muchas ocasiones hay ciertos indicios de lo
que hay que hacer pero en muchas ms ocasiones uno mismo va haciendo el
camino necesario para avanzar.
15
Te propongo un ejercicio que realizo en mis talleres de liderazgo dinmico: escribe

en un papel una meta que desees lograr, puede ser una meta personal,
profesional, econmica, intelectual, emocional e incluso espiritual. Pon debajo de
esa meta aquellas cosas que sabes necesitas hacer para alcanzar tu objetivo,
mientras ms claro seas en estas actividades mejor y por claridad me refiero a que
mientras ms preciso seas en los cundo, cmo y dnde, mejor. A continuacin
debajo de todo eso pon aquellas cosas que sabes necesitas para lograr la meta
pero que no sabes cmo lograrlas. Por ltimo, de estas ltimas cosas que
apuntaste, escribe qu se te ocurre deberas empezar a hacer para ver si con eso
te va dando gua o luz de lo que debes hacer para lograr esto de lo que no tienes
idea.
En todas las ocasiones en que he efectuado este ejercicio no hay una sola cosa
que se necesite hacer y de la cual inicialmente no se tenga idea de cmo entrarle,
a la que finalmente no pueda sealrsele alguna actividad que nos permita al
menos dar el primer paso para comenzar a hacer ese camino.
Una vez que haces este ejercicio, mejor an: una vez que das ese primer paso
(aunque no ests del todo seguro que sea el indicado para alcanzar esas cosas
que sabes requieres para lograr tu meta pero no sabes cmo entrarles),
comenzars a darte cuenta cmo es que el camino comienza a abrirse paso ante
tu andar.
El problema no es no saber en muchas ocasiones qu debe hacerse a ciencia
cierta sino ms bien el no dar siquiera un primer paso que nos permita ir
identificando lo que puede hacerse al mismo tiempo que se camina hacia nuestro
objetivo.
Muchas de nuestras metas no tendrn de manera implcita un camino claro y
sencillo para alcanzarlas, pero eso solo quiere decir que nos corresponde a
16
nosotros trazarlo, despus de todo si quieres algo encontraras el camino para

alcanzarlo y si no lo hay t mismo lo trazaras!

http://bit.ly/1hPXoh3
17
Qu no te gusta el plato que la vida te sirvi? Pues levntate y preprate

otro!
La inconformidad permanente que como

seres humanos experimentamos nos
sirve para buscar da con da mejorar
nuestra situacin, la de los dems, y
mejorarnos como personas, pero de la
misma forma puede servirnos de
pretexto para la desidia, la
desmotivacin y para querer cargar en
los dems la responsabilidad de nuestra vida.
Cuando uno lanza al viento sus palabras nunca sabe qu es lo que stas traern
de vuelta, lo que s es que siempre esto nos sorprender. En una ocasin con
motivo de un artculo que sobre liderazgo y emprendedurismo publiqu un lector
se tom el tiempo para escribirme un comentario donde, a su ver, justificaba el por
qu l no haba podido hacer gran cosa de su vida, achacando a lo que le haba
tocado vivir la causa de eso y sealando que el artculo, si bien era motivador, era
difcil de aplicar.
He aprendido que la experiencia personal de cada quien es sumamente valiosa y
que merece respeto an y cuando su visin no coincida del todo con la nuestra, en
este caso actu de igual forma y ms que convencer en la razn personal sobre
mi artculo, le di la razn a quin me escriba en el sentido de lo difcil que le haba
resultado su vida, pero al final le lanc la pregunta que regresaba la
responsabilidad de su vida en sus manos qu ests haciendo para cambiar todo
eso?
Esa misma pregunta me la hago a m mismo, y en esta ocasin te la hago a ti,
cuando las circunstancias que nos han tocado vivir no son del todo de nuestro
18
agrado, o peor an, para nada favorables con nuestro ideal de proyecto de vida:
qu ests haciendo para cambiar todo eso?
Las cosas que nos pasan en muchas ocasiones no son controlables en el sentido
que no dependen de nosotros. Uno es parte de un sistema infinito de variables
donde no puede siquiera el creer que pueda controlarlo como para
responsabilizarnos de nuestro entorno y lo que nos pasa, pero lo que s podemos
responsabilizarnos es de lo que depende de nosotros, y esas son nuestras
acciones, nuestras emociones, nuestros pensamientos.
A pesar de lo anterior, hay personas que al parecer razonan ese mismo cuadro de
otra forma: se molestan por las cosas que les pasan como si de ellas dependiera
lo que les sucede y le achacan a los dems, sean eventos o personas, la
responsabilidad sobre los actos que ellos deberan desempear. Todo esto es una
sinrazn.
Los dems no son responsables de lo que hacemos o no hacemos, de la misma
forma nosotros no somos responsables de lo que nos pasa y que excede nuestras
capacidades para incidir en dichas eventualidades. Entender esto nos permite
retomar la responsabilidad sobre nuestra vida no buscando ni victimas (nosotros)
ni victimarios (los dems, sean eventos o personas) de lo que llamamos nuestro
proyecto de vida.
Independientemente de todo esto hay ocasiones en que aunque hagamos y
deshagamos no podemos cambiar ciertas cosas que nos pasan, pero el solo
hecho de no quedarnos tirados a la orilla del camino de nuestra vida nos habilita
para encontrar otros caminos por los cuales transitar.
Siempre que te encuentres quejndote de lo que te ha pasado en la vida recuerda
que nuestra responsabilidad est en lo que podamos hacer no tanto con lo que
19
hemos recibido sino incluso a pesar de lo que nos ha faltado, as que recuerda
qu no te gusta el plato que la vida te sirvi? Pues levntate y preprate otro!

http://bit.ly/19ozUrJ
20
Detener tu andar no mantiene la distancia entre t y tus sueos sino que la

incrementa
En muchas ocasiones usamos la

imagen del andar o el caminar para
referirnos a nuestro paso por esta
vida, pero contrariamente al andar o
caminar real, si nos detenemos en la
vida no solo no avanzamos, sino
que curiosamente retrocedemos.
En otras ocasiones he comentado la necesidad de detener nuestro andar por la
vida cuando nos sentimos cansados con la finalidad de retomarlo una vez
recuperadas nuestras fuerzas, esta sugerencia reconoce el hecho de que como
personas nos cansamos y que lo ms saludable fsica, emocional, intelectual e
incluso espiritualmente hablando es recuperarnos para retomar nuestro paso.
Eso, que es algo eminentemente prctico, no implica el detenernos definitivamente
en nuestro camino a nuestras metas, sueos y objetivos; tampoco implica el diferir
el seguir nuestro andar an y cuando nuestras fuerzas se hayan recuperado solo
por desidia o comodidad; implica recobrar las energas para seguir luchando por
ellos.
Cuando hablo de esto me gusta hacer una comparacin entre lo que es la vida
fsica y lo que es nuestra vida personal, una comparacin que muestra cun
diferente es una cosa de la otra. Identifica dos puntos A y B distantes entre s
geogrficamente, imagina ahora que partes del A al B y que avanzas lo que
quieras pero en un punto intermedio te detienes; suponiendo que sabes la
distancia que te separa desde donde te detuviste y hasta el punto B, imagina te
mantienes ah por el tiempo, el que quieras, te pregunto si pasa un da la
distancia ser mayor? y qu tal si pasa un mes, un ao o diez aos? Obvio que
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la distancia entre dos puntos en el mundo fsico no se incrementa por el tiempo

que transcurra.
Ahora veamos otro ejemplo. Supn que quieres mejorar tu nivel de dominio de un
idioma y comienzas a estudiarlo con mucho mpetu, pero a los aos, ya que has
alcanzado cierto nivel dejas el estudio y la prctica, qu pasara con tu
conocimiento del idioma si pasan uno, dos, tres, cinco o diez aos? Es lgico
suponer que perderas mucho de lo aprendido, pero en caso extremo pudieras
llegar al mismo punto en que comenzaste o a un punto inferior a este?
Yo sostengo que podras llegar a un punto inferior, cmo es esto? Sencillo: el
idioma sigue avanzando, hay nuevos modismos que se incorporan como parte de
la cultura por lo que al paso del tiempo no solo habrs perdido lo logrado sino que
ser ms lo que desconozcas.
Eso mismo podemos decir de otros aspectos de la vida tanto en su forma
profesional, social, cultural, poltica, religiosa y dems: todo sigue avanzando, la
sociedad y la vida misma se mueven, as que en el caso de la vida, a diferencia
que en el mundo fsico, el detenerte incrementa la brecha entre tu persona y lo
que deseas.
Nunca lo habas pensado as? Yo conozco mucha gente que cree que puede
dejar lo que quiere y que de la misma forma cuando quiera puede retomar su
lucha por ello como si las cosas se quedaran estticas en los puntos donde las
dej, esperando solo a que sean retomadas para continuar de la misma forma que
antes.
La vida no es una pelcula que uno puede detener y que puede retomar donde se
qued en el momento que uno lo desee. El creer eso hace que en muchas
ocasiones nos encontremos personas que se quejan de que la vida se les fue sin
22
saber cmo y, lo que es peor an, sin lograr (o al menos intentar lograr) lo que
queran.
No creas que el dejar de trabajar por lo que queremos dejar las cosas estticas
para cuando quieras retomar la lucha, como dice una frase el martes no le pide
permiso al lunes para llegar, ms bien ten en mente que detener tu andar no
mantiene la distancia entre t y tus sueos sino que la incrementa.

http://bit.ly/1dkSnxt
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Un buen lder sabe que el logro de sus metas est en funcin de que sus
seguidores logren las de ellos
Cuando hablamos de liderazgo, no me ha
tocado conocer a una sola persona que no le
gustara la idea de ser reconocido como lder
de una u otra forma, pero generalmente por
que esto implica que logra sus metas a travs
de sus seguidores cuando ms bien se trata
de logre sus metas en conjunto con ellos.
Empecemos con un ejercicio que realizo en mis talleres de liderazgo. Escribe algo
en lo que te gustara ser reconocido como lder as como cinco razones por las
que te gustara ser lder de lo que sea. No importa la cuestin en la cual desees
ser reconocido como lder, lo que importan son las razones que plasmes para ello.
Cuando hago este ejercicio la mayora de los participantes no tarda ni cinco
minutos en escribir las razones por las que le gustara ser reconocido como lder,
principalmente por que todos tenemos en mente una serie de metas que nos
gustara alcanzar con la ayuda de los dems.
Listo?
Pues bien y aqu viene la conclusin de ese ejercicio- : empezamos poniendo la
carreta delante de los caballos, como coloquialmente se dice, por qu? por que
independientemente de las metas y objetivos que t tengas, cuando hablamos de
liderazgo, un buen lder primero indaga, conoce, entiende y hace suyas las metas
y objetivos de sus seguidores para acomodar sus metas en ello, por qu de
nuevo preguntars-? Pues por la simple y sencilla razn de que la nica forma que
existe en que un lder tenga seguidores es que stos ltimos vean representado
en aquel la esperanza de conquistar sus sueos.
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Es as como con el liderazgo deviene una responsabilidad que recae sobre quien
lo ostenta ya que bajo su gua muchos ponen las ilusiones, metas y objetivos que
tienen. De ah que el lder sea capaz de aglutinar esas diferentes y en ocasiones
divergentes- ilusiones, metas y objetivos para darles cohesin, direccin, y logro.
Retomemos el mismo ejercicio del inicio pero ahora de otra forma. Como ya
sabemos ese algo en lo que te gustara ser reconocido como lder ahora te pido
escribas cinco razones que tengan que ver con los dems, con tus seguidores, por
las que te gustara ser ese lder. Obvio que ahora es una elucubracin en el aire
pues necesitaramos conocer a nuestros seguidores para ver qu es lo que
desean, pero como la mayora tenemos una idea de eso en lo que nos gustara
ser reconocidos como lderes el ejercicio intelectual es vlido.
Por ltimo quiero que compares los dos ejercicios, tanto lo que t escribiste para ti
mismo al inicio como lo que escribiste para los dems en la segunda parte del
ejercicio. Generalmente el resultado de esta comparacin es la afinidad salvable
que existe entre ambos resultados. Afinidad salvable quiere decir que lo que
buscas tu y lo que buscan tus seguidores no est en contraposicin ni mucho
menos son excluyentes por lo que, como lder puedes trabajar para amalgamar los
diferentes intereses tanto tuyos como los dems en un concepto coherente que
sustente tu liderazgo.
Estar a la cabeza implica que no solo sabes a dnde vas sino por qu y que lo que
buscas no solo es para ti sino tambin para los dems, despus de todo un buen
lder sabe que el logro de sus metas est en funcin de que sus seguidores logren
las de ellos.
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http://bit.ly/1c1ARrJ
26
Opiniones sin acciones son solo buenas intenciones

Un principio de la fsica seala que
a cada accin corresponde una
reaccin, este principio tambin es
aplicable en nuestra vida cotidiana
donde nuestras intenciones, por
ms nobles y elevadas que sean,
requieren de nuestra accin para
convertirse en algo tangible.
En una ocasin, en un receso en un taller que estaba dando, uno de los
participantes sealaba que ciertos logros de ciertas personas en realidad no
tenan mucho mrito pues eran cosas que cualquiera pudo en su momento haber
hecho, y tena razn, pero no vea la pelcula completa, por lo que mi comentario
fue ese, qu e tena razn, pero que las personas que haban logrado esto o lo otro
tenan una cosa que los diferenciaba de los dems: haban puesto accin a sus
ideas.
En muchas ocasiones podemos ver pequeos, medianos o grandes logros y
preguntarnos por qu no lo hice yo? La respuesta es como la que le di a esa
persona que criticaba logros ajenos: porque para que algo se lleve a cabo
tenemos nosotros mismos que realizarlo.
Cuando platico de esto me gusta ver desde otra ptica el proceso de realizar lo
que deseamos, yo lo llam la ptica creacionista. A diferencia de los animales que
actan por instinto, los humanos tenemos imaginacin, creatividad y pensamiento
que nos permite crear ideas en lo abstracto y despus trabajar para hacerlas
realidad. Este es un proceso netamente creacionista, usando con toda intencin y
connotacin esa palabra, pues nos caracteriza con un potencial de convertir las
intenciones en acciones y lo intangible en tangible.
27
Cada acto que realizas, por ms cotidiano que te parezca, es un reflejo de ese
enorme poder creador que tienes. Piensa en lo que sea, desde prepararte la
comida hasta realizar un proyecto, todo en ello implica ideacin y realizacin, y en
medio de esto estamos nosotros como creadores.
Ahora bien, se entiende que hay de metas a metas y de sueos a sueos. Hay
algunas metas y algunos sueos fciles de hacer y lograr y algunos difciles y
complicados, pero la cuestin no est en lo fcil o difcil que puedan ser sino en la
capacidad que tenemos de sobreponernos a los retos para hacer que nuestra
voluntad salga avante. Incluso en aquellas empresas donde no logremos lo
deseado, el solo hecho de dinamizar nuestra voluntad nos va habilitando cada vez
ms para mayores capacidades creadoras y en ese sentido nos va permitiendo
ser cada vez ms dueos de nosotros mismos y de nuestro destino.
Por ltimo, no podemos dejar de mencionar la responsabilidad que existe cuando
se expresan ideas de cmo deberan hacerse las cosas, ya que ello implica una
responsabilidad para quien habla: demostrar sus acciones encaminadas a hacer lo
que dice debera hacerse.
No estamos aqu solo para esperar que nuestros sueos y metas se hagan
realidad o para decir cmo deben hacerse las cosas, estamos aqu para ser
partcipes de los cambios que deseamos, despus de todo: opiniones sin acciones
son solo buenas intenciones.

http://bit.ly/1b1GUzL
28
Quien critica algo tiene la obligacin de proponer, no una, sino al menos tres
formas de mejorar lo que seala
Si bien todos tenemos derecho a expresar
nuestras ideas y opiniones es la
congruencia de nuestras acciones de
manera consecuente lo que har que se
nos considere con la seriedad debida.
La frase sobremesa de caf para
resolver el mundo se refiere a esas
charlas que todos hemos hecho en algn momento donde establecemos las
formas en que deberan de ser las cosas, eso s, como se dice: desde la barrera.
Yo creo que todos en algn momento dado nos hemos sentido inconformes con
algn proceso o servicio pblico o privado que hemos recibido, o hemos visto
formas de hacer las cosas que no nos han dejado satisfecho del todo; esta
inconformidad bien encauzada (ms all de una crtica por s misma y para s),
puede llevar a mejoras que repercutan en bien de todos. Para lograr lo anterior es
necesario no solo decir de la manera ms concreta lo que esperamos sino, ms
importante an, las formas en que podemos lograr esto.
Me ha tocado ver en muchas ocasiones exigencias de resultados pero donde no
se deca cmo y, peor an, desconociendo los procesos y las limitaciones que los
mismos tienen.
Si bien, como coment al principio, uno puede decir lo que quiera, estas
sugerencias van encauzadas a aquellos que desean de una forma u otra cimentar
su liderazgo en ms que palabras.
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El lder, por su propia definicin, va a la cabeza en todo proceso y es capaz de

hacer que las cosas sucedan, pero para esto en muchas ocasiones debe, como
coloquialmente se dice, remangarse y entrarle con todo al problema, lo cual
implica dar sugerencias para mejora de todos.
Si bien lo anterior es lo deseable, en lo personal no es ptimo, en un nivel superior
de exigencia el lder debe ser capaz no solo de ver una forma de mejora sino
varias, por qu esto? Pues por la simple y sencilla razn de que debe tener la
capacidad de establecer diferentes alternativas para poder dar cauce a las
mejoras que se buscan.
Si un lder es capaz de ver un problema y proponer una mejora pero esta mejora
por X, Y o Z no es aplicable prcticamente deja sin posibilidad de avanzar en ello
pues solo otorg una nica opcin de mejora, pero si es capaz de proponer varias
opciones surge entonces un rea de negociacin y cauces para desembocar en
acuerdos concretos.
La capacidad de lder es visible cuando este deja el nivel de los sealamientos
para llegar al de las propuestas y en este sentido el de la mejora, despus de todo
quien critica algo tiene la obligacin de proponer, no una, sino al menos tres
formas de mejorar lo que seala.

http://bit.ly/18sD5VA
30
En tu andar por la vida recuerda que mientras ms cosas cargues ms lento

vas y ms pronto te cansas
Las relaciones interpersonales y de
nosotros con el mundo van dejando
huellas en nuestra persona, huellas
que pueden servir para indicarnos un
mejor caminar en la vida o para
detenernos en observarlas.
Quiero iniciar con una reflexin que
surge de una tcnica que uso en mis
talleres de liderazgo: piensa en algo o alguien (una conducta o una persona) que
te caiga sumamente mal, algo o alguien que en realidad te desagrade. En tu
mente piensa el por qu esa situacin o esa persona te desagrada tratando de
enfocarte en una sola cosa, por obvias razones que sea la ms importante.
Una vez que has establecido la caracterstica principal por la que un evento o un
suceso te desagrada, ahora piensa en las razones abstractas del por qu te
desagrada. Por ejemplo, a lo mejor alguien no te cae bien por mentiroso, pero esa
es la caracterstica que t ves en la persona, un anlisis abstracto implica que
despersonalices y seales por que la mentira (as en abstracto) te cae mal.
Una vez que tengas esas razones en abstracto quiero que veas cmo es que las
mismas tienen referente, de una u otra forma, con la experiencia misma que es tu
vida. Esa experiencia puede ser en personal, es decir, que te haya pasado a ti, o
bien de un tercero pero que conociste como para introyectarla en tu ser y
desarrollar una opinin sobre la misma.
Lo que quiero que veas con este ejercicio es que mucho de lo que vemos del
mundo, de los dems y de nosotros mismos no es una realidad objetiva sino una
31
interpretacin subjetiva que se ve influenciada por las diferentes experiencias que

acumulamos en la vida.
Lo anterior no es del todo malo, una gran ventaja de la vida es precisamente que
podemos aprender de nuestras experiencias y que es mejor esto cuando
aprendemos de la experiencia ajena, pero de la misma forma esta interpretacin
del mundo, nosotros mismos y los dems basada en las experiencia puede
condicionar nuestro actuar estancndonos en un pasado que a lo mejor no nos
beneficia en nuestro andar.
Yo creo que todos conocemos personas que van por la vida cargando todo un
bagaje de odios, corajes y rencores por X, Y o Z cosas que les han pasado, lo cual
es entendible, pero lo que no es entendible es como en muchas ocasiones estas
personas sabotean su presente y su futuro precisamente por ese pasado que han
vivido.
S que la vida en muchas ocasiones no es fcil y que todos somos afectados por
cosas buenas y cosas malas, pero tambin s que es decisin de uno el permitir
que lo que hemos vivido condicione nuestro presente y nuestro futuro.
Y precisamente para que eso dependa de nosotros debemos ser capaces de
integrar nuestro cuerpo, nuestra mente y nuestra alma, poner las cosas en justa
perspectiva y decidir que deseamos hacer con la experiencia que hemos
acumulado. No es fcil, pero tampoco imposible, ejemplos hay y de sobra as que
si otros pudieron, tu por qu no?
La vida que se nos da es tan efmera que si uno tuviera eso en mente cuidara lo
que llevara a cuestas en ella, as que trata de no olvidar que en tu andar por la
vida recuerda que mientras ms cosas cargues ms lento vas y ms pronto te
cansas.
32

http://bit.ly/1cRdUsO
33
En la vida, los dems te podrn acompaar, pero eres tu quien debe caminar
El ser humano es un ente social,
desde que nacemos y hasta el
final de nuestros das estamos
rodeados por personas que
interactan con nosotros y que
en muchos casos llegan a formar
parte de nuestra vida, con todo y
ello, la responsabilidad ltima de
nuestro andar recae siempre en
nosotros.
Es un hecho que a todos nos gusta estar acompaados. Este acompaamiento
puede ser fsico pero nuestra mayor necesidad es emocional e intelectual. Cuando
decimos acompaamiento emocional e intelectual nos estamos refiriendo a esa
necesidad de ser aceptados e incluso reconocidos en nuestros pensamientos y en
nuestras emociones. De manera natural tenemos en nosotros esa necesidad de
aceptacin que nos impele a buscar en los dems una aprobacin con nuestro
actuar.
Esto es entendible ya que una manera en que la sociedad se protege y nos
protege es precisamente validando o sancionando socialmente el actuar de cada
uno de sus individuos. Ahora bien, aunque esto es entendible, hay que tener sumo
cuidado en no supeditar a la opinin ajena nuestras decisiones como si la finalidad
de las mismas fuera el conseguir esa aprobacin que tanto se desea. La finalidad
ltima de todo lo que somos y hacemos debe estar en funcin precisamente de
nuestra plena realizacin.
Si lo anterior conlleva enfrentarnos al dilema de hacer lo que consideramos es lo
mejor para nosotros o bien lo que los dems nos digan, en nosotros estar la
34
decisin y sea la que sea no podremos adjudicarles a los dems la

responsabilidad de la misma.
Pero tambin esta otro punto negativo para nuestro desarrollo donde no solo se
espera la aprobacin de lo que hacemos por parte de los dems sino incluso se
espera que sean ellos los que nos digan que hacer y prcticamente decidan sobre
nuestra vida.
Creo que todos debemos de conocer a alguna persona que siempre espera que
sean otros los que con sus guas y consejos le sealen el camino que debe de
seguir, esta actitud an es peor que la anterior pues busca poner en otros las
riendas de la vida de cada quien.
En ambos casos, sobre todo en este ltimo, si bien es sumamente cmodo el
traspasar la responsabilidad de las decisiones que se tomen a los dems, no deja
tambin de ser trgico en el sentido que dejamos que otros decidan, que otros
vivan nuestra vida, pero peor an: en ocasiones ni siquiera llegan a buen puerto
en cuanto las decisiones que se tomen.
Ojo, no estoy abogando por no considerar todas las voces que puedan darnos luz
sobre alguna decisin, dice un dicho que dos cabezas piensan mejor que una y es
verdad, claro que puede uno preguntar, inquirir, buscar consejo, pero tambin hay
que tener claro que eso ser simplemente para poder tener ms elementos de
decisin, pero la decisin siempre ser nuestra.
No creo que alguno de nosotros permitiera que otra persona usara su cepillo de
dientes, pues ms importante que el cepillo de dientes es nuestra propia vida
como para esperar que otros validen favorablemente todo lo que hacemos o peor
an sean ellos quienes tomen nuestras decisiones, despus de todo en la vida, los
dems te podrn acompaar, pero eres tu quien debe caminar.
35

http://bit.ly/1lY2VBk
36
Lo bueno de caer es que sabes hasta donde caers, lo bueno de volar es que
lmites nunca habr
Nuestro caminar por la vida est
lleno de momentos azarosos
donde la oscuridad parece
nunca va a ceder y momentos
luminosos donde nos damos
cuenta del enorme potencial que
tenemos, aprovechar ambos nos
permite alcanzar nuestro destino
en la vida.
Pensemos en alguien que le haya ido mal en un negocio, que haya, como se dice,
perdido hasta la camiseta. Podemos en este caso llegar incluso a cuantificar su
prdida, pero aunque no fuera as al menos podemos ver cul es el lmite de la
misma: lo que la persona posea.
Pensemos ahora en alguien que le haya ido mal en una relacin. En este caso de
igual forma podemos cuantificar cuanto tiempo sta persona desperdicio (por
llamarlo en cierta forma) en la relacin que se fue al traste y aunque no hicieramos
esa cuantificacin, s podemos saber que el tiempo de perder el tiempo termin
una vez que la relacin finaliz.
Pudiramos poner ms ejemplos, pero quiero quedarme con esos y ahora verlos
de otra forma. En el primer caso, supongamos que al contrario de lo que sucedi,
a la persona en cuestin le hubiera ido excelentemente bien, cunto puede
ganar alguien en un buen negocio? No lo sabemos, el negocio puede dar y dar por
aos e ir creciendo por lo que no sabemos hasta donde pueda dar.
37
Veamos el segundo ejemplo, si a esa persona le hubiera ido bien en la relacin o

bien si esa persona una vez concluida la relacin que le fue mal iniciara otra y que
sta fuera excelente, cunto tiempo se beneficiara de la misma? No lo sabemos,
pueden ser aos, lustros, dcadas.
Lo que quiero que veas con estos ejemplos es que la vida nos da lecciones muy
interesantes sobre la misma: las cadas, los errores, las prdidas, siempre tienen
un lmite, un punto hasta donde pueden llegar; ms sin embargo los triunfos, los
logros, los aciertos, prcticamente no tienen un lmite, puede seguir los beneficios
que devengan de los mismos ms all incluso de lo que pudiramos prever.
Esta reflexin sobre la vida es para retomarla en nuestro andar por la misma ya
que una regla de la primera es que experimentaremos en la misma sombras y
luces, es decir, momentos negativos (por llamarlos en cierta forma) y momentos
positivos.
Los momentos negativos si bien a nadie le gustan hay que verlos en la perspectiva
no solo de que no van a durar por siempre sino de que sus efectos en nosotros
para daarnos, quitarnos o hacernos menos es limitado; de la misma forma
cuando tengamos momentos de gran triunfo o ideas de gran lucidez y claridad,
debemos aprovechar para dar el impulso necesario en alcanzar nuestros sueos y
nuestras metas en el pensamiento de que no hay lmites para nuestro potencial.
La vida nos permite mediante la cadas entender nuestras limitaciones y ejercitar
nuestra humildad, requisitos ambos para alcanzar nuestro potencial como seres
de luz explotando los momentos favorables que se nos presenten, as que no lo
olvides lo bueno de caer es que sabes hasta donde caers, lo bueno de volar es
que lmites nunca habr
38

http://youtu.be/PPiIMJNj3kg
39
Fjate en las huellas en la vida: si estn delante de ti solo sigues a otro, si

estn detrs t haces la historia
Cuando uno habla de caminar en la
vida luego luego vienen a la mente
las preguntas hacia dnde? y
cmo?, de las respuestas a estas
dos preguntas depender vivir
nuestra vida o vivir la de los dems.
Una de las reas a las que me
dedico es precisamente la del
Liderazgo Emprendedor, tengo conferencias, talleres, artculos y libros que van en
ese sentido, pero todo ello no es ms que un entrenamiento para quien haga uso
de estas herramientas, un entrenamiento que debe llevar a la habilitacin personal
para que cada uno se haga responsable de su propia vida. Lo mismo va para
todas las conferencias, talleres, artculos y libros que existen sobre ese tema.
Creo que el punto final de todo proceso de habilitacin (llmese
emprendedurismo, motivacin, liderazgo, etc) es precisamente cuando la persona
que hace uso de cualquiera de las herramientas dice un da ya no te necesito
ms. Aunque parezca rara la expresin lo mejor que nos puede pasar a quienes
trabajamos esta temtica es cuando escuchamos ese ya no te necesito ms de
quienes interactan con nosotros.
De la misma forma ese ya no te necesito ms lo estoy circunscribiendo al
momento donde la persona ha alcanzado la madurez mental, emocional y
espiritual para hacerse responsable total y completamente de su vida. Ese es el fin
de toda instruccin, de todo proceso formativo, de todo desarrollo personal.
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Sin forzar las cosas, cuando veo a alguien que lee este o aquel libro o que cita a
este o aquel pensador, no puedo menos entender que estn an en un proceso
formativo y esperar el momento en que deje esos libros para ponerse a escribir su
propio libro de la vida y deje de citar a los dems para que comience a citarse a s
mismo. Y ese da llega, tarde que temprano llega.
No quiere decir que una vez que llega ese da uno no lee ms, no asiste a tal o
cual evento o no cita a tal o cual persona, pero lo hace de manera diferente. En
vez de hacerlo como algo que uno piensa en algn momento alcanzar, lo hace con
la autoridad de una idea que vive en nosotros pues nos ha transformado.
Todas las conferencias y talleres de desarrollo personal a los que vas, todos los
artculos de liderazgo que lees, todos los libros de emprendedurismo que
consultas, son una escalera que te lleva a lo ms alto que eres, son herramientas
para echar a andar tu motor, son un camino que te conduce a la plenitud.
No te quedes cmodamente en las opiniones de los dems, ni de lo que se diga
en una conferencia o un taller, ni de lo que leas en un artculo, ni de lo que se
exprese en un libro; tmalo, eso s, como un ladrillo ms en la construccin
trascendental que es tu proyecto de vida, pero llega a ser la autoridad ltima de lo
que debe hacerse en la misma.
Las preguntas iniciales de hacia dnde debemos ir? y cmo? se responden,
cuando has llegado a la ltima etapa de tu habilitacin, con un hacia donde t
quieras y de la forma en que t quieras. Es en ese momento donde puedes
llamarte realmente un hombre o una mujer de verdad, donde te haces responsable
de tu vida con todos los logros y fracasos, los aciertos y errores, los gozos y las
lgrimas que eso conlleva. Y en este punto ya no hay quien te pare.
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Avanzar en la vida quiere decir ir a la plenitud que como persona ests destinado
a lograr, as que pon atencin: Fjate en las huellas en la vida: si estn delante de
ti solo sigues a otro, si estn detrs t haces la historia.

http://bit.ly/Mv83mr
42
Lo mejor es quedar bien contigo mismo, despus de todo eres la nica

persona que te acompaara toda tu vida!
Las decisiones que uno toma en la vida
necesariamente son excluyentes, es
decir, se opta por algo rechazando otra
cosa, esto siempre es as; de la misma
forma lo que siempre es as es y ser
que dichas decisiones dejarn a
algunos conformes mientras que a otros
no, siendo que tu persona es la primera
y ltima quien debe quedar satisfecha.
Todos conocemos el cuento del viejo, el nio y el burro, donde primero el viejo y el
nio van de pie, luego los dos arriba del burro, luego solo el nio y luego solo el
viejo, y en todos los casos la gente los criticaba; que si eran unos tontos por
desaprovechar el burro, que si eran unos desconsiderados por ir los dos arriba,
que si era un maleducado el nio por dejar a un viejo ir a pie o que si se era un
inconsciente el viejo al dejar un nio ir a pie. El caso es que nunca le dieron el
gusto a nadie, y esa era precisamente la moraleja, el mostrar cmo es que cuando
uno quiere quedar bien con todos, finalmente con nadie queda bien.
Esto es muy obvio, tal vez bastante y por eso nos pasa desapercibido, pero ni
nuestros padres, ni nuestros hijos, ni nuestra esposa o esposo, ni nuestros
amigos, nadie vivir la vida por nosotros; de igual forma nosotros no podemos vivir
las vidas de los dems. Nos tenemos que conformar (si es que puede decirse
conformar con el milagro maravilloso que implica vivir) con vivir nuestra vida.
Pero para vivir nuestra vida se requieren dos cosas, as es, solo dos cosas,
complicadas y valiosas, pero solo dos: una es visin y la otra es decisin. Visin
se refiere a saber que queremos, que pensamos, que deseamos. Ojo con esto
43
pues muchas veces lo que uno cree creer no es ms que las ideas que padres,
hermanos, amigos, lderes han implantado en nuestra mente y que rebotan en
nuestro interior como un eco cacofnico que impide escuchar nuestra propia voz.
Una vez que tenemos esa visin, es decir, que sabemos que lo que queremos es
realmente nuestro, lo que sigue es tener decisin, es decir, el valor y la fortaleza
para luchar por ello y avanzar en su consecucin da con da.
Internamente, la visin es lo ms difcil; externamente lo es la decisin. La visin
es lo ms difcil internamente hablando pues implica un ejercicio mental y
emocional para dilucidar cules ideas y sentimientos son realmente nuestros y
cules no, lo cual implica depurar, reorganizar, reestructurar nuestro mundo
interno.
La decisin es lo ms difcil externamente hablando pues se ve sometida a los
embates de factores externos familia, amigos, lderes- quines cuando no estn
de acuerdo con nuestras ideas o acciones pretendern de una forma u otra el
cambiarnos no hacia algo mejor que podemos ser sino a lo que ellos creen es
mejor y tal vez lo sea, pero para ellos.
Un pequeo ejercicio: escribe en una hoja las principales actividades que hayas
hecho el da de ayer, despus seala la meta final que quieres lograr con cada
una de esas actividades, por ltimo argumenta el por qu quieres lograr esa meta,
qu valores intrnsecos para ti ves en ello, que satisfaccin personal obtendras
con eso. Esto te dar muchas luces para ver si estas construyendo tu vida o
siguiendo las indicaciones de otro proyecto ajeno.
Dado que vida tienes solo una y cada da es una oportunidad para alcanzar tu
pleno potencial, cuida cada instante para que nada ni nadie te quite este derecho
de ser, as que recuerda lo mejor es quedar bien contigo mismo, despus de todo
eres la nica persona que te acompaara toda tu vida!
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http://bit.ly/1l6gKiK
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Tal vez nunca alcances un ideal, pero el solo seguirlo te convertir en un

ideal que otros buscarn alcanzar
Hay dos formas de ver la vida, una es
aquella en la cual pretendemos alcanzar
un ideal, la otra es aquella en la cual
pretendemos convertirnos en uno; la
bsqueda del primero nos permitir lograr
el segundo en la medida que nuestro
carcter como persona se conforme a
prueba de todo.
En una ocasin en un taller de liderazgo les ped a los participantes establecieran
una meta que desearan con todo su corazn conseguir, esa meta bien poda ser
personal, profesional, material, intelectual, emocional e incluso espiritual. Les
aclar que no me entregaran ni compartiran lo escrito para que escribieran con
mayor libertad.
Despus les hice una serie de preguntas que cada quien tena que ir resolviendo
para s mismo. La primer pregunta era que si para qu deseaban alcanzar esa
meta, luego e independientemente de la respuesta que hubieran dado de nueva
cuenta les pregunt para qu de eso que haban respondido, por ltimo e
independientemente de la nueva respuesta que hubiesen dado de nueva cuenta
los cuestion con un para qu.
Por experiencia propia s que solo se necesitan tres para qu para llevar a una
respuesta especfica a la generalidad, as que al terminar de preguntar los tres
para qu, les ped por favor que levantaran la mano aquellos cuya ltima
respuesta estuviera cerca de algunas de las ideas que yo ira diciendo: paz,
felicidad, prosperidad, tranquilidad. Todos quedaron con las manos levantadas.
46
Lo anterior no es cuestin de magia sino de sentido comn ya que todas nuestras

metas tienen ocultas intenciones relacionadas con altas metas y valores que con
este ejercicio quedan evidenciadas, y esa es la idea del ejercicio mismo, el permitir
a los participantes ver que sus metas estn relacionadas con cuestiones de mucho
mayor valor que la meta misma.
Esto les permite a quin desarrolla una visin de mayor nivel y alcance mayor
margen de maniobrabilidad pues la meta ya no se convierte en un fin en s misma
sino en un medio para algo mayor y si no se logra la meta uno puede seguir en la
lucha por ese bien mayor por otro camino.
Lo anterior permite entender que la meta es el pretexto para lo que realmente
somos, necesitamos una justificacin, una motivacin, o por qu no decirlo? un
acicate que nos impela a movernos hacia mejores estadios de desarrollo, ese
acicate es la meta y ese mejor estadio de desarrollo nuestro mximo potencial.
Ahora bien, cuando uno entiende esto pasa algo curioso ya que uno se pone en
mayor posesin de sus habilidades y capacidades convirtindose en un ideal en s
mismo, un ideal marcado por la lucha, la tenacidad y el carcter; un ideal que se
sabe sustentando y con las miras en algo mucho ms grande que la meta misma o
incluso que uno mismo; un ideal para s mismo y por qu no? para los dems
que evidencia no solo lo mejor que tenemos sino lo mejor que podemos llegar a
alcanzar.
Entender que la vida es un camino y que la meta es uno mismo, permite tener la
perspectiva de lo que somos y de lo que podemos ser, as que no lo olvides tal vez
nunca alcances un ideal, pero el solo seguirlo te convertir en un ideal que otros
buscarn alcanzar.
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http://bit.ly/1mgll5R
48
La diferencia entre "querer" y "tener" se llama "hacer"

Todas las personas somos seres
con prcticamente infinitos deseos;
estos deseos, personales,
profesionales, emocionales,
intelectuales e incluso espirituales,
definen con mucho nuestra vida,
pero con todo y todo la realizacin
de cada uno de ellos pasa
necesariamente por las acciones
requeridas para lograrlos.
Te propongo un ejercicio que hago en mis talleres de liderazgo, para iniciar este
artculo: haz una lista de las ms grandes y trascendentales metas u objetivos que
tengas en tu vida, despus escribe al lado de cada una de esas metas u objetivos
al menos una accin que hayas realizado el da de ayer para lograrlo, si no hubo
una accin para lograrlo el da de ayer pon una efectuada en el mismo sentido en
la ltima semana aclarando esto, si tampoco hubo una accin para lograr esa
meta u objetivo realizada la ltima semana pon una realizada el ltimo mes
tambin con esta aclaracin.
No s cul es el resultado de este ejercicio de tu parte, por experiencia en estos
talleres puedo decirte que arriba del 90% no tiene una accin realizada al da
anterior para lograr esas grandes y trascendentales metas, un 70-80% no tiene
accin alguna en el mismo sentido en la ltima semana y un 50-60% no tiene
accin relativa en el ltimo mes.
Es curioso como si nos preguntan sobre las ms grandes y trascendentales metas
que tengamos para nuestra vida prcticamente no batallemos en nombrarlas, y no
son una, dos o tres, generalmente son ms esas metas de lo que queremos ser y
49
hacer en nuestra vida. Pero en este sentido es an ms curioso que cuando se

nos pregunta, o nos preguntamos, por las acciones requeridas para que estas
metas se hagan realidad prcticamente dichas acciones brillan por su ausencia.
Es de sentido comn el saber y decir que para lograr algo tenemos que poner
manos a la obra, luego entonces por que esas metas que deberan ser
prioritarias carecen de acciones concretas y prcticas en nuestra vida para
lograrlas? Cada quien podr tener una respuesta, te doy la ma: lo que pasa es
que la naturaleza humana inercial est hecha para el diario, para las cuestiones
de inminencia, si bien es cierto que tenemos esa capacidad de soar con un
futuro, no solo en el mediano sino incluso en el largo plazo, mientras no hay un
acicate no hay acciones que sean establecidas.
Pero este estado inercial no es determinista sino que puede ser cambiado, pero
para cambiarlo se requiere la accin de la voluntad. Una sugerencia prctica que
propongo en el inter de estos talleres es que escojamos una de esas metas que
anteriormente sealamos como grandes y trascendentales y establezcamos una
accin a realizar al da siguiente para lograrla.
En la siguiente sesin lo que propongo, antes de preguntar y verificar que una
mayora hizo algo por esa meta o accin, es que se establezcan acciones por
semana o al menos por mes que lleven el sentido de avanzar hacia la consecucin
de lo que nos hemos planteado. A esto se le llama visin estratgica, es decir, un
alcance en las metas y objetivos de largo plazo (visin) pero con acciones
prcticas, concretas y cotidianas (estrategia) que nos llevan en ese sentido.
Las ms grandes y trascendentales metas que puedas ver y proponer para tu vida
generalmente nacen del destino que ests llamado a cumplir, es as como esa voz
interna que nos llama a ello debe ser escuchada y poner nuestras fuerzas en
accin para desarrollar las semillas de grandeza que estn en nosotros, as que
recuerda la diferencia entre "querer" y "tener" se llama "hacer".
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Este artculo puede verse en video en http://bit.ly/1kgDsac
51
xito no es lograr todo lo que quieres, sino convertirte en la persona de

excelencia que ests llamado a ser
Cuando escuchamos la palabra
xito generalmente la asociamos
a un cmulo de logros externos
que permiten evidenciar el logro
de nuestras metas, y es una
acepcin del mismo que es
correcta y aceptada pero no
completa como tal ya que existe
otro mbito, en ocasiones ms rico y totalizador, que tiene que ver con la persona
en la que nos vamos convirtiendo.
En un taller de liderazgo ped a los asistentes que escribieran en un papel el ms
grande logro que hubieran tenido el ao pasado y, si podan, los tres ms grandes
logros que hubieran tenido en su vida. Igual t puedes hacer este ejercicio. La
mayora de los presentes anot cuestiones laborales, empresariales e incluso
sociales que dejaban patente un esfuerzo que se haba convertido en resultado, lo
cual est bien, pero y la persona dnde queda?
El mundo actual se ha vuelto cada vez ms competitivo y en ese sentido las
personas en ocasiones pasan a formar parte de una maquinaria que reconoce lo
que hacen antes que lo que son. No hay que ser ingenuos y pretender que las
cosas no son as, pero tampoco tan fatalistas como para pensar que de todo eso
no pueden rescatarse cuestiones de valor para cada uno como personas.
El logro de metas, la obtencin de resultados, es algo que es inherente a nuestra
naturaleza y con mucho a nuestra sociedad actual, pero eso no debe ser pretexto
para perder de vista lo que somos y, ms an, lo que podemos llegar a ser.
52
En otras ocasiones he escrito sobre las grandes personalidades del cine, la

industria, la poltica, cuyos logros pudiramos tomar como referentes de vida, pero
que al final terminan de maneras deplorables evidenciando un tremendo vaco
existencial. Qu fue lo que pas? Que olvidaron la persona que eran, con todo el
potencial que tenan, y se enfocaron en lo que no eran, es decir, en cosas
externas a ellas.
Con esto no estoy haciendo una apologa del desarrollo interior en detrimento de
los logros externos que podemos llegar a obtener, nada ms lejos de la realidad,
pero s estoy abogando por ese equilibrio necesario que permita desarrollarnos
hacia afuera y hacia adentro y lograr completarnos y totalizarnos como personas.
El ser humano es un ente eminentemente complejo y multidimensional. Complejo
ya que debe equilibrar los logros externos, loables, necesarios y perseguibles, con
sus logros internos relacionados con su persona, sus deseos, sus gustos.
Multidimensional en el sentido que no solo es un ente material sino que como
persona tambin tiene aristas intelectuales, emocionales e incluso espirituales que
deben ser atendidas.
En una ocasin que apliqu el mismo ejercicio inicial, despus de la reflexin que
he plasmado aqu, uno de los que estaban participando me pregunt que si
entonces qu deba hacerse, pero no lo pregunt con un sentido de sugerencias
generales sino ms bien de una serie de pasos que esperaba se le dieran para
lograr ese equilibrio. Tal vez t ests pensando lo mismo as que quiero aclarar
este punto tal como lo hice en aquel entonces.
No puedes pretender transferir la responsabilidad de lo que significa tu proyecto
de vida a las directrices de otra persona, pensar algo as es injusto tanto para ti
como el otro. Es injusto para ti porque dejas de lado tus gustos, ideas,
potencialidades para someter tu proyecto de vida a la concepcin que tenga otra
persona, y es injusto para la otra persona por que la miras como lo que no es
53
dndole un lugar privilegiado por encima de ti cuando es alguien que como t est
en la lucha diaria.
Pero para responder a esa inquietud comienza plantendote en los aspectos
material, intelectual, emocional y espiritual qu es lo que quisieras. Ese qu es lo
que quisieras se refiere a identificar eso que en esos planos te llene, te queme
por dentro, te regocije solo el pensar en ello. Una vez identificado eso que quieres
ser, tener u obtener, el siguiente paso es que establezcas las acciones para
lograrlo, pero t, no otra persona, y cada da pongas empeo en avanzar hacia la
meta.
En la medida que llegues a ser todo lo que puede ser podemos hablar de que tu
proyecto de vida ha sido exitoso, despus de todo xito no es lograr todo lo que
quieres, sino convertirte en la persona de excelencia que ests llamado a ser.
Este artculo puede verse en video en http://bit.ly/1idF402
54
En el viaje por la vida es cmodo ser pasajero, pero mil veces ms

satisfactorio ser el conductor
Cada quien podr tener una visin
particular y personalsima de lo que
es la vida, pero en lo que todos
podramos estar de acuerdo es que
con nosotros, sin nosotros e incluso a
pesar de nosotros la vida sigue su
curso. En ese ir y venir de la vida,
qu papel deseamos desempear
en la misma: el que sigue o el que
gua?
Me ha tocado dar ya varias conferencias y talleres sobre liderazgo, parece ser que
en la actualidad es una moda el querer ser lder, sin entrar en discusiones si todos
podemos ser lderes lo que s puedo sealar es que no todos quieren serlo, y eso
por qu? pues porque es mucho ms cmodo dejar que otros tomen las
decisiones, y por lo tanto asuman las responsabilidades de ellas, en vez de
nosotros.
En esos eventos que comento a mi pregunta de quin quiere ser lder casi todos,
por no decir todos, levantan la mano, pero conforme vamos platicando de lo que
significa ser lder son pocos los que mantienen el compromiso inicial. Ests
dispuesto a pensar por ti mismo, no dejar que otros piensen por ti?, ests
dispuesto a aceptar las responsabilidades de tus acciones sin echarle la culpa a
nadie ms?, ests dispuesto a vivir en la zozobra que implica ir al frente
liderando por caminos no recorridos?, y las ms difcil ests dispuesto a ser
diferente ya que eres nico aunque eso implique que no te entiendan e incluso te
rechacen?
55
Ya cuando las cosas se ponen en esa perspectiva pues como que no es tan
agradable el pensar en ser lder. Es algo as como cuando uno ve un auto muy
lujoso y desea tenerlo, solo piensa en las ventajas y los beneficios de ello, pero
cuando comienzan a decirle el precio y los aos que tardar en pagarlo, adems
del mantenimiento y cuidados, como seguros para evitar robos o accidentes, uno
se da cuenta que con la posesin del vehculo en cuestin no solo vienen cosas
buenas sino tambin cosas que a uno no le gustan tanto.
Pero en verdad, y esto te lo digo sinceramente, no hay absolutamente ningn
problema en que uno no desee ser lder, para nada, es tu decisin y es tu vida.
Con lo que s hay problema es con querer, desear, trabajar por ser lder sin tener
en cuenta y en ocasiones incluso sin aceptar, los aspectos no tan agradables de lo
que ello implica, como los que hemos ya comentado. Por qu con esto s hay
problema? Pues porque con esta actitud vendrn luego los sinsabores, las
depresiones y la amargura de tener a cuestas una carga que no se deseaba ni se
quera. Ser lder es toda una responsabilidad.
Y en esto del liderazgo hay varias acepciones, la ms comn es la del que gua a
otros, a mi me gusta pensar en otra ms bsica. La del que se gua a s mismo. Si
uno no puede guiarse a s mismo, podemos pensar que pueda guiar a los
dems? Y cmo guiarse a s mismo?, hay muchas condiciones que cumplirse,
una de ellas es pensar por ti mismo, otra es sentir por ti mismo, otra es actuar por
ti mismo. Ves el patrn?
Ser lder es ser uno mismo, en ese ser uno mismo motivar a los dems a que nos
sigan pero luego llevarlos a ser ellos mismos, y si no pueden o no quieren esto
ltimo tratar en ese seguimiento que pudieran darte como lder que eres el
llevarlos lo ms cercano de lo que pueden ser. Y cmo puede lograrse esto?
Aunque hay muchos mtodos, muchas herramientas para forjar el liderazgo, la
primera por la que yo iniciara es por dejar de preguntar eso, ya que haces lder a
otro y t te vuelves seguidor, y comenzar a intentarlo, as, aunque no ests seguro
56
y a tientas, ya que liderazgo tambin es forjar carcter y vivir y administrar la

incertidumbre.
El liderazgo no se da de la noche a la maana, requiere no solo de visin,
estrategia y accin sino tambin de carcter, decisin y voluntad, si ests de
acuerdo con el esfuerzo y la responsabilidad que ello implica adelante, despus de
todo en el viaje por la vida es cmodo ser pasajero, pero mil veces ms
satisfactorio ser el conductor.
Este artculo puede verse en video en http://bit.ly/Nabn5H
57
Cada da es un nuevo comenzar, una nueva oportunidad, un nuevo intentar y

lo que es mejor es todo tuyo!
La cuestin de las nuevas oportunidades
para intentar algo, hacer algo o lograr algo,
es una idea que nos parece de inicio difcil
de aceptar. Difcil por el simple y sencillo
hecho del peso que significa el pasado
cuando de intentos fallidos hablamos, pero si
lo vemos de otra forma esos intentos fallidos
pueden ser la experiencia, el entrenamiento,
la capacitacin necesaria para el intento que en s mismo lleve la simiente del
xito.
En una ocasin en un taller de liderazgo le ped a los asistentes (y ahora te lo
sugiero a ti) que escribieran un gran fracaso que hubieran tenido, sea en el mbito
personal, profesional, familiar o social, y que despus se hubiese convertido en
xito al intentarlo de nuevo. Este ejercicio de inicio se aclar no llevaba la
intencin de ser expuesto o comentado pblicamente sino que era para s mismos.
Luego les ped que, sin decirnos que fracaso-xito haba sido el que escribieron,
quien quisiera sealara que fue lo ms difcil del segundo, tercer o cuarto intento
antes del xito. La mayora coincidi en que era el peso del fracaso anterior.
La vida, o ms bien la percepcin que de la vida tenemos, requiere de que exista
una continuidad. Imagnense como sera el mundo y nuestra vida si cada da, por
no decir cada momento, se estuviera reiniciando nuestra memoria partiendo en
cada reinicio de cero, realmente sera un caos. Pero esa caracterstica de nuestra
mente funciona lo mismo para ordenar nuestro mundo que para atarnos a l.
Considera esto: constantemente te ests regenerando fsica, intelectual,
emocional e incluso espiritualmente hablando. En cuestin fsica cada da se
58
regeneran miles de clulas de tu cuerpo, incluso tus huesos que es lo ms duro

del cuerpo a los siete aos se han regenerado por completo. En cuestin
intelectual, emocional o espiritual solo necesitas ver hacia atrs digamos unos
cinco o diez aos para que veas el contraste de tus ideas, de tus emociones y del
aspecto religioso. Todo cambia, y paradjicamente todo permanece.
Aunque todo en ti sea un cambio continuo nuestra mente nos da la sensacin de
continuidad, de estabilidad, de permanencia, es por ello que los fracasos o errores
cometidos pesan tanto ya que permanecen en el presente como algo real,
tangible, existente. Es decir, en vez de tomar esos eventos como la oportunidad
de crecer, de aprender, los usamos como ancla para no movernos de donde
estamos ni de lo que somos.
La segunda parte del ejercicio consisti en ver a la luz del logro que finalmente se
haba conseguido qu tan real era la percepcin del fracaso que se cargaba, igual
ahora te lo pregunto a ti. La respuesta generalizada es que ese fracaso que
impeda avanzar o que al menos pesaba para avanzar a la meta era ms bien algo
irreal, inexistente, creado y alimentado por la mente, lo cual quedaba palpable una
vez que se consegua el xito y se le miraba en retrospectiva.
No quiero terminar esta reflexin sin darte una herramienta bsica pero prctica
para remontar esos pesos que implican los fracasos o errores en el camino de la
vida, la herramienta cuando sobrevengan esas nubes de duda e incertidumbre es
que analices como t no eres ya la misma persona que tuvo ese fracaso o ese
error (por todos los cambios que se dan en ti y que ya han sido previamente
comentados), y con esa imagen te niegues a cargar con el peso de otra persona
que eras t en el pasado, pero que no eres ms en el presente.
En el camino de la vida no estamos exentos de las cadas, los fracasos y los
errores, pero tampoco condenados a cargar siempre con ellos, despus de todo
59
cada da es un nuevo comenzar, una nueva oportunidad, un nuevo intentar y lo

que es mejor es todo tuyo!
Este artculo puede verse en video en http://bit.ly/OxKOc3
60
Tus objetivos deben tener tres caractersticas, no solo dos: ser alcanzables,
ser medibles, y ser apasionantes!
Cuando hablamos de cuestiones de
liderazgo, emprendedurismo y
motivacin, la idea subyacente estriba
en la existencia de una fuerza
dinmica que nos impulse a alcanzar
nuestros sueos, de ah la necesidad
de que esa fuerza se soporte sobre
objetivos que tambin posean esa
caracterstica.
Como parte de las lneas que desarrollo, Formacin I+D+i Consultora, y las
reas que trabajo, Consultora Empresarial Liderazgo Emprendedor Gestin
Universitaria, entiendo la necesidad bsica de todo proceso de contar con metas y
objetivos que permitan no solo tener direccin de la intencin sino evaluacin de la
accin. Esta necesidad se subsana cuando esas metas y objetivos que nos
planteamos renen las caractersticas de ser alcanzables y medibles, pero a esas
caractersticas yo les adiciono aquella de que sean apasionantes.
Las caractersticas de las metas y objetivos de ser alcanzables y medibles yo creo
que a todos nos quedan claros, alcanzables significa que exista una conviccin
real de que nuestras acciones pueden lograr lo que nos hemos planteado, medible
se refiere a esa cualidad de los objetivos mediante la cual sabemos qu vamos a
lograr, as como el avance en ello, para verificar contra lo que vamos obteniendo.
La caracterstica de ser apasionantes no es tan clara, por qu? porque a
diferencia de las dos caractersticas anteriores que son objetivas y externas de
uno, en el caso de hablar de un objetivo apasionante esa cualificacin queda en el
mbito de lo subjetivo e interno, es decir, depende de cada quien. Con todo y eso
61
hay cuestiones que nos pueden permitir identificar esos objetivos apasionantes e
incluso crearlos.
Yo creo que todos en algn momento dado hemos emprendido algo que, como se
dice, nos apasionaba. Esa pasin puede verse reflejada de muchas formas, una
de ellas es esa fuerza interna prcticamente inagotable que nos impulsaba en
alcanzar lo que habamos establecido. Cuando se tiene esa pasin no hay
cansancio, no hay desnimo, no hay agobio que nos detenga en nuestro camino
hacia lo que queremos. Hay algo sobrenatural en esas metas y objetivos que nos
apasionan que nos dan la fuerza para seguir en pos de ellos a pesar de todo.
Pero bueno, hay que ser objetivos y honestos y sealar que muchas de las cosas
que hacemos no siempre son necesariamente apasionantes, aunque s pueden
ser necesarias. Esta dicotoma entre algunas cosas que nos apasionan y otras
que no, es similar a la analoga de las materias que se cursan en una universidad
para obtener un ttulo: todas las materias son necesarias, aunque hay unas que
nos gustan en extremo (nos apasionan) y otras que si por nosotros fuera ni las
llevramos.
Claro que siempre recomendar seguir con nimo esas metas y objetivos que nos
apasionan, incluso cuando sea paralelamente a nuestro proyecto oficial de vida;
pero en el caso de las cosas que no nos apasionan no quiero dejar de poner a tu
consideracin algunas ideas para despertar esa pasin en el mejor de los casos o
al menos hacerlas ms agradables en el peor de ellos.
Cada cosa que haces, aunque no sea apasionante, te faculta para hacer alguna
otra cosa que s sea apasionante. Es como la secretaria que trabaja en una oficina
(lo cual no le apasiona mucho), pero gracias a ello obtiene los recursos para darse
tiempo para leer, pintar, cantar, or msica o lo que sea que la apasione. As que
esta es una tcnica que bien puedes usar. Piensa en algo que tienes que hacer
aunque no te guste del todo, luego ve estableciendo una ilacin donde vayas
62
viendo la relacin entre esa cosa y otra y otra y otra hasta llegar a la que s te
apasiona. El solo hecho de ver esas cosas que no te apasionan con esta luz les
da otro valor en nuestra vida y, creme, si no las hace apasionantes al menos las
vuelve ms agradables.
Todo lo que tengas que hacer, lo que te propongas, las acciones que emprendas,
son los pasos necesarios que te irn convirtiendo en la persona completa, total y
trascendente que ests llamado a ser, as que recuerda tus objetivos deben tener
tres caractersticas, no solo dos: ser alcanzables, ser medibles, y ser
apasionantes!

http://bit.ly/1dw1PyD
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Recuerda: ecuanimidad en las cadas y ecuanimidad en los triunfos

El tren que hemos abordado y que nos lleva
camino hacia la excelencia pasa por muchas
estaciones, algunas, que son los triunfos que
experimentamos, son en extremo agradables,
otras, que son los fracasos que
experimentamos, son por el contario
desagradables, podemos bajarnos del tren, recorrerlas, gozarlas o sufrirlas, pero
no quedarnos en ellas pues nuestro destino est ms all.
Vamos iniciando este tema con un pequeo ejercicio. Piensa en una situacin de
euforia relacionada con algn evento que te trajo mucho gozo y felicidad por algn
logro que obtuviste, ahora piensa en un evento completamente opuesto donde lo
que prevaleca era un nimo de tristeza y depresin por alguna derrota
experimentada. Te pregunto dnde quedaron esos sentimientos tan fuertes que
en su momento experimentaste? As es: simplemente se han ido.
Los sentimientos que experimentamos son como olas que rompen en la playa de
nuestra vida, algunas veces esas olas son limpias, frescas y cristalinas y otras son
aguas sucias, turbias y enrarecidas. En muchas ocasiones no podemos controlar
eso, pero s podemos no aferrarnos a ello como para tratar de definir nuestra vida
con base en un momento especfico de la misma.
Has tratado alguna vez de aferrarte a una ola? Es imposible, verdad? El smil
anterior de los sentimientos que como olas golpean la playa de nuestra vida nos
lleva a concluir que, al igual que la ola real que tratamos de apresar, estos deben
ser dejados para que completen su ciclo, se retiren y nos permitan seguir
avanzando en el nuestro camino.
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Ahorita que lees esto estars de acuerdo conmigo en ello, pero sabemos que
tarde que temprano llegar una ola de sentimientos, positivos o negativos, con la
que sentirs que casi casi eres tragado por ese ocano inmenso que est ante tu
mirada. Ecuanimidad. No podemos controlar nuestra vida para cuidar estos
aspectos que llegan a ella, pero no importa ya que la cuestin no es controlarlos
sino vivirlos y seguir adelante.
Los triunfos y fracasos forman parte de tu camino, son como las pisadas que te
van desarrollando como persona, pero los mismos no son el destino de tu viaje,
solo son una estacin en ese recorrido. Los grandes xitos que obtengas en la
vida, esos logros que desborden tu corazn de alegra, deben ser disfrutados, eso
s, pero nunca con el espritu de hacerte perder el piso. De la misma forma las
derrotas que experimentes, con los sentimientos negativos que llevan aparejado,
no debe llevarte a tirar todo por la borda con la finalidad de entregarte a una
autocompasin por lo sufrido.
Toma con serenidad ambos puntos y en el medio de los mismos podrs
encontrarte con tu propia persona. Esa persona no es esos estados extremos de
alegra y tristeza relacionados con tus xitos y tus fracasos, tampoco esta persona
es definida por esos estados, por el contrario, esta persona, tu verdadero yo,
puede experimentar y, mejor an, aquilatar lo que cada triunfo y fracaso trae a la
playa de su vida.
Bueno, pero qu es ecuanimidad y cmo se logra? Ecuanimidad, como la
expongo en este tema es no aferrarte a esos estados de nimo que vienen con los
triunfos y fracasos, cmo se logra? No hay una frmula mgica para ello pero el
darte cuenta de esto ya es el primer paso, el segundo es permitir que los estados
de nimo vengan y vayan a tu vida y nunca detenerte en ellos como algo
definitivo.
65
El camino de tu vida, cual sendero que recorra valles y montaas, experimentar

subidas y bajadas que te irn convirtiendo en el ser de excelencia que ests
llamado a ser, as que recuerda: ecuanimidad en las cadas y ecuanimidad en los
triunfos.

http://bit.ly/1lE2Abu
66
Si los cambios se van a dar contigo o sin ti, por qu mejor no participar en
ellos?
La vida tiene tal dinamismo que
prcticamente no hay nada que pueda
semejrsele, pudiramos tratar de
semejarla a un mar donde las olas van y
vienen y nunca est en calma, pero an
con esta imagen nuestro smil se
quedara corto. Ante este escenario, y
dado que no podemos hacer nada para
impedirlo, las opciones que tenemos es participar o no de los cambios que la vida
conlleva.
Muchos ejemplos de la vida nos remiten a la idea del cambio y de un cambio
donde podemos ser partcipes o no. En una ocasin hablando de elecciones
polticas, un amigo mo se negaba a participar pues estaba bastante decepcionado
de los gobiernos en turno. Una vez que pasaron las elecciones se segua
quejando del gobierno a lo que le coment que l tuvo en sus manos, con su voto,
cambiar las cosas, pero que opt por dejar ser, por decirlo en cierta forma, lo que
ahorita era.
Igual si no te gusta ese ejemplo podemos pensar en muchos ms: un amanecer,
la edad, los amigos que vienen y van, el dinero, la salud, etc., lo que quieras,
cualquier cosa en la que pienses sea de tu mbito personal, familiar, profesional o
social o de tu aspecto fsico, mental, emocional o espiritual, lo veras sometido al
constante cambio.
Ese cambio forma parte de la vida misma, ya que si te fijas, mientras menos
cambios tienen algo es seal que no est vivo. Piensa en una piedra. Pueden
pasar dcadas y casi no cambiar. Est muerta. Pero algo vivo no, la vida imprime
67
una caracterstica de dinamismo realmente avasallante si pensamos en ello. As

que en ese tenor de ideas es realmente imposible que puedas detener los
cambios que la misma vida tiene.
Ahora bien, si no puede detener esos cambios lo que s puedes hacer es ser parte
de ello, a veces originndolos y otras veces simplemente participando en la
dinmica misma. Esto es muy importante ya que a veces solo puedes participar de
los cambios, no ser quien los origine, otras veces, sobre todo cuando las
circunstancias dependen de ti, s podrs originar los cambios, pero en todas las
ocasiones lo que siempre podrs hacer es participar de ellos e imprimir tu sello
personal en los mismos.
Este imprimir tu sello personal quiere decir sacar algo bueno de ellos y poner algo
bueno de ti en ellos, quiere decir aprender y madurar en los mismos y prepararte
para lo que viene, quiere decir usarlos antes que ellos te usen y decidir en la
medida de lo posible la manera en que permitirs incidan esos cambios en tu
proyecto de vida.
En este momento mismo cambios se estn dando en ti y alrededor tuyo, cambios
que solo requieren que exijas tu parte en ellos para que comiences a incidir en los
mismos y para que de una forma decisiva comiences a reclamar el control y
direccin que puedas imprimir en tu vida a pesar de los cambios.
Piensa en todos los cambios que desde que tienes memoria se han dado en tu
vida, ahora imagnate todos los cambios que an te esperan en este camino que
llamamos vida, si los cambios se van a dar contigo o sin ti, por qu mejor no
participar en ellos?

http://bit.ly/1eu8SD5
68
Un lder ve una meta, no como el final del camino, sino como el inicio de otro
Muchas son las caractersticas que definen
a un lder, una de estas es precisamente el
que nunca considera la conquista de una
meta como el final del camino pues sabe
que por delante le quedan ms batallas que
ganar.
Si pudieras sealar cul ha sido hasta la
fecha el mayor logro que has tenido en tu vida, cul sera ese? Ahora bien, si te
preguntara qu tuviste que hacer antes para lograr eso, cul sera tu respuesta?
Y si todava ms an te preguntara qu tuviste que hacer para lograr eso que fue
requisito para luego lograr tu meta qu responderas?, ves el patrn?
Todo logro que hayas obtenido en la vida hasta hoy, sea ste grande o pequeo,
depende a la vez de otras metas que has ido logrando y que como peldaos de
escaleras te han ido conduciendo a conquistas cada vez mayores; luego entonces,
el mayor logro que a la fecha puedas sealar en tu vida puede verse como un
peldao para algo ms que ests por conseguir, ya que la vida sigue y con ello las
batallas cotidianas por ser mejor.
En una ocasin en un taller de liderazgo les propuse el siguiente ejercicio. Les
ped sealar qu meta, logro o conquista necesitaran se diera en su vida para ya
no hacer ni intentar absolutamente nada. Como nadie contestaba comenc a
proponer sacarte millones en la lotera?, la respuesta era que no pues con esos
millones podran hacer todava muchas cosas ms, sacar a tus hijos adelante?
respuesta negativa tambin ya que vendran los nietos y si no al menos la vida de
uno segua, jubilarte? tampoco ya que muchos tenan planes para cuando
tuvieran mayor cantidad de tiempo a su disposicin.
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Es as como qued claro que realmente no hay un destino en la vida que podamos
llamar meta. Una meta, al menos en el argot de los deportes, es un punto al cual
se llega y listo. Ya no hay nada ms despus de l. Quien lo cruza o llega primero
gana, el resto quedan en lugares subsecuentes, pero la competencia termina, no
hay una continuacin, ni ms metas.
En la vida no es as, lo que consideramos metas, tal como seal antes, pueden
verse ms bien como fases de un andar que como destinos finales. Cada meta
nos capacita y nos habilita para logros mayores y nos da mayores alcances de
miras para establecer esos logros por venir.
Considero que esa es una caracterstica del liderazgo, ya que quin lo detenta
est en una permanente lucha consigo mismo para mejorarse constantemente,
luego entonces nunca puede decir que ese proceso ah concluido pues siempre
encontrar reas de mejora que trabajar, trabajo que en muchas ocasiones tienen
su referente en el logro de lo que llamamos, con todas las limitaciones que la
palabra tiene, metas
S que tendrs una meta de la cual sentirte orgulloso, pero de la misma forma s
que si te preguntas seriamente qu es lo que sigue? Encontrars muchas otras
metas cuyos caminos a ellas se han abierto una vez que lograste la meta actual
de la que te sientes orgulloso. As que a la respuesta que siga a la pregunta qu
es lo que sigue? conviene prestarle mucha atencin pues es la seal de los
caminos que esperan tu andar.
El principal liderazgo que puede cultivar uno es el personal, con eso puedes luego
replicar un liderazgo grupal, comunitario, social. Y en ese liderazgo personal tener
presente que no hay destinos propiamente dichos en la vida, sino ms bien
estaciones de paso, despus de todo un lder ve una meta, no como el final del
camino, sino como el inicio de otro.
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Este artculo puede verse en video en http://bit.ly/1jwv4ke
71
Los sueos son tan fugaces que se nos dot de las alas de la voluntad para
darles alcance
Yo creo que todos hemos tenido
alguna experiencia donde casi casi sin
pensar hemos aprovechado una
oportunidad que la vida nos pona,
oportunidad que seguramente no
hubisemos explotado si los miedos, la
duda o la inseguridad hubieran tomado
en sus manos nuestra decisin.
Luego lo hago, ms delante, djame pensarlo, ya habr otra oportunidad,
frases como esas que seguramente hemos odo y que incluso tal vez en ms de
una ocasin hemos hecho nuestras, esconden detrs de las mismas esos
sentimientos de desconfianza, duda o turbacin frente a las oportunidades que se
nos presentan.
No incluyo aqu aquellas situaciones donde desde el inicio sabemos que algo est
mal, es incorrecto o simplemente no es nuestro camino y que optamos mejor por
no hacerlas nuestras, hablo de esas situaciones donde algo muy dentro de
nosotros grita que es nuestro tren que hemos estado esperando pero que las
voces del desasosiego y la ansiedad terminan ahogando en nosotros.
Esto de ir por nuestros sueos es muy complejo, pero no debera serlo. Todos
tenemos esa voz interna que nos seala cuando aparece uno pero que a veces no
dejamos nos gue. En una ocasin me preguntaron cul deba ser la actitud
correcta para ir con ganas por un sueo aunque la vacilacin estuviera presente,
mi respuesta fue la siguiente: preguntas por la actitud correcta y claro que hay
una actitud correcta, es ms, es una actitud que todos hemos conocido alguna
vez. En alguna ocasin se han quedado sin gas en tiempo de fro y han tenido la
72
imperiosa necesidad de baarse?, yo creo que s, que a todos nos ha pasado,

cmo le hemos hecho?, ah!, pues esa misma actitud de lanzarse a pesar de
todo debajo del chorro helado del agua para tomar nuestro bao es la actitud que
debes tener cuando aparezca un sueo y con l nuestros titubeos.
Los miedos, la duda, la inseguridad, el desasosiego, la ansiedad, los titubeos,
todo eso surge de la experiencia que hemos acumulado por ejemplo de los errores
y cadas que hemos experimentado, cuando decidimos en funcin de esto lo nico
que hacemos es que estiramos ese pasado dndole continuidad no solo en el
presente sino incluso en el futuro.
Ahora bien, dado que no podemos dejar de experimentar esas sensaciones, las
cuales por cierto son tiles para los casos de peligro como los comentados cuando
sabemos que algo est mal, es incorrecto o simplemente no es nuestro camino, lo
que s podemos hacer es sobreponernos al sentimiento actuando, y para actuar de
esta forma debemos apelar ms que a nuestra razn (la cual est abrumada por la
experiencia, sobre todo y en este caso la experiencia negativa) debemos apelar a
nuestra voluntad.
La voluntad no eso que surge cuando estamos plenamente convencidos de algo o
cuando despus de sopesar pros y contras la balanza se inclina a favor de una
decisin, en todo caso en estos ejemplos estaramos hablando de la razn, la
voluntad es esa fuerza que incluso teniendo todo en contra o experimentando
esos sentimientos adversos somos capaces de dar ese paso que posibilita y
facilita el resto de nuestro andar en pos de la meta.
Dicen que la oportunidad la pintan calva, yo agregara que cuando hablamos de
una oportunidad relacionada con el logro de nuestros sueos no solo est calva
sino embadurnada de aceite, esto para ejemplificar que en muchas ocasiones se
requerir de un gran aplomo para aprovechar el momento preciso en que se de,
73
despus de todo los sueos son tan fugaces que se nos dot de las alas de la
voluntad para darles alcance.

http://bit.ly/1mE277d
74
Un sueo puede ser algo difcil de lograr, no lograrlo es an ms difcil de

aceptar
Los sueos, las metas, aquello que
sentimos que tenemos que lograr en
nuestra vida, guarda la proporcin
entre el esfuerzo y la conquista, es
decir, mientras mayor sea uno
mayor ser lo otro, como quiera que
sea y a pesar de los pesares, no
lograr eso que deseamos supongo
es an ms difcil de aceptar que todo el sacrificio para lograrlo.
Quiero que pienses en la conquista del polo norte, de la cima del Everest, de la
luna, por no mencionar ms que algunas de las grandes proezas de que est
matizada la historia de la humanidad en todas las reas, te imaginas todo el
esfuerzo que detrs de cada logro individual o colectivo existe? Ahora hazte esta
pregunta ese esfuerzo se compens con el logro de la meta?
Tengo una frase personal en la que sealo que el esfuerzo siempre ser
momentneo pero que la conquista de la meta es para siempre. Piensa en esto:
todo esfuerzo llega un momento en que termina, pero lo que hayas logrado
quedar ya para siempre en tu vida como un xito para ti.
Con esto en mente quiero hacerte ver esos momentos de desasosiego donde la
carga que implica el esfuerzo pesa tanto que tentados estamos a tirar todo por la
borda y a dejar que el fracaso nos arrope. Tengo otra frase en la que digo que
ante el cansancio de nuestras luchas uno tiene todo el derecho de descansar,
pero nunca de claudicar en lograr lo que nos hemos propuesto.
75
Quiero tengas en mente ambas frases. Cuando cansado ests por la lucha,
descansa, retrate, toma un respiro, pero siempre ten en mente que todo tu
esfuerzo solo ser momentneo y que una vez que logres la meta ese esfuerzo se
diluir cediendo su espacio al gozo de la conquista.
Otro ejercicio que puedes hacer y que recomiendo es pensar en algn logro que te
llene de orgullo, que te haga sentir sumamente satisfecho contigo. Puede ser un
logro personal, profesional, etc., pero debe cumplir la caracterstica de ser algo
que realmente te haga sentir bien, piensa en todo lo que en su momento tuviste
que esforzarte para conseguir, momentos en que seguramente el fantasma de la
claudicacin sac su cabeza sin que te lograras amedrentar por ello, tu vida sera
la misma si te hubieras dado por vencido?
Ahora bien, en este punto de la argumentacin quiero hacerte ver una cosa, el
esfuerzo y el logro de la meta son dos cosas relacionadas pero distintas, eso ya se
ha comentado, lo otro que debes tener en mente es que toda lucha que
emprendas te estar formando, no, mejor aun: transformando, en una persona
diferente, con mayores recursos, con mayor carcter, con mayor fortaleza, es
como un entrenamiento solo que en este caso aunque logres la meta el cambio
personal no desaparece sino que te habilita para lograr ms y mejores cosas en tu
vida.
Las batallas que constantemente estars enfrentando en tu vida lograrn en ti
grandes cambios pues modificarn la manera en que tienes de ver el esfuerzo y el
logro, de la misma forma los sacrificios que el logro de las metas impliquen
dejarn su espacio a la satisfaccin de haber conseguido lo que te habas
propuesto, as que no lo olvides: un sueo puede ser algo difcil de lograr, no
lograrlo es an ms difcil de aceptar
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Este artculo puede verse en video en http://bit.ly/Siiw7y
77
Fracasos?, para nada, mejor velos como entrenamientos para tu xito

futuro
Todos deseamos que nuestros proyectos se
coronen con el xito, de eso no hay duda, pero
en ocasiones el camino hacia ese xito pasa
por muchos obstculos, por muchas cadas, por
muchos fracasos, situaciones que al igual que
un entrenamiento pueden verse como
adquisicin de experiencia, valor y carcter.
Sabas que Walt Disney fund en 1922 la empresa Laugh-O-Gram Films que
termin en bancarrota un ao despus?, o que el proyecto de Steve Jobs, Next,
se convirti en un pozo sin fondo para inversores?, o que Stephen King cansado
de tantos rechazos a su primer novela quiso tirarla?, o que los estudios y los
productores rechazaban a Charles Chaplin porque consideraban que su forma de
actuar no se entendera?, o que la empresa de Henry Ford, Detroit Automobile
Company, termin en la bancarrota por las exigencias de Ford en el desarrollo de
prototipos y las escasas ventas?, o que a Soichiro Honda, Toyota lo rechaz
como ingeniero, un punto de inflexin que aprovech para dedicarse a su
verdadera pasin (las motos) y crear su imperio?
Cuando uno ve a las personalidades que han alcanzado xitos icnicos en la
historia de la humanidad tiende a no reconocer los grandes fracasos que
acompaaron su ascenso, fracasos que solo templaron su carcter hacindolos
prcticamente invencibles en su determinacin y por lo tanto lderes de su propia
vida.
Las contrariedades de la vida pueden verse de dos maneras, una es fatalista
donde uno se deja vencer por esos golpes que la existencia nos da y en la cual
dejamos todo de lado tirando nuestros proyectos por la borda. La otra es de
78
serenidad al entender que es mucho ms lo que no depende de nosotros,

tomando las cosas con calma y filosofa, aprendiendo de las circunstancias y
volviendo de nuevo a la carga. Independientemente de que estas dos posturas
son diametralmente opuestas ambas tienen una cosa en comn: cualquiera de
esas dos decisiones es responsabilidad nica y exclusivamente de uno.
Me ha tocado ver gente que estando en la primera de las actitudes busca
responsabilizar a los dems de sus decisiones, es as como su familia, sus
amigos, la sociedad, el gobierno, la vida o Dios es quien tiene la culpa de lo que
pasa. Esa es una actitud por dems infantil que a lo mejor le sirve para paliar sus
emociones pero que no termina por convencer a nadie, por qu? porque siempre
habr ejemplos de gente en peores circunstancias que sali adelante, adems
nunca habr evidencia alguna que permita sostener que la decisin tomada les fue
impuesta, al contrario, cada quien decide de manera libre en su fuero interno el
camino que desea seguir.
En un taller de liderazgo donde toqu este tema, en el receso del mismo se me
acerc una persona a la cual le haba llegado el comentario pues acaba de pasar
por una derrota que an le calaba hondo y de la cual, segn esta persona, haba
muchas responsabilidades que no eran suyas y que prcticamente la haban
llevado a tomar esa decisin.
Cuando alguien aborda un tema como este que se comenta con una postura de
defensa o de justificacin el enfoque que dicha persona trae sigue anclado en el
problema, en la cada, en el fracaso, con lo cual su avanzar en la vida se ha
detenido, por ello mi estrategia fue diferente, en vez de ahondar ms y ms en el
problema para ver quien tena la responsabilidad de sus decisiones lo que hice fue
salir de ese radio de accin y preguntar por lo que haba aprendido de esa
situacin. Al inicio las respuestas eran bastantes negativas como el no confiar
en, no ilusionarme con, no volver a, con lo que el enfoque segua de nueva
cuenta siendo reactivo, pero no solo reactivo sino incluso negativo, as que la
79
siguiente pregunta fue en el sentido de qu cosas en base a lo aprendido s se

podan hacer y s se podan emprender.
En este momento las respuestas ya fueron diferentes y avanzaron en un sendero
de la proactividad positiva con aseveraciones tales como planear a la otra tal o
cual cosa, pensar en lo que puedo o no puedo hacer, tener cuidado con, etc.
Mi comentario final fue que con ese nuevo bagaje saliera de nuevo a la carga ya
que el resultado necesariamente deba ser otro. Con el tiempo me inform esta
persona de su xito, aunque no de la forma que pensaba pues la vida abre sus
propios caminos, pero s como un xito que no se hubiera logrado si el fracaso
hubiera derrumbado permanentemente toda intencin por realizar sus metas.
Cada golpe que la vida nos da no va en el sentido de hacernos caer sino, al igual
que el acero, de templar nuestro carcter y de formar nuestra personalidad para
habilitarnos para logros cada vez mayores, as que ya lo sabes fracasos?, para
nada, mejor velos como entrenamientos para tu xito futuro.

http://bit.ly/1iVGESu
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Como dicen que a la oportunidad la pintan calva asegrate de al menos t

no estar manco!
Una frase muy conocida por todos
seala que a la oportunidad la pintan
calva, esto hace referencia a lo difcil
que es poder atraparla, como si
quisieras atrapar a un calvo de sus
cabellos, pero al mismo tiempo implica
el estar preparado para aprovechar la
oportunidad.
Te gustara ser Jeff Bidelman? Jeff Bidelman estaba realizando trabajos de
limpieza en una casa que estuvo abandonada por 20 aos, cuando se derrumb
una parte del primer piso, cayendo varias monedas de oro sobre l. Se estima que
el valor real de las piezas podra ser de 200,000 dlares, te gustara ser l? La
historia anterior, aunque real, son esos casos de uno en un milln donde el golpe
de suerte que le cambia para siempre la vida a una persona llega sin que uno
siquiera lo imagine.
La vida real es un poco o un mucho? diferente. Ms all de las monedas sin
mucho valor que uno pueda encontrar en la calle o incluso de ese billete que
olvidamos en un pantaln y nos sorprende encontrarlo en algn momento, nuestra
vida transcurrir sin que encontremos un tesoro como el que encontr Jeff.
Pero el no encontrar un tesoro no quiere decir que no tengamos ya uno. Piensa en
la capacidad que tienes de pensar, de sentir y en el gran milagro que implica el
estar vivo y poder construir tu vida, vamos, pinsalo, cunto vale eso?
En una ocasin en un taller de liderazgo alguien coment, a mi comentario
anterior, que el prefiriera de todas formas encontrarse un tesoro. Yo le pregunt
81
que si cunto le gustara encontrarse a lo que me dijo que con un milln de

dlares para empezar se conformara. Muy bien le contest yo-, supongamos
que alguien te ofrece un milln, no, mejor dos millones por tus ojos. Te quedaras
ciego pero tendras dos millones, aceptaras? La persona no tuvo ms que
aceptar que no, que por nada del mundo vendera su vista. Bueno entonces le
dije- acabas de descubrir que ya posees un tesoro que supera al que inicialmente
deseabas encontrar.
Bueno, tenemos un tesoro, podemos estar de acuerdo, pero ahora lo que falta es
que le saquemos provecho, y cmo es eso?, pues explotando nuestros
potencialidades, habilidades y capacidades y aprovechando cada momento que la
vida nos presente para alcanzar nuestra excelencia en la misma.
El trabajar nuestra persona tiene muchas aristas, no solo intelectuales como
pudiera pensarse sino tambin emocionales e incluso espirituales, ese trabajar va
de la mano con desarrollar nuestro carcter como guerreros en una vida donde las
oportunidades se nos presentan pero que depende de nosotros el aprovecharlas.
En una ocasin en otro taller de liderazgo hicimos una dinmica sencilla. Todos
los participantes parados en crculos deban tener las manos en la espalda y no
deban separarlas. Yo tomaba una pelota, suave, de esas que se inflan con aire, y
se las lanzaba para que la atraparan. Obvio que nadie poda. Qu pasa? les
pregunt. La respuesta fue que con las manos en la espalda no podan atrapar la
pelota. Exacto! les dije- ahora piensen cada que no logren algo qu es lo que
me falta para alcanzar eso que no puedo?
Fjate en la pregunta, el cuestionamiento no va en funcin de por qu no puedo
alcanzar esto o lo otro que quiero?, ya que por experiencia s que las razones que
da la gente en su mayora va hacia cuestiones ajenas a ellas que les impide lograr
lo que quieran, como si quisieran hacer ver que si no han logrado algo es por
algn factor externo que se los ha impedido. La pregunta va hacia ese mbito
82
personal de la responsabilidad individual donde siempre, ante un logro que no se

ha concretado, habr un rea de oportunidad para mejorar.
Cada momento que experimentemos en nuestra vida esconder detrs de s
oportunidades para ser y hacer, para crecer como personas y para realizarnos
como seres de excelencia, pero eso, como todo, requerir de nuestra accin
decidida, despus de todo como dicen que a la oportunidad la pintan calva
asegrate de al menos t no estar manco!

http://bit.ly/1mvPjAR
83
Cada cada de la que te levantas te acerca ms a la persona de excelencia

que ests llamada a ser
El avanzar por la vida hacia nuestras
metas implica una fuerza de voluntad
interior que va adquiriendo carcter
conforme nos enfrentamos a las
pruebas y obstculos inherentes a la
lucha por alcanzar nuestros sueos,
esta lucha en ocasiones deviene en
cadas que no deben verse como
fracasos sino como la oportunidad de aprender tanto sobre el mundo como sobre
nosotros mismos.
Cuando algo falla es que hubo algo que sali mal. Este aforismo no es banal sino
que nos permite entender que una cada en la vida no debe verse como un
fracaso pues un fracaso implica la derrota total y no podemos hablar de una
derrota total cuando solo una parte del todo fue la que fall.
Por ejemplo, supongamos que vas a hacer un pastel por primera vez. Para ello
sigues los pasos e instrucciones contenidos en una receta. Cuando sacas el pastel
del horno resulta que ste no qued como se supona. Tal vez no se infl, tal vez
se infl de ms, tal vez qued duro o demasiado blando, quemado o crudo, pero el
resultado final deja mucho que desear del esperado. Revisando los pasos te das
cuenta de tu error: un ingrediente lo agregaste en una cantidad indebida.
Podemos decir que el hacer pasteles para ti debe considerarse como un fracaso
y por lo mismo dejarse para siempre de lado? Claro que no, nadie pensara eso,
cuando mucho se aprendera de esto, tanto del proceso como de uno mismo, y a
la otra se tendra ms cuidado para que el pastel resultara como se supone debe
resultar.
84
La vida es igual que ese pastel, solo que ms personal para uno. Una cada no
implica una derrota completa, total y permanente, sino que debe ser vista como un
momento para entender qu fall con la intencin de mejorar la lucha y mejorarnos
como persona. As que en vez de esa crtica severa al momento de fallar, hay que
ver la cada con esa sabidura que nos permita arrojar luz sobre lo que somos y lo
que podemos llegar a ser.
Pero hay un factor oculto en todo esto, un factor con un potencial todava ms
enriquecedor como persona si podemos darnos cuenta de ello: la cuestin de la
humildad. Cada cada, como hemos dicho, nos permite entender el mundo y a
nosotros mismos y a partir de ah mejorarlo y mejorarnos, pero cuando hablamos
de excelencia personal la sencillez, caracterstica de una persona que se sabe
finita y falible no tiene precio, a eso es a lo que llamo humildad.
Esa humildad nos va revistiendo de un carcter de tolerancia, paciencia y empata
para con los dems ya que nos hemos visto a nosotros mismos en circunstancias
adversas por lo que podemos no solo saber qu es sino incluso como se siente
cuando uno tropieza por la vida.
Luego entonces el mantener la lucha sobre nuestros objetivos sean estos
materiales, emocionales, intelectuales o espirituales, incluso cuando viene una
cada, nos va fortaleciendo como personas en nuestra voluntad y nuestra
intencin, y al mismo tiempo nos va dotando de lo necesario para potencializar
nuestra humanidad y llegar a ser excelentes en la medida que somos completos
ya que no solo hablamos de logros externos sino de conquistas internas.
La lucha diaria por lo que deseamos implica en ocasiones caer, caer que en
muchas ocasiones depende de factores ajenos a uno mismo, pero el levantarnos
solo depende de nosotros y los frutos de ello en ocasiones supera a la meta en s,
despus de todo cada cada de la que te levantas te acerca ms a la persona de
excelencia que ests llamada a ser.
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http://bit.ly/1m9Hy2O
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La voluntad logra sueos que para la razn parecieran irrealizables

Si todas nuestras decisiones se basaran
+nicamente en lo que podemos medir,
saber o conocer a ciencia cierta, pocas
seran las acciones que realizaramos y
menos aun las metas, objetivos y sueos
que conquistaramos, afortunadamente
tenemos la voluntad que nos permite ir adelante incluso cuando tenemos todo en
contra y lograr lo que parecera imposible.
Ya no puedo ms, cuntas veces has dicho o escuchado esto?, ms an
cuntas veces despus de haber dicho o escuchado esto has visto como es que
se puede ir ms all y lograr lo que uno se propone?
El ser humano le ha dado un peso enorme en la actualidad a la razn y el
conocimiento. Esto no tiene propiamente nada de malo, pero hay cuestiones que
la sola razn o el conocimiento no pueden resolverse y que en muchas ocasiones
son las que hacen la diferencia entre avanzar o no avanzar, entre lograr o no
lograr. Una de estas cosas es la voluntad.
Si vemos la historia de la humanidad y sus grandes logros, tanto individuales
como comunitarios, podremos encontrar un sinfn de ejemplos donde el sentido
comn indicaba desistir. Cuestiones de recursos, tiempo, opinin, etc. pudieron en
su momento, usando la razn y el conocimiento, indicar que lo mejor era no
continuar, pero el tiempo (y los logros que se obtuvieron) han demostrado lo
equivocado que pudieron estar estos razonamientos.
Todava en la actualidad, y a lo mejor te ha pasado, hay cuestiones por las que las
personas, de manera individual o social, estamos luchando, cuestiones que
prcticamente parecen irresolubles pero que algo en nuestro interior nos dice que
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no podemos aspirar a menos, y ese aspirar a menos es conformarnos con lo que

tenemos, con lo que somos.
El ser humano es un ente constantemente inconforme. Siempre quiere tener ms,
ser ms, lograr ms. Esto est bien pero debe mesurarse para no perder en este
perseguir cosas la esencia de uno, es ms, puede uno usar esto para avanzar
hacia estado de desarrollo como persona, y por ende como comunidad, cada vez
mejores, cada vez ms excelentes.
En una ocasin hablando con un amigo sobre algo que quera l emprender,
comenz dicindome lo mucho que le gustaba la idea, la pasin que senta por lo
que quera hacer al grado de a veces no dormir de la emocin, luego comenz a
enumerarme los contras que la idea tena. Eran contras muy claros, muy
concretos, cuestiones de tiempo y dinero encabezaban la lista. Al terminar de
platicarme eso le coment como es que yo haba notado su voz diferente, visto
sus facciones diferentes, cuando hablaba de lo mucho que le emocionaba la idea
y luego cuando habl de todo lo que tena en contra. Con cul es esos dos
estados de nimo te quedaras? le pregunt. Con el primero -me contest.
Entonces no la pienses tanto le dije- haz lo que desees con tal mpetu que,
como me has dicho, no puedes ni dormir, ya que incluso aunque no lo logres te
sentirs satisfecho de haberlo intentado, de otra forma no solo no logras sacar eso
que ahorita te quema por dentro, sino que ni siquiera dars una oportunidad de
alcanzar lo que deseas.
La voluntad se refiere a esa fuerza que todos en un momento u otro de nuestra
vida hemos sentido en nuestro interior y que pasa incluso por encima de esas
voces racionales que en nuestra cabeza nos dicen no, logrando que avancemos
teniendo todo incluso en contra. Esa fuerza no es ajena a nosotros, no es extraa
o externa, dado que es nuestra podemos hacer uso de ella, todo estriba en apagar
un poco la razn, por decirlo en cierta forma, y enfocarnos, como mi amigo del
relato, en el fuego interno que nos motiva a andar, a luchar, a lograr.
88
Optar solo por la razn para resolver todo en nuestra vida es como querer caminar
solo con una pierna, es posible, aunque difcil, pero si a ese andar lo dotamos de
razn y voluntad nuestro andar no solo es ms suave, sino ms decidido, despus
de todo la voluntad logra sueos que para la razn parecieran irrealizables

http://bit.ly/1o0to3y
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El triunfo es ms cuestin de tenacidad que de casualidad

Para lograr lo que nos proponemos, no
hay nada mejor que la accin. Muchas
frases son las que sealan esto y no
estn equivocadas. De la misma forma
hay que sealar que esa accin debe
ser constante para terminar por triunfar
ante las adversidades que se nos
presenten.
Si vemos cualquier proceso que implique lograr una meta, un objetivo, podremos
ver tres momentos: el inicio, el inter, y el logro. El inicio es ese primer paso que se
da, la fase primera que abre la puerta a todas las acciones que posteriormente se
desarrollaran. No es el momento mismo en que se piensa la meta u objetivo o se
vislumbra el sueo que se pretende lograr, sino ms bien se refiere a la primer
accin necesaria para hacerlo realidad. El logro es precisamente cuando la meta,
objetivo o sueo se ha conquistado, cuando ya hemos conseguido lo que nos
habamos propuesto. El inter es el perodo que est entre el inicio y el logro y
engloba en s todas las acciones que hacemos para avanzar del primer punto al
segundo. Cul de estos tres momentos crees dure ms?
Dado que el inter es el perodo de mayor duracin de los tres momentos anteriores
es precisamente en ese donde debemos enfocar nuestras energas y estar
conscientes de que dada la mayor duracin que presenta, nuestra constancia y
disciplina debe ser tambin extrema para poder cumplir con l.
S que habr casos de gente que por pura suerte obtuvo lo que siempre dese en
la vida, pero tambin s que esos casos son contados. La mayora de todas las
personas que pudiramos analizar se pondran en el grupo de los que tuvieron
90
que luchar por lo que queran y esas personas podran dar fe de que el no cesar
en esforzarse para conseguir lo que deseaban fue lo que marc la diferencia.
Piensa en un logro que te haga sentir orgulloso, un logro que tambin haya
implicado en su momento grandes esfuerzos de tu parte. Qu hubiera pasado si
en uno de esos esfuerzos te hubieras sentido derrotado y hubieras abandonado la
lucha por lograr lo que queras? La historia para ti en este momento sera bastante
diferente, verdad?
Pero bueno, eso es el pasado, tu pasado, un pasado que nos permitir ver ciertas
correlaciones de variables y sacar ciertas conclusiones, como la que acabamos de
hacer, pero lo ms importante es que ese conocimiento lo podemos traer al
presente para que nos sirva en lo que actualmente estamos esforzndonos por
conseguir, cmo?, mira, te explico.
Como ya tienes el referente de logros que has conseguido y que si hubieras
cesado en tu esfuerzo mientras luchabas no hubiera sido as, piensa en eso
cuando ests en la actualidad o en el futuro en una lucha que est tan pesada que
pienses en desistir. Capaz y ese momento es el ltimo que requieres para lograr la
meta y tirar todo por la borda te dejar con esa meta al alcance de tu mano pero
sin poder lograrla.
Quin dice que ese esfuerzo necesario que est a punto de derrotarte no es el
que har la diferencia entre la conquista o el fracaso? As como en tu pasado hay
esfuerzos que marcaron la diferencia, hoy o maana eso puede presentarse de
nuevo en la forma de nuevas luchas por alcanzar tus sueos y viendo hacia atrs
podemos tomar la firme determinacin de seguir en la pelea hasta conquistar lo
que deseamos.
Yo siempre digo que cada paso que damos nos acerca ms a la meta que nos
hemos fijado, as que el seguir esforzndonos por conseguir algo que deseamos
91
es una mejor inversin que darnos por vencido, despus de todo el triunfo es ms
cuestin de tenacidad que de casualidad

http://bit.ly/1ofTLoa
92
Para vislumbrar un sueo valioso hay que estar bien despierto y para
realizarlo, bien activo
As como el rbol ms frondoso nace de
una pequea semilla, de la misma forma
nuestras ms grandes metas nacen de
los sueos que sobre ellas tenemos, y
siguiendo el smil del rbol, los frutos de
ste sern los logros que obtengamos de
realizar nuestros sueos a travs de
trabajar por ellos.
Cuando en liderazgo, motivacin y emprendedurismo hablamos de sueos, no nos
referimos a ese estado onrico propio de cuando dormimos, sino a la ideacin
activa en nuestra mente de las metas y objetivos que queremos lograr. El trmino
sueo dota a esas metas y objetivos de una ntima esencia personal diferente a
las metas y objetivos aunados con cosas ya que stos, nuestros sueos, implican
deseos, anhelos y esperanzas que tienen que ver con nuestra propia esencia y
nuestro ms grande potencial.
Con todo y todo y aunque suene contradictorio, al hablar de estos sueos, es
decir, de esas metas y objetivos que no solo buscan tener ms sino hacernos ser
ms, estamos hablando de una situacin donde la caracterstica validadora de
estas ideaciones mentales requieren estar lcidos, es decir, bien despiertos.
Cuando digo que se requiere estar bien despiertos me refiero a que ms all de
los castillos en el aire, hablando coloquialmente, nuestros sueos para ser vistos
como partes de un proceso de logro y conquista, requieren claridad en cuanto a
los qu, cmo, dnde, con qu, por qu y para qu.
93
Un buen ejercicio es que a esas metas y objetivos que te propongas les apliques
la prueba de fuego de pasar las preguntas mencionadas anteriormente, de no
ser as tal vez se requiera trabajar un poco ms con el sueo para tener claridad
en cuanto a l antes de emprender las acciones que creamos convenientes. Ahora
bien, no quiere decir que las preguntas que hemos mencionado deben tener en
todos los casos respuestas concretas, amplias, detalladas, pero al menos una
aproximacin a ellas que nos permitan guiar con sentido nuestras acciones.
Y ya que hablamos de acciones, la realizacin de todo sueo requiere de una
extrema actividad. De la misma forma quiero aclarar que esa actividad,
contrariamente a lo que pudiera pensarse, no se refiere solo a las acciones que
emprendamos sino tambin a los pensamientos y las emociones que
comprometamos con las mismas.
Es por eso que al referirnos a la realizacin de los sueos hablamos de estar bien
activos, ya que esa actividad incluye, claro, las acciones que emprendamos, pero
tambin las ideas y sentimientos que pongamos en ello.
Por esto ltimo es que en muchas ocasiones lo que las personas emprenden no
llega muy lejos: porque se tiene, eso s, una meta bien clara as como acciones
necesarias para lograrlas, pero no hay ese compromiso mental y emocional por lo
que a la primera de cambios o ante el desgaste de las pruebas que se presentan
se desiste de buscar el sueo.
As como las preguntas que podemos hacernos para evaluar la claridad de
nuestros sueos, de la misma forma la prueba de fuego para evaluar la calidad
de nuestras acciones consiste en analizar las ideas y emociones que subyacen en
las mismas, si dichas acciones carecen de ese nivel de compromiso habr que
tener mucho cuidado pues faltara un ingrediente clave para conseguir lo que nos
proponemos y que yo llamo pasin.
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Cul sera la solucin de esos dos aspectos, es decir, de los sueos y de las
acciones si no pasan las pruebas de fuego mencionadas aqu? Una solucin que
desde siempre se nos ha dicho: ms que tratar de crear ese fuego interno que nos
impela a avanzar en la vida, debemos de seguir aquellos andares que en cada
paso nos hagan vibrar, sentirnos vivos, y saber que estamos llamados a soar y
lograr eso que nos propongamos.
La claridad de nuestros sueos y la calidad de nuestras acciones nos permiten
evaluar el camino que hemos decidido andar y evaluarnos como personas en cada
paso que damos, despus de todo para vislumbrar un sueo valioso hay que estar
bien despierto y para realizarlo, bien activo.

http://bit.ly/1qigYGs
95
Tu no escoges muchas de las batallas que pelearas en tu vida, pero si

puedes elegir la actitud con la que lo hars
La vida personal e ntima de cada
quien, cual camino que no ha sido an
transitado, presenta un sinfn de
experiencias para las que no estamos
preparados en el sentido de saber lo
que nos depara ese andar, pero
independientemente de eso en todo
momento podemos llevar una actitud
que permita el avanzar en nuestro proyecto de vida.
Cuntas veces al andar por un camino que nunca hemos recorrido nos hemos
encontrado lo mismo con parajes atractivos que con situaciones desagradables?
Yo creo que un sinfn de ocasiones. De la misma forma cuntas de esas veces
que hemos iniciado un andar por un camino desconocido lo hemos hecho lo
mismo con una actitud abierta que con una precaucin activa? Tambin creo que
en todas las ocasiones.
De la misma forma que el ejemplo anterior, nuestra vida no es otra cosa ms que
un sendero inexplorado. Nadie en ningn momento y bajo ninguna circunstancia
ha andado lo que nosotros vamos a andar. Qu las vidas de unos y otros son
similares? As es: son similares, pero no exactamente iguales.
Las experiencias, ideas, sentimientos, vivencias, aprendizajes, y un sinfn de
etcteras hacen que cada andar sea nico e irrepetible. Ms all de lo pasmoso
que significa esta reflexin, la misma va en un sentido de la actitud que podemos
tener ante la vida. Y fjate que digo podemos, no debemos.
96
Ese podemos implica una capacidad volitiva de decisin. Por ms que las
circunstancias sean adversas las mismas no son definitorias de lo que somos y de
lo que podemos ser. Eso de quejarse o justificarse de lo que hicimos o no por las
condiciones a las que nos enfrentamos no es ms que un intento (as es, solo eso:
un intento) por transferir la responsabilidad de nuestras acciones.
Y aunque esa transferencia de responsabilidad fuese posible (premisa con la que
no estoy de acuerdo), los efectos de dichas acciones no lo seran, es decir, las
consecuencias de lo que hicimos o dejamos de hacer quedaran por siempre y
para siempre con nosotros, as que para qu perder tiempo tratando de justificar
cuando ms bien debemos poner nuestro esfuerzo en tratar de lograr?
Qu a veces no se puede lograr todo lo que uno se propone?, qu a veces los
obstculos son real y objetivamente insalvables?, qu a veces las circunstancias
son tan adversas que prcticamente definen el resultado de la batalla?
Supongamos que todo eso fuera verdad, la discusin no estriba en ello sino ms
bien en la actitud que puedes (de nuevo: puedes) tener ante la vida.
Esa actitud de lucha, optimismo, esfuerzo, esperanza, valor, direccin, etc. etc.
etc. es algo con lo que no nacemos (aunque puede tengamos alguna disposicin)
sino que es algo que vamos construyendo, curiosamente a travs de intentarlo. Es
como el que sobresale en cualquier deporte quien para lograr eso inici
simplemente practicndolo hasta adquirir una maestra que lo hace sobresaliente.
La vida es un espacio infinito donde nos movemos hacia experiencias nicas e
irrepetibles, experiencias que nos van desarrollando y permitiendo alcanzar
nuestro mximo potencial, experiencias que de la misma forma pueden suponer
retos, retos ante los cuales nosotros decidimos como actuar, despus de todo tu
no escoges muchas de las batallas que pelearas en tu vida, pero si puedes elegir
la actitud con la que lo hars.
97

http://bit.ly/1m1f79C
98
Superar un reto te capacita para, por un lado, esperar un reto mayor, y por
otro, ayudar a otros a superarlo
Una tnica de la motivacin relacionada
con la consecucin de nuestras metas
seala la lucha constante que debemos
hacer para lograr esto, pero algo que en
ocasiones se deja de lado es tambin
sealar con claridad la habilitacin de
que somos objeto con cada sueo que
conquistamos.
El ser humano es un ente permanentemente insatisfecho, no lo digo esto con un
nimo de sealar un vaco existencial sino ms bien un constante buscar hacer
ms, tener ms, ser ms. Esa insatisfaccin que todos damos por hecha al
parecer la olvidamos cuando estamos trabajando por lograr un sueo o una meta,
por qu digo esto?, pues porque muchos suponen, al menos en la prctica, que
una vez que logren lo que buscan o desean sus esfuerzos terminarn y podrn
ponerse a descansar sin luchar ms, lo cual no es as.
Qu es lo que realmente sucede? y que por cierto en ocasiones tiende a
deprimir a quienes experimentan esto-, pues que una vez que se conquista un
sueo, una meta o un objetivo, lo que sigue es otra lucha, otro camino, otro
esfuerzo. Claro que si t tienes claro que este andar es as no experimentars ese
desasosiego sino que al lograr tus propsitos te sabrs y sentirs listo para lo que
viene.
A eso es a lo que me refiero cuando sealo que el logro de algo te habilita para
buscar algo mayor, ya que la lucha experimentada te ha dado la fortaleza y la
experiencia para sentirte capaz de hacer ms, de lograr ms, de ser ms. Pero
esa habilitacin es solo una parte de la consecuencia de tus luchas, la otra est en
99
la responsabilidad que adquieres ante los dems, responsabilidad que podemos

sealar como solidaridad.
Esta solidaridad la explico sealando que la habilitacin que adquieres, si bien te
faculta para nuevos retos, tambin te faculta para ayudar a los dems a que
superen los suyos. Cuando expreso esta idea, por lo menos en confianza, hay
quienes sealan que eso no es su responsabilidad, que cada quien debe luchar
por lo que quiere y que depender solo de ellos el lograrlo o no, pero quiero
explicarlo de otra forma.
Piensa en cualquier sueo, meta u objetivo que te haga sentir muy orgulloso de
haberla logrado, piensa en este momento en todas esas cosas que tuviste que
hacer, incluso esos pequeos logros que tuviste que alcanzar al lograr lo que
buscabas, pinsalo un momento, ahora te pregunto realmente t lo hiciste slo?,
no hubo gente que te ayud de una u otra forma?
Realmente considero muy difcil si no es que imposible el que alguien logre algo
sin deberle nada a nadie, veamos una cosa tan simple como leer y escribir.
Muchos de nuestros logros requieren de eso, as que estamos en deuda con
aquellas personas que desde nuestra ms tierna infancia nos ensearon esto.
De la misma forma podemos ir avanzando en nuestra vida y encontrar muchas
personas que nos fueron ayudando a construirnos como personas hasta llegar a
ser lo que somos. Obvio que cuando nos referimos a una meta en concreto
podemos identificar o no a quienes nos hayan ayudado o no para lograrla, pero
ms all de quien tuvo una incidencia directa estn las decenas de personas cuya
incidencia indirecta como los ejemplos que acabo de mencionar- nos facult para
lograr el sueo, meta u objetivo en cuestin.
As que eso de ayudar a los dems no es una acto de altruismo o de buena
voluntad sino de reconocimiento de nuestra deuda con muchas personas que
100
antes nos ayudaron y cuya forma de pagarles es ayudando a los que en nosotros
buscan una gua, un apoyo, un empuje.
La habilitacin que cada esfuerzo va haciendo en nosotros nos genera un
carcter, una fuerza y una voluntad que nos permitir avanzar en el logro de
nuestras metas y ayudar a avanzar a los dems en la consecucin de las suyas,
despus de todo superar un reto te capacita para, por un lado, esperar un reto
mayor, y por otro, ayudar a otros a superarlo.

http://bit.ly/1qW5hFv
101
Solo se est derrotado cuando se decide dejar de luchar

La finitud de los eventos que experimentamos
en la vida nos genera una impresin donde
todo tiene un principio y un final, extrapolado
esto a nuestros proyectos de vida el final de
ese esfuerzo se entiende como un xito o un
fracaso en funcin de si se cumpli o no lo
que se buscaba, pero como todo proyecto se
circunscribe dentro del proyecto mayor que es nuestra vida la derrota no tiene
cabida en tanto sigamos luchando.
La vida conlleva en su misma esencia una naturaleza de tal dinamismo que es
literalmente imposible el concretizarla como si de un hecho conocido, entendido y
explicado a cabalidad se tratara. Los cambios al orden del da, la infinitud de ideas
y sentimientos subyacentes, las mltiples variables correlacionadas, y la
enormidad de lo que desconocemos le confiere un carcter de misterio
reverencial.
Pero por otro lado nuestra mente busca constantemente el entender lo que
experimenta para lo cual establece parmetros de pensamiento donde reduce al
mnimo lo experimentado tanto en las variables, sus procesos y sus resultados,
con la finalidad de poder manipular la informacin en un sentido prctico.
Estos dos extremos deben ser comprendidos para buscar un punto medio donde
la maestra sobre nuestra existencia se lleve a cabo en un ambiente que nos
permita avanzar constantemente hacia mejores estados de desarrollo.
Este comentario va en el sentido de aquellos proyectos en los cuales definimos el
xito o fracaso de los mismos en funcin de las metas y objetivos que nos
hayamos establecido, lo cual es correcto desde el punto de vista de la finitud de
102
nuestro pensamiento que concretiza lo abstracto, pero en un sentido ms amplio y

relacionado con el misterio que es nuestra vida esa percepcin no tiene lugar.
Supongamos que emprendes un proyecto, el que sea, y que ste no result en lo
esperado por lo cual consideras se fracas en el mismo. Visto el proyecto como un
proceso de inicio y fin, donde hay insumos y esfuerzos aplicados, la valoracin del
xito o fracaso est correctamente en funcin del resultado obtenido, pero, el gran
pero, es que ese proyecto no es tu vida ni mucho menos la define o circunscribe,
los resultados que se obtengan, sean estos buenos o malos, pueden ser
aquilatados como experiencia y usarse en la construccin del proyecto mayor que
es tu existencia.
Yo no conozco una sola persona de xito, incluso xito en el sentido comn que
todos entendemos, que no haya experimentado eso que podramos denominar
fracasos; lo que s conozco son muchos casos de xito en los cuales encontramos
fracasos pero que curiosamente stos no son vistos como tales por estas
personas sino ms bien como experiencias que los fueron formando, moldeando,
hasta llegar a ser lo que ahora son.
El fracaso, la derrota, no existe como tal pues casos hay de sobras donde de la
peor situacin puede sacarse un provecho mayor. Esto es innegable. Incluso
situaciones que se vean ya sin sentido alguno, es decir, grandes fracasos de
proyectos, han generado las presiones necesarias para detectar una gran
oportunidad de vida en medio de la crisis experimentada.
La cadas que en nuestro andar experimentamos deben ser vistas a la luz de un
andar mayor que es nuestra vida, si nuestra vida no se ha terminado entonces no
podemos pensar en un fracaso pues an estamos en proceso de logro y
conquista, no habiendo mayor proyecto que el de nuestra propia existencia, as
que no olvides que solo se est derrotado cuando se decide dejar de luchar.
103

http://bit.ly/1oKi25m
104
Un buen lder siempre va al frente de sus seguidores y si vienen problemas

se adelanta an ms
El reconocimiento del liderazgo personal es
algo que la mayora ve como positivo,
deseable, anhelado, pero la cuestin que en
ocasiones se pasa por alto implica el tambin
reconocer, entender y aceptar que ese
liderazgo implica ciertos sacrificios,
sacrificios que permiten a los dems confiar
en la labor de uno como lder.
En una ocasin en un taller de liderazgo les ped a los participantes que enlistaran
aquellas cosas por las que quisieran en algn momento dado ser reconocidos
como lderes. El trabajo fue por equipo y cada equipo gener una lista de no
menos de diez tems relacionados con lo anterior, todos ellos muy agradables
tales como creatividad, decisin, inteligencia, don de gentes, etc.
Una vez que cada equipo hizo y present esa relatora, yo les present un listado
de otros diez tems donde venan cuestiones que no eran tan agradables, tales
como riesgo, luchas, soledad, ataques, vituperios, desasosiego, etc. Con ese
listado ped levantaran su mano los que quisieran vivir eso. Obvio que nadie la
levant.
Al poner las dos relatoras de tems, las que cada equipo haba generado y la que
yo les presentaba, les coment que ese era el paquete de ser lder. No solo lo
agradable que cada equipo haba sealado sino tambin las otras cuestiones que
estn aunadas a lo que significa ser un lder.
La misma imagen del lder es de alguien que va por delante de sus seguidores,
tanto de una manera real como metafrica, y eso implica que ante los riesgos,
105
ante las luchas, ante los problemas, el lder va un paso adelante lo que implica
que en muchas ocasiones l tendr que enfrentar los primeros embates de los
problemas por s solo, pero de la misma forma establecer un plan de accin para
sus seguidores.
S que lo agradable del liderazgo todos los quisiramos, pero tambin s que el
ser lder implica grandes esfuerzos personales, esfuerzos que conocindolos uno
no puede ocultarlos de las gentes que desean alcanzar ese reconocimiento pues
no sera honesto de nuestra parte.
Y todo esto para qu? pues para desarrollar ese nivel de conciencia, de
conocimiento, de voluntad que requiere ser un lder. De la misma forma para medir
y medirnos en esta cuestin e identificar esas, no digamos debilidades, sino reas
de oportunidad que nos permitan enfocar las acciones necesarias para desarrollar
el liderazgo, liderazgo que sostengo siempre empieza con nosotros mismos antes
de extenderlo hacia los dems.
El liderazgo es algo que aunque es deseado en ocasiones no es correctamente
construido, esta correccin en la construccin implica tener en ambas manos tanto
lo negativo como lo positivo de tal papel y saber desempearlo con valor y
carcter incluso en las situaciones ms adversas, despus de todo un buen lder
siempre va al frente de sus seguidores y si vienen problemas se adelanta an
ms.

http://bit.ly/1nOd88l
106
En el camino de tu vida te tropezaste con una piedra?, qu bien: sala en

la construccin de tu vida!
Si hay algo de lo que podemos estar
seguros en esta vida es precisamente
de que no podemos estar seguros de
nada, esta situacin lejos de permitir
cause desasosiego en nosotros debe
movernos a adoptar una actitud
proactiva en nuestro proyecto personal
que nos permita utilizar a nuestro favor
incluso aquellas adversidades que enfrentemos.
Seguro estoy que todos conocemos la historia de una o dos personas que a pesar
de los grandes desafos que enfrentaron en su vida lograron hacer de sta algo de
excelencia al grado de volverse un referente, pero no solo eso sino que esas
mismas personas reconocen que en muchas ocasiones esas adversidades fueron
el origen de la grandeza que lograron realizar.
Lo anterior puede parecer contradictorio pues uno esperara que una adversidad
tuviera un impacto negativo en lo que queremos lograr ms que un impacto
positivo, y este razonamiento aunque correcto guarda un error en el mismo ya que
solo considera a la adversidad en s sin considerarnos a nosotros como el sujeto
que lleva las riendas del proyecto de vida.
Si las cosas que enfrentamos fueran las que definieran nuestra vida realmente
sera muy poco lo que podramos lograr pues estaramos a merced de que las
circunstancias externas fueran completamente favorables, pero los ejemplos de
gentes que teniendo todo en contra lograron salir adelante nos dice que esto no es
as sino que somos nosotros los que finalmente decidimos que hacer con lo que
vivimos.
107
Volviendo a los ejemplos que conocemos, yo creo que tambin pueden venrsenos
a nuestra mente los casos de dos o tres personas que enfrentando adversidades
no supieron sobreponerse a las mismas dando al traste con su proyecto de vida.
Sin tratar de juzgar de una manera absoluta esto, pues cada quien sabe lo que
vive, s podemos sealar que ante los diferentes resultados vivenciales de gente
que ha experimentado adversidades, debe haber algo personal, ntimo, que define
el resultado final.
Piensa en algo que hayas experimentado y que creste resultara para mal en tu
proyecto de vida, pero que ahora visto a la distancia no podemos decir que as
fue, sino que al contrario, sirvi para hacerte alguien mejor. Vamos, pinsalo, no
puede ser tan difcil ya que todos tenemos experiencias que en su momento
cremos devastadoras para nosotros y que vistas ya en el tiempo pierden ese cariz
pero nos dejan algo de valor.
Con esa reflexin quiero que veas que en muchas ocasiones eso negativo que
hemos vivido, incluyendo lo positivo que pudo habernos dejado, ha sido ms bien
una cuestin de causalidad que de volicin, es decir, se dio por que s ms que
por que lo hayamos querido as.
De la misma forma quiero que pienses que si eso es posible de darse solo por qu
s, tambin debe ser posible de darse por que nosotros lo queramos. Esa es
nuestra ventana de oportunidad en nuestro proyecto de vida! El hacernos
responsables del mismo y el buscar todas las experiencias para sacar lo mejor de
nosotros por ms desagradables que stas pudiesen en su momento ser.
No me digas que la vida es pesada, que los retos son insalvables, o que las
adversidades son abrumadoras, en el camino de tu vida te tropezaste con una
piedra?, qu bien: sala en la construccin de tu vida!
108

http://bit.ly/1lzeQG5
109
Un buen lder comparte sus triunfos y retiene para si las derrotas

El ser lder es una faceta que
guarda muchas aristas, aristas
que tienen que ver lo mismo con
la persona que es reconocida
como lder que con las acciones
y resultados que sta realiza,
siendo en estos ltimos, los
resultados, un espacio para motivar cuando son favorables y para aprender
cuando no lo son.
Qu es lo que hace un lder? Pudiramos sealar varias cosas tales como
establecer o proponer objetivos, estrategias y acciones, hasta dirigir, estructurar y
motivar a la gente para alcanzar lo propuesto, y esto solo por mencionar algunos
aspectos habiendo muchos que se relacionan con el ser lder. Pero hay uno que
en pocas ocasiones es abordado y que tiene que ver con los resultados que se
obtienen.
Teniendo en mente la reflexin anterior pensemos en los resultados que un grupo
guiado por un lder llega a obtener y hagmonos dos preguntas esos resultados
se hubieran logrado si nadie hubiera estado con el lder? No lo creo as. La otra
pregunta es hay alguna responsabilidad en el lder cuando los resultados
alcanzados no son los deseables? Yo creo que s. Veamos estos dos aspectos.
Una accin grupal bajo la gua de un lder solo tiene razn de ser cuando se
requiere precisamente de esa accin grupal. Si las metas que se establecen no
requieren que varias gentes se pongan de acuerdo y con la direccin de un
liderazgo se alcance, el grupo y el lder no tiene razn de ser y simplemente no se
da. Luego entonces tenemos que los resultados que necesariamente requieran
varias voluntades sern en su consecucin el resultado del esfuerzo de todos.
110
Por otra parte, cuando un resultado requiere la accin grupal bajo el liderazgo de
gua, y a pesar de los esfuerzos del equipo dichos resultados difieren de lo que se
buscaba, existe cierta responsabilidad en el lder ya que por definicin el lder es
quien propone y asigna objetivos, revisa y supervisa las acciones, y juzga y valora
los resultados previos, con lo que un mal resultado puede implicar que parte de
este proceso a su cargo no se realiz correctamente.
Qu siempre hay situaciones ajenas que pueden ser adversas al proyecto grupal
bajo la gua de un lder? As es, pero eso debe verlo y preverlo el lder, de no
hacerlo as de nuevo hablamos de una falla en su liderazgo.
Y a qu viene esta reflexin? A algo muy sencillo pero de gran alcance en cuanto
a los resultados que bajo la gua de un lder se obtengan: el reconocimiento de los
aciertos y de los errores. Dado que los logros favorables son gracias al esfuerzo
de todos, el reconocimiento de los mismos debe ser compartido, pero de la misma
forma dado que los resultados desfavorables sealan hacia deficiencias en el
liderazgo los mismos deben ser aceptados en su responsabilidad por quien ejerci
ese liderazgo.
Lo anterior adems de ser una consecuencia lgica de las ideas que aqu se han
venido exponiendo forma tambin parte de la labor del lder en cuanto a lo que es
motivacin, ya que lo primero motiva al grupo mientras que lo segundo lo
desmotiva y la idea de lder es de alguien con una capacidad para aceptar ese tipo
de derrotas pero aquilatarlas en el trabajo de equipo para las batallas que vengan
por delante.
Liderazgo es una palabra que aunque de moda conlleva una gran responsabilidad
por parte de quien ostente ese reconocimiento lo mismo para s mismo que para
quienes lo siguen, y en ese orden de ideas quien desee ser reconocido como tal
111
debe entender que un buen lder comparte sus triunfos y retiene para si las
derrotas.
http://bit.ly/1nMS6aq
112
Ante las circunstancias, un buen lder reacciona, un gran lder se adelanta, y

un excelente lder las crea
La cuestin del liderazgo y ser lder tiene
varias vertientes, una es reactiva, otra es
proactiva y otra es creativa, pero en todas
estas vertientes independientemente de sus
diferencias la gran similitud del lder es la
congruencia entre lo que piensa, dice y hace.
El liderazgo es estudiado por muchos pero practicado por pocos. Con esta frase
inici un taller sobre liderazgo y una vez generado la polmica pas a explicar el
por qu de esto. Contrariamente a lo que se cree, liderazgo no solo es que alguien
logre que otros lo sigan ya que si ese liderazgo no tiene una base slida de ideas,
motivos y objetivos se convierte en una motivacin inicial sin ms resultados que
la decepcin grupal.
El verdadero liderazgo, tomando incluso la definicin del mismo, implica conocer y
conocerse: conocer a los dems, sus intereses, sus carencias, sus deseos, sus
temores; conocerse uno mismo en las limitaciones, potencialidades, debilidades,
fortalezas. Con este conocimiento visualizar acciones y estrategias y entonces s,
dinamizar al grupo para avanzar en pos de lo establecido.
Curiosamente muchos tienen en mente un solo tipo de liderazgo tipificado por la
persona que gua y motiva, pero ese liderazgo en realidad tienen tres vertientes: la
reactiva, la proactiva y la creativa y las tres estn bien pues cada una se
corresponde con la personalidad del lder, el temperamento del grupo y las
caractersticas de la situacin en particular.
El liderazgo reactivo es aquel que ante las situaciones que enfrenta establece
acciones que le permitan sacar el mayor provecho de ellas bien potencializando
113
las oportunidades o disminuyendo las amenazas. El liderazgo proactivo es aquel

que se adelanta a los hechos y busca en relacin a estos marcar una pauta de
accin que permita dirigir ms que ser dirigido. El liderazgo creativo es aquel que
innova, que suea, que crea, que establece formas ptimas, ideales, incluso
utpicas de ser y hacer y luego busca la manera de llevar esas ideas a la prctica,
a la realidad.
Este anlisis viene a colacin pues en ocasiones se quiere ajustar a la persona a
un tipo de liderazgo cuando ms bien debe ser al revs. El liderazgo es el que se
debe ajustar a la persona. Si eres cauteloso y esperas a tener todos los elementos
el liderazgo que te queda es el reactivo. Si eres dinmico, te gusta estar en accin
y no puedes esperar a que todos los elementos encajen para poder ejecutar tus
acciones el tipo de liderazgo que te est es el proactivo. Si eres osado,
arriesgado, incluso imprudente, el liderazgo que te caracteriza es el creativo.
Cul de esos tres liderazgos es mejor? Ni uno ni otro ni otro. Los tres dependen
como te coment de ti, tus seguidores y las circunstancias. Pero si se me permite
extenderme en esta respuesta dir que el lder de excelencia es el que sabe
combinar en s mismo estas tres tipologas pues las condicionantes anteriores le
marcan la pauta para ello.
As, una misma persona puede ser en un dado momento un lder reactivo, en otro
momento un lder proactivo y en otro momento un lder creativo. Igual si no se te
da manejar estos tres liderazgos en tu persona no hay problema: usa y explota
aquel que te calce, pero entonces s pon mucha atencin en las batallas que
emprendas, no vaya a ser que una batalla que requiera cierto tipo de liderazgo la
emprendas con otro que no ajuste y entonces los resultados no sean los
esperados.
114
Ser lder ms que una tcnica es un arte, el arte de conocerse, de conocer a los
dems y de conocer o al menos vislumbrar el futuro, un futuro que motive que
mueva, que dinamice las acciones personales y grupales hacia un objetivo comn.

http://bit.ly/1kOp5M2
115
Creer que perder una batalla es perder la guerra es tener una visin de muy
corto plazo
Sin duda alguna que una de las pruebas
ms difciles que como personas podemos
experimentar es cuando nos enfrentamos a
los tropiezos y cadas que relacionamos con
el fracaso, pero de la misma forma
podemos tener la sabidura para ver y
entender que una cada no implica el final
de nuestro caminar.
En una ocasin en un taller de liderazgo pregunt que si cuntos de los que
estaban ah haban experimentado alguna cada en su vida, algn tropezn en el
andar hacia sus metas y objetivos, obvio que todos levantaron la mano; luego
pregunt que dado que vea a todos ah era ms que obvio que su vida no haba
terminado qu fue lo que sucedi?, respuestas ms respuestas menos
contestaron que haban seguido adelante. Ese es el resumen de todos los cursos
de motivacin, liderazgo y emprendedurismo a los que puedan ir, les seal.
A veces estamos tan enfrascados en nuestros problemas que necesitamos que
alguien externo a ellos y a nuestra vida nos diga cosas que pueden parecer obvias
pero que de otra forma no veramos. Es como el que se est ahogando, en
ocasiones requerir que otra persona se lance al agua a sacarlo pues en su
misma desesperacin es capaz de ahogarse pues no piensa en ese momento ni
mucho menos coordina sus movimientos.
Va este comentario porque me doy cuenta que en muchas ocasiones las
respuestas de la vida son extremadamente obvias y sencillas, pero el camino para
llegar a ellas puede ser largo y extenuante. Este de seguir nuestro andar a pesar
de las cadas es una de esas respuestas.
116
En los cursos que doy me extiendo mucho ms sobre este tema hasta que queda
claro pues me he dado cuenta que el nfasis motivacional tambin puede
confundir a las personas al hacerles creer que casi casi deben ser ajenos a los
problemas que enfrentan, lo cual no es as. En esos eventos dejo muy claro que
est bien detenernos un poco, llorar, deprimirnos, descansar en otras palabras,
pero no ver la cada como el final de nuestro andar y entender que una vez
renovado las fuerzas debemos volver a la lucha.
Este punto medio es el que me gusta resaltar: ni dejarse derrotar por las cadas,
pero tampoco pensar que no podemos detenernos un poco para descansar
cuando enfrentemos una. El otro punto es sustentar mis argumentos con las
vivencias personales de cada uno, por eso la pregunta de las cadas que se han
experimentado y el seguir andando que se ha practicado.
T no ests en un evento como ese pero s lees esto y puedes hacer las
reflexiones anteriores. Piensa en un momento de vida oscuro, difcil, un momento
en el que experimentaste una cada de la cual pensaste nunca recuperarte.
Incluso puede ser que en efecto esa cada implicara el no seguir en pos de tal
proyecto. Pero date cuenta como la vida sigui y t con ella y como es que
llegaste a donde ahora estas con mayor fuerza, carcter y entereza.
Ese carcter, fuerza y entereza se refleja en el hecho de que tu vida sigui y t
con ella y de que fuiste capaz de hallar una salida a aquel problema que
experimentaste. Y la meta? Bien pudiste seguir en pos de ella o tal vez no. Hay
metas que no estn ah para nosotros. La cuestin es seguir avanzando. Y cmo
s si una meta estaba ah para m o no? sencillo: si a pesar de que ha pasado el
tiempo sigue ese fuego interno relacionado con la meta consumindote entonces
es algo que debes seguir procurando, si no tal vez sea mejor que sigas con tu
vida, ya vendrn ms retos y por ende logros.
117
La vida est llena de xitos y fracasos, xitos y fracasos que no nos definen como
personas pero que s podemos usarlos como peldaos en esa escalera de vida
que usamos para llegar a ser ms y mejores, as que no lo olvides creer que
perder una batalla es perder la guerra es tener una visin de muy corto plazo.

http://bit.ly/1sZ2tJV
118
Cada paso que imprimes en tu vida te cambia a ti... y al camino que recorres
El dinamismo de la vida es tal que en
ocasiones podemos pensar que al final lo
que resultamos es el producto de la
confluencia de las fuerzas que
enfrentamos y esto es en parte verdad,
la otra parte de esta verdad tiene que ver
con que nuestro andar tambin incide en
el mundo en que vivimos y en la
sociedad de la cual somos parte.
Cuntas veces hemos escuchado a tal o cual persona sealar que lo que ahora
es se debe a lo que ha vivido? Yo creo que varias veces, tal vez no todas de
manera explcita pero implcita detrs de una actitud que busca responsabilizar a
todos y a todo de lo que cada quien es.
Esta es una actitud normal, pero para nada provechosa. Normal en el sentido de
que al relacionar a factores ajenos a nosotros lo que hemos llegado a ser no
somos para nada responsables de lo que hemos hecho y lo que hemos llegado a
ser, por ende es una actitud por dems cmoda. Pero como coment para nada
es provechosa ya que esa actitud nos hace desligarnos completamente de
nuestros deberes para con nosotros mismos y casi casi quedar al garete de los
vaivenes de la vida.
No podemos negar que mucho de lo que somos es precisamente por lo que
hemos vivido, pero adjudicar a esto ltimo la totalidad de nuestra persona es
mostrarnos como seres sin capacidad, sin voluntad, sin carcter. Una actitud de
provecho reconoce, si, la incidencia de los factores externos en lo que somos pero
tambin aplica la capacidad volitiva libre y personal de cada uno para incidir en s
mismo, en el mundo y en los dems.
119
Sobre esto ltimo quiero extenderme un poco ms pues no creo que la incidencia
de nuestras acciones en uno mismo sea difcil de entender, pero s creo que
muchos piensan que lo que uno hace no impacta para nada, o cuando mucho lo
hace muy poco, en los dems o en la sociedad.
Y me quiero extender pues esa visin no es del todo correcta. Casos hay de
actuares personales que aunque siendo individuales lograron grandes cambios en
las maneras de ser y hacer de las gentes, pueblos y naciones. En esos casos
claramente no eran personas fuera de lo comn en un sentido amplio, aunque s
en un sentido de que crean en lo que pensaban y de que actuaban en
consecuencia con lo que sentan.
Pero independientemente de que nuestras acciones no vayan por el derrotero de
los grandes cambios y los grandes logros no por eso dejan de incidir en lo que el
mundo y la sociedad es.
Pensemos un momento que todo lo que conocemos, refirindonos a la sociedad a
la que pertenecemos, no es ms que el resultado de la suma de las partes, partes
que venimos siendo todos y cada uno de nosotros. Luego entonces lo que somos
de alguna forma incide en lo que el mundo es, por lo que cualquier cambio que
hagamos en nuestra persona, para bien o para mal, necesariamente repercutir
en el todo.
La lucha constante que llamamos vida no solo es para lograr nuestros sueos,
metas y objetivos sino tambin para incidir en el mundo y en la sociedad, despus
de todo cada paso que imprimes en tu vida te cambia a ti... y al camino que
recorres.
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http://bit.ly/1oh3Bm3
121
Todo esfuerzo tiene su recompensa, si no la encuentras fuera bscala dentro

de ti
Sin duda alguna que una de las ms
grandes frustraciones que podemos
experimentar es cuando todos nuestros
esfuerzos no reditan en lograr aquello que
nos estbamos proponiendo, pero dado
que tampoco puede quedar todo esfuerzo
en nada deberamos preguntarnos qu
cambios logr en nosotros.
En un taller de liderazgo les propuse un ejercicio para reflexionar sobre el tema de
esfuerzos-resultados sobre todo de cara a las derrotas que enfrentamos, de igual
forma te propongo lo vayas siguiendo. Lo primero que les ped es que escribieran
algn esfuerzo que hubieran realizado para conseguir algo con la condicin de
que ese algo no se hubiera logrado. Algunos escribieron cuestiones profesionales,
otros personales, pero en todos lo comn es que haba un esfuerzo sin una
correspondiente conquista de metas u objetivos.
Despus les ped dejaran esa hoja y en otra escribieran el por qu coman. As es,
les peda escribieran el por qu cada da se alimentaban. La mayor parte de las
respuestas giraba en torno a comer para estar vivo. Entonces les ped me dijeran
que ese estar vivo les permita hacer. En este punto surgieron una infinidad de
respuestas tales como trabajar, leer, divertirse, caminar, estudiar, etc. Llegado a
esto les ped vieran como el resultado inmediato, comer, daba pauta a muchos
otros que no habamos pensado pero que ah estaban.
Posteriormente les ped retomaran el primer papel, aquel del esfuerzo que no
haba fructificado, y en la misma tnica les ped que, obviando el resultado que no
se haba logrado, sealaran que otras cosas les dej ese esfuerzo. En todos los
122
casos hubo respuestas, algunas iban en el sentido de aprendizaje, otras en un

sentido ms prctico de experiencia, e incluso algunas respuestas giraban en
torno a oportunidades diferentes a la meta inicial que se abrieron ante el fracaso
experimentado.
Generalmente nuestro cerebro tiende a estructurar el mundo de una manera lgica
donde al paso uno le sigue el paso dos, pero en realidad el mundo y nuestra
existencia es multidimensional por lo que no puede aprisionarse en una serie de
pasos concatenados sino ms bien saltar de un paso a cualquier otro.
Va este ejercicio y esta explicacin para todos esos esfuerzos que hemos hecho y
que desde nuestra perspectiva lgica de paso uno-paso dos, no han redituado en
lo que esperbamos, para hacernos ver cmo es que precisamente ese esfuerzo
fue necesario para otra cosa, otra cosa que o no sabamos exista (como en el
caso de las oportunidades no esperadas que salen ante los fracasos
experimentados) o bien no hubiramos estado dispuestos a experimentar por lo
difcil que fuera ese trance an y cuando eso nos sirviera para crecer como
personas.
No quiero adelantar muchas conclusiones que cada quien debe sacar ante las
reflexiones que estoy aqu haciendo, pero s deslizar la idea de que en ocasiones
me parece que las cosas en que andamos entretenidos, esas que requieren
nuestro esfuerzo y dems, en realidad son secundarias, son el pretexto para algo
ms grande que sucede en nuestra vida pero que no vemos precisamente por salir
de nuestro campo de percepcin. Estas reflexiones y estos ejercicios pueden
llevarte a descubrir de qu se trata.
Si partimos del hecho de que a cada accin corresponde una reaccin entonces
tendremos que esperar que todo lo que hacemos sirve para algo en nuestra vida,
aunque de inicio no seamos capaces de percibirlo as, as que no olvides que todo
esfuerzo tiene su recompensa, si no la encuentras fuera bscala dentro de ti.
123

http://bit.ly/1pQAbjX
124
No es golpeando el suelo como avanzaras en la vida, sino dando pasos

firmes y decididos
Muchas reflexiones sobre liderazgo,
emprededurismo y motivacin hacen
referencia al peso que para conseguir algo
tiene nuestra actitud ante las luchas
cotidianas que experimentaos, y esto es
verdad, pero hay que agregar que la
variable actitud tambin tiene un peso
enorme en las cadas que uno
experimenta.
Las reflexiones sobre la actitud aunada al esfuerzo necesario para alcanzar las
metas y objetivos que nos propongamos es algo que seguro estoy todos
conocemos, todos hemos odo, y en muchos casos, todos hemos aplicado.
Cuando uno sale a la batalla en pos de lo que desea necesita ir con la totalidad de
sus recursos para ello, y esos recursos se aglutinan en la actitud que nos envuelva
como coraza.
Una actitud correcta, es decir, optimista pero no ingenua, valerosa pero no
aventurada, emotiva pero no irrazonable, nos permite focalizar nuestros recursos y
nuestros esfuerzos as como dinamizar las fuerzas fsicas, mentales, emocionales
y espirituales para avanzar en pos de lo que nos hemos planteado.
Pero la cuestin de la actitud no se circunscribe solamente a la faena de buscar
conseguir lo que queremos, sino tambin al aspecto que tiene que ver con los
golpes que experimentemos en nuestro andar, golpes en la forma de fracasos,
cadas y derrotas.
125
Ya en otras ocasiones he sealado claramente que no existen fracasos o derrotas

permanentes, de hecho he comentado que solo podemos decir que hemos
fracasado o que se nos ha derrotado cuando decidimos dejar de luchar, mientras
tanto podemos pensar en esos momentos de oscuridad en nuestro andar como
algo pasajero, un bache, a veces muy hondo, del cual saldremos ms delante.
Y es en esos momentos aciagos donde la actitud con que los enfrentemos tendr
mucho que decir para las acciones subsecuentes que tomemos. Esa actitud para
nada est relacionada con el derrotismo o el fatalismo que tan fcilmente viene a
nosotros cuando ante un escollo sentimos venirse el mundo encima y evaporarse
la meta que estbamos persiguiendo.
Ese derrotismo al cual me refiero quiere decir que maximizamos los obstculos a
los cules nos enfrentamos, sobre todo porque ante las cadas pareciera que esos
obstculos son ms fuertes que nuestra determinacin por salir adelante, pero
esto no es as ya que incluso en la vida real uno puede tropezarse con una
pequea piedra lo cual no vuelve a esa piedra una montaa inamovible.
El fatalismo es peor pues no tiene que ver con algo tan especfico como un
obstculo, como en el caso del derrotismo, sino con una visin sombra de nuestra
existencia donde creemos que todo nos sale mal o que nunca podremos lograr
nada de lo que nos hemos propuesto.
Ambas actitudes son tremendamente pesadas, como una losa de concreto que
quisiramos cargar voluntariamente para detenernos y no avanzar ms. Te fijas
que he dicho voluntariamente?, as es, voluntariamente pues nadie nos impone ni
el derrotismo ni el fatalismo pero son actitudes que permiten, al menos as lo
vemos, el justificar el tirar todo por la borda.
Siempre he mencionado que en nuestro andar nos podemos tomar un descanso,
sobre todo en situaciones adversas como las que menciono, pero nunca claudicar
126
de conseguir nuestras metas. Vale esto para lo que estamos comentando. En vez
de la actitud derrotista o fatalista es mejor descansar, despejar la mente, el alma,
el espritu y volver de nuevo a la carga cuando hayamos recobrado nuestras
energas y sobre todo la actitud correcta para seguir en la lucha.
Obstculos para lograr lo que nos propongamos siempre encontraremos, de la
misma forma en nuestro interior siempre tendremos dos opciones ante las cadas
que experimentemos: tirar todo por la borda o seguir luchando, t decidirs en
todos los casos, solo recuerda que no es golpeando el suelo como avanzaras en
la vida, sino dando pasos firmes y decididos.

http://bit.ly/1pNGpSD
127
Al inicio los lmites no alcanzars y ya luego los lmites no importarn!

Los humanos somos seres duales,
por un lado estamos limitados por
el tiempo y el espacio y por otro no
conocemos lmites cuando de
ideas, creatividad o trascendencia
hablamos, stas dos dualidades
coexisten en nosotros y de las dos
debemos aprender y enriquecernos
sin dejar nunca que una excluya a la otra.
Falta mucho para llegar?, esta frase es aquella con la que los nios hacen un
viaje ms pesado al estar preguntando constantemente por el tiempo que falta
para llegar a nuestro destino y es que desde que nacemos sabemos que todo
tiene un principio y un final as que el camino que se inicia para llegar a una parte
cuenta con un trmino al cual se desea llegar y por el que se pregunta.
Esta actitud de preocuparse por el principio y el final de algo, podemos
extrapolarla a los aspectos de nuestra vida, sean estos personales, profesionales,
familiares, sociales y dems, cuando constantemente estamos poniendo nuestra
atencin en lo que consideramos los lmites que nos acotan.
Cualquier cosa que emprendas tiene (o al menos as lo sentirs) lmites propios
que te condicionan. Por ejemplo: estudiar algo implica que tendrs que dedicarle
tiempo y esfuerzo (incluso en ocasiones dinero) lo cual es finito y por lo tanto debe
ser bien aprovechado. De la misma forma cualquier cosa que hagas podrs
identificarle ciertos lmites que por decirlo en cierta forma constituyen
condicionantes que no pueden soslayarse.
128
No quiero disertar sobre si los lmites que pudiramos enumerar de una u otra
actividad de la vida humana existen o no, doy por hecho que si, al menos muchos
de ellos, pero lo que s me parece de importancia resaltar es ese cambio que el
andar por la vida, ms bien el luchar en la vida, va haciendo en ti y que es que
esos lmites pierden importancia pues la vida misma adquiere el valor que de inicio
debe tener.
Me gusta ejemplificar esto como aquel deportista o acrbata que cuando comienza
a practicar algn deporte o a preparar una nueva acrobacia, est pendiente de las
condiciones limitantes para hacer bien las cosas e incluso para proteger su
integridad fsica, pero conforme este deportista o este acrbata va adquiriendo
maestra en su desempeo la actividad fluye casi automticamente con una
destreza y una seguridad que los lmites iniciales prcticamente se borran del
horizonte de quien ahora puede decir domina lo que emprendi.
Fjate que habl de maestra, pues bien, esa maestra que no es otra cosa que el
dominio de lo que hacemos, puede realizarse en todos los aspectos de nuestra
vida que nos propongamos, incluso en nuestra vida en conjunto, con lo que los
lmites con los que nos topemos, existan realmente o no, pasarn a un segundo
trmino pues lo que adquirir importancia ser lo que somos y lo que hacemos.
Quiero explicar esto ltimo ya que cuando los lmites son los que estn en primer
lugar en tu vida estamos hablando de un enfoque en la misma hacia cosas que no
eres t sino ms bien cosas que funcionan como fronteras para ti, pero cuando se
adquiere esa maestra esos lmites existan o no ya no son prioridad uno sino que
t misma vida se vuelve, o ms bien recobra, la importancia cardinal que siempre
debe tener.
Y qu puede hacerse para poner tu vida y no los lmites en primer lugar? Una
tcnica muy sencilla (yo a estas tcnicas las llamo tcnicas de bolsillo) es que en
este momento pienses en algo que en alguna ocasin consideraste imposible de
129
realizar y que finalmente terminaste consiguiendo. El pensar en eso te debe hacer

ver que en muchas ocasiones los lmites, que pueden ser reales o no, actan
como barreras reales que finalmente son franqueadas si nuestra voluntad nos
mantiene en la pelea.
Dicen que todo en esta vida requiere de esfuerzo, mucho o poco, pero esfuerzo al
fin, y es verdad, ese esfuerzo si es constante nos permite desarrollar un carcter a
prueba de todo y avanzar incluso a pesar de lo que tengamos en contra, as que
no detengas tu andar recuerda que al inicio los lmites no alcanzars y ya luego
los lmites no importarn!

http://bit.ly/1ACH4XF
130
No pienses en las cadas como algo injusto, piensa mejor como algo que te
hace humano
Desde el primer momento en que en
nuestra ms tierna infancia nos
pusimos de pie todos saban que en
algn momento nos caeramos,
conforme hemos ido creciendo esas
cadas fsicas han dado lugar a las
cadas personales, pero estas ltimas
al igual que las primeras, solo sealan
dos cosas: una es que estamos en la
lucha por avanzar en nuestra vida, la otra y muy importante es que somos
humanos.
A nadie nos gusta equivocarnos. Cuando la responsabilidad de algo que no se
logra recae sobre nosotros no hay manera, al menos lgica y creble, de
responsabilizar a los dems por lo que el peso a cargar es doble: el de la cada y
el de la responsabilidad de la misma.
Una cada, como menciono, puede ser un quebranto momentneo o bien un
fracaso permanente. En el primer caso hablamos de situaciones adversas que nos
afectan en nuestro andar sin detenerlo del todo, mientras que en el segundo
hablamos de la cancelacin de toda esperanza por continuar nuestra lucha.
Independientemente de si hablamos de infortunio temporal o definitivo, el
verdadero problema es la animosidad negativa que esto nos genera. Piensa en
esto: la meta que por una u otra razn has dejado temporal o definitivamente de
alcanzar est igual respecto de ti que cuando comenzaste a luchar por ella, es
decir, sigue estando fuera de tu alcance, pero la falla experimentada en su
consecucin ha acarreado a tu vida, sobre todo a tu vida interna, un estado de
131
nimo que no solo merma la calidad de la misma sino que socava tus proyectos
futuros.
Queras lograr algo y no pudiste? A veces as pasa, ah!, pero eso te ha trado
una pesadumbre que como loza aplasta tu vida? Que mal, si antes no tenas lo
que buscabas y no estabas mal, por qu ahora s lo ests? Si vemos de otra
forma una situacin como esta podramos concluir que todo tu esfuerzo para lo
nico que sirvi fue para dejarte peor que antes. Y no creo ese sea el objetivo de
nuestra lucha.
Entonces, cmo ver las cadas que experimentamos?
Y quien dijo que las tenamos que ver de una u otra forma? Las cadas no se
ven: se experimentan, se aceptan y se dejan de lado mientras retomamos nuestra
vida. Pero no solo eso, si logramos hacernos dueos de nuestro andar las cadas,
por ms estruendosas que sean, pueden incluso traer cosas buenas a nuestra
vida, cmo qu? como sencillez, humildad, tolerancia, empata.
En la edad media los alquimistas buscaban con denuedo la famosa piedra
filosofal, una sustancia que segn esto facultaba para transmutar el plomo en oro.
Nunca la encontraron. Pero lo interesante de esto es que tu, yo y todos nosotros
podemos erigirnos en estos tiempos como verdaderos alquimistas al tomar
nuestra vida en nuestras manos sin permitir que las cadas sean quienes la
dominen y convertir, transmutar, esos malos estados internos que las cadas traen
a nuestra vida en verdaderas pepitas de oro para nuestro desarrollo humano.
Una tcnica muy sencilla para lo anterior: cuando ests experimentando un
momento aciago motivo de una cada hazte la siguiente pregunta: hasta dnde
voy a permitir que este quebranto que acabo de experimentar trastoque mi
proyecto de vida? El solo hecho de hacerte esta pregunta te permitir poner las
132
cosas en perspectiva y recobrar la plenitud de tus habilidades para tomar las

decisiones que te permitan retomar tu andar.
Quiero cerrar retomando el ejemplo dado al inicio. Piensa en todos los cientos,
miles, millones de pasos que has dado y compara con las pocas, poqusimas
cadas en comparacin que has experimentado, pues bien, de la misma forma los
logros y realizaciones que como persona tendrs sern mucho mayores que tus
cadas si te mantienes en la lucha, as que no pienses en las cadas como algo
injusto, piensa mejor como algo que te hace humano.

http://bit.ly/1AV9iNe
133
Hacer lo correcto, aunque a veces no sea lo conveniente, requiere de

carcter
La construccin de todo proyecto
de vida debera partir de una idea
clara de lo que quisiramos lograr
el final, algo as como la respuesta
a cundo todo esto termine, cmo
quisiera verme?, esta respuesta
nos permitir entender la necesidad
de hacer lo correcto aunque esto a
veces no sea lo conveniente.
El autor Stephen R. Covey tiene una obra titulada El Liderazgo Centrado en
Principios, en esa obra Covey seala lo que a su parecer son ocho principios que
todo lder prctica: (1) aprende continuamente, (2) es orientado a servir, (3) irradia
energa positiva, (4) cree en las otras personas, (5) se mueve en balance, (6)
enfoca su vida como una gran aventura, (7) entiende y practica la sinergia, y (8)
practica la renovacin personal. A riesgo de ser muy simplista yo resumira esos
principios en uno: hace lo correcto aunque no sea lo conveniente.
En la actualidad una oleada amenaza la vida personal, profesional y social, esa
oleada es la del actuar a conveniencia. Este actuar a conveniencia carece
totalmente de principios y valores y se enfoca en lo que mejores beneficios y
rendimientos a corto plazo sobre todo personales se puedan obtener.
La miopa de un proyecto de vida con una visin as estriba en que carece de
viabilidad y sustentabilidad pues se fundamenta en los vaivenes de las
situaciones, pero peor an: cede la direccin de nuestro proyecto de vida a las
variables y circunstancias ajenas a uno mismo que vayan apareciendo en nuestro
camino.
134
Aunque Covey no lo hubiera dicho en su libro, la condicionante de los lderes

establece precisamente que tienen y demuestran un carcter como persona que
les permite erigirse como lderes. Pensemos en cualquier lder, alguien que
aunque ya no est con nosotros siga manteniendo el reconocimiento de su
liderazgo a pesar del paso del tiempo y veremos en l ese carcter que le permite
hacer lo correcto ms all de lo conveniente.
Lo conveniente generalmente, si no es que siempre, no es otra cosa ms que la
expresin del miedo: hago esto pues si hago lo otro ganar menos, o me
embroncar ms, o me sealarn, etc., etc., etc., y si se fundamenta en el miedo
entonces nos hace reos de una de las peores facetas que como seres humanos
podemos experimentar ya que el miedo agota, reprime, destruye.
La nica manera de vivir un proyecto de vida real es sin miedo, y esto solo puede
lograrse cuando se tienen valores y principios pero adems se tiene esa fuerza
interna personal que llamo carcter para vivir, defender e incluso imponer esos
valores y principios a las adversidades, retos y obstculos que puedan
experimentarse.
Ese carcter, al igual que esos principios y valores que podramos tener en
nuestra vida, no surgen de la noche a la maana, se van construyendo desde
nuestra ms tierna infancia y fortaleciendo conforme vamos creciendo. Pero esto
no quiere decir que no podamos hacer nada si a estas alturas todo ello no ha sido
cultivado, claro que siempre puede hacerse algo, solo que mientras ms tarde
comience uno ms trabajo, esfuerzo y por qu no? dolor implicar.
Cualquier situacin que haga que esa voz interna nos diga que no vamos por
donde deberamos puede servirnos para detenernos un momento y pensar y
evaluar nuestro actuar. En ese momento son tres preguntas las que puede
ayudarnos a generar ese carcter para hacer lo correcto ms que lo conveniente:
135
me gustara me hicieran a m esto que yo ahora voy a hacer?, este actuar me

hace sentir orgulloso ante m mismo y ante los dems?, seguira con la decisin
de hacer esto si hoy fuera mi ltimo da de vida?
Si cualquier cosa que pensemos requiere de esfuerzo para hacerla ahora
imaginemos el esfuerzo que se requerir cuando hablamos de algo como un
proyecto de vida!, pero de la misma forma no puede haber mayor satisfaccin que
trabajar en eso que somos y ms an, en lo que podemos llegar a ser, pero para
ello se requiere saber y tener en cuenta que hacer lo correcto, aunque a veces no
sea lo conveniente, requiere de carcter.

http://bit.ly/1vgsdRl
136
Luchar con carcter, por un ideal y con valores te convierte en un guerrero

El liderazgo es una lucha
constante, una lucha contra
uno mismo y contra el mundo.
Contra uno mismo por que
busca da con da no caer en
el pesimismo ni la
autocomplacencia, contra el
mundo por la cantidad de
obstculos que enfrentamos constantemente. Si esa lucha se desarrolla
impecablemente entonces se vuelve trascendente.
Pregunta a cuntos quieras qu es lo que segn ellos define a un lder. La
mayora dir, palabras ms palabras menos, que un lder estar definido por la
cantidad de gente que pueda influenciar. Pero si lo pensamos un poco ms esa
definicin nos habla ms del resultado que vemos de lo que consideramos
liderazgo ms que del proceso, siendo curiosamente que es el proceso el que
define el resultado.
Si me preguntas a m te dira que lo que define a un lder es su constante lucha.
Una lucha contra l mismo, contra los dems, por ser mejor y hacer cada vez
mejor las cosas. En esa lucha est la semilla de la influencia que pueda ejercer en
otros y el impacto que pueda tener en el mundo mismo. En otras palabras, en
pocas palabras, un lder es alguien que lucha.
Ahora bien, esa lucha puede tener varias aristas, pero cuando en la misma se
conjunta el carcter, un ideal y los valores, entonces hablamos de una lucha
trascendente que nos reconoce como verdaderos guerreros.
137
El carcter se refiere a la integridad de la persona, a esa contundencia en sus

acciones fruto de la claridad en su visin. Ese carcter, por lo mismo, no es algo
con lo que se nazca sino que es algo que se va formando en la vida misma con el
esfuerzo por ser cada vez ms y cada vez mejores.
El ideal no es esa utopa irrealizable que ms que una meta es una evasin de la
realidad, sino que por el contrario son objetivos perfectamente alcanzables.
Perfectamente, no fcilmente. La misma caracterstica del ideal implica un estado
sublime de las cosas, no etreo sino real, pero que requiere el esfuerzo y el
convencimiento para alcanzarlo.
Por ltimo, y no por ello menos importante, estn los valores. Sin valores no
tenemos un lder sino un mercenario, alguien que busca ganar a como d lugar sin
importar el cmo, alguien que cree que los fines justifican los medios, alguien que,
por lo tanto, se supedita a lo que desea lograr como si de un dolo se tratara y le
ofrenda su vida misma con tal de conseguirlo.
Por el contrario, el verdadero lder, el lder trascendente, el lder guerrero,
establece sus accione sobre valores que le permiten valorar, ponderar y decidir las
acciones para conseguir lo que desea pero siempre de la mejor manera. De esta
forma su esfuerzo se ve doblemente gratificado ya que la misma lucha sustentada
en valores genera por s misma un mundo mejor y el resultado obtenido guiado
por ese ideal del que ya hablamos permite avanzar a l, a sus seguidores y a la
sociedad hacia mejores estados de desarrollo.
Dicen y es verdad, que la vida es algo sumamente valioso que se nos concede,
pero ms valioso an es lo que hacemos con ella y el resultado que de la misma
obtenemos cuando de manera ntegra hacemos lo que nos corresponde con una
congruencia entre lo que pensamos, lo que decimos y lo que hacemos. As que no
lo olvides: luchar con carcter, por un ideal y con valores te convierte en un
guerrero
138

http://bit.ly/1pIQQBf
139
Solo hay un riesgo que no vale la pena correr: el riesgo de no lograr tus
sueos por no intentarlo
Aunque sea una paradoja, la
expresin de que lo nico seguro en
este mundo es la incertidumbre es
una verdad que nos salta da con da
andemos por donde andemos, pero
curiosamente en esa incertidumbre
est la semilla de grandes cosas pues
si a pesar de ella avanzamos no habr
nada que pueda detenernos.
Y si no lo logro?, imaginemos que esta expresin hubiera sido la que hubiese
definido el intentar o no muchas de las cosas que ahora conocemos como historia,
simplemente Coln no hubiera llegado a Amrica, Armstrong no hubiera caminado
sobre la luna, Hillary no hubiera conquistado el Everest, y cientos si no es que
miles de grandes ideas no hubieran llegado a concretarse. La diferencia en todos
los casos fue que a pesar de ese y si no lo logro?, todos decidieron intentarlo.
Sabes la probabilidad que tienes de sacarte la lotera con ese boleto? -le
sealaba una persona a otra que compraba un cachito. No, no lo s -le
contestaba la otra-pero lo que s s es que de seguro esa probabilidad ha de ser
mayor que si no comprara ningn cachito. No todo es incierto en este mundo, si
no intentas algo tienes el 100% de probabilidad de no lograrlo. Si bien estas ideas
son obvias, evidentes, la actitud de uno en muchas ocasiones pareciera ser la de
intentar solo aquello en lo que no exista riesgo de fallar, lo cual es de inicio
imposible.
Cuando en mis plticas sobre liderazgo hablo sobre riesgos y dems aunado al
avanzar hacia nuestras metas y objetivos, me gusta ver el tema desde otra
140
perspectiva. Comienzo pidiendo que cada quien seale algo que en un momento
dado de su vida no intent por el miedo al fracaso (obvio que esto es un ejercicio
personal, no para comentar los resultados de manera pblica). Luego les pido que
piensen en lo que no consiguieron por ese no intentarlo. En este punto la mayora
pone precisamente las metas que no conquistaron (un trabajo, un negocio, etc.),
luego les pido que sealen lo que, en caso de haber logrado esa meta se hubiera
dado en tres niveles: personal, familiar y social. Una vez que hacen esto ltimo les
pido que se fijen en todo lo que pusieron en este punto y se den cuenta que en
realidad lo que no lograron no fue la meta, sino ms bien que lo que no lograron
fue todo esto que sealaron al final.
Cuando uno piensa en funcin de una meta puede tener una visin de muy corto
alcance en cuanto a los riesgos aunados al esfuerzo-resultado, pero cuando uno
analiza todo lo que la conquista de la meta traera a su vida bien puede tener una
perspectiva ms amplia del verdadero riesgo que est corriendo. En esto quiero
hacer el nfasis: El verdadero riesgo no est en no cumplir tal o cual meta, sino en
no impactar nuestro desarrollo personal, familiar y social simplemente por no
intentarlo.
Y el fracaso?, ah!, el fracaso es una parte importante que no hay que dejar de
considerar pues muchos creen que si fracasan el resultado personal, familiar y
social es igual que si no lo hubieran intentado, pero yo no estoy de acuerdo con
esta visin pues en mi experiencia quien intenta algo aunque no lo logre aprende y
mucho, madura y mucho, crece y mucho, y ya con eso hay una ganancia aunque
la meta no se logre tal y como se pensaba.
En otras ocasiones he sealado el valor que el esfuerzo tiene por s mismo, ese
esfuerzo dado incluso ante las peores incertidumbres que podamos encontrar en
nuestra vida, nos va generando un carcter triunfador que tarde que temprano
dar frutos en nuestra existencia. Pero si ni siquiera hay ese esfuerzo ser muy
141
difcil que la maduracin como personas se de, y muchas de las metas dependen
precisamente del grado de madurez que como personas tengamos.
La preocupacin de nuestro andar por la vida no debera estar en los riesgos que
corremos, sino ms bien en las metas que nos proponemos y en el esfuerzo que
en el caminar hacia ellas imprimimos, as que recuerda solo hay un riesgo que no
vale la pena correr: el riesgo de no lograr tus sueos por no intentarlo.

http://bit.ly/1EzfL58
142
Con o sin puentes, los ros y hondonadas de la vida deben ser cruzados
La inventiva humana basada en la
creatividad que todos poseemos ha
llevado a la humanidad a niveles
excepcionales de confort y
esparcimiento, pues bien, esa
misma iniciativa, que t, yo y todos
poseemos puede ser utilizada, o
mejor an: debe ser utilizada, en
mejorar lo ms valioso que tenemos y que somos nosotros mismos.
Piensa en el invento que quieras, el que gustes, y te dars cuenta que detrs de
ese invent existi una simple pregunta que en su momento se hizo alguien: no
hay una mejor forma de hacer las cosas?. La respuesta creativa del ser humano a
los retos que la vida le va poniendo parece no tener fin. A cada necesidad surge
una forma de mejorar la situacin de uno y por ende de los dems. Pero, y
nuestra vida?
As es: nuestra vida. Esa misma creatividad que da con da volcamos en resolver
los problemas que se nos presentan pareciera estar ausente cuando se trata de
mejorar lo que somos como personas. Piensa simplemente en las reas de
oportunidad que tienes (ya, aquellas cosas que te gustara cambiar en ti), y te
dars cuenta de la enorme oportunidad que tienes de aplicar en ti esa misma
creatividad que aplicas en el mundo.
En mis talleres de liderazgo personal, hay una dinmica donde les pido que
piensen en cada uno como en un producto. Un producto, si lo pensamos as, es
algo susceptible de mejora. De hecho da con da vemos como los productos que
se ofertan presentan mejoras, a veces pequeas otras de mayor magnitud pero
que todas tienden a mantener el producto en la preferencia de sus consumidores.
143
Pues bien, para facilitar el proceso de introspeccin pido se vea cada uno como un
producto. Ahora te invito a que hagas este mismo ejercicio. Vete como un
producto, para ello indica qu producto, si pudieras elegir, te gustara ser. A lo
mejor dices un refresco, un auto, una casa, un lpiz, lo que sea, no hay problema.
Nomas recuerda que ese producto eres t.
Como ese producto que elegiste eres t, di que cosas te gustara mejorarle. A lo
mejor puede ser el tamao, el color, la utilidad, la duracin, no s, lo importante es
que veas por lo menos una mejora del producto. De la misma forma te pido
seales cmo lo mejoraras, es decir, eso que sealaste como susceptible de ser
mejorado qu le haras.
Bien, una vez que has determinado una mejora a ese producto (que recuerda eres
tu) as como lo que le haras para mejorarlo, has la analoga de lo que en tu
persona (no en el producto, sino en tu persona) sera eso que sealaste en el
producto como mejorable, de la misma forma, y por consiguiente, has la analoga
de qu sera en tu persona (no en el producto, sino en tu persona) esos cambios
que pensaste para lo que segn t era mejorable en el producto.
Tal vez te preguntes por qu tantos rodeos, pues bien, la explicacin es sencilla.
Lo que pasa es que con este ejercicio te alejas emocionalmente de algo que nos
es muy conflictivo y que es trabajar con nosotros mismos, as que en vez de
directamente sealar en ti aquello que crees podra cambiarse o mejorar,
trabajamos la idea de un producto y sus mejoras aunque al final volvemos a ti pero
sin el conflicto emocional del abordamiento directo. Ya lo nico que queda es que
pongas manos a la obra en mejorar y mejorarte.
La vida est llena de oportunidades para mejorar y mejorarnos, para ello esa
misma creatividad que aplicamos a resolver los problemas y retos que
cotidianamente enfrentamos puede ser utilizada en nosotros mismos, no hay
144
pretexto para no hacerlo, despus de todo recuerda que con o sin puentes, los
ros y hondonadas de la vida deben ser cruzados.

http://bit.ly/1suabef
145
PALABRAS FINALES
Si vemos desde una perspectiva mayor, no hay camino con final; podremos llegar
a una meta, pero una vez ah surge otra, otra que en muchas ocasiones estuvo
condicionada al logro de la primera, de esa forma nuestro caminar no termina sino
que cada vez nos lleva no solo ms lejos, sino ms alto y hacia mejores estados
de desarrollo.
Esta obra, como se estableci desde el principio, no es ms que un paso en tu
andar infinito, un paso en el que el sentido de la misma fue ayudarte para los
cientos, miles, millones de pasos subsecuentes que tienen que ver con tu andar
por la vida.
Ahora te toca a ti escribir un libro, pero no uno como este sino uno mejor, mayor,
superior: el libro de tu propia vida. Y no con cincuenta reflexiones sino con una
infinidad de vivencias donde si bien t eres el centro de tu vida misma no por eso
ests aislado y t pensar, decir y hacer inciden en este mundo hacindolo un
mejor lugar para todos.
As como dos amigos que se encuentra en un camino y se acompaan un
momento, as ha sido estos momentos que juntos hemos compartido con esta
obra que espero ha sido de tu agrado. Me despido sabiendo que volveremos a
vernos y que entonces sers t quien me cuente cincuenta historias, cincuenta
reflexiones, cincuenta vivencias donde habrs aquilatado lo aqu ledo, lo habrs
corregido, lo habrs mejorado y en ese proceso habrs cambiado y de alguna
forma cambiado el mundo.
146
PRXIMA PUBLICACIN
El solo hecho de
levantarte de cada
cada te convierte en
un triunfador
Tal vez tu no escojas
el camino, pero si
puedes elegir
caminarlo
La mitad de la batalla
est ganada si sales a
pelear con actitud
triunfadora
Un sueo deja de
serlo, para hacerse
realidad, cuando
despiertas de ello y te
pones a trabajar
Un lder no necesita
estar acompaado
para serlo,
simplemente requiere
que sus acciones
trasciendan
Para ser lder de los
dems primero debes
ser lder de t mismo
Cuida que no sea que
las mismas ideas que
te protegen sean las
que te limiten
Un lder que no forma
lderes es un lder
Lo que haces debe seguir a

lo que dices para que
funcione lo que eres
Trabajar en equipo no es
solo que todos reman hacia
una direccin sino que
incluso todos construyen el
barco
Grandes sueos implican
grandes sacrificios pero
traen grandes satisfacciones
En la vida, carga lo que te
hace mejor y deja lo que no,
ah!, y no olvides que al
revs no funciona
Qu curioso, el camino al
destino "xito"
necesariamente pasa por la
estacin "Cada"
Si quieres rboles de
libertad, siembra semillas de
justicia
Un maestro se vuelve lder y
un lder se vuelve maestro,
cuando es capaz de iluminar
la mente y encender el
corazn
El camino a la excelencia
tiene dos condicionantes:
controlarse a uno mismo y
liberar a los dems
En la vida, cuando el camino
Una vida sin metas,

retos ni sueos es
como pretender
avanzar en un auto
sin gasolina, llantas ni
motor
Las grandes
conquistas de la vida
estn reservadas para
los espritus
temerarios
No pierdas mucho
tiempo diciendo lo
que hars, mejor
hazlo y deja que tus
acciones hable por ti
En la vida, las metas
deben estar pensadas
en funcin de uno
mismo, y no al revs
Paradjicamente el
tiempo, aunque
infinito, nos es
escaso, aprovchalo!
Quien no se arriesga
por no perder, lo
nico que asegura es
no ganar
La mejor tarjeta de
presentacin en tus
intentos de cambiar al
mundo es tu ejemplo
147
incompleto
El primer paso para
que los dems crean
en ti es que tu lo
hagas
Suea mas una
persona despierta que
una dormida y hace
ms sueos realidad!
La dificultad de un
reto es lo que lo hace
interesante, y con el
tiempo hasta ms
provechoso!
En esta vida las cadas
son gratis, el triunfo
tiene un costo, y lo
que hagas con ambos
dependen de ti
Tus miedos, ms que
protegerte de las
cadas que puedas
tener, limitan los
triunfos que puedas
lograr
No todo reto tiene una
respuesta correcta y
otra incorrecta, pero
todos son pruebas de
carcter
Ante las
oportunidades de la
vida t decides, s o
no, pero que sea con
carcter
Cada xito conseguido
se convierte en el
escaln para
impulsarte hacia el
siguiente
es largo, los sueos deben

ser grandes
El mejor proyecto es tu vida,
la mejor inversin es tu
tiempo, y los mejores
rendimientos son tus sueos
No se trata de tomar las
riendas de tu vida sino de
convertirte en el caballo que
te llevar a tu destino
Los rboles que siembres tal
vez den sombra a otros pero
al mundo le hablarn de ti
No tiene mucho mrito el
hacer las cosas cuando
puedes, lo grandioso es que
las hagas cuando no puedas
Pon atencin ya que en tu
caminar a la meta que te
plantees podrs lograr otras
metas igual de ricas que la
vida te regalar
Ya sean tu miedo o tu
valenta, tu decides que
deseas gue tu vida
Si sientes que tu mundo se
acaba, crea uno nuevo y
comienza tu andar en l!
Recuerda: el humor es el
lubricante del engranaje de
tu existencia
Tan importante como lo que
se hace es saber el por qu
se hace y el para qu se
hace
Nunca te conformes ni con
una vida sin sueos ni con
unos sueos sin vida
Sabes que es lo
mejor del futuro? Que
depende enteramente
de ti
Si no has logrado lo
que crees merecer,
revisa que no sea
porque no has
luchado lo suficiente
La cima de la
montaa te permitir
descubrir ms
montaas que estn
esperando por ti
Cometiste un error?
Excelente! Has
descubierto un rea
de oportunidad de
mejora personal
La vida igual que la
naturaleza: Para
cosechar primero
tenemos que sembrar
Para iniciar tu vuelo lo
primero es dejar de
ver el suelo y alzar la
vista hacia el
horizonte
Muchas veces quien
te critica no es ms
que alguien que est
sentado a la orilla del
camino mientras tu
avanzas
Nunca sabrs de lo
que eres capaz hasta
que lo intentes
148
ACERCA DEL AUTOR
Roberto Celaya Figueroa, Sc.D.

Licenciado en Contadura Pblica y Maestro en Administracin con
acentuacin en Finanzas por el Instituto Tecnolgico de Sonora; Doctor en
Ciencias (Sc.D.) en el rea de Relaciones Internacionales Transpacficas por la
Universidad de Colima
Socio Director de Consultora Independiente (Formacin I & D Consultora
en las reas de Consultora Empresarial Liderazgo Emprendedor Gestin
Universitaria), se ha desempeado adems como Auditor Interno en la
entonces Secretara de la Contralora General de la Federacin y como
Director y Secretario de Desarrollo Econmico del Municipio de Cajeme
Acadmico Certificado por la Asociacin Nacional de Facultades y Escuelas
de Contadura y Administracin, A.C.
149
Premio Nacional de Contadura Pblica a la investigacin obtenido

consecutivamente en sus ediciones 2002-2003 y 2004-2005 por el Instituto
Mexicano de Contadores Pblicos
Miembro de la Asociacin de Profesores de Contadura y Administracin de
Mxico, A.C.
Consultor de Negocios Acreditacin por el Sistema Nacional de Consultores
de la Secretara de Economa y Consultor de Negocios Certificado por la
Norma Conocer
Diplomado en Desarrollo del Potencial Humano por el Instituto Tecnolgico de
Sonora
Nivel Superior: Maestro Distinguido, Responsable de Programa Acadmico,
Lder de Cuerpo Acadmico, Director Acadmico, Miembro de Consejo
Directivo, y profesor, tutor y asesor nacional e internacional en licenciatura,
maestra y doctorado
Escritor con ms de 20 libros en su haber (muchos en descarga gratuita) en
las reas de liderazgo emprendedor, consultora empresarial y gestin
universitaria, as como ms 450 artculos publicados en las reas de
consultora empresarial (ms de 50), liderazgo emprendedor (ms de 160) y
gestin universitaria (ms de 180), autor de ms de 450 videos publicados en
las reas de consultora empresarial (ms de 72), liderazgo emprendedor (ms
de 200) y gestin universitaria (ms de 190 ) y educacin superior (ms de 32);
Tallerista y Conferencista a nivel nacional e internacional con una oferta de
ms de 40 temas en consultora empresarial, ms de 340 en liderazgo
emprendedor y ms de 120 en gestin universitaria.
www.rocefi.com.mx
150
ALGUNAS OTRAS PUBLICACIONES GRATUITAS DEL AUTOR

(GRATIS en www.rocefi.com.mx, men Libros, seccin e-book gratis)
Rumbo a la Cumbre trata de un viaje, un viajero
y una meta. El viaje es por la montaa, cul
montaa?,
la
montaa
de
nuestra
vida
profesional; es un viaje de reflexin pero al mismo

tiempo de eminente practicidad, un viaje que
todos hemos emprendido y del cual podemos
hacernos dueos y responsables en cualquier
momento de nuestro andar. El viajero somos
nosotros: hombre o mujer, joven, adulto o
anciano, rico o pobre; el viajero representa
nuestras dudas y certezas, nuestros miedos y
valentas, nuestras decepciones y esperanzas, en
pocas palabras todo lo que hemos sido, somos y
podemos ser. Y la meta?, la meta es la cumbre,
cumbre que representa la conquista, el xito y el
logro; una cumbre de plenitud, una cumbre de
satisfaccin, una cumbre de aqu y ahora pero
que resonar por siempre en los ecos de la
eternidad.
Rumbo a la Cumbre 2
es la continuacin de
Rumbo a la Cumbre, que retoma la intencin de

compartir
desempeo
una
visin
profesional
de
excelencia
sustentada
en
en
el
la
impecabilidad personal, esto a travs de un

esquema fcil para acceder, ligero para leer y
personal para aplicar en la figura de un escrito en
primera persona a manera de relato.
151
Como personas tenemos un potencial increble, un

potencial que se desarrolla de manera nica y
particular en la vida de cada uno de nosotros.
Ciertamente no tenemos una gua de cmo vivirla,
pero si
vemos un plan detrs de toda nuestra
existencia, un plan trascendente que comienza con

nuestros pasos en la tierra pero tiene su destino en
el fulgor de las estrellas. De eso trata Liderazgo
Emprendedor,
de
ese
andar
que
todos
experimentamos en nuestra existencia. Con un

enfoque
de
motivacin,
liderazgo,
este
libro
emprendedurismo
contiene
reflexiones,
vivencias, ejercicios, anlisis que nos permiten ese

alto en el camino para valorar lo que hemos
conseguido y para motivar la esperanza de lo que
podemos conseguir.
Cada artculo va acompaado de un video que
replica lo escrito pero de una manera ms grfica e
interactiva.
Una educacin superior ser realmente superior

cuando
quienes participan en el proceso
(acadmicos, administrativos y funcionarios) as

como sus alumnos y egresados, muestren y
demuestren con carcter, congruencia y decisin
tanto personal, como profesional y social su
trabajo
constante
consenso,
la
por
la
inclusin,
transparencia,
el
compromiso,
la
el
rendicin de cuentas y la cordialidad. Para esto se

requiere, creer firmemente que se puede construir
entre todos una sociedad mejor, tener el deseo de
llevar ese sueo a cabo, y luchar todos los das
por hacerlo realidad. Dado que lo anterior requiere
de encauzar esa fuerza interna que nos puede
motivar en nuestra lucha cotidiana para construir
esa sociedad, y que ese encauzar implica
presentar
no
solo
crticas
sino
tambin
propuestas, Educacin REALMENTE Superior

lo hace con un sentido pragmtico tanto en su
anlisis como en sus planteamientos.
152
Educacin REALMENTE Superior 2 parte de la

premisa de que una universidad no puede ser
definida por la magnitud de los bienes que posee,
el tamao de los recursos que administra o las
caractersticas de los programas que oferta sino
que necesariamente deber hacer referencia al
carcter
de
la
gente
que
la
compone,
al
compromiso con los valores que profesa y a la

congruencia
constante
de
las
acciones
que
emprenda. Lo anterior ya que el valor de los

diferentes
modelos
institucionales
de
las
universidades sustentados en el trabajo, el servicio

y la calidad tiene su referente en los valores de
honestidad, solidaridad y justicia. Ya que solo un
trabajo honesto es productivo, solo un servicio
solidario es fructfero, y solo una calidad que
exceda lo esperado es justa.
Soy un convencido de que todos estamos

llamamos a desempear un liderazgo completo,
transformador y transformante, o como yo le llamo
un liderazgo trascendental. Cuando hablo del
liderazgo como algo completo me refiero al
desarrollo pleno y total de nuestras habilidades,
nuestras potencialidades, nuestras capacidades;
cuando
ese
liderazgo
lo
denomino
transformador me refiero a l como algo que nos

permite
cambiar,
desarrollarnos,
avanzar;
cuando comento que ese liderazgo es algo

transformante me refiero al impacto que en
nuestra comunidad, nuestra sociedad y en ltima
instancia en el mundo puede tener para hacernos
avanzar hacia mejores, superiores y cada vez
ms excelentes
estados de desarrollo. Tu
Helado se Derriti? -Construccin dinmica de

liderazgo trascendental-: Los cuatro pilares
del liderazgo trascendental va en ese sentido,
en el de construir de una forma dinmica ese
liderazgo que yo llamo trascendental.
153
Huellitas de amor es esa realidad, creada o

entendida, que gira alrededor de una pequea vida
como puede ser la de una perrita: Miny a travs de
pequeas historias.
Estas historias tienen ese significado que la
percepcin nos permite crear o entender, las
mismas se han puesto en esta obra a manera de
reflexiones en voz de Miny y reflejan mucho de lo
que nos permite Miny ver a travs de sus ojos.
Son historias sencillas, como lo es la vida de una
perrita, pero detrs de esa misma sencillez se
esconde la grandeza que hace que un animalito
como ste pueda prendarse de tu corazn para
siempre.
Asia y Amrica frente a nuevos desafos: Integracin, energa verde y medio ambiente
Competitividad, Regionalismo e Integracin de Mxico con Asia Pacfico Noroeste Asitico:

Diplomacia y Comercio con Amrica, son tres obras que renen los anlisis y conclusiones de
expertos en el tema referente a los procesos de integracin asia-pacfico de una manera prctica,
concreta y muy actual.
154
Con la finalidad de facilitar el anlisis de la situacin

de la empresa y la obtencin de informacin que
permita el diseo de planes de accin estratgicos,
operativos y tcticos, se ha desarrollado la presente
obra, Autocalifcate Empresarialmente, que a
travs de siete captulos - Administracin, Recursos
Humanos, Mercadotecnia, Produccin, Operacin
Comercial, Finanzas, y Calidad- pone al alcance del
empresario una autoevaluacin que permite un
diagnstico en esas reas con propuestas prcticas
de mejora.
Rumbo a la Cumbre 3, tercera y ltima parte de

Rumbo a la Cumbre, las bases que permiten ir
hilando una reflexin de vida y de profesin estn
dadas por el Bagahad Gita, texto sagrado
hinduista escrito alrededor del siglo III a. C. Su
contenido es la conversacin entre Krisn
-a
quien los hinduistas consideran una encarnacin

de
Visn
(mientras
que
los
consideran el origen de Visn)-
krisnastas
lo
y su primo y
amigo ryuna en el campo de batalla en los

instantes previos al inicio de la guerra de
Kurukshetra. Respondiendo a la confusin y el
dilema moral de ryuna, Krisn explica a ste sus
deberes como guerrero y prncipe, hacindolo con
ejemplos y analogas de doctrinass yguicas y
vednticas. Esto ha hecho que el Bhgavad-guit
sea considerado un resumen breve de las
doctrinas hinduistas. Durante su discurso, Krisn
revela su identidad como el mismsimo Dios
(suaiam Bhagavn), bendiciendo a ryuna con
una impresionante visin de su divina forma
universal.
155
Parafraseando un pensamiento que dice que no

puede esperar resultados diferentes en lo que haces
si tus acciones siempre son iguales, es que en esta
serie de libros Educacin REALMENTE Superior he
pretendido, espero haberlo logrado aunque sea un
poco, proponer discusiones paradigmticas sobre los
pilares en que se sustenta lo que yo llamo gestin
universitaria, no para destruir todo o hecho o para
empezar a construir desde cero sino para reconocer
lo bueno que en este tema nuestras universidades
tienen y retomarlo para afianzarlo, mejorarlo, pero
tambin para reconocer esos vicios del sistema,
creados precisamente por nosotros mismos, para
que, con un nuevo enfoque, veamos nuevas formas,
nuevos
caminos,
nuevas
acciones
que
nos
conduzcan no solo a nuevos resultados sino a

mejores resultados. En esta lnea se presenta este
ltimo libro de la serie, Educacin REALMENTE
Superior 3.
Joven Construye tu Futuro! Es un libro dividido

en tres grandes apartados, lo de adentro - lo de
afuera - lo dems, y que mediante un viaje por los
caminos de la fsica, la qumica, la biologia, la
psicologa y la historia busca
darte elementos y
herramientas que permitan hacerte dueo de tu

destino y permitirte remontar tus sueos
156
La actualidad empresarial espera, requiere y

obliga a que el conocimiento no solo sea aplicado
sino tambin generado de manera innovadora,
esto debido al entorno cambiante de los negocios
y al dinamismo propio de los mercados.
Esta
innovacin necesaria y forzosamente deber

sustentarse en el conocimiento y la experiencia
que sobre los negocios se tiene pero al mismo
tiempo ser capaz de proponer nuevas y mejores
formas de hacer las cosa, esto llevar a
resultados diferentes que se propone sean
superiores a los existentes, superiores tanto al
interior
de
la
empresa
(costos,
tiempos,
administracin) como al exterior de la misma

(clientes, proveedores, competencia). Es bajo
estas premisas que se pone a disposicin del
empresario esta obra, 24 Temas Selectos de
Consultora Empresarial,
que recopila los
mejores 24 artculos que he publicado en los

ltimos aos en la Revista PYME Adminstrate
Hoy.
Disponible ya GRATIS aplicacin android Frases Personales para tu

Smartphone o Tablet; cada da una frase propia con bellas imgenes,
descarga directa en Google Store buscando como "Frases Roberto Celaya"
157
Primera edicin
Es una obra editada y publicada por Emprende 7 Joven (www.emprende7joven.com.mx)
Septiembre 2015
158

Liderazgo Emprendedor 3

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Liderazgo Emprendedor 3

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Liderazgo Emprendedurismo Motivacin

Todos los derechos reservados por el autor 2015

Registro en el Instituto Nacional de Derechos de Autor 03-2015-101610230500-14

34. Tu no escoges muchas de las batallas que pelearas en tu vida, pero si

Los temas de liderazgo, emprendedurismo y motivacin no estn acotados

Recuerda: El esfuerzo es momentneo, el triunfo es para siempre

Imagnate que hubiera sido de la historia si Edmund Hillary hubiera desistido de

para continuar nuestro andar mientras que en el segundo por comodidad no

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en la que podemos ir tomando la temperatura de nuestra vida para garantizar una

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En la vida, correr volteando hacia atrs solo te har ganar un tropezn

Este artculo puede verse en video en http://bit.ly/H3uGM0

No todo es incierto en la vida: no intentar algo te da 100% de garanta de no

T decides: O conquistas al mundo o el mundo te conquista a ti

Este artculo puede verse en video en

Si quieres algo encontraras el camino para alcanzarlo y si no lo hay t

La conquista de una meta no solo

Te propongo un ejercicio que realizo en mis talleres de liderazgo dinmico: escribe

nosotros trazarlo, despus de todo si quieres algo encontraras el camino para

Este artculo puede verse en video en

Qu no te gusta el plato que la vida te sirvi? Pues levntate y preprate

La inconformidad permanente que como

Este artculo puede verse en video en

Detener tu andar no mantiene la distancia entre t y tus sueos sino que la

En muchas ocasiones usamos la

la distancia entre dos puntos en el mundo fsico no se incrementa por el tiempo

Este artculo puede verse en video en

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Opiniones sin acciones son solo buenas intenciones

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El lder, por su propia definicin, va a la cabeza en todo proceso y es capaz de

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En tu andar por la vida recuerda que mientras ms cosas cargues ms lento

interpretacin subjetiva que se ve influenciada por las diferentes experiencias que

Este artculo puede verse en video en

decisin y sea la que sea no podremos adjudicarles a los dems la

Este artculo puede verse en video en

Veamos el segundo ejemplo, si a esa persona le hubiera ido bien en la relacin o

Este artculo puede verse en video en

Fjate en las huellas en la vida: si estn delante de ti solo sigues a otro, si

Este artculo puede verse en video en

Lo mejor es quedar bien contigo mismo, despus de todo eres la nica

Este artculo puede verse en video en

Tal vez nunca alcances un ideal, pero el solo seguirlo te convertir en un

Lo anterior no es cuestin de magia sino de sentido comn ya que todas nuestras

Este artculo puede verse en video en

La diferencia entre "querer" y "tener" se llama "hacer"

hacer en nuestra vida. Pero en este sentido es an ms curioso que cuando se

Este artculo puede verse en video en http://bit.ly/1kgDsac

xito no es lograr todo lo que quieres, sino convertirte en la persona de

En otras ocasiones he escrito sobre las grandes personalidades del cine, la

Este artculo puede verse en video en http://bit.ly/1idF402

En el viaje por la vida es cmodo ser pasajero, pero mil veces ms

y a tientas, ya que liderazgo tambin es forjar carcter y vivir y administrar la

Este artculo puede verse en video en http://bit.ly/Nabn5H

Cada da es un nuevo comenzar, una nueva oportunidad, un nuevo intentar y

regeneran miles de clulas de tu cuerpo, incluso tus huesos que es lo ms duro

cada da es un nuevo comenzar, una nueva oportunidad, un nuevo intentar y lo

Este artculo puede verse en video en http://bit.ly/OxKOc3

Este artculo puede verse en video en

Recuerda: ecuanimidad en las cadas y ecuanimidad en los triunfos

El camino de tu vida, cual sendero que recorra valles y montaas, experimentar