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10/2015

Innovativ und vielfltig: die Hochschule


fr Technik
und
Wirtschaft
Berlin
Prof. Dr.-Ing.
Klaus
Gttmann /
B23 Arbeitsplanung

Organisatorische Hinweise
Allgemein

Name:

Prof. Dr.-Ing. Klaus-J. Gttmann

Fachbereich 4:

Wirtschaftswissenschaften

Wo:

Campus Wilhelminenhof PBH 5101a

Tel.:

5019-2879

E-Mail:

klaus.goettmann@htw-berlin.de

Sprechstunde:

Mittwochs, 11.00h-12.00h, Raum 5101a


oder nach Vereinbarung per E-Mail

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Prof. Dr.-Ing. Klaus Gttmann /


B23 Arbeitsplanung

B23 Arbeitsplanung*
Studiengang Wirtschaftsingenieurwesen
WS 2015/2016 (4. Semester Bachelor)

*Das vorliegende Skript basiert teilweise auf Unterlagen von Prof. Strucks

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B23 Arbeitsplanung

Organisatorische Hinweise (I)


Seminaristischer Unterricht (SU) / bung ()
SU:

Dienstags, 12.15h 13.45h, Raum PBH 5017

Dienstags, 14.00h 17.15h, Raum PBH 5009 (ab


20.10.15)

Vorlesungsunterlagen: in Moodle modulweise abrufbar


Leistungsnachweis:

Klausur (100%) Dauer: 90 Min.


Termin und Raum fr Klausur siehe LSF
1. PZ: siehe LSF
2. PZ: siehe LSF

Basis fr Leistungsbewertung:
SU und bungsaufgaben (SU-Unterlagen
alleine reichen zur Erbringung des
Leistungsnachweises nicht aus)
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B23 Arbeitsplanung

Arbeitsplanung* WS 2015/2016
Modul Einfhrung
Arbeitsplanung
Einordnung der Arbeitsplanung innerhalb
der Arbeitsvorbereitung
Grundlegende Aufgaben der Arbeitsplanung

*Das vorliegende Skript basiert teilweise auf Unterlagen von Prof. Strucks

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B23 Arbeitsplanung

Inhalt
SU I

Grundlegende Aufgaben und Einordnung der Arbeitsplanung


und Abgrenzung zur Arbeitsteuerung

SU II

Die Aufgaben der Planungsvorbereitung

SU III

Bauteilanalyse und Zeichnungen

SU IV

Erzeugnisstrukturierung/Stcklisten

SU V

Production Preparation Process (3P-Strategie)

SU VI

Die Bedeutung von betrieblichen Ordnungssysteme,


Produktdatenmanagement und Product-Life-CycleManagement

SU VII

Festlegung der Ausgangsmaterialien

SU VIII Festlegung der Prozessfolge


SU IX

Auswahl der geeigneten Fertigungsmittel

SU X

Feinplanung von Fertigungs- und Montageprozessen

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B23 Arbeitsplanung

Inhalt
SU XI

Vorgabezeitenermittlung und Arbeitsbewertung

SU XII

Die Prfplanung

SU XIII Dokumentation der Planungsergebnisse


SU XIV Kostenplanung, Kalkulation und Vergleich der
Wirtschaftlichkeit von Prozess- und Verfahrensalternativen
SU XV

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Verbesserung der Wirtschaftlichkeit und IT-Integration

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B23 Arbeitsplanung

Die Teilbereiche der Arbeitsvorbereitung

Arbeitsvorbereitung [EVERSHEIM 2002]


Arbeitsplanung
umfasst alle einmalig auftretenden Planungsmanahmen, welche unter
stndiger Bercksichtigung der Wirtschaftlichkeit eine fertigungsgerechte
Herstellung eines Erzeugnisses sichern. (Fertigungsstckliste, Materialplanung,
Planung der Arbeitsvorgnge, Fertigungsmittelplanung, Vorgabezeitermittlung, NCProgrammierung, Kosten-, Methoden- und Investitionsplanung)

Arbeitssteuerung
umfasst alle Manahmen, die fr eine der Arbeitsplanung entsprechende
Auftragsabwicklung erforderlich sind. (Bedarfsermittlung fr Baugruppen und
Einzelteile, Nettobedarfsermittlung, Materialdisposition, Maschinenbelegung,
Terminfeinplanung, Kapazittsabgleich)

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B23 Arbeitsplanung

Die Teilbereiche der Arbeitsplanung


Die Arbeitsvorbereitung ist das Golden Gate zwischen Konstruktion und Fertigung

Konstruktion

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Fertigung/Montage

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B23 Arbeitsplanung

Lehrveranstaltung Arbeitsplanung
Lehrveranstaltung die Lernziele
Die Arbeitsplanung als eine wichtige Brckenfunktion zwischen der
technischen und der betriebswirtschaftlichen Prozesskette zur
Auftragsabwicklung innerhalb der verarbeitenden Industrie kennen lernen.
Als Wirtschaftsingenieur mit Spezialisten der Arbeitsplanung kompetent
kommunizieren knnen. Dies bedeutet:

Gestaltungsfelder und -spielrume der Arbeitsplanung herausarbeiten:

Die spezifischen Begrifflichkeiten der Fachabteilung verstehen


Verstehen welche Aufgaben und Zielstellungen die Arbeitsplanung verfolgt
Vorgehensweise in der Praxis (Methoden, Werkzeuge) nachvollziehen knnen
Betriebliche Probleme korrekt zuordnen knnen, Fachleute im Betrieb identifizieren
Was ist machbar? Welche Restriktionen bestehen? Welche Zielkonflikte knnen entstehen?
Zusammenwirken mit anderen Fachabteilungen, insbesondere mit Produktentwicklung/Konstruktion,
wechselseitige Abhngigkeiten und Beeinflussungsmglichkeiten, Zielkonflikte
Mglichkeiten zur Rationalisierung und zur Integration durch Methodeneinsatz, Organisation und IT- Einsatz

Relevanz fr das Berufsbild des Wirtschaftsingenieurs erkennen:

Jobangebote richtig interpretieren und bewerten


Falls Sie tiefer gehendes Interesse am Gebiet der Arbeitsplanung haben:

10/2015

geeignete Quellen fr weiterfhrendes Wissen finden,


geeignete Bildungs- bzw. Weiterbildungsangebote auswhlen

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B23 Arbeitsplanung

Arbeitsvorbereitung, Arbeitsplanung, Arbeitssteuerung


(Definitionen in Anlehnung u. a. an AwF, REFA)
Arbeitsvorbereitung
Gesamtheit aller Manahmen, die durch Planung, Steuerung und berwachung
der (Teile-)Fertigung und der Montage von Erzeugnissen ein wirtschaftliches
Optimum aus Aufwand (Material, Betriebsmittel, Personal) und Ergebnis
(qualittsgerecht, prozesssicher, termingerecht produzierte Erzeugnisse)
erreichen sollen.

Arbeitsplanung
Alle einmalig auftretenden
Planungsmanahmen zur
qualittsgerechten, prozesssicheren, wirtschaftlichen
Herstellung von Erzeugnissen
(auftrags- u. terminneutral)
WAS? (Art, Menge, Beschaffenheit des Erzeugnisses) WIE?
(organisatorische Ablufe,
technische Verfahren)
WOMIT? (Material, Betriebsmittel,
Personal)

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Arbeitssteuerung
Alle Manahmen fr eine der
Arbeitsplanung entsprechende,
termingerechte
Auftragsabwicklung.
WIEVIEL? (Auftrags-,
Losgren)
WANN? (Termine)
WO? (Betriebsmittelbelegung,
Fremdbezug) durch
WEN? (Personaleinsatz)

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Die Teilbereiche der Arbeitsplanung

Konstruktion
Arbeitsvorbereitung
Arbeitsplanung

Was? Wie? Womit?

Arbeitsablaufplanung

Arbeitssystemplanung

Wieviel? Wann? Wo? Durch Wen?

Arbeitssteuerung
Fertigung/Montage
Quelle: In Anlehnung an: [EVERSHEIM, 2002], S. 2

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Aufgaben der Arbeitsplanung nach Zeithorizont (Beispiele)

Aufgaben der Arbeitsplanung


Stcklistenverarbeitung
Arbeitsplanerstellung
Vorgabezeitbestimmung
Vorkalkulation
Beratung der Fertigung,
Arbeitsunterweisung
nderungsdienst
Planung von
Sonderbetriebsmitteln
NC-Programmierung
..

kurzfristig

Konstruktionsberatung
Wirtschaftlichkeitsrechnung
Nachkalkulation
Arbeitsbewertung
Zeitstudien
Arbeitsplatzgestaltung
Betriebsmittelplanung
Qualittssicherung
...

mittelfristig

Methoden-/
Verfahrensplanung
Materialplanung
Vorgabezeitwesen/
Zeitdatenmanagement
Investitionsplanung
Innerbetriebliche
Standardisierung
Werkzeugtypenbereinigung
...

langfristig

(Tagesgeschft)

Quelle: in Anl. an IFW/Tnshoff

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Die Teilbereiche der Arbeitsplanung

Arbeitsplanung

Arbeitsablaufplanung
Wie durchluft ein Produkt das Arbeitssystem?
(Arbeitsplan erstellen, ...)

Arbeitssystemplanung
Wie wird das Arbeitssystem gestaltet?
(Betriebsmittel auswhlen, dimensionieren,
anordnen, ...)

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Die Teilbereiche der Arbeitsplanung

Stcklistenverarbeitung
Prozessplanung

Operationsplanung

Montageplanung

NC-/RC-Programmierung

Fertigungs- und Prfmittelplanung

Planungsvorbereitung

Prfplanung

Kostenplanung/Kalkulation

Arbeitsablaufplanung

Quelle: In Anlehnung an: [EVERSHEIM/SCHUH, 2005], S. 18

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Wichtigste Schritte der Arbeitsablaufplanung


(Teilefertigung) Themenblcke der LV AP (WIW)

Operationsplanung/NC-Programmierung

1. Planungsvorbereitung

6. Operations- bzw. Feinplanung (TeilArbeitsvorgnge), NC-Programmierung

2. Stcklistenverarbeitung

7. Vorgabezeitermittlung, Arbeitsbewertung

Prozessplanung
3. Bestimmung des Ausgangsmaterials

8. Dokumentation (Arbeitsplan, Arbeitsunterweisungen, ...)

4. Ermittlung der Arbeitsvorgangsfolge (Prozessfolge)


5. Fertigungsmittelauswahl (Maschinen, Vorr.,
Werkzeuge, Prfmittel)

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Funktionen der Arbeitsplanung in Produktentwicklung und


Auftragsabwicklung (nach SIEMENS)
Prozessgestaltung
(Arbeitsplanung)

Produktgestaltung
(Konstruktion)

Produktplanung

Kundenanonyme
Produktentwicklung
Time to Market

ProduktionsMittelgestaltung

Marketing

Ziele: geringe Herstellkosten kurze


Entwicklungszeit hohe Qualitt
Markt
Fertigung

Montage

Vertrieb Service
Kunde

Ziele: kurze Lieferzeit hohe Flexibilitt bei


vorgegebenen Kosten- und Qualittszielen
Arbeitssteuerung

Kundenspezifische Auftragsabwicklung
Time to Customer
Anfrage

Arbeitsplanung

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Konstruktion

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Angebot

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Unter welchen anderen Begriffen verbirgt sich das Gebiet der


Arbeitsplanung?
Fertigungsplanung
Montageplanung
Fertigungsvorbereitung
Prozessplanung
Prozessgestaltung
Fertigungsprozessgestaltung
Technologische Vorbereitung
...
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Englische Fachausdrcke fr Arbeitsplanung


Es gibt keine 1:1 bersetzung:

Manufacturing Planning
(im Sinne von Fertigungsplanung, eher in Richtung langfristiger
Arbeitssystemplanung/Fabrikplanung)
Process Planning (auch: progress planning)
(im Sinne von Arbeitsablaufplanung, Prozessplanung)
Work Planning, Work Plan Generation
(Arbeitsplanerstellung im engeren Sinne)
Work Scheduling, Operations Scheduling, Production Scheduling
(hebt stark auf den zeitlichen Aspekt ab, daher inhaltlich schon eher
Planung im Sinne der Produktionsplanung und steuerung)

Industrial Engineering

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Definition Industrial Engineering (IE) nach REFA (2006)

Kommentar Dozent:
IE = funktionelle Erweiterung der (technischen) Aufgaben des Engineerings, insbesondere um
organisatorische, arbeits- und betriebswirtschaftliche sowie juristische Sichtweisen starke hnlichkeit mit
Berufsbild Wirtschaftsingenieur, hufig sogar synonym gebraucht
Arbeitsplanung + Arbeitsgestaltung + Fabrikplanung + BWL = theoretische Grundlagen fr IE bei Bezug
auf Fertigung und Montage
IE beschrnkt sich aber nicht auf Fertigungssysteme, sondern findet auch allgemein in der
Betriebsorganisation, bei Dienstleistungen oder in der Verwaltung statt. Zum Inhalt von IE gibt es oft sehr
unterschiedliche Auffassungen, daher jeweils den gemeinten Inhalt hinterfragen.
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Stellenangebote mit Inhalten der Arbeitsplanung


Wirtschaftingenieure werden gerne an Schnittstellenfunktionen eingesetzt.
Stellenangebote fr Wirtschaftsingenieure mit Inhalten der Arbeitsplanung
decken oft Teilaspekte der Arbeitsplanung ab und/oder treten in Kombination mit
Ttigkeitsschwerpunkten aus anderen Bereichen auf, insbesondere aus
Arbeitsgestaltung, Fabrikplanung, Produktionsplanung, Produktionssteuerung
und Qualittsmanagement.

Beispiele fr Stellenbezeichnungen:
Fertigungsplaner(-in)
Montageplaner(-in)
Arbeitsvorbereiter(-in)
Prozessingenieur(-in)
Industrial Engineering (IE)
Projektleitung, Projektmanagement z. B. bei der

Wegen berlagerung von Inhalten


und Methoden der Arbeitsplanung,
Arbeitsgestaltung, Fabrikplanung,
Logistik und Kosten/Wirtschaftlichkeitsrechnung wird IE
sogar synonym mit WIW gebraucht
(insbesondere auch bei
bersetzungen)!

Einfhrung neuer Betriebsmittel/Anlagen oder bei der Realisierung langfristig


zu planender Investitionsgter

Beratende Ttigkeiten zu Themen der Arbeitsplanung,


Zeitwirtschaft u. .

Kombination mit anderen Arbeitsbereichen, z. B.:


Qualittsmanagement
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Wichtige Verbnde
Abk.

Name

Gegr.

Weblink

VDI

Verein Deutscher
Ingenieure e.V.

1856

www.vdi.de

RKW

Rationalisierungsund
Innovationszentrum
der Deutschen
Wirtschaft e.V.

1921

www.rkw.de

VWI

Verband Deutscher
Wirtschafts-

1932

www.vwi.org

ingenieure e.V.

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REFA

Verband fr
Arbeitsgestaltung,
Betriebsorganisation und
Unternehmensentwicklung (e. V.)

1924

www.refaberlin.de

MTM

Deutsche MTMVereinigung e.V.

1962

www.dmtm.
com

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Historische Entwicklung der Arbeitsplanung


Altertum:
Integrierte Arbeitsplanung und ausfhrung im
Handwerk (keine Trennung zwischen Planung und Ausfhrung)
Strkere Arbeitsteilung bei Grobauten
Mittelalter:
Ausgeprgte Arbeitsteilung zwischen
Handwerksbetrieben, aber nicht innerhalb der Betriebe selbst
Neuzeit:
Manufakturen und Industriebetriebe mit starker
Arbeitsteilung, insbesondere in der Textilindustrie
zunehmender Einsatz von Arbeitsstudien
1900 bis ca. 1990:
Arbeitszergliederung und Massenproduktion
ermglichen extreme Arbeitsteilung
Abteilung Arbeitsvorbereitung entsteht
NC-Maschinen; hnlichkeitsplanung;
Computerintegrierte Produktion

1990 bis heute:


Integration von Aufgaben, Verringerung der Arbeitsteilung
Arbeitsplanung z. T. als Dienstleistung
Verstrkter Einsatz facharbeitergerechter Technik
Simultaneous Engineering, Collaborative Engineering,
Digitale Fabrik
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Hinweise zur Verarbeitung des Lehrstoffes


Die 90 mintige bung schliet sich an die jeweilige Lehrveranstaltung
(SU) an.
Whrend der bung werden bungsaufgaben von den Studierenden
bearbeitet.
Die bung dient der Anwendung des zuvor im SU vermittelten Wissen.
Wissen aus vorangegangenen Lehrveranstaltungen, z.B.
Konstruktionslehre, Fertigungstechnik, Werkstofftechnik wird
vorausgesetzt.
Die bungsaufgaben sind praxisorientiert und werden berwiegend an
praktischen Beispielen erarbeitet
Ggfs. sind auch Hausaufgaben zu bearbeiten, die dann Voraussetzung
fr die Teilnahme an der Abschlussklausur sind bzw. mit in die
Leistungsbewertung eingehen

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Arbeitsplanung WS 2015/2016
Modul Planungsvorbereitung*
Die Aufgaben der Planungsvorbereitung

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Lernziele der Vorlesung


Aufgaben der Planungsvorbereitung

Ziele und Aufgaben der


Planungsvorbereitung kennen.
Bedeutung des Zusammenwirkens von
Konstruktion und Fertigung
(Arbeitsplanung) erkennen/vertiefen.
Inhalt des Begriffes der
fertigungsgerechten Konstruktion
verstehen und an Beispielen dessen
wirtschaftliche Bedeutung erkennen.

10/2015

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Ziele der Planungsvorbereitung

Hauptziele der Planungsvorbereitung


Sammlung/Beschaffung, Kontrolle und
Anpassung der Eingangsinformationen
Beeinflussung der Wirtschaftlichkeit vor
endgltiger Festlegung der
Erzeugnisgestaltung

Sicherung der systematischen


Abwicklung der Planungsttigkeiten
(Erarbeitung, Anwendung,
Vervollkommnung bestimmter Methoden
(Stichwort: Methodenplanung), maximale
Nutzung vorhandenen Planungswissens)

10/2015

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Aspekte der Planungsvorbereitung


Planungsvorbereitung wird unter verschiedenen
Gesichtspunkten betrieben:
konstruktionsbezogen (Qualitt der
Konstruktionsergebnisse)

vertriebs- und kundenbezogen


(Mengen- und Terminplanung, Beachtung
spezieller Forderungen des Kunden)
lieferantenbezogen (Anforderungen an
Lieferanten)
arbeitsplanungsbezogen (Przisierung
der Fertigungsaufgabe, Suche nach
hnlichen Lsungen, grundlegende
Entscheidungen treffen, erste Aktivitten
auslsen)
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Aufgaben der Planungsvorbereitung

Konstruktionsbezogene Aufgaben der Planungsvorbereitung

direkte Manahmen:

prventive Manahmen:

Kontrolle der Konstruktionsergebnisse


berprfung der Gestaltung auf:
fertigungsgerechte Gestaltung,
Toleranzen
montage-/demontagegerechte
Gestaltung
handhabungs- und
transportgerechte Gestaltung
vorgesehenes Material, Zukaufteile

Konstruktionsberatung
Ausarbeitung von Konstruktionsempfehlungen

ggf. Machbarkeitsuntersuchungen
(Herstellbarkeit, Invest-Bedarf)
ggf. konstruktive nderungen anstoen

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Aufgaben der Planungsvorbereitung


Vertriebs- und kundenbezogene Aufgaben der Planungsvorbereitung (1)

Mengen und Termine


- Stckzahl pro Jahr
- Produktbeibehaltungszeit
- Losgren
- Terminierungen (Auslieferungsbeginn,
saisonaler Verlauf)

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Qualittsforderungen
Auditierungssystem des Kunden
Anforderungen an Dokumentation
(Betriebs-, Montageanleitung, ...)

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Aufgaben der Planungsvorbereitung


Vertriebs- und kundenbezogene Aufgaben der Planungsvorbereitung (2)

Preisgrenzen
- Grobabschtzung
Herstellkosten/Vorkalkulation
- Einhaltbarkeit von gesetzten
Preisgrenzen

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Logistik
- Verpackung
- Transportart (Auto, Bahn, Schiff, ...)
- Versandart (Spedition, Frachtdienst,
eigene Logistik, ...)
- Abnahmemengen (Losgren)
Transportvolumen

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Aufgaben der Planungsvorbereitung


Lieferantenbezogene Aufgaben der Planungsvorbereitung

Eigenfertigung oder Zukauf, Make-orBuy-Voruntersuchungen gemeinsam mit


Beschaffung/Einkauf
Mengen und Termine fr Zulieferteile und
Fremdfertigung
Qualittsforderungen an Lieferanten
Auditierungssystem

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Aufgaben der Planungsvorbereitung


Arbeitsplanungsbezogene Aufgaben der Planungsvorbereitung
Bereitstellen der erforderlichen Eingangsinformationen

Suche nach hnlichen Teilen und Wiederholteilen (aber:


Notwendigkeit von Verbesserungen beachten!) (berlegungen
zu alternativen Fertigungslsungen)
erste Planungsttigkeiten, wie Auswahl des Ausgangsmaterials
Auslsung der Betriebsmittelkonstruktion und planung
grundlegende Entscheidungen, z. B. bezglich
Automatisierungsgrad treffen
Kosten- und Wirtschaftlichkeitsbetrachtungen (grobe
Wirtschaftlichkeitsrechnung) anstellen

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Prozesskette Produktentwicklung (in Anlehnung an Rumpler)

Anforderungsliste

Meilenstein Nr.1

Konstruktionsskelett

Meilenstein Nr.2

Definitionsphase
Klren

Mastblicher Entwurf

Meilenstein Nr.3

Konzeptphase
Konzipieren

Entwurfsphase
Entwerfen

Konstruktionsunterlagen

Meilenstein Nr.4

Detaillierungsph.
Ausarbeiten

Prozesskette Produktentwicklung

Produktidee

10/2015

Produktion

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Produktentwicklung: Entwurfsphase (nach Rumpler)

Statik

Dynamik

Quantitative
Konstruktionsskelett

Festigkeitslehre

Aussagen

Berechnung

Mastblicher Entwurf

Datenaustausch

Meilenstein Nr.2

Gestaltung 1:1
Qualitative

Meilenstein Nr.3

Aussagen
Regeln

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Anforderungen an die Erzeugniskonstruktion


nutzungsgerecht
- beanspruchungsgerecht
Lastfluss, Werkstoff, Verbindung
- qualittsgerecht
Nutzungsdauer, Verfgbarkeit,
Ergonomie, Erscheinungsbild (Design)

fertigungsgerecht
Herstellung des Werkstoffes, Herstellung
der Einzelteile, Oberflchenbehandlung,
Montage/Demontage der Einzelteile,
Prfen, Logistik (Transport/Handling)

Qualitt bestimmt durch:


Grad der Kundenzufriedenheit
Reserven zur Abdeckung
mglicher berlasten

Fertigungsgerecht gestalten =
Werkstck so konstruieren, dass
Gestalt, Abmessungen, Toleranzen und
Werkstoffeigenschaften die optimale
Vorbereitung und Durchfhrung der
Fertigungsprozesse ermglichen

umwelt- und recyclinggerecht

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Beispiele fr eine fertigungsgerechte Konstruktion


(nach Eversheim/Schuh)

ungnstig

gnstig

Schleifen: Vermeiden von Bundbegrenzungen

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Toleranzen (I)
Exkurs
Warum bentigen wir Toleranzen?
Das Nennma kann nicht 100%ig genau gefertigt werden

technisch bedingte Prozessschwankungen


vernderliche Umgebungsbedingungen
notwendige Toleranzen (z.B. prozessbedingt) des
Ausgangsmaterials
etc.

Zu genaue Teile sind (zu) teuer

Wirtschaftlichkeit und Wettbewerbsfhigkeit

Zu ungenaue Teile erfllen nicht die Funktion (funktionieren


nicht)

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Spezifikationen
Kundenanforderungen
Funktionserfllung

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Toleranzen Begriffe/Definitionen (II)


Exkurs

Toleranz
Differenz zwischen Hchst- und Mindestma bzw. zwischen oberem
unterem Abma
Nulllinie
Nennma, auf das sich die Abmae und Toleranzen beziehen
Grundabma
Bestimmt die Lage des Toleranzfeldes zur Nulllinie
Grundtoleranz
Ist einem Grundtoleranzgrad und einem Nennmabereich zugeordnet (IT7
fr Nennmabereich 120mm bis 180mm) = 40m
Grundtoleranzgrad
Gruppe von Toleranzen, die einem Genauigkeitsgrad zugeordnet sind (IT7)
Toleranzgrad
Zahl des Grundtoleranzgrades (7 bei IT 7)
Toleranzklasse
Kombination eines Grundabmaes mit einem Toleranzgrad (z.B. H6)

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Passungen Begriffe/Definitionen (III)


Exkurs

Passung
Geplanter Fgezustand zwischen einer Bohrung und einer Welle
Passungssystem Einheitsbohrung
Alle Bohrungen besitzen das Grundabma H (groer Buchstabe
Bohrung)
Passungssystem Einheitswelle
Alle Wellenmae besitzen das Grundabma h (kleiner Buchstabe
Welle)
Grundstzliche Passungsarten

10/2015

Spielpassung (z.B. H8/d9 Distanzbuchsen auf Wellen)


bergangspassung (z.B. H7/j6 Zahnrder auf Wellen)
bermapassung (z.B. H7/r6 Buchsen in Gehusen)

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39

Passungen Begriffe/Definitionen (IV)


Exkurs

Matoleranzen
- Lngenmae,
- Radien/Fasen und
- Winkelmae
Form- und Lagetoleranzen
- Geradheit und Ebenheit
- Rechtwinkligkeit
- Symmetrie

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Arbeitsplanung WS 2015/2016
Modul Bauteilanalyse und Zeichnungen*
Zeichnungen/Produktmodell

*Das vorliegende Skript basiert teilweise auf Unterlagen von Prof. Strucks

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Lernziele der Lehrveranstaltung


Bauteilanalyse/Produktmodell/Zeichnungen
Zweck und Inhalt der Bauteilanalyse (Flchen, Formelemente) fr die
Arbeitsplanung kennen.
Begriff des Features bzw. Technischen Elements in Cax-Systemen im
Zusammenhang mit der Bauteilanalyse einfhren.
Wissen, welche weiteren Informationen die Arbeitsplanung der
Zeichnung entnehmen kann und wofr diese bentigt werden.
berblick ber Toleranzen (Matoleranzen, Form-/Lagetoleranzen),
Passungen und Oberflchenangaben erlangen (Wiederholung
(vereinfacht und verkrzt) von Lehrstoff aus der LV Konstruktionslehre)
Befhigung, um in der bung mit den Nachschlagewerken umgehen
und einfache Zeichnungsinformationen selbst interpretieren zu knnen.
Aufgaben der Zeichnungsprfung in der Phase der
Planungsvorbereitung kennen.
Die Lehrveranstaltung vermittelt Basiswissen, insbesondere fr die
ersten bungen anhand eines Beispielteils.
10/2015

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B23 Arbeitsplanung

42

Wichtigste betriebliche Informationstrger zur


Erzeugnisbeschreibung
Erzeugnisbeschreibung

Erzeugnisgliederung

Produktmodell

Ordnungssysteme

Aufbaubersicht
(Erzeugnisbaum als
grafische Darstellung)

Digitales Modell
(3D-CAD-Modell)

Nummerierung
(Nummernsysteme zur
Identifikation und
Klassifikation)

Stckliste
(Baukasten-,
Strukturstckliste,
Stckliste zur
Gesamtzeichnung)

Funktion und Aufbau des


Erzeugnisses

10/2015

Zeichnung
(2D-CADBildschirmdarstellung,
PapierZeichnung)

Geometrische und
technologische Angaben

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B23 Arbeitsplanung

Klassifikationssysteme
(z. B.
Sachmerkmalleisten)

Eindeutiges Identifizieren, Erkennen


von hnlichkeiten

43

Informationsinhalt von techn. Zeichungen (1)

Angaben auf technischen Zeichnungen

Technologische
Daten

Beschreibung des
Teiles/Erzeugnisses
ermglicht Herstellung/
Montage

10/2015

sachbezogene
organisatorische
Daten

Identifizierung und
Steuerung des
Teiles/Erzeugnisses

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B23 Arbeitsplanung

zeichnungsbezogene
organisatorische
Daten

Identifizierung und
Steuerung des
Dokumentes
Zeichnung

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Informationsinhalt von techn. Zeichnungen (2)


Technologische Daten
Technologische Daten (1)

Geometrie
geometrisches Abbild (oft mehrere Ansichten)
Abmessungen (Toleranzen) Variantenmae
Form- und Lageangaben (Toleranzen)
Oberflchen
Hrte
Rauheit (Mittenrauwert Ra, gemittelte Rautiefe Rz,
jeweils in m)
Oberflchenschutz (z.B. Galvanisierung)
funktionelle Beschichtung (z. B. Hartverchromung)
Werkstoffangaben
Bezeichnung, Anlieferungszustand (z. B. vergtet)

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Informationsinhalt von techn. Zeichnungen (3)


Technologische Daten
Technologische Daten (2)
Hinweise zur Qualittssicherung (auftragsneutral)
- technische Lieferbedingungen
- Hinweise auf besondere Abnahme- oder
Prfvorschriften (Rohmaterial, Fertigteil, Baugruppe,
Erzeugnis)

Ausfhrungsangaben funktional bedingte


Teilefertigungs- oder Montagevorschriften, z. B.:
geschliffen
in Walzrichtung gebogen
bei Einbau gebohrt

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46

Informationsinhalt von techn. Zeichnungen (4)


Sachbezogene organisatorische Daten

Sachbezogene organisatorische Daten (1)


Identnummer Sache (Einzelteil, Baugruppe,
Erzeugnis)
- eindeutige Kennzeichnung
Klassifizierungsnummer
- Zuordnung zu einer Teilegruppe (wahlweise)
Bezeichnung (Benennung)
- mglichst verwendungsneutrale Bezeichnung
Gewicht
- Fertiggewicht

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Informationsinhalt von techn. Zeichnungen (5)


Sachbezogene organisatorische Daten
Sachbezogene organisatorische Daten (2)
nderungszustand Rckverfolgbarket!!!
- nderungsindex
- nderungsnummer (z. B. Nummer der
nderungsmitteilung)
- nderungsdatum
Ersatzangabe und Ursprungshinweis
- Ersatzangabe: Hinweis auf Teil, welches ersetzt
wurde, bzw. auf Teil, wodurch dieses Teil ersetzt
wurde (Ersatz fr ..., Ersetzt durch ...)
- Ursprungshinweis: Hinweis, woraus dieses Teil
entstanden ist (Entstanden aus ..., hnlich mit ...)

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Informationsinhalt von techn. Zeichnungen (6)


Zeichnungsbezogene organisatorische Daten
Zeichnungsbezogene organisatorische Daten (1)

Zeichnungsnummer
- falls nicht identisch mit Teile-Identnummer
- entspricht Identnummer der Unterlage (Zeichnung)
Bearbeiter/Prfer
- Ersteller der Zeichnung (Name, Abteilung)
- geprft: Prfer fr technische Richtigkeit und Normenbeachtung
Erstellungsdatum/Prfdatum
- Datum der Fertigstellung/der Prfung der Zeichnung
Firma
- Eigentmer der Zeichnung (Urheberrechte)
Mastab

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49

Informationsinhalt von techn. Zeichnungen (6)


Zeichnungsbezogene organisatorische Daten
Zeichnungsbezogene organisatorische Daten (2)

Zeichnungsformat teilweise, um auf Kopie das Originalformat erkennen


zu knnen (z.B. DIN A0)
Darstellungsangaben
Angaben in der Zeichnung zur Erluterung der Darstellung (z. B.
Schnittverlauf, Ansichten oder
Einzelheiten)

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Aufgaben der Unterlagenprfung (im engeren Sinn)


innerhalb der Planungsvorbereitung
Im Rahmen der Zeichnungsanalyse zur Feststellung der
Fertigungsanforderungen (vorhergehende Folien) sind die Zeichnungen
und ggf. weitere Unterlagen der Konstruktion durch den Arbeitsplaner
zustzlichen Prfungen zu unterziehen:
berprfung der konstruktiven Unterlagen,
insbesondere der Zeichungen, hinsichtlich:
Vollstndigkeit der (zur Fertigung, zur Beschaffung)
notwendigen Angaben

http://bibliothek.htw-berlin.de/perinorm/perinorm.html

Normengerechtheit (berbetriebliche Normen, Werksnormen)


Anwendung von Wiederholteilen und standardisierten Teilen
Fertigungsgerechtheit der Konstruktion, Bercksichtigung der
betrieblichen Fertigungsmglichkeiten
zweckmige (fertigungsgerechte) Bemaung
wirtschaftliche Oberflchengten und Tolerierung
Wahl des Ausgangsmaterials
bersichtlichkeit, Darstellungsgre

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Technische Objekte (Features) in CAx-Systemen (in Anl.


an IFW/Tnshoff und Vajna et. al.)
Technisches Element (Feature)
Informationstechnisches Element, das technisch relevante Eigenschaften eines Produktes, deren Wert und deren
Relationen und Zwangsbedingungen darstellt (in Anlehnung an VDI 2218).

Geometrische
Darstellung

technische Bedeutung
geometrische
Parameter
Position
Teilkreisdurchm.
Anz. Bohrungen
Bohrdurchm.
...

herkmmliche
CAD-Modelle

technologische
Parameter

funktionale
Parameter

Toleranzen
Passungen
Oberflchen
Bearbeitung
...

Tragfhigkeit
maximale Durchbiegung
Torsionsmoment
...

Arbeitsplne, NC-Programme usw.

Ziel:
Alle lebenszyklusrelevanten Daten eines Produktes oder Bauteils bereitstellen
(Untersttzung einer (informationstechnisch) durchgngigen Prozesskette)

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Modellieren mit Features

"Feature-based Modeling" bedeutet, dass ein Bauteil mit Hilfe von Features
(vordefinierte Gestaltelemente, bei denen eine technische Bedeutung hinterlegt ist)
und nicht nur aus geometrischen Primitiven, wie Linie, Flche, Grundkrper,
aufgebaut wird,
In feature-basierten CAD/CAM-Systemen lassen sich Konstruktionsmodelle so
definieren, wie sie hinterher auch gefertigt werden sollen.
Feature-based Modeling steht fr eine Assoziative Konstruktionsmethode, bei der
das "Verhalten" der Geometrie ber Regeln und Attribute bestimmt wird, die mit der
Geometrie und Elementbeziehungen verknpft sind.
Feature-based Modeling geht ber Bool'sche Operationen hinaus, da die Attribute
und Bedingungen aus einzelnen Elementen (Gruppen) bedeutungsvolle Features
machen.
Mit Hilfe der Features werden technologische, fertigungsspezifische oder
physikalische Informationen dem CAD-Modell bzw. den Elementen des Modells
hinterlegt, die von den der Modellgenerierung nachgeschalteten Stellen (z. B.
Fertigung, Vertrieb) weiterverarbeitet werden knnen.
Quelle: CAD-Glossar: http://www.blien.de/ralf/cad/db/feat_mod.htm

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