UNIVERSIDAD CATLICA ANDRS BELLO

FACULTAD DE INGENIERA
ESCUELA DE INGENIERA DE TELECOMUNICACIONES

Gerencia y Liderazgo

REALIZADO POR:

Vicente Novo
Francisco Da Silva

Caracas, 18 de enero de 2016

INTRODUCCIN
La organizacin es la principal actividad que marca una diferencia
en el grado que las organizaciones le sirven a las personas que afectan.
El xito que puede tener la organizacin al alcanzar sus objetivos y
tambin al satisfacer sus obligaciones sociales depende, en gran
medida, del desempeo gerencial de la organizacin.
Las personas que asumen el desempeo gerencial de una
organizacin se llaman "gerentes", y son los responsables de dirigir las
actividades que ayudan a las organizaciones para alcanzar sus metas.
La base fundamental de un buen gerente es la medida de la
eficiencia y la eficacia que ste tenga para lograr las metas de la
organizacin. Es la capacidad que tiene de reducir al mnimo los
recursos usados para alcanzar los objetivos de la organizacin y la
capacidad para determinar los objetivos apropiados.
Pero el ser gerente no slo es dirigir actividades, ser gerente
tambin implica ser un buen lder, es saber el proceso de cmo penetrar
en esas actividades que realizan los miembros del grupo con el cual se
trabaja. El gerente para poder lograr sus objetivos debe saber como usar
las diferentes formas del poder para influir en la conducta de sus
seguidores, en distintas formas, sin olvidar que es lo que se quiere lograr
y hacia donde va.
Entonces gerenciar y liderizar son elementos que se deben
combinar para el logro de su fin comn, que permiten el aprendizaje de
diferentes tcnicas que permitan a la persona tener su desarrollo
personal indispensable para que todos entiendan formas de cooperacin
con eficacia y eficiencia para obtener el lexico comn.

GERENCIA.
La palabra gerencia se utiliza para denominar al conjunto de
empleados de alta calificacin que se encarga de dirigir y gestionar los
asuntos de una empresa. El trmino tambin permite referirse al cargo
que ocupa el director general (o gerente) de la empresa, quien cumple
con distintas funciones: coordinar los recursos internos, representar a la
compaa frente a terceros y controlar las metas y objetivos.
De all que, en muchos casos la gerencia cumple diversas
funciones porque la persona que desempea el rol de gerenciar tiene
que desenvolverse como administrador, supervisor, delegador, etc. De
all la dificultad de establecer una definicin concreta de ese trmino.
TIPOS DE GERENCIA
En la gerencia existen cuatro tipos los cuales son:

La Gerencia Patrimonial
Es aquella donde los puestos principales y los cargos de mayor
jerarqua estn en manos de los propietarios de la empresa.

La Gerencia Poltica
La gerencia poltica es menos comn y al igual que la direccin
patrimonial, se define como donde los puestos gerenciales se asignan en
base a la afiliacin y a las lealtades polticas.

La Gerencia por Objetivos

La gerencia por objetivos se define como donde los esfuerzos se
dirigen hacia una meta en comn.

LAS FUNCIONES DE LA GERENCIA

Cuando hablamos de la gerencia como una disciplina acadmica,
es necesario considerarla como un proceso. Cuando es vista un proceso,
puede ser analizada y descrita en trminos de varias funciones
fundamentales.
Al discutir el proceso gerencial es conveniente, y aun necesario,
describir y estudiar cada funcin del proceso separadamente. Como
resultado, podra parecer que el proceso gerencial es una seria de
funciones separadas, cada una de ellas encargadas ajustadamente en
un compartimiento aparte. En la prctica, un gerente puede ejecutar
simultneamente, o al menos en forma continuada, todas o algunas de
las siguientes funciones: Planeamiento, Organizacin, Direccin y
Control.

OBJETIVOS DE LA GERENCIA
-

Posicin en el mercado

Innovacin

Productividad

Recursos fsicos y financieros

Rentabilidad ( rendimientos de beneficios)

Actuacin y desarrollo gerencial

Actuacin y actitud del trabajador

Responsabilidad social

TIPOS DE OBJETIVOS
Los objetivos de una firma los podemos clasificar en externos e
internos. Los primeros son objetivos de servicios; las empresas
comerciales deben, si habrn de mantenerse en el mercado, proveer un

producto o servicio aceptable para los clientes y sancionados por la

sociedad. Los objetivos internos definen la posicin de una firma
respecto de sus competidores y seala metas especificas para distintos
empleados, individual o colectivamente en grupo. Existen tambin
objetivos internos dirigidos a satisfacer a los accionistas o propietarios
inversionistas. El lucro, nervio vital de una organizacin comercial acta
como objetivo y como motivacin, pero no es alcanzable o realizable al
menos que las necesidades de los consumidores y usuarios sean
satisfechas adecuadamente y que sus objetivos sean sancionados por la
sociedad.
EL LIDERAZGO.
La visin que tienen en general los trabajadores de su jefe es que
ordenan, mandan, deciden, dicen lo que se debe hacer, imponen
criterios, distribuyen el trabajo, controlan y supervisan las tareas.
La preocupacin de los directivos y mando debera estar centrada
en crear una imagen tal, que sus subordinados lo catalogaran como un
colaborador ms, orientador, escucha de su gente, generador de
confianza; aceptado naturalmente por el grupo, buen comunicador
persona que apoye y ayude, que transmite seguridad.
El mando que es lder trabaja para ser aceptado por su carisma y
su servicio a un equipo que compra ayuda y orientacin para cumplir
con las metas prefijadas que se han negociado previamente.
El lder es el respaldo del equipo, el que potencia a las personas
para que se desarrollen sus inquietudes, iniciativas y creatividad.
Fomenta la responsabilidad, el espritu de equipo, el desarrollo personal,
y, especialmente, es el artesano de la creacin de un espritu de
pertenencia que une a los colaboradores para decidir las medidas a
tomar.

DEFINICIN DE LIDERAZGO
El liderazgo gerencial se entiende como el proceso de dirigir las
actividades laborales de los miembros de un grupo y de influir en ellas.
Esta definicin tiene cuatro implicaciones importantes.
En primer trmino, el liderazgo involucra a otras personas; a los
empleados o seguidores. Los miembros del grupo; dada su voluntad
para aceptar las rdenes del lder, ayudan a definir la posicin del lder y
permiten que transcurra el proceso del liderazgo; sino hubiera a quien
mandar, las cualidades del liderazgo seran irrelevante.
En segundo el liderazgo entraa una distribucin desigual del
poder entre los lderes y los miembros del grupo. Los miembros del
grupo no carecen de poder; pueden dar forma, y de hecho lo hacen, a
las actividades del grupo de distintas maneras. Sin embargo, por regla
general, el lder tendr ms poder.
El tercer aspecto del liderazgo es la capacidad para usar las
diferentes formas del poder para influir en la conducta de los seguidores,
de diferentes maneras. De hecho algunos lderes han influido en los
soldados para que mataran y algunos lderes han influido en los
empleados para que hicieran sacrificios personales para provecho de la
compaa. El poder para influir nos lleva al cuarto aspecto del liderazgo.
El cuarto aspecto es una combinacin de los tres primeros, pero
reconoce que el liderazgo es cuestin de valores.. El liderazgo moral se
refiere a los valores y requiere que se ofrezca a los seguidores suficiente
informacin sobre las alternativas para que, cuando llegue el momento
de responder a la propuesta del liderazgo de un lder, puedan elegir con
inteligencia.

IMPORTANCIA DEL LIDERAZGO

Es importante por ser la capacidad de un jefe para guiar y

dirigir.

Una organizacin puede tener una planeacin adecuada,

control y procedimiento de organizacin y no sobrevivir a la
falta de un lder apropiado.

Es vital para la supervivencia de cualquier negocio u

organizacin.

Por lo contrario, muchas organizaciones con una planeacin

deficiente y malas tcnicas de organizacin y control han
sobrevivido debido a la

CONCLUSIN
Definitivamente, en cualquier grupo, bien sea en el orden familiar,
escolar u organizacional, entre otros, siempre va a existir una persona
que influye ms sobre las otras, de all que en innegable la existencia del
liderazgo como fenmeno social digno de estudio.
Se considera entonces que en materia de liderazgo lo que puede
variar es el contexto, el grado de influencia, el grado de aceptacin y
entre otros aspectos, la valoracin que en un determinado contexto se
hagan de unas u otras habilidades o caractersticas del lder.
Las caractersticas en referencia son mltiples as como los
factores que inciden en la efectividad del liderazgo, de all que es
imprescindible determinar en el seno de cada organizacin y en funcin
a su cultura, la valoracin que se hace de estas a los fines de
jerarquizarlas e integrarlas armoniosamente en beneficio del colectivo.

Es importante considerar el ajuste de los programas de formacin

de los lderes en funcin al contexto donde se desempea, ya que se ha
evidenciado que no se puede aislar y/o definir arbitrariamente las
caractersticas, conductas o habilidades requeridas por el lder, an
cuando existen algunas ampliamente difundidas y aceptadas, deben ser
definidas en base al ambiente que se esta estudiando, para evitar la
multiplicidad de interpretaciones.
An cuando parezca contradictorio, es completamente lgico que
el lder motorice constantemente el cambio y a la vez busque la
adaptacin a ellos para poder lograr la armona y el equilibrio grupal y
organizacional.