Universidad

Autnoma de Nuevo
Len
Facultad de Contadura
Pblica y Administracin

Evidencia #2

Integrantes:
o Irene Elizabeth Garca Guzmn
o Kevin Osmar Lemus Bustamante
o Anala Itzel vila Lpez

1594074
1519550
1624505

o Ana Cecilia Carrizales Gonzalez

o Mariel Martnez Villarreal
o Leslie Lilian Mrquez Mendoza

1621634
1591985
1623750

Materia: Planeacin
Maestra: Lourdes Muzquiz Romo
Grupo BA

Aula 615
Domingo 8 de Marzo del 2015
TERNIUM

Introduccin
En esta evidencia numero 2 vamos analizar conceptos bsicos y herramientas
analticas ampliamente utilizadas para diagnosticar las condiciones competitivas
en la industria de una compaa, en este caso la industria es TERNIUM.
Tambin debemos entender por qu la evaluacin profunda de las fortalezas y
debilidades de una empresa en relacin con las condiciones especficas que
enfrentan en la industria es un prerrequisito para planear una estrategia que se
ajuste bien a su situacin externa, para esto analizaremos varios componentes
macro ambientales que ayudaran a determinarla.
Un diagnstico profundo de los ambientes interno y externo de la compaa es un
prerrequisito para que los administradores logren formular una estrategia que se
ajuste de manera excelente a la situacin de la compaa, lo cual constituye la
primera prueba de una estrategia ganadora.
Tambin exploraremos los mtodos para valorar las circunstancias internas y la
competitividad de una empresa.

TERNIUM

Anlisis F.O.D.A
Fortalezas

Importante Red Comercial Desarrollada

Niveles de Productividad y Calidad acordes a las exigencias del mercado
internacional.
Flexibilidad de abastecimiento al mercado interno gracias a su ubicacin
geogrfica.
Personal Altamente Calificado
Baja competencia en el mercado interno: marcada especializacin.

Oportunidades

Crecimiento de la economa, principalmente en el sector industrial.

Aumento de la demanda mundial de acero.

Debilidades

Alta competencia en el mercado externo

Gran dispersin espacial de los centros productivos. Altos costos de
transporte.
Existencia de cuellos de botella en la produccin.
Mrgenes bajos y voltiles

Amenazas

Productos sustitutos (plstico, tetra, cartn, aluminio, etc.)

El precio internacional es impredecible ya que depende del consumo de
acero de China y su industria acerera
Constante incremento de los costos de la materia prima y fletes.

TERNIUM

ASPECTOS
DEMOGRAFICOS

La expansion de Ternium en Mxico y

Venezuela, la fusin de patrimonios de
Arcelor y Mittal en Sudamrica, y la reciente
puja fallida de CSN por Coros.
La
consolidacin
de
la
industria,
especialmente en Europa, y las compaas
se dirigen a emular a sus rivales globales en
trminos de escala y competitividad.
Pese a haberse incrementado el nivel de
concentracin
de
los
10
mayores
productores de un 18% a mediados de los
90 a un 28% en los ltimos aos, la
industria an permanece muy atrs en
cuando a los niveles de consolidacin de los
sectores automotriz y de minerales
Tienen la conviccin de que las actividades
industriales deben llevar a la comunidad
trabajo y evolucin, siempre con una mirada
de largo plazo y comprometidos con el
desarrollo local.
En Ternium en Mxico el compromiso con
las comunidades se traduce, por ejemplo,
en los jvenes tcnicos que hoy se preparan

FUERZAS
SOCIALES

en las aulas, los participantes de las

actividades deportivas que son de acceso
libre, los campesinos que han visto crecer
sus

huertos

productivos,

a
las

travs
familias

de

proyectos

que

reciben

atencin mdica gratuita y la audiencia que

disfruta del cine latinoamericano que no
tiene cabida en la cartelera comercial.
Se comprometen a generar progreso como
parte del proyecto de responsabilidad social.
As logran, en conjunto, una evolucin
sustentable.

Apoyan

la

creacin

implementacin de proyectos e iniciativas

TERNIUM

en aspectos claves del ser humano.

Medio ambiente en Ternium

Con base en el principio de desarrollo sustentable, Ternium, en su rol activo y
responsable, desarrolla iniciativas para minimizar el impacto de su produccin en
el medio ambiente, siguiendo su poltica integrada a sus operaciones sobre el
cuidado y la preservacin ambiental en las comunidades con las que interacta.

Sistema de gestin ambiental

Es un conjunto de procedimientos y prcticas que
utiliza Ternium para mejorar permanentemente su
desempeo ambiental. Asimismo se aplican
conceptos de eco-eficiencia y mantiene su
compromiso con una gestin actualizada y de
mejora continua a fin de optimizar la eficiencia en
el uso de los recursos naturales y energticos, la
re-utilizacin de subproductos y el tratamiento y
eliminacin adecuada de residuos, emisiones a la atmsfera y descargas lquidas.

Emisin de gases
En su compromiso por mantener al mnimo las
emisiones de gases de efecto invernadero de
sus plantas, Ternium desarroll una tecnologa
para reutilizar el CO2 como subproducto para
otras industrias. El esfuerzo por adems hacer
pblicas sus emisiones le ha logrado
reconocimientos por parte de GEI Mxico y el
Proyecto de Accin Climtica de Worldsteel
Association.

TERNIUM

Reciclaje y optimizacin
Reutilizacin de gases de proceso, reciclaje de chatarra de acero,
aprovechamiento de calor remanente, optimizacin del manejo de la energa en
los hornos de fusin, as como el desarrollo de tecnologas para maximizar el
aprovechamiento de los recursos son algunas de las acciones que enmarcan el
esfuerzo de Ternium por ahorrar energa y recursos naturales.

Programas Ambientales
Con el propsito de retribuir las modificaciones ambientales en las reas de
extraccin causadas por la actividad minera, Ternium desarrolla programas de
reforestacin, preservacin del agua y la vida silvestre, as como de educacin y
sensibilizacin ambiental, adems de mantener todas sus reas mineras
certificadas bajo Industria Limpia, del Programa Nacional de Auditora Ambiental
Voluntaria.

TERNIUM

FUERZAS GLOBALES
TERNIUM es una empresa reconocida globalmente, su modelo de gestin se
asienta en el desarrollo de bases productivas que, estratgicamente situadas en
reas de libre comercio como NAFTA y Mercosur, y con un fuerte arraigo regional,
operan con estndares internacionales, ternium ha logrado destacarse dentro del
mercado de los aceros.
Hablando precisamente del mercado de los aceros podemos mencionar que en el
ltimo ao se produjo un incremento en la produccin de acero crudo de 1,2%.
Mxico se destaca como el segundo mayor productor de acero de Amrica Latina,
ocupando el puesto 13 del ranking TOP-15 de worldsteel. Y ternium toma parte
del crdito de esto.
En conclusin las fuerzas globales de ternium podran resumirse en que debido a
la calidad de su trabajo y el prestigio de la empresa como tal, ternium se ha
convertido en una empresa con suficientes fortalezas para enfrentar un mercado
tan grande como el de los aceros, aun a un nivel global.

CONDICIONES ECONOMICAS
Ternium es una empresa plenamente transparente en cuanto a situaciones
financieras, y no duda en hacer conocer su estado financiero actual.
Hablando de economa podemos decir que ternium es una empresa estable, a
pesar de la gran competencia a la que se enfrenta.
RESUMEN DE LAS VENTAS NETAS DE TERNIUM EN 2014
La ganancia neta atribuible a los accionistas mayoritarios de Ternium en el cuarto
trimestre de 2014 fue de USD61.6 millones, comparada con una ganancia neta de
USD125.6 millones en el cuarto trimestre de 2013. Incluyendo el inters no
controlante, la ganancia neta para el cuarto trimestre de 2014 fue de USD60.1
millones, USD111.0 millones menor en comparacin con el cuarto trimestre de
2013. La ganancia por ADS para el cuarto trimestre de 2014 fue de USD0.31
comparada con una ganancia por ADS de USD0.64 en el cuarto trimestre de 2013.

TERNIUM

Ingreso operativo de ternium

El ingreso operativo en el cuarto trimestre de 2014 fue de USD191.3 millones, u
8.9% de las ventas netas, comparado con un ingreso operativo de USD295.6
millones, o 14.0% de las ventas netas, en el cuarto trimestre de 2013. La siguiente
tabla muestra el ingreso operativo de Ternium por segmento para el cuarto
trimestre de 2014 y el cuarto trimestre de 2013

TERNIUM

Factores clave del xito y

factores econmicos
La industria siderrgica ha recibido una atencin renovada en los ltimos aos, y
con razn. Los eventos que tienen lugar en la industria han cambiado
rotundamente el escenario competitivo. No slo ha sido testigo de mejoras en la
eficiencia y estabilidad de precios como resultado de la racionalizacin y
consolidacin, sino que gran parte de este dinamismo es atribuible a compaas
presentes en mercados que otrora eran considerados perifricos. La competencia
que antes se basaba en los aspectos demogrficos de los pases, se ha movido a
niveles regionales y, en algunos casos, globales. Entre esas compaas que han
resultado exitosas en adaptarse a los cambiantes parmetros industriales se
encuentra Ternium, uno de los productores lderes en Amrica. Fundada en
Argentina, la empresa hoy posee tambin una importante presencia operativa en
Mxico y Venezuela.
En los ltimos 15 aos, Ternium ha crecido de laminador y terminador nacional al
mayor productor de acero integrado de Latinoamrica, y uno de los mximos
exponentes en toda Amrica. Ternium representa en s misma el caso de una
empresa que, a travs de la articulacin de una estrategia integrada a largo plazo,
ha sido capaz de conducirse y prosperar en este escenario competitivo cambiante.

A continuacin, se realiza una evaluacin de la evolucin estratgica de la

compaa y de aquellos factores que le permitieron alcanzar su posicin actual,
as como de los desafos que tiene por delante. Como quedar demostrado, el
xito de Ternium no es atribuible a un nico factor. Ms bien, su posicin de
liderazgo ha sido alcanzada a travs del desarrollo de una serie de actividades
competitivas complementarias, que juntas conforman un sistema de competencias
no replicables fcilmente. En lnea con perspectivas basadas en recursos
tradicionales, estas fuentes de ventaja pueden clasificarse bajo las
denominaciones amplias de recursos estratgicos y gerenciales, humanos y
culturales, operacionales y financieros. Adems, se analizar la relacin con el
grupo Techint. Luego de la descripcin general de la industria y de la compaa, se
desarrollarn en profundidad estas cuatro categoras de recursos y la unin entre
ellas. En lnea con la adopcin de polticas radicales de liberalizacin de mercado,
el gobierno argentino decidi en 1992 privatizar el nico proveedor local estatal de
bobinas laminadas en caliente, SOMISA. Tras la licitacin exitosa por adquirir

TERNIUM

SOMISA, la compaa privatizada se fusion con

Propulsora para formar una nueva entidad en
1993: Siderar. A travs de grandes inversiones en recursos tecnolgicos, humanos
y fsicos, la nueva empresa pudo mejorar significativamente su eficiencia
operativa, hasta posicionarse en el cuadro superior de los productores del mundo
en tan slo dos aos. Esto se debi al incremento del 100% en la productividad de
mano de obra entre 1992 y 1994, tendencia que continu durante los aos
siguientes. Los cinco aos siguientes fueron testigos de mejoras continuas en la
productividad y en las inversiones para eliminar cuellos de botella, lo que permiti
a la compaa duplicar su capacidad a partir de un simple crecimiento orgnico.
Dado que Siderar no participaba en los mercados internacionales a travs de la
exportacin en ese perodo, todo el patrimonio productivo permaneca en
Argentina. Esto cambi en 1998, cuando Techint se involucr en la adquisicin de
Sidor, la empresa siderrgica estatal de Venezuela, por 1,200 millones de dlares.

TERNIUM

Conclusin
En esta evidencia a nosotros como equipo, nos sirvi mucho porque todos nos
metimos ms a fondo en la empresa que en este caso es TERNIUM y nos
enfocamos en esos 7 factores ms importantes que la empresa analiza de
acuerdo con los componentes del macro ambiente.
Esto nos ayudara mucho a nosotros que estamos emprendiendo esta carrera de
administracin ya que podemos ir percibiendo los ambientes internos y externos
de esta empresa espero que este trabajo sea de su agrado.

TERNIUM

TERNIUM