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Esta diseñado para sacar al pensamiento del estilo argumentativo habitual y llevarlo a
un estilo cartográfico. Hace del pensamiento un proceso de etapas. Primera elaborar el
mapa. Segunda es elegir la ruta en el mapa. Si el mapa es bueno, la mejor ruta es
obvia.
A continuación se describirá la naturaleza y aporte de cada uno de los seis sombreros.
Cada uno de los seis sombreros para pensar tiene un color: Blanco, Rojo, Negro,
Amarillo, Verde, Azul. El color da nombre el sombrero. El color facilita imaginarlos.
Para tratar de solucionar un problema, De Bono propone examinarlo sucesivamente
desde seis ángulos, pensando que esta multiplicidad aumentará la probabilidad de
encontrar una buena solución. Es como ponerse seis sombreros, uno detrás del otro.
Ponerse un gorro implica usar un cierto tipo de pensamiento.
OBJETIVO GENERAL
El fin principal de los 6 Sombreros para Pensar es ofrecer a estudiantes, grandes y medianos
empresarios diferentes estrategias que se puedan utilizar en el mercado para ser persona de bien.
OBEJETIVOS ESPECIFICOS
Requerir que todos los pensadores sean conscientes de un ejercicio para ayudar y ser
beneficiados.
De Bono afirma que se puede aprender a aplicar el pensamiento creativo lo mismo que se aprende
cualquier habilidad. Para conseguirlo hay que racionalizar la confusión que caracteriza al
pensamiento, en que la creatividad, la lógica, la información o la esperanza se solapan y nos
agobian. De alguna manera los sombreros racionalizan y secuencian esta confusión. También
establecen una intencionalidad de pensar, y de acuerdo con De Bono, es esa intención, unida a los
movimientos que realicemos para alcanzarla la que convertirán una idea en realidad.
De acuerdo con el autor, son la intención y los movimientos para llegar a algo lo que convierte una
idea en realidad. La intención de pensar nos convierte a cada uno de nosotros en pensadores. De
lo que se trata es de racionalizar el proceso para conseguir alcanzar el objetivo.
Aprender a pensar es una de las asignaturas pendientes en nuestro sistema escolar. Edward de
Bono nos propone es métodos que nos permitan enseñar a pensar de manera más eficaz.
Desarrollar el pensamiento creativo a través de los seis sombreros es bueno porque los sombreros
nos permiten:
color de sombrero
sombreros
características ver ampliación del cuadro
matices
Fuente: Extracto de BONO, E. de. 1986 Seis sombreros para pensar.
Recuerde:
El método es simple. Basta utilizar los seis sombreros imaginarios, cada uno de un color diferente.
Donde pueden usar un sombreros de un color concreto durante un tiempo en un momento
determinado.
Los sombreros involucran a los participantes en una especie de juego de rol mental.
Los sombreros son más efectivos usados a ratos - utilizando un sombrero en cada momento para
obtener un determinado tipo de pensamiento. Cuando es necesario explorar un tema
completamente y de manera efectiva, se puede crear una secuencia de sombreros y después
usarlos cada uno por turnos: "Sugiero que empecemos con el blanco y después cambiemos al verde
y ..." El sombrero azul se utiliza para componer estas secuencias, para comentar sobre el tipo de
pensamiento que se está produciendo, para resumir lo que se ha pensado y llegar a conclusiones.
Los Seis Sombreros se pueden usar individualmente, en reuniones, para escribir informes y en
numerosas circunstancias.
EJEMPLO
El presidente del consejo directivo de Tera S.A. asume el papel de líder del ejercicio y
va guiando al resto haciéndoles asumir cada uno de los roles de la técnica. El residente
indica al resto que aunque oficialmente él tendrá que usar el sombrero azul cada vez que
se haga necesario, cualquiera puede ponerse el sombrero azul si percibe que la discusión
y análisis está tomando un rumbo distinto al indicado por el sombrero de turno.
La técnica permite ejercicios de múltiples sombreros, en los que en un mismo grupo
varios participantes pueden usar sombreros diferentes, pero en este caso todos usarán el
mismo sombrero al mismo tiempo.
Si la situación ha generado tensión, animadversión, discusiones acaloradas, etc., es mejor
empezar con el sombrero rojo, de forma que se liberen las tensiones y cada persona se
sienta libre de expresar sus percepciones instintivas lo más pronto posible y así evitar que
se bloquee el análisis debido a las restricciones que los otros sombreros ponen sobre
estas formas de expresión.
En cambio, si la situación ha generado entusiasmo y optimismo entre los interesados
puede ser recomendable empezar por el sombrero amarillo, de forma que se expresen
todas las percepciones favorables y aspectos positivos del proyecto y se pueda pasar a
un análisis de otros aspectos sin la carga emotiva almacenada.
En general debe analizarse cuál es la actitud prevaleciente en relación al tema para que el
sombrero correspondiente sea el primero en usarse de forma que la carga y polarización
en una dirección de las capacidades de análisis de los participantes se libere y puedan
enfocarse de otra forma.
En este caso hay opiniones de diverso tipo pero no demasiado cargadas por lo que es
posible proceder en orden, retomando roles si se ve conveniente.
Con los pensamientos creamos la realidad. Podemos optar por tener idea crítica o des
valoración acerca de nosotros mismos.
Los seis sombreros para pensar ayudan simplificar el pensamiento tratando de encarar
las emociones, la lógica, la información, la esperanza y la creatividad por separado.
Por otra parte los seis sombreros proporciona un lenguaje sin ser ofensivo es preciso,
ya que no amenaza el ego, y permite una variación del pensamiento. O cambio en los
carriles.
Los seis sombreros permiten conducir el pensamiento de la misma forma que un
director dirige su orquesta.
RECOMENDACIONES
Separa el ego personal del rendimiento en el pensar, y así liberas mentes capaces para
poder examinar muchos temas escogidos.
Proporciona un meto practico de pensar para utilizar diferentes aspectos del pensamiento
en la mejor secuencia posible.
Se escapa de los argumentos el pro y el contra y permite a cada ser humano tomar cada
decisión viable según cada sombrero.
Hace las reuniones más productivas.
Nos ayuda en nuestra vida para ser mejores personas con liderazgo.
A nivel grupal da como resultado un buen desenvolvimiento de problemas.