6 SOMBREROS PARA PENSAR MEJOR

Pienso
existo.

luego

Nuestros pensamientos van y vienen y nos

llevan de un lado a otro. Algunos estudios
dicen que tenemos 50.000 pensamientos
diarios, otros llegan a calcular hasta
70.000!
Yo no se cuntos pensamientos tenemos,
aunque est claro que son muchos, pero
son los que necesitamos?
Continuamente vienen personas a mi consulta porque no se sienten capaces de tomar una
decisin. Piensan mucho en ello, pros y contras, valoran las posibilidades, pero no
consiguen decidirse.
En las formaciones grupales o en equipos de empresas es todava peor. Tienden a
expresarse siempre las mismas personas y de la misma manera. Si en el grupo hay varios
pesismistasser complicado sacar adelante alguna idea. Y qu decir de los echados para
adelante! Iniciaremos mil proyectos con poca finalizacin y bajo rendimiento.

Una metodologa para pensar con xito

As que parece que una vez mas no se trata de cantidad, sino de calidad.
Encontrar la manera de pensar de una forma estructurada, de una forma que nos permita
tener un mapa, tomar perspectiva de los diferentes enfoques desde donde ver nuestro
proyecto, idea, o decisin. Y desde esta nueva perspectiva, ser ms fcil y ms inteligente
tomar decisiones.

Estructurar el pensamiento con los 6 sombreros para

pensar
Utilizando la tcnica de los 6 sombreros para pensar, desarrollada por Edward Bono nada
menos que en 1986. Se trata de poner sobre la mesa pensamientos deliberados:
Pensamientos de sombrero negro, blanco, azul, amarillo, verde y rojo.

Los sombreros se utilizan proactivamente y no reactivamente, es decir, no vienen a

nuestra cabeza sin orden ni concierto, si no que nosotros conscientemente pensamos sobre
ellos cuando lo consideramos conveniente. Los beneficios derivados del uso de esta tcnica
son tres:

Fomenta el pensamiento paralelo (ms all de centrarlo todo en el pensamiento

lgico)
Fomenta el pensamiento en toda su amplitud (no nicamente desde una visin
parcial)
Separa el ego del desempeo (no se trata de defender mi pensamiento, o de
demostrar que no estoy equivocado, si no de analizar desde diferente pensamientos
perfectamente contradictorios y todos defendibles).

Significado de los colores de los 6 sombreros para pensar

Sombrero Blanco: con este pensamiento debemos centrarnos en los datos disponibles. Ver
la informacin que tenemos y aprender de ella.
Sombrero Rojo: con l observamos los problemas utilizando la intuicin, los sentimientos
y las emociones. El participante expone sus sentimientos sin tener que justificarlos.
Sombrero Amarillo: con este sombrero pensaremos positivamente, nos ayudar a ver por
qu algo va a funcionar y por qu ofrecer beneficios.
Sombrero Negro: haciendo uso de este sombrero pondremos en marcha el pensamiento del
juicio y la cautela, poniendo de manifiesto los aspectos negativos del tema tratado. Muy til
para prever problemas y anticipar soluciones.

Sombrero Verde: este es el sombrero de la creatividad. Cuando pensamos con este color
dejamos salir las ideas del pensamiento lateral, ideas que no pasan por el filtro de la lgica
y la realidad y que nos permitan encontrar nuevas soluciones hasta ahora no planteadas.
Sombrero Azul: es el sombrero del control y la gestin del proceso del pensamiento. Con
l se resume lo que se ha dicho y se llega a las conclusiones.

Pongamos un ejemplo.
Cmo utilizar los 6 sombreros para pensar en el pensamiento Individual:
Decisin a tomar: Quiero decidir si coger un trabajo por cuenta ajena que me han ofrecido
o seguir con mi proyecto de emprendimiento que todava no ha dado los frutos
esperados.

Sombrero blanco: aqu analizar todo lo que se con seguridad. (Cunto tiempo
llevo con el proyecto. Nmero de clientes y facturacin que realizo. Dinero que
tengo ahorrado y tiempo que me puede durar. Cunto me van a pagar en el trabajo.
Cul es el horario que voy a realizar,. )
Sombrero rojo: aqu me ceir a lo que me pide al cuerpo, a lo que me apetece, a
mi intuicin ms all de la lgica. (No me ha dado buena impresin mi posible
nuevo jefe. Se me pone un nudo al pensar en dejar este proyecto.)
Sombrero amarillo: vamos a ver qu posibilidades tengo, qu puede funcionar (El
contrato es en una gran empresa y puedo tener posibilidades de ascenso. Tendr un
horario concreto y me podr dedicar a cosas diferentes en mi tiempo libre. Me dar
la posibilidad de viajar. Si sigo con mi proyecto puedo llegar a ser referente de algo
que me apasiona. Vivir de lo que me gusta y se hacer.)
Sombrero negro: qu puede salir mal, qu puede torcerse. (Puede que me contraten
pero se puntual y me quede en la calle sin trabajo y sin proyecto. O puede que mi
proyecto no termine nunca de salir porque no hay suficiente demanda)
Sombrero verde: aqui dejamos que la imaginacin vuele. Buscamos otras
opciones, ms all de las 2 que estn encima de la mesa. (Puedo pedir un contrato
a tiempo parcial y darme algo ms de tiempo de decisin. Puedo plantearme buscar
otro trabajo que est relacionado con mi proyecto de emprendimiento para avanzar
en pararelo. Puedo buscar financiacin para no depender solo de mis recursos.
Puedo plantearme este proyecto en otro lugar del mundo donde los recursos para
vivir sean menores,)
Sombrero azul: aqui vemos todo en conjunto. Sirve para analizar si necesitamos
ampliar alguno de los pensamientos de los sombreros para, por ejemplo,
concretar las ideas sobre un determinado enfoque, tener ms datos, si necesitamos
encontrar respuestas antes de seguir con la toma de decisiones,

Cmo utilizar los 6 sombreros para pensar en el pensamiento Grupal:

El funcionamiento es similar, solo que una persona del grupo ser la encargada de llevar el
sombrero azul e ir pidiendo al resto que vayan cambiando los pensamientos de un

sombrero a otro en funcin de las necesidades. Cada vez que el equipo delibera con uno
de los sombreros todos los pensamientos tienen que ser de este color. Si por ejemplo
alguien dice una idea loca con el pensamiento de sombrero verde todos lo recibimos
desde este mismo pensamiento y no podemos echarla abajo desde el pensamiento lgico del
sombrero negro, por ejemplo.
Los beneficios de gestionar el pensamiento de esta manera dentro de los grupos son:

Permite darle tiempo a analizar una situacin con deliberada creatividad (por
ejemplo: durante los prximos 5 todo lo que pensemos tiene que ser con el
sombrero verde)
Permite la expresin de las emociones y sentimientos sin la necesidad de
justificarlos.
Proporciona una manera simple y directa de variar el tipo de pensamiento sin atacar
sentimientos. Qu tal un poco de pensamiento de sombrero amarillo sobre este
punto?
Requiere que todos los pensadores sean capaces de utilizar cada uno de los
sombreros en vez de quedarse cerrados en slo un tipo de pensamiento, lo que es
muy til sobre todo si en el grupo hay personas que tienden a ponerle pegas a todo
lo que se plantea!
Proporciona un mtodo prctico de pensar para utilizar diferentes aspectos del
pensamiento en la mejor secuencia posible.
Se escapa de los argumentos en pro y en contra y permite a los participantes
colaborar en una exploracin constructiva.
Hace las reuniones mucho ms productivas

Si queris indagar ms, leeros el libro de De Bono y empezar a practicar. Yo lo utilizo en

mis formaciones y es un xito!!!!