ETICA: VALORES, NORMAS

La tica se refiere a los valores que sirven de orientacin para nuestras

acciones y decisiones o a las normas que establecen sus lmites.
Naturalmente resulta difcil vivir segn los valores porque son ideales y
situaciones que psicolgicamente los vemos inalcanzables y por lo
mismo siempre buscamos ir tras ellos. Las normas en cambio nos dicen
lo que estamos obligados a considerar obligatorio, nuestro deber. A
estas tambin se les llama reglas o mximas, esto sucede cuando nos
indican los lmites morales de nuestras elecciones, la mayora de
nosotros sabemos cules son pero as como puede ser difcil vivir segn
ciertos valores no siempre nos resulta sencillo respetar esos lmites.

LA NORMA

Nos dice lo que estamos obligados a considerar obligatorio, algo

que es nuestro deber.

Principio que se impone o se adapta a dirigir la conducta, es algo

que se debe de acatar.

La Norma Moral:

Es la que rige los comportamientos del individuo particular y del

ciudadano, las normas morales salen de los valores ticos que
fundamentan nuestros actos.
Ejemplo: -Si valoramos la amistad y la sinceridad <De ese argumento
sale la valoracin de la norma> -Entonces debo ser sincero con mis
amigos

La Norma Moral Tiene 4 Caractersticas:

1. Se Formula negativamente: Dice lo que no podemos hacer sealando

lo que est prohibido o muestra los lmites de lo que no debemos hacer

2. Universalizarlo: No admite excepciones dentro del rango de

obligacin en que se encuentra presente o al que se refiere
3. Reversible: la norma moral debe aplicarse de manera imparcial.
4. Razonable: Tiene que estar justificada mediante razones y
argumentos comunicables de los cuales pueden ser revisados por
cualquiera.

LAS DISTINCIONES DE LA MORAL Y TICA

En el principio, si nos atenemos a la etimologa, podramos venir
creyendo las expresiones tica y moral, significan lo mismo, ya que
la griega Ethos como la latina Mores, se refieren a costumbres, si
seguimos esta pista, tanto la tica como la moral se ocuparan de
nuestros comportamientos, (aunque de manera especfica), esto implica
que no podamos distinguirlas de manera til y sugerente.
1) La primera distincin se centra en la manera en que nos
relacionamos con los objetos de nuestra reflexin. Ya hemos
hablado de algunos de los artes, al ocuparnos de los valores y las
normas, pero tambin pensamos en los criterios ticos o en los
principios morales. Para todos nosotros est claro que no son
extraos a nuestra vida, a nuestro lenguaje usual y a nuestras
preocupaciones cotidianas. Conocemos las reglas, pensamos en
los valores y es evidente que los adquirimos como parte de
nuestro aprendizaje bsico, el mismo que nos convirti en las
personas que ahora somos. A este bagaje cultural construido por
las normas que nos obligan a los valores que preferimos le
llamamos moral.
En este sentido todos sabemos moral ya que todos reconocemos
este lenguaje de normas, valores y criterios, y no sabramos
resolver los problemas del da a da si no los reconociramos.
2) Las Segunda distincin entre tica y moral es quizs ms
relevante y se enfoca en el tipo de objetos que queremos analizar,
segn se trate de normas de convivencia que debemos observar o
de figuras de vida que queremos perseguir.
El ms comn es que reservemos tanto la palabra tica como la
expresin moral para la primera de estas cuestiones: un conjunto
de reglas para resolver conflictos, esos conflictos, esos problemas

que se dan entre las personas que tratan de vivir su vida y sus
caminos se cruzan con los de otras personas.
Siguiendo al filsofo Francs Paul Ricoeur propone que nos
refiramos a la moral, a saber un conjunto de reglas y normas que
nos indican que reconocemos unos lmites para nuestra accin y
que nos obligan de manera universal y racional.

LA TICA Y EL EJERCICIO DE UNA PROFESIN

En este caso cabe destacar la diferencia entre la moral familiar y los
amigos y, por otro lado, la moral que corresponde al trabajo. Las
personas pueden tener sus bases morales en el respeto y lealtad. Pero al
ejercer sus labores profesionales pueden cambiar todo a favor de los
intereses de la empresa. Esto es clave para nosotros, ya que la
expresin profesional tiene sin duda una carga moral. No tienen nada
de extrao que alguien calificara su trabajo de muy profesional. No
cuesta imaginar al jefe dicindoles: Muchachos, hicieron un buen
trabajo, y todos entenderamos a que se estaba refiriendo. Pero es
obvio que el buen que est presente en estas frases quiere decir algo
diferente de cuando los usamos para decir que algo es tico.

Piensa en los usos que le damos a la palabra licencia y licenciado.

Fcilmente veras la relacin entre ambas: alguien con licencia, un
licenciado, ha sido autorizado a conducir un auto por las calles de la
ciudad o a ejercer una profesin. Ya que como sociedad se establece
quien tiene las capacidades para realizar ciertas actividades
importantes. Pero tambin es posible pensar en un empresario que no
tienen nivel universitario en sus estudios puede realizar su trabajo de
una forma muy profesional.

TICA PROFESIONAL Y TICA ORGANIZACIONAL

Como bien sabemos la tica es un conjunto de normas regidas por
personas o instituciones en nuestro caso aplicado a algn medio de
comunicacin desde una imprenta hasta una agencia de publicidad
internacional.
Dividimos la tica en cada trabajo como: Profesional y organizacional,
estas suenan tan parecidas pero se aplica de distintas maneras.

tica Profesional
-

Definicin: Conjunto de principios y reglas ticas que regulan una

actividad profesional, esta exigibles a toda personal que
desempea sus actividades.
Un claro ejemplo de la tica profesional es: Sos mi amigo pero o
pero si somos primos pues claro esta debemos aprender
distinguir los lazos de amistad y familiares de nuestra profesin,
ya que estamos comprometidos con nuestros propios valores y los
de nuestros colegas como bien decan por ah no difamemos el
gremio.

tica Organizacional
-

Definicin: Es el conjunto de valores, normas y principios

reflejados en la cultura de una empresa para alcanzar una mayor
sintona con la sociedad.
Esta cultura organizacional en el ltimo siglo ha revolucionado
cada empresa ya que los valores internos de cada marca deben
ser reflejados en los productos que venden y dentro de la
organizacin, adems de desarrollar un cdigo de tica han
adoptado una cultura, ya que cada empresa es llamada un mundo.

Un claro ejemplo es Greate to place to work un reconocimiento a

las empresas que tienen un alto nivel de cultura y tica
organizacional reconociendo la labor dentro y fuera de cada
empresa, no cabe mencionar que cada organizacin tiene un
compromiso con sus empleados, medio ambiente y consumidores.
Adicional tambin as como tiene reconocimiento exige que se
cumplan normas dentro hablamos desde contratos de confidelidad
hasta el tipo de bebidas que consumen.

TELEOPATA Y ESQUIZOFRENIA MORAL

Es la obtencin de resultados y la persona se obsesiona para obtenerlas
y no le importa cmo conseguirlas al final no mira si los fines que
persigue son legtimos, legales o de inters social, el ejemplo que
menciona el libro es (una pelcula que se llama La corporacin donde
una publicista vende sin importar a qu precio y no le importa si es tico
o
no,
lo
que
le
interesa
es
vender)
se relaciona con la esquizofrenia moral porque es como si tuvieran que
enfrentar dos rdenes de la realidad por un lado que solo se ocupa de
medios y no fines y que siempre es bueno vender ms y ms productos
y a esto nos referimos al asociarlo con teleopata.
LAS ORGANIZACIONES Y SU "TICA MORAL"
En este punto buscamos la tica que sea funcional en la organizacin,
ser eficientes, hacer bien el trabajo, ser fiel a la empresa no es suficiente
es ms complejo de lo que pensamos, aunque lo que se ve a primera
vista, no representa la verdad absoluta. Esto es as porque quien se
expresa de esa manera al mismo tiempo est valorando y manifestando
su aprecio por normas que garantizan que su empresa florezca,
Las organizaciones econmicas (empresas) comparten un elemento
clave con las diversas instituciones que conocemos (familia, iglesia,
escuelas, gobiernos): desempean un rol en la sociedad, todos y todas
que forman parte de estas ramas sociales comparten principios y valores
similares en mecanismos de rutinizacin, es decir, un conjunto de
conductas que se reproducen segn patrones que son aprendidos dentro
de las mismas instituciones. Se trata de mecanismos que muestran
cmo deben hacerse las cosas. Lo mismo pasa en las organizaciones, las
cuales necesitan mecanismos de rutinas.
Las personas que trabajan en organizaciones son moldeadas para
conducirse de una manera determinada. Los valores y normas que

priman en una organizacin se traducen en prcticas concretas; se

podra decir que se traducen en cultura organizacional.
Algo que es muy importante de mencionar es la responsabilidad social
que cada organizacin tiene dentro del mbito de la tica.
Por ejemplo, toda organizacin quiere ser vista como una entidad de
buenos principios y valores, ante la sociedad, pero la pregunta de oro es
Realmente es una organizacin con principios y valores?. En nuestro
pas suelen haber muchos ejemplos acerca de organizaciones que se
rigen en puros intereses propios, conflictos de intereses que son
descarados, a esto me refiero que muchas veces y esto se ve ms en las
instituciones del estado, donde familiares tienen beneficios especficos.
Pero tambin las organizaciones privadas constituyen un gran escenario
en el tema de la tica, vemos el caso de las fincas de palma africana
que representa o pertenecen a una marca de aceite de cocina y otros
derivados. Que se vio involucrada en la actual contaminacin de las
aguas del ro la pasin. Esto representa un manejo horrible de los
pesticidas y qumicos que utilizan, y es un claro ejemplo de la falta de
tica y valores de stas organizaciones que por tener un control en los
gastos, no toman las medidas necesarias en estos casos.
En los ltimos aos se ha observado en las organizaciones de Guatemala
que se ha trabajado en el ahorro de recursos para minimizar gastos, esto
ha incluido ciertos aspectos en los que el recurso humano ha sido parte
importante del proceso, como por ejemplo aos atrs las empresas
optaban por pagar las horas extras que los trabajadores requeran para
finalizar una labor. Pero en los aos actuales se ha visto en muchas
instituciones que obligan prcticamente a los trabajadores a terminar
procesos en los cuales los trabajadores se ven en la necesidad de
trabajar horas extras para poder terminar el trabajo y as no verse
afectados por despidos injustificados, despidos indirectos, etc.
Hay muchos ejemplos ms que se podran dar en lo que la irona entra
en juego, los medios de comunicacin nos muestran a los
organizaciones como con cara de poltico y quieren taparnos los ojos con
una cortina de humo.
Desde los pagos de inapropiados a la gente de interior, hasta los trucos
financieros que benefician a las empresas, obras de caridad y laboras
sociales que solamente son una pantalla para poder pagar menos

impuestos, forman parte de una cultura que viene de aos y seguir

siempre y cuando siga beneficiando a los altos mandos.