Umfrage im Rahmen des Landesprogramms BRUT Bremer Programm fr Unternehmensgrndungen

Nur eine Auswahlmglichkeit

Mehrfachauswahl mglich

Frage 1.1:
Zunchst interessiert uns, zu welchem der unten stehenden Bereiche Ihren Betrieb zuordnen.
ffentliche Verwaltung ( weiter mit 1.3)
Privatwirtschaftlich organisiertes Unternehmen (mehrheitlich in ffentlicher Hand)
Privatwirtschaftlich organisiertes Unternehmen (ohne ffentliche Beteiligung)
Gemeinntzige Organisation
Frage 1.2:
In welcher Branche ist ihr Betrieb ttig?
Handel
Dienstleistung
Logistik
Produktion
Andere:
Frage 1.3:
An welchen Kundenkreis richtet sich Ihr Betrieb berwiegend?
Endverbraucher / Einzelner Brger
Unternehmenskunden
Frage 1.4:
Wie viele Mitarbeiter sind an Ihrem Unternehmensstandort bzw. in Ihrem Verwaltungsbereich
ungefhr beschftigt? (Diese Angabe bentigen wir fr statistische Zwecke)
Eigene Angabe:
Frage 1.5:
In welcher Organisationseinheit arbeiten Sie selbst bzw. welchem Verantwortungsbereich
rechnen Sie sich selbst zu? (Mehrfachnennung mglich)
Personal
Kommunikation
Finanzen/Controlling
Vertrieb
Abteilungsleitung
Betriebsleitung
Anderes:

Bremen, im Januar 2016

Frage 2-1:
Wie werden aktuell Neuerungen in Ihrem Betrieb erreicht? Bercksichtigen Sie dabei neben
mglichen eingreifenden, radikalen Innovationen auch solche von geringerem Ausma.
(Mehrfachnennung mglich)
Eher zufllig.
Aufgrund von speziellen Manahmen zur Frderung von Innovationen.
Aufgrund von Ideen vom Management, die an die brigen Mitarbeiter herangetragen
werden.
Alle Mitarbeiter bringen Verbesserungsvorschlge und Ideen ein, die dann umgesetzt
werden.
Im Rahmen regelmiger Veranstaltungen, in denen unterschiedliche Mitarbeiter
gemeinsam an Innovationen arbeiten, z.B. Ideenworkshops Produktbesprechungen usw.
Aufgrund von externem Feedback.
Mit Hilfe gezielter Zusammenarbeit mit wichtigen Kunden oder Partnern.
Aufgrund externer Dienstleister, die Vorschlge machen.
Anderes:
Frage 2-2:
Gibt es bei Ihnen im Betrieb eine oder mehrere Personen, die fr die Frderung der internen
Innovation zustndig ist/sind?
Ja
Nein
Frage 2-3:
Welcher Abteilung/welchem Arbeitsbereich ist diese Person zugeordnet?
Eigene Angabe:
Frage 2-4:
Hat Ihr Betrieb Ihres Wissens in den letzten 5 Jahren mit externen Partnern
zusammengearbeitet, um die interne Innovationsfhigkeit/ Innovationen intern zu frdern?
Ja, regelmig
Ja, ab und zu.
Nein.
Nein, nicht mehr, weil:
Wei ich nicht.
Frage 2-5:
Wenn jemand in Ihrem Betrieb eine innovative Idee fr ein Produkt oder einen Prozess hat,
wie wird Ihrer Erfahrung nach mit dieser Idee umgegangen? (Mehrfachnennung mglich)
Die Idee wird bei der nchstmglichen Gelegenheit dem Vorgesetzten vorgeschlagen.
Die Idee wird zu aller erst den Kollegen vorgeschlagen, die davon betroffen sind.
Die Idee wird im kleinen Rahmen praktisch getestet, ggf. weiterentwickelt und
anschlieend bernommen oder verworfen
Meist bleibt es bei der Idee, da sie aus unterschiedlichen Grnden nicht verfolgt werden
kann.
Die Idee wird zu aller erst eingehend auf ihre Machbarkeit hin geprft und anschlieend
umgesetzt oder verworfen.

Bremen, im Januar 2016

Frage 3-1:
Auf Basis Ihrer heutigen Erfahrung wie schtzen Sie den Einfluss von Innovationen auf
Ihren Betrieb ein? Bitte bewerten Sie die Aussagen auf der Skala.
Neuerungen sind die
Grundlage fr
Weiterentwicklung.

Neuerungen sind nicht

urschlich fr
Weiterentwicklung.

Neuerungen machen die

Arbeit interessanter und
fhren zu mehr Motivation.

Neuerungen bringen
den gewohnten Ablauf
durcheinander und
sorgen fr Irritation.

Der Aufwand lohnt sich

Der Aufwand steht in

keinem Verhltnis zum
Nutzen.

Je innovativer ein Unternehmen ist, desto positiver wird

es in der ffentlichkeit
wahrgenommen.

Je innovativer ein Unternehmen ist, desto

schwieriger ist es fr die
ffentlichkeit, sich ein
Bild von ihm zu machen.

Die Frderung betrieblicher

Innovation wird von den
Mitarbeitern positiv
bewertet.

Die Frderung betrieblicher Innovation wird

von den Mitarbeitern
negativ bewertet.

Frage 4-1:
Welche Situationen fhren dazu, dass Innovationen im Betrieb strker gefrdert werden?
Die Konkurrenzsituation verschrft sich.
Die Mitarbeiter sind mit der bisherigen Arbeit unzufrieden.
Die internen Prozesse laufen unrund oder es kommt zu Konflikten.
Das Bild des Unternehmens nach auen entspricht nicht mehr den eigenen
Vorstellungen.
Die Kunden sind unzufrieden oder knnen nicht mehr indem Ma wie frher erreicht
werden.
Frage 4-2:
Unter welchen Bedingungen kann dabei eine externer Innovationsberatung untersttzend
wirken?
Der Berater verfgt ber Branchenerfahrung.
Der Berater ist mir persnlich sympathisch.
Der Berater verfgt ber wissenschaftliche Expertise auf dem Gebiet des
Innovationsmanagements.
Der Berater ist kurzfristig verfgbar.
Anderes:
Bremen, im Januar 2016