LACADENADESUMINISTROSENPROYECTOS:

VISIONDELCLIENTE
ING.HERNNDULANTOORELLANA
OVERSEASBECHTELINC.
PROYECTOANTAPACCAY EXPANSIONTINTAYA
10Noviembre2010

AGENDA
SituacindelPer
Definiciones
ProtagonistasenejecucindeProyectos
Proyectosporejecutar
InfraestructuraSectorTransporte
ServiciosLogsticosrequeridos:TransporteInternac.
ylocal,AgenciamientodeAduanas,Almacenes,Otros
OpinindeClientes

SITUACIN DEL PER

2010 (1)
RankingDoingBusiness:Puesto36(+10)
RankingCompetitividad:Puesto73(+5)
Per PasMinero:10mineralesenlos10
primeroslugaresenelmundo
Exploracinminera:3erosanivelmundial
Biodiversidad:entrelos5primeros
UbicacinestratgicaenSudamrica
Todoslosclimasyaccidentesnaturales

SITUACIN DEL PER

2010 (2)
Pendientesdemejorar(5I):
Infraestructura pblica y privada : carreteras,
puertos,ferrovas,etc.
Instruccin:educacinatodonivel
Institucionalidad
Innovacin
Inmoralidad:IndicedeCorrupcin(Puesto78)

DEFINICIONES (1)
DEFINICINDEPROYECTO(PMI)
Segn el Project Management Institute (PMI) : Tarea temporal
desarrolladaparacrearunproducto servicionico
La ejecucin de Proyectos se realiza siguiendo cinco grupos de Procesos :
Iniciacin,Planificacin,Ejecucin,SeguimientoyControlyCierre.
reasdeConocimientodelaDireccindeProyectos(9):
*GestindelaIntegracin
*GestindelAlcance
*GestindelTiempo
*GestindeCostos
*GestindelaCalidad
*GestindelosRecursosHumanos
*GestindelasComunicaciones
*GestindelosRiesgos
*GestindelasAdquisiciones

DEFINICIONES (2)
DEFINICINDELOGSTICA

El trmino Logstica tiene origen militar : ciencia encargada de

suministro, mantenimiento y transporte de material, personal y recursos
paraejecutarestrategiasytcticas

Segn el Consejo de Administracin Logstica (Council of Logistics

Management) : es el proceso de planificar, implementar y controlar
eficientementeelflujodemateriasprimas,productosencurso,productos
terminados y/o servicios, as como la informacin relacionada con ellos,
desdeelpuntodeorigenhasta el punto de consumo con el propsito de
satisfacer los requerimientos del cliente, cumpliendo estndares de
salud, seguridad, proteccin del medio ambiente y en armona con los
involucradosenelproceso.

DEFINICIONES (3)
DEFINICIONDECADENADESUMINISTROS SUPPLYCHAINMANAGEMENT SCM
SegnelConsejodelaCadenadeAbastecimientos(Supply Chain Council):estodo
esfuerzoenproduciryentregarunproductofinal servicio,desdeelproveedordel
proveedor hasta el cliente del cliente. Incluye el manejo de relaciones entre la
oferta y la demanda ; planeamiento del abastecimiento de la materia prima ;
manufacturayensamblaje;almacenamientoeinventario;distribucin,despachoy
entregaalosclientes.
GESTIONDELASADQUISICIONES(PMI)
Incluye los procesos de compra adquisicin de los productos, servicios
resultados que es necesario obtener fuera de la organizacin del Proyecto. Los
procesos son : Planificar, Efectuar, Administrar y Cerrar las Adquisiciones. Estos
procesos interactan entre s y tambin con los procesos de las otras reas de
conocimiento.

INVERSIONISTA

STAKEHOLDERS

AUTORIDADES

EMPRESA
OPERADOR
A

PROYECTO

PROVEEDORES

GERENCIADE
PROYECTO

CONTRATISTAS
OPERADOR
LOGISTICO

ACTORES EN LA
EJECUCION DE
PROYECTOS

Inversionistas : corporaciones transnacionales nacionales solas y/o asociadas,

empresasfinancieras,etc.queaportanelcapital
Empresasoperadoras:constituidaslocalmente
GerenciadeProyecto:especialistasenDiseo,Ingeniera,Procura,Construccin
yAdministracindeProyectos
Contratistas : obras civiles, montajes electromecnicos, servicios pblicos y
privados
Operadores Logsticos : transporte internacional y local, agenciamiento de
aduanas,almacenes,etc.
Proveedores :bienesyservicios;localeseinternacionales
Autoridades :Nacionales,Regionales,Municipales,Ministerios,etc.
Stakeholders :involucrados;Comunidades,ONGs,Gremios,etc.

EJEMPLO DE
EJECUCION DE
PROYECTOS (2)
EJEMPLO:PROYECTOTOROMOCHO
Inversionista :Chinalco Aluminium Corporation (China)
Empresa :MineraChinalco Per SA
Gerencia :Aker Solutions Per SA(Noruega,USA,Chile)/CESEL(Per)
Contratistas :Salfacorp,Cosapi,Translei,etc.
OperadorLogstico:YRC/MIQLogistics (USA)/Ransa,Stiglich Transportes
Proveedores :Caterpillar,Bucyrus,ATCO,etc.
Autoridades : Ministerios de Energa y Minas, Ministerio del Ambiente,
Gobiernos Regionales de Junn y Lima, Municipalidades Provinciales y
Distritales,OSINERGMIN,etc.
Stakeholders : Comunidades de Morococha y alrededores, Gremios
(construccincivil),Institucioneseducativas(Senati,Sencico,etc.)

PROYECTOS POR
EJECUTAR

PROYECTOSPOREJECUTARENELPERU
SECTOR
InfraestructuraPblica
Minera
Energa(Centrales)
Hidrocarburos(Pet/Gas)
Petroqumica
CentrosComerciales
MunicipalIdaddeLima
Viviendas
TOTAL
(*)MMUS$

MONTOS(*)
37,760
42,505
4,600
7,779
5,650
2,500
600
6,000
107,394

PERIODO
2009al2018
2009al2015
2010al2014
2010al2016
2010al2013
2010al2019
2010al2014
2010al2019

PROMANUAL
3,776
7,084
920
1,111
1,163
250
120
600
15,024

INFRAESTRUCTURA
SECTOR TRANSPORTE
DEFICITDEINFRAESTRUCTURAAL2008
SECTOR
TRANSPORTES
a)Aeropuertos
b)Puertos
c)Ferrocarriles
d)Redesviales
ENERGIA
SANEAMIENTO
TELECOMUNICACIONES
GASNATURAL

BRECHA2008
13,961
571
3,600
2,415
7,375
8,326
6,306
5,446
3,721

%
37,0

22,0
16,7
14,4
9,9

TOTALAL2008

37,760

100,0

INFRAESTRUCTURA
AEROPUERTOS

Total infraestructura al 2008 : 145 terminales areos, de los cuales 11

Aeropuertos internacionales (??) ; 20 Aeropuertos nacionales, 104
Aerdromosy10Helipuertos.
AeropuertoInternacionalJorgeChvezfueconcesionadoaLAPel2001,ha
desarrollado un plan de inversiones y modernizacin que lo ha llevado a
serconsideradoelMejorAeropuertodeSudamrica
Aeropuertos del Per (ADP) en Diciembre 2006 tom la concesin de 12
Aeropuertos : Anta, Cajamarca, Chachapoyas, Chiclayo, Iquitos, Pisco,
Piura,Pucallpa,Talara,Tarapoto,TrujilloyTumbes.
Concesionados el 2010 : 6 Aeropuertos zona sur Arequipa, Ayacucho,
PuertoMaldonado,Tacna,JuliacayCusco.
Elrestoestna cargo de CORPAC, Gobiernos Regionales, Municipalidades
yempresasprivadas(42Aerdromosy7Helipuertos)

INFRAESTRUCTURA
PUERTOS
Administrados por ENAPU (13) : Salaverry, Chicama, Chimbote, Supe,
Huacho, Callao (Terminal Norte y Centro), San Martn (Pisco), Ilo, Iquitos,
Yurimaguas,Pucallpa,PuertoMaldonadoyArica(*)
ElPuertodeMatarani fueconcesionadoen1999alaempresaTISURyse
haconvertidoenunpuertomultipropsito.
ElTerminalSurdelCallaoconcesionadoaDPWorld.Conunainversinde
US$617millones,inici operacionesel2010permitiendonavesdemayor
calado y movilizacin de contenedores con mayor rapidez y a menor
costo.
El Puerto de Paita fue concesionado en Octubre del 2009 a Terminales
PortuariosEuroandinos ;seestimaunainversindeUS$127millones
OtrosPuertosconpropsitosespecficos:

Ilo ,SanJuandeMarcona,PuntaLobitos(Huarmey):paraexportacindeminerales
Melchorita :paraexportacindegas
Bayvar :paraexportacindefosfatos

INFRAESTRUCTURA
PUERTOS (2)

PrximosPuertosaconcesionar enelperiodo20102011:
Pucallpa:prcticamenteNoexisteTerminalactualmente
Yurimaguas:sehaconvocadolaconstruccindeunTerminalnuevoa
10kms delaciudad(NuevaReforma)
CallaoTerminalCentralyNorte:conparticipacindeEnapu
Salaverry
SanMartn(Pisco)
Iquitos

Los inversionistas privados han solicitado autorizacin para construir

Terminales adicionales, algunos para propsitos muy especficos como
Terminal para embarque de mineral a granel en Callao (CTC), Ventanilla
(Oporsa),Ancn(SantaSofa),Chancay,Marcona,etc.

INFRAESTRUCTURA
FERROVIAS
SISTEMAFERROVIARIOPERUANO2008
CONCESIONARIO
FerrocarrilTrasandinoSA
FerrovasCentralAndinaSA
SouthernPeCopperCorp.
MTC
GobiernoRegionaldeTacna

RUTA
DISTANCIA
Sur:MataraniJuliaca/PunoCusco
990
SurOriente:CuscoMacchuPicchu
CallaoLaOroyaHuancayo/Pasco
491
IloToquepalaCuajone
258
HuancayoHuancavelica
129
Tacna(Per)Arica(Chile)
60
TOTALKMVasFrreas
1,928

Hay 10 Proyectos de vas frreas en estudio por un total de 4,664 kms

con una inversin de US $ 12,710 de los cuales el nico que est en
ejecucin es el Tren elctrico de Villa El Salvador a Lima que debe
terminar 40 kms en Junio 2011.

INFRAESTRUCTURA
CARRETERAS

RedVialNacional(MTC)2006
Nacional
Departamental
Vecinal
TOTAL

Asfaltado
8,911
1,106
942
10,959

Afirmado
5,901
6,015
5,959
17,875

Sinafirmar
1,899
4,291
7,865
14,055

Trocha
326
2,839
33,632
36,797

TOTAL
17,037
14,251
48,398
79,686

ESTUDIO DE
PREFACTIBILIDAD
LOGISTICA
Antes de iniciar los procesos de compras y fabricacin, en la etapa de
diseo e ingeniera, se debe hacer un Estudio de Prefactibilidad Logstica
para evaluar las posibles limitaciones que pudiera tener el traslado de
TODOSlosBienesquerequiereelProyecto.
EsteestudiorequiereevaluarPuertosdeentrada,elaborarHojas deRuta
de transporte terrestre detalladas con ciudades, pueblos, puentes,
tneles,rutasalternas,etc.
Ejemplos:

ProyectoQuellaveco (Moquegua) : evaluacin de Puertos (Ilo, Matarani, San Martn y

Callao)ylasdistintasrutasdeacceso.
ProyectoLasBambas(Apurmac):evaluacindePuertos(Callao,SanMartn,Matarani)
ylasdistintasrutasdeacceso
ProyectoConga(Cajamarca):evaluacindealternativasparatransportarelmineralala
costa(porcarretera,porferrova pormineroducto).

BIENES Y SERVICIOS
BIENES:Sontodoslosproductosfsicosquesenecesitanparalaejecucin
delProyectoysuposterioroperacin.PuedenserPermanentesy/o
Consumibles;Normales peligrosos;etc.
EQUIPOS: SonlosBienesdemayorvalor,enmuchoscasosdiseadosy
producidosexclusivamenteparaunadeterminadaoperacin.Porsugran
pesoyvolumenenlamayoradeloscasossetransportandespiezados.
SERVICIOS PUBLICOS : son actividades asumidas por entidades pblicas
directamente privadasatravsdealgunaConcesiny/oenformamixta
*Serviciosadministrativos:Trmites,Permisos,Licencias
*Serviciossociales:Salud,Educacin,Seguridad
*Serviciosindustrialesy/ocomerciales:Agua,Desage,Energa
(Generacin,TransmisinyDistribucin),Comunicaciones,etc.
*AdministracindeInfraestructurapblica:Carreteras,Puertos,
Aeropuertos,Ferrovas

SERVICIOS
LOGISTICOS
REQUERIDOS

Compras/Importaciones
TransporteInternacional
Agenciamiento deAduanas
Almacenes
Transportelocal
Otros

TERCERIZACION DE
SERVICIOS
LOGISTICOS

Lasempresasoptimizansusoperacionesconcentrndoseensucore
business yporlotantocontratanlosserviciosespecializados

Ventajas:
NoincrementansuActivoFijo
Beneficiosdeempresasconsolidadoras deservicios
Flexibilizacinenmanejoderecursos
Optimizacindecostos
Conocimientoespecializado
OperadoresLogsticos:empresasquebrindanmsdeunservicio
logsticoalavezconrecursospropiosy/oasociados.

COMPRAS
IMPORTACIONES

EmpresasqueactencomoAgentesCompradores
EmpresasqueorganicenSubastaselectrnicas
Globalizacin
Serviciopostventa
Transparenciadeprocesosycostos
Seguimiento/Expediting /Activacin

TRANSPORTE
INTERNACIONAL
Presenciamundial
AlianzasconNavieras/Aerolneas/Transportistas
terrestres
Variedaddeservicios:regulares/charter/
overnight expresos
Servicioscomplementarios:almacenesentrnsito,
consolidacin,trmitesaduaneros,delivery,etc.
Tarifascompetitivas

AGENCIAMIENTO DE
ADUANAS

Conocimiento
Experiencia
Transparencia
Proactividad
Rapidez
Tarifascompetitivas

ALMACENES

Flexibilidadentamaoytipodeespacios(abiertos,
cerrados,especiales)
Serviciosintegrados:equiposdemanipuleo,
embalajes,
Sistemasdecontrol:WMS
Administracindecrossdocking

TRANSPORTE
TERRESTRE
Flotapropia,enbuenestadoyvariada
Conductorescalificados,entrenados,proactivos
Capacidaddeconvocatoriadetercerosparacubrir
picosdedemanda
Conocimientoderutas
SistemasdeControl:GPS
Tarifascompetitivas

ENCUESTA A CLIENTES
DE OPERADORES
LOGISTICOS (1)
1.Ensuopinin,paralasOperacionesLogsticasdeProyectos(transporte
internacional,agenciamiento deaduanas,almacenes,transportelocal),cual
modalidadeslamsapropiada:
a)Unsolooperadorqueabarquetodoslosserviciosconrecursospropios.
b)Unsolooperadorqueabarquevariosserviciosconrecursospropiosyterceros.
c)Dos msoperadoreslogsticosactuandoenparalelo.
d)Empresasespecialistasencadaunodelosservicioslogsticossinasociarse.
e)Contratacinpuntualdecadaserviciocadavezqueserequiera.

Resultados:
1. El50%prefierelaopcin(b);el25%prefierelaopcin(a)
2. Lasegundamejoropcines(d)
3. El50%piensaquelapeoropcines(e)

ENCUESTA A CLIENTES
DE OPERADORES
LOGISTICOS (2)
2.Qu factoresconsideralosmsimportantesalseleccionarunOperador
Logstico:
a)Infraestructurafsica/Tecnologa
b)Tarifascompetitivas
c)Servicioalcliente
d)CalidaddeServicios
e)ResponsabilidadSocial
Resultados:
1. El58%consideraelfactor(a)comoelmsimportante;el25%elfactor
(d)
2. Elsegundofactormsimportanteesel(b)yel(d)
3. El80%consideraelfactor(e)comoelmenosimportante

ENCUESTA A CLIENTES
DE OPERADORES
LOGISTICOS (3)
3.Qu caractersticasdebetenerelpersonaldelosOperadoresLogsticos
asignadosasuProyecto:
a)
b)
c)
d)
e)

Proactividad
Conocimiento
Experiencia
Transparencia
Identificacin

Resultados:
1. LaProactividad (a)eslacaractersticamsrequerida:42%
2. LaExperiencia(c)eslasegundacaractersticamssolicitada
3. LaIdentificacin(e)ylaTransparencia(d)sonlasmenosimportantes

!!!MUCHASGRACIAS.