4.1.

- TCNICAS DE ANLISIS DE REMPLAZO

En la mayora de los estudios de ingeniera econmica se comparan dos o ms alternativas. Un anlisis de
reemplazo es una aplicacin del mtodo VA de comparacin de alternativas de vida diferente. En un anlisis
de reemplazo con un periodo de estudio sin especificar, los valores VA se determinan con una tcnica de
evaluacin de costo denominada (VUE).
El procedimiento difiere cuando el periodo de estudio no se especifica. El anlisis de reemplazo sirve para
averiguar si un equipo est operando de manera econmica o si los costos de operacin pueden
disminuirse, adquiriendo un nuevo equipo. Adems, mediante este anlisis se puede averiguar si el equipo
actual debe ser reemplazado de inmediato o es mejor esperar unos aos, antes de cambiarlo.
Siguiendo con el anlisis del canal financiero, algunas de las tcnicas son:
a) El anlisis y planeacin de reemplazo
Un plan de reemplazo de activos fsicos es de vital importancia en todo proceso econmico, porque un
reemplazo apresurado causa una disminucin de liquidez y un reemplazo tardo causa prdida; esto ocurre
por los aumentos de costo de operacin y mantenimiento, por lo tanto debe establecerse el momento
oportuno de reemplazo, a fin de obtener las mayores ventajas econmicas.
Un activo fsico debe ser reemplazado, cuando se presentan las siguientes causas:

Insuficiencia.
Alto costo de mantenimiento.
Obsolescencia.

b) La vida econmica de los bienes

Se entiende por vida econmica el periodo para el cual el costo anual uniforme equivalente es mnimo. Para
los activos antiguos, no se tiene en cuenta la vida til restante, ya que casi todo puede mantenerse
funcionando indefinidamente pero a un costo que puede ser excesivo si se repara constantemente.
Desde el punto de vista econmico las tcnicas ms utilizadas en el anlisis de reemplazo son:

Periodo ptimo de reemplazo = Vida econmica

Esta tcnica consiste en calcular el costo anual uniforme equivalente del activo, cuando este es retenido por
una cierta cantidad de aos y en esta forma seleccionar el nmero de aos para el cual el costo es mnimo.
Ejemplo: Una mquina se compra actualmente por $500.000, se supone una tasa del 20% de vida til por
ao, se pide determinar el periodo ptimo de reemplazo teniendo en cuenta la siguiente informacin:

Ao
1
2
3
4
5

Valor salvamento
$ 300 000. 00
$ 200 000. 00
$ 137 000. 00
00
$ 71 000.
$ 0

Costo anual operacin

$ 21 000. 00
$ 35 000. 00
$ 55 000. 00
00
$ 90 000.
$150 000. 00

El anlisis se fundamenta en la comparacin de los datos, se observa que en el quinto ao el costo aumenta,
esto significa segn esta tcnica que el activo debe ser retenido por cuatro aos nicamente.
Con el tiempo el activo se vuelve obsoleto porque su costo anual de operacin es cada vez mayor
c)

Confrontacin antiguo-nuevo

Esta tcnica consiste en analizar las ventajas del activo actualmente en uso y compararlos con las ventajas
que ofrecera un nuevo activo. Al utilizar esta tcnica, se debe tener en cuenta las estimaciones sobre el
valor comercial, valor de salvamento y vida til del activo.
Ejemplo: Una fbrica compro una mquina hace tres aos, esta tuvo un costo de $80 000.00, se le estimo una
vida til de cinco aos y un valor de salvamento de $10 000.00 En la actualidad se estima que la vida til
restante es de tres aos y proponen la compra de una nueva mquina que cuesta $90 000. 00, tiene una vida
til de ocho aos y un valor de salvamento del 10% de su costo.
El vendedor de la nueva mquina est ofreciendo recibir la mquina antigua en $45 000. 00 como parte de
pago. Tambin se verifica que los costos de reparacin de la mquina antigua son $9 000. 00 mientras que
en la nueva se estiman en $4 000. 00 Si se desea obtener un rendimiento del 20% sobre la inversin,
determinar si es econmicamente aconsejable efectuar el cambio.
Solucin:
1.

Primero se confrontan los datos de las dos mquinas.

Costo inicial
Costo anual operacin
Vida til
Valor de salvamento

Antigua
$ 45 000. 00
$ 9 000. 00
3
$10 000. 00

Nueva
$ 90 000. 00
$ 4 000. 00
8
$ 9 000. 00

2. Se calcula el CAUE para la mquina antigua.

CAUE (1) = 45 000 + 9000 10 000

a3= 20% S3 20% CAUE (1) = $27.615.39

3. Se calcula el CAUE para la mquina nueva.

CAUE (1) = 9000+ 4.000 - 9000 a8= 20% S8 20% CAUE (1) = $26.909.36
4. por ltimo, se toma la decisin frente al anlisis hecho.
En este caso se escoge la mquina nueva por tener un menor costo.

d) Clculo del valor crtico de canje

Muchas veces, es necesario conocer el mnimo valor de canje de una mquina antigua, antes de entrar a
negociar una mquina nueva, este valor puede obtenerse, igualando el CAUE de la mquina nueva, con el
CAUE de la mquina antigua.
00

Ejemplo: Una mquina comprada hace cuatro aos tiene un costo anual de operacin de $85 000. , un
valor de salvamento de $100 000.00 y una vida til restante de cuatro aos. Se ha seleccionado una
mquina nueva, cuyo costo es de $900 000.00 , tiene una vida til de doce aos, un costo anual de operacin
de $15 000.00 y cada ao se incrementa en $10.000, su valor de salvamento es de $300 000 .00 Cul debe
ser el valor crtico de canje, suponiendo una tasa del 22%?
Solucin:
1. Se calcula el CAUE para la mquina antigua con una variable (X).

CAUE = X + 85 000.00 - 100 000.00

a4= 22% S4 22%
2. Se calcula el CAUE para la mquina nueva.
CAUE (1) = $259.670.08
3. Se iguala el CAUE de la mquina antigua con la nueva y se despeja la X.
CAUE = X + 85 000.00 - 100 000.00 = $259.670.08
a4= 22% S4 22%
X = $480.704.30

Despus de realizar este anlisis, la responsabilidad recae en la buena decisin que tome el administrador
financiero, por ello es necesario que este est bien fundamentado en el rea de las matemticas financieras.

4.2.- MODELOS DE REEMPLAZO DE EQUIPOS

Para hacer anlisis de remplazo, es indispensable determinar:

El horizonte de la planeacin: llamado tambin intervalo de tiempo, determinado por el tiempo

durante el cual va realizarse el anlisis y mientras ms pequeo sea el horizonte de planeacin ms
exacto resultara el anlisis.

La disponibilidad de capital: esto para realizar la compra de los activos segn lo planeado y lo
proyectado.

El defensor es el equipo que se tiene y el retador es el mejor equipo disponible para el reemplazo. El retador
presente se vuelve menos conveniente ante la perspectiva de un retador futuro mejor.
La vida econmica es igual a la vida para la cual el CAUE es mnimo.
Causas que originen un estudio de reemplazo:
Reemplazo por insuficiencia: poca capacidad para prestar los servicios que se esperan de l.
Reemplazo por mantenimiento excesivo.
Reemplazo por eficiencia decreciente: cuando va disminuyendo el rendimiento.
Reemplazo por antigedad (obsolescencia): por mejoramiento continuo de los activos.
Reemplazo por una combinacin de los factores anteriores.
Factores a considerar en un estudio de reemplazo:

Horizonte de planeacin: es el lapso de tiempo futuro que se considera en el anlisis.

La tecnologa. (Por ejemplo en las computadoras).
Comportamiento de los ingresos y los gastos. Algn patrn de comportamiento.
Disponibilidad de capital: fuentes de financiamiento (interno o externo).
Inflacin.

Generalmente existen dos tipos de anlisis:

1.- el primero Busca determinar por adelantado el servicio de vida econmica de un activo, es decir,
perodo durante el cual se optimiza el valor anual equivalente.
2.- analiza si conviene mantener el activo viejo, algunos llaman a este, el defensor, o reemplazarlo con uno
nuevo, llamado el retador.

Para determinar la vida econmica de un activo se debe considerar:

1.
Inversin inicial

2. Costos inherentes del activo, operacin y mantenimiento

3. Costos relativos a modelos mejorados
4. Los costos de oportunidad, es decir, lo que deja de ahorrar (ganar) por no tener el mejor activo del
mercado y por lo tanto no constituye un desembolso real para la compaa.

4.3.-FACTORES DE DETERIORO Y OBSOLESCENCIA

DETERIORO
Es la degradacin operativa de un equipo, maquina o proceso. Que culmina con una falla y paro de equipo.
El proceso de deterioro es tan lento que no lo notamos y podemos acostumbrarnos a el
FACTORES POR LO QUE NO SE DETECTA EL DETERIORO
Factores fsicos
Polvo, grasa y suciedad
Dificultad de acceso
Inspecciones inadecuadas
Inspecciones no muy frecuentes
No se analizan las causas raiz
Factores psicolgicos

Se nota pero se ignora

Se subestima

El deterioro es un iceberg
Tipos de deterioro
Natural: rozamiento natural de partes que causan desgaste, aun cuando el equipo se opera
correctamente

Acelerado: el deterioro que ocurre antes del norma y que es causado por mala operacin y
descuidos

OBSOLESCENCIA
Es la cada en desuso de mquinas, equipos y tecnologas motivada no por un mal funcionamiento del
mismo, sino por un insuficiente desempeo de sus funciones en comparacin con las nuevas mquinas,
equipos y tecnologas introducidos en el mercado.

La obsolescencia puede deberse a diferentes causas, aunque todas ellas con un trasfondo netamente
econmico:

La imposibilidad de encontrar repuestos adecuados.

Igualmente se produce en nuevos mercados o tecnologas sustitutivas, en las que la opcin de los
consumidores puede fcilmente polarizarse a favor de una de ellas en detrimento de las restantes.

Tipos de obsolescencia

Obsolescencia planificada: cuando, a la hora de crear un producto, se estudia cual es el tiempo

ptimo para que el producto deje de funcionar correctamente y necesite reparaciones o su
substitucin sin que el consumidor pierda confianza en la marca.

Obsolescencia percibida: cuando crean un producto con un cierto aspecto, y ms adelante se

vende exactamente el mismo producto cambiando tan solo el diseo del mismo.

Obsolescencia de especulacin: cuando ste comercializa productos incompletos o de menores

prestaciones a bajo precio con el propsito de afianzarse en el mercado ofreciendo con
posterioridad el producto mejorado que bien pudo comercializar desde un principio, con la ventaja
aadida de que el consumidor se lleva la falsa imagen de empresa dinmica e innovadora.