i

10/2015

Innovativ und vielfltig: die Hochschule

fr Technik
und
Wirtschaft
Berlin
Prof. Dr.-Ing.
Klaus
Gttmann /
B23 Arbeitsplanung

Organisatorische Hinweise
Allgemein

Name:

Prof. Dr.-Ing. Klaus-J. Gttmann

Fachbereich 4:

Wirtschaftswissenschaften

Wo:

Campus Wilhelminenhof PBH 5101a

Tel.:

5019-2879

E-Mail:

klaus.goettmann@htw-berlin.de

Sprechstunde:

Mittwochs, 11.00h-12.00h, Raum 5101a

oder nach Vereinbarung per E-Mail

10/2015

Prof. Dr.-Ing. Klaus Gttmann /

B23 Arbeitsplanung

B23 Arbeitsplanung*
Studiengang Wirtschaftsingenieurwesen
WS 2015/2016 (4. Semester Bachelor)

*Das vorliegende Skript basiert teilweise auf Unterlagen von Prof. Strucks

10/2015

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B23 Arbeitsplanung

Organisatorische Hinweise (I)

Seminaristischer Unterricht (SU) / bung ()
SU:

Dienstags, 12.15h 13.45h, Raum PBH 5017

Dienstags, 14.00h 17.15h, Raum PBH 5009 (ab

20.10.15)

Vorlesungsunterlagen: in Moodle modulweise abrufbar

Leistungsnachweis:

Klausur (100%) Dauer: 90 Min.

Termin und Raum fr Klausur siehe LSF
1. PZ: siehe LSF
2. PZ: siehe LSF

Basis fr Leistungsbewertung:
SU und bungsaufgaben (SU-Unterlagen
alleine reichen zur Erbringung des
Leistungsnachweises nicht aus)
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B23 Arbeitsplanung

Arbeitsplanung* WS 2015/2016
Modul Einfhrung
Arbeitsplanung
Einordnung der Arbeitsplanung innerhalb
der Arbeitsvorbereitung
Grundlegende Aufgaben der Arbeitsplanung

*Das vorliegende Skript basiert teilweise auf Unterlagen von Prof. Strucks

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B23 Arbeitsplanung

Inhalt
SU I

Grundlegende Aufgaben und Einordnung der Arbeitsplanung

und Abgrenzung zur Arbeitsteuerung

SU II

Die Aufgaben der Planungsvorbereitung

SU III

Bauteilanalyse und Zeichnungen

SU IV

Erzeugnisstrukturierung/Stcklisten

SU V

Production Preparation Process (3P-Strategie)

SU VI

Die Bedeutung von betrieblichen Ordnungssysteme,

Produktdatenmanagement und Product-Life-CycleManagement

SU VII

Festlegung der Ausgangsmaterialien

SU VIII Festlegung der Prozessfolge

SU IX

Auswahl der geeigneten Fertigungsmittel

SU X

Feinplanung von Fertigungs- und Montageprozessen

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B23 Arbeitsplanung

Inhalt
SU XI

Vorgabezeitenermittlung und Arbeitsbewertung

SU XII

Die Prfplanung

SU XIII Dokumentation der Planungsergebnisse

SU XIV Kostenplanung, Kalkulation und Vergleich der
Wirtschaftlichkeit von Prozess- und Verfahrensalternativen
SU XV

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Verbesserung der Wirtschaftlichkeit und IT-Integration

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B23 Arbeitsplanung

Die Teilbereiche der Arbeitsvorbereitung

Arbeitsvorbereitung [EVERSHEIM 2002]

Arbeitsplanung
umfasst alle einmalig auftretenden Planungsmanahmen, welche unter
stndiger Bercksichtigung der Wirtschaftlichkeit eine fertigungsgerechte
Herstellung eines Erzeugnisses sichern. (Fertigungsstckliste, Materialplanung,
Planung der Arbeitsvorgnge, Fertigungsmittelplanung, Vorgabezeitermittlung, NCProgrammierung, Kosten-, Methoden- und Investitionsplanung)

Arbeitssteuerung
umfasst alle Manahmen, die fr eine der Arbeitsplanung entsprechende
Auftragsabwicklung erforderlich sind. (Bedarfsermittlung fr Baugruppen und
Einzelteile, Nettobedarfsermittlung, Materialdisposition, Maschinenbelegung,
Terminfeinplanung, Kapazittsabgleich)

10/2015

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Die Teilbereiche der Arbeitsplanung

Die Arbeitsvorbereitung ist das Golden Gate zwischen Konstruktion und Fertigung

Konstruktion

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Fertigung/Montage

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Lehrveranstaltung Arbeitsplanung
Lehrveranstaltung die Lernziele
Die Arbeitsplanung als eine wichtige Brckenfunktion zwischen der
technischen und der betriebswirtschaftlichen Prozesskette zur
Auftragsabwicklung innerhalb der verarbeitenden Industrie kennen lernen.
Als Wirtschaftsingenieur mit Spezialisten der Arbeitsplanung kompetent
kommunizieren knnen. Dies bedeutet:

Gestaltungsfelder und -spielrume der Arbeitsplanung herausarbeiten:

Die spezifischen Begrifflichkeiten der Fachabteilung verstehen

Verstehen welche Aufgaben und Zielstellungen die Arbeitsplanung verfolgt
Vorgehensweise in der Praxis (Methoden, Werkzeuge) nachvollziehen knnen
Betriebliche Probleme korrekt zuordnen knnen, Fachleute im Betrieb identifizieren
Was ist machbar? Welche Restriktionen bestehen? Welche Zielkonflikte knnen entstehen?
Zusammenwirken mit anderen Fachabteilungen, insbesondere mit Produktentwicklung/Konstruktion,
wechselseitige Abhngigkeiten und Beeinflussungsmglichkeiten, Zielkonflikte
Mglichkeiten zur Rationalisierung und zur Integration durch Methodeneinsatz, Organisation und IT- Einsatz

Relevanz fr das Berufsbild des Wirtschaftsingenieurs erkennen:

Jobangebote richtig interpretieren und bewerten

Falls Sie tiefer gehendes Interesse am Gebiet der Arbeitsplanung haben:

10/2015

geeignete Quellen fr weiterfhrendes Wissen finden,

geeignete Bildungs- bzw. Weiterbildungsangebote auswhlen

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B23 Arbeitsplanung

Arbeitsvorbereitung, Arbeitsplanung, Arbeitssteuerung

(Definitionen in Anlehnung u. a. an AwF, REFA)
Arbeitsvorbereitung
Gesamtheit aller Manahmen, die durch Planung, Steuerung und berwachung
der (Teile-)Fertigung und der Montage von Erzeugnissen ein wirtschaftliches
Optimum aus Aufwand (Material, Betriebsmittel, Personal) und Ergebnis
(qualittsgerecht, prozesssicher, termingerecht produzierte Erzeugnisse)
erreichen sollen.

Arbeitsplanung
Alle einmalig auftretenden
Planungsmanahmen zur
qualittsgerechten, prozesssicheren, wirtschaftlichen
Herstellung von Erzeugnissen
(auftrags- u. terminneutral)
WAS? (Art, Menge, Beschaffenheit des Erzeugnisses) WIE?
(organisatorische Ablufe,
technische Verfahren)
WOMIT? (Material, Betriebsmittel,
Personal)

10/2015

Arbeitssteuerung
Alle Manahmen fr eine der
Arbeitsplanung entsprechende,
termingerechte
Auftragsabwicklung.
WIEVIEL? (Auftrags-,
Losgren)
WANN? (Termine)
WO? (Betriebsmittelbelegung,
Fremdbezug) durch
WEN? (Personaleinsatz)

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10

Die Teilbereiche der Arbeitsplanung

Konstruktion
Arbeitsvorbereitung
Arbeitsplanung

Was? Wie? Womit?

Arbeitsablaufplanung

Arbeitssystemplanung

Wieviel? Wann? Wo? Durch Wen?

Arbeitssteuerung
Fertigung/Montage
Quelle: In Anlehnung an: [EVERSHEIM, 2002], S. 2

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Aufgaben der Arbeitsplanung nach Zeithorizont (Beispiele)

Aufgaben der Arbeitsplanung

Stcklistenverarbeitung
Arbeitsplanerstellung
Vorgabezeitbestimmung
Vorkalkulation
Beratung der Fertigung,
Arbeitsunterweisung
nderungsdienst
Planung von
Sonderbetriebsmitteln
NC-Programmierung
..

kurzfristig

Konstruktionsberatung
Wirtschaftlichkeitsrechnung
Nachkalkulation
Arbeitsbewertung
Zeitstudien
Arbeitsplatzgestaltung
Betriebsmittelplanung
Qualittssicherung
...

mittelfristig

Methoden-/
Verfahrensplanung
Materialplanung
Vorgabezeitwesen/
Zeitdatenmanagement
Investitionsplanung
Innerbetriebliche
Standardisierung
Werkzeugtypenbereinigung
...

langfristig

(Tagesgeschft)

Quelle: in Anl. an IFW/Tnshoff

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Die Teilbereiche der Arbeitsplanung

Arbeitsplanung

Arbeitsablaufplanung
Wie durchluft ein Produkt das Arbeitssystem?
(Arbeitsplan erstellen, ...)

Arbeitssystemplanung
Wie wird das Arbeitssystem gestaltet?
(Betriebsmittel auswhlen, dimensionieren,
anordnen, ...)

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Die Teilbereiche der Arbeitsplanung

Stcklistenverarbeitung
Prozessplanung

Operationsplanung

Montageplanung

NC-/RC-Programmierung

Fertigungs- und Prfmittelplanung

Planungsvorbereitung

Prfplanung

Kostenplanung/Kalkulation

Arbeitsablaufplanung

Quelle: In Anlehnung an: [EVERSHEIM/SCHUH, 2005], S. 18

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Wichtigste Schritte der Arbeitsablaufplanung

(Teilefertigung) Themenblcke der LV AP (WIW)

Operationsplanung/NC-Programmierung

1. Planungsvorbereitung

6. Operations- bzw. Feinplanung (TeilArbeitsvorgnge), NC-Programmierung

2. Stcklistenverarbeitung

7. Vorgabezeitermittlung, Arbeitsbewertung

Prozessplanung
3. Bestimmung des Ausgangsmaterials

8. Dokumentation (Arbeitsplan, Arbeitsunterweisungen, ...)

4. Ermittlung der Arbeitsvorgangsfolge (Prozessfolge)

5. Fertigungsmittelauswahl (Maschinen, Vorr.,
Werkzeuge, Prfmittel)

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15

Funktionen der Arbeitsplanung in Produktentwicklung und

Auftragsabwicklung (nach SIEMENS)
Prozessgestaltung
(Arbeitsplanung)

Produktgestaltung
(Konstruktion)

Produktplanung

Kundenanonyme
Produktentwicklung
Time to Market

ProduktionsMittelgestaltung

Marketing

Ziele: geringe Herstellkosten kurze

Entwicklungszeit hohe Qualitt
Markt
Fertigung

Montage

Vertrieb Service
Kunde

Ziele: kurze Lieferzeit hohe Flexibilitt bei

vorgegebenen Kosten- und Qualittszielen
Arbeitssteuerung

Kundenspezifische Auftragsabwicklung
Time to Customer
Anfrage

Arbeitsplanung

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Konstruktion

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Angebot

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Unter welchen anderen Begriffen verbirgt sich das Gebiet der

Arbeitsplanung?
Fertigungsplanung
Montageplanung
Fertigungsvorbereitung
Prozessplanung
Prozessgestaltung
Fertigungsprozessgestaltung
Technologische Vorbereitung
...
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Englische Fachausdrcke fr Arbeitsplanung

Es gibt keine 1:1 bersetzung:

Manufacturing Planning
(im Sinne von Fertigungsplanung, eher in Richtung langfristiger
Arbeitssystemplanung/Fabrikplanung)
Process Planning (auch: progress planning)
(im Sinne von Arbeitsablaufplanung, Prozessplanung)
Work Planning, Work Plan Generation
(Arbeitsplanerstellung im engeren Sinne)
Work Scheduling, Operations Scheduling, Production Scheduling
(hebt stark auf den zeitlichen Aspekt ab, daher inhaltlich schon eher
Planung im Sinne der Produktionsplanung und steuerung)

Industrial Engineering

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18

Definition Industrial Engineering (IE) nach REFA (2006)

Kommentar Dozent:
IE = funktionelle Erweiterung der (technischen) Aufgaben des Engineerings, insbesondere um
organisatorische, arbeits- und betriebswirtschaftliche sowie juristische Sichtweisen starke hnlichkeit mit
Berufsbild Wirtschaftsingenieur, hufig sogar synonym gebraucht
Arbeitsplanung + Arbeitsgestaltung + Fabrikplanung + BWL = theoretische Grundlagen fr IE bei Bezug
auf Fertigung und Montage
IE beschrnkt sich aber nicht auf Fertigungssysteme, sondern findet auch allgemein in der
Betriebsorganisation, bei Dienstleistungen oder in der Verwaltung statt. Zum Inhalt von IE gibt es oft sehr
unterschiedliche Auffassungen, daher jeweils den gemeinten Inhalt hinterfragen.
10/2015

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Stellenangebote mit Inhalten der Arbeitsplanung

Wirtschaftingenieure werden gerne an Schnittstellenfunktionen eingesetzt.
Stellenangebote fr Wirtschaftsingenieure mit Inhalten der Arbeitsplanung
decken oft Teilaspekte der Arbeitsplanung ab und/oder treten in Kombination mit
Ttigkeitsschwerpunkten aus anderen Bereichen auf, insbesondere aus
Arbeitsgestaltung, Fabrikplanung, Produktionsplanung, Produktionssteuerung
und Qualittsmanagement.

Beispiele fr Stellenbezeichnungen:
Fertigungsplaner(-in)
Montageplaner(-in)
Arbeitsvorbereiter(-in)
Prozessingenieur(-in)
Industrial Engineering (IE)
Projektleitung, Projektmanagement z. B. bei der

Wegen berlagerung von Inhalten

und Methoden der Arbeitsplanung,
Arbeitsgestaltung, Fabrikplanung,
Logistik und Kosten/Wirtschaftlichkeitsrechnung wird IE
sogar synonym mit WIW gebraucht
(insbesondere auch bei
bersetzungen)!

Einfhrung neuer Betriebsmittel/Anlagen oder bei der Realisierung langfristig

zu planender Investitionsgter

Beratende Ttigkeiten zu Themen der Arbeitsplanung,

Zeitwirtschaft u. .

Kombination mit anderen Arbeitsbereichen, z. B.:

Qualittsmanagement
10/2015

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Wichtige Verbnde
Abk.

Name

Gegr.

Weblink

VDI

Verein Deutscher
Ingenieure e.V.

1856

www.vdi.de

RKW

Rationalisierungsund
Innovationszentrum
der Deutschen
Wirtschaft e.V.

1921

www.rkw.de

VWI

Verband Deutscher
Wirtschafts-

1932

www.vwi.org

ingenieure e.V.

10/2015

REFA

Verband fr
Arbeitsgestaltung,
Betriebsorganisation und
Unternehmensentwicklung (e. V.)

1924

www.refaberlin.de

MTM

Deutsche MTMVereinigung e.V.

1962

www.dmtm.
com

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21

Historische Entwicklung der Arbeitsplanung

Altertum:
Integrierte Arbeitsplanung und ausfhrung im
Handwerk (keine Trennung zwischen Planung und Ausfhrung)
Strkere Arbeitsteilung bei Grobauten
Mittelalter:
Ausgeprgte Arbeitsteilung zwischen
Handwerksbetrieben, aber nicht innerhalb der Betriebe selbst
Neuzeit:
Manufakturen und Industriebetriebe mit starker
Arbeitsteilung, insbesondere in der Textilindustrie
zunehmender Einsatz von Arbeitsstudien
1900 bis ca. 1990:
Arbeitszergliederung und Massenproduktion
ermglichen extreme Arbeitsteilung
Abteilung Arbeitsvorbereitung entsteht
NC-Maschinen; hnlichkeitsplanung;
Computerintegrierte Produktion

1990 bis heute:

Integration von Aufgaben, Verringerung der Arbeitsteilung
Arbeitsplanung z. T. als Dienstleistung
Verstrkter Einsatz facharbeitergerechter Technik
Simultaneous Engineering, Collaborative Engineering,
Digitale Fabrik
10/2015

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Hinweise zur Verarbeitung des Lehrstoffes

Die 90 mintige bung schliet sich an die jeweilige Lehrveranstaltung
(SU) an.
Whrend der bung werden bungsaufgaben von den Studierenden
bearbeitet.
Die bung dient der Anwendung des zuvor im SU vermittelten Wissen.
Wissen aus vorangegangenen Lehrveranstaltungen, z.B.
Konstruktionslehre, Fertigungstechnik, Werkstofftechnik wird
vorausgesetzt.
Die bungsaufgaben sind praxisorientiert und werden berwiegend an
praktischen Beispielen erarbeitet
Ggfs. sind auch Hausaufgaben zu bearbeiten, die dann Voraussetzung
fr die Teilnahme an der Abschlussklausur sind bzw. mit in die
Leistungsbewertung eingehen

10/2015

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23

Arbeitsplanung WS 2015/2016
Modul Planungsvorbereitung*
Die Aufgaben der Planungsvorbereitung

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24

Lernziele der Vorlesung

Aufgaben der Planungsvorbereitung

Ziele und Aufgaben der

Planungsvorbereitung kennen.
Bedeutung des Zusammenwirkens von
Konstruktion und Fertigung
(Arbeitsplanung) erkennen/vertiefen.
Inhalt des Begriffes der
fertigungsgerechten Konstruktion
verstehen und an Beispielen dessen
wirtschaftliche Bedeutung erkennen.

10/2015

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25

Ziele der Planungsvorbereitung

Hauptziele der Planungsvorbereitung

Sammlung/Beschaffung, Kontrolle und
Anpassung der Eingangsinformationen
Beeinflussung der Wirtschaftlichkeit vor
endgltiger Festlegung der
Erzeugnisgestaltung

Sicherung der systematischen

Abwicklung der Planungsttigkeiten
(Erarbeitung, Anwendung,
Vervollkommnung bestimmter Methoden
(Stichwort: Methodenplanung), maximale
Nutzung vorhandenen Planungswissens)

10/2015

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26

Aspekte der Planungsvorbereitung

Planungsvorbereitung wird unter verschiedenen
Gesichtspunkten betrieben:
konstruktionsbezogen (Qualitt der
Konstruktionsergebnisse)

vertriebs- und kundenbezogen

(Mengen- und Terminplanung, Beachtung
spezieller Forderungen des Kunden)
lieferantenbezogen (Anforderungen an
Lieferanten)
arbeitsplanungsbezogen (Przisierung
der Fertigungsaufgabe, Suche nach
hnlichen Lsungen, grundlegende
Entscheidungen treffen, erste Aktivitten
auslsen)
10/2015

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27

Aufgaben der Planungsvorbereitung

Konstruktionsbezogene Aufgaben der Planungsvorbereitung

direkte Manahmen:

prventive Manahmen:

Kontrolle der Konstruktionsergebnisse

berprfung der Gestaltung auf:
fertigungsgerechte Gestaltung,
Toleranzen
montage-/demontagegerechte
Gestaltung
handhabungs- und
transportgerechte Gestaltung
vorgesehenes Material, Zukaufteile

Konstruktionsberatung
Ausarbeitung von Konstruktionsempfehlungen

ggf. Machbarkeitsuntersuchungen
(Herstellbarkeit, Invest-Bedarf)
ggf. konstruktive nderungen anstoen

10/2015

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28

Aufgaben der Planungsvorbereitung

Vertriebs- und kundenbezogene Aufgaben der Planungsvorbereitung (1)

Mengen und Termine

- Stckzahl pro Jahr
- Produktbeibehaltungszeit
- Losgren
- Terminierungen (Auslieferungsbeginn,
saisonaler Verlauf)

10/2015

Qualittsforderungen
Auditierungssystem des Kunden
Anforderungen an Dokumentation
(Betriebs-, Montageanleitung, ...)

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29

Aufgaben der Planungsvorbereitung

Vertriebs- und kundenbezogene Aufgaben der Planungsvorbereitung (2)

Preisgrenzen
- Grobabschtzung
Herstellkosten/Vorkalkulation
- Einhaltbarkeit von gesetzten
Preisgrenzen

10/2015

Logistik
- Verpackung
- Transportart (Auto, Bahn, Schiff, ...)
- Versandart (Spedition, Frachtdienst,
eigene Logistik, ...)
- Abnahmemengen (Losgren)
Transportvolumen

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30

Aufgaben der Planungsvorbereitung

Lieferantenbezogene Aufgaben der Planungsvorbereitung

Eigenfertigung oder Zukauf, Make-orBuy-Voruntersuchungen gemeinsam mit

Beschaffung/Einkauf
Mengen und Termine fr Zulieferteile und
Fremdfertigung
Qualittsforderungen an Lieferanten
Auditierungssystem

10/2015

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31

Aufgaben der Planungsvorbereitung

Arbeitsplanungsbezogene Aufgaben der Planungsvorbereitung
Bereitstellen der erforderlichen Eingangsinformationen

Suche nach hnlichen Teilen und Wiederholteilen (aber:

Notwendigkeit von Verbesserungen beachten!) (berlegungen
zu alternativen Fertigungslsungen)
erste Planungsttigkeiten, wie Auswahl des Ausgangsmaterials
Auslsung der Betriebsmittelkonstruktion und planung
grundlegende Entscheidungen, z. B. bezglich
Automatisierungsgrad treffen
Kosten- und Wirtschaftlichkeitsbetrachtungen (grobe
Wirtschaftlichkeitsrechnung) anstellen

10/2015

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32

Prozesskette Produktentwicklung (in Anlehnung an Rumpler)

Anforderungsliste

Meilenstein Nr.1

Konstruktionsskelett

Meilenstein Nr.2

Definitionsphase
Klren

Mastblicher Entwurf

Meilenstein Nr.3

Konzeptphase
Konzipieren

Entwurfsphase
Entwerfen

Konstruktionsunterlagen

Meilenstein Nr.4

Detaillierungsph.
Ausarbeiten

Prozesskette Produktentwicklung

Produktidee

10/2015

Produktion

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Produktentwicklung: Entwurfsphase (nach Rumpler)

Statik

Dynamik

Quantitative
Konstruktionsskelett

Festigkeitslehre

Aussagen

Berechnung

Mastblicher Entwurf

Datenaustausch

Meilenstein Nr.2

Gestaltung 1:1
Qualitative

Meilenstein Nr.3

Aussagen
Regeln

10/2015

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B23 Arbeitsplanung

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Anforderungen an die Erzeugniskonstruktion

nutzungsgerecht
- beanspruchungsgerecht
Lastfluss, Werkstoff, Verbindung
- qualittsgerecht
Nutzungsdauer, Verfgbarkeit,
Ergonomie, Erscheinungsbild (Design)

fertigungsgerecht
Herstellung des Werkstoffes, Herstellung
der Einzelteile, Oberflchenbehandlung,
Montage/Demontage der Einzelteile,
Prfen, Logistik (Transport/Handling)

Qualitt bestimmt durch:

Grad der Kundenzufriedenheit
Reserven zur Abdeckung
mglicher berlasten

Fertigungsgerecht gestalten =
Werkstck so konstruieren, dass
Gestalt, Abmessungen, Toleranzen und
Werkstoffeigenschaften die optimale
Vorbereitung und Durchfhrung der
Fertigungsprozesse ermglichen

umwelt- und recyclinggerecht

10/2015

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35

Beispiele fr eine fertigungsgerechte Konstruktion

(nach Eversheim/Schuh)

ungnstig

gnstig

Schleifen: Vermeiden von Bundbegrenzungen

10/2015

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36

Toleranzen (I)
Exkurs
Warum bentigen wir Toleranzen?
Das Nennma kann nicht 100%ig genau gefertigt werden

technisch bedingte Prozessschwankungen

vernderliche Umgebungsbedingungen
notwendige Toleranzen (z.B. prozessbedingt) des
Ausgangsmaterials
etc.

Zu genaue Teile sind (zu) teuer

Wirtschaftlichkeit und Wettbewerbsfhigkeit

Zu ungenaue Teile erfllen nicht die Funktion (funktionieren

nicht)

10/2015

Spezifikationen
Kundenanforderungen
Funktionserfllung

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Toleranzen Begriffe/Definitionen (II)

Exkurs

Toleranz
Differenz zwischen Hchst- und Mindestma bzw. zwischen oberem
unterem Abma
Nulllinie
Nennma, auf das sich die Abmae und Toleranzen beziehen
Grundabma
Bestimmt die Lage des Toleranzfeldes zur Nulllinie
Grundtoleranz
Ist einem Grundtoleranzgrad und einem Nennmabereich zugeordnet (IT7
fr Nennmabereich 120mm bis 180mm) = 40m
Grundtoleranzgrad
Gruppe von Toleranzen, die einem Genauigkeitsgrad zugeordnet sind (IT7)
Toleranzgrad
Zahl des Grundtoleranzgrades (7 bei IT 7)
Toleranzklasse
Kombination eines Grundabmaes mit einem Toleranzgrad (z.B. H6)

10/2015

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38

Passungen Begriffe/Definitionen (III)

Exkurs

Passung
Geplanter Fgezustand zwischen einer Bohrung und einer Welle
Passungssystem Einheitsbohrung
Alle Bohrungen besitzen das Grundabma H (groer Buchstabe
Bohrung)
Passungssystem Einheitswelle
Alle Wellenmae besitzen das Grundabma h (kleiner Buchstabe
Welle)
Grundstzliche Passungsarten

10/2015

Spielpassung (z.B. H8/d9 Distanzbuchsen auf Wellen)

bergangspassung (z.B. H7/j6 Zahnrder auf Wellen)
bermapassung (z.B. H7/r6 Buchsen in Gehusen)

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B23 Arbeitsplanung

39

Passungen Begriffe/Definitionen (IV)

Exkurs

Matoleranzen
- Lngenmae,
- Radien/Fasen und
- Winkelmae
Form- und Lagetoleranzen
- Geradheit und Ebenheit
- Rechtwinkligkeit
- Symmetrie

10/2015

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40

Arbeitsplanung WS 2015/2016
Modul Bauteilanalyse und Zeichnungen*
Zeichnungen/Produktmodell

*Das vorliegende Skript basiert teilweise auf Unterlagen von Prof. Strucks

10/2015

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B23 Arbeitsplanung

41

Lernziele der Lehrveranstaltung

Bauteilanalyse/Produktmodell/Zeichnungen
Zweck und Inhalt der Bauteilanalyse (Flchen, Formelemente) fr die
Arbeitsplanung kennen.
Begriff des Features bzw. Technischen Elements in Cax-Systemen im
Zusammenhang mit der Bauteilanalyse einfhren.
Wissen, welche weiteren Informationen die Arbeitsplanung der
Zeichnung entnehmen kann und wofr diese bentigt werden.
berblick ber Toleranzen (Matoleranzen, Form-/Lagetoleranzen),
Passungen und Oberflchenangaben erlangen (Wiederholung
(vereinfacht und verkrzt) von Lehrstoff aus der LV Konstruktionslehre)
Befhigung, um in der bung mit den Nachschlagewerken umgehen
und einfache Zeichnungsinformationen selbst interpretieren zu knnen.
Aufgaben der Zeichnungsprfung in der Phase der
Planungsvorbereitung kennen.
Die Lehrveranstaltung vermittelt Basiswissen, insbesondere fr die
ersten bungen anhand eines Beispielteils.
10/2015

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B23 Arbeitsplanung

42

Wichtigste betriebliche Informationstrger zur

Erzeugnisbeschreibung
Erzeugnisbeschreibung

Erzeugnisgliederung

Produktmodell

Ordnungssysteme

Aufbaubersicht
(Erzeugnisbaum als
grafische Darstellung)

Digitales Modell
(3D-CAD-Modell)

Nummerierung
(Nummernsysteme zur
Identifikation und
Klassifikation)

Stckliste
(Baukasten-,
Strukturstckliste,
Stckliste zur
Gesamtzeichnung)

Funktion und Aufbau des

Erzeugnisses

10/2015

Zeichnung
(2D-CADBildschirmdarstellung,
PapierZeichnung)

Geometrische und
technologische Angaben

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B23 Arbeitsplanung

Klassifikationssysteme
(z. B.
Sachmerkmalleisten)

Eindeutiges Identifizieren, Erkennen

von hnlichkeiten

43

Informationsinhalt von techn. Zeichungen (1)

Angaben auf technischen Zeichnungen

Technologische
Daten

Beschreibung des
Teiles/Erzeugnisses
ermglicht Herstellung/
Montage

10/2015

sachbezogene
organisatorische
Daten

Identifizierung und
Steuerung des
Teiles/Erzeugnisses

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zeichnungsbezogene
organisatorische
Daten

Identifizierung und
Steuerung des
Dokumentes
Zeichnung

44

Informationsinhalt von techn. Zeichnungen (2)

Technologische Daten
Technologische Daten (1)

Geometrie
geometrisches Abbild (oft mehrere Ansichten)
Abmessungen (Toleranzen) Variantenmae
Form- und Lageangaben (Toleranzen)
Oberflchen
Hrte
Rauheit (Mittenrauwert Ra, gemittelte Rautiefe Rz,
jeweils in m)
Oberflchenschutz (z.B. Galvanisierung)
funktionelle Beschichtung (z. B. Hartverchromung)
Werkstoffangaben
Bezeichnung, Anlieferungszustand (z. B. vergtet)

10/2015

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B23 Arbeitsplanung

45

Informationsinhalt von techn. Zeichnungen (3)

Technologische Daten
Technologische Daten (2)
Hinweise zur Qualittssicherung (auftragsneutral)
- technische Lieferbedingungen
- Hinweise auf besondere Abnahme- oder
Prfvorschriften (Rohmaterial, Fertigteil, Baugruppe,
Erzeugnis)

Ausfhrungsangaben funktional bedingte

Teilefertigungs- oder Montagevorschriften, z. B.:
geschliffen
in Walzrichtung gebogen
bei Einbau gebohrt

10/2015

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46

Informationsinhalt von techn. Zeichnungen (4)

Sachbezogene organisatorische Daten

Sachbezogene organisatorische Daten (1)

Identnummer Sache (Einzelteil, Baugruppe,
Erzeugnis)
- eindeutige Kennzeichnung
Klassifizierungsnummer
- Zuordnung zu einer Teilegruppe (wahlweise)
Bezeichnung (Benennung)
- mglichst verwendungsneutrale Bezeichnung
Gewicht
- Fertiggewicht

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47

Informationsinhalt von techn. Zeichnungen (5)

Sachbezogene organisatorische Daten
Sachbezogene organisatorische Daten (2)
nderungszustand
- nderungsindex
- nderungsnummer (z. B. Nummer der
nderungsmitteilung)
- nderungsdatum
Ersatzangabe und Ursprungshinweis
- Ersatzangabe: Hinweis auf Teil, welches ersetzt
wurde, bzw. auf Teil, wodurch dieses Teil ersetzt
wurde (Ersatz fr ..., Ersetzt durch ...)
- Ursprungshinweis: Hinweis, woraus dieses Teil
entstanden ist (Entstanden aus ..., hnlich mit ...)

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48

Informationsinhalt von techn. Zeichnungen (6)

Zeichnungsbezogene organisatorische Daten
Zeichnungsbezogene organisatorische Daten (1)

Zeichnungsnummer
- falls nicht identisch mit Teile-Identnummer
- entspricht Identnummer der Unterlage (Zeichnung)
Bearbeiter/Prfer
- Ersteller der Zeichnung (Name, Abteilung)
- geprft: Prfer fr technische Richtigkeit und Normenbeachtung
Erstellungsdatum/Prfdatum
- Datum der Fertigstellung/der Prfung der Zeichnung
Firma
- Eigentmer der Zeichnung (Urheberrechte)
Mastab

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49

Informationsinhalt von techn. Zeichnungen (6)

Zeichnungsbezogene organisatorische Daten
Zeichnungsbezogene organisatorische Daten (2)

Zeichnungsformat teilweise, um auf Kopie das Originalformat erkennen

zu knnen (z.B. DIN A0)
Darstellungsangaben
Angaben in der Zeichnung zur Erluterung der Darstellung (z. B.
Schnittverlauf, Ansichten oder
Einzelheiten)

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Aufgaben der Unterlagenprfung (im engeren Sinn)

innerhalb der Planungsvorbereitung
Im Rahmen der Zeichnungsanalyse zur Feststellung der
Fertigungsanforderungen (vorhergehende Folien) sind die Zeichnungen
und ggf. weitere Unterlagen der Konstruktion durch den Arbeitsplaner
zustzlichen Prfungen zu unterziehen:
berprfung der konstruktiven Unterlagen,
insbesondere der Zeichungen, hinsichtlich:
Vollstndigkeit der (zur Fertigung, zur Beschaffung)
notwendigen Angaben

http://bibliothek.htw-berlin.de/perinorm/perinorm.html

Normengerechtheit (berbetriebliche Normen, Werksnormen)

Anwendung von Wiederholteilen und standardisierten Teilen
Fertigungsgerechtheit der Konstruktion, Bercksichtigung der
betrieblichen Fertigungsmglichkeiten
zweckmige (fertigungsgerechte) Bemaung
wirtschaftliche Oberflchengten und Tolerierung
Wahl des Ausgangsmaterials
bersichtlichkeit, Darstellungsgre

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Technische Objekte (Features) in CAx-Systemen (in Anl.

an IFW/Tnshoff und Vajna et. al.)
Technisches Element (Feature)
Informationstechnisches Element, das technisch relevante Eigenschaften eines Produktes, deren Wert und deren
Relationen und Zwangsbedingungen darstellt (in Anlehnung an VDI 2218).

Geometrische
Darstellung

technische Bedeutung
geometrische
Parameter
Position
Teilkreisdurchm.
Anz. Bohrungen
Bohrdurchm.
...

herkmmliche
CAD-Modelle

technologische
Parameter

funktionale
Parameter

Toleranzen
Passungen
Oberflchen
Bearbeitung
...

Tragfhigkeit
maximale Durchbiegung
Torsionsmoment
...

Arbeitsplne, NC-Programme usw.

Ziel:
Alle lebenszyklusrelevanten Daten eines Produktes oder Bauteils bereitstellen
(Untersttzung einer (informationstechnisch) durchgngigen Prozesskette)

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52

Modellieren mit Features

"Feature-based Modeling" bedeutet, dass ein Bauteil mit Hilfe von Features
(vordefinierte Gestaltelemente, bei denen eine technische Bedeutung hinterlegt ist)
und nicht nur aus geometrischen Primitiven, wie Linie, Flche, Grundkrper,
aufgebaut wird,
In feature-basierten CAD/CAM-Systemen lassen sich Konstruktionsmodelle so
definieren, wie sie hinterher auch gefertigt werden sollen.
Feature-based Modeling steht fr eine Assoziative Konstruktionsmethode, bei der
das "Verhalten" der Geometrie ber Regeln und Attribute bestimmt wird, die mit der
Geometrie und Elementbeziehungen verknpft sind.
Feature-based Modeling geht ber Bool'sche Operationen hinaus, da die Attribute
und Bedingungen aus einzelnen Elementen (Gruppen) bedeutungsvolle Features
machen.
Mit Hilfe der Features werden technologische, fertigungsspezifische oder
physikalische Informationen dem CAD-Modell bzw. den Elementen des Modells
hinterlegt, die von den der Modellgenerierung nachgeschalteten Stellen (z. B.
Fertigung, Vertrieb) weiterverarbeitet werden knnen.
Quelle: CAD-Glossar: http://www.blien.de/ralf/cad/db/feat_mod.htm

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53

Arbeitsplanung WS 2015/2016
Modul Stcklisten*
Modul Stcklisten

*Das vorliegende Skript basiert teilweise auf Unterlagen von Prof. Strucks

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Lernziele der Lehrveranstaltung

Stcklisten
Inhalt, Bedeutung und Grundform der Stckliste wiederholen, Abgrenzung zur Aufbaubersicht.
Verschiedene Kriterien fr die Unterscheidung von Stcklistenarten (Wie? Was? Fr wen?) kennen,
um sich in der betrieblichen Begriffswelt besser orientieren zu knnen.
Aufbau verschiedener Stcklistenformen nach ihrer Darstellungsart (Wie?) und deren Vor- und
Nachteile wiederholen (Wirtschaftsingenieur/in muss problemlos mit Stcklisten umgehen knnen).
Produktionsorganisatorisch relevante Merkmale von Material (Was?) erarbeiten.
Bedeutung der Nutzersichten (Fr wen?) am Beispiel verschiedener Stcklistenarten erkennen.
Unterschiedliche Gesichtspunkte bei der Erzeugnisstrukturierung je nach Anwendungszweck bzw.
Nutzersicht erarbeiten (insbesondere mgliche Unterschiede zwischen Konstruktions- und
Fertigungs-Stckliste erkennen). Kompromisscharakter einer Erzeugnisstrukturierung erkennen
(Notwendigkeit zu abteilungsbergreifender Zusammenarbeit).
Aufgaben der Stcklistenverarbeitung in der Arbeitsplanung kennen.

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Wichtigste betriebliche Informationstrger zur Erzeugnisbeschreibung

Erzeugnisbeschreibung

Erzeugnisgliederung

Produktmodell

Ordnungssysteme

Aufbaubersicht
(Erzeugnisbaum als
grafische Darstellung)

Digitales Modell
(3D- CADModell)

Nummerierung
(Nummernsysteme zur
Identifikation und
Klassifikation)

Stckliste
(Baukasten-,
Strukturstckliste,
Stckliste zur
Gesamtzeichnung)

Zeichnung
(2D-CADBildschirmdarstellung,
PapierZeichnung)

Funktion und Aufbau des

Erzeugnisses

10/2015

Geometrische und
technologische Angaben

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Klassifikationssysteme
(z. B. Sachmerkmalleisten)

Eindeutiges Identifizieren, Erkennen

von hnlichkeiten

56

Inhalt und Grundform der Stckliste

Stckliste:
Listenfrmige Darstellung des Aufbaus
von Erzeugnissen (Unterschied zu
Aufbaubersicht, Erzeugnisbaum u. . =
grafische Darstellung des Aufbaus von
Erzeugnissen)
Bestandteile (minimal):
Kopfzeile weist Erzeugnis oder
Baugruppe aus, auf die sich die
Stckliste bezieht
Komponenten (aus denen Erzeugnis
oder Gruppe besteht) - pro Komponente
eine Zeile z. B. Gruppen, Einzelteile,
Roh- und Hilfsstoffe
Mengenangabe - fr jede Komponente
erforderlich, bezieht sich auf die Angabe
in der Kopfzeile Einheit = Stck, falls
abweichend, Angabe erforderlich
10/2015

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Inhalt und Grundform der Stckliste

Ergnzende Bestandteile:
Angaben in Stckliste beliebig erweiterbar
(soweit noch bersichtlich)
Umfang der Angaben abhngig vom
Unternehmen und von den Nutzerbedrfnissen
(sogenannte Nutzer-Sichten definieren,
welche Informationen gewnscht sind und z.
B. dem Nutzer am Bildschirm oder im PapierAusdruck angezeigt werden)

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58

Stcklisten-Arten
Stcklisten
Wie?
(Darstellungsart)
Stcklisten
Woraus besteht
ein Erzeugnis?
(analytisch)

Mengenstckliste
Strukturstckliste
Baukastenstckliste
Variantenstckliste

Was?
(Objekte d. Stckliste
Materialstckliste
Kundenauftrags-Stl.
Konfigurations-Stl.
Dokumenten-Stl.
Equipment-Stckliste (Anlage,
Maschine, Gebude u. .)
...

Verwendungsnachweise

Fr wen?
(Nutzer-Sicht)
Konstruktions-Stl.
Fertigungs-Stl.
Dispositions-Stl.
Einkaufs-Stl.
Bereitstellungs-Stl.
(Kommissionierliste)
Versandstckliste
Kalkulationsstckliste
Kundendienst-Stl.
...

Worin ist ein Teil enthalten?

(synthetisch)

Mengen-VWN
Struktur-VWN
Baukasten-VWN

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Vor- und Nachteile verschiedener Stcklistenformen (nach

Scheer)
Mengenbersichts-STL

Baukasten-STL Struktur-STL

Vorteil

jedes untergeordnete
Teil wird nur einmal
aufgelistet

redundanzfreie STLAuswertung, da
identische Baugruppen
nur einmal gespeichert
werden; geringer
nderungsdienst bei
ausgedruckten STL

Fertigungsstufen sind
sichtbar und damit die
Struktur der
Arbeitsgnge bei der
Produktion

Nachteil

Erzeugnisstruktur wird
nicht sichtbar

Gesamtbedarf an allen
Teilen nicht auf einen
Blick sichtbar, da in
mehrere Baukasten-STL
aufgeteilt

unbersichtlich bei
umfangreichen STL;
Wiederholteile knnen
nicht sofort erkannt
werden

Anwendung

wenige
Fertigungsstufen,
Kalkulation,
Konstruktionsnderungen, schnelle
Information fr
Dispositon

Bedarfsauflsung,
Arbeitsvorbereitung,
Baugruppenkalkulation

Arbeitsplanung,
Erstellung von
Ersatzteilkatalogen

10/2015

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60

Variantenstckliste (schematisch)
Lfd. Nr.

Pos.

Ident-Nr.

Menge je
Variante
1 2 3 4

10/2015

2 2 2 2

2a

B-1

1 - - 2

2b

B-2

- 1 - -

2c

B-3

- -

6 6 6 6

1 1 1 1

5a

E-1

2 - - 1

5b

E-2

- 2 2 -

3 3 3 3

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2 -

61

Einsatz von Verwendungsnachweisen

Typische Einsatzfelder von Verwendungsnachweisen

Einsatzfeld

Erluterung, Beispiele

nderungsdienst

Prfung beabsichtigter nderungen (Teilegeometrie,

Werkstoff, Baugruppenzuordnung, ...) auf
Auswirkungen (Mitnderung anderer Teile/
Baugruppen, Auswirkungen auf Ersatzteillisten, ...)

Teileklassifizierung,
Werksnormung

Recherche nach Verwendung fr gleiche/hnliche Teile,

Prfung beabsichtigter Standardisierungsmanahmen
auf Auswirkungen, ...

Standardiserung

Strungsbeherrschung
(Disposition/
Arbeitssteuerung)

10/2015

Feststellung der Auswirkungen von Strungen in der

Beschaffung/ Eigenfertigung von Teilen (Welche
Erzeugnisse sind betroffen?, ...)

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63

Produktionsorganisatorisch relevante Merkmale von

Material und deren Ausprgungen (Beispiele)
Merkmal
Engineering-Status

Beschaffungsart

Dispositionsprinzip
(Bedarfsermittlung)

Bewertungsklasse
(Kontierung)

Kalkulationsrelevanz
(bei Kalk. ber Stl.)
Freigabe fr Fertigung

Verwendungsfhigkeit

10/2015

Ausprgungen

Fr wen interess.?

Standard- (Kauf-, Katalog-, Handels-) teil (u. U. fremde Zeichnungen)

Normteil (DIN, EN, ISO)
Zeichnungsteil (eigene Zeichnungen)

Konstruktion
Arbeitsplanung

Eigenfertigung
Fremdbeschaffung
Eigen- u./o.Fremdbeschaffung mglich

Arbeitsplanung
Disposition (Logist.)
Einkauf

Plangesteuert
Verbrauchsgesteuert

Roh-, Hilfs-, Betriebsstoffe

Halbfabrikate/ UE (unfertige Erzeugn.)
FE (Fertigerzeugnisse)
Handelsware

bei Kalkulation zu bercksichtigen

bei Kalkulation nicht zu bercks.
erst nach Prfung durch QM freizugeben
Freigabe ohne Prfung

aktiv (kann verwendet werden)

inaktiv (nur zur Info, nicht verwenden)

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Disposition (Logistik)

Finanzbuchhaltung

Kalkulation (Controlling)
Qualittsmanagemt.
Disposition

alle Bereiche

64

Anpassung von Stcklisten an die jeweilige Nutzer-Sicht

(Beispiele)
Stcklistenart
(Nutzersicht)
Konstruktionsstckliste

Fertigungsstckliste

Dispositionsprinzip
(Bedarfsermittlung)

Besonderheiten, zustzlich angezeigte Daten/Informationen (Beispiele)

- nach konstruktiven Gesichtspunkten sortiert
- enthlt relevante technische Daten

- unter Fertigungsgesichtspunkten dargestellt (Reihenfolge von Teilefertigung,

Vormontage, Montage)
- enthlt fertigungsrelevante Daten
- meist als Mengenstckliste
- sortiert nach Eigenfertigung und Fremdbeschaffung
- beschaffungsrelevante Daten (z. B. Wiederbeschaffungszeit)

Einkaufsstckliste
- abgeleitet aus Dispo-Stl., enthlt nur fremd zu beschaffende Teile/Baugruppen
- Erweiterung um einkaufsrelevante Daten (z. B. Lieferanten, Preise,
Lieferfristen/Liefertermine)

Bereitstellungsstckliste
(Kommissionierliste)
Kalkulationsstckliste

Ersatzteilstckliste

10/2015

- sortiert nach Lagerorten/Lagerpltzen

- zur Kommissionierung des Materials fr Fertigungsauftrge
- enthlt Kalkulationsdaten (z. B. Verrechnungspreise, Kosten)

- meist gesonderte Stckliste fr Kundendienst und Ersatzteilbeschaffung

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65

Unterschiedliche Gesichtspunkte bei der Gliederung eines

komplexen Erzeugnisses (Beispiele)
Aufgabenbereich
Konstruktion

Arbeitsplanung

Gruppenart
Funktionsgruppe

Angestrebte ideale Eigenschaften

einer Gruppe aus Nutzersicht
erfllt eine abgeschlossene Funktion

Montagegruppen
(echte Baugruppen)

vormontierbar
separat prfbar
einbaufertig fr hhere Baugruppe bzw. Enderzeugnis

Disposition
Dispositionsgruppe

Lager (Produktionslogistik)

Vertrieb

Versand

Kundendienst/
Ersatzteilwesen

10/2015

Dispositionsgruppe

Verkaufseinheit

Versandeinheit

Ersatzteil-BG
Reparaturset

stellt eine Beschaffungseinheit dar (zum gleichen Termin)

Kommissionierung zum gleichen Zeitpunkt

- Kommissionierung an einem best. Lagerort
- Bereitstellung fr die Produktion am gleichen Ort

verkaufbare Einheiten
Baukastenprinzip bei der Preisermittlung (Konfiguration
eines Endproduktes durch Zusammenstellung/Austausch
von Gruppen)
gemeinsame Verpackung/ gemeinsamer Versand
(Transport-, Verladeeinheit)
fr den Service erforderliches Material

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66

Erzeugnisgliederung aus Sicht der Konstruktion und der Arbeitsplanung

Typische Merkmale der
Erzeugnisgliederung aus Sicht der
Konstruktion

Arbeitsplanung

funktionsorientierter Aufbau (BG =

Funktionseinheit)
fachbereichsorientiert (BG-Gliederung
widerspiegelt getrennte
Konstruktionsbereiche wie Mechanik,
Elektrik, Hydraulik)

10/2015

Typische Anforderungen an die

Erzeugnisgliederung aus Sicht der

fertigungsorientierter Aufbau (BG =

vormontierbare und vorprfbare =
montagegerechte Einheit)
prozessorientierter Aufbau (BG =
arbeitsplatzbezogene
Bereitstellungs- und
Montageeinheit, vorbergehende
Montage fr Anpassungsarbeiten)
konfigurationsorientierter Aufbau
(Trennung in kundenneutrale und
kundenspezifische, austauschbare
BG)

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67

Fertigungsgerechte Strukturierung der Stckliste in der

Arbeitsplanung
Fertigungsgerechte Strukturierung der Stckliste in der Arbeitsplanung ...
... ist nicht erforderlich
Konstruktionsstckliste
= Fertigungsstckliste
Bemerkungen:

einfache, gering
gegliederte Produkte
Konstr. erfolgte
bereits unter
Beachtung von
Strukturierungsrichtlinien zur
fertigungsgerechten
Erzeugnisgliederung

10/2015

... ist erforderlich, ...

... kann aber ohne
nderung der
Konstruktion erfolgen
Bemerkungen:

... und ist nur mglich

bei nderung der
Konstruktion
Bemerkungen:

Vernderung
der BG- Aufteilung, ohne
dass Einzelteile
konstruktiv
verndert
werden mssen

Produkt muss
teilweise
umkonstruiert
werden, um den
Fertigungsanforderungen
besser zu
entsprechen

Einfhrung
zustzlicher
BG-Ebenen, z.
B. zur
Schaffung von
VormontageBG

Zusammenwirken
von Konstruktion, AV und
Fertigung
(Montage)
erforderlich

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68

Beispiel fr eine Erzeugnisstruktur (konstruktions- und fertigungsorientiert)

BG 1

T1 T2 T3 T4 T5 T6

BG 2

T7

T1

BG 1

BG 3

T7

T1

T5 T6

T1 T2 T3 T4

Erzeugnisstruktur gem
Konstruktionsstckliste
Baugruppen = Funktionseinheiten

10/2015

Erzeugnisstruktur gem
Fertigungsstckliste
Baugruppen= Montageeinheiten

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69

Abbildung berlagerter Stcklisten-Strukturen

A
BG 2

BG 1
BG 3

T5 T6

T7

T1

T1 T2 T3 T4

Gemeinsame Speicherung der Konstruktions- und Fertigungsstckliste

Unterscheidung durch ein Gltigkeitskennzeichen (F- BG wird nur in
Fertigungssicht angezeigt/ausgedruckt, K - nur in Konstruktionssicht)

10/2015

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70

Stcklistenverarbeitung durch die Arbeitsplanung

Aufgaben der Stcklistenverarbeitung
in der Arbeitsplanung:
Kontrolle auf Vollstndigkeit und Richtigkeit der
Konstruktionsstckliste
Ergnzung fertigungsrelevanter Positionen
Fertigungsgerechte Strukturierung
(ablaufplanungsgerecht, montagegerecht)

Anlegen bzw. Ergnzen der Materialstammstze mit

fertigungsrelevanten Informationen (elektronisch)
Stckliste dokumentieren (elektronisch)

10/2015

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71

Produktstruktur

Ebene 0
Ebene 1
Ebene 2
Ebene 3
Ebene 4
Quelle: [EVERSHEIM u. a. 99] S. 7-47

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72

Zeichnung Stopfbuchsengehuse

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73
Quelle: unbekannt

Stcklistenaufbau

Quelle: unbekannt

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Stckliste Stopfbuchsenpackung
Stckliste
Bez. des Auftrages
Bez. der Gruppe: Dichtung1, Packung zusb.
Lfd.Nr. Stck Benneunung
1
1 Dichtung
2
1 Wellenschutzbuchse
3
2 Gewindestift DIN 913 M8x8
4
1 O-Ring 120x5
5
1 Stopfbuchsengehuse 290/137x110
6
1 O-Ring 246x3
7
6 6kt. Schraube DIN 933 M8x20
8
1 Gewindestift DIN 913 M6x10
9
5 Packungsschnur 16x16x493
10
1 Laternenring 167/136x34
11
1 Stopfbuchsenbrille 220/137x34
12
1 Kegelstopfen GPN 600 B 11,4
13
2 Stiftschraube DIN 934 M12
14
2 6kt. Mutter DIN 934 M12
15
1 Antriebswelle

Zeichn.-nr. Pos.
7312364
1
7360853
2
3
4
7360860
5
6
7
8
9
7312359
10
7312356
11
12
13
14
7366003
15

Erstellt:
Sachbearbeiter:
Telefon:
Material
L7312364
1.4571
A4-70
NBR 70
1.4571
NBR 70
A4-70
A4-70
Carbonflon6046
1.4571
1.4571
A4-70
A4-70
A4-70
1.4571

01.08.2005
Hering
Lager-Nr.
40349
40593
23987
40577
36971
43982
45712
41782
40258
40173
40336
50227
40397
40404
40123

15

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Quelle: unbekannt

Stcklistentypen

Mengenstckliste
Strukturstckliste

Baukastenstckliste
Variantenstckliste

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Mengen-, Struktur- und Baukastenstckliste

E1
[1]

[2]

B1
[1]

[1]

B3
[2]

B2

T1

T2

T1

[3]

[3]

[1]

[2]

T3

T5

[4]
T4

Erzeugnis E1

Erzeugnis E1

Sach.NR Menge Einheit

B1
1
St.
B2
2
St.
B3
1
St.
T1
3
St.
T2
3
St.
T3
5
St.
T4
9
St.
T5
4
St.

Stufe Sach.NR Menge Einheit

1
B1
1
St.
2
B3
1
St.
3
T1
2
St.
3
T3
3
St.
3
T4
1
St.
2
T1
1
St.
2
T2
3
St.
1
B2
2
St.
2
T3
1
St.
2
T5
2
St.
2
T4
4
St.

Mengenstckliste

Strukturstckliste

[1]

T3

Baugruppe B1

T4

Sach.NR Menge Einheit

E1

Erzeugnis

Baugruppe

Teil
Baukasten

10/2015

B3
T1
T2

1
1
3

St.
St.
St.

Unterbaugruppe
ja
nein
nein

Baukastenstckliste

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Variantenstckliste

Variantenstckliste Erzeugnis

Quelle: [EVERSHEIM u. a. 99] S. 7-49

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