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1.12
industrial
1.13
1.1 DEFINICIN
Las Buenas Prcticas de Almacenamiento son aplicables en todas las
circunstancias donde se almacenen productos a lo largo de la cadena de
abastecimiento: desde su elaboracin hasta la dispensacin al pblico.
Las reas de recepcin y expedicin deben disponerse de modo de proteger a los
productos de cualquier otro riesgo que pudiera afectar su calidad durante el
desarrollo de estas tareas. Las buenas practicas de almacenamiento aseguran
que las materias primas, materiales y productos terminados son almacenados,
distribuidos y manejados de forma que su calidad es mantenida durante todo el
perodo de vida til.
Todo manejo de materiales, tales como recepcin, cuarentena, muestreo,
almacenamiento, rotulado, pesado, procesamiento, empaque y distribucin debe
efectuarse acorde a procedimientos escritos, y de ser necesario registrado.
Se deben establecer claramente las directrices referentes a la infraestructura del
almacn, manejo de un personal idneo, documentacin, empleo de equipos y
materiales adecuados, en relacin a la calidad y seguridad del producto en todos
los procesos desde su adquisicin hasta su distribucin.
Compras:
Transporte:
Produccin:
contabilidad:
Control de
calidad:
Ventas:
almacenamiento
es
una
de
las
ms
importantes
Depto.
Administracin:
CLASIFICACION DE ALMACENES
fila de paletas debe contener nicamente paletas del mismo tipo para
eliminar la doble manutencin y facilitar el control de stocks.
Almacn
en
depsito:
Los Almacenes
Generales
de
el
almacenamiento,
guarda,
control,
conservacin,
manejo,
Almacn en plataforma
el ahorro
de
espacio son
factores
determinantes.
FUNCIONES
Descarga, desempacado.
Identificar y revisar: se identifica el material y se registra el
orden completa.
Se detecta faltantes o roturas.
Embarque para despacho al cliente final.
Actualizacin del inventario.
PROCESOS
-
RESTRICCIONES EN EL ALMACN
Suelen coincidir los expertos en que el tamao es tal vez el factor ms importante
en el diseo de una instalacin de almacenamiento, y por ende una de las
decisiones ms crticas que debe asumir la gestin de almacenes. Una vez se
determine el tamao de un almacn, este tamao se convierte en una restriccin
sobre las operaciones que se ejecuten en el mismo, ya sea que limiten el espacio
de almacenaje o limiten el espacio destinado para desplazamientos y/o
acondicionamientos. Realizar una modificacin en el diseo y layout interior del
almacn es relativamente sencillo, comparado con una modificacin que afecte la
dimensin externa de la locacin. El tamao de un almacn hace referencia al
volumen
general
de
la
locacin
en
funcin
de
las
tres
dimensiones
correspondientes.
Determinar el volumen necesario en un almacn es una tarea compleja debido a la
multiplicidad de factores que inciden en la decisin del tamao, factores como
volmenes actuales y previstos en cuanto a referencias, ubicaciones necesarias,
tipologa
de
embalajes,
tipologa
de
capacidad
de
almacenamiento
capacidad
de
congelacin
ORGANIZACIN
requiere
de
la
combinacin
precisa
de
instalaciones,
de
la
organizacin,
de
su
mercado,
tamao
cadena
de
preponderan
los
argumentos
financieros
en
un
apartado
posterior
Una
visin
local
del
mercado:
Que
contemple
aspectos
ms
eficiente
efectivo
dentro
de
los
almacenes.
efectivamente.
Econmico: Ahorro en distancias recorridas y utilizacin plena del
espacio.
Flujo: Permitir que los procesos se den continuamente y sin
tropiezos.
Comodidad: Cree espacios suficientes para el bienestar de los
especfica.
Aireacin: En procesos que demanden una corriente de aire, ya
herramientas y trabajadores.
Circulacin adecuada para el personal, equipos mviles, materiales
TIPOS DE DISTRIBUCIN
Una vez definido las ventajas, los criterios y los mtodos de distribucin se deben
concretar el modelo con los tipos de distribucin. Estos hacen referencia a la
prctica en s de cmo ordenar una planta de trabajo.
-
sean
consecuencia
del
inmediatamente
anterior.
FLUJO EN LNEA
FLUJO EN ELE:
FLUJO EN U:
FLUJO EN S:
hace falta uno, dos o tres muelles, con el fin de que la recepcin sea lo
ms eficaz posible y no tenga un coste elevado. En esta misma zona se
puede destinar un rea de control de la mercanca recibida, donde se
comprobar el pedido que hemos realizado al proveedor con la
mercanca recibida. Determinados productos requerirn una inspeccin
de la misma, por lo que se deber destinar un rea de inspeccin para
depositar la mercanca recibida con el fin de ser inspeccionada. En caso
de que las paletas que vienen sean incompatibles con las utilizadas
para el almacenamiento, se deber prever un rea para el trasvase de
la mercanca de una paleta a otra.
-
hasta
el
momento
de
su
expedicin.
la
ubiquemos
en
el
lugar
correspondiente.
que
nosotros
tenemos
que
devolver
nuestros
Higiene) Los talentos humanos son las principales piezas para que el
sistema de BPA, sean eficientes y garantice una calidad adecuado,
como tambin la apropiada fabricacin y control de los productos
dependen de ellos. De ah que se debe contar con suficiente
personal calificado para que el fabricante pueda realizar las tareas
de las cuales es responsable. Todas las personas involucradas
deben comprender claramente sus responsabilidades, las cuales
deben determinarse por escrito. Adems deben conocer los
principios de las BPM que les incumben.
-
operar
equipos
mviles
tales
como
el
montacargas.
Responsabilidades
del
personal:
Deben
estar
claramente
INSTALACIONES Y EQUIPOS
caliente)
monitoreo
(52
semanas
para
determinar
SKU VS PRODUCTOS
A diferencia de un producto, una SKU est vinculada a un lugar especfico.
Por ejemplo, para un determinado producto, una red minorista puede tener tantas
SKU como lugares haya donde el libro pueda almacenarse; generalmente, una
SKU por tienda y por depsito. Tambin es posible contar con varias SKU para el
mismo artculo dentro de una sola tienda. Aun cuando la mayora de los artculos
est almacenada en un solo lugar dentro de la tienda, algunos artculos podran
venderse en varios lugares, generando SKU adicionales. Adems, un producto
puede tener muchas variantes de acuerdo con los atributos, como dimensin,
color o acondicionamiento. As, aun cuando se considere un solo lugar, un solo
producto puede estar asociado a varias SKU. Las SKU son importantes porque
representan el nivel ms especfico, es decir, el nivel ms deseable para la
optimizacin del inventario.
EXISTENCIAS DISPONIBLES
decir,
contar
los
valores
de
existencias
disponibles
por
SKU.
Sin embargo, este proceso se considera una medida correctiva para mejorar la
precisin, y se realiza con poca frecuencia debido a los costes de personal que
implica.
LA SOLUCIN DE LOKAD
la
demanda
intermitente
los
bajos
niveles
de
ventas.
mantenimiento.
Respaldar las operaciones de almacenamiento, asegurando la mxima
disponibilidad de los equipos.
Prolongar
la
vida
til
de
los
equipos,
cuando
se
justifique
econmicamente.
dependencias.
Inventario de equipos crticos a mantener y de las herramientas
requeridas.
Historial de equipos (fallas, repuestos, servicio, manuales)
Evaluacin del perfil del personal existente vs requerido
Planes de adiestramiento existentes.
Nivel de accidentes y riesgos
Programa de prevencin, comits de seguridad y de orden y limpieza
Determinacin de presupuestos
Planificacin y control de las actividades de mantenimiento.
Uso de indicadores de mantenimiento.
la
consecuencia
de
los
objetivos
de
la
empresa.
depender
en
gran
parte
del
tamao
PLAN DE ADIESTRAMIENTO
-
ORDEN DE TRABAJO
Una orden de trabajo es aquella que se crea cada vez que se advierte que un
trabajo de mantenimiento es necesario, son provocadas por solicitudes de
trabajo, que luego de ser firmadas por el jefe o supervisor de mantenimiento se
convierten en rdenes de trabajo.
-
relacionadas con el flujo fsico (son los movimientos de los productos que no
producen dinero).
Dentro de los documentos de la primera clase mencionada podramos hablar de
documentos de compra-venta y de documentos de pago-cobro, que son formas
de pago. En los documentos de compra-venta encontramos los albaranes, las
facturas, las hojas de pedido, las notas de abono, los tickets de caja, las
facturas de gastos, etc. En los documentos de pago-cobro aparecen los
cheques bancarios, los recibos, las letras de cambio, los pagars, los giros
postales, etc.
En cuanto a los documentos de flujo fsico se pueden mencionar las fichas de
inventario, las hojas de entrada y salida, las rdenes de fabricacin, las hojas
de picking, las rdenes de movimientos internos, los partes de actividad, etc.
Otro documento muy utilizado es la hoja de entrada, o de salida en su caso. Se
trata de un documento de flujo fsico que se rellena en la recepcin del producto
o en su expedicin, y que sirve para dar el conforme al albarn; as que se usa
para confirmar y controlar lo que ha entrado. En esta hoja deben figurar:
LA GUA DE REMISIN
RUC.
Serie y numeracin correlativa
Cuantas
de los bienes
Gua
Transporte privado
de
remisin
remitente
transportista.
Transporte publico
utilizar
como
ayuda
para
sus
procedimientos
administrativos.
Operacin
Traslados
(Crear OT para UA)
Documento impreso
almacn
Vale de UA (con hoja de bandas perforadas)
Vale de contenido de unidad de almacn
almacn
Vale de contenido de unidad de almacn
Salidas de stock
almacn
Vale de contenido de unidad de almacn
parciales
Extracciones totales
EJECUCIN DE INVENTARIO
necesarias
sobre
el
movimiento
de
almacn
al
instructivo recibido.
PASO - 6: El inventario ser al barrer y se realizar por parejas,
donde uno contar y otro apuntar en las hojas de trabajo en filas
debidamente
ordenadas
consignando
los
nombres
de
los
En el caso de no
manual o computarizada.
Tecnologa de manejo de materiales empleada
Naturaleza y liquidez de los inventarios.
Caractersticas y naturaleza del producto.
Caractersticas del mercado, canales de distribucin, tendencias.
Determinar los lugares a inventariar: Una vez aclarado cules son los
bienes que corresponde incluir en el inventario, habr que tener
presente todos los lugares en los que estn para no omitirlos. Otra
recomendacin de ndoles metodolgica, teniendo en cuenta la
cantidad de lugares por los que deberemos pasar al hacer inventario:
nos conviene con anticipacin recorrer esos lugares y ordenarlos, si es
que no lo estn, a fin de poder identificar sin problemas los bienes y
evitar reiteraciones u omisiones.
CONTROL DE CADUCIDADES
dar salida y ser dada de baja en el control de caducidades una vez se haya
transferido a algn departamento.
No se recibir por ningn motivo mercanca de baja fecha de caducidad se
levantara un reporte de incidencia al proveedor y se avisar a la gerencia, chef
jefe de piso. Revisar el control de caducidades de las dems reas, presionando
en que se lleve semanalmente y hacindoles selectivos para verificar que todo
est en orden.
El acomodo de la mercanca perecedera y con fecha de caducidad debe ser con
forme a esta, los productos ms a la mano sern los que tengan la caducidad ms
prxima, para el momento de hacer transferencias dar la mercanca con la menor
fecha de caducidad.
CONTEO CCLICO
de este proceso mediante sistemas mecnicos que permiten que sean los
productos los que se desplacen desde su ubicacin en el almacn hasta la zona
donde trabaje el preparador de pedidos.
Entre otros sistemas destacan los paternster (o sistemas verticales rotativos
de extraccin de artculos), los transelevadores o los carruseles (rales anclados
en el techo por el cual se mueven bandejas que contienen los productos
solicitados). La actividad de preparacin de pedidos juega un papel importante
en la correcta gestin de inventarios, por cuanto es el momento en el que se
debe dar de baja una mercanca en el almacn. Para agilizar la gestin de
stock, reducir el nmero de errores y, en definitiva, reducir los costes logsticos,
se tiende a sustituir los papeles por sistemas informticos que permiten que en
el mismo momento de retirar una mercanca del almacn (o en la zona de
consolidacin) se descuente automticamente del stock del almacn.
Entre estas aplicaciones destacan los lectores de cdigos de barras, los
terminales de radiofrecuencia (generalmente llamados pistolas por su forma),
los sistemas de reconocimiento de voz (en implantacin en los almacenes de
Carrefour- Espaa) o los ms modernos visores incorporados a las gafas del
operario.
orden de preparacin.
Display de la lista de picking sobre el terminal del preparador.
Toma de los artculos a preparar.
Actualizacin de las existencias por lectura cdigo de barras de los
Para cada pedido, son preparadores diferentes repartidos por zona de picking
quienes van a recolectar en los diferentes lugares los artculos seleccionados y
que les devuelven a la zona de preparacin donde uno o varios preparadores
les embalarn.
sistema.
Optimizar los trayectos preparadores y las carretillas: caminos de
picking optimizados, poner ms cerca las zonas de picking de las zonas
de almacenamiento de los artculos a rotacin fuerte (utilizar una
Clasificacin ABC).
EL CDIGO DE BARRAS
El cdigo sirve para identificar los productos de forma nica pues cuenta con
informacin detallada del artculo o del documento que los contiene, a travs de
una asociacin con una base de datos. El primer paso para hacer que un
sistema de cdigo de barras funcione es tener cdigos impresos. Hoy da la
mayora de los fabricantes de productos ya incluyen los cdigos de barras en
sus productos. As que su implementacin es ms fcil. De cualquier manera, si
Control de mercanca.
Control de inventarios.
Control de tiempo y asistencia.
Pedidos de reposicin.
Identificacin de paquetes.
Embarques y recibos.
Control de calidad.
Control de produccin.
Peritajes.
Facturacin.
Control de acceso.
Control de activos fijos.
Control de almacenes.
Punto de Venta.
Bibliotecas.
Venta en ruta.
c) Costo beneficio
Los sistemas de cdigos de barras tienen un perodo de amortizacin demostrada
de seis a dieciocho meses, y ofrecen el nivel ms alto de confiabilidad en una
amplia variedad de aplicaciones de recopilacin de datos. Los sistemas de
cdigos de barras crean valor no slo por el ahorro de tiempo, sino tambin por
evitar errores costosos.
EL SCANNER
SISTEMA DE
RADIOFRECUENCIA
Permiten capturar, sin margen de error, todos los movimientos de mercanca que
tienen lugar en el almacn:
Mediante los TAGS RFID se etiquetan todos los productos en stock, esto
permite que todos los objetos estn ubicados (almacn o tienda) y se
Las etiquetas RFID son una buena solucin para casi todo tipo de productos, ya
que permiten introducir mucha informacin sobre el producto, su precio es muy
competitivo y permite llevar un control unitario de las existencias.
Aun as, si el producto lo necesita, existe una amplia gama y variedad de Tags
A travs del lector RFID se lleva a cabo el control de los productos etiquetados,
cundo sale de almacn, cundo llega a tienda, cundo se vende. Adems de
poder controlar el tiempo que permanece en almacn y poder gestionar de una
forma eficaz y rpida el inventario, ya que se puede ir confeccionando de forma
automtica y continua.
Para complementar el sistema de control de stocks y gestin de inventarios se
precisa de un software de gestin que comunique la informacin recogida y
permita gestionar las ventas en tienda con la gestin logstica de la llegada y
reparto de existencias. La radiofrecuencia (RFID) permite realizar multitud de
soluciones que facilitan el trabajo de muchos, ya que en procesos de inventario
el recuento del producto no se realizara de formar unitaria e individual si no que
sera un recuento conjunto de varios productos de la misma zona.
COSTOS DIRECTOS DE
ALMACENAJE
COSTOS DIRECTOS DE
MANTENCION
COSTOS INDIRECTOS
DE ALMACENAJE
costos fijos
Personal
Personal
Seguros
Seguros
Amortizacin de equipos
Amortizacin de
de manutencin
equipos de manutencin
Amortizacin de
Amortizacin de equipos
equipos informticos
informticos
De administracin y
Gastos financieros Gastos financieros del
estructura
del inmovilizado
inmovilizado
De formacin y
costos variables
entrenamiento
del
Energa
personal
Agua
Mantenimiento de
Energa
Estanteras
Mantenimiento de equipo
Materiales de reposicin
de manutencin
Reparaciones
Mantenimiento de equipo
( relacionadas con
informtico
almacenaje )
Reparaciones de equipos
Deterioros, prdidas y
de manutencin
degradacin de
Comunicaciones.
mercancas.
Gastos Financieros de
Stock.
Los Costos de lanzamiento de los pedidos incluyen todos los Costos en que
se incurre cuando se lanza una orden de compra. Los Costos que se agrupan
bajo esta rbrica deben ser independientes de la cantidad que se compra y
exclusivamente relacionados con el hecho de lanzar la orden. Sus
componentes seran los siguientes:
COSTOS DE ADQUISICIN
concepto
de
seguridad
fsica
seguridad
industrial
es
nico,
Dado que esta seguridad se limita al mbito laboral, los trabajadores deben
estar suficientemente protegidos para que se reduzca al mnimo la posibilidad
de sufrir un dao durante su actividad laboral. Los trabajadores asalariados
desempean tareas atribuidas por su superior jerrquico o por el empresario, de
forma que son estos quienes deben garantizar que esas tareas se desarrollen
limitando al mximo el peligro.
El trabajo como concepto ha variado muchsimo en los ltimos siglos, con la
abolicin de la esclavitud y la revolucin industrial. Actualmente las tecnologas
de la informacin y la comunicacin estn revolucionando el trabajo y se ha
avanzado muchsimo en la seguridad laboral, pero los trabajadores no estn
exentos de riesgos. Infelizmente, todava pervive la cultura de la fatalidad, del
accidente laboral como un hecho irremediable e imprevisible.
Algunas premisas bsicas que deben reunir los almacenes para garantizar la
seguridad son:
-
Sin embargo, esto por s solo no garantiza la seguridad, ya que en los almacenes
trabajan personas que deben estar formadas especficamente para asegurar su
seguridad y no comprometer la de los compaeros.
El empresario debe poner todos los medios para que los trabajadores realicen
sus tareas de forma segura, y controlar que las normas de seguridad se
cumplen en todo momento.
Asimismo, los trabajadores deben realizar sus tareas aplicando siempre las
normas de seguridad, como por ejemplo:
posible su eliminacin.
Prevencin secundaria, se da cuando se ha manifestado un proceso
de alteracin de la salud aunque esta no se haya presentado de
manera clara. Las medidas de prevencin pasan por vigilar la salud y
Plan de seguridad
preventivos.
La seguridad no debe limitarse slo al rea de produccin. Las oficinas,
los depsitos, etc, tambin ofrecen riesgos, cuyas implicaciones atentan
a toda la empresa.
de
Personal),
adaptacin
del
trabajo
al
hombre
Recursos Humanos.
La seguridad del trabajo en ciertas organizaciones puede llegar a:
Movilizar elementos para el entrenamiento y preparacin de tcnicos y
operarios
Control de cumplimiento de normas de seguridad.
Simulacin de accidentes.
Inspeccin peridica de los equipos de control de incendios, primeros
auxilios y eleccin, adquisicin y distribucin de vestuario del personal
en determinadas reas de la organizacin.
1.13
EVALUACIN
DE
LAS
ACTIVIDADES
DE
ALMACENAJE:
INDICADORES
Una buena gestin en los almacenes depende del conocimiento que las
directivas tengan del tipo de estructura para el almacenamiento que posee la
empresa; esto es principalmente conocer si la compaa tiene un centro de
distribucin (Cedi), o si tiene un almacn o una bodega. El Centro de
Distribucin (Cedi) se puede definir como el lugar fsico (SKUs: Stock Keeping
Units) donde una o varias empresas almacenan diferentes tipos de mercancas
o materias primas, ya sean fabricadas por ellas o adquiridas a un tercero. En
estos espacios, o skus, se manejan dimensiones que pueden ir desde muy
grandes (pallets con mercanca) hasta unidades sueltas. Normalmente los
centros de distribucin no se encuentran en las propias instalaciones de la
empresa, sino fuera de ellas, en reas de fcil acceso y preferiblemente cerca
de autopistas, aeropuertos o puertos; esto facilita un rpido recibo y despacho
de la mercanca que administran. Los centros de distribucin cumplen funciones
no solo de depsito de mercancas, sino tambin sirven como agentes
aduaneros. Asimismo, realizan operaciones productivas en su interior como, por
ejemplo, procesos de reempaque.
Por otro lado, el almacn se puede definir como el espacio fsico de una
empresa en el que se almacenan productos terminados, materias primas o
productos en proceso. No es tan grande como el anterior y se encuentra en las
instalaciones de la compaa; solo se destina para almacenaje sin ningn otro
tipo de labor.
Por ltimo, se encuentra la bodega, espacio fsico que la empresa dedica para
almacenar todo tipo de mercancas. Normalmente es el espacio desde donde
los almacenes de retail (supermercados) surten los productos que irn a las
diferentes estanteras que poseen. Esta estructura de almacenamiento se
encuentra en las instalaciones de la empresa.
1-
Diferencia en unidades
Unidades totales en inventario
d. Rotacin de la mercanca:
Valor de las ventas de mercanca a fin de
perodo
Valor del inventario promedio a fin de perodo
Costo de almacenamiento
Nmero de unidades almacenadas
almacn.
Tiempo de orden: Es el tiempo que se tarda el producto desde que se
libera la orden de despacho en ir desde su posicin de almacenamiento
hasta la puerta de envo. Muchas veces se incluye el tiempo de
embarque en el vehculo de transporte.
Rotacin de la plantilla.
% de pedidos preparados a tiempo para enviar (ready to ship)
Relevante.
til para tomar decisiones.
Factible de medir.
Verificable.
Libre de sesgos estadsticos.
Simple.
Fcil de interpretar
HISTORIA
1939
productos
farmacuticos
de Wander y
colorantes Durand
1946 a 1949
1950 a 1970
En 1950, Qumica suiza crea laboratorios alfa, para poner a disposicin de sus
representadas una planta que llegara a ser la de mayor fabricacin de
especialidades farmacuticas del pas.
2000
2009
2011
Certificado de BPA
reas
con
temperatura
controlada
servicios
de
cuenta
con
certificaciones de
Buenas
Prcticas
de
Acondicionamiento
-
CONCLUSIONES
Las buenas prcticas de almacenamiento y distribucin cada da han tomado
mayor importancia dentro de las industrias, ya que la globalizacin de los
mercados nos ha llevado necesariamente a contar con una cadena de suministro
eficaz y sobre todo eficiente. Como en toda prctica relacionada con la Industria
tenemos que considerar los requerimientos regulativos, que buscan tener un
control de los productos que considere la totalidad del proceso, que va desde la
adquisicin de los insumos, pasando por la fabricacin, hasta su venta al pblico
BIBLIOGRAFIA
http://www.quimicasuiza.com/quimicasuiza/detalle_articulo.aspx?
cod_art=43
http://m.monografias.com/trabajos66/practicasalmacenamiento/practicas-almacenamiento.shtml
http://www.quicorp.com/quicorp/logistica/logistica
https://www.youtube.com/watch?v=CTNd5jsBiF4
https://prezi.com/djtxfls8o3i2/presentacion-buenas-practicas-dealmacenamiento/
https://prezi.com/djtxfls8o3i2/presentacion-buenas-practicas-dealmacenamiento/