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Organizao:
processo de definir e estabelecer
relaes entre as pessoas e os recursos disponveis
da empresa, tendo em vista os objectivos que esta se
prope alcanar.
Captulo 5
Processos e estruturas de
Organizao
ADC/GE/2002/DEIUC
Departamentalizao
Tipos de
actividades
Objectivos da
organizao
As 3 etapas do processo de
organizao
ADC/GE/2002/DEIUC
Porqu a Departamentalizao
ADC/GE/2002/DEIUC
Gestor
ADC/GE/2002/DEIUC
Responsabilidade, autoridade,
delegao
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Trabalhador
de linha
Supervisor
Director de
Seco
Director de
Departament
o
Director fabril
Vicepresidente
Operaes
Presidente
ADC/GE/2002/DEIUC
VicePresidente
Rceursos
Humanos
Director
Fabril
Gabinete Tcnico
Director
Fabril
Assistente
Executivo
VicePresidente
Marketing
ADC/GE/2002/DEIUC
VicePresidente
Operaes
Presidente
VicePresidente
Controlo
Ambiental
ADC/GE/2002/DEIUC
Princpios bsicos de
organizao
Centralizao total
Autoridade
no delegada
ADC/GE/2002/DEIUC
Descentralizao
total
Autoridade
delegada
10
Centralizao-descentralizao
Grau de centralizao/descentralizao
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Grau de formalizao
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Parmetros de estrutura :
Estruturas organizacionais
Centralizao forte
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Estrutura mecanicista
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Menor formalizao
Maior flexibilidade
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Estrutura orgnica
13
em redeADC/GE/2002/DEIUC
matricial
de conglomerado
divisonria
funcional
simples
Tipos de estruturas
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Actividade C
Actividade B
Actividade A
Direco de
marketing
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Direco de
pessoal
Administrao
Direco de
I&D
Estrutura matricial
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Unidade
C
Centro
ADC/GE/2002/DEIUC
Unidade
E
Unidade
A
Unidade
F
Unidade
B
Unidade
D
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Designers
Produtores
ADC/GE/2002/DEIUC
Agentes de
publicidade
Sede
Empresa
Empresa de
embalagem
Distribuidores
Fornecedores
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a idade da empresa
a dimenso da empresa
a tecnologia utilizada
o ambiente em que se insere
o controlo de poder dentro da empresa.
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a estratgia da empresa
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Determinantes da estrutura
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Autoridade:
20
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Fontes de poder