UNIVERSIDAD NACIONAL DE INGENIERA

FACULTAD DE INGENIERA GEOLGICA, MINERA Y

METALRGICA
ESCUELA PROFESIONAL DE INGENIERA DE MINAS

INFORME DE OBSERVACION Y ANALISIS DEL

VIDEO: POR QU LA COMPETENCIA
IMPORTA?
CURSO: SERVICIOS AUXILIARES
PORRAS ORE, GUSTAVO DAVID

20111405C

PROFESOR:
ING. TITO PALOMINO FLORES
Lima - Per
Noviembre, 2015

POR QU LA COMPETENCIA
IMPORTA?
INTRODUCCION:
Una de las preocupaciones centrales de
toda empresa es el hecho de enfrentarse a
la competencia, la cual se ha visto
fortalecida por el fenmeno de la
globalizacin y las exigencias cada vez ms
fuertes por parte de los consumidores por
comprar productos de mayor calidad y
precio competitivo, todo ello ha permitido
que las empresas nacionales no solo
compitan entre ellas sino que ahora lo hacen
con mayor intensidad con empresas
extranjeras.
Por tanto los propietarios y directores de
empresas deben poner nfasis en el estudio
de la competencia por ser un tema tan
trascendental y preocupante para el xito de
los negocios.
La competencia se determina mediante la
propiedad de un conjunto de actividades de
una organizacin que puede contribuir a
mejorar su desempeo y crear mas valor
para la empresa, y entre estas actividades
tenemos: las innovaciones tecnolgicas,
una cultura de calidad, un pensamiento de
mejora
continua,
una
buena
implementacin, la eliminacin de errores y
la existencia de un liderazgo a plenitud.
La competencia es el verdadero motor de un
gran nmero de actividades, es la que
impulsa y moviliza los recursos productivos
a lograr las metas y objetivos propuestos.

la seorita en su papel de consumidor

decide elegir la opcin en donde el caf
sepa ms rico, donde gaste menos dinero y
la atencin sea ms rpida.
Fig.1: Eleccin final del consumidor en
funcin a sus necesidades y gustos.

Todo esto se traducen en un producto que

se acomode a sus necesidades y gustos y
para ello es importante la existencia de
competencia de ofertantes en el mercado ya
que la competencia mejora la calidad de los
productos y servicios que estn en funcin
de las necesidades y gustos del consumidor.
Para una comprensin ms palpable del
concepto de competencia he aqu su
definicin segn la RAE: Disputa entre
personas, animales o cosas que aspiran a
un mismo objetivo o a la superioridad en
algo. Entonces podemos deducir que la
mejora se produce cuando se busca la
superioridad en algo y esto refleja con
claridad lo expresado en el ejemplo anterior.
Fig.2: La competencia y sus ventajas.

Elaboracin de productos de calidad, sin

fallas ni errores.
Precios atractivos para el consumidor y el
empresario.
La competencia es la contienda o rivalidad
entre dos o ms personas donde cada una
de ellas pone en juego su actitud y
competencia tcnica para poder demostrar
que uno es ms competente que otro
cuando aspiran la misma cosa.
OBSERVACION Y ANALISIS:
Al inicio del video podemos observar que se
cuenta con cuatro tiendas de caf que
ofrecen productos distintos y ofrecen un
servicio distinto tambin, pero en este caso

En el video tambin se menciona otro

ejemplo en el cual se tiene un solo
supermercado y un solo fabricante de carros
para un mercado en donde la demanda
supera la oferta, a esta situacin la
denominamos como Monopolio, en donde
los
consumidores
se
quedan
sin
alternativas, y esto se refleja en un producto
o servicio final de menor variedad, menor
calidad por el cual se cobra y produce lo que
estas empresas les da la gana. Un caso

palpable mencionado en el video se da

cuando estas empresas monoplicas
blindan su mercado mediante barreras
legales.

posibilidades y oportunidades de participar

en el mercado.

Fig.3: Las necesidades y Gustos

Se puede decir que el la competitividad a

travs de los aos ha sido cada vez mejor
por que varias empresas han creado una
serie de estrategias y planeacin que
funcionado ya que sea en mediano largo
plazo pero han podido salir adelante aun si
que el mercado ha sido ms exigente ya
que tiene la tendencia renovar por
constantemente y enfrentando retos nuevos
hacia el futuro y esto sirve para ser cada vez
ser mejores en su entorno socioeconmico
y realizarse como organizacin.
Los
recursos humanos es parte esencial para
que
organizacin
puede
tener
competitividad por sin ello sera muy
encontrar esa competencia que se pide en
el mercado por eso las tareas que hace este
departamento han sido exitosa en varias
organizaciones aun a veces de la capitacin
o reclutamiento pero empresarias se han
enfocado y han la importacin deben tener
para ser competitiva y han logrado grandes
logros. Para terminar esta investigacin
podemos decir que las empresas seguirn
enfrentando a nuevos retos futuros porque
as lo exige el mercado y podrn seguir
adelantando
teniendo
una
buena
planeacin y haciendo estrategias de
negocios para el de la organizacin.

Para ello tambin se dio otro ejemplo en el

video, en donde se tena que un fabricante
impone a un vendedor de chocolates ciertas
reglas para crear un mercado de monopolio,
creando menos empleo, menos inversin y
menor innovacin, traducindose en un
retroceso para el pas.
Se plante en el video tambin el caso de
Mxico, en donde los precios aumentan en
40% cuando se dan casos de monopolios y
en el caso de la telefona mvil, este pas
est dentro de los 5 pases con las tarifas
ms altas de telefona donde se pierde 35%
de energa elctrica a comparacin de
Estados Unidos que posee 8% de perdida
de energa elctrica y su similar de Chile con
6.1%.
Fig.4: Mxico
competitividad.

su

contexto

de

Es por ello que se plantea una solucin el

cual consiste en cambiar de proveedor, pero
para ello se necesita de una competencia
justa. Ponindonos en el caso de una
competencia donde las empresas luchan
por llamar la atencin de los clientes el
cliente toma tambin un rol importante ya
que debe denunciar el abuso de estas
empresas, con una previa informacin
adecuada se puede llegar y crear un
ambiente en donde se tengan las mismas

CONCLUSIN:

APRECIACION PERSONAL:
La competitividad no es solo un concepto
rgido que define el grado en que una
empresa se desempea con respecto a sus
competidores; Este concepto rene una
serie de factores clave para alcanzar
posiciones de competencia en el mercado.
La productividad y el recurso humano son
considerados en la actualidad los factores
claves que definen la competitividad de las
empresas en un mercado globalizado en
busca de la excelencia empresarial.
La cuantificacin de la competitividad a nivel
mundial como a nivel empresarial debe
basarse como se ha referido en esta
investigacin a normas internacionales de
calidad las cuales dan las pautas para
establecer
empresas
altamente
competitivas.