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SINAPI
metodologias e conceitos
2015
2015 CAIXA
permitida a reproduo de dados e de informaes contidas nesta publicao, desde que citada a fonte
Repblica Federativa do Brasil
Dilma Vana Rousseff
Presidente
Ministrio da Fazenda
Joaquim Vieira Ferreira Levy
Ministro
CAIXA ECONMICA FEDERAL
Miriam Aparecida Belchior
Presidente
Paulo Jos Galli
Vice-Presidente de Governo
Moacyr Esprito Santo
Superintendncia Nacional Rede Negocial e Executiva Governo
Srgio Rodovalho Pereira
Gerncia Nacional Padronizao e Normas Tcnicas
122 p. 21 cm.
ISBN 978-85-86836-43-5
Equipe Tcnica
Mauro Fernando Martins de Castro
Sergio Rodovalho Pereira
Tatiana Thom de Oliveira
Colaboradores
Alfredo Pedro de Alcantara Junior
Maurcio Freitas Celestin
Maurcio Pereira Amoroso Anastacio
Paulo Roberto Kozlowski Tannenbaum Filho
CAIXA ECONMICA FEDERAL
Setor Bancrio Sul Quadra 4 Lote 3/4 Edifcio Matriz da CAIXA
CEP 70.092-900 Braslia DF
Homepage: http://www.caixa.gov.br
Disque CAIXA 0800 726 0101 e ouvidoria 0800 725 7474
Triagem: 5000 exemplares
II
SINAPI
SISTEMA NACIONAL DE PESQUISA DE CUSTOS E NDICES DA CONSTRUO CIVIL
III
PREFCIO
O SINAPI, base de dados que baliza a contratao das obras pblicas federais brasileiras
desde 2003, representa importante referncia tcnica na aplicao dos recursos pblicos da
Unio, especialmente nas reas de habitao, saneamento bsico e infraestrutura urbana.
O BNH (Banco Nacional de Habitao) e o IBGE (Instituto Brasileiro de Geografia e
Estatstica) criaram o SINAPI em 1969. Em 1986 a CAIXA sucedeu o BNH no papel de produo
habitacional, incluindo a gesto do SINAPI, quando o Sistema passou a ser corporativo e utilizado
como referncia de custos e ndices para obras habitacionais no Brasil. Em 1994 o Sistema foi
ampliado para incorporar tambm referncias de obras de saneamento e infraestrutura urbana.
A CAIXA, na condio de gestora da base tcnica de engenharia do SINAPI, ciente da
necessidade do aprimoramento contnuo que a dinmica do mercado impe a um sistema de
custos, investe permanentemente na ampliao e modernizao das suas referncias, buscando
sempre a participao e o apoio dos entes, pblicos e privados, que atuam neste segmento
produtivo.
A parceria estabelecida pela equipe tcnica da CAIXA com as entidades representativas do
setor da construo (CBIC, Sinduscons, CONFEA, CAU, APEOP, ANEOR, SICEPOT), os rgos de
controle (TCU, CGU, Ministrio Pblico, Polcia Federal e Tribunais de Contas estaduais),
Ministrios, empresas pblicas e instituies de ensino e pesquisa fundamental para que os
diferentes espectros de utilizao do Sistema sejam contemplados no processo de aprimoramento
de suas referncias.
A evoluo do SINAPI tem produzido avanos significativos no sentido de garantir seu uso
com confiabilidade e transparncia, merecendo destaque os mais recentes resultados do processo
de aferio de suas composies, com parte expressiva das referncias j atualizadas e publicadas
na internet, permitindo o acesso gratuito desses dados por parte de qualquer cidado brasileiro.
Esta publicao se alinha tambm aos princpios da publicidade e transparncia,
proporcionando melhor compreenso do papel do SINAPI como referncia oramentria, a partir
da histria de sua criao, da apresentao dos conceitos bsicos de Engenharia de Custos, da
origem dos insumos e das suas composies de servios, destacando as responsabilidades das
instituies pblicas mantenedoras do Sistema (CAIXA e IBGE).
IV
Braslia,
Jos Carlos Medaglia Filho
Coordenador Geral Projetos Estratgicos do Governo
SUMRIO
Prefcio
ndice de Figuras
ndice de Tabelas
IV
VIII
IX
Apresentao
Histrico do SINAPI
Engenharia de Custos e a Elaborao de Oramentos
1.3.1. Oramentos
Formao do Preo
O SINAPI e a Formao de Preos Referenciais
O Papel do Oramentista
1
1
3
3
7
8
10
2.2.
Insumos
2.1.1. Responsabilidades
2.1.2. Coleta de Preos
2.1.3. Criao e Manuteno dos Insumos
Composies Unitrias de Servio
2.2.1. Aferio
2.2.2. rvores de Fatores
2.2.3. Cadernos Tcnicos
2.2.4. Caractersticas e Condicionantes de Uso
2.2.5. Classificao
2.2.6. Codificao
2.2.7. Nomenclatura e Situao
13
13
14
17
17
19
20
22
22
24
31
33
VI
Aspectos Gerais
Fatores que Influenciam os Coeficientes Aferidos
Princpios para Anlise da Produtividade da Mo de Obra
Princpios para Anlise do Consumo Unitrio / Perdas de Materiais
Princpios para Anlise da Eficincia dos Equipamentos
Consulta Pblica
37
38
38
40
41
42
Introduo
Custo de Aquisio dos Equipamentos
Vida til dos Equipamentos
Impostos e Seguros
Horas Trabalhadas por Ano e Horas Disponveis por Ano
Depreciao
Juros
Custo de Manuteno
Custo de Materiais na Operao
Custo de Mo de Obra na Operao
Custo Horrio Produtivo
Custo Horrio Improdutivo
43
44
44
50
52
53
55
56
58
59
60
61
Aspectos Gerais
Memria de Clculo dos Percentuais Adotados
Mo de Obra Horista
Mo de Obra Mensalista
Mo de Obra Horista Desonerada
Mo de Obra Mensalista Desonerada
62
63
64
78
83
87
6.4.
Contexto
Sntese da Metodologia
Premissas e Valores Considerados
6.3.1. Alimentao
6.3.2. Transporte
6.3.3. Equipamentos de Proteo Individual
6.3.4. Ferramentas
6.3.5. Exames
6.3.6. Seguros
Composio de Mo de Obra com Encargos Complementares
91
93
94
94
97
98
102
106
107
108
110
Bibliografia
111
VII
NDICE DE FIGURAS
Figura 1.1
Figura 2.1
14
Figura 2.2
18
Figura 2.3
21
Figura 2.4
21
Figura 2.5
23
Figura 2.6
24
Figura 2.7
26
Figura 2.8
29
Figura 2.9
30
Figura 2.10
31
Figura 2.11
33
Figura 2.12
34
Figura 2.13
34
Figura 2.14
35
Figura 2.15
35
Figura 3.1
37
Figura 3.2
39
Figura 3.3
41
Figura 6.1
101
Figura 6.2
106
Figura 6.3
108
VIII
NDICE DE TABELAS
Tabela 1.1
Formao de Preo
Tabela 2.1
28
Tabela 2.2
28
Tabela 4.1
45
Tabela 4.2
Condies de Trabalho
49
Tabela 4.3
51
Tabela 4.4
53
Tabela 4.5
57
Tabela 4.6
59
Tabela 4.7
59
Tabela 5.1
65
Tabela 5.2
67
Tabela 5.3
Grupo A Horista
68
Tabela 5.4
69
Tabela 5.5
Grupo B Horista
69
Tabela 5.6
Grupo C Horista
75
Tabela 5.7
Grupo D Horista
78
Tabela 5.8
79
Tabela 5.9
Grupo A Mensalista
80
Tabela 5.10
Grupo B Mensalista
81
Tabela 5.11
Grupo C Mensalista
82
Tabela 5.12
83
Tabela 5.13
85
Tabela 5.14
86
Tabela 5.15
Grupo D Mensalista
87
Tabela 5.16
88
Tabela 5.17
89
Tabela 5.18
90
Tabela 6.1
95
Tabela 6.2
96
IX
Tabela 6.3
98
Tabela 6.4
99
Tabela 6.5
100
Tabela 6.6
Ferramentas de Pedreiro
102
Tabela 6.7
Ferramentas de Servente
102
Tabela 6.8
Ferramentas de Pintor
103
Tabela 6.9
Ferramentas de Soldador
104
Tabela 6.10
105
Tabela 6.11
106
Tabela 6.12
107
1.1.
Apresentao
Esta publicao apresenta as metodologias e conceitos gerais utilizados para a construo
das referncias tcnicas do SINAPI, bem como detalha, de forma especfica, aspectos relacionados
aos Custos Horrios de Equipamentos, Encargos Sociais e Encargos Sociais Complementares.
O conhecimento do contedo desta publicao importante para a utilizao adequada
das referncias do Sistema.
Este contedo est disponvel tambm na internet, sempre em sua verso mais atual no
endereo www.caixa.gov.br/sinapi.
1.2.
Histrico do SINAPI
O Sistema Nacional de Pesquisas de Custos e ndices da Construo Civil, denominado
SINAPI, foi implementado em 1969, pelo Banco Nacional de Habitao, o BNH, em parceria com o
Instituto Brasileiro de Geografia e Estatstica, o IBGE.
Inicialmente criado para fornecer informaes sobre custos e ndices da construo civil
habitacional, o SINAPI foi adotado pela CAIXA em 1986, em sucesso ao BNH. Posteriormente,
como um Sistema corporativo, passou a ser utilizado tambm pela CAIXA como referncia na
anlise de custos de obras habitacionais.
Em 1994, o Conselho Curador do FGTS Fundo de Garantia por Tempo de Servio, publicou
a Resoluo 161, que indicou CAIXA a necessidade de promover a uniformizao dos
procedimentos de anlises de engenharia e a implantao de um sistema nacional de
1.3.
a) Custo tudo aquilo que onera o construtor; representa todo o gasto envolvido na
produo, ou seja, todos os insumos da obra, assim como toda a infraestrutura
necessria para a produo;
b) Preo o valor final pago ao contratado pelo contratante; o custo acrescido do lucro
e despesas indiretas.
1.3.1.2 Atributos
Conforme Mattos (2006), um oramento de obras deve apresentar as seguintes
caractersticas e propriedades:
Aproximao
Especificidade
Temporalidade
O oramento representa a projeo dos recursos necessrios para a produo de uma obra
num dado momento. Apesar da possibilidade de reajuste por ndices, existem flutuaes de
preos individuais dos insumos, alteraes tributrias, evoluo dos mtodos construtivos, bem
como diferentes cenrios financeiros e gerenciais. Deste modo, o oramento outrora realizado
no vlido para momento e condies distintas daquelas consideradas.
1.3.1.3 Classificao por Grau de Detalhamento ou Preciso
Segundo Baeta (2012), um oramento de obras pode ser classificado conforme seu grau de
detalhamento ou preciso:
Estimativa de Custo
Avaliao expedita com base em custos histricos e comparao com projetos similares.
Pode-se, inclusive, adotar ndices especficos conhecidos no mercado, como o CUB (NBR
12.721/06), ou o custo por MW de potncia instalada ou ainda, o custo por km de rodovia
construda. Utilizada nas etapas iniciais do empreendimento, serve para avaliar a viabilidade
econmica do empreendimento.
Oramento Preliminar
Elaborado com composies de custos e pesquisa de preos dos insumos. Procura chegar a
um valor bem prximo do custo real, com reduzida margem de incerteza. Feito a partir de
especificaes detalhadas e composies de custo especficas. Depende da existncia de projetos
detalhados e especificaes em nvel suficiente para o levantamento preciso de quantitativos e
para o entendimento da logstica de apoio necessria produo.
1.3.1.4 Classificao por Finalidade
Gerenciais
Servem para amparar decises gerenciais sobre o que se planeja executar, em determinada
poca e local. So baseados nos estudos tcnicos preliminares elaborados nas fases iniciais do
projeto da obra.
Contratuais
Periciais ou de Auditoria
Sinttico
Apresenta os custos de uma obra agrupando servios por macro itens ou por etapas
(infraestrutura, superestrutura, vedaes, canteiro, etc.).
Analtico
Estrutura
Custos Diretos
Resultado da soma de todos os custos dos servios necessrios para a execuo fsica da
obra, obtidos pelo produto das quantidades de insumos empregados nos servios, associados s
respectivas unidades e coeficientes de consumo, pelos seus correspondentes preos de mercado.
Nestes custos esto os materiais, equipamentos e mo de obra acrescida dos Encargos Sociais
aplicveis, equipamentos e os Encargos Complementares: EPIs, transporte, alimentao,
ferramentas, exames mdicos obrigatrios e seguros de vida em grupo.
Custos Indiretos
Despesas Indiretas
Lucro ou Bonificao
1.4.
Formao do Preo
Para entender o processo de formao de preo de uma obra e da composio e aplicao
do BDI nos oramentos necessrio compreender a diferena entre custo, despesa e preo.
Custo informao que importa, primordialmente, ao produtor e compreende o gasto
correspondente produo de determinado bem ou servio. No caso da construo civil, pode ser
conceituado como todo o valor investido diretamente na produo de determinada obra.
Despesas so gastos que decorrem da atividade empresarial e podem ser fixas ou variveis
em funo do volume de produo. Como exemplo de despesa fixa, h a manuteno da sede da
empresa (imveis, remunerao de diretores e equipe administrativa etc.) e de despesa varivel,
cita-se a tributao sobre o faturamento.
Por sua vez, o preo a quantia financeira paga pelo comprador por determinado bem ou
servio. No caso da construo, o valor contratual acordado para a obra, inclusos todos os custos
da prpria obra, as despesas e o lucro da empresa executora.
A formao do preo de uma obra depende da correta estimativa de custos e despesas e
da definio da margem de lucro que se espera auferir ao final do contrato.
Os custos diretos e indiretos de um oramento so estimados com base em dados
extrados do projeto e do planejamento da obra, e so expressos em valor monetrio
(quantitativos x preos unitrios). As demais parcelas da formao do preo so estimadas como
um percentual a incidir sobre os custos, formado pelo lucro (B bonificao) e pelas despesas
indiretas (DI), conforme Tabela 1.1.
BDI
DIRETO
INDIRETO
DESPESA
BONIFICAO
Materiais
Mo de Obra
Equipamentos
Ferramentas
E.P.I.
Construo de
canteiro
Outros
RH Gesto Tcnica
RH Administrativo
Manuteno de Canteiro
Veculos
Mobilizao
Outros
Tributos
Despesas Financeiras
Risco
Adm Central
Outros
Lucro
OBRA
SEDE
EMPRESA
A estimativa dos componentes do BDI obtida por meio de clculos que levam em conta
caractersticas da obra, do contrato, da empresa contratada e da tributao incidente.
O Decreto 7.983/2013, ao disciplinar a matria, faz referncia em seu Artigo 3 aos itens
que compem os custos de uma obra e em seu Artigo 9 queles que somados aos custos
determinam o seu preo de referncia.
Para as obras pblicas, o BDI vem sendo balizado por seguidas decises do Tribunal de
Contas da Unio. O Acrdo mais recente a tratar do tema o 2.622/2013 - Plenrio, que
apresenta, em planilhas diferenciadas por tipo de obra, alquotas mdias, alm daquelas
localizadas no primeiro e no terceiro quartil da amostra estudada.
Para as demais obras, empregam-se as referncias j citadas, fazendo as apropriaes
devidas nos casos de tributao simplificada.
Cabe ressaltar que, conforme o Decreto 7.983/2013, assim como as parcelas de custo, os
componentes do BDI de uma obra podem ser praticados e aceitos mesmo quando se apresentam
superiores referncia, desde que haja justificativa tcnica coerente por parte do profissional
habilitado responsvel pelo oramento.
1.5.
1.6.
O Papel do Oramentista
A legislao brasileira farta em indicaes dos aspectos relacionados atividade de
12
2.1.
Insumos
Elementos bsicos da construo civil constitudos de materiais (cimento, blocos, telhas,
2.1.1.2 IBGE
Coleta extensiva peridica para subsidiar a reviso das famlias homogneas, a reviso
dos coeficientes de representatividade e a formao de novas famlias de insumos.
14
com INSS no clculo do percentual relativo aos Encargos Sociais; (ii) no desonerados
consideram a parcela de 20% de INSS nos Encargos Sociais.
A metodologia e a memria de clculo de Encargos Sociais do SINAPI podem ser
encontradas no Captulo 5 desta publicao e sempre em sua verso mais atual no ambiente do
SINAPI na pgina da CAIXA www.caixa.gov.br/sinapi.
A metodologia de coleta e o tratamento estatstico empregado para a obteno do preo
dos insumos so atividades de responsabilidade do IBGE. Maiores detalhes esto disponveis no
endereo www.ibge.gov.br.
Cabe ressaltar que o oramentista, de posse de informaes sobre a origem dos preos e a
metodologia de coleta empregada, deve promover os ajustes eventualmente necessrios nas
referncias para o caso especfico que quer orar. Esta condio pode se apresentar quando as
premissas de coleta de preos de insumos do SINAPI so muito diferentes do caso particular do
oramento. Como exemplos temos:
caso de obras de grande porte, onde a compra de material seja predominante por
atacado e/ou diretamente com a indstria ou produtores;
2.2.
Cdigo / Seq.
01.PARE.ALVE.001/01
Cdigo SIPCI
87447
Descrio da Composio
Unidade
M2
Vigncia: 06/2014
Item Cdigo
Descrio
Unidade Coeficiente
88309
0,7200
88316
0,3600
650
UN
13,3500
87292
M3
0,0088
34557
0,7850
37395
CENTO
0,0094
Os custos referenciais do SINAPI so obtidos pela soma dos valores de cada item de uma
composio de servio, cujo valor do item resultado da multiplicao do seu coeficiente pelo
preo do insumo ou custo da composio auxiliar.
As composies do SINAPI integram o Banco Referencial de Composies, cujos relatrios
tambm so divulgados mensalmente na pgina da CAIXA para todas as capitais brasileiras e para
o Distrito Federal.
A fim de garantir a contemporaneidade e a aderncia s prticas de canteiro de obras e
literatura tcnica, a CAIXA promove permanente processo de aferio das composies do SINAPI.
18
2.2.1. Aferio
Aferir as composies significa dimensionar produtividades de mo de obra e
equipamentos, alm de consumos e perdas de materiais envolvidos na execuo dos diversos
servios da construo civil.
Constitui objeto de aferio todos aqueles servios adotados para execuo de obras da
construo civil identificados como relevantes e recorrentes no cenrio nacional. O objetivo
principal que norteia o processo de aferio representar, da forma mais adequada, a realidade
das obras brasileiras, em termos de composies de servios, uniformizando os critrios tcnicos
adotados na concepo dessas referncias.
As aferies das composies so baseadas, preferencialmente, em dados de campo,
coletados e analisados com emprego de metodologia internacionalmente reconhecida na rea de
estudo de produtividades e consumos, por equipe especializada no tema. So realizadas medies
em canteiros de obras distribudos geograficamente pelo Pas, sendo contempladas na amostra
obras pblicas e privadas, de pequeno e grande vulto, assim como executadas por empresas de
portes variados e por equipes trabalhando sob diferentes regimes de contratao. A metodologia
e as premissas empregadas na aferio so apresentadas mais detalhadamente no Captulo 3.
As composies de custo horrio de equipamentos so aferidas atravs de pesquisa
mercadolgica dos equipamentos disponveis, referncias bibliogrficas e manuais de fabricantes.
Os detalhes da metodologia so apresentados no Captulo 4.
A aferio realizada por grupo de servios similares. O estudo parte da identificao dos
fatores que impactam na produtividade (mo de obra e equipamentos) e no consumo (materiais)
de cada grupo de servios, que devem ser observados e mensurados durante a coleta.
Os fatores confirmados a partir da anlise do conjunto de dados obtidos em obras so
considerados para a concepo do grupo de composies representativas do servio em estudo e
impactam nos coeficientes das composies.
Cada servio observado em diversas obras, o que permite reunir nmero significativo de
dados objetivando extrair coeficientes mdios representativos da quantidade de tempo e
materiais necessrios para a execuo do servio, conforme as combinaes dos fatores
impactantes da produtividade. As composies aferidas apresentam coeficientes estatisticamente
determinados a partir de amostra constituda de medies dirias pelo prazo mnimo de 5 dias em
cada obra.
O processo de aferio promove a atualizao e ampliao do banco de composies,
visando ainda incorporao de novos insumos e tcnicas construtivas e padronizao das
premissas e critrios estabelecidos na concepo das referncias.
19
20
Cdigo / Seq.
01.REVE.EMBO.001/01
Cdigo SIPCI
Descrio da Composio
Unidade
87775
Vigncia: 06/2014
Item Cdigo
C
88309
Descrio
Unidade Coeficiente
0,7800
88316
0,7800
87292
M3
0,0314
37631
M2
0,1388
21
22
Figura 2.5: Equipes Envolvidas com os Servios (Fonte: Revista Infraestrutura, fev. 2014, Ed. PINI)
O esforo das equipes diretas est contemplado nas composies principais: tanto a
execuo do servio quanto o transporte de materiais no pavimento ou nas proximidades da
frente de servio, que realizado junto a outras atividades pelo servente incluso nessas
composies.
Os esforos das equipes de apoio esto representados nas composies auxiliares e de
transporte.
A perda de materiais est contemplada nos coeficientes das composies principais e
auxiliares, inclusive as eventuais perdas ocorridas em transporte, porm, no considera perdas por
roubo ou de armazenamento inadequado de estoque.
Outros custos no contemplados nas composies do SINAPI podem ser necessrios para a
execuo de determinados servios, tais como: equipamentos de transporte (grua, elevador de
carga), engenheiro de obra, encarregado de equipe, almoxarife e equipamentos de proteo
coletiva. Esses recursos, embora necessrios ao processo produtivo, por no serem atribudos
diretamente ao servio (exemplo: elevador de carga transporta insumos de toda a obra e no s
para a execuo do contrapiso), no so representados nas composies unitrias. Seus custos
devem ser computados de maneira distinta, conforme as caractersticas do canteiro,
planejamento, plano de ataque e cronograma de cada caso especfico.
23
2.2.5. Classificao
A aferio das composies do SINAPI procura apropriar em cada etapa do servio os
recursos necessrios para sua realizao. Significa dizer, por exemplo, que para a execuo de
determinada parede, devem ser observados alguns servios, como a execuo da alvenaria
propriamente dita, a produo da argamassa utilizada no assentamento dos blocos inclusive a
composio de custos para a utilizao da betoneira e o transporte da argamassa e dos blocos
(Figura 2.6).
Composies Principais
Composies Auxiliares
Definem os custos de propriedade e uso dos equipamentos existentes no SINAPI. Para cada
equipamento existem composies para os custos horrios produtivos (CHP) e improdutivos (CHI),
com base nas seguintes variveis:
a) Custo de aquisio do equipamento;
b) Vida til em anos (tempo de amortizao);
c) Seguros e impostos;
d) Horas Trabalhadas por Ano;
e) Depreciao;
f) Juros;
g) Custos de manuteno;
h) Custos de materiais na operao;
i) Custo de mo de obra na operao.
As composies que utilizam equipamentos relacionam os coeficientes produtivos e
improdutivos a serem considerados para a execuo de uma unidade do servio.
Os detalhes sobre as composies de custo horrio de equipamentos podem ser
encontrados no Captulo 4.
Composies de Transportes
Com o intuito de facilitar a utilizao das referncias do SINAPI, a CAIXA cria combinaes
entre os servios principais e seus auxiliares e estabelece kits de composies de servios
usualmente realizados em conjunto, levando em conta as situaes mais recorrentes no processo
de produo.
Como exemplos de combinaes, podem ser citados os servios que utilizam argamassa
como composio auxiliar (contrapiso, alvenaria de vedao, chapisco, massa nica, dentre
outros). O SINAPI apresenta cada composio principal combinada a composies auxiliares de
argamassa, adequadas para o caso, e consideradas as mais recorrentes no mercado. Como regra
geral, so disponibilizadas combinaes com argamassas do trao representativo preparadas
manualmente, com preparo mecnico (betoneira e misturador), alm da opo com argamassa
industrializada.
27
Servio
Cimento
Areia
Equipamento
87301
Contrapiso
1,0
4,0
Betoneira 400 l
87373
Contrapiso
1,0
4,0
Manual
87399
Contrapiso
Argamassa pronta
Manual
28
Cdigo
Servio
Cimento
Areia
Equipamento
87298
Contrapiso
1,0
3,0
Betoneira 400 l
87299
Contrapiso
1,0
3,0
Betoneira 600 l
87302
Contrapiso
1,0
4,0
Betoneira 600 l
87304
Contrapiso
1,0
5,0
Betoneira 400 l
87305
Contrapiso
1,0
5,0
Betoneira 600 l
87307
Contrapiso
1,0
6,0
Betoneira 400 l
87308
Contrapiso
1,0
6,0
Betoneira 600 l
87339
Contrapiso
1,0
3,0
Misturador 160 kg
87340
Contrapiso
1,0
3,0
Misturador 300 kg
87341
Contrapiso
1,0
3,0
Misturador 600 kg
87342
Contrapiso
1,0
4,0
Misturador 160 kg
87343
Contrapiso
1,0
4,0
Misturador 300 kg
87344
Contrapiso
1,0
4,0
Misturador 600 kg
87345
Contrapiso
1,0
5,0
Misturador 160 kg
87346
Contrapiso
1,0
5,0
Misturador 300 kg
87347
Contrapiso
1,0
5,0
Misturador 600 kg
Cdigo
Servio
Cimento
Areia
Equipamento
87348
Contrapiso
1,0
6,0
Misturador 160 kg
87349
Contrapiso
1,0
6,0
Misturador 600 kg
87372
Contrapiso
1,0
3,0
Manual
87374
Contrapiso
1,0
5,0
Manual
87375
Contrapiso
1,0
6,0
Manual
87385
Contrapiso
Argamassa industrializada
Misturador 160 kg
87386
Contrapiso
Argamassa industrializada
Misturador 300 kg
87387
Contrapiso
Argamassa industrializada
Misturador 600 kg
Cdigo / Seq.
Descrio da Composio
Unidade
02.INHI.ASLM.040/02
UN
Cdigo SIPCI
86945
Vigncia: 12/2013
Item Cdigo
Descrio
Unidade Coeficiente
86891
BANCADA DE GRANITO PRETO TIJUCA POLIDO PARA PIA DE COZINHA 1,50 X 0,60
M FORNECIMENTO E INSTALAO
UN
1,0000
86936
UN
1,0000
86887
UN
2,0000
86908
UN
1,0000
29
Composio Representativa
Cdigo / Seq.
01.PARE.ALVE.043/01
Cdigo SIPCI
89168
Descrio da Composio
Unidade
M2
Vigncia: 11/2014
Item
Cdigo
Descrio
87495
M2
0,2334
87503
M2
0,2028
87511
M2
0,2470
87519
M2
0,3168
Unidade Coeficiente
2.2.6. Codificao
As composies do SINAPI possuem dois cdigos para sua identificao. O primeiro resulta
da classificao criada para permitir segregao e identificao de composies de mesmo grupo
ou natureza similar, que identifica cada referncia de maneira estruturada. O segundo o cdigo
sequencial gerado automaticamente quando do cadastramento da composio no Sistema,
denominado cd. SIPCI, sendo este que figura nos relatrios mensalmente divulgados no endereo
www.caixa.gov.br/sinapi.
O cdigo de classificao estruturado em:
N LOTE (XX).CLASSE.GRUPO.NUM(XXX)/SEQUENCIAL(XX)
O nmero do lote formado por dois algarismos referentes identificao da natureza do
servio que corresponde. As composies so distribudas em trs lotes:
31
32
COBE - COBERTURA
ESCO - ESCORAMENTO
ESQV - ESQUADRIAS/FERRAGENS/VIDROS
PARE - PAREDES/PAINEIS
PAVI - PAVIMENTAO
PINT - PINTURAS
PISO - PISOS
URBA - URBANIZAO
Para cada CLASSE existe uma subdiviso em grupos para melhor caracterizar o servio
analisado. O GRUPO representado por sigla da descrio principal do servio, com quatro letras.
Por exemplo, o servio de execuo de Revestimento Decorativo em Monocamada MONOCAPA
pertence ao grupo de sigla: RDMC, que significa Revestimento Decorativo Monocamada.
O campo NUM formado por trs algarismos, correspondente ao nmero da composio
em anlise para o grupo a que pertence.
O sequencial formado por dois algarismos, iniciado em 01, que corresponde numerao
sequencial de combinaes entre a composio original e auxiliares. Exemplo disso so as
composies de chapisco com diferentes formas de execuo da argamassa.
Ambos os cdigos constam do Caderno Tcnico, ao lado da descrio da composio
unitria.
2.2.7. Nomenclatura e Situao
A descrio das composies j aferidas apresenta a combinao dos fatores de cada caso,
ou seja, representa de forma escrita a mesma informao contida na rvore de Composies e
seus fatores destacados, retratada nas Figuras 2.11 e 2.12.
As composies aferidas so identificadas pela inscrio AF_XX/XXXX (sendo XX/XXXX o
ms e o ano de incio de vigncia da composio).
Cdigo / Seq.
01.PARE.ALVE.006/01
Cdigo SIPCI
87457
Descrio da Composio
Unidade
Vigncia: 06/2014
33
Existem no SINAPI trs status possveis para as composies aferidas, que variam de
acordo com a disponibilidade de preos de seus insumos do Sistema:
Cdigo / Seq.
Descrio da Composio
Unidade
01.PISO.RGCP.001/01
Cdigo SIPCI
87071
Vigncia: 06/2014
caso recebe a inscrio AF_XX/XXXX, porm no campo Cdigo SIPCI consta XXXXX, indicando que a
composio no est ativa no Sistema. Assim que o insumo passa a ter preo na coleta do SINAPI,
a composio ativada, integrando o relatrio de custo de referncia e recebendo o cdigo SIPCI.
Neste caso o seu Caderno Tcnico republicado, gerando nova data de ltima atualizao.
Cdigo / Seq.
01.PISO.RGCP.002/05
Cdigo SIPCI
XXXXX
Descrio da Composio
Unidade
Vigncia: 06/2014
A Situao 3 ocorre quando no h disponibilidade de preo para algum insumo que consta
da composio aferida, entretanto a composio ativada adotando-se um dos seguintes
procedimentos:
a) O insumo sem preo permanece indicado no Caderno Tcnico, pois necessrio para
execuo adequada do servio, mas por ter peso pouco significativo no preo unitrio
do servio retratado, no utilizado na composio ativada (no consta da descrio
analtica da composio).
b) O insumo sem preo substitudo na composio aferida por algum insumo com preo
publicado que possua utilizao e preo similar ao indicado na aferio.
As composies em qualquer dessas situaes recebem a indicao AF_XX/XXXX_P na
descrio, bem como os insumos sem preo so identificados com asterisco (*) e as pendncias
so claramente descritas no Caderno Tcnico, conforme exemplo que consta na Figura 2.15.
Cdigo / Seq.
Descrio da Composio
Unidade
02.INHI.AGFR.001
Cdigo SIPCI
89355
Vigncia: 12/2014
Item
Cdigo
88267
Descrio
Unidade
Coeficiente
0,3190
88248
0,3190
9867
1,0610
UN
0,1060
Nessa situao o Caderno Tcnico informa a pendncia: Como no h preo coletado para
a LIXA DGUA N 100 PARA PVC, 225 X 275 MM, houve substituio pelo insumo 3767 LIXA EM
FOLHA PARA PAREDE OU MADEIRA, NMERO 120 (COR VERMELHA).
As composies na situao 3 (com pendncias) so ativadas no Sistema SINAPI para
permitir que seja gerado o preo para o servio e este figure no relatrio de composies
publicado mensalmente em www.caixa.gov.br/sinapi.
Quando a composio na situao 3 tiver a pendncia solucionada, ela passa a ser
enquadrada na situao 1, sendo retirado o P ao final de sua descrio e atualizado o Caderno
Tcnico com a alterao da data da ltima atualizao.
36
3.1.
Aspectos Gerais
Mo de Obra
Materiais
Processo
Servio/
Produto
Equipamentos
Eficincia
Figura 3.1: Representao da Definio de Produtividade
37
3.2.
3.3.
RUP =
Onde:
Hh
QS
Hh = Homens-hora despendidos
Qs = Quantidade de servio realizado
39
3.4.
Perda(%) =
Onde:
Q Real
X 100
Q Terica
CUM =
Q Real
QS
40
3.5.
EFE =
Heq
QS
41
3.6.
Consulta Pblica
As composies aferidas so disponibilizadas para Consulta Pblica no endereo
42
4.1.
Introduo
Neste Captulo est explicitada a metodologia de como so considerados os diferentes
itens que compem o custo decorrente da posse ou uso dos diversos equipamentos presentes no
Sistema Nacional de Pesquisa de Custos e ndices da Construo Civil (SINAPI).
As consideraes e resultados obtidos pela aplicao da metodologia empregada se
referem a servios executados em reas urbanas. Por isso, os custos dos equipamentos apropriam
as ineficincias tpicas de se trabalhar nesse ambiente. Essas ineficincias so devidas s
interferncias no servio tipicamente presentes nas cidades, tais como restries movimentao
dos equipamentos, trfego urbano, redes de gua, esgoto, gs, energia e telecomunicaes
(areas e enterradas), drenagem urbana e proximidade de pedestres e habitaes.
Tais fatores so considerados nas respectivas composies de servios por meio da
produtividade adotada, oriunda de processo de aferio realizado atravs de medies em campo.
A adoo desses fatores nas produtividades dos equipamentos faz com que a demanda de seu uso
seja maior em obra urbana.
No so tratados nesta publicao os custos que envolvam locao de mquinas e
equipamentos, itens que, nos casos aplicveis, recebem o tratamento de insumos na coleta de
preos do SINAPI.
Os custos horrios dos equipamentos no contemplam impactos resultantes de paralisao
em decorrncia de chuvas ou de eventos extraordinrios, tais como greves, falta de materiais ou
de frentes de servios, por serem de difcil mensurao para a adoo em situao paradigma.
43
Os custos necessrios para a utilizao dos equipamentos, aferidos por meio desta
metodologia, so apropriados no intervalo de uma hora, sendo este custo horrio estabelecido
por meio das seguintes variveis:
a) Custo de aquisio do equipamento;
b) Vida til, em anos (tempo de amortizao);
c)
Seguros e impostos;
Juros;
g) Custo de manuteno;
h) Custos de materiais na operao;
i)
4.2.
4.3.
44
Descrio
Potncia
(kW)
Tipo de
combustvel
Vida
til
(anos)
HTA
(h/a)
L
M
P
L
M
P
L
M
P
L
M
P
L
M
P
82
82
82
104
104
104
228
228
228
246
246
246
104
104
104
D
D
D
D
D
D
D
D
D
D
D
D
D
D
D
6,00
5,00
4,00
6,00
5,00
4,00
11,00
9,00
7,50
11,00
8,50
6,00
10,00
7,50
6,00
2000
2000
2000
2000
2000
2000
2000
2000
2000
2000
2000
2000
2000
2000
2000
77
78
D
D
8,00
6,00
2000
2000
78
78
127
127
127
57
57
57
D
D
D
D
D
D
D
D
5,00
4,00
6,00
5,00
4,00
6,00
5,00
4,00
2000
2000
2000
2000
2000
2000
2000
2000
85
6,00
1750
228
228
228
138
138
138
79
79
79
80
156
166
166
166
D
D
D
D
D
D
D
D
D
D
D
D
D
D
11,00
9,00
7,50
10,00
7,50
6,00
6,00
5,00
4,00
6,00
6,80
7,00
5,00
4,00
2000
2000
2000
2000
2000
2000
2000
2000
2000
1750
1750
2000
2000
2000
M
P
L
M
P
L
M
P
L
M
P
L
M
P
L
M
P
L
M
P
45
Descrio
Escavadeira hidrulica, esteiras, cap. 600l longo alcance
Draga de suco para extrao de areia
Chata para 25m3 com rebocador
Grade de disco 24x24
Rolo compactador tandem, vibratrio autopropulsor de 10,9t
Rolo compactador liso vibratrio, autopropulsor 11,6t
Rolo compactador liso vibratrio, autopropulsor 7,2t tandem
Rolo compactador, de pneus autopropulsor 21t
Usina misturadora solo 350/600 t/h
Vassoura mecnica rebocvel
Distribuidor de agregados rebocvel
Distribuidor de agregados autopropulsor
Tanque estocagem de asfalto de 20000l
Distribuidor de asfalto em caminho
Aquecedor de fluido trmico
Usina de asfalto a quente 40/60 t/h
Vibro-acabadora de asfalto sobre pneus
Usina pr-misturada a frio 60 /100 t/h
Usina pr-misturada a frio 30 /60 t/h
Rolo esttico tandem autopropulsor 9t
Rolo tandem vibratrio 1,6t
Rolo compactador de pneus esttico autopropelido 23t
Rolo compactador liso vibratrio 6,6t
Distribuidor de lama asfltica montado em caminho
Caldeira de asfalto rebocvel 600l
Caldeira de asfalto a quente 100/140 t/h
Fresadora a frio
Fresadora a frio
Estabilizadora e recicladora a frio
Rolo compactador liso autopropulsor vibratrio
Rolo compactador de pneus
Usina de asfalto 90/120 t/h com filtro de manga
Vibro-acabadora para asfalto sobre esteiras
Rolo compactador esttico
Carregadeira compacta de pneus
Fresadora e distribuidora de solos p/ regular subleito
Equipamento distribuidor de LARC (microflex) com cavalo
mecnico
Compressor de ar 250pcm
Compressor de ar 350pcm
Compressor de ar 764pcm
Perfuratriz manual
Perfuratriz sobre esteira Crawler-Drill
Conjunto de britagem 30 m3/h
Conjunto de britagem 9/20 m3/h
Compressor de ar 180pcm
Martelete rompedor de 28kg
Martelete rompedor de 33kg
Compressor de ar p/ pintura com filtro
Compressor de ar porttil 375pcm
Conjunto de britagem 80 m3/h
Conjunto de britagem para produo de racho
Betoneira de 320l diesel
Betoneira de 320l eltrica
Betoneira de 750l eltrica
46
Vida
til
(anos)
HTA
(h/a)
D
E
E
D
E
E
D
D
D
D
D
E
E
D
D
D
D
D
E
D
D
D
D
5,00
5,00
5,00
10,00
6,00
6,00
6,00
6,80
8,00
10,00
10,00
8,00
8,00
10,00
8,00
8,00
8,00
8,00
8,00
6,80
6,00
6,80
6,00
5,30
10,00
8,00
5,00
5,00
8,00
6,00
6,80
8,00
8,00
6,80
5,00
5,00
2000
2000
2000
1000
1750
1750
1750
1750
1750
1000
1250
1750
2500
1250
2500
1750
1750
1750
1750
1750
1750
1750
1750
2000
1250
1750
1200
1200
1250
1750
1750
1750
1750
1750
2000
2000
274
12,00
1000
59
83
200
D
D
D
74
23
59
E
E
D
2
87
292
73
7
4
9
E
D
E
E
D
E
E
7,00
7,00
7,00
6,00
6,00
8,00
8,00
7,00
6,00
6,00
6,00
6,00
7,00
8,00
6,00
6,00
6,00
1750
1750
1750
1750
1750
1750
1750
1750
1750
1750
1750
1750
1750
1750
1750
1750
1750
Potncia
(kW)
Tipo de
combustvel
96
100
100
112
108
57
97
99
D
D
D
D
D
D
D
E
40
150
8
128
20
43
20
43
10
83
59
170
1
260
105
297
250
85
74
188
74
70
45
243
L
M
P
L
M
P
L
M
P
L
M
P
L
M
P
L
M
P
L
M
P
L
M
P
L
M
P
L
M
Descrio
Carrinho de mo 80l
Gerica A-15
Vibrador de imerso para concreto
Fbrica de tubos de concreto D=20cm
Fbrica de tubos de concreto D=30cm
Fbrica de tubos de concreto D=40cm
Fbrica de tubos de concreto D=60cm
Fbrica de tubos de concreto D=80cm
Fbrica de tubos de concreto D=100cm
Fbrica de tubos de concreto D=120cm
Fbrica de tubos de concreto D=150cm
Instalao completa p/ fabr. de mouro
Instalao completa p/ fabr. de guarda-corpo
Central de concreto 30 m3/h c/ silo p/ cimento (dosadora)
Espalhadora de concreto
Acabadora de concreto com forma deslizante
Texturizadora e lanadora c/ estao meteorolgica
Serra de disco diamantado para junta
Seladora de juntas
Central de concreto de 270 m3/h
Rgua vibratria de 4,25m
Mquina p/ serrar juntas
Instalao fbrica de pr-moldados para pavimentao
Jateadora de areia
Betoneira 580l
Caminho basculante 5 m3 (8,8t)
Caminho basculante 5 m3 (8,8t)
Caminho basculante 5 m3 (8,8t)
Caminho carroceria de madeira 15t
Caminho carroceria de madeira 15t
Caminho carroceria de madeira 15t
Caminho basculante 6 m3 (10,5t)
Caminho basculante 6 m3 (10,5t)
Caminho basculante 6 m3 (10,5t)
Caminho basculante 10 m3 (15t)
Caminho basculante 10 m3 (15t)
Caminho basculante 10 m3 (15t)
Caminho basc. p/ rocha 8 m3 (13t)
Caminho basc. p/ rocha 8 m3 (13t)
Caminho basc. p/ rocha 8 m3 (13t)
Caminho tanque 6000l
Caminho tanque 6000l
Caminho tanque 6000l
Caminho tanque 10000l
Caminho tanque 10000l
Caminho tanque 10000l
Caminho carroceria fixa 4t
Caminho carroceria fixa 4t
Caminho carroceria fixa 4t
Caminho carroceria fixa 9t
Caminho carroceria fixa 9t
Caminho carroceria fixa 9t
Caminho basculante 4 m3 (7,1t)
Caminho basculante 4 m3 (7,1t)
Potncia
(kW)
Tipo de
combustvel
2
2
2
2
2
2
2
2
2
2
2
25
172
172
57
47
6
149
1
6
2
E
E
E
E
E
E
E
E
E
E
E
E
D
D
D
G
G
E
E
E
E
10
125
125
125
170
170
170
150
150
150
170
170
170
170
170
170
150
150
150
170
170
170
80
80
80
150
150
150
112
112
E
D
D
D
D
D
D
D
D
D
D
D
D
D
D
D
D
D
D
D
D
D
D
D
D
D
D
D
D
D
Vida
til
(anos)
HTA
(h/a)
1,00
1,00
7,00
5,00
5,00
5,00
5,00
5,00
5,00
5,00
5,00
5,00
5,00
10,00
8,00
8,00
8,00
8,00
8,00
10,00
8,00
5,00
10,00
5,00
6,00
6,00
5,30
4,00
6,50
5,80
5,00
6,00
5,30
4,00
6,00
5,30
4,00
6,00
5,30
4,00
6,50
5,80
5,00
6,50
5,30
5,00
6,50
5,80
5,00
6,50
5,80
5,00
6,00
5,30
1000
1000
1000
1200
1200
1200
1200
1200
1200
1200
1200
1200
1200
1500
1250
1250
1250
1250
1250
1500
1250
2000
1200
1200
1750
2000
2000
2000
2000
2000
2000
2000
2000
2000
2000
2000
2000
2000
2000
2000
2000
2000
2000
2000
2000
2000
2000
2000
2000
2000
2000
2000
2000
2000
47
Potncia
(kW)
Tipo de
combustvel
Vida
til
(anos)
HTA
(h/a)
112
265
38
97
170
170
170
150
150
150
160
160
160
279
279
279
279
279
D
D
G
D
D
D
D
D
D
D
D
D
D
D
D
D
D
D
4,00
12,00
5,00
5,00
6,00
5,30
4,00
6,50
5,80
5,00
6,00
5,30
4,00
6,00
5,30
4,00
6,00
5,30
2000
1000
1500
2000
2000
2000
2000
2000
2000
2000
2000
2000
2000
2000
2000
2000
2000
2000
279
4,00
2000
L
M
P
150
150
150
32
120
144
212
10
88
3
15
77
10
2
D
D
D
D
D
D
D
D
D
D
D
D
D
D
17
160
4
D
D
E
2
11
44
125
2
22
1
3
150
4
4
1
3
22
10
1
G
G
D
D
E
D
E
D
D
G
E
E
E
D
D
E
6,50
5,80
5,00
7,00
7,00
7,00
7,00
7,00
7,00
7,00
7,00
8,00
6,00
3,00
11,00
10,00
10,00
8,00
11,00
9,00
8,00
10,00
5,30
8,00
5,00
8,00
10,00
5,80
3,00
7,00
7,00
7,00
10,00
5,00
8,00
2000
2000
2000
2000
2000
2000
2000
2000
2000
2000
2000
1250
1000
400
1250
1500
1500
2000
1250
1000
1250
1250
2000
1250
2000
1250
1000
2000
400
2000
2000
2000
1250
1500
1250
L
M
P
L
M
P
L
M
P
L
M
P
L
M
48
Descrio
Descrio
Potncia
(kW)
Tipo de
combustvel
Vida
til
(anos)
HTA
(h/a)
2
8
4
E
E
D
8,00
7,00
10,00
1250
2000
1250
Lixadeira
Transformador de solda
Aplicador de material termoplstico por extruso
Onde: D - Diesel;
G - Gasolina;
E - Eltrico;
HTA - Horas Trabalhadas por Ano;
L - Condio de trabalho leve;
M - Condio de trabalho mdia;
P - Condio de trabalho pesada.
Transporte
Escavao e Carga
Condies Leves
Camada de solo superficial.
Materiais de baixa densidade.
Argila com baixo teor de
umidade.
Material retirado de pilhas.
Operao de lmina em aterro
solto.
Reboque de scrapers (trator de
esteira).
Espalhamento e nivelamento de
materiais.
Valetamento em solo leve at 2m
de profundidade
(retroescavadeira).
Condies Mdias
Argila arenosa.
Argila com alguma umidade.
Mistura de solos diferentes como
areia e cascalho fino.
Produo de aterros (trator de
esteiras).
Carregamento em rocha bem
fragmentada.
Valetamento em solo mdio a
pesado at 3,00m de
profundidade.
Escavao em barranco de
material facilmente penetrvel.
Material bem escarificado.
Desmatamentos.
Unidades carregando em terreno
nivelado (scrapers).
Condies Pesadas
Deslocamento contnuo em
terreno rochoso.
Piso mido ou irregular.
Frequentes aclives.
Piso de areia frouxa e seca sem
aglutinante.
Resistncia ao rolamento maior
que 7%.
Piso em pedras soltas e lamelares.
49
4.4.
Impostos e Seguros
As referncias do SINAPI no consideram os custos decorrentes de seguro de sinistros e
avarias, assim como aqueles referentes s praas de pedgios. Esses so custos de grande
variabilidade e, por isso, no passveis de serem mensurados para uma situao paradigma.
Quanto aos tributos incidentes sobre os equipamentos, mais especificamente nos veculos,
o Imposto de Propriedade de Veculos Auto Motores (IPVA) e o Seguro Obrigatrio so
considerados como parcelas do custo horrio dos veculos.
A parcela de custo desses tributos incidentes nos equipamentos (veculos) do SINAPI
calculada pela seguinte frmula:
IS =
(n + 1) x Va x 0,0124
2n x HTA x 1,25
A taxa mdia adotada foi obtida a partir da mdia ponderada, pela populao de cada
Estado, das alquotas do IPVA de todas as unidades da federao, somada parcela de Seguro
Obrigatrio. A mdia das alquotas de IPVA corresponde ao valor de 1,17%, conforme retratado na
Tabela 4.3.
Quanto parcela do Seguro Obrigatrio para caminhes, para o ano de 2013, de acordo
com a Resoluo n 274, de 21 de dezembro de 2012, do Conselho Nacional de Seguros Privados,
esta foi fixada em R$ 110,38, independente do preo de aquisio do caminho. Para os anos de
2014 e 2015 o Conselho resolveu manter o mesmo valor de prmio total.
Mesmo assim, para efeito de se considerar o seu valor em um sistema de referncia,
optou-se por avaliar a proporo desse preo em relao ao preo mediano dos insumos da
Famlia, cujo item representativo corresponde ao insumo 1149 - CAMINHAO CHASSIS COM
50
POTNCIA = 177 CV; PESO BRUTO TOTAL = 13,9T; CARGA TIL + CARROCERIA = 9,39T; DISTNCIA
ENTRE EIXOS = 4,83 M.
O preo mediano dos insumos dessa famlia para o ms de agosto de 2013 foi de R$
164.970,90. Assim, o seguro obrigatrio representa 0,07% daquele valor. Somando-se a taxa do
IPVA obtida (1,17%) com o Seguro Obrigatrio (0,07%), obtm-se a taxa mdia adotada nas
composies de custo dos veculos que consideram essa parcela, cujo valor agora demonstrado
corresponde a 1,24%.
Tabela 4.3: Alquota de IPVA por Unidade da Federao
Estado
Legislao IPVA
Alquota caminho
DF
1,00%
2.570.160
GO
1,25%
6.003.788
MS
3,00%
3.035.122
MT
1,00%
2.449.024
AL
1,00%
3.120.494
BA
1,00%
14.016.906
CE
1,00%
8.452.381
MA
1,00%
6.574.789
PB
1,00%
3.766.528
PE
1,00%
8.796.448
PI
1,00%
3.118.360
RN
1,00%
3.168.027
SE
1,00%
2.068.017
AC
1,00%
733.559
AM
2,00%
3.483.985
AP
1,50%
669.526
PA
1,00%
7.581.051
TO
1,00%
1.383.445
RO
1,00%
1.562.409
RR
2,00%
450.479
ES
1,00%
3.514.952
MG
1,00%
19.597.330
RJ
1,00%
15.989.929
SP
1,50%
41.262.199
PR
1,00%
10.444.526
SC
1,00%
6.248.436
RS
1,00%
10.693.929
Mdia Ponderada
1,17%
4.5.
sugeridos pelos fabricantes e utilizados pelo DNIT, conforme Tabela 4.1 Vida til dos
Equipamentos, para a parcela de manuteno.
Para as parcelas de custo decorrentes da depreciao, juros e impostos e seguros, houve a
necessidade de ajustes na metodologia empregada, pois conforme observado no processo de
aferio em campo das composies do Banco Referencial do SINAPI, a utilizao de
equipamentos, bem como as suas produtividades em ambientes urbanos, mostraram-se com
caractersticas diferenciadas das adotadas em ambiente rodovirio.
Essas diferenas de ambiente na utilizao dos equipamentos resultaram na identificao
de uma parcela de improdutividade inerente ao processo produtivo, mesmo para o equipamento
lder de equipe (equipamento principal que no tem tempo de espera quando realiza servios em
conjunto com outros equipamentos).
Desta forma, para compatibilizar a maior necessidade de disponibilidade do equipamento
nos respectivos servios com o custo das parcelas de juros, depreciao e seguros e impostos,
substituiu-se o conceito de Horas Trabalhadas por Ano, pelo conceito de Horas Disponveis por
Ano.
As Horas Disponveis por Ano so determinadas baseando-se nas Horas Trabalhadas por
Ano, disponibilizadas na Tabela 4.1 Vida til dos Equipamentos, como tambm no fator de
disponibilidade do equipamento observado em campo, o qual relaciona as horas produtivas (80%
do tempo disponvel) com as improdutivas (20% do tempo disponvel), totalizando um tempo
disponvel ampliado em 25% sobre as HTA.
Com isso, para se determinar o valor da nova base temporal utilizada nas composies
horrias do SINAPI para as parcelas de depreciao e juros, ou seja, HDA, basta multiplicar os
respectivos valores de HTA pelo fator 1,25.
Embora possam existir relaes distintas entre HTA e HDA para os vrios tipos de
equipamentos disponveis e ainda para os diferentes servios em que estes possam estar
envolvidos, utiliza-se, a princpio, um nico fator para representar a relao. Esta premissa
proporciona a vantagem de uniformizao de procedimentos com uma aproximao aceitvel
para um sistema de referncia de custos. A qualquer tempo, caso dados oriundos da aferio
venham a apresentar relao muito distinta para algum equipamento, a CAIXA analisar a
52
4.6.
Depreciao
caracterizada pela parcela correspondente perda do valor venal ao longo do tempo. Tal
D=
Va - R
n x HTA x 1,25
Tabela 4.4: Percentuais de Valores de Aquisio para o Valor Residual dos Equipamentos
Tipo de Equipamento
Acabadora de concreto com forma deslizante
Aplicador de mat. Termoplstico por extruso
Aquecedor de fluido trmico
Aquecedor de material termoplstico
Bate estacas de gravidade
Betoneira
Caldeira de asfalto rebocvel
Caminho basculante
Caminho basculante para rocha
Caminho betoneira
Caminho carroceria de madeira
Caminho tanque
Campnula de ar comprimido
53
Tipo de Equipamento
Carregadeira de pneus
Carrinho de mo
Cavalo-mecnico com reboque
Central de concreto
Chata 25m3 c/ rebocador
Compressor de ar
Compressor de ar para pintura com filtro
Conjunto de britagem
Conjunto moto bomba
Distribuidor de agregados
Distribuidor de asfalto em caminho
Distribuidor de lama asfltica montado em caminho
Equipamento distribuidor de LARC (microflex)
Draga de suco para extrao de areia
Equipamento para hidro-semeadura
Escavadeira hidrulica
Esmerilhadeira de disco
Espalhadora de concreto
Estabilizadora e recicladora a frio
Fbrica de pr-moldados guarda-corpo
Fbrica de pr-moldados mouro
Fbrica de pr-moldados para pavimentao
Fbrica de tubos de concreto
Fbrica de pr-moldados balizador
Fresadora a frio
Fresadora de solos
Furadeira eltrica de impacto
Fusor
Gerica
Grade de disco
Grupo gerador
Guilhotina
Jateadora de areia lixadeira
Lixadeira
Mquina p/ pintura demarcao de faixas autopropelida
Maquina universal para corte de chapa
Martelete rompedor 28 a 33kg
Martelo perfurador rompedor
Microtrator com roadeira
Moto-serra
Motoniveladora
Motoscraper
Perfuratriz de esteira crawler-drill
Perfuratriz manual
Placa vibratria com motor diesel
Prensa excntrica
Rgua vibratria
Retroescavadeira
Roadeira em trator de pneus
Roadeira mecnica
Rolo autopropulsor vibratrio
Rolo compactador de pneus autopropulsor
Rolo compactador esttico
Rolo compactador p-de-carneiro tamping
54
Tipo de Equipamento
Rolo compactador p-de-carneiro vibratrio
Rolo esttico de pneus autopropulsor
Rolo tandem esttico
Rolo tandem vibratrio
Seladora de juntas
Serra circular
Serra de juntas
Serra de disco diamantada para junta
Soquete vibratrio
Talha de guincho manual
Tanque de estocagem de asfalto
Texturizadora e lanadora c/ estao meteorolgica
Transformador de solda
Trator uniloader com vassoura
Trator agrcola (de pneus)
Tratores de esteira acima de 200kW
Mquina p/ pintura de faixa a quente
Tratores de esteira at 200kW
Trip / sonda com motor
Usina de asfalto a quente
Usina misturadora de solos
Usina pr-misturado a frio
Vassoura mecnica para varredura com aspirador
Vassoura mecnica rebocvel
Veculo leve pick-up (caminhonete)
Veculo leve automvel at 100hp
Vibrador de imerso para concreto
Vibro-acabadora de asfalto
Vibro-acabadora de concreto de cimento
4.7.
Juros
a parcela de custos que representa os juros sobre o capital imobilizado na compra do
55
J=
Vm x i
HTA x 1,25
Vm =
(n + 1) x Va
2xn
4.8.
Custo de Manuteno
Denomina-se manuteno o conjunto de despesas com materiais e mo de obra necessrio
M=
56
Va x K
HTA x n
Coef.K
0,70
0,80
0,60
0,80
0,60
0,30
0,90
0,90
0,90
0,80
0,80
0,50
0,70
0,70
0,50
0,90
0,70
0,80
0,80
0,80
0,60
0,50
0,70
0,50
0,80
0,80
0,90
0,80
0,90
0,70
0,50
0,70
1,00
0,60
0,60
0,60
1,00
0,50
0,80
0,50
0,60
0,50
0,60
0,90
0,50
0,80
0,80
0,60
0,80
57
4.9.
Coef.K
0,50
0,80
0,90
0,90
0,90
0,80
0,80
0,50
0,50
0,70
0,70
0,70
Roadeira em micro-trator
Roadeira mecnica
Rolo compactador autopropulsor vibratrio
Rolo compactador de pneus autopropulsor
Rolo compactador esttico de pneus
Rolo compactador p-de-carneiro tamping
Rolo compactador p-de-carneiro auto-vib.
Rolo tandem esttico
Rolo tandem vibratrio
Seladora de juntas
Serra de juntas
Serra circular
Serra de disco diamantada para junta
Soquete vibratrio
Talha de guincho
Tanque de estocagem de asfalto
Texturizadora e lanadora c/ estao Meteorolgica
Transformador de solda
Trator agrcola (de pneus)
Tratores de esteira acima de 200kW
Tratores de esteira at 200kW
Trip / sonda com motor
Usina de asfalto a quente
Usina misturadora de solos
Usina pr-misturado a frio
Vassoura mecnica para varredura com aspirador
Vassoura mecnica rebocvel
Veculo leve pick-up (caminhonete)
Veculo leve automvel at 100hp
Vibrador de imerso para concreto
Vibro-acabadora de asfalto
0,80
0,80
0,80
0,70
0,70
0,70
0,80
0,70
0,80
0,70
0,70
0,50
0,70
0,80
0,50
0,50
0,70
0,50
0,70
1,00
0,80
0,80
0,90
0,70
0,70
0,80
0,60
0,80
0,80
0,50
0,90
Consumo (L/KW/H)
0,24
0,22
0,15
0,20
Consumo (L/KW/H)
0,20
0,30
0,20
0,85 kwh/kW
Para os custos com filtros, graxas e leos lubrificantes, adota-se para os motores a diesel
acrscimo de 20% sobre os custos com combustveis, enquanto que para os motores a gasolina o
acrscimo de 10%.
Para a utilizao desses coeficientes de consumos nos custos horrios estudados, quando
os equipamentos esto com unidades de medidas de potncia diversa de quilowatt (kW), adota-se
as seguintes converses:
1 kW = 1,34044 HP
1 kW = 1,3587 CV
hora noturna seja computada pelo tempo de 52 minutos e 30 segundos e tenha remunerao
superior ao trabalho diurno em pelo menos 20%. Considerando essas disposies legais, deve ser
adotado um coeficiente de utilizao da mo de obra noturno majorado em 37,15%, referente
ponderao da hora de 52 minutos e 30 segundos (ou seja, acrscimo de 14,29% em relao
hora diurna), bem como o acrscimo de 20% sobre a remunerao.
oportuno esclarecer que a situao paradigma do SINAPI no considera composies
especficas de trabalho em situao noturna, cabendo ao oramentista realizar os ajustes
aplicveis.
Em situaes especficas, a parcela de mo de obra da operao no faz parte do custo
horrio dos equipamentos. Isso ocorre quando no h necessidade de se alocar trabalhador com
dedicao exclusiva ao equipamento (caso da betoneira), ou pelo fato de no necessitar de
assistncia de mo de obra durante sua utilizao (bombas, grades aradoras).
60
CHI = D + J + CMOB
Onde: CHI Custo Horrio Improdutivo;
D Depreciao por disponibilidade;
J Juros;
CMOB Custos com mo de obra na operao (diurna ou noturna).
62
5.2.
Custo Horrio
Custo Mensal =
220 (1 + % Encargos Sociais Mensalista
(1 + % Encargos Sociais Horista)
63
O clculo dos Encargos Sociais incidentes sobre a mo de obra horista em So Paulo est
representado na Tabela 5.1.
64
DESCRIO
GRUPO A
GRUPO B
INSS
20,00%
A2
SESI
1,50%
A3
SENAI
1,00%
A4
INCRA
0,20%
A5
SEBRAE
0,60%
A6
Salrio Educao
2,50%
A7
3,00%
A8
FGTS
8,00%
A9
SECONCI
1,00%
GRUPO B
B1
17,99%
B2
Feriados
4,69%
B3
Auxlio-Enfermidade
0,91%
B4
13 Salrio
10,93%
B5
Licena Paternidade
0,08%
B6
Faltas Justificadas
0,73%
B7
Dias de Chuvas
1,35%
B8
0,12%
B9
Frias Gozadas
9,56%
B10
Salrio Maternidade
0,03%
GRUPO C
C1
5,90%
C2
0,14%
C3
Frias Indenizadas+1/3
3,97%
C4
4,90%
C5
Indenizao Adicional
0,50%
GRUPO D
D1
Reincidncia de A sobre B
Reincidncia de A sobre Aviso Prvio Trabalhado
+ Reincidncia de FGTS sobre Aviso Prvio
Indenizado
D2
GRUPO D
GRUPO A
A1
GRUPO C
SUBTOTAIS (GERAL)
17,54%
0,52%
37,80%
46,39%
15,41%
18,06%
117,66%
Foram adotadas as seguintes premissas para o clculo dos Encargos Sociais incidentes
sobre a mo de obra horista em So Paulo:
Dias do ano: 365,25 dias (considerando 0,25 dias por ano decorrente da influncia do
ano bissexto)
44 horas
= 7,33 horas
6 dias
sendo
que
665,74
Mdia de dias de chuva ao ano em So Paulo (Fonte: INMET-10 anos): 131 dias;
estoque
de
trabalhadores,
possibilidade
de
consulta
por
perodo
66
Nvel Setorial: Seo de Atividade Econmica segundo a classificao CNAE verso 2.0
(21 categorias) F - Construo.
QUANTIDADE
Desligamentos
Dispensados com justa causa
Dispensados sem justa causa
Espontneos
Fim de contrato por prazo determinado
Trmino de contrato
Aposentados
Mortos
Transferncia de sada
Estoque
Estoque recuperado incio do perodo
Estoque recuperado final do perodo
Estoque mdio
Dispensados descontados (no considerados os desligamentos
espontneos, aposentados, mortos e transferncia de sada)
637.559
12.068
438.791
107.791
9.923
67.337
205
1.444
0
820.785
788.927
804.856
528.119
635.910
Dispensados Descontados
Estoque Mdio
528119
= 65,62%
804856
Durao Mdia de Emprego
12 meses
Taxa de Rotatividade Descontada
12
= 18,29 meses
0,6562
67
GRUPO A
INSS
SESI
SENAI
INCRA
SEBRAE
Salrio Educao
Seguro Contra Acidentes de Trabalho
FGTS
SECONCI (So Paulo)
TOTAL
Incidncia
20,0%
1,5%
1,0%
0,2%
0,6%
2,5%
3,0%
8,0%
1,0%
37,8%
GRUPO B - HORISTA
So os percentuais referentes aos direitos trabalhistas dos empregados e sobre os quais
ocorre a incidncia do percentual referente ao Grupo A.
A metodologia para apurao do percentual gerado por cada encargo em relao ao valor
pago a ttulo de remunerao pela hora trabalhada obedece aos seguintes passos, apresentados
pelo exemplo de clculo do impacto percentual do dcimo terceiro salrio:
a) Calcula-se em horas o impacto financeiro anual do encargo. Neste caso, temos 1/12 de
salrio para cada ms trabalhado no ano, o que resulta em 30 dias de pagamento, ou
220 horas.
220
Por dia
Por ano
7,33
2.678,50
362,02
18,33
94,41
1,69
27,19
144,36
2,49
0,59
Faltas Justificadas
TOTAL
14,67
665,74
2.012,76
220 horas
= 10,93%
2.012,76 horas
GRUPO B
Incidncia
B1
17,99%
B2
Feriados
4,69%
B3
Auxlio Enfermidade
0,91%
B4
13 Salrio
10,93%
B5
Licena Paternidade
0,08%
B6
Faltas Justificadas
0,73%
B7
Dias de Chuvas
1,35%
B8
0,12%
B9
Frias Gozadas
9,56%
B10
Salrio Maternidade
0,03%
TOTAL
46,39%
69
18,29 meses
365
,
25
dias
30
dias
12 meses
12 meses
7,33 horas = 361,86 horas
7 dias
18,29 meses
361,86 horas
= 17,99%
2.012,76 horas
18, 29 meses
(18, 29 1) meses 12 meses
12 meses 13,62 feriados 18, 29 meses 18, 29 meses = 12 ,87 feriados
Esse auxlio, previsto na Lei 8.213/1991, concedido pela Previdncia Social ao trabalhador
que, por motivo de doena, ficar afastado de suas atividades por perodo superior a 15 dias
consecutivos, restando o encargo por afastamentos com durao de at quinze dias, a ser pago
pelo empregador. De acordo com o Anurio Estatstico da Previdncia Social de 2010, o percentual
geral de contribuintes que receberam o benefcio foi de 3,35%.
Por no haver identificado estatstica especfica para o setor, adotou-se o nmero geral
como representativo do setor da construo civil.
preciso destacar que, toda vez que o benefcio previdencirio concedido a um
trabalhador, seu respectivo empregador j arcou com 15 dias de ausncia ao trabalho. Contudo,
comum a ausncia ao trabalho por motivo de doena por perodo inferior aos 15 dias, dados que
no entram no cmputo da estatstica citada. Estas ausncias de curto prazo foram estimadas em
2 dias anuais por empregado.
Portanto, para efeito de clculo, considerada a parcela detectvel pelas estatsticas
oficiais (3,35% X15 dias) acrescida de 2 dias de ausncia por motivo de doena ao ano, assim
calculado:
71
adotado o nmero de horas correspondentes aos dias de licena paternidade por ano.
Neste clculo, considera-se a incidncia de indivduos do sexo masculino no setor da
construo civil (92,44%), a proporo desses trabalhadores na faixa dos 18 aos 49 anos (77,42%),
e a probabilidade de um trabalhador nessas condies requerer a Licena Paternidade (6,45%)
dados obtidos no Anurio RAIS (Ministrio do Trabalho e Emprego) e em publicao do IBGE,
datada de 2010, intitulada Sntese de Indicadores Sociais.
Aos trabalhadores que solicitarem a Licena Paternidade cabem cinco dias de afastamento,
fixados conforme Artigo 10, inciso II, pargrafo 1 das Disposies Transitrias da Nova
Constituio.
72
Considerando que, segundo premissas utilizadas em estudo realizado pelo IBEC (Instituto
Brasileiro de Engenharia de Custos), cerca de 20% das chuvas ocorrem durante o dia ou tm
durao considervel, bem como o fato de que em uma obra no segmento habitacional 20% das
atividades necessitam de bom tempo, obteremos:
2,49 horas
= 0,12%
2.012,76 horas
12
7,33 horas = 192,47 horas
18,29
192,47 horas
= 9,56%
2.012,76 horas
A parcela referente ao perodo que excede os doze meses, ou seja, 6,29 meses, tratada
no Grupo C.
74
da RAIS de 2010) esto em idade frtil (15 49 anos), tem-se que a incidncia deste encargo sobre
a folha de pagamentos da construo civil de 0,08 dias ao ano, ou 0,59 horas:
120 dias
5,54% 7,56% 83,16%
(30 dias + 30 dias + 10 dias) 7,33 horas = 0,59 horas
365,25 dias
0,59 horas
= 0,03%
2.012,76 horas
GRUPO C - HORISTA
So encargos de natureza indenizatria (Tabela 5.6) e pagos, em sua maioria, diretamente
ao empregado quando da interrupo do contrato de trabalho.
GRUPO C
C1
5,90%
C2
0,14%
C3
3,97%
C4
4,90%
C5
Indenizao Adicional
0,50%
TOTAL
Incidncia
15,41%
75
Com a utilizao dos dados disponibilizados pelo Ministrio do Trabalho e Emprego, por
meio do CAGED, obtm-se uma Taxa de Rotatividade Anual Descontada (excluem-se as
transferncias, aposentadorias, falecimentos e desligamentos voluntrios) para So Paulo de
65,62% (2014) e uma proporo de dispensados sem justa causa de 83,09%, permitindo o clculo
da incidncia deste encargo da seguinte maneira:
O clculo deste encargo toma por base o custo equivalente a 7 dias de trabalho (2 horas
por trinta dias, de acordo com a Lei).
Levam-se em conta os 10% resultantes da adoo de 90% para Avisos Prvios Indenizados,
procedendo-se ao seguinte clculo:
6
83,09% 7,33 horas = 79,92 horas
18,29
79,92 horas
= 3,97%
2.012,76 horas
18,29
(365,25 dias + 30 dias + 10 dias )
65,62% 8% 50% 83,09% 7,33 = 98,74 horas
12
98,74 horas
= 4,90%
2.012,76 horas
De acordo com a Lei 7.238/1984 o empregado dispensado sem justa causa no perodo de
30 dias que antecede a data de sua correo salarial (dissdio coletivo) tem direito a indenizao
equivalente a um salrio mensal. Por no ter sido encontrada estatstica acerca dessa ocorrncia,
adota-se conservadoramente que 1/12 (8,33%) dos trabalhadores demitidos sejam dispensados
nestas condies.
Portanto, calcula-se da seguinte forma o encargo:
GRUPO D - HORISTA
O Grupo D considera casos de reincidncia de um encargo (Tabela 5.7), ou grupo de
encargos, sobre outro. Ocorre quando o custo proveniente de determinado encargo no
calculado sobre o valor simples da remunerao, mas sobre a remunerao acrescida de outros
encargos.
Esta reincidncia decorre do fato de que sobre todos os pagamentos realizados referentes
aos itens do Grupo B incidem os encargos do Grupo A (origem legal). Assim:
37,80% 46,39% = 17,54%
Por sua vez, sobre o Aviso Prvio Indenizado dever incidir o depsito do FGTS, e sobre o
Aviso Prvio Trabalhado incidem os encargos do Grupo A, da seguinte forma:
GRUPO D
D1
17,54%
D2
0,52%
TOTAL
5.4.
Incidncia
18,06%
Mo de Obra Mensalista
O clculo final dos Encargos Sociais incidentes sobre a mo de obra mensalista em So
Paulo, tambm dividido em quatro grupos (A, B, C, e D), est representado resumidamente na
Tabela 5.8.
78
DESCRIO
GRUPO A
GRUPO B
GRUPO A
A1
INSS
20,00%
A2
SESI
1,50%
A3
SENAI
1,00%
A4
INCRA
0,20%
A5
SEBRAE
0,60%
A6
Salrio Educao
2,50%
A7
3,00%
A8
FGTS
8,00%
A9
SECONCI
1,00%
GRUPO B
B1
No incidente
B2
Feriados
No incidente
B3
Auxlio-Enfermidade
0,69%
B4
13 Salrio
8,33%
B5
Licena Paternidade
0,06%
B6
Faltas Justificadas
0,56%
B7
Dias de Chuvas
B8
0,09%
B9
Frias Gozadas
7,29%
B10
Salrio Maternidade
0,02%
GRUPO C
GRUPO D
No incidente
GRUPO C
C1
4,50%
C2
0,11%
C3
Frias Indenizadas+1/3
3,03%
C4
3,74%
C5
Indenizao Adicional
0,38%
GRUPO D
D1
Reincidncia de A sobre B
6,44%
D2
0,40%
SUBTOTAIS (GERAL)
37,80%
17,04%
11,76%
6,84%
73,44%
79
GRUPO A - MENSALISTA
Os Encargos Sociais que compe o Grupo A (Tabela 5.9) tm origem legal e incidem sobre
os salrios mensais, sendo os mesmos adotados para a mo de obra horista.
GRUPO A
Incidncia
A1
INSS
20,0%
A2
SESI
1,5%
A3
SENAI
1,0%
A4
INCRA
0,2%
A5
SEBRAE
0,6%
A6
Salrio Educao
2,5%
A7
3,0%
A8
FGTS
8,0%
A9
1,0%
TOTAL
37,8%
GRUPO B - MENSALISTA
Neste grupo, foram desconsiderados os custos decorrentes do Repouso Semanal
Remunerado, dos Feriados e de paralisaes motivadas por dias de chuvas, pois os dois primeiros
esto includos na remunerao mensal e considera-se que no h relao significativa entre as
chuvas e os servios prestados pelos trabalhadores mensalistas.
Para o clculo do percentual de cada encargo em relao ao salrio mensal, tanto do Grupo
B (Tabela 5.10) quanto do Grupo C (Tabela 5.11), considerado o nmero anual de dias
impactados por cada item, obtido no clculo para a mo de obra horista, dividindo-se por 360 dias
(30 dias x 12 meses).
80
GRUPO B
Incidncia
B1
B2
Feriados
B3
Auxlio Enfermidade
0,69%
B4
13 Salrio
8,33%
B5
Licena Paternidade
0,06%
B6
Faltas Justificadas
0,56%
B7
Dias de Chuvas
B8
0,09%
B9
Frias Gozadas
7,29%
B10
Salrio Maternidade
0,02%
TOTAL
17,04%
2,5 dias
= 0,69%
360 dias
30 dias
= 8,33%
360 dias
0,23 dias
= 0,06%
360 dias
2 dias
= 0,56%
360 dias
0,34 dias
= 0,09%
360 dias
26,25 dias
= 7,29%
360 dias
0,08 dias
= 0,02%
360 dias
81
GRUPO C - MENSALISTA
Tambm para esse grupo, o nmero de dias de cada item, obtido como anteriormente no
clculo do regime horista, dividido por 360 (30 dias x 12 meses).
GRUPO C
Incidncia
4,50%
C2
0,11%
C3
3,03%
C4
3,74%
C5
Indenizao Adicional
0,38%
TOTAL
11,76%
16,19 dias
= 4,50%
360 dias
0,38 dias
= 0,11%
360 dias
10,90 dias
= 3,03%
360 dias
13,47 dias
= 3,74%
360 dias
1,36 dias
= 0,38%
360 dias
GRUPO D - MENSALISTA
O Grupo D (Tabela 5.12), assim como na memria de clculo dos encargos para a mo de
obra horista, trata da reincidncia de um encargo, ou grupo de encargos, sobre outros.
82
Sobre o Aviso Prvio Indenizado incide o depsito do FGTS e sobre o Aviso Prvio
Trabalhado incidem os encargos do Grupo A, da seguinte forma:
GRUPO D
Incidncia
D1
Reincidncia de A sobre B
6,44%
D2
0,40%
TOTAL
6,84%
83
84
DESCRIO
GRUPO A
GRUPO B
GRUPO A
A1
INSS
0,00%
A2
SESI
1,50%
A3
SENAI
1,00%
A4
INCRA
0,20%
A5
SEBRAE
0,60%
A6
Salrio Educao
2,50%
A7
3,00%
A8
FGTS
8,00%
A9
SECONCI
1,00%
GRUPO B
B1
17,99%
B2
Feriados
4,69%
B3
Auxlio-Enfermidade
0,91%
B4
13 Salrio
10,93%
B5
Licena Paternidade
0,08%
B6
Faltas Justificadas
0,73%
B7
Dias de Chuvas
1,35%
B8
0,12%
B9
Frias Gozadas
9,56%
B10
Salrio Maternidade
0,03%
GRUPO C
GRUPO D
GRUPO C
C1
5,90%
C2
0,14%
C3
Frias Indenizadas+1/3
3,97%
C4
4,90%
C5
Indenizao Adicional
0,50%
GRUPO D
D1
Reincidncia de A sobre B
8,26%
D2
0,50%
SUBTOTAIS (GERAL)
17,80%
46,39%
15,41%
8,76%
88,36%
85
GRUPO A
Incidncia
A1
INSS
A2
SESI
1,5%
A3
SENAI
1,0%
A4
INCRA
0,2%
A5
SEBRAE
0,6%
A6
Salrio Educao
2,5%
A7
3,0%
A8
FGTS
8,0%
A9
1,0%
TOTAL
17,8%
86
Sobre o Aviso Prvio Indenizado deve incidir o depsito do FGTS e sobre o Aviso Prvio
Trabalhado incidir os encargos do Grupo A, da seguinte forma:
5.6.
GRUPO D
Incidncia
D1
8,26%
D2
0,50%
TOTAL
8,76%
87
DESCRIO
GRUPO A
GRUPO A
A1
INSS
0,00%
A2
SESI
1,50%
A3
SENAI
1,00%
A4
INCRA
0,20%
A5
SEBRAE
0,60%
A6
Salrio Educao
2,50%
A7
3,00%
A8
FGTS
8,00%
A9
SECONCI
1,00%
GRUPO B
B1
No incidente
B2
Feriados
No incidente
B3
Auxlio-Enfermidade
0,69%
B4
13 Salrio
8,33%
B5
Licena Paternidade
0,06%
B6
Faltas Justificadas
0,56%
B7
Dias de Chuvas
B8
0,09%
B9
Frias Gozadas
7,29%
B10
Salrio Maternidade
0,02%
GRUPO C
GRUPO D
No incidente
GRUPO C
C1
4,50%
C2
0,11%
C3
Frias Indenizadas+1/3
3,03%
C4
3,74%
C5
Indenizao Adicional
0,38%
GRUPO D
D1
Reincidncia de A sobre B
3,03%
D2
0,38%
SUBTOTAIS (GERAL)
17,80%
88
GRUPO B
17,04%
11,76%
50,01%
3,41%
GRUPO A
Incidncia
A1
INSS
A2
SESI
1,5%
A3
SENAI
1,0%
A4
INCRA
0,2%
A5
SEBRAE
0,6%
A6
Salrio Educao
2,5%
A7
3,0%
A8
FGTS
8,0%
A9
1,0%
TOTAL
17,8%
90
GRUPO D
Incidncia
D1
3,03%
D2
0,38%
TOTAL
3,41%
6.1.
Contexto
Remunerao da mo de obra;
Encargos Sociais;
Encargos Complementares.
92
Por considerar o ltimo como o mais apropriado dos mtodos para a obteno de valores
referenciais, a CAIXA inclui os custos advindos dos Encargos Sociais Complementares nas
composies do SINAPI, conforme metodologia e memria de clculo apresentadas a seguir.
6.2.
Sntese da Metodologia
Os custos caractersticos de Encargos Complementares so calculados considerando
R $ 9,00
R$
= 1,22
7,33 horas
hora
6 dias teis
7,33 horas dia = 188,57 horas
7 dias semana
R $ 50,00
R$
= 0,26
188,57 horas
hora
93
A soma de todos os itens representa o valor referencial do custo horrio para o caso
estudado e, somado ao valor horrio pago aos trabalhadores (remunerao + encargos), passa a
integrar as composies de servios.
6.3.
6.3.1. Alimentao
Para determinao do custo referente Alimentao foram estudadas as Convenes
Coletivas de Trabalho (CCT) estaduais vigentes. Cada uma das convenes tem regras prprias
quanto ao fornecimento de caf da manh, cesta bsica, vale refeio e/ou lanche da tarde. As
CCT estabelecem ainda o que deve compor tais refeies, bem como qual o nus atribudo ao
empregado sobre essas despesas alimentares, caso exista.
Algumas CCT estabelecem mais de uma opo ao empregador para fornecimento de
alimentao, por exemplo, o fornecimento de vale refeio ou cesta bsica mensal. Nestes casos,
considera-se a opo menos onerosa para o empregador j que no se dispe de dados de
frequncia dessas opes pelo trabalhador. Nos casos em que a opo o fornecimento da
alimentao, obtiveram-se junto a fornecedores locais os valores dirios dos kits de alimentao
no padro exigido pela CCT. As Tabelas 6.1 e 6.2 apresentam um resumo dos custos horrios de
alimentao determinados conforme CCT para cada capital do Pas.
No caso das CCT que no exigem o fornecimento de alimentao, foi previsto o valor da
unidade de centavo porque o Sistema no permite a incluso de valores zerados.
As tabelas contm dados ilustrativos, j que a maioria das CCT possuem vigncias anuais,
sendo as exigncias alteradas constantemente, assim como os preos no mercado.
94
Vale-Refeio
Refeio
Cesta Bsica
R$/hor
R$/m R$/hor
R$/hora R$/dia
a
R$/dia R$/hora
s
a
ARACAJ
2,40
0,33
7,50
1,02
BELM
3,00
0,41
7,92
1,08
BELO HORIZONTE
2,40
0,33
9,00
1,23
BOA VISTA
3,95
0,54
8,50
1,16
40,00
0,21
BRASLIA
2,50
0,34
11,00
1,50
CAMPO GRANDE
4,00
0,55
10,50
1,43
11,25
1,53
120,00
0,64
CUIAB
3,00
0,41
12,00
1,64
CURITIBA
3,50
0,48
326,00
1,73
90,00
0,48
55,00
0,29
101,00
0,54
175,00
0,93
90,00
0,48
506,00
2,68
127,00
0,67
240,00
1,27
126,97
0,67
FLORIANPOLIS
2,30
0,31
6,40
0,87
GOINIA
2,10
0,29
7,50
1,02
2,19
0,30
MACAP
MACEI
2,50
0,34
6,50
1,30
210,00
1,11
240,00
1,27
0,89
NATAL
3,50
0,48
7,50
1,02
PALMAS
1,98
0,27
8,00
1,09
PORTO ALEGRE
PORTO VELHO
2,50
0,34
7,50
1,02
RECIFE
5,00
0,68
8,00
1,09
RIO BRANCO
3,25
0,44
7,75
1,06
RIO DE JANEIRO
3,50
0,48
23,00
3,14
SALVADOR
2,40
0,33
12,73
1,74
6,00
0,82
SO PAULO
3,70
0,50
TERESINA
2,50
0,34
VITRIA
3,25
0,44
*R$/ms
244,92
MANAUS
SO LUIS
0,42
FORTALEZA
JOO PESSOA
80,00
Vale-Mensal
R$/m R$/hor
s
a
19,00
2,59
7,00
0,95
12,25
1,67
95
Responsabilidade do Empregador
Valor Hora
c/ desconto
ARACAJ
R$ 1,62
BELM
R$ 1,48
BELO HORIZONTE
R$ 1,43
BOA VISTA
R$ 1,87
BRASLIA
R$ 1,62
CAMPO GRANDE
R$ 2,33
CUIAB
R$ 1,95
CURITIBA
R$ 2,21
FLORIANPOLIS
R$ 0,01
FORTALEZA
R$ 1,65
GOINIA
R$ 1,30
JOO PESSOA
R$ 0,59
MACAP
R$ 0,01
MACEI
R$ 1,09
MANAUS
R$ 0,53
NATAL
R$ 1,50
PALMAS
R$ 1,25
PORTO ALEGRE
R$ 0,74
PORTO VELHO
R$ 1,79
RECIFE
R$ 1,77
RIO BRANCO
R$ 1,50
RIO DE JANEIRO
Caf da manh, vale mensal e opo entre: refeio (99%) ou vale-refeio (99%)
R$ 4,25
SALVADOR
R$ 2,65
SO LUIS
R$ 0,01
SO PAULO
TERESINA
VITRIA
R$ 1,65
R$ 1,30
R$ 1,11
96
6.3.2.
Transporte
Considerando que o deslocamento de trabalhadores at o canteiro varia significativamente
97
ARACAJ
R$ 2,70
R$ 5,40
25,73
R$ 138,92
Custo
Desconto Mensal com
(R$)
desconto
(R$/ms)
R$ 889,85
R$ 53,39
R$ 85,53
BELM
R$ 2,70
R$ 5,40
25,73
R$ 138,92
R$ 950,61
R$ 9,51
R$ 129,41
R$ 0,69
BELO HORIZONTE
R$ 3,10
R$ 6,20
25,73
R$ 159,50
R$ 1.042,88
R$ 62,57
R$ 96,93
R$ 0,51
BOA VISTA
R$ 2,80
R$ 5,60
25,73
R$ 144,06
R$ 1.071,04
R$ 64,26
R$ 79,80
R$ 0,42
BRASLIA
R$ 3,00
R$ 6,00
25,73
R$ 154,35
R$ 936,42
R$ 0,00
R$ 154,35
R$ 0,82
CAMPO GRANDE
R$ 3,00
R$ 6,00
25,73
R$ 154,35
R$ 978,31
R$ 29,35
R$ 125,01
R$ 0,66
CUIAB
R$ 3,10
R$ 6,20
25,73
R$ 159,50
R$ 1.004,30
R$ 60,26
R$ 99,24
R$ 0,53
CURITIBA
R$ 3,15
R$ 6,30
25,73
R$ 162,07
R$ 1.204,85
R$ 72,29
R$ 89,78
R$ 0,48
FLORIANPOLIS
R$ 3,10
R$ 6,20
25,73
R$ 159,50
R$ 1.200,09
R$ 72,01
R$ 87,49
R$ 0,46
FORTALEZA
R$ 2,40
R$ 4,80
25,73
R$ 123,48
R$ 910,81
R$ 13,66
R$ 109,82
R$ 0,58
GOINIA
R$ 3,30
R$ 6,60
25,73
R$ 169,79
R$ 778,93
R$ 46,74
R$ 123,05
R$ 0,65
JOO PESSOA
R$ 2,45
R$ 4,90
25,73
R$ 126,06
R$ 886,23
R$ 53,17
R$ 72,88
R$ 0,39
MACAP
R$ 2,10
R$ 4,20
25,73
R$ 108,05
R$ 945,54
R$ 56,73
R$ 51,32
R$ 0,27
MACEI
R$ 2,75
R$ 5,50
25,73
R$ 141,49
R$ 885,58
R$ 53,14
R$ 88,36
R$ 0,47
MANAUS
R$ 3,00
R$ 6,00
25,73
R$ 154,35
R$ 948,30
R$ 56,90
R$ 97,46
R$ 0,52
NATAL
R$ 2,20
R$ 4,40
25,73
R$ 113,19
R$ 897,06
R$ 53,82
R$ 59,37
R$ 0,31
PALMAS
R$ 2,50
R$ 5,00
25,73
R$ 128,63
R$ 929,41
R$ 55,76
R$ 72,86
R$ 0,39
PORTO ALEGRE
R$ 3,25
R$ 6,50
25,73
R$ 167,22
R$ 998,85
R$ 29,97
R$ 137,25
R$ 0,73
PORTO VELHO
R$ 2,60
R$ 5,20
25,73
R$ 133,77
R$ 1.114,94
R$ 66,90
R$ 66,88
R$ 0,35
RECIFE
R$ 2,45
R$ 4,90
25,73
R$ 126,06
R$ 1.020,72
R$ 61,24
R$ 64,81
R$ 0,34
RIO BRANCO
R$ 2,90
R$ 5,80
25,73
R$ 149,21
R$ 992,38
R$ 59,54
R$ 89,67
R$ 0,48
RIO DE JANEIRO
R$ 3,40
R$ 6,80
25,73
R$ 174,94
R$ 1.417,87
R$ 14,18
R$ 160,76
R$ 0,85
SALVADOR
R$ 3,00
R$ 6,00
25,73
R$ 154,35
R$ 1.036,14
R$ 62,17
R$ 92,19
R$ 0,49
SO LUIS
R$ 2,60
R$ 5,20
25,73
R$ 133,77
R$ 968,42
R$ 58,10
R$ 75,67
R$ 0,40
SO PAULO
R$ 3,50
R$ 7,00
25,73
R$ 180,08
R$ 1.344,02
R$ 80,64
R$ 99,44
R$ 0,53
TERESINA
R$ 2,50
R$ 5,00
25,73
R$ 128,63
R$ 851,76
R$ 51,11
R$ 77,52
R$ 0,41
VITRIA
R$ 2,40
R$ 4,80
25,73
R$ 123,48
R$ 932,71
R$ 55,96
R$ 67,52
R$ 0,36
CAPITAL
Valor
Custo
Nmero
Passagem Dirio
dias/ms
(R$)
(R$/dia)
Custo
Mensal
(R$/ms)
Salrio
Base
(R$/ms)
Custo
Horrio
(R$/h)
R$ 0,45
variados. A Curva ABC do mesmo projeto referencial do SINAPI demonstrou que as quatro
categorias escolhidas representam 75,39% da mo de obra empregada e a mdia ponderada
determinou a participao de cada uma das categorias: Servente com 61,55%; Pedreiro com
30,34%; Pintor com 7,91% e Soldador com 0,21%. A categoria Soldador, apesar de sua pouca
relevncia percentual no projeto referencial escolhido, justifica-se pelo ferramental especfico e
mais caro que aqueles utilizados pelas demais categorias estudadas.
Os EPI considerados, bem como a respectiva vida til e coeficiente de frequncia de
utilizao constam na Tabela 6.4. Esta metodologia leva em conta a frequncia com que o
trabalhador utiliza um ou outro equipamento, que podem ser de uso contnuo durante a jornada
de trabalho, como no caso de uniforme, capacete e botas, ou ainda, de uso eventual associado
atividade especfica que est sendo realizada.
Tabela 6.4: EPI por Funo e Frequncia de Uso
Item
EPI
Soldador
Pintor
Servente
Uniforme comum
120
100%
100%
100%
100%
Capacete
360
100%
100%
100%
100%
90
60%
40%
100%
70%
90
40%
60%
30%
10
70%
100%
50%
30%
100%
20%
Luvas de PVC
30%
Avental de PVC
15
100%
Avental de raspa
30
100%
10
Mangas de raspa
90
100%
11
Perneiras de raspa
30
100%
12
60
100%
10%
100%
70%
13
60
10%
14
culos de soldagem
180
30%
15
Mscara de soldagem
360
50%
16
40%
20%
50%
70%
17
120
80%
50%
18
10
80%
50%
19
Protetor auricular
20
60%
60%
60%
30%
20
Abafador de rudos
90
20%
21
180
30%
30%
30%
30%
22
Trava quedas
90
30%
30%
30%
30%
23
Talabarte
90
30%
30%
30%
30%
24
130
50%
50%
50%
50%
25
Capa impermevel
60
20%
20%
20%
20%
99
O custo horrio estimado do EPI para cada categoria obtido a partir do custo de cada
equipamento utilizado, da vida til e do coeficiente da frequncia de utilizao. A Tabela 6.5
fornece o custo detalhado e total para o Servente na localidade de So Paulo, com o custo horrio
dos equipamentos.
Capacete
12.895
9,49
360
12.893
26,92
Cotao
(R$/h)
880
Custo Horrio
dia til
de trabalho)
Em horas trabalhadas
120
Unidade
170
Custo Unitrio
Cotao
SINAPI
EPI
Cdigo
Item
Quantidade
Vida til
Coeficiente de Utilizao
100%
0,19
100%
0,004
90
dia til
660
70%
0,03
23,75
90
dia til
660
30%
0,01
Cotao
dia til
36,67
30%
0,05
Cotao
2,53
dia til
14,67
20%
0,03
12.892
7,2
10
dia til
73,33
50%
0,05
Cotao
2,97
60
dia til
440
70%
0,005
Cotao
1,02
dia til
7,33
70%
0,1
10
Protetor auricular
Cotao
2,25
20
dia til
146,67
30%
0,005
11
Abafador de rudos
Cotao
34
90
dia til
660
20%
0,01
12
Cotao
145
180
30%
0,03
13
Trava quedas
Cotao
111,05
90
dia til
660
30%
0,05
14
Talabarte
Cotao
170
90
dia til
660
30%
0,08
15
Cotao
297,37
130
dia til
953
50%
0,16
16
12.894
22,43
60
dia til
440
20%
0,01
TOTAL
0,81
100
Por esta metodologia, utilizando-se o projeto referencial do SINAPI NBR 12.712 RN8, aps
os clculos para cada uma das quatro categorias de mo de obra, constata-se que o custo mdio
determinado a partir da mdia ponderada dos servios relativos ao projeto, apresentam pequena
variao de valor.
Diante da pequena variao dos custos para as categorias e para evitar a criao de
diversos insumos no SINAPI, como os que necessitaram de cotao indicados na Tabela 6.5, optouse por adotar os insumos que j existem no SINAPI para formar uma cesta de custo (composio
88237) com coeficientes que representam o valor do EPI por hora para as categorias de Servente,
Pedreiro, Pintor ou Soldador.
A composio 88237, com insumos de equipamentos de proteo individual existentes no
SINAPI (Figura 6.1), simplifica o processo de apropriao desses custos. Os coeficientes destes
itens so calculados para que o valor final da composio apresente o mesmo custo mdio de R$
0,81 obtido na Tabela 6.5.
A criao desta composio de EPI permite que mensalmente o custo seja atualizado, em
decorrncia da variao do preo dos insumos existentes no SINAPI.
Cdigo
12892
Unidade Coeficiente
Custo
Unitrio
Total
PAR
0,0122708
7,20
0,08
PAR
0,0122708
26,91
0,33
UN
0,0122708
22,42
0,27
UN
0,0122708
9,48
0,11
Visando manter o custo da composio 88237 EPI, representativo para o custo dos
Equipamentos de Proteo Individual para Servente, Pedreiro, Pintor e Soldador, periodicamente
realizada nova pesquisa de preos dos insumos relacionados na Tabela 6.4 a fim de verificar a
necessidade de se promover ajustes nos coeficientes da referida composio.
101
6.3.4 Ferramentas
O clculo do custo de ferramentas segue a mesma metodologia utilizada para o clculo de
EPI. A partir das categorias de mo de obra (Pedreiro, Servente, Pintor e Soldador), foi realizado o
levantamento das respectivas ferramentas, considerando o custo, a vida til e a frequncia de uso,
conforme detalhado nas Tabelas 6.6 a 6.9. Na Tabela 6.10 constam, como exemplo, os custos com
ferramentas para a categoria Pedreiro na localidade de So Paulo.
FERRAMENTAS DE PEDREIRO
VIDA TIL
(dias teis)
FREQUNCIA DE
USO
Colher de pedreiro n 9
90
50%
Desempenadeira de ao lisa
90
20%
Desempenadeira de ao dentada
90
20%
Desempenadeira de madeira
30
10%
Trena
360
50%
90
80%
Rgua de alumnio 2 m
360
40%
Esquadro 90 x 30 cm (12")
360
30%
Mangueira de nvel 20 m
90
30%
10
Prumo de parede
360
30%
11
Prumo de centro
360
30%
12
30%
13
Bucha de espuma
30%
14
Trincha
30%
15
30
15%
16
30
15%
17
90
30%
18
90
30%
19
180
20%
20
Lpis de carpinteiro
20%
21
Carrinho de mo
180
100%
22
Balde 10 L (SINAPI)
30
100%
FERRAMENTAS DE SERVENTE
VIDA TIL
(dias teis)
FREQUNCIA
DE USO
30
30%
30
30%
90
30%
120
80%
Carrinho de mo
180
40%
360
40%
Balde 10 L (SINAPI)
30
100%
102
FERRAMENTAS DE PINTOR
VIDA TIL
(dias teis)
FREQUNCIA
DE USO
180
70%
360
30%
30
40%
30
20%
30
20%
30
40%
30
30%
30
20%
Furadeira de impacto 1/2" - 600W - Ref.: Bosch GSB 13 RE Professional (para misturar
tinta com misturador)
360
20%
10
360
30%
11
60
20%
12
20%
13
Estilete 18 mm
30
20%
14
240
100%
15
30
50%
16
15
50%
17
Balde 10 L (SINAPI)
30
100%
18
Bandeja de pintura
30
35%
19
60
35%
20
35%
21
35%
22
20%
23
20%
24
20%
25
30
20%
26
720
10%
27
Kit para compressor de ar com 5 peas (pistola de pintura, bico inflador com
manmetro, bico de limpeza, pulverizador engraxador com caneca e mangueira
espiral de 5 m)
180
10%
28
360
20%
29
180
20%
103
FERRAMENTAS DE SOLDADOR
VIDA TIL
(dias teis)
FREQUNCIA
DE USO
180
40%
180
20%
180
20%
360
50%
180
40%
4
5
6
180
30%
180
30%
180
30%
180
30%
10
Alicate para anis de pisto capacidade 50-100 mm. Ref. 44044101 Tramontina
180
30%
11
180
30%
12
180
20%
13
180
100%
14
Esmerilhadeira angular eltrica porttil 4 1/2" - 1000 watts - Ref. G1000KB2 Black &
Decker
360
50%
15
Cavalete de ferro n 1
360
50%
16
Inversor de Solda monofsico 220 V - 5400 W - 160 A - Turbo ventilado - Proteo por
fusvel trmico - Para eletrodos de 2,0 a 4,0 mm ref. Bremen
720
70%
17
360
70%
18
20%
104
EM HORAS TRABALHADA
FREQUNCIA DE USO
(% em relao ao tempo de
trabalho)
Colher de Pedreiro n 9
Cotao
9,21
90
dia til
660,00
50%
0,01
Desempenadeira Ao Lisa
Cotao
13,90
90
dia til
660,00
20%
0,00
Desempenadeira Ao Dentada
Cotao
14,04
90
dia til
660,00
20%
0,00
Desempenadeira de madeira
Cotao
5,20
30
dia til
220,00
10%
0,00
Trena
Cotao
7,80
360
dia til
2.640,00
50%
0,00
Cotao
7,00
90
dia til
660,00
80%
0,01
Rgua de Alumnio - 2m
Cotao
29,50
360
dia til
2.640,00
40%
0,00
Esquadro 90 x 30 cm (12")
Cotao
8,00
360
dia til
2.640,00
30%
0,00
Cotao
30,65
90
dia til
660,00
30%
0,01
10
Prumo de Parede
Cotao
15,10
360
dia til
2.640,00
30%
0,00
11
Prumo de Centro
Cotao
23,07
360
dia til
2.640,00
30%
0,00
12
Cotao
4,80
dia til
51,33
30%
0,03
13
Bucha de Espuma
Cotao
2,21
dia til
14,67
30%
0,05
14
Trincha
Cotao
4,45
dia til
51,33
30%
0,03
15
Cotao
10,20
30
dia til
220,00
15%
0,01
16
Cotao
8,79
30
dia til
220,00
15%
0,01
17
Cotao
16,93
90
dia til
660,00
30%
0,01
18
Cotao
27,81
90
dia til
660,00
30%
0,01
19
Cotao
19,43
180
dia til
1.320,00
20%
0,00
20
Lpis de carpinteiro
Cotao
1,50
dia til
14,67
20%
0,02
21
Carrinho de Mo
Cotao
89,90
180
dia til
1.320,00
100%
0,07
22
Balde 10 L (SINAPI)
00010
5,45
30
dia til
220,00
100%
0,02
FERRAMENTAS DE PEDREIRO
TOTAL
DURABILIDADE ESTIMADA
CUSTO UNITRIO
(por pea em R$)
ITEM
CDIGO SINAPI
0,31
Determinado o custo horrio efetivo para cada uma das categorias escolhidas, foi calculada
a mdia ponderada, considerando a participao das categorias a partir do mesmo projeto
referencial, tal qual para o clculo de EPI. A composio 88236, com os insumos de ferramentas j
existentes no SINAPI (Figura 6.2), constitui a cesta de custo correspondente s ferramentas de
Servente, Pedreiro, Pintor e Soldador. Os coeficientes desses itens so calculados para que o valor
final da composio represente o custo mdio calculado com todas as ferramentas (tomando
como exemplo as relacionadas na Tabela 6.10).
105
Cdigo
10
Descrio Bsica
Unidade Coeficiente
Custo Total
Unitrio
Situao
UN
0,0029000
5,37
0,01
ATIVO
2709
UN
0,0029000
15,84
0,04
ATIVO
2711
UN
0,0029000
93,00
0,26
ATIVO
6.3.5. Exames
As empresas so obrigadas a custear exames mdicos obrigatrios (admissionais,
peridicos e demissionais) de seus empregados, conforme exigncia da CLT e regulamentao da
NR -7 (Programa de Controle Mdico de Sade Ocupacional).
A metodologia empregada para estabelecer o custo unitrio dos exames mdicos utiliza as
tabelas dos SECONCI de cada localidade ou a tabela referencial da AMB Associao Mdica
Brasileira. Para definir o nmero de exames considerada a rotatividade da mo de obra por
localidade (fonte CAGED, tambm adotada nos Encargos Sociais do SINAPI) e o nmero de horas
efetivamente trabalhadas nesse perodo.
O custo dos exames mdicos pesquisado no mercado dividido pelas horas efetivamente
trabalhadas no perodo para determinar o custo horrio de exames. Na Tabela 6.11 constam como
exemplo, os custos com exames para a categoria Servente em So Paulo.
Tabela 6.11: Exames Servente Localidade So Paulo
100,00
3.390,79
0,03
18,00
54,00
3.390,79
0,02
35,00
70,00
3.390,79
0,02
35,00
35,00
3.390,79
0,01
Eletrocardiograma (ECG)
40,00
40,00
3.390,79
0,01
10,00
10,00
3.390,79
0,00
Exame clnico
Audiometria
Espirometria (pulmo)
5
6
TOTAL
3 - 18 meses aps a
admisso
Item
1
Discriminao
Peridico
Demissional (obrigatrio)
25,00
2 - 12 meses aps a
admisso
1 - 6 meses aps a
admisso
Admissional (obrigatrio)
Incidncias
0,09
Nota: Valores obtidos em 05/2014 para ilustrar custos com exames mdicos.
106
6.3.6. Seguros
A metodologia aqui utilizada considera o custo com Seguro de Vida e Acidentes Pessoais,
conforme previsto nas CCT, tendo a aplice vigncia de 1 ano.
Cabe observar que este item trata dos seguros de vida em grupo e contra acidentes de
trabalho, previstos nas CCT e patrocinados pelos empregadores, e no deve ser confundido com o
seguro contra acidentes de trabalho previsto no Grupo A dos Encargos Sociais. O seguro previsto
no Grupo A, alquota de 3%, definido nas leis federais 8.212/91 (Artigo 22 inciso II) e
8.213/91 (Artigos 57 e 58) e trata de contribuio a cargo da empresa e destinada Seguridade
Social a ttulo de custeio do seguro social acidentrio e do financiamento do benefcio de
aposentadoria especial, variando a menor na medida em que a empresa comprove reduo de
acidentes do trabalho e, consequentemente, a realizao de investimentos na rea de preveno
acidentria
A cotao realizada em Braslia apresenta custo horrio de R$0,04 (Tabela 6.12).
Constatado que o custo do seguro tem pouco impacto nos Encargos Complementares e que a
variao mxima desse custo da ordem de 20% a 30%, quando levada em conta as diferentes
expectativas de vida e a diversidade de clusulas existentes nas CCT das demais capitais
brasileiras, optou-se por nacionalizar o valor encontrado em Braslia.
Custo Unitrio
(R$/emp)
Perodo
Custo Horrio
(R$/h)
R$ 7,78
1 ms
R$ 0,04
R$ 7,78
1 ms
R$ 0,04
Nota: Valores obtidos em 05/2014 para ilustrar custos com seguro de vida.
107
Dessa forma, o custo de Seguro de Vida e Acidentes Pessoais considerado o mesmo para
todas as categorias profissionais e para todas as localidades, sendo representado por um insumo,
cdigo 37373 SEGURO (ENCARGOS COMPLEMENTARES).
COMPOSIO 88316 SERVENTE COM ENCARGOS COMPLEMENTARES (Data Base 05/2014 SP)
Cdigo
Descrio Bsica
Unidade Coeficiente
Custo
Unitrio
Total
1,0000000
0,46
0,46
88237
FERRAMENTAS (ENCARGOS
COMPLEMENTARES
EPI (ENCARGOS COMPLEMENTARES)
1,0000000
0,90
0,90
6111
SERVENTE
1,0000000
11,37
11,37
37370
ALIMENTAO (ENCARGOS
COMPLEMENTARES) COLETADO CAIXA
TRANSPORTE (ENCARGOS
COMPLEMENTARES) COLETADO CAIXA
EXAMES (ENCARGOS COMPLEMENTARES)
COLETADO CAIXA
SEGURO (ENCARGOS COMPLEMENTARES)
COLETADO CAIXA
1,0000000
1,64
1,64
1,0000000
0,45
0,45
1,0000000
0,09
0,09
1,0000000
0,04
0,04
88236
37371
37372
37373
109
Toda
produo
do
SINAPI
disponibilizada
na
internet,
no
endereo
Planilhas de Clculo dos Encargos Sociais, com e sem desonerao, para as 27 capitais
dos Estados e Distrito Federal;
110
BIBLIOGRAFIA
Pgina da PINI na Internet Seo Equipe de Obra - Artigo intitulado SEGURANA Equipamentos
de proteo individual Edio 3 Agosto/2006 Assinado por Renata vila
(http://equipedeobra.pini.com.br/construcao-reforma/3/artigo27429-1.aspx)
consulta
em
abril/2014.
Revista Construo novembro/1.999 Seo PCMat autoria de Jos Carlos de Arruda Sampaio.
Revista Infraestrutura Urbana de fevereiro de 2014, Editora PINI, SINAPI em Reviso Oliveira,
T; Souza, U; Filho, P; Kato, C.
Revista Proteo (n 56) de agosto de 1996, pg. 68 a 71.
RICARDO, H. S.; CATALANI, G. Manual prtico de escavao: terraplenagem e escavao de rocha.
656 p. 3 ed. So Paulo: PINI, 2007.
SOUZA, U. E. L. . Metodologia para o estudo da produtividade da mo-de-obra no servio de
frmas para estruturas de concreto armado. Tese de doutorado. EPUSP. So Paulo, 1996.
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