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FernUniversitiit in Hagen

Fakultiit ftir Kultur- und Sozialwissenschaften

Soziologie III : Organisationssoziologie

und qualitative Methoden

Modulverantwortliche: Prof. Dr. Sylvia Marlene Wilz; Dr. Melanie Roski

Modul VSl: Organisation

Sommersemester 2015

Thema 1:

Macht in Organisationen

Th e or i e v on Et ab I i er t e n- Aufi ens e it er - B ez i e hun gen -

Ent spr ic ht die w e it er hin b e s t e he nde Unt err epr cis ent ation v on Frauen in Fiihrungspositionen der Soziologie nach Norbert Elias?

Jutta

BA PVS, 7. Fachsemester

Matrikelnummer:

@gmail.com

lnhaltsverzeichnis

I Problem, Forschungsfrage und thematische Einordnung

I

1.1 Problem und Forschungsfrage

I

1.2 Einordnung in die Themenstellung und Kapiteluberblick

2

2 Theorie, Begriffe, Hypothese

2

2.1

Theorie - Vorstellung und Auswahlbegnindung

J

2.2Begriffe - Priizisierung und Definitionen

4

2.3

Hypothese

6

3 Analyse entlang der theoriespezifi schen Strukturmerkmale

6

3. I Figurationen - Ausgangspunkt: ungleiche Machtbalance

7

3.2

Machtquelle Gruppenkohasion

8

3 . 3

Gruppenchari sma /-schande und Pars-pro-toto-Verzerung

10

3.4

Selbstbild der AuBenseitergruppe

t2

3.5

Ausschluss und Tabuisierung

13

3.6

Verschiebung der Machtbalance

t4

4Fazit

Literatur

II Eidesstattliche Erkliirung

l5

t7

I Problem, Forschungsfrage und thematische Einordnung

1.1 Problem und Forschungsfrage

der Frau ist in Deutschland bereils seit 1949 im Grundge-

setz (Art. 3. 2 GG) verankert und mit dem Gleichberechtigungsgcselz von 1957 im

Die Gleichberechtigung

Biirgerlichen Geseubuch (BGB) mit Inhalt gefiillt. lm Jahr 1977 r.vurde die

Haus-

frauenelre'- mit dem lirslen (iesctz zur Re.fbrrn des lihe- und F-smilienrecht,s abge-

schafft und seither uird versucht. den Grundsalz der Gleichbehandlung von Miin- nern und Frauen auch arn Arbeitsplatz mithilfe gesetzlicher Regelungen durchzu-

setzen. Seit 200(r gilt das Al.lgemeine Gleichbehctndlttng,sgesetz

(AGG). das jegli-

che Benachteiligung bestirnmter Gruppen. darunter Frauen. verhindern soll (vgl. Universitdt Brelefeld 2015). Trotzdem sind Frauen in den obersten Frihrungsebe- nen deutscher Arbeitsorganisationen noch immer unterreprf,sentiert (vgl. FidAR 2014. Holst/Kirsch 2015). Managemenl war und ist Mdnnerdomine.

Der Ausschluss von Frauen aus den obersten Frihrungsebenen r.viderspricht der

geschlechtergerechten Teilhabe an verantu,ortungsvollen Positionen in der deut- schen Wrrtschaft und dem daraus entstandenen politischen Handlungsbedarl w'ur-

de nun Folge geleislet. Trotz der an sich schon eindeutigen Gesetzeslage wurde im

Dezenrber 2014 zusdtzlich das (]cselz ./iir dic glcichbercchligte 'l-eilhabe wm

lirtruan und Mcinnern an l;iihrungspositionan in der Privatwirlscha.fi und im iif-

lbntlicltan Dtensl eingebracht. Es schreibt eine Geschlechter- bzw. Frauenquote fiir

bestimmte Unternehmen und Verwaltungen yor und tritt am l. Januar 2016 in Kralt (vgl. BMFSFJ 2014; BMFSFJ 201-5; BMJV 2015)

Eine niedrigere Qualifikation bei Frauen als AusschlieBungsgrund von Frihrungs-

positionen kann ausgeschlossen

Die

geschlechtsspezifische Benachteili-

gung ist I

I in den allgemein bildenden Schulen nicht rnehr nachzuweisen'-

(Wenning 2003: 12tt). Midchen und Frauen sind im Bereich der schulischen und

akademischen Leistungen inzwischen sehr erfolgreich. Im Jahr 2010 erlangten

53Yo der Schulabgingerinnen einen Schulabschluss der zum Studium qualifiziert

(r,gl. BMFSFJ 2013: 102) und die Daten zu Hochschulabsolventen

aus dern Jahr

2()13 weisen einen Frauenanteil von 50,87o aus (vgl. Statistisches Bundesamt

20t5)

Die vorliegende Hausarbeit hat zlm Ziel. das Problern der weiterhin bestehenden

Unterreprisentation von Frauen in Positionen der obersten Managementebene deutscher Arbeitsorganisalionen mithille der T'lrcorie von lilablierlcn-At{Sensciler- Reztehungeie nach Norbert Elias zu erkldren. Darnit soll zugleich die Anwendbar-

keit der Theorie aulThemen abseits von Migrations-, Einheirnischen/Zuwanderer-

Fragen gepnift werden. Die leitende Forschungsfrage zur Bearbeitung dieses Vor-

habens lautet:

Kann die Theorie von Etablierlen-AuBenseiter-Beziehungen

erklairen. warum Frauen trotz eindeutiger Gesetzeslage auf der obersten Fiihrungs- ebene deulscher Arbeitsorganisationen noch immer unterreprixentiert sind'i

nach Norbert Elias

Sich gegenuberstehende Gruppen sind im Rahmen der Problernstellung Mdnner

als Etablierte und Frauen als Au8enseiter. Die Verfi.igung uber dkonomische Res- sourcen oder ethnische Zugehorigkeit als AusschlieBungsgrtinde sollen bei dieser

Hausarbeit nicht beriicksichtigt werden. da die aktuelle Gesetzgebung ausdrtick-

lich Frauen und Mdnner als Gesamtgruppen. ungeachtet moglicher weiterer Unter-

schrede. betrillt.

1.2 Einordnung in die Themenstellung und Kapiteliiberblick

Die Fragestellung ist organisationssoziologisch

im Rahmen der Hauptthemenstel-

lung .Macht in Organisationen' interessant. da Mirnner als Etablierte in den Fiih-

rungsgrernien deutscher Arbeitsorganisationen

The

established can set the rules [

eine lnachtiiberlegene Position ein-

]-'(Bnnkgreve

2004: 152). sie haben

in staatlichen und u,irtschaftlichen Organisationen groBere Entscheidungs-, Verfti-

gungs- und Definitionsmacht. Um dre Forschungsfrage z,u beantworten werden im folgenden Kapitel (2) t.u-

nrichst die Theorie von Etablierten-AuBenseiter-Beziehungen

nach Norbert Ehas

eingeftihrt. Begriffe priizisiert und eine geeignete Arbeitshypothese entu,ickelt

Dre Analyse im dritten Kapitel (3) folgt den theoriespezifischen Strukturmerkma-

len. Das abschlieBende vierte Kapitel (4) tiberpriift zusammenfassend die Frage

der Anwendbarkeit der Theorie auf Themen abseits von Migrations-. Einheimi-

schen/Zuwanderer-F

ragen.

2 Theorie, Begriffe, Hypothese

hn folgenden Kapitel sollen zunichst die theoretischen Grundlagen der Arbeit

eingeltrhrt werden. Dabei handelt es sich zum einen um eine kurze Vorstellung der Theorie von Etablierten-AuBenseiter-Beziehungen nach Norbert Elias (2. l) und zurn anderen urn die Prdzisierung und Definition der Schhisselbegriffe (2.2). Wei-

tere erklarungsbedurftige Begriffe r.verden im Textverlauf eingeftihrt. Um die For-

schungslrage zu beurtr,vorten rvird im Anschluss eine theoriebezogene Arbeitshy-

pothese entwickelt (2.3).

2.1 Theorie - Vorstellung und Auswahlbegriindung

Norbert Elias enlwickelte seine Theorie von Etablierten-Au8enseiter-Beziehungen

rnit John L. Scotson im Rahmen einer Gemeindestudie. Den Autoren fiel auf. dass

sich in >Winston Parva< die Bewohner eines Wohngebiets (Zone 2) den Bewoh-

nem eines benachbarten Wohngebiets (Zone 3) iiberlegen fuhlten und ihnen Au-

Benseilerstatus vermittelten. obwohl die Gruppen nach au8en gleich erschienen urd sich in Hinblick auf Nationalitit. Ethnie. wirtschaftliche Lage oder Bildungs-

niveau nicht unterschieden. Der einzige feststellbare Unterschied war das .soziale

Alter' der Gruppen Die Bewohner der Zone 2 waren alteingesessene Farnilien. die Bewohner der Zone 3 Zugezogene aus verschiedenen Regionen. (rgl. Mi- iiclNeckel 2010: 353f.). Im Rahmen der Untersuchung konnte gezeigt rverden. dass die Vorrangstellung einer Gruppe. unabhtingig von Okonomischen Ressour- cen oder ethnischen Zugehorigkeiten. im Wesentlichen aul der Moglichkeit be-

ruht. soziale Beziehungen zurn eigenen Vorteil zu gestalten und andere wirkungs- voll zu ichten. Die entstandene ungleiche Machtbalance im Verflechtungszusam- menhang zwischen Etablienen und AuBenseitern zeigte sich irn Gefrihl einer kol- lektiven Uberlegenheit der Etablierten aus Zone 2 gegenriber den AufJenseitem aus

Zone 3 (ebd.: 35,11).

Efias wollte seine an einem konkreten Fall entwickelte Theorie als

Erkllrungs-

rurodell. mit dern Sozialbeziehungen gleicher Art untersucht werden konnen" (ebd.:

eine Art >ernpirisches Paradigma<" (Elias/Scotson 2013.7). verstanden

355)

r,vissen. Anwendung fand seine Etablierten-Auf}enseiter-Theorie bisher vielfach in

der Migrationsforschung; wenig beachtet wurde sie aber irn Rahmen der Un- gleichheits- und organisationssoziologischen Forschung (vgl. zum Forschungs-

stand Treibel 2008: tl3f. und MijicAltreckel 2010: 355f.). Norbert Elias und sein

zugerechnet. Dennoch bringt

Werk r,verden zuvorderst der Gesellschaftstheorie

schon Ad van Iterson (2002) mit seinem Sammelband'l'he (livilized Or54anisctlitsn.

Norbert lilias and thc./itturc o/'Organisalion Studies Elias in die organisationsso-

ziologische Perspektive ein. Autorinnen wie Annette Treibel sehen ihn als .Pio-

nier' der Geschlechterforschung (vgl. Treibel 200ti: 77L) und auch Gabriele Klein

urd Katharina Liebsch (2009) setzen in ihrem Aufsatz Egctlisierungttnd Individu-

alisiarung. Zur Dynamik der Geschlcchterbalancen bei Norbert l:.lias klar die fi-

gurationssoziologische und zivilisationstheorelische Perspektive rnit der Frauen-

als

urd Geschlechterlorschung in Verbindung.

Im Vorr.vort von Brarn van Stolk und Cas Wouters' l;raucnim Zwiespafu (1987) iuBert sich Elias zu seiner Einordnung des Geschlechterverh,iltnisses als Aspekt

der M achtbal ance un d der Etabl i erten-AuBenseiter-F i gurati on :

Was

wir hcutc erlcbcn. ist unverkennbar eine Phase in cineur langhingczo-

gcnen Maclrtkampl zwischen zrvei Gesellschaftsgruppen.

der cinige Ahn-

lichkeit urit andercn Machtkiirnplen zwischen inncrstaatlichen Gruppcn hat

und sich zugleich in bcstimmtcr Weise von ihnen abhcbt. Er hat mit andercn

Kdmpfcn dicser Art gcmein, daB es sich dabei unr ein gr6Bercs MaB an so-

zialcr Gleichltcit zrvischen Gruppen geht. dcren eine - die Fraucn - in vielcr

Hinsicht cinc Au8enscitcrposition innehatte: ihrc Mitglicder warcn traditio-

ncll von viclen sozialcn Positioncn ausgcschlossen. dic von der andercn

Gruppc monopolisicrt wurdcn. Zugleich abcr sind dicse beidcn Gruppcn in cincr Wcisc voneinandcr abhiingig wic keinc Etabliertcn- und AufJensciter- gruppen sonst" (Elias 2006b.243).

Elias geht dabei rnit Selbstverstdndlichkeit von Zweigeschlechtlichkeit aus und

versteht Manner und Frauen als. durch komplexe Machtspiele verbundene. jeweils homogene Gruppen (vgl. Klein/Liebsch 2009: 230). Mit Elias' Verstiurdnis der Theorie als empirisches Paradigma seiner Einordnung

des Geschlechterverhalmisses als Etablierten-AuBenseiter-Beziehung

rin beinhalteten Machtverteilungsdynarnik soll die Theorie als in den organisali-

onssoziologischen Themenbereich ribertragbar und ihre Reichrveite zur Erklarung

und der da-

und Beanlu,orlung der Forschungsfrage zu Macht in Organisationen als gegeben angenommen werden.

Nach Prdzisierung und Definition der themen- und theorierelevanten Schltisselbe- grifle soll irn Folgenden eine theoriebezogene Arbeitshypothese zur Beantlr.ortung der Forschungsfrage entwickelt werden.

2.2 Begriffe - Prflzisierung und Definitionen

Arbeitsorganisationen

sind ,von oben' konstituierte. tiber Hierarchien strukturierte

soziale Gebilde (vgl. Meier/Schimank 2Ol3: 28 Kiihl 201 l: 2O). Macht in Organi-

sationen u,ird im Wesentlichen uber die hierarchische Struktur und die Einordnung

der Organisationsmitglieder rnnerhalb eben dieser verteilt. Durch Uber- und Un-

terordnung mit entsprechenden Weisungsbefugnissen und Belehlsketten delegiert

der Trager der Organisation abgestuft Macht an die Stelleninhaber (vgl. Mei-

erlScl, irnank 20I3: 30).

Der Schltisselbegriff im Rahmen des Themas * Macht - bezeichnet mit der klassi-

schen Definition Webers .jede Chance. innerhalb einer sozialen Beziehung den

eigenen Willen auch gegen Widerstreben durchzusetzen. gleichviel. rvorauf diese Chance beruht' (Weber 2002. 2l\). Dabei bezieht sich der Begriff nicht auf absolu-

te sondem auf relalionale Eigenschaften und charakterisiert bestimmte Typen so-

also zunichst auf der

Position innerhalb der hierarchischen Ordnung der Arbeitsorganisation. Die Mit-

glieder der obersten Hierarchieebene einer Arbeitsorganisation verfi.igen tiber die

groBte Entscheidungs-. Verftigungs- und Definitionsrnacht.

Vereinlacht beruht >diese Chance< in Arbeitsorganisationen

Fi.ir Norbert Elias ist Macht zudem eine

Slruktureigenltimlichkeit

rnenschlicher

Bezrehungen" (Elias 2006a:77). ein Beziehungsbegriff. Macht ist in dresem Ver-

stindnis ein Prozess. ein dynamisches Verhalmis von Menschen in Relation zuei-

nander. dessen Grundlage die monopolartige Kontrolle iiber Ressourcen ist (vgl. T'reibel 20t)tl: 75f.). Zu berticksichtigen ist im Rahmen der Fragestellung der vor-

liegenden Hausarbeit. dass die Machttiberlegenheit einer Gruppe nicht nur bein-

haltet. u'as erreicht u,erden kann. sondem auch. was man zu verhindem im Sturde ist (vgl Bacl'rrach/Bara;z,79(t2). Weil Macht ein Beziehungsbegriff ist. ersetzt Eli-

as den Machtbegriff durch den Begriff der Machtbalance. der die Wechselseitig-

keit der Machtbeziehung beinhaltet. dabei aber nicht von Symmetrie ausgeht (vgl. Eichener/Baumgart l99l : I I tt).

Der Sclrliisselbegriff irn Rahrnen der Theorie ist der Begriff der liiguratton. Mit Figurationen bezeichnet Elias Geflechte von zwischenmenschlichen Interdepen-

denzen. In wechselseitiger Abhangigkeit voneinander sind Menschen durch Inter-

dependenzketlen aneinander gebunden und bilden mehr oder weniger kornplexe

Geflechte. In diese Verflechtungen wird der Einzelne hineingeboren; in ihnen und unter ihrem Einlluss r,vird er sozialisiert. Durch sein Handeln in ihnen konstituiert

turd verandert er r,viederum eben diese lnterdependenzgeflechte (ebd.: I l2f.). Die Beziehungsgeflechte gewinnen dabei eine gewisse Autonomie uber die Menschen.

dre sie bilden (ebd.: I l(r)

Auch

rvenn Menschen den subjektiven Eindruck haben.

sie konnten >>lrei entscheiden<. so sind die Parameter, aulgrund deren sie die Ent-

scheidungen treffen. von den figuralionalen Verllechtungen vorgegeben'' (ebd.:

ll7) Menschen sind in Elias' Verstiindnis in ihrer Anger,viesenheit auf andere im Plural zu sehen (vgl. Treibel 2008. 70) und leben miteinander in bestimmten Figu-

rationen. Dabei ist der Begriff aber nicht austauschbar mit dem Begrifl der Gruppe

als ein mehr oder rveniger statisches Gebilde (r,gl. Korte 1997: 156f.). Der Begriff

der Figuration beinhaltet eine

Gleichzeitigkeit

von Dynamik und Struktur" (Ei-

chener/Baumgart l99l. I l4). denn sowohl die einzelnen miteinander in Figuratio-

nen lebenden Menschen als auch die von ihnen gebildeten Figuralionen rvurdeln sich (i,gl. Elias 2006b: 102). Figurationen als Abhlingigkeitsbeziehungen sind irn-

mer auch Machtbeziehungen. denn

bedeutet Macht irn Sinne

Abhringigkeit

[

]

der Char-rce. die Handlungen des anderen in ihrer Richtung zu sleuern" (Elias zi-

tiert nach Eichener/Baumgart l99l : I I tt). So sind auch Figurationsordnungen

zwi-

schen den Geschlechtern immer strukturiert durch Machtbeziehungen (ngl

Klein/Liebsch 2009: 229\- die auch in deutschen Arbeitsorganisationen

2.3 Hypothese

wirken.

Machtbeziehungen sind nach Elias. wie Figurationen, in stdndiger Bewegung, dy-

narnisch (vgl. Eichener/Baurngart 1991: I I9). und er bezeichnet die Veranderun-

gen in den Geschlechterbeziehungen

als ,"langhingezogenen Machtkampf zwi-

sclren zrvei Gesellschaflsgruppen" (Elias 2006b: 243). Die Entwicklung der

Machtbalance zwischen Figuratronen hlngt aber nicht ausschlieRlich von den di- rekt Beteiligten ab. sondem rvird auch von anderen Akleuren im Interdependenz-

geflecht beeinflusst (vgl. Eichener/Baumgart l99l: ll9). Die Gleichstellungsge-

setze bzw. deren andauemde Spezifrzierung konnen als eine solche Beeinflussung der Machtbalance zwischen Miinnem als Etablierten und Frauen als AuBenseitern

in gesellschaltlichen und arbeitsorganisatorischen Figurationen eingeordnet !ver-

den. Der Zuu,achs an Machtmitteln auf der einen Seite hat zwangslaufig einen

Verlust an Machtmitteln aulder anderen Seite zur Folge (vgl. Treibel 2t)12: li5)

Durch diese Verdnderung der Machtbalance sehen sich die Etablierten mit der Be-

drohung der bestehenden Ordnung und ihrer Machtriberlegenheit

konfrontiert und

] Miinner weichen nicht von alleine" (Mi-

mlissen ihre Position

verteidigen.

.,[

kaiNiebler 201 l). sondern halten m ihren Privilegien fest.

Mit Ri.ickgriff aul die dargestellten Zusammenhringe lautet die Arbeitshypothese

der vorliegenden Hausarbeit: Wenn Manner als Etablierte ihre Machttiberlegenheit

in Arbeitsorganisationen

gegenuber Frauen nutzen, urn die bestehende Machtba-

lance und darnit ihre Privilegien zu erhahen. (dann) bleiben Frauen auf der obers-

ten Ftihrungsebene unterreprdsentiert. Diese Hypothese soll im Folgenden die

Analyse entlang den nach Elias theoriespezifischen strukturellen Regelmtif5igkei- ten leiten.

3 Analyse entlang der theoriespezifischen Strukturmerkmale

Die Anal-yse lolgt den von Volker Eichener und Ralf Baumgart in knapper Form zusalrunengefassten Strukturmerkmalen von Etablierten-AuBenseiter-Figurationen (vgl. Eichener/Baumgart l99l' 142t.). Elias hatle diese in seinem 1976 verfasslen theoretischen Essay. der die Einleitung der deutschen Ausgabe bildet, ausgearbei-

tet (vgl Elias/Scotson 2013: 7 - 56). Die theoriespezifischen Strukturmerkrnale

lassen sich nicht scharf voneinander trennen. Sie bedingen und verstirken sich ge-

gerrseitig. Die Abschnittstiberschriften dieses Kapitels drenen daher lediglich der

Orientierung und irnplizieren keine trennscharfe Abgrenzung oder Wertigkeit der

einzelnen Merkmale. Es soll im Rahrnen der Analyse davon ausgegangen lverden. dass Organisationen - und darnit auch deutsche Arbeitsorganisationen - keine natirlichen. sondenr ge-

schaffene. gestallete. eben organisierte 51'steme sind (rgl. Matvs 2014: ttl). Dabei

organizations I I male-constructed for the way men work and conse-

sind

Work

quently. biased tor,r,ard men'' (Adams 2015: 204). Die bis dato bereits erfolgte

Verschiebuug der Machtbalance zwischen Minnem und Frauen - beeinflusst zum

einen durch die Ernanzipation der Frau innerhalb der Gesellschafl. zurn anderen

durch die gezielte Einflussnahme der Gesetzgebung auf arbeitsorganisatoriscl-re

Figurationen - hat zur Folge. dass die N'Iachtasl'rnmetrien u,eniger eindeutig. ue- niger leichl erkennbar sind.

Beide Geschlechter haben Urnstellungsproblenre nrit der lerschobenen Machtba- lurce - genauer. die lvlitglieder der Figurationen haben Schurerigkeiten^ sich lon

ilrren bisherigen Figurationen zu distanzieren und sich dern- mit dem Wandel der

Figurationen einhergehenden. Anpassungsz\\ong zu lirgen, N4iinner- als die bislang

Etablierten. haben dabei mehr zu r,erlieren- u'eshalb il"rrerseits dre Widerstande

gr0ller sind (rgl.'freibel 2012: tiBf.).

3.I Figurationen - Ausgangspunkt: ungleiche Machtbalance

Ausgangspunkt

und Kem einer Figuration von Etablierten und AuBenseitern ist

eine ungleiche Machtbalance zu,ischen gesellschaftlichen Gruppen" (Eiche-

ner/Baumgart l99l . 142). In deutschen Arbeitsorganisationen sind Frauen, wie eingangs beschrieben. auf

den oberslen Fdhrungsebenen nach u,ie vor unterrepriisentiert. Unterreprlsentation

von Frauen irn arbeitsorganisatorischen Fiihrungsbereich beschreibt das Phiino-

rnen. dass Frauen zrvar etwa die Halfte der Bevolkerung darstellen. aber deutlich

w'eniger als die HAlfte der Frihrungskriifte oder Entscheidungstrtiger

Anteil an Fuhrungspositionen sinkt rnit jeder Hrerarchiestufe. Die Selbstverpflich-

stellen. Ihr

tung der Unternehmen blieb bis auf wenige Ausnahmen. wo generell, aber nicht

ausreichend. Verbesserungen zu verzeichnen w&ren. erfolglos (vgl. FidAR 2Ol4). Manner nehmen also. wie vor der Beeinflussung durch gesetzliche MaBnahmen, in den Fuhrungsgremien deulscher Untemehmen einen sicheren Platz ein. Sie sind

etabliert und verfugen iiber einen Machttiberschuss gegentiber der Gruppe der

Frauen bzrv. auch einzelnen Frauen durch ihren monopolartigenZugurg

zu bedeu-

tenden Positionen und Ressourcen. Als Etablieae auf den obersten Fuhrungsebe-

nen haben Minner groRere Entscheidungs-. Verfugungs- und Definitionsmacht in

als Frauen. die somit als AuBenseiter auf dieser Hierarchie-

Arbeitsorganisationen

ebene anzusehen sind. Nach Eichener und Baumgarts zusalnmenlassender Defini-

dann zu sprechen. wenn eine

tion ist von Etablieflen und Auf}enseitem

immer

abgrenzbare. kohiirente soziale Gruppe einen Machtuberschuss gegentiber einer

urderen Gruppe oder einzelnen Individuen auf Dauer aufrechl zu erhalten vermag"

(Eichener/Baumgaft 1991: 134). Der Kem der Figuration von Etablierten und Au-

Benseitem. der Ausgangspunkt, irn Rahmen der Fragestellung is1 demnach die un-

gleiche Machtbalance zwischen den beiden gesellschaftlichen Gruppen. Minnem

und Frauen auf der obersten Fuhrungsebene deutscher Arbeitsorganisati onen

Durch die Beeinflussung der Machtbalance und die nachdri.icklicher w'erdenden

Forderungen nach gerechter Teilhabe sehen die Etablierten die bestehende Ord-

Etablierten rniisscn ihre soziale

Erklusii'itat r,vahren. um ihre Machttiberlegenheit zu sichem'" (ebd.: 140; Herv. im

Original)

rrung und ihre Machtriberlegenheit

Die

3.2 Machtquelle Gruppenkohflsion

Eine

wesentliche Machtquelle der Etablierten besleht [

kohision J

1'-

(ebd.: 142)

lin

Ider: J.E.lGruppen-

Kohasion bezeichnet den inneren Zusammenhalt der Teile eines Ganzen. Grup-

penkohasion soll als die besondere psychische oder lreiwillige soziale Bindung der

Mitglieder an ihre Gruppe verstanden sein und ist daneben auch Ausdruck der

durch diese Bindung entstehenden Festigkeit und Widerstands{iihigkeit der Grup- pe (vgl. Hillmann 2007. 429). Dieser Zusanmrenhalt innerhalb der Gruppe geht

einher mil gruppeninterner Kontrolle und kollektiver ldentifikation. Dabei erm6g-

licht die Gemeinsamkeit der Gruppennonnen eln einheitliches kollektives Verhal- ten gegeni.iber AuBenseitern (vgl. Eichener/Baumgart lgL)l'. 142).

Miurner sind in den Ft.ihrungsetagen deutscher Arbeitsorganisationen

etabliert und

haben. iihnlich den Bewohnern der Zone 2 in >Winston Parva<. eine. spezifische Verhaltensnormen und -slandards einschliefJende. Verhaltensart entlvickelt (ebd. :

137). Jungling und Rastetter beziehen sich auf Klaus TUrk und bezeichnen den

sozialen Prozess, auf dem die hierarchische Ordnung in Organisationsslr5lg,r.,

Nicht nur durch Grenzziehung nach au8en.

basiert. als >Vergerneinschaftung<.

sondern auch durch die Forderung der Identifikation der Mitglieder innerhalb der

Teilbereiche der Organisation, rvird Vergemeinschaftung untersttilzt. Betriebs- und Subkulturen bilden spezifische Verhaltenscodexe und Loyalititen aus. durch die

kollektive Interessensu,ahrung gegentiber Nicht-Mitgliedem sicher gestellt werden

soll. Es entwickeln sich inleme SchlieBungs- oder Segregationsprozesse. Diesen

Vergemeinschaflungs- und Segregationsprozessen auf Managementebene schrei-

ben die Autorinnen Merkmale von Mdnnerbi.rnden zu. deren Reglernent der Ver-

haltensnormen die Ziele der Fi.ihrungseliten garantieren soll (vgl. Jrhg-

lirrg/Rastetter 2009: 137f.). Auch Eichener und Baumgart interpretieren in ihrer

Analyse der Figurationen von Etablierten und AuBenseitern Verhaltenskodizes als

gruppenidentiutstiftend (vgl. Eichener/Baumgart l99l: 137). Die Gruppenmit-

glieder unterwerfen sich den Anlorderungen und der erforderlichen Affektkontrol-

le. Sie tragen die gruppenspezifischen Normen und Werte mit und reproduzieren

sie rvieder. AuSenseiter. die dem erwarteten Leitbild nicht entsprechen. die sich

nicht unterwerlen, r,verden individuell und kollektiv als anomisch empfunden

(ebd.: 140). Eine groBe Rolle spielen dabei durch langfristige Prozesse entstandene Verhaltensunterschiede (ebd. : I a I ).

manager think male"-Phdnomen assoziiert den Manager-

stereotyp mit eher typisch miinnlichen Eigenschaften und Verhaltensweisen (vgl.

Jungling/Rastetter 2009. 137). Nach Walter Hollstein lisst sich das .Mdnnliche' als lixiert auf aufJere Werte wie Erfolg. Geld. Status und dessen Symbole zusarn- menfAssen und iiber eine Identitf,t definieren. die sich ausschlieBlich iiber Arbeit

und deren Gratifikation bestirnmt (Hollstein t,itiert bei Liska 2006: 59). Dabei ver-

slehen Manner ihre beruflichen Aufgaben primar als >Rolle<. die in iedem belie- bigen Kontext der Karriereorientierung untergeordnet sind (vgl. Mucha/Rastetter

2Ot2' t74f)

Joan Acker (1990) beginnt ihren in der Geschlechterforschung wegweisenden Ar- ttkel Hicrarchies. ,Iobs, Bodie,s: A 'fheory o./'Oendered Organtzallor,r mit einer

Aussage Sorensons von 1984:

Das sehr stabile

Think

rnost powerf'ul organizational positions are

almost entirely occupied by rnen. with the exception o[ the occasional biological

lernale who acts as a social rnan'- (Sorenson zitieft bei Acker 1990: 139) 20 Jahre spdter hat sich diese Einschatzung kaum verdndert. Sylka Scholz beispielsw,eise

siehl Frauen in der Konstruktion mdnnlicher Berufsideale rvohl durchaus rnrl ein-

sie die miinnlichen Normen und Werte mittragen und repro-

duzieren" (Scholz zitiert bei Liska 2006. 6l). Trotz der Aufwertung sogenannter .soft skills' wie Partnerschaftlichkeit und Einfrihlungsvermogen als soziale und

emotionale Kompetenzen bei Fuhrungseigenschaflen. also stereotyp eher weibli-

che Eigenschaften (vgl. Jiingling/Rastetter 2009: 137). wird neiterhin das tradierte Leitbild und Verhalten der Etablierter-r als MafJstab angelegt und zur rnachterhal-

The

solange

tenden Abgrenzung der Gruppe reproduziert.

Der Gruppe der Frauen wird zudem die Kohasion innerhalb ihrer Gruppe abge-

sprochen. Frauen. die Karriere machen. enlsprechen weder dem Bild der .typi-

schen Frau' noch dem Bild der .typischen Ftihrungskraft' (vgl. Mucha/Rastetter

TolZ'. l7(>). Da die Gruppe aber beide Leitbilder - sow'ohl das der Karrierefrau als auch das der ,typischen' Frau - einschlieBt, ist der innere Zusammenhalt der Figu-

ration der Frauen deutlich geringer als die Kohiision der Gruppe der etablierten

Mlinner. Und allein die hohere soziale Integration der Etablierten rnacht eben diese

michtiger (vgl. Eichener/Baumgart 199 I : 139).

3.3 Gruppencharisma /-schande und Pars-pro-toto-Verzerrung

Der

Machtuberschuss ermoglicht den Etablierten. die Angehorigen anderer

Gruppen als AuBenseiter zu stigmatisieren und I

|

von dem Zugang zu den von

den Etabherten monopolisierten Ressourcen auszuschlieBen" (Eichener/Baumgart

l99l: 142).

Die groBe soziale Integralion ftilrrt zu einer deutlich positiveren Selbsteinschit-

zung der Etabliertengruppe gegeniiber der AuBenseitergruppe. Die rnachtriberle- gene Gruppe schreibt sich hohere zivilisatorische Standards bzw. mehr Selbstkon-

trolle und Rationalitit zu (vgl. Imbusch 2012: 185).

Elias bezeichnet dieses Phanornen als >Gruppencharisma<< oder >Wir-ldeal<< (vgl.

Elias/Scotson 2013: 46) und schreibt der Zugehorigkeit zu einer Etabliertengruppe

zu. den Einzelnen ein starkes Gefuhl menschlicher Hoherwe(igkeit gegentiber

AuBenseitern zu vennitteln (ebd.: 4l). Das Gruppencharisma der Etablierten leitet sich dabei von den >rbesten< Eigenschaften ihrer >besten< Mitglieder ab (vgl. Ei- chener/Baumgart 199 l'. | 42).

Wie in >>Winston Parva<< befindet sich die Gruppe der Etablierten. der Minner in

den obersten Frihrungsebenen deutscher Arbeitsorganisationen. in einer Situation. in der ihr Vorrang gegentiber den anderen. den Frauen als Aufienseitern in solchen Positionen. noch weitgehend unerschuttert ist. Allein die Existenz interdependen-

ter Au8enseiter wird aber als Angriff auf das eigene Wir-Ideal rvahrgenor-nmen.

Konlrontiert mit einer Konkurrenzsituation und Bedrohung ihrer Machtriberlegen-

heit und darnit ihres Gruppencharismas sieht sich die Etabliertengruppe zur Ge-

genwehr gez\\'ungen, um die bestehende Machtbalance zu verteidigen (vgl. Eli-

as/Scotson 201 3: 4ttf.).

In >>Winston Parva< reagierten die Etabfierten mit sozialer Stigmatisierung der Zu-

ziigler. Vorurteile. soziaie Diskriminierung, Klatsch und Verrvendung abr.r,ertender

Begrifle und Schimpfworter wurden als Machtrnittel eingesetzt (vgl. Eiche-

ne/Baurngart l99l: l3tt). Dem >Gruppencharisma< auf der einen Seite steht die

>>Gruppenschande< auf der anderen Seite gegentiber (vgl. Elias/Scotson 2013:

Iti5). Dabei werden die faktisch kaum vorhandenen Unterschiede durch einen

l0

spezifischen

Mechanrsmus der Vorurteilsbildung" erzeugt und verstarkt (vgl. Ei-

chener/Baumgart l99l: 139). So r,vie sich das Gruppencharisma der Etablierten von der Minoritat ihrer prominentesten Mitglieder ableitet. u,erden umgekehrt die

>>schlechten< Eigenschaften der >schlechtesten< Teilgruppe dem Gruppenbild der

Aullenseiter zugeschrieben (ebd.: I39: 142). Diese pors-pro-tolo-Verzerrung in

entgegengesetzler Richtung ermoglicht es den Etablierten. ihre Uberzeugungen (vgl. Elias/Scotson 2013'. 13) und damit auch die inteme Kontrolle zu Gunsten der Gerneinschaftsidenlitat zu rechtfertigen.

Das Etablierten-AuBenseiter-Verhaltnis von Mdnnem und Frauen in den obersten Ftihrungsebenen deutscher Arbeitsorganisationen darf nun nicht als Momentauf- nahme. sondern muss als langlristiger Gruppen- und Verflechtungsprozess be-

trachtet u,erden (vgl. Elias/Scotson 2013: 50). An dieser Stelle sei beispielhaft u. a.

aul Elias' und sich auf ihn beziehenden Arbeiten zum Geschlechterverhiltnisr

verrviesen. da eine Darstellung der Entu,icklung irn Rahrnen dieser Arbeit aus

Platzgriinden unterbleiben rruss. Erwfint sei aber. dass, wie auch im einleitenden Abschnitt dieser Arbeit deutlich wird. die Managementebene in deutschen Ar-

beitsorganisationen auch in Zeiten des Aufbrechens traditioneller Rollenbilder

weiterhin ein Bereich der tradierten Verhiltnisse ist (vgl. Liska 2006: 601).

Die dern beruflichen Leitbild und Managerstereotyp entsprechenden rndnnlichen Eigenschaften und Verhaltensweisen werden pars-pro-toto auf die gesarnte Elab-

lierlengruppe ribertragen. Es entwickelt sich quasi eine Form >>hegemonialer

Miurnlichkeit< in der sich die Verhaltensweisen, Werte. Normen und Ideale der Gruppe konkretisieren (r,gl. Liska 20()6: 59). Gemessen an den >besten( Mitglie- dem entsprechen pars-pro-toto alle Mitglieder der gehobenen Managementebene

dem Wir-Ideal und dern Leitbild dieser idealen Miinnlichkeit als Managerprofil.

AuBenseiter. die dern erwarteten Leitbild nicht entsprechen. die sich den Grup-

penu,erten und -normen nicht unterwerfen wollen oder kctnnen. werden. rvie irn

vorherigen Abschnitt dargelegt. als anomisch ernpfunden und dabei pars-pro-toto

mit der Schande der >schlechtesten<. der am wenigslen passenden Mitglieder ihrer

Gruppe betrachtet. Mit Vorurteilen, sozialer Diskriminierung. Klatsch und der

Verwendung abr,vertender Begriffe und Schirnpfworter wehrt sich die Etablierten-

' l,l.r,rs, Norbcrt 1 l9136l: WanrJlungcn

pnrzellsoziologisr:lrc

1-lntersuchung

der Machtbalancc

zn,ischcn den Geschlcchtcm. Eine

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ll

gruppe. Frauen rverden pars-pro-toto die erforderlichen Attribute ltir Manage-

mentpositionen abgesprochen. Sie werden als emotional. in beruflichen Stresssitu- ationen u,enig belastbar. weniger strategisch und w,eniger rational gesehen (vgl.

Wilz 2010: 371.). Dazu sind sie haufiger von familienbedingten Unterbrechungen der Berulstltigkeit betroffen. haben also weitere Priorititen neben der Karriere. Diese vorn Wir-ldeal abr.veichenden Organisationsmitglieder werden hiufiger

strukturell und sozial auf Randpositionen verwiesen und vom Aufstieg in gehobe-

ne Managementpositionen. die Etabliertengruppe. ausgeschlossen. Weibliche Ftih- rungskrdlte nennen in Befragungen Probleme mit informellen Netzr.verken, Aus-

schluss von informellen Treffen. Absprachen und Inlormationen als Aulstiegsbar-

rieren. Als rveitere Strategien lverden haufig traditionelle Geschlechtsstereotype

eingesetzt. Dabei handelt es sich auf Managementebene um sexuelle Bellstigung in Form