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Thema 1:
Macht in Organisationen
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Jutta
BA PVS, 7. Fachsemester
Matrikelnummer:
@gmail.com
Abgabedatum: 29
.7
.20 | 5
lnhaltsverzeichnis
I Problem, Forschungsfrage
I
2
2.3 Hypothese
2.1 Theorie
6
7
8
10
t2
13
t4
4Fazit
l5
Literatur
t7
II
Eidesstattliche Erkliirung
I Problem, Forschungsfrage
Die Gleichberechtigung der Frau ist in Deutschland bereils seit 1949 im Grundgesetz (Art. 3. 2 GG) verankert und
Biirgerlichen Geseubuch (BGB) mit Inhalt gefiillt. lm Jahr 1977 r.vurde die ..Hausfrauenelre'- mit dem lirslen (iesctz zur Re.fbrrn des lihe- und F-smilienrecht,s abge-
schafft und seither uird versucht. den Grundsalz der Gleichbehandlung von Miinnern und Frauen auch arn Arbeitsplatz mithilfe gesetzlicher Regelungen durchzusetzen. Seit 200(r
gilt
jegli-
Der Ausschluss von Frauen aus den obersten Frihrungsebenen r.viderspricht der
geschlechtergerechten Teilhabe an verantu,ortungsvollen Positionen
in der deut-
schen Wrrtschaft und dem daraus entstandenen politischen Handlungsbedarl w'urde nun Folge geleislet. Trotz der an sich schon eindeutigen Gesetzeslage wurde im
lirtruan und Mcinnern an l;iihrungspositionan in der Privatwirlscha.fi und im iiflbntlicltan Dtensl eingebracht. Es schreibt eine Geschlechter- bzw. Frauenquote fiir
bestimmte Unternehmen und Verwaltungen yor und tritt am
l.
Januar 2016 in
gung
(Wenning 2003: 12tt). Midchen und Frauen sind im Bereich der schulischen und
akademischen Leistungen inzwischen sehr erfolgreich.
Im Jahr 2010
erlangten
(r,gl. BMFSFJ 2013: 102) und die Daten zu Hochschulabsolventen aus dern Jahr
2()13 weisen einen Frauenanteil von 50,87o aus (vgl. Statistisches Bundesamt
20t5)
Die vorliegende Hausarbeit hat zlm Ziel. das Problern der weiterhin bestehenden
Unterreprisentation von Frauen
in
deutscher Arbeitsorganisalionen mithille der T'lrcorie von lilablierlcn-At{SenscilerReztehungeie nach Norbert Elias zu erkldren. Darnit soll zugleich die Anwendbar-
keit der Theorie aulThemen abseits von Migrations-, Einheirnischen/ZuwandererFragen gepnift werden. Die leitende Forschungsfrage zur Bearbeitung dieses Vorhabens lautet:
lich Frauen und Mdnner als Gesamtgruppen. ungeachtet moglicher weiterer Unterschrede. betrillt.
1.2 Einordnung
Die Fragestellung ist organisationssoziologisch im Rahmen der Hauptthemenstellung .Macht in Organisationen' interessant. da Mirnner als Etablierte in den Fiihrungsgrernien deutscher Arbeitsorganisationen eine lnachtiiberlegene Position einnehmen. ..The established can set the rules [...]-'(Bnnkgreve 2004: 152). sie haben
Um dre Forschungsfrage z,u beantworten werden im folgenden Kapitel (2) t.unrichst die Theorie von Etablierten-AuBenseiter-Beziehungen
len. Das abschlieBende vierte Kapitel (4) tiberpriift zusammenfassend die Frage
der Anwendbarkeit der Theorie auf Themen abseits von Migrations-. Einheimischen/Zuwanderer-F ragen.
l)
und
zurn anderen urn die Prdzisierung und Definition der Schhisselbegriffe (2.2). Weitere erklarungsbedurftige Begriffe r.verden im Textverlauf eingeftihrt. Um die For-
2.1 Theorie
urd sich in Hinblick auf Nationalitit. Ethnie. wirtschaftliche Lage oder Bildungsniveau nicht unterschieden. Der einzige feststellbare Unterschied war das .soziale
Alter' der Gruppen Die Bewohner der Zone 2 waren alteingesessene Farnilien. die
Bewohner der Zone
(rgl. Mi-
cen oder ethnischen Zugehorigkeiten. im Wesentlichen aul der Moglichkeit beruht. soziale Beziehungen zurn eigenen Vorteil zu gestalten und andere wirkungs-
voll zu ichten. Die entstandene ungleiche Machtbalance im Verflechtungszusammenhang zwischen Etablienen und AuBenseitern zeigte sich irn Gefrihl einer kol-
lektiven Uberlegenheit der Etablierten aus Zone 2 gegenriber den AufJenseitem aus
Zone 3 (ebd.: 35,11).
Efias wollte seine an einem konkreten Fall entwickelte Theorie als ..Erkllrungsrurodell. mit dern Sozialbeziehungen gleicher Art untersucht werden konnen" (ebd.:
der Migrationsforschung; wenig beachtet wurde sie aber irn Rahmen der Ungleichheits- und organisationssoziologischen Forschung (vgl. zum Forschungsstand Treibel 2008: tl3f. und MijicAltreckel 2010: 355f.). Norbert Elias und sein
nier' der Geschlechterforschung (vgl. Treibel 200ti: 77L) und auch Gabriele Klein
urd Katharina Liebsch (2009) setzen in ihrem Aufsatz Egctlisierungttnd Individualisiarung. Zur Dynamik der Geschlcchterbalancen bei Norbert l:.lias klar die figurationssoziologische und zivilisationstheorelische Perspektive rnit der Frauen-
Im Vorr.vort von Brarn van Stolk und Cas Wouters' l;raucnim Zwiespafu (1987)
iuBert sich Elias zu seiner Einordnung des Geschlechterverh,iltnisses als Aspekt
der
M achtbal ance un d
on
..Was wir hcutc erlcbcn. ist unverkennbar eine Phase in cineur langhingczogcnen Maclrtkampl zwischen zrvei Gesellschaftsgruppen. der cinige Ahnlichkeit urit andercn Machtkiirnplen zwischen inncrstaatlichen Gruppcn hat
und sich zugleich in bcstimmtcr Weise von ihnen abhcbt. Er hat mit andercn
Kdmpfcn dicser Art gcmein, daB es sich dabei unr ein gr6Bercs MaB an sozialcr Gleichltcit zrvischen Gruppen geht. dcren eine - die Fraucn - in vielcr
ausgcschlossen.
Mit Elias' Verstiurdnis der Theorie als empirisches Paradigma seiner Einordnung
des Geschlechterverhalmisses als Etablierten-AuBenseiter-Beziehung
rin beinhalteten Machtverteilungsdynarnik soll die Theorie als in den organisalionssoziologischen Themenbereich ribertragbar und ihre Reichrveite zur Erklarung
2.2 Begriffe
28 Kiihl
201
l:
2O). Macht
in Organi-
sationen u,ird im Wesentlichen uber die hierarchische Struktur und die Einordnung
der Organisationsmitglieder rnnerhalb eben dieser verteilt. Durch Uber- und Unterordnung mit entsprechenden Weisungsbefugnissen und Belehlsketten delegiert
der Trager der Organisation abgestuft Macht an die Stelleninhaber (vgl. MeierlScl, irnank
20I3: 30).
schen Definition Webers .jede Chance. innerhalb einer sozialen Beziehung den
eigenen Willen auch gegen Widerstreben durchzusetzen. gleichviel. rvorauf diese
Chance beruht' (Weber 2002. 2l\). Dabei bezieht sich der Begriff nicht auf absolu-
2(r).
stindnis ein Prozess. ein dynamisches Verhalmis von Menschen in Relation zueinander. dessen Grundlage die monopolartige Kontrolle iiber Ressourcen ist (vgl.
T'reibel 20t)tl: 75f.). Zu berticksichtigen ist im Rahmen der Fragestellung der vorliegenden Hausarbeit. dass die Machttiberlegenheit einer Gruppe nicht nur beinhaltet. u'as erreicht u,erden kann. sondem auch. was man zu verhindem im Sturde
ist (vgl Bacl'rrach/Bara;z,79(t2). Weil Macht ein Beziehungsbegriff ist. ersetzt Elias den Machtbegriff durch den
keit der Machtbeziehung beinhaltet. dabei aber nicht von Symmetrie ausgeht (vgl.
Eichener/Baumgart
l99l : I I tt).
Der Sclrliisselbegriff irn Rahrnen der Theorie ist der Begriff der liiguratton. Mit
Figurationen bezeichnet Elias Geflechte von zwischenmenschlichen Interdependenzen. In wechselseitiger Abhangigkeit voneinander sind Menschen durch Interdependenzketlen aneinander gebunden und bilden mehr oder weniger kornplexe
Geflechte. In diese Verflechtungen wird der Einzelne hineingeboren; in ihnen und
unter ihrem Einlluss r,vird er sozialisiert. Durch sein Handeln in ihnen konstituiert
turd verandert er r,viederum eben diese lnterdependenzgeflechte (ebd.: I
l2f.). Die
l(r)
sie konnten >>lrei entscheiden<. so sind die Parameter, aulgrund deren sie die Entscheidungen treffen. von den figuralionalen Verllechtungen vorgegeben'' (ebd.:
ll7)
Plural zu sehen (vgl. Treibel 2008. 70) und leben miteinander in bestimmten Figurationen. Dabei ist der Begriff aber nicht austauschbar mit dem Begrifl der Gruppe
als ein mehr oder rveniger statisches Gebilde (r,gl. Korte 1997: 156f.). Der
Begriff
der Figuration beinhaltet eine ..Gleichzeitigkeit von Dynamik und Struktur" (Eichener/Baumgart
miteinander in Figuratio-
nen lebenden Menschen als auch die von ihnen gebildeten Figuralionen rvurdeln
sich (i,gl. Elias 2006b: 102). Figurationen als Abhlingigkeitsbeziehungen sind irn-
mer auch Machtbeziehungen. denn ..Abhringigkeit [...] bedeutet Macht irn Sinne
der Char-rce. die Handlungen des anderen
in den Geschlechterbeziehungen als ,"langhingezogenen Machtkampf zwisclren zrvei Gesellschaflsgruppen" (Elias 2006b: 243). Die Entwicklung der
gen
rekt Beteiligten ab. sondem rvird auch von anderen Akleuren im Interdependenzgeflecht beeinflusst (vgl. Eichener/Baumgart
setze bzw. deren andauemde Spezifrzierung konnen als eine solche Beeinflussung
der Machtbalance zwischen Miinnem als Etablierten und Frauen als AuBenseitern
in gesellschaltlichen und arbeitsorganisatorischen Figurationen eingeordnet !verden. Der Zuu,achs an Machtmitteln auf der einen Seite hat zwangslaufig einen
Verlust an Machtmitteln aulder anderen Seite zur Folge (vgl. Treibel 2t)12: li5)
Durch diese Verdnderung der Machtbalance sehen sich die Etablierten mit der Bedrohung der bestehenden Ordnung und ihrer Machtriberlegenheit konfrontiert und
mlissen ihre Position verteidigen. .,[
in Arbeitsorganisationen gegenuber Frauen nutzen, urn die bestehende Machtbalance und darnit ihre Privilegien zu erhahen. (dann) bleiben Frauen auf der obers-
(vgl. Eichener/Baumgart
l99l'
theoretischen Essay. der die Einleitung der deutschen Ausgabe bildet, ausgearbei-
tet
(vgl
Elias/Scotson 2013:
lassen sich nicht scharf voneinander trennen. Sie bedingen und verstirken sich ge-
I I male-constructed
Dabei
quently. biased tor,r,ard men'' (Adams 2015: 204). Die bis dato bereits erfolgte
Verschiebuug der Machtbalance zwischen Minnem und Frauen
beeinflusst zum
einen durch die Ernanzipation der Frau innerhalb der Gesellschafl. zurn anderen
lon
ilrren bisherigen Figurationen zu distanzieren und sich dern- mit dem Wandel der
Figurationen einhergehenden. Anpassungsz\\ong zu lirgen, N4iinner- als die bislang
In
von Frauen irn arbeitsorganisatorischen Fiihrungsbereich beschreibt das Phiinornen. dass Frauen zrvar etwa die Halfte der Bevolkerung darstellen. aber deutlich
w'eniger als die HAlfte der Frihrungskriifte oder Entscheidungstrtiger stellen. Ihr
Anteil an Fuhrungspositionen sinkt rnit jeder Hrerarchiestufe. Die Selbstverpflichtung der Unternehmen blieb bis auf wenige Ausnahmen. wo generell, aber nicht
ausreichend. Verbesserungen zu verzeichnen w&ren. erfolglos (vgl. FidAR 2Ol4).
Manner nehmen also. wie vor der Beeinflussung durch gesetzliche MaBnahmen, in
den Fuhrungsgremien deulscher Untemehmen einen sicheren Platz ein. Sie sind
etabliert und verfugen iiber einen Machttiberschuss gegentiber der Gruppe der
Frauen bzrv. auch einzelnen Frauen durch ihren monopolartigenZugurg zu bedeu-
tenden Positionen und Ressourcen. Als Etablieae auf den obersten Fuhrungsebenen haben Minner groRere Entscheidungs-. Verfugungs- und Definitionsmacht in
Arbeitsorganisationen als Frauen. die somit als AuBenseiter auf dieser Hierarchieebene anzusehen sind. Nach Eichener und Baumgarts zusalnmenlassender Defini-
tion ist von Etablieflen und Auf}enseitem ..immer dann zu sprechen. wenn eine
abgrenzbare. kohiirente soziale Gruppe einen Machtuberschuss gegentiber einer
urderen Gruppe oder einzelnen Individuen auf Dauer aufrechl zu erhalten vermag"
(Eichener/Baumgaft 1991: 134). Der Kem der Figuration von Etablierten und AuBenseitem. der Ausgangspunkt, irn Rahmen der Fragestellung is1 demnach die un-
kohision
Kohasion bezeichnet den inneren Zusammenhalt der Teile eines Ganzen. Gruppenkohasion soll als die besondere psychische oder lreiwillige soziale Bindung der
Mitglieder an ihre Gruppe verstanden sein und ist daneben auch Ausdruck der
durch diese Bindung entstehenden Festigkeit und Widerstands{iihigkeit der Gruppe (vgl. Hillmann 2007. 429). Dieser Zusanmrenhalt innerhalb der Gruppe geht
einher mil gruppeninterner Kontrolle und kollektiver ldentifikation. Dabei erm6g-
licht die Gemeinsamkeit der Gruppennonnen eln einheitliches kollektives Verhalten gegeni.iber AuBenseitern (vgl. Eichener/Baumgart lgL)l'. 142).
137). Jungling und Rastetter beziehen sich auf Klaus TUrk und bezeichnen den
Vergemeinschaflungs- und Segregationsprozessen auf Managementebene schreiben die Autorinnen Merkmale von Mdnnerbi.rnden zu. deren Reglernent der Ver-
haltensnormen
Fi.ihrungseliten garantieren
soll (vgl.
Jrhg-
in ihrer
l99l:
le. Sie tragen die gruppenspezifischen Normen und Werte mit und reproduzieren
sie rvieder. AuSenseiter. die dem erwarteten Leitbild nicht entsprechen. die sich
: I a I ).
Das sehr stabile ..Think manager think male"-Phdnomen assoziiert den Managerstereotyp mit eher typisch miinnlichen Eigenschaften und Verhaltensweisen (vgl.
Jungling/Rastetter 2009. 137). Nach Walter Hollstein lisst sich das .Mdnnliche'
als lixiert auf aufJere Werte wie Erfolg. Geld. Status und dessen Symbole zusarnmenfAssen und iiber eine Identitf,t definieren. die sich ausschlieBlich iiber Arbeit
und deren Gratifikation bestirnmt (Hollstein t,itiert bei Liska 2006: 59). Dabei verslehen Manner ihre beruflichen Aufgaben primar als >Rolle<. die in iedem belie-
2Ot2' t74f)
Joan Acker (1990) beginnt ihren in der Geschlechterforschung wegweisenden Ar-
are
almost entirely occupied by rnen. with the exception o[ the occasional biological
lernale who acts as a social rnan'- (Sorenson zitieft bei Acker 1990: 139) 20 Jahre
spdter hat sich diese Einschatzung kaum verdndert. Sylka Scholz beispielsw,eise
siehl Frauen in der Konstruktion mdnnlicher Berufsideale rvohl durchaus rnrl eingeschlossen. ..solange sie die miinnlichen Normen und Werte mittragen und repro-
duzieren" (Scholz zitiert bei Liska 2006. 6l). Trotz der Aufwertung sogenannter
Leitbild und Verhalten der Etablierter-r als MafJstab angelegt und zur rnachterhaltenden Abgrenzung der Gruppe reproduziert.
Der Gruppe der Frauen wird zudem die Kohasion innerhalb ihrer Gruppe abgesprochen. Frauen. die Karriere machen. enlsprechen weder dem
der Figu-
ration der Frauen deutlich geringer als die Kohiision der Gruppe der etablierten
Mlinner. Und allein die hohere soziale Integration der Etablierten rnacht eben diese
199 I
139).
l99l:
142).
Die groBe soziale Integralion ftilrrt zu einer deutlich positiveren Selbsteinschitzung der Etabliertengruppe gegeniiber der AuBenseitergruppe. Die rnachtriberlegene Gruppe schreibt sich hohere zivilisatorische Standards bzw. mehr Selbstkon-
4l).
sich dabei von den >rbesten< Eigenschaften ihrer >besten< Mitglieder ab (vgl. Eichener/Baumgart 199 l'. | 42).
Wie in >>Winston
Parva<<
in der ihr Vorrang gegentiber den anderen. den Frauen als Aufienseitern in solchen
Positionen. noch weitgehend unerschuttert ist. Allein die Existenz interdependen-
ter Au8enseiter wird aber als Angriff auf das eigene Wir-Ideal rvahrgenor-nmen.
Konlrontiert mit einer Konkurrenzsituation und Bedrohung ihrer Machtriberlegenheit und darnit ihres Gruppencharismas sieht sich die Etabliertengruppe zur Gegenwehr gez\\'ungen, um die bestehende Machtbalance zu verteidigen (vgl. Elias/Scotson 201 3: 4ttf.).
In >>Winston Parva< reagierten die Etabfierten mit sozialer Stigmatisierung der Zuziigler. Vorurteile. soziaie Diskriminierung, Klatsch und Verrvendung abr.r,ertender
>>Gruppenschande<
einen
l0
chener/Baumgart
l99l:
von der Minoritat ihrer prominentesten Mitglieder ableitet. u,erden umgekehrt die
>>schlechten< Eigenschaften der >schlechtesten< Teilgruppe dem Gruppenbild der
ihre Uberzeugungen
(vgl. Elias/Scotson 2013'. 13) und damit auch die inteme Kontrolle zu Gunsten der
Gerneinschaftsidenlitat zu rechtfertigen.
Das Etablierten-AuBenseiter-Verhaltnis von Mdnnem und Frauen in den obersten
Ftihrungsebenen deutscher Arbeitsorganisationen darf nun nicht als Momentauf-
nahme. sondern muss als langlristiger Gruppen- und Verflechtungsprozess betrachtet u,erden (vgl. Elias/Scotson 2013: 50). An dieser Stelle sei beispielhaft u.
a.
aul Elias' und sich auf ihn beziehenden Arbeiten zum Geschlechterverhiltnisr
verrviesen. da eine Darstellung der Entu,icklung
Platzgriinden unterbleiben rruss.
irn
Abschnitt dieser Arbeit deutlich wird. die Managementebene in deutschen Arbeitsorganisationen auch
in
weiterhin ein Bereich der tradierten Verhiltnisse ist (vgl. Liska 2006: 601).
AuBenseiter. die dern erwarteten Leitbild nicht entsprechen. die sich den Gruppenu,erten und -normen nicht unterwerfen wollen oder kctnnen. werden. rvie irn
mit der Schande der >schlechtesten<. der am wenigslen passenden Mitglieder ihrer
Gruppe betrachtet.
der
' l,l.r,rs, Norbcrt 1 l9136l: WanrJlungcn der Machtbalancc zn,ischcn den Geschlcchtcm. Eine
pnrzellsoziologisr:lrc 1-lntersuchung am ilcispiel des antiken Ilt)merstaats. In (Z\ll, 3U. S. 425 449: llntNxcru.vr;. Cjhr.istic,n (2004): lrlias on gender relations: 'Ihe changing Lralancc of powct
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/r/trrs Canrbrrdge : S 142 - 154'. Klt;tr, (iabriclc und Katharina Licbsch 1200l). tigalisicnrng
und Iudivrdualisierung. Zur I)ynamik der Geschicchterbalanccn bci Norbcrt Elias. ln (iudrunAxcli Krrapp tr. Angclika Wettercr lflrsg.) Soziale l'erortung der (ieschlechter. (iescllschaftstlrcoric und feministischa Kritik ^I. Miinster: 5.225 - 255.
ll
ltir
Manage-
ationen u,enig belastbar. weniger strategisch und w,eniger rational gesehen (vgl.
Wilz 2010: 371.). Dazu sind sie haufiger von familienbedingten Unterbrechungen
der Berulstltigkeit betroffen. haben also weitere Priorititen neben der Karriere.
rungskrdlte nennen in Befragungen Probleme mit informellen Netzr.verken, Ausschluss von informellen Treffen. Absprachen und Inlormationen als Aulstiegsbar-
erster Linie in ihrer Rolle als Frau gesehen und behandelt (vgl. Jungling/Rastetter
2009: 140).
3.4 Selbstbild der Auflenseitergruppe
..Das Gruppenstigrna geht normalerrveise
in
Die Auf}enseiter in >Winston Parva< erluhren die Abwertung nicht wegen individueller Eigenschaften. sondern u,eil sie der anderen Gruppe angehcirten, die den
Etablierten im Ganzen als fremd und minderwertig galt. Je steiler das Machtgefal-
le ist. desto deutlicher urd ungehemmter erfolgt die Stigrnatisierung (vgl. Elias/Scotson 2013:
denen Regionen. Ihre Gruppe hatte somit eine geringe Gruppenkohdsion. Das ver-
hinderte, dass sie sich gegen Stigmatisierung und Ausschluss zur Wehr setzen
konnten. Sie begannen^ das ihnen zugeschriebene Bild als Selbstbild zu ilbemeh-
men und sich schlieBlich sogar gemdB der Vorurteile zu verhahen (vgl. Milic/Neckel 2010. 354).
Wie oben bereits festgehalten. ist die Managementebene in deutschen Arbeitsorganisationen auch in Zeiten des Aufbrechens traditioneller Rollenbilder rveiterhin
ein Bereich tradlerter Verhaltnisse. Im Fall des Ausschlusses von Frauen von gehobenen Frihrungspositionen muss also fasl eirr Umkehrschluss gedacht werden.
Die Machtdifferenzen zwischen Mdnnern und Frauen sind in der heutigen Gesellschalt stark abgeschr,vdcht bzw. angeglichen. Das gehobene Management in deutschen Arbeitsorganisationen aber w'ird als eine .letzte Baslion' einer miurnerdomi-
l2
das
Selbstbild der Gruppe der Frauen stark gepriigt von den tradierten Verhdltnissen.
Verhaltens- und Entscheidungspararneter sind den Figurationen durch die figurati-
I99l: Il7).
nrit der r erschobenerr Machtbalance. -.Most lnen and n,onten seem to be egalitari-
nn ))on the surface<< and traditional >>underneath<'- (Wouters zitiert bei Treibel
200t1: tt9). Die gesellschaftliche Egalisierung lost bei M,innem und Frauen einen
I(onf'likt zrvischen alten und neuen Idealen und Machtquellen aus und Frauen
--rrtissen | . I nicht nur gegen die dominierenden Miinner. sondern auch gegen ihr
eigerres Selbstbild angehen-' (Elias 200(rb: 247). Das Fremdbild ist also im Selbst-
bild quasi noch .ribrig' geblieben. Der Ausschluss von obersten Hierarchiekreisen
rvird als logische Konsequenz akzeptiert. weil sich die Auflenseitergruppe nicht
daran.
sich zur Wehr zu setzen und den Figurationswandel voranzutreiben. Das wirkt zugunsten der Machtiiberlegenheit der Etablierten und schwicht rviederum die AuBenseiler.
..Die Etablierten mtisscn ihre soziale Erklusivitiit wahren. um ihre Machttiberlegenheit zu sichem-'(EicheneriBaumgart 1991: 140: Herv. im Original)
In >Winston
Parva<< sicherten
143).
Er-
u,artungen und Anforderungen der Etablieflen. Wer sich dem Zwang unterwirfl
r.vird mit Macht und Preslige als Ausgleich frir die Opler und den relativen Verlust
an Sporrtaneitlt belohnt (vgl. Elias/Scotson 2013.243).
pe die Gefahr. selbsl in den Verdacht zu geraten. die Normen und Werte ihrer
Gruppe zu brechen. Man riskiert, seinen Status in der Etabliertengruppe zu verlieren (EicheneriBaumgart
l99l:
l3
[ ]'' (Elias/Scotson
2013: 39) und dient gleichsarn als persdnliches Gewissen (vgl. Imbusch 2012:
Irr5).
in der ihr Vorrang gegenriber den anderen noch weitgehend unerschuttert ist (vgl.
Elias/Scolson 2013: 48) und die Wahrung der Exklusivitiit ihre Machtriberlegen-
zieht sich der Ausschluss der AufJenseiter. anders als in >Winston Parva<<. nichl
aufden auBerberullichen sondem aufgerade den beruflichen Verkehr.
N'largrnalisierungsrnechurisrnen
Stellenbesetzung erfolgt
unter dem Gesichtspunkt einer homosozialen Auslese indern die Kandidaten/innen beweisen miissen. dass sie bereit sind. den Erwartungen der bereits Etablierten nachzukornrren. denn sie mrissen von den Mitgliedem als passend empfunden
werden (vgl. Jungling/Rastelter 2009: I39). Die geringere Kohiision der AuBenseitergruppe verhindert aber das konsequente Einfordem und Durchsetzen der Egalisierung der Geschlechter auf Managementebene und die Akzeptanz des vom WirIdeal der Etabliertengruppe abweichenden Werte- und Normenkanons.
Die Gruppenmeinung als .Gewissen'. als >eingebaute Abrvehr< gegen Verletzungen der gerneinsamen Nonnen, wirkt zusarnmen mit dem Binr-renkampf innerhalb
koharenter Gruppen als Druckrnittel auf die Mitglieder der Etabliertengruppe (vgl.
Elias/Scotson 2013: 39. Eichener/Baumgart
l99l:
auch nur eine abweichende Meinung zu zulassen oder sich gar abweichend zu ver-
halten, spielt das Risiko des Prestige- und Machtverlusts innerhalb der eigenen
Gruppe eine wesentliche Rolle. Ausdruck finden solche Bedenken zum Beispiel in
Befrirchtungen. innerhalb der eigenen Organisation als .Frauenversteher' abgesternpelt zu rverden (vgl.
.l ihr Machtrnonopol
gen) Au8enseiter zum Mittel der Gegenstigrnatisierung und steigen eventuell ihrerseits zur Gruppe der Etablierten auf'(Eichener/Baumgart
l99l: 143).
t4
Mit dern Begriff der Machtbalance veranschaulicht Elias die Grundidee von einem
dynarnischen Machtverhaltnis. Menschen sind dabei nicht an sich- sondem nur in
sind unterschiedlich verteilt und die Machtbalance ist verdnderbar. .MachtHabende'rxussen ihre Position verteidigen (vgl. Treibel 2008: 75' Treibel 2012:
tt7). Wenn sich das Machtgel'alle verringert und die Machtbalance ausgeglichener
des
Strgmas in eine positive Identittt die Machtbalance weiter beeinflussen (vgl. Lnbusch 2012: ltt6). Wie zu Beginn2 zitiert'...The established can set the rules
(Brinkgreve 2Ol)4:152)
1...1
also going to participate in setting the rules off the social game. and force the established to reckon with the fact" (Brinkgreve 2004: 152. Hen,.
dV)
an yeranh,vortungsvollen Positionen in der deutschen Wirtschalt rvird eine Machtverschiebung zugunsten der AuBenseiter erwirkt. Wenn in Folge dessen hohe Posi-
\\'aren gespickt mit aggressiv-mdnnlichen Attributen" (Albiez/Weidner 2015). Daneben werden von Untemehmen zunehmend dem weiblichen Stereotyp zugerech-
nete .soft skills' als Anforderungen an Topmanager genannt (vgl. Rasletler 2007:
in eine positive Identitiit umgemiinzt werden. Beides kann zur rveiteren Beeinflussung der Machtbalance zwischen den Figurationen beitragen. Den Etablierten in
den Frihrungsetegen deutscher Untemehrnen rvird nichts anderes tibrig bleiben- als
sich der veranderten Machtbalance und dern Wandel der Figurationen anzupassen.
4 Fazit
Die nach wie vor bestehende Unterreprisentation vou Frauen in den obersten FulTrungsgremien deutscher Arbeitsorgurisationen rnit Hilfe der Theorie von Etablierten-AuBenseiter-Beziehungen zu erkliiren. beinhaltet die Frage ,.durch welche Pror
Atrsoluritt
1.2
l5
Die Machttiberlegenheit der Etablierten auf der obersten Ftitrrungsebene in Arbeitsorganisationen. verteilt iiber die hierarchische Struktur, ebnet den Weg zu
ce und darnit ihre Privilegien zu erhalten. Frauen bleiben auf der obersten Fiihrun gsebene
unterreprdsentiert.
t6
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ternUniversitfrt in Hagen
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Kommentar
zur Hausarbeit
im Bachelor-Studiengang ,,Politik-, Verwaltungswissenschaft, Soziologie",
Modul VS1, Organisation
Jutta M. Engel
Name:
Matrikelnummer:
Titel der Arbeit:
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Macht in Organisationen - Theorie von Etablierten-AuBenseiter-Beziehungen; Entspricht die weiterhin bestehende Unterreprdsentation von Frauen in Frihrungspositionen der Soziologie nach Norbert Elias
Beurteilu ng:
Die Arbeit diskutiert aus figurationstheoretischer Perspektive die Bedingungen unter denen sich
Ungleichheiten in der geschlechterspezifischen Besetzung von Fuhrungspositionen in Organisationen stabilisieren. Die Arbeit ist durchgehend sowohl inhaltlich wie auch sprachlich als exzellent zu
bezeichnen.
Zwei Aspekte sollen hervorgehoben sein: Zum einen ist es bemerkenswert, dass und wie es der
Autorin gelingt, die von ihr betrachtete Theorie an den Stand der Diskussion uber geschlechterspezifische Ungleichheiten in Organisationen anzubinden und dabei die Bedeutung von Machtkonstellationen herauszuarbeiten.Zum anderen besticht die Arbeit durch den gekonnten Einbezug
unterschiedlicher Nebenaspekte, die jeweils verstdndlich und plausibel an das eigentliche Thema
zuruckgebunden werden. So zeigt die Autorin, dass sie nicht nur die Theorie verstanden hat und
diese pointiert darstellen kann, sondern auch in der Lage ist sich differenziert mit dem Fachdiskurs
a useina nderzusetzen.
Note: 1,0
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