Beruflich Dokumente
Kultur Dokumente
Alguns erros podem ser evitados se voc planejar adequadamente e com antecedncia. Gerentes de projeto
inexperientes podem, s vezes, cometer erros, simplesmente porque eles no os reconhecem como erros devido
falta de experincia. Aqui, vamos falar sobre cinco erros pelos quais voc realmente no quer ser culpado.
1. Omisso de Marcos
Marcos so importantes, pois lhe fornecem objetivos de curto prazo e metas quantificveis, alm de uma medida do
progresso que voc pode mostrar a seus investidores e gestores, na forma de relatrios de progresso. Eles tambm
oferecem estrutura ao seu projeto e impedem a criao de uma longa lista de tarefas que aparentemente carece de
coeso.
3. No Comunicar
No incio, a inteno de pr em prtica uma estratgia de comunicao robusta est sempre na mente do gerente de
projeto, mas a menos que voc trabalhe nela no dia-a-dia, a comunicao pode facilmente comear a entrar em
colapso. De investidores s autoridades locais, h pessoas que necessitam ser mantidas sempre informadas.
Coloque um pouco de tempo nisso, para se comunicar com as pessoas e manter todos atualizados.
concentrando-se muito em seu prprio projeto, pode ter um efeito negativo sobre o programa. Voc deve enviar ao
seu gerente de programa relatrios de progresso, bem como agendar reunies com eles para discutir os progressos
e objetivos.