Modalidades empresariales en el rea internacional

La globalizacin ha favorecido el crecimiento de empresas

multinacionales que tienen operaciones y sucursales en diversos pases
y que participan en los mercados globales a travs de estrategias
empresariales como joint ventures o empresas en coinversin, alianzas
estratgicas, adquisiciones y fusiones, franquicias y ubicacin
estratgica de plantas productivas. Estas estrategias propician una gran
movilidad de personal en todas las economas contemporneas.

Joint venture
El trmino joint venture puede traducirse aproximadamente como
empresa en coinversin y describe una situacin en que dos o ms
corporaciones deciden aportar recursos de diverso tipo para lograr
determinados resultados. Otra manera de definirlos es como acuerdos
asociativos entre dos o ms partes con intereses econmicos comunes,
e implica la puesta en marcha de una nueva operacin o empresa.
Ambas partes adquieren el compromiso de compartir costos de
inversin, costos operativos, riesgos empresariales y conocimientos,
entre otros.

Alianza estratgica
La alianza estratgica es un acuerdo entre dos o ms empresas que
buscan alcanzar objetivos bien definidos, a partir de intereses comunes,
los cuales les darn beneficios mutuos que pueden ser econmicos, de
produccin, financieros o de otra ndole. Una vez concertada la alianza,
siempre es necesario desplegar un plan de accin para alcanzar dichos
objetivos.

Adquisicin o fusin
La adquisicin o fusin de una empresa por parte de otra constituye una
operacin que permite unificar las inversiones y criterios de dos

compaas de una misma rama, y equivale a la absorcin de una

sociedad por otra.

Franquicias
Mediante la franquicia una empresa da licencia de usar una marca, as
como su mtodo de conducir el negocio. De este modo, la empresa se
asegura tener una presencia en un territorio amplio y a cambio obtiene
regalas por el uso de la marca y la administracin del negocio.

Perspectivas de la administracin de capital humano en el

entorno internacional
En el rea internacional, la administracin de capital humano persigue
las mismas metas y objetivos que en el rea nacional. Por ejemplo,
tambin en este campo es esencial la labor de obtener informacin, as
como llenar las vacantes que se hayan presentado y llevar a cabo

evaluaciones del personal de la empresa. Tendr que desenvolverse en

una sociedad con costumbres, tradiciones y cultura distintas y, en
general, un mundo que difiere en gran medida del suyo. El administrador
de capital humano hace todo lo que est a su alcance para responder de
manera positiva a estos retos, manteniendo una actitud flexible y de
carcter proactivo. Para el administrador de capital humano resulta muy
importante conocer aspectos como la cultura, la historia, la religin, el
idioma, el clima y la economa del pas donde enviar a trabajar a su
personal, porque de esta manera puede empezar a preparar a los
seleccionados para laborar en un nuevo ambiente.

Estructuras fundamentales de los desafos internacionales

El profesional del rea debe estar consciente de los mltiples desafos
que implica la participacin de la corporacin en la economa de ms de
un pas, as como del efecto que esto tiene en la estructura del
departamento. Los aspectos culturales as como los legales adquieren
especial importancia en el rea internacional.

Elementos culturales
En la sociedad moderna se evita calificar a una cultura de buena o
mala y slo se aceptan las diferencias entre una y otra, procurando
comprenderlas. Los profesionales de la administracin de capital
humano (al igual que los gerentes operativos) tienen derecho a

mantenerse fieles a su pas de origen y a mostrarse orgullosos de l,

pero al mismo tiempo experimentan de continuo una serie de
interacciones con personas de otras nacionalidades, con las que deben
mostrarse no slo justos y objetivos, sino tambin profesionales. El
camino al xito profesional excluye de manera sistemtica a las
personas que no logran mantener una perspectiva objetiva y justa en su
trato con trabajadores de origen distinto del propio.

Estructura del departamento de capital humano

Los siguientes factores son decisivos por parte de los aspirantes a
trabajar en el entorno internacional:

Adecuados conocimientos tcnicos

Dominio del idioma local
Actitud positiva para trabajar en el extranjero
Conocimiento especfico de la cultura local
Situacin familiar estable
Apoyo completo del cnyuge
Flexibilidad y tolerancia
Adaptabilidad y amplio criterio
Capacidad para relacionarse
Enfoque en resultados