Psicologa Social II - Grupo C

INFLUENCIA DEL GRUPO SOBRE LOS INDIVIDUOS

TOMA DE DECISIONES EN GRUPO (2)

Psicologa Social II - Grupo C

- Efectos negativos de la influencia del grupo:

Prdida de la identidad individual o Desindividuacin (Festinger, Pepitone y Newcomb)

Es el estado psicolgico (normalmente transitorio), con una alta carga emocional, en el que los miembros de un grupo
llegan a perder su identidad personal, su individualidad, como consecuencia del trato totalmente uniforme al que
han sido sometidos en su seno.
En un estado de desindividuacin las personas pueden llegar a realizar conductas desaprobadas por la sociedad, pues
ste desemboca en una desinhibicin total y en una reduccin de las propias restricciones internas (sociales, morales,
etc.).
Condiciones ambientales

Estados subjetivos

Conductas objetivas

- Anonimato
- Responsabilidad compartida y difusa
- Alto nivel de activacin
- Sobrecarga sensorial
- Interaccin y feed-back no cognitivos
- Situacin nueva o ambigua
- Estados de conciencia alterados
(drogas, alcohol, etc.)

- Decremento del nivel de autoevaluacin

- Prdida de evaluacin social
- Disminucin del umbral de desinhibicin
- Atenuacin del autocontrol:
- Bajos sentimientos de culpabilidad
- Baja percepcin de deshonor
- Bajo sentimiento de temor

- Conducta emocional
- Conducta impulsiva
- Hiperresponsividad
- Conducta fuera de control (social)
- Conducta autorreforzante, amplificada y
difcil de parar (bucle, crculo vicioso)
- Posible deterioro de la memoria
- Distorsiones perceptivas
- Insensibilidad ante grupos de referencia
distantes y ante sus miembros.
- Aumento de la vinculacin al propio grupo
- Destruccin de las formas y estructuras
tradicionales

Barras bravas del futbol argentino

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- Efectos negativos de la influencia del grupo:

El Pensamiento de Grupo, Mente de Grupo o Groupthink (Janis)

Janis: Es el deterioro de la eficiencia mental, de la evaluacin de la realidad y del juicio moral que resulta como
consecuencia de las presiones ejercidas por el grupo.
Se produce cuando los miembros de un grupo llegan a estar tan aferrados a ste y a ser tan dependientes del
mismo, que la norma para el consenso anula totalmente la consideracin realista de cursos de accin alternativos,
eliminndose cualquier posibilidad de progreso y creatividad (muerte por xito).
Caractersticas:

- Elevado grado de cohesin del grupo y de conformidad de los miembros.

- Ilusin de invulnerabilidad del grupo.
- Esfuerzo por parte de los miembros por racionalizar o desechar cualquier tipo de informacin que contradiga al
grupo, por muy fuerte que sea la evidencia.

- Se pasan por alto con gran facilidad las implicaciones ticas o morales de las decisiones del grupo.
- Los miembros desarrollan estereotipos respecto de otros grupos.
- Se presiona a los sujetos que se desvan de la norma para que cambien su conducta.
- Existe una falsa ilusin de unanimidad, pues los sujetos que tienen dudas o posiciones divergentes en privado
evitan manifestarlas en pblico por temor al rechazo o las represalias del grupo.
- Prdida de creatividad, de capacidad para innovar e incremento de la mediocridad en la toma de decisiones.

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- Efectos negativos de la influencia del grupo:

El Risky Shift o cambio hacia el riesgo en la toma de decisiones (James Stoner)

Tradicionalmente se ha pensado que los grupos son ms precavidos que los individuos a la hora de tomar decisiones.
Sin embargo, numerosas investigaciones han ofrecido el resultado contrario: en bastantes ocasiones los grupos
tienden a tomar decisiones ms arriesgadas de las que tomaran sus miembros por separado.

Explicaciones al Risky Shift:

1. Los sujetos ms audaces y arriesgados suelen tener, asimismo, mayor capacidad de persuasin y carisma personal.
2. Al tratar una cuestin en grupo, los miembros contemplan y se familiarizan con argumentos que no haban tenido
en cuenta anteriormente, lo que les hace tener una visin ms amplia y aceptar otras alternativas ms arriesgadas.
3. Difusin de la responsabilidad: la responsabilidad de las decisiones tomadas de forma compartida junto a otros
miembros de un grupo es percibida como menos arriesgada. (si algo sale mal el responsable no ser nicamente
yo, sino el grupo).
4. El riesgo, el arrojo, la valenta son valores apreciados en nuestra cultura. Los miembros menos arriesgados
temeran ofrecer una imagen poco valerosa de s mismos ante el grupo y trataran de aproximarse a las posturas
de los miembros ms arriesgados, por deseabilidad social (aunque stas sean objetivamente menos buenas).
Esta ltima explicacin, la de la influencia cultural, es la que ms apoyo experimental ha encontrado.

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- Efectos negativos de la influencia del grupo:

La Polarizacin del Grupo

Los estudios realizados muestran que, si bien en muchas ocasiones el grupo toma decisiones ms arriesgadas
(Risky Shift), no siempre es as: en un porcentaje respetable de situaciones el grupo acaba tomando decisiones ms
conservadoras de las que tomaran sus miembros por separado.
Esto ha llevado a contemplar la cuestin desde una perspectiva ms amplia: en ocasiones los grupos toman
decisiones ms arriesgadas de las que tomaran sus miembros aisladamente y en otras ocasiones toman decisiones
ms conservadoras de las que elegiran sus miembros por separado.
En realidad, lo que hace el grupo es extremar las posiciones iniciales de partida: si las posiciones de los miembros
por separado son arriesgadas, el grupo extremar el riesgo, mientras que si las posiciones de partida son
conservadoras, el grupo extremar la prudencia.
Por qu se ha hablado ms, entonces, de Risky Shift? Pues porque la mayora de las situaciones de decisin
elegidas por Stoner en sus investigaciones favorecan una toma de posiciones inicial en los individuos tendente al
Riesgo. El grupo lo nico que haca era polarizar posteriormente ese punto de partida. Actualmente, el concepto
de Risky Shift est siendo sustituido por el de Polarizacin del Grupo.

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- Efectos negativos de la influencia del grupo:

La Polarizacin del Grupo (2)

Cmo podemos caracterizar, pues, la Polarizacin de Grupo?:
El promedio de la respuesta grupal ante una cuestin tender a ser ms extremo en la misma direccin que el
promedio de las respuestas previas que tenan los individuos por separado acerca de dicha cuestin.
Por qu se produce la Polarizacin de Grupo?:
- La Influencia Informativa. Es de suponer que durante la discusin en grupo se dar una cantidad de argumentos
proporcional a la cantidad de los miembros que se adhieren a cada una de las opciones posibles. Por tanto acabarn
predominando los argumentos de la corriente dominante, lo cual aumenta su posibilidad de radicalizacin.

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El proceso de toma de decisiones

Valencia 1+
Consecuencias
Positivas 1 +

Expectativa de
Ocurrencia 1+
Valoracin
1

Alternativa 1
Valencia 1Consecuencias
Negativas 1 -

Expectativa de
Ocurrencia 1-

Valencia 2+

Consecuencias
Positivas 2 +
Situacin

Alternativas
posibles

Expectativa de
Ocurrencia 2+
Valoracin
2

Alternativa 2
Valencia 2Consecuencias
Negativas 2 -

Expectativa de
Ocurrencia 2-

Valencia n+
Consecuencias
Positivas n +

Expectativa de
Ocurrencia n+

Alternativa n
Consecuencias
Negativas n -

Valencia nExpectativa de
Ocurrencia n-

Valoracin
n

Respuesta

Resultados

Valoracin

Psicologa Social II - Grupo C

El proceso de toma de decisiones

Valencia 1+
Consecuencias
Positivas 1 +

Expectativa de
Ocurrencia 1+
Valoracin
1

Alternativa 1
Valencia 1Consecuencias
Negativas 1 -

Expectativa de
Ocurrencia 1-

Valencia 2+

Consecuencias
Positivas 2 +
Situacin

Alternativas
posibles

Expectativa de
Ocurrencia 2+
Valoracin
2

Alternativa 2

Respuesta

Resultados

Valoracin

Valencia 2Consecuencias
Negativas 2 -

Condicionantes

Expectativa de
Ocurrencia 2-

- Ambientales (culturales, socio-econmicos, etc.)

Valencia n+
Consecuencias
Positivas n +

Expectativa de
Ocurrencia n+

Alternativa n
Consecuencias
Negativas n -

Entorno

Valencia nExpectativa de
Ocurrencia n-

Valoracin
n

- Individuales:
- Motivaciones y objetivos
- Creencias y valores
- Competencias
- Rasgos de Personalidad y emocionales
- Experiencias anteriores
- Estilos cognitivos, etc.
Grupales:
- Objetivos y valores
- Estructura y jerarqua. Normas
- Procesos:
- Conformidad
- Groupthink
- Polarizacin
- Desindividuacin, etc.

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Enlaces
Barras bravas del futbol argentino
https://www.youtube.com/watch?v=AA6f-l0dyBw

Experimento de Milgram
http://www.youtube.com/watch?v=MhppSITo-Eo

Experimento de Asch:
http://www.youtube.com/watch?v=wt9i7ZiMed8

Redes Grupos (1)

http://www.youtube.com/watch?v=m-VjgDOihBs
Redes Grupos (2)
http://www.youtube.com/watch?v=wztQBudxepc
Redes Grupos (3)
http://www.youtube.com/watch?v=0a2f5iJ4vik