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DE RICARDO LLERA ::: BATALLA EL ARTE DE LA GUERRA EMPRESA EMPRESAS ESTRATEGIA LUCHA MARKETING MILITARES POLTICA STRATOS SUN TZU
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Una estrategia es bsicamente un medio para alcanzar un objetivo Esta definicin se puede aplicar en
cualquier mbito de la vida y el marketing no es una excepcin.
El enfoque estratgico de una empresa es la visin que esta tiene de cmo aplicar una determinada
estrategia empleando medios y teniendo presentes restricciones a la hora de aplicarla.
La primera afeccin que del diccionario de la Real Academia Espaola da de estrategia la define como Arte de dirigir
operaciones militares y es la tercera la que comprende como el conjunto de las reglas que aseguran una decisin
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ptima en cada momento, de hecho esta palabra deriva de la griega STRATOS que se traduce como ejrcito.
La empresa vista como un ejrcito no es un concepto nuevo, de hecho se habla de conquista de mercados, defensa
de segmentos, atrincheramiento empresarial y muchos ms trminos considerados blicos, hasta el punto de que
hoy en da las enseanzas del famoso libro llamado El Arte de la Guerra escrito 500 aos a.C. son aplicados en
poltica, marketing y empresas e incluso algunas Universidades lo utilizan como material de estudio.
Qu podemos extraer de El Arte de la Guerra de Sun Tzu?
#1. Conoce al enemigo y concete a ti mismo y, en cien batallas, no corrers jams peligro, es decir, la
premisa de cualquier estrategia es el conocimiento de nuestras fortalezas y debilidades y las de nuestra
competencia.
#2. Vence a otras fuerzas enemigas sin batalla, conquista otras ciudades sin asediarlas y destruye
otras naciones sin emplear mucho tiempo, ya que un combate o un enfrentamiento abierto precisa de recursos
ya sean econmicos o de cualquier otra ndole que debilitan a los participantes y les hacen vulnerables.
#3. Un ejrcito evita la fortaleza y ataca los objetivos ms dbiles, los esfuerzos deben concentrarse en
donde existen ms probabilidades de xito.
#4. Un ejrcito perece si no est equipado, si no tiene provisiones o si no tiene dinero, si la empresa no
tiene los recursos necesarios no lograr los objetivos que se ha fijado.
#5. Hacer que los soldados luchen permitiendo que la fuerza del mpetu haga su trabajo es como hacer
rodar troncos y rocas, los trabajadores son los que finalmente llevan a cabo las estrategias, si se les coarta y no
se sienten implicados no se sentirn motivados y la estrategia fracasar.
#6. No presiones al enemigo hasta acorralarlo. Cuando las bestias salvajes estn acorraladas luchan
con desesperacin. Cunto ms cierto es esto de los hombres! Si saben que no tienen opcin se
batirn hasta la muerte. En cualquier negociacin hay que dejar a la otra parte una opcin de salida, de lo
contrario, preferir perder si con ello daa tambin a la otra parte.
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#7. El General que no busca la gloria personal cuando avanza ni se preocupa por evitar el castigo
cuando retrocede, los individualismos son tan peligrosos en una empresa como un ataque directo de la
competencia.
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Ricardo Llera
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Sin duda alguna es el gran libro sobre la estrategia, te puede ensear muchas cosas sobre cualquier cosa en la que necesites
una estrategia, social media, una empresa offline, incluso en tu da a da necesitas estrategia y este es un gran libro para
aprender:)
Enhorabuena por el post Ricardo, un fuerte abrazo
ricardollera
::: EN :::
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@RaulBataller
::: EN :::
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Me encanta el chino este. Muchas veces antes de actuar en caliente leo partes de su sabidura, de normal terminas adaptando
sus textos a una solucin correcta y en su caso una venganza ms exitosa y placentera
@ricardollera
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