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TESIS
PRESENTADA POR:
LIC. SENIA FAVIOLA ANTUNEZ PAZ
EN OPCION AL TITULO DE
EDUCACION SUPERIOR EN ADMINISTACION DE EMPRESAS.
Page 1
RECTORIA UNAH:
LICENCIADA. JULIETA CASTELLANOS
VICERECTORIA ACADEMICA UNAH:
DRA. RUTILIA CALDERON
VICERECTORIA ASUNTOS ESTUDIANTILES UNAH:
VICERECTORIA RELACIONES INTERNACIONALES UNAH:
DR. EDGARDO PAZ BARNICA
SECRETARIA GENERAL UNAH
ABOG. ENMA VIRGINIA
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DEDICATORIA
Con todo mi amor dedico este trabajo a mi madre Marisol Paz Vallecillo y a
mis hermanos y en especial a mi esposo Francis Omar Lpez quien fue un
apoyo en cada momento por tener una palabra de aliento en esos momentos
difciles cuando senta que no podra llegar a la meta por ser mi gua y
ejemplo en este proceso estudiantil, a mi hijo Fabin Caleb Lpez por ser mi
inspiracin y mi fuerza para seguir luchando y alcanzar todas mis objetivos
y metas.
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AGRADECIMIENTOS
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Esta investigacin versa sobre las estrategias didcticas que son utilizadas por
los profesores actualmente en la carrera de Administracin de Empresas
UNAH-VS y las que bajo otro paradigma deberan utilizarse. El estudio abarc
a docentes y
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INDICE
Pgina
Introduccin
11
Situacin Problmica
11
11
Objetivos Generales
11
Objetivos Especficos
12
Justificaciones
12
Objeto de Estudio
13
MARCO TEORICO
15
15
18
Teora Crtica
20
28
32
Fundamentacin Psico-Pedaggica
35
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35
Enfoque Conductista
35
Enfoque Cognitivo
38
Enfoque Constructivista
40
Enfoque Crtico-Reflexivo
43
Estrategias didcticas
44
45
51
56
Relacin docente-alumno
57
Hiptesis y Variables
58
Operacionalizacin de Variables
65
DISEO METODOLGICO
64
Mtodos
65
Poblacin y muestra
66
Recoleccin de la Informacin
67
RESULTADOS Y DISCUSION
69
CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES
89
Anexos
92
7|Page
INTRODUCCION
En pleno siglo veintiuno los cambios en el entorno nacional e internacional de
las empresas u organizaciones productoras de bienes y servicios cada da son
ms complejos y desafiantes en cualquiera de los mbitos, esto se puede
apreciar en la dinmica de las transformaciones globales internacionales y las
polticas de apertura entre pases, regiones o continentes. Existe hoy una serie
de megatendencias que permiten organizar, dirigir y controlar en forma
eficiente las actividades de las instituciones, especficamente educativas,
obteniendo mejores resultados. Entre estas tendencias se puede mencionar el
fortalecimiento de la transparencia, la rendicin de cuentas y la gobernabilidad,
la implantacin de nuevos paradigmas educativos, y esencialmente una mayor
demanda de personas calificadas en los diferentes estadios de la Educacin
Superior.
Las universidades son por antonomasia la cuna de la ciencia y del
pensamiento crtico y de vanguardia. La educacin Superior se enfrenta a
una serie de desafos en un mundo cambiante, es por eso que debe
revisar su misin y redefinir varias de sus tareas fundamentales, en especial
aquellas que se relacionen con las necesidades de la sociedad en materia
de aprendizaje y superacin continua (Mesa, 2005)
Inspirada en esta corriente transformadora, la UNAH ha emprendido un
proceso de reforma acadmico-administrativo con el propsito de colocarse en
el sitial de excelencia que se merece.
Siendo la Universidad Nacional Autnoma de Honduras la institucin rectora de
la Educacin Superior, le corresponde dar el ejemplo de transformar y
modernizar toda su estructura acadmica-administrativa para cumplir con el
encargo social que le ha conferido el
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cientfica,
que
estudie
los
problemas
nacionales
con
sociedad.
9|Page
de
Empresas
en
la
UNAH-VS,
la
fundamentacin
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CAPITULO I
PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA
1. Situacin Problmica
A pesar de que la carrera de Administracin de Empresas en la UNAH-VS es la
que mayor nmero de estudiantes tiene matriculados, la capacitacin y la
profesionalizacin de los docentes de la misma en materia pedaggica ha sido
muy exigua. Por ende, su docencia se ha fundamentado en estrategias didcticas
basadas en enfoques tradicionales tales como el conductismo, lo que ha tenido un
impacto directo en la relacin docente-estudiante, en el proceso de aprendizajeenseanza, en la vinculacin universidad sociedad, en el abordaje metodolgico,
etc.
Este enfoque tradicional, lgicamente, no est respondiendo a las expectativas
educativas actuales y hasta cierto punto dificulta el aprendizaje significativo, es
proclive a la memorizacin, no estimula la investigacin y adems no permite
desarrollar la conciencia social, por tanto la situacin problmica imperante en la
carrera de Administracin de Empresas UNAH-VS consiste en que las estrategias
didcticas del enfoque conductista que se utilizan actualmente estn afectando
negativamente el proceso de aprendizaje-enseanza, que a partir del enfoque
conductista es enseanza-aprendizaje.
2. Definicin del Problema
En la carrera de Administracin de Empresas UNAH-VS, las estrategias
didcticas actualmente utilizadas estn afectando negativamente el proceso de
aprendizaje-enseanza?
3. Objetivos Generales
Contribuir a elevar la calidad del proceso educativo en la carrera de Administracin
de Empresas de la UNAH-VS.
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4. Objetivos Especficos
Determinar los niveles de profesionalizacin de los docentes de Administracin de
Empresas de la UNAH-VS
Establecer el punto de vista de los estudiantes de la carrera de Administracin de
Empresas de la UNAH-VS sobre la didctica empleada por los docentes de la
carrera.
Identificar las limitantes de las estrategias didcticas actualmente utilizadas por los
docentes de la carrera de Administracin de Empresas.
Determinar el probable impacto que el modelo crtico-reflexivo tendra en la carrera
de Administracin de Empresas de la UNAH-VS en el proceso aprendizajeenseanza.
5. Justificaciones
La Universidad Nacional Autnoma de Honduras dentro de su Plan General para
la Reforma Integral de la Universidad 2005 estableci como objetivo nmero 1
Acreditar a la UNAH como la institucin de educacin superior que lidera la
generacin de conocimiento cientfico y tcnico necesario para el desarrollo
humano sostenible de Honduras, el combate a la pobreza y a las inequidades; a
travs de la formacin de profesionales del ms alto nivel acadmico cientfico,
emprendedores e innovadores, ticamente responsables, con alto compromiso
social y capaces de ejercer juicio critico y de contribuir a la generacin de una
ciudadana pro-activa.
12 | P a g e
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El impacto posible de las estrategias didcticas basadas en el enfoque criticoreflexivo en el proceso de aprendizaje-enseanza de la carrera de Administracin
de Empresas de la UNAH-VS.
CAPITULO II
MARCO TEORICO
El proceso de aprendizaje-enseanza juega un papel trascendental para el xito
pedaggico mediante el cual se alcanzar la formacin de nuevos profesionales
que transformarn el pas. Es bsico y fundamental que las estrategias utilizadas
sean las ms adecuadas a partir de las exigencias del tiempo y de las exigencias
del tiempo y de las adecuaciones institucionales.
Este captulo abarca tres partes, en la primera alude de manera histrica, la
evolucin de la Carrera de Administracin de Empresas en la UNAH-VS; la
segunda la fundamentacin epistemolgica del proceso aprendizaje-enseanza,
en donde se detallan los aspectos ms relevantes del enfoque crtico-reflexivo; en
este apartado se especifican la bases metodolgicas del enfoque crtico, la teora
critica y la pedagoga crtica; y la finalmente la tercera parte implica el fundamento
psico-pedaggico.
1. Antecedentes histricos de la carrera de Administracin de empresas en
el Centro Universitario Regional del Norte UNAH- Resumen cronolgico de
la Carrera de Administracin de Empresas
La ampliacin y consolidacin de la actividad econmica en la zona norte,
especialmente la aledaa a la ciudad de San Pedro Sula en la dcada de los
cincuenta del siglo pasado exigieron nuevos y adicionales conocimientos;
especficamente en el campo de las ciencias econmicas. Esto motivado por la
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forma eficiente y eficaz, este personal deba conocer todas las innovaciones del
mundo de los negocios y pensar de manera estratgica.
Aunado al enorme y
llamarse Universidad Nacional Autnoma de Honduras en el Valle de Sula (UNAHVS) por determinacin de la honorable Comisin de Transicin mediante acuerdo
nmero y ofrece a la sociedad 20 carreras de diferentes orientaciones, siendo la
Carrera de Administracin de Empresas la de mayor aceptacin a lo largo de
varios aos (Green, Santos, Paz; 2005).
2. FUNDAMENTACIN EPISTEMOLGICA DEL PROCESO APRENDIZAJE
ENSEANZA EN EL MODELO CRITICO REFLEXIVO
2.1 Teora Crtica
Habermas concibe el saber como entendimiento que proporciona tanto el mundo
objetivo como la intersubjetividad que proporciona el contexto de la accin. Los
individuos utilizan el conocimiento para ponerse de acuerdo. Si la racionalidad
comunicativa se compone de entendimiento, resulta necesario estudiar las
condiciones que permiten llegar a un consenso racional, hecho que en el caso de
Habermas, conduce a los conceptos de argumento y argumentacin. Los
argumentos se componen de emisiones problemticas (conclusiones) que llevan
anexas pretensiones de validez y las razones con las cuales se han de tornar
dudosas. La argumentacin es el tipo de habla en la que los participantes dan
argumentos para desarrollar o recusar las pretensiones de validez que se han
tornado dudosas. Se decide en torno a las pretensiones de validez y no de poder.
Se puede pretender que algo sea considerado bueno o verdadero imponindolo
por la fuerza, o estando dispuesto a entrar en un dilogo donde los argumentos de
unos participantes puedan conducir a rectificar a otros participantes. En el primer
17 | P a g e
El concepto de racionalidad.
Tras estas propuestas se arropa, como fundamento, el concepto de racionalidad:
Este concepto de racionalidad comunicativa posee connotaciones que en ltima
instancia se remontan a la experiencia central de la capacidad de aunar sin
coacciones y de generar consenso que tiene un habla argumentativa en la que
diversos participantes superan la subjetividad inicial de sus respectivos puntos de
vista y, gracias a una comunidad de convicciones, racionalmente motivada, se
aseguran a la vez de la unidad del mundo objetivo y de la intersubjetividad del
contexto en que desarrollan sus vidas.( Habermas, J. 1987. ) . La naturaleza de la
racionalidad comunicativa debe privilegiar la apertura a los debates sobre los
valores, superar los estadios meramente didcticos, buscar la explicacin de los
fenmenos contando con el significado otorgado por los participantes para
conseguir que estos se integren en un modelo social crtico. (Senz, 2005)
Orientaciones especficas desde la Teora Crtica de la Educacin.
La Teora Crtica de la Educacin es una dimensin educativa de la Teora Crtica y
que todos los criterios analticos utilizados por sta son igualmente vlidos para
aquella: la crtica de la razn instrumental, la dialctica de la ilustracin, el modelo
de Investigacin-Accin, son instrumentos que proporcionarn al profesor mayor
grado de conciencia sobre su tarea diaria. (Senz, 2005)
La tarea educativa abarca varios niveles de relacin: profesor-estudiante, grupos
de estudiantes, relaciones del mundo microsocial de las escuelas, relacin con la
comunidad, relacin con el mundo social y poltico ms amplio, etc. La Institucin
Escolar surge como primer objeto de anlisis. Concretamente, el objetivo se centra
en descubrir qu aspectos estn encubiertos en los conceptos, relaciones,
22 | P a g e
23 | P a g e
sean,
inicialmente,
comunicativas
hasta
conseguir
aquellos
ven el camino
de la educacin popular
sociocultural
en
el
entorno,
procurando
alcanzar
grados
34 | P a g e
Sus inicios se remontan a las primeras dcadas del siglo XX, su fundador fue John
Broahns Watson. De acuerdo con Watson " para que la psicologa lograra un
estatus verdaderamente cientfico, tena que olvidarse del estudio de la conciencia
y los procesos mentales (procesos inobservables) y, en consecuencia, nombrar a
la conducta (los procesos observables) su objeto de estudio". (Los paradigmas,
2004)
Las bases del conductismo watsoniano se encuentran en las obras de autores
como Pavlov y Thorndike. Desde una perspectiva conductista el aprendizaje es
definido como un cambio observable en el comportamiento, los procesos internos
(procesos mentales superiores) son considerados irrelevantes para el estudio del
aprendizaje humano ya que estos no pueden ser medibles ni observables de
manera directa. (Los paradigmas, 2004)
En los aos 20 del siglo anterior, el conductismo watsoniano tuvo gran aceptacin
entre los estudiosos de la materia y rpidamente se asocio a otras escuelas con
principios similares, tal fue el caso de B.F. Skinner con el conductismo operante,
cuyas ideas llegaron a convertirse en la principal corriente del conductismo. (Los
paradigmas, 2004)
El estudio del aprendizaje debe enfocarse en fenmenos observables y medibles.
Sus fundamentos nos hablan de un aprendizaje producto de una relacin
"estmulo - respuesta". Los procesos internos tales como el pensamiento y la
motivacin, no pueden ser observados ni medidos directamente por lo que no son
relevantes
la
investigacin
cientfica
del
aprendizaje.
comprensin, como por ejemplo el aprendizaje de las capitales del mundo o las
tablas de multiplicar. Sin embargo esto presenta una limitacin importante: que la
repeticin no garantiza asimilacin de la nueva conducta, sino slo su ejecucin
(sabe multiplicar pero no sabe cuando debe hacerlo, se sabe las tablas de
multiplicar pero no sabe resolver un problema en el que tiene que utilizar la
multiplicacin), esto indica que la situacin aprendida no es fcilmente traspasable
a otras situaciones. (Los paradigmas, 2004)
Tambin los principios conductistas pueden aplicarse eficazmente en el
entrenamiento de adultos para determinados trabajos, donde la preparacin
"estmulo-respuesta" es til e incluso imprescindible, por ejemplo: preparar
maquinistas de tren o pilotos en una lnea rea para afrontar una situacin de
emergencia, en la que cual la rapidez de respuestas es una de las exigencias para
el xito y lleva consigo un adiestramiento estmulo-respuesta. (Los paradigmas,
2004)
El concepto tradicionalista de utilizar y examinar la memoria y la repeticin son los
ms comunes instrumentos de aprendizaje y enseanza que utiliza el
conductismo, es la aplicacin pura y sistemtica del paradigma conductista en
donde el docente siempre tiene la razn independientemente si se equivoca o no.
De acuerdo con este paradigma el proceso instruccional consiste bsicamente en
el arreglo adecuado de las contingencias de reforzamiento con el fin de promover
en forma eficiente el aprendizaje del alumno. El docente aqu no es un facilitador
sino que es un claro aplicador de condicionamiento operante (estmulo-respuesta).
Una caracterstica propia de este enfoque es el supuesto de que la enseanza
consiste en proporcionar informacin o contenido, es decir, en depositar
informacin (como un excesivo y permonarizado arreglo instruccional). El
estudiante aqu desempea un tpico papel pasivo receptor.
36 | P a g e
ochentas, sobre las bases del paradigma cognitivo se desarrollaron muchas lneas
de investigacin y modelos tericos sobre las distintas facetas de la cognicin. Por
lo tanto se puede afirmar, que en la actualidad ya no es un paradigma con una
aproximacin monoltica, ya que existen diversas corrientes desarrolladas dentro
de este enfoque, por ejemplo: el constructivismo, la propuesta socio cultural, entre
otras. (Los paradigmas, 2004)
En la actualidad, es difcil distinguir con claridad (debido a las mltiples influencias
de otras disciplinas) donde termina el paradigma congnitivo y donde empieza otro
paradigma. Porque pueden encontrarse lneas y autores con concepciones e ideas
de distinto orden terico, metodolgico, etc. que integran ideas de varias
tradiciones e incluso ideas de paradigmas alternativos, por ello se observan
diversos matices entre ellos. La teora cognitiva, proporciona grandes aportaciones
al estudio de los proceso de enseanza y aprendizaje, como la contribucin al
conocimiento preciso de algunas capacidades esenciales para el aprendizaje,
tales como: la atencin, la memoria y el razonamiento. (Los paradigmas, 2004)
Mostr una nueva visin del ser humano, al considerarlo como un organismo que
realiza una actividad basada fundamentalmente en el procesamiento de la
informacin, muy diferente a la visin reactiva y simplista que hasta entonces
haba defendido y divulgado el conductismo. El paradigma cognitivo reconoce la
importancia de cmo las personas organizan, filtran, codifican, categorizan, y
evalan la informacin y la forma en que estas herramientas, estructuras o
esquemas mentales son empleadas para acceder e interpretar la realidad. (Los
paradigmas, 2004)
.
En conclusin, la teora cognitiva determina que: "aprender" constituye la sntesis
de la forma y contenido recibido por las percepciones, las cuales actan en forma
relativa y personal en cada individuo, y que a su vez se encuentran influidas por
sus antecedentes, actitudes y motivaciones individuales. El aprendizaje a travs
de una visin cognocitivista es mucho ms que un simple cambio observable en el
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As el constructivismo,
pueden
41 | P a g e
rompe el molde
profesores la capacidad
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preparacin pedaggica que le posibilite : dirigir el proceso de enseanzaaprendizaje de la disciplina que desarrolla, investigar el propio proceso para su
perfeccionamiento, incrementar su autonoma y control del propio trabajo y
poseer un cuerpo de contenidos cientficos consistentes y a su vez una tica
compartida.
Para realizar sus labores con xito, el docente universitario tiene que auxiliarse de
las estrategias didcticas que son parte esencial de la transformacin educativa .
Una estrategia como lo establece Snchez (1994), es esencialmente un mtodo
para emprender una tarea, o ms generalmente para alcanzar un objetivo. Cada
estrategia requerira el uso de diversos procesos durante el transcurso de una
operacin (Material de apoyo de Jos Armando Hernndez, 2006).
Tambin Snchez (1994) conceptualiza que la didctica es la ciencia de la
educacin que investiga la enseanza y sistematiza los conocimientos que se
generan para mejorar la prctica pedaggica (Material de apoyo de Jos Armando
Hernndez, 2006).
Una estrategia didctica es, an, ms especfica en cuanto a su funcin educativa
para favorecer los aprendizajes en los estudiantes en los diferentes procesos
didcticos, ya que ella integra, la mayora de sus veces, a los mtodos y tcnicas
didcticas; o sea, que una estrategia didctica es holstica e integradora, en
cuanto a la incorporacin de estos eventos didcticos en su estructura de
funcionamiento y operacin.
Si el docente posee una buena y difana comprensin de la importancia
psicopedaggica en que se basa el aprendizaje y la enseanza, ser capaz de
desarrollar en forma ingeniosa y creativa todas las estrategias que adems de
43 | P a g e
se
habla
del
proceso
aprendizaje-enseanza.
La
enseanza
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alto nivel
de compromiso
transformador.
(Saneaugeno, 2000)
El docente antes de poner en prctica el modelo crtico reflexivo debe como primer
paso (para operar la transformacin de la funcin docente), hacerse un anlisis
profundo e interno de su prctica vigente tanto a nivel individual como colectivo.
Obviamente esta autocrtica constructiva, este cuestionamiento es con la finalidad
de reconocer errores y de mejorar tanto a nivel individual como institucional, e
incluso extra institucional; definitivamente lo ms probable es que encuentre
barreras, resistencias por parte de las estructuras jerarquizadas y burocratizadas.
(Saneaugeno, 2000)
El segundo paso es el cambio actitudinal por parte del docente y establecer un
compromiso con actividades investigativas, orientando y transformando su
prcticas sometindola de manera constante a la crtica y a la reflexin. El tercer
paso ocurre cuando el docente actuando como gua de sus estudiantes, logra que
estos contribuyan sustancialmente a las transformaciones sociales a travs de un
aprendizaje significativo; en el cual existe una nueva dialctica que estimula la
participacin y la creatividad para solucionar los problemas existentes. La
preocupacin del docente es ms por los procesos que por los productos del
aprendizaje.
La dicotoma que ha existido entre investigacin y docencia desaparece, ya que
ahora ambas forman una unidad inseparable. La docencia es investigacin porque
funciona como proceso de construccin de conocimientos para la transformacin
permanente. Esto requiere de cambiar las concepciones tradicionales sobre
enseanza, aprendizaje, evaluacin, currculo, etc.; y esencialmente implica una
46 | P a g e
nueva formacin del docente. Romper con las prcticas tradicionales de formacin
implica un compromiso permanente y una prctica consustanciada con los
requerimientos que entraa la dinmica educativa. (Saneaugeno, 2000).
Segn Gimeno (1983) las competencias bsicas a considerar en la formacin del
profesorado seran las siguientes: Capacitacin cultural, bases de conocimiento
sobre la educacin (teora crtica sobre la educacin, conocimiento pedaggico,
investigacin). Adems abarca la capacidad de diagnstico de la situacin en la
que tiene que actuar (variables de tipo psicolgico, social, etc.), capacidad de
observacin y tcnicas de diagnstico. Tambin incluye conocimiento tcnico de
los recursos metodolgicos disponibles, dirigido a descubrir sus posibilidades, los
efectos posibles que derivarn de su uso, conocimiento de su funcionamiento y
elaboracin para aplicarlos con flexibilidad en situaciones dispares.
Gimeno (1983) adems considera que es necesario que se tome conciencia del
proceso
de
informacin
con
sus
implicaciones
intelectuales,
afectivas,
socioculturales, etc. y descubrir las teoras implcitas que subyacen a los modelos
metodolgicos. Finalmente, Gimeno incorpora la toma de decisiones, discusin de
las estrategias a seguir, seleccin de recursos para las distintas estrategias,
control de la prctica, observacin de la propia prctica y una evaluacin crtica de
lo que se ha hecho; Autorreflexin y reflexin compartida con otros profesores y
con los alumnos.
La bsqueda permanente para encontrar las estrategias que hacen posible el uso
de pedagogas actuales, como forma prctica y efectiva de tener una educacin
ms estimulante, que propicie un estudiante ms concientizado de su rol en la
sociedad y la profesin donde est se inserta, posibilitan preocupaciones, a
medida que se precisa que el estudiante requiere sentirse estimulado y
participante del proceso de conocimiento, y que es capaz de entender y valorar la
importancia de la investigacin en el campo profesional de Administracin de
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48 | P a g e
49 | P a g e
no tienen
estar
equivocados.
En
ocasiones,
dependiendo
de
las
y la comunicacin en
su total
52 | P a g e
se
desea
trabajar
con
nuevas
metodologas,
no
faltan
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55 | P a g e
sean necesarias y suficientes para tal propsito. Por tanto el profesor que forme
parte de esta relacin fundamental multidimensional del nivel superior deber
estar capacitado para que la relacin sea: superior, participativa, creativa,
formativa de espritu cientfico, formativa del carcter de la persona, con sentido
universal y comprometida con el pas.
4. Hiptesis y Variables
Hiptesis de Investigacin:
Las estrategias didcticas basadas en el enfoque Critico-reflexivo contribuirn
significativamente al proceso de aprendizaje-enseanza en la carrera de
Administracin de Empresas de la UNAH-VS
Variable independiente: Estrategias didcticas basadas en el enfoque Criticoreflexivo.
Variable dependiente: Proceso de Aprendizaje-Enseanza.
57 | P a g e
58 | P a g e
que los
59 | P a g e
OPERACIONALIZACION DE VARIABLES
SECTOR DOCENTE
Variables
Estrategias Didcticas Basadas en
El Enfoque Crtico-reflexivo
Dimensin
Proceso Aprendizaje-Enseanza
Indicadores
Comunicacin
Docente- estudiante
Grado de comunicacin
docente-estudiante
Participacin y anlisis
crtico
Investigaciones realizadas
Actualizacin Pedaggica Capacitaciones recibidas
Efectividad en el
desarrollo de estrategias
didcticas
Uso de estrategias didcticas
Instrumentos de Evaluacin
ndice de aprobacin
Propiciar el aprendizaje
Maneras de propiciar el
aprendizaje
Motivacin
Importancia de la motivacin
en el aprendizaje
Pertinencia
Grado de pertinencia
Tcnicas Grupales
Uso de Tcnicas Grupales
Enfoque crtico- reflexivo Conocimiento del modelo
Opinin del modelo
Aplicacin del modelo
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OPERACIONALIZACION DE
VARIABLES
Variables
Estrategias Didcticas Basadas
en el Enfoque Crtico-reflexivo
SECTOR ESTUDIANTE
Dimensin
Indicadores
Investigaciones
Comunicacin
Estudiante-docente
Realizacin de investigaciones
Efectividad en el
desarrollo de estrategias
didcticas
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OPERACIONALIZACION DE
VARIABLES
SECTOR ESTUDIANTE
Variables
Dimensin
Indicadores
Proceso Aprendizaje-Enseanza
Disposicin a participar en
tcnicas grupales
Nivel de disposicin a participar
Motivacin
Nivel de aportacin de ideas y
opiniones
Nivel de motivacin a aprender
Aprobacin de clases
Nivel de aprobacin satisfactoria
Vinculacin de la carrera
con la sociedad
Areas con vinculacin
Investigacin y
aprendizaje
Nivel de aprendizaje al investigar
Estrategias de aprendizaje Uso de estrategias de
aprendizaje
Recomendaciones para
Mejorar la calidad de clase
y el aprendizaje
Tipo de recomendaciones
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/
CAPITULO III
DISEO METODOLOGICO
1. METODOS
Este proyecto de investigacin es un estudio de carcter descriptivo, en el cual
predomina el enfoque cualitativo porque es el ms adecuado a los objetivos de la
investigacin y se complementa con el enfoque cuantitativo. Las tcnicas de
recoleccin de datos pueden ser mltiples en ambos enfoques, ambos se pueden
complementar y hay que tener presente lo expresado por Sampieri, Collado y
Lucio (2006) Pg. 25, que en la recoleccin de datos cuantitativos podra
involucrarse un instrumento de naturaleza cualitativa como la aplicacin de una
entrevista abierta o viceversa, en el levantamiento de datos cualitativos podra
utilizarse una herramienta cuantitativa, como por ejemplo, en entrevistas abiertas
aplicar un cuestionario estandarizado.
El enfoque cualitativo se utilizar ms con el sector docente de Administracin de
Empresas (cualitativo-inductivo) y el cuantitativo en el sector estudiantil (hipotticodeductivo).
Los estudios descriptivos como su nombre lo indica, describen situaciones,
eventos o hechos. Esta investigacin es de carcter descriptivo porque procura
describir la situacin imperante en el proceso aprendizaje-enseanza en la carrera
de Administracin de Empresas en la UNAH-VS y tambin describe las
caractersticas del modelo critico-reflexivo y la posibilidad de desarrollarlo en la
carrera.
Page 63
Analtico-sinttico
porque
se
analizan
las
estrategias
didcticas
estudiante, para finalizar con el concepto integral del proceso aprendizajeenseanza plasmndolo en una propuesta para mejorar lo encontrado.
Mtodo Hipottico Deductivo: Aqu se esboza la hiptesis como una respuesta al
problema planteado, esquematizado en una propuesta conceptualizada para
solucionar la situacin considerada en este estudio.
1.3 METODOS EMPIRICOS
Entrevista a profundidad: Este mecanismo es fundamental para la recoleccin de
los puntos de vista del sector docente y determinar el manejo de estrategias
didcticas, la posibilidad de aplicacin del modelo critico-reflexivo y el nivel de
profesionalizacin en el aspecto pedaggico.
Encuesta: Este mtodo es desarrollado a travs de cuestionario, Instrumento que
permite la recoleccin de informacin requerida. Fue aplicado a los estudiantes.
Estadstico: Es utilizado para la recoleccin, proceso e interpretacin de
resultados. Los datos son procesados mediante el paquete Windows XP de
Microsoft, especficamente el programa Excel.
64 | P a g e
2 POBLACION y MUESTRA:
La poblacin objeto de estudio est constituida por los docentes del departamento
de Administracin de Empresas de la UNAH-VS y tambin los estudiantes que
cursan las asignaturas propias de la carrera.
Poblacin Sector docente: La totalidad de profesores de la Carrera de
Administracin de Empresas asciende a treinta y un (31) docentes.
2.1 Muestra a docentes: Se seleccionaron aleatoriamente quince (15) docentes a
los cuales se les aplic la entrevista a profundidad.
Poblacin Sector estudiantil: La totalidad de estudiantes de Administracin de
Empresas en el tercer perodo acadmico ascendi a 1,714.
2.2 Muestra a estudiantes: Fue desarrollada a estudiantes de la carrera de
Administracin de Empresas, mediante un muestreo probabilstico. Para realizar
la muestra de los estudiantes se utiliz el muestreo de carcter probabilstico y la
encuesta a travs del cuestionario fue aplicada a los estudiantes de la Carrera que
cursaban los ltimos niveles de la misma.
La poblacin de estudiantes de Administracin de Empresas de la UNAH-VS en el
tercer perodo acadmico, ascendi a 1,714 estudiantes, de los cuales el 68.5%,
es decir, 1,175 estudiantes cursaban asignaturas propias de la carrera y el 50% de
ellos, es decir, 588 estudiantes cursaban los ltimos niveles de la Carrera. Por ser
sta una poblacin finita (menor de cien mil) se utiliza la siguiente formula que
Weiers (Pg. 123, 1986) esquematiza de la siguiente forma:
P (1-P)
n= --------------------------E ^2 + P (1-P)
Z ^2
N
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Sustituyendo:
(0.5) (1-0.5)
n= ------------------------------------------(0.05) ^2 + (0.5) (1-0.5)
(1.96) ^2
(588)
0.25
n= ---------------------- = 233
0.001076211735
66 | P a g e
67 | P a g e
CAPITULO IV
RESULTADOS y DISCUSION
Los resultados obtenidos de la investigacin, mediante
68 | P a g e
El 9% de los estudiantes considera que las relaciones con todos los maestros son
muy buenas, mientras que el 48% piensa que son muy buenas con la mayora de
maestros y el 41.6% cree que son muy buenas con pocos maestros, (Ver anexo 3,
tabla II, grfico II); lo expresado por lo estudiantes implica que hay que trabajar
bastante las relaciones de los docentes con los estudiantes, porque la base del
aprendizaje significativo est en la fluidez y armona de las relaciones asimtricas.
1. 3 Fluidez de las relaciones en el ambiente de clase:
El 10.3% de los encuestados considera que las relaciones en el ambiente de clase
son muy fluidas, y el 31.8% de los estudiantes considera que son bastante fluidas,
adems el 36.1% de los encuestados creen que solo son fluidas y el 21.9% opina
que son poco fluidas (Ver anexo 3, tabla III, grfico III).
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fluidez en la comunicacin
docente-estudiante.
1.4 Entusiasmo del docente de la carrera de Administracin de Empresas:
Los estudiantes de la carrera expresan que solo el 13.3% de los docentes son
entusiastas siempre y el 29.2% expresa que casi siempre son entusiastas, y el
53.65% las percibe a veces entusiastas (Ver anexo 3, tabla IV, grfico IV).
Es muy significativo que ms del 50% de los encuestados considere entusiastas a
veces a los docentes de la carrera, debido a que un docente entusiasta es aqul
que impregna a sus clases de energa, dinamismo, vitalidad, alegra y motivacin,
por lo que si existe falta de entusiasmo de forma permanente, limitara el proceso
de aprendizaje en la carrera y tambin limitara el desarrollo de investigaciones.
Para el desarrollo e implantacin de nuevos enfoques educativos se requiere del
entusiasmo de los docentes de la carrera de Administracin de Empresas.
1.5 Apertura al dialogo y a la consulta en el aula
Solo el 26.2% cree que el docente de Administracin de Empresas siempre es
abierto al dilogo y a la consulta en el aula, despus la opcin casi siempre,
represent casi el 33% y a veces el 38.6% (Ver anexo 3, tabla V, grfico V).
El 26.2% que percibe el dialogo dentro de la clase como suficiente o satisfactorio
es casi contradictorio al 51.1% de los encuestados que opina que hay un ambiente
satisfactorio en la mayora de las asignaturas y es interesante porque el docente
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fortalecer las ideas y la creatividad que debe tener en el enfoque de los diferentes
temas que se tratan; yo soy partidario siempre de que la participacin del
estudiante es la que le da el mejor desarrollo y la efectividad en el proceso de
consolidar el aprendizaje, y utilizar el pensamiento crtico que nosotros incluso
debemos propiciar en la clase, para poder fundamentar esa base de criterios que
debe poseer un estudiante universitario para tener una base de opinin respecto a
las necesidades que nos plantea el ambiente social . Estos puntos de vista,
destacan lo prioritario que hay en propiciar la participacin y el anlisis crtico por
parte de los estudiantes, lo cual mejora sustancialmente la calidad del egresado.
Sobre el aspecto de la participacin y el de anlisis crtico, el sector estudiantil de
la carrera de Administracin de Empresas expresa sus puntos a partir de las
siguientes afirmaciones investigativas:
2.1 Si el docente de Administracin de Empresas permite la participacin de los
Estudiantes en las clases:
El 43.8% de los estudiantes opina que los docentes de la carrera siempre permiten
la participacin de los estudiantes en las clases, el 36.5% opina que casi siempre
se permite la participacin en clase y el 18.9% considera que solo a veces se
permite la participacin (Ver anexo 3, tabla VIII, grfico VIII).
Pedaggicamente la participacin es un valioso recurso que permite una mejor
comunicacin y un mayor grado de aprendizaje. Los resultados evidencian que
hay
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y los docentes en su
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ellos, el 35.6% de los estudiantes piensan que los docentes utilizan casi siempre el
examen escrito como el principal criterio de evaluacin y el 16.8% afirma que a
veces. (Ver anexo 3, tabla XII, grfico XII)
En relacin a exmenes de carcter memorstico, los estudiantes afirman en 12%
que siempre los docentes realizan exmenes memorsticos, casi siempre el 32.2%
y a veces el 44.6% (Ver anexo 3, tabla XIII, grfico XIII).
Estos datos confirman que existe un pequeo grupo de docentes que todava
consideran al examen escrito como el principal criterio de evaluacin y todava lo
realizan de carcter memorstico. Los exmenes memorsticos miden la capacidad
de recordar, de memoria; no fomentan ni la creatividad ni la capacidad analtica.
Sobre la temtica descrita, los estudiantes afirman que el hacer investigaciones,
ms trabajos de grupos, ms trabajos prcticos, fomentar la participacin activa,
son recomendaciones importantes para mejorar la calidad de la clase y el
aprendizaje y no depender tanto de los exmenes escritos para las evaluaciones y
calificaciones. (Ver anexo 4, desglose de recomendaciones)
6.- Estrategias didcticas que utiliza para hacer interesantes las clases
Casi el 70% de los docentes entrevistados manifiestan que los trabajos de grupos
y las investigaciones de campo son algunas de las estrategias didcticas
utilizadas, Tambin fomentar la participacin activa en clase, la realizacin de
ejercicios prcticos y el uso de algunas tcnicas de presentacin.
Merece mencin especial lo que uno de los entrevistados expres : Hemos
trabajado mucho para que el alumno sea el creador de su propio conocimiento
volviendo la clase no tanto conceptual o terica sino que enfocada a la parte
constructiva del alumno, desarrollndole ms las habilidades y la capacidad de
realizar las cosas por si mismo, que desarrollando la parte conceptual; claro que
las dos cosas tienen que ir amarradas pero hoy la ctedra se fundamenta ms en
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poner en prctica lo
10.- La opinin sobre estimular o motivar a los estudiantes para que el proceso de
aprendizaje sea ms efectivo.
Todos los docentes consideraron que la motivacin juega un papel muy importante
en el proceso de aprendizaje, consideran que la motivacin es fundamental, vital,
consideran que hay varias formas de estimularlos y motivarlos :
tomndolos en
asignaturas.
Uno de los docentes opin as: La motivacin juega un papel muy importante, el
estudiante motivado puede inclusive ensearle al catedrtico cosas que no sabe,
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haga reflexionar para buscarle las soluciones a los grandes problemas de esta
sociedad.
Merece destacar la opinin de la jefatura del departamento : Este es uno de los
modelos en los cuales esta basado el modelo educativo de la UNAH, volver al
estudiante capaz de no solamente asimilar contenidos sino que tambin criticar,
reflexionar para poder encontrar soluciones; aparte del modelo crtico-reflexivo, se
est considerando el modelo humanista y el estructuralista.
Tambin es muy importante el punto de vista de uno de los colegas que expres lo
siguiente: el modelo crtico-reflexivo hace que el alumno no sea un estudiante tipo
bancario, o sea, un estudiante tipo memorista, su nombre lo dice: reflexivo, crtico.
La persona que se forma debe tener su criterio propio, debe de hacer su anlisis,
debe de hacer reflexiones y sacar sus propias conclusiones, debe de considerarse
y confiar que el tiene un criterio propio y que no tiene un criterio ajeno, que tiene
capacidad de razonamiento y de reflexin.
En el modelo crtico-reflexivo la conexin con el entorno para los procesos de
aprendizaje y de vinculacin de la Universidad con la sociedad son aspectos
fundamentales. Al respecto, la mayora de los estudiantes opina que esta conexin
existe en las clases del eje de mercadeo y en el eje de recursos humanos, y
despus hay un poco de vinculacin en las clases del eje de finanzas y las del
programa emprendedor.
En el programa emprendedor, los estudiantes de la carrera cursan cinco clases
especficas en donde reciben las orientaciones y conocimientos bsicos y
fundamentales para la creacin, puesta en prctica y la administracin de su
propio negocio o empresa, convirtindose en un empleador, rompiendo el
paradigma de ser empleado. Los estudiantes optan por esta modalidad, no es
comn a todos los estudiantes de la carrera.
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es
importante
sumisas sino proactivas, cuando digo proactivas, que sean, que cambien, el
sistema de vida de nuestra poblacin nacional. Como se puede apreciar hay
concordancia de criterios por parte de las autoridades del departamento, lo cual es
muy positivo para el desarrollo de la carrera.
Tambin es muy valiosa la opinin de uno de los docentes de la carrera que dijo lo
siguiente: Es necesario si queremos formar profesionales que estn destinados
no solamente a ser elementos de consumo en el campo laboral
sino que
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Las autoridades de la carrera estn de acuerdo con la aplicacin del modelo crtico
reflexivo tal como lo expresan a continuacin:
La jefatura del departamento expres: s, es importante su aplicacin, pero yo le
sumara al modelo crtico-reflexivo, el humanista y el estructuralista, los tres tienen
beneficios muy importantes. As mismo la coordinacin de la carrera fue
contundente: La aplicacin del modelo crtico-reflexivo es imperativo, porque es la
nica manera en que a nuestro estudiante le vamos a quitar vendas, nuestro
estudiante perdonando la expresin fea que voy a decir: debe de dejar de ser
ciego, sordo y mudo.
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CONCLUSIONES y RECOMENDACIONES
Al finalizar el proceso de investigacin, se ha llegado al conocimiento de que los
objetivos trazados al inicio se han alcanzado, igual afirmacin puede hacerse en
el caso de la hiptesis al comprobar que su planteamiento es admisible y se
concluye que no hay suficientes evidencias empricas para rechazar la hiptesis
de investigacin, por lo cual se procede a formular las siguientes conclusiones:
1.-Las estrategias didcticas basadas en el enfoque Critico-reflexivo contribuirn
significativamente al proceso de aprendizaje-enseanza en la carrera de
Administracin de Empresas de la UNAH-VS, lo que elevar sustancialmente la
calidad del proceso educativo de la carrera y adicionalmente se consolidarn las
bases para la acreditacin de la misma.
RECOMENDACIONES
El enfoque crtico-reflexivo debe implantarse gradualmente en la carrera de
Administracin de Empresas de la UNAH-VS porque es un avance sustancial en el
proceso educativo que mejorar la calidad de los egresados y los convertir en
elementos de transformacin, administrando en forma eficiente las instituciones a
su cargo, con criterio propio y con suficiente capacidad analtica para aportar
soluciones a los diferentes problemas de la sociedad hondurea, por tanto se
recomienda:
1.- Que los docentes de la Carrera de Administracin de Empresas de la UNAHVS sean capacitados sistemticamente en la aplicacin de nuevos enfoques
educativos mediante diplomados, seminarios, talleres, que las autoridades de la
Carrera deben organizar a travs de una comisin especial.
2.- Que en el currculum reformado de la Carrera se incorpore la investigacin
cientfica como un eje transversal de manera que sta se convierta en un ejercicio
de docentes y estudiantes durante todo el proceso profesionalizante. El profesorinvestigador es fundamental para desarrollar nuevos esquemas de aprendizaje.
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ANEXOS
ANEXO
UNIVERSIDAD NACIONAL AUTONOMA DE HONDURAS
EN EL VALLE DE SULA
Practica Profesional :
Distribuidora Barrett
Es una empresa distribuidora de productos de maquinaria industrial y agrcola
tambin tiene distribucin de llantas goodyear ,esta empresa esta constituida por
sociedad annima de capital variable desde el ano 1919 bajo la razn de grupo
barrett bajo el mando del licenciado Edwin Mayer Rosenthal.
En el rea administrativa se maneja bajo el mando del licenciado Jose Sabillon el
fue un apoyo para enriqueser y poner en ptactica todos mis conocimientos
administrativos y finacieros ,se trabajo en revisin de seguros de empleados
,revisin de polizas de embarque ya quela empresa importa productos de
diferentes proveedores tales como SAME ,INVICTA,PORTER
CABLE,GAMA.Estas marcas vienen de diferentes paise latinoamericanos y
europeos.
En estos 6 meses mis actividades fueron revisin de costos de importacin ,apoyo
en el rea de inventarios, apoyo en el rea de importaciones y el departamento de
contabilidad
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