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Sujet = Dans quelle mesure les organisations du travail contribuent-elles la croissance conomique ?
DOCUMENT 1 PIB et productivit par tte (Taux de variation annuel moyen en %)
Croissance du PIB
1913-50
1950-73
1973-08
1913-50
1950-73
1973-08
- Etats-Unis
2,9
3,9
2,8
1,5
2,1
1,5
- Japon
2,2
9,3
2,7
1,4
7,3
2,5
- France
1,3
5,0
2,4
1,3
4,6
1,8
- Royaume-Uni
1,2
3,0
2,2
0,5
1,2
1,9
Dans le second supermarch, [...] : "Je veux un personnel stable, impliqu dans son travail et cela passe par des emplois
temps plein sauf lorsqu'un salari temps plein prfre vraiment le temps partiel". Pour fidliser le personnel, la direction a mis
en place un systme de rmunration, de promotions et de primes plus favorable que les dispositions de la convention
collective nationale. S'y ajoute un intressement aux rsultats (qui sont bons) reprsentant actuellement 2 mois de salaire par
personne. Les horaires sont ngocis en tenant largement compte des contraintes familiales...Point essentiel : une polyvalence
ou mobilit entre rayons, et entre caisses et rayons, est prvue pour grer les contraintes extrieures de flexibilit.
Le second magasin a un "ratio de frais de personnel" de 5,75% de son chiffre d'affaires alors que celui du premier est de
8,5%. Ce dernier voit son chiffre d'affaires dcliner lentement d'une anne sur l'autre. Le second voit au contraire ses ventes
progresser et ralise une meilleure marge brute.
(Source : C.Baret, J.Gadrey, C.Gahouj, Flexibilit court terme et flexibilit durable, Revue Personnel-ANDCP, juillet 1998)
DOCUMENT 4
Le five dollars days constitue pour Ford la garantie mme du dveloppement de laccumulation : notre propre russite
dpend en partie de ce que nous payons. Si nous rpandons beaucoup dargent, cet argent est dpens. Il enrichit les
ngociants, les dtaillants, les fabricants et les travailleurs de tous ordres, et cette prosprit se traduit par un accroissement de
la demande pour nos automobiles . [...] Lintuition de Ford semble stre matrialis avec une rapidit extrme. Cest ce que
montre une enqute effectue en 1929 la demande de la Ford Motor Company. Selon les rsultats de cette enqute, au
moment mme o clatait la crise, sur 100 familles ouvrires de Dtroit, 47 possdaient dj une automobile, 98 un fer
lectrique, 76 une machine coudre, 51 une machine laver, 49 un phonographe, 36 une radio, 21 un aspirateur. Ce qui
constitue, pour lpoque, un taux dquipement des mnages plus que satisfaisant.
(Source : Jean Herv Lorenzi, Olivier Pastr, Jacques Tolledano, La crise du XXe sicle, Economica 1980, pp 114-115)
DOCUMENT 5
Il n'est pas exagr de parler de crise de l'organisation fordienne, puisque la totalit de ses composantes s'avre, dans les
annes quatre-vingts, jouer un rle dfavorable la comptitivit. Il n'est pas inintressant de noter que dans le mme secteur,
les firmes qui ont perdu des parts de march avaient en gnral une organisation fordienne ; a contrario celles qui ont fait
progresser leur position anticipent sur les nouveaux principes de gestion en voie d'mergence. [...] Ce qui tait une force
devient une faiblesse... [...] Pousser la division du travail dans l'atelier conduit, au-del d'un certain seuil, des rsultats contreproductifs : les tches deviennent tellement rptitives que l'absentisme et la rotation de la main-d'uvre tmoignent
indirectement des insatisfactions des salaris ; le dveloppement de la hirarchie intermdiaire hypothque, voire annule les
gains de productivit raliss dans l'atelier alors que la hirarchie intermdiaire s'accrot [...] ; plus encore, une dmarcation
stricte des tches bloque leur redfinition en rponse aux innovations organisationnelles permises par l'lectronisation.
(Source : Robert Boyer, Jean-Pierre Durand, l'Aprs-fordisme, Syros 1993)
Amorce = Comment produire davantage de biens et de services en moins de temps ? Trs tt les hommes se sont
penchs sur la question. Adam Smith, dans son exemple sur la manufacture dpingles, montre les bienfaits de la division
technique du travail la fin du XVIIIe sicle. A la fin du XIXe sicle et au dbut du XXe, Taylor et Ford vont organiser le
travail de faon scientifique. Au milieu du XXe, le toyotisme va essayer de dpasser les limites du taylorisme et du
fordisme.
Problmatique = Comment cette OST peut-elle augmenter la quantit produite par un homme en une heure ? Comment
inciter les hommes tre plus efficaces dans leur travail ? Quen rsulte-t-il pour la hausse de la production long terme ?
Cette recherche de gains de productivit dans le travail est-elle extensible l'infini ? Quels sont les effets pervers de ce
type d'organisation pour la croissance conomique ?
Annonce du plan = Nous montrerons, dans une premire partie, que l'organisation scientifique du travail et les nouvelles
formes d'organisation ont t lorigine dune plus grande efficacit des systmes productifs, puis, dans une seconde
partie, quelles n' ont pas su empcher l'affaiblissement progressif de la croissance.
Tout d'abord, la production va se faire de laval vers lamont (inverse des organisations traditionnelles) pour rpondre
au mieux aux besoins des consommateurs (besoin de diffrence). . Le nombre et le type des vhicules sortir de
l'usine sont dicts par la demande des consommateurs. Toute l'information part donc de la fin du processus, de l'aval,
et est matrialise par des tiquettes (kanban) qui informent chaque poste de travail sur les quantits produire et qui
rythment la production. Le kanban remonte la chane de poste en poste, chacun commandant celui qui les lui fournit
les pices qu'il doit assembler. Cette mthode du "juste temps" ou des flux tendus permet de s'adapter aux variations
de la croissance et d'viter les stocks inutiles.
Ensuite, Ohno prend le pari d'"arrter la production plutt que de produire des pices insatisfaisantes". C'est
l'autonomation, qui rpond un impratif du juste--temps: obtenir la qualit voulue du premier coup. Il prfre ralentir
la chane qu'occuper des ouvriers l'activit parasite de rparer des pices. Au moindre dysfonctionnement, la
machine s'arrte automatiquement. Pour que ce systme soit efficace, chaque ouvrier doit tre capable de rgler les
incidents et de rparer les pannes les plus frquentes. L'ouvrier de Toyota n'est pas l'ouvrier spcialis fordien.
Enfin, le Toyotisme fait appel l'intelligence et la flexibilit de la main duvre. Par lintroduction de la polyvalence, il
rompt avec la multiplicit des niveaux hirarchiques de l'OST, ce qui permet de gagner du temps et vite aussi les
productions dfectueuses (Doc 3). En organisant des cercles de qualit, Toyota bnficie des capacits d'innovation
de ses ouvriers.
Conclusion partielle = Lavantage de cette dernire organisation du travail est quelle reprend les effets bnfiques de la
division du travail et ajoute un degr de flexibilit qui permet daccrotre la comptitivit des entreprises (prix et hors-prix), leurs
dbouchs (intrieurs et extrieurs), une hausse des volumes de vente et in fine croissance. Mais comment expliquer le
ralentissement de la croissance observ partir des annes 1970 (elle chute de moiti en France, par exemple) (Doc 1) ?
Le modle fordiste est devenu alors contreproductif : hausse des cots de production, perte de comptitivit-prix ou hors
prix, perte part de march et ralentissement de la croissance conomique. Cet effet se fait dautant plus sentir, que la
concurrence des NPI apparat ; or ces pays sont spcialiss dans la production de produits manufacturs (comme la France et
les Etats-Unis) mais avec des cots moindres lis une main duvre bon march. Les consommateurs se tournent alors
vers les marchs extrieurs. L'adoption des mthodes toyotistes a-t-elle pu contrecarrer cette tendance ?
La flexibilit du capital apparat grce lvolution des techniques de production : les machines outils commandes
numriques, l'informatique... Toutefois, cela suppose une main duvre qualifie, polyvalente, qui effectue la fois des
tches de fabrication, d'entretien et de contrle ce qui provoque un stress permanent qui trouve rapidement ses
limites.
La flexibilit du travail prend diffrentes formes : quantitative externe (Doc 2 : croissance des CDD dont le nombre est
multipli par 5 entre 1985 et 2005), qualitatives (problme pour les non qualifis et pour les personnes peu efficaces),
interne (Doc 3 et 4 : hausse des rythmes de travail, et ventuellement dgradation des conditions de travail). On
assiste, ds lors, une monte des emplois atypiques (emplois temps partiels et emplois prcaires dont la fin du
contrat est stipule la signature du contrat comme par ex les CDD, lintrim..).
La flexibilit salariale consiste faire varier les salaires en fonction des variations de l'activit : dsindexation vis--vis
des gains de productivit, vis--vis de l'inflation, individualisation. En France, on peut observer un ralentissement du
pouvoir d'achat des salaris (+ 4% par an dans les anne 1970, + 1% partir des annes 1980) et un dcrochage
vis--vis des gains de productivit qui augmentent plus vite (Doc 6).
La flexibilit n'est donc pas favorable la croissance. D'une part, la prcarit de lemploi cr un sentiment dinscurit
chez les mnages, ce qui les poussent pargner. D'autre part, le ralentissement de la hausse du pouvoir d'achat est "ressenti"
comme une baisse ce qui n'incite pas les salaris acclrer leur consommation. La croissance conomique sest alors ralentie
selon un schma keynsien dinsuffisance de la demande effective. Enfin, la flexibilit de l'emploi dcourage les travailleurs et
les rend moins productifs que ceux qui bnficient de conditions d'emplois plus stables (Doc 3). On entre alors dans un cercle
vicieux, faible croissance de la demande, faible croissance de linvestissement.. Le PIB rel de la France ne crot que
seulement de 2,4% par an en moyenne de 1973 2008 (Doc 1).
Conclusion :
Rappel de la dmonstration = le taylorisme, le fordisme puis le toyotisme ont su dgager des gains de productivit qui
diminuent, cependant, au cours du temps. Ces gains ont t lorigine dune croissance intensive tant que leur
partage a t quilibr ce qui a permis la cration demplois typiques. Ce modle du compromis fordiste a t remis en
cause par le capitalisme financier qui dbouche sur une croissance cyclique et dsquilibre fonde sur la
prcarisation lendettement des mnages.
Ouverture = La croissance de la production et de lemploi reposant sur les gains de productivit est-elle encore
compatible avec un dveloppement humain durable ?