Hacer realidad la Informacin

Integrada
Quito, Ecuador
Stathis Gould, Director de
Contadores Profesionales en
Empresas, IFAC
5 de mayo de 2015

Agenda
El posicionamiento de <IR>
Desarrollo en el IIRC
Por qu la Informacin Integrada? - una
recapitulacin
Implementar <IR> - factores de xito
Recursos

El Posicionamiento de <IR>
comunicacin concisa respecto al valor

Informacin
Financiera

estrategia, gobierno de la
entidad
ejecucin, prospectos

Otra
informacin

Desarrollo en el IIRC
La fortaleza de IIRC como una iniciativa dirigida al mercado
con mltiples partes interesadas
Nueva estrategia basada en la fase de descubrimiento 201417
Establecer <IR> dentro de la prctica de negocios convencional tanto
en el sector pblico como privado

Red de Negocio presentada en septiembre de 2014.

Necesita una representacin ms amplia por parte de
Amrica Latina
El impulso global dirigido por pases como Brasil, Japn,
Malasia, Singapur, Sudfrica
Para ms informacin respecto a la red, revise la pgina web
businessnetwork@theiirc.org

Otros acontecimientos importantes

Redes <IR>

Tecnologa
Sector especfico ej. sector pblico y banca
Inversor
En desarrollo - una red para Organizaciones de Contabilidad
profesional (PAO, por sus siglas en ingls)

El Dilogo de Informacin Corporativa - promueve un mayor

entendimiento acerca de los marcos y estndares de
informacin
Capacitacin - trabajar para crear un programa de alto nivel
para proveedores de capacitacin

Por qu la Informacin Integrada? una recapitulacin

Beneficio interno: ayuda a las organizaciones a crear valor
La investigacin de las organizaciones que participan se evidencia
en el Programa piloto de IIRC y se captura en Realizing the Benefits,
The Impact of Integrated Reporting

Beneficio externo: cuenta la historia de la creacin de valor

de manera breve
El fundamento es el pensamiento integrado
el pensamiento
integrado

informacin
integrada

Reporte
integrado

Implementar <IR> - factores de xito

Comunicacin frente al cumplimiento
La nocin de la creacin de valor radica en la base de <IR>
<IR> refleja los asuntos materiales relevantes que el Consejo
de Directores toma en cuenta durante su proceso de toma de
decisiones. El equipo ejecutivo y el Consejo necesita
Comprensin clara de lo que significa <IR>
Acuerdo respecto a los objetivos, gobierno de la entidad/supervisin y
proceso
Comprender vacos, as como vacos de la informacin de cada fondo
determinante que recopila y usa la administracin

Decidir con respecto al enfoque para asegurarse de manera

temprana

Implementar <IR> - consejos prcticos

<IR> es un viaje; tomar ms de un ciclo de informacin
<IR> no se debe ver como informacin adicional. Se
necesitar el cambio al gobierno, administracin y
operaciones
No piense que el Marco <IR> es una lista de requerimientos,
cuente su propia, nica historia de creacin de valor
Probablemente ya est haciendo algo/mucho de esto.
Construya en base a lo que ya ha formado

Recursos
Pgina web del IIRC: www.theiirc.org
-

Base de datos de ejemplos

Recibir el boletn
Usar los recursos

Portal del Conocimiento Global IFAC:

http://www.ifac.org/global-knowledge-gateway
-

Noticias, visiones, recursos, liderazgo de

pensamiento
Acceder a recursos globales
Aprender acerca de las reas emergentes
Intercambiar visiones, hacer recomendaciones,
compartir informacin y recursos

Base de datos de ejemplos de

<IR>

Recursos especficos
CIMA, que usa <IR> para crear valor y contar
la historia completa de manera efectiva
IRC de Sudfrica, Starters Guide (Gua de
inicio)
Deloitte:
Directors guide (Gua
del Director)