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5.
LA TÉCNICA DE LA
PROGRAMACIÓN GENERALISTA
(Corresponde al Tema 6 de la asignatura)
La confrontación directa
Gráfico 5.1
La coexistencia complementaria
masculino (el fútbol) suele coexistir bien con uno femenino (un reality de
sentimientos); o un espacio para jóvenes (una serie norteamericana)
convive sin dificultad con uno para mayores (un espectáculo tradicional).
Esta técnica de programación es quizá la más extendida, siempre y cuando
se manejen instrumentos de investigación sólidos que permitan tomar
decisiones suficientemente fundamentadas. Sus resultados suelen ser
eficaces y facilitan un tipo de batallas menos cruentas, basadas en la
búsqueda de huecos de subsistencia, más que en la aniquilación total de los
rivales.
Gráfico 5.2
La búsqueda de alternativas
Gráfico 5.4
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Gráfico 5.8.2
muchas amas de casa de este país se trata de una cita casi obligada que
tiene asumida en su régimen diario de comportamiento.
Gráfico 5.9
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Gráfico 5.11
5.2.7. La hamaca
Gráfico 5.12.
Sin embargo, sí que hay ocasiones, sobre todo en daytime, en las que
en efecto nos podemos encontrar con la dificultad de ordenar varias piezas
de diferente valor en términos de audiencia. Una buena manera de
estructurar la ubicación de programas de difícil competitividad es la de
protegerlos a base de hacerlos descansar, por delante y por detrás, en
programas de confirmada eficacia. De esta manera, el espacio queda
acorazado por los dos lados en un lugar de absoluto privilegio. Es lo que
los norteamericanos llaman hammocking (“descansando en una hamaca”).
Gráfico 5.13
Gráfico 5.14
5.2.10. Dúplex
Gráfico 5.15
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cabo del día. Las opciones líderes en el prime time son a su vez la muestra
de esa idea de espacios “para todos los públicos” que consiguen conectar
en cada momento con el gusto general de los espectadores.
Gráfico 5.17
de cada día acaba por enseñar que, casi siempre, la audiencia se acaba
bifurcando en únicamente dos alternativas.
·Gráfico 5.18
Gráfico 5.19
Gráfico 5.20.
Hay otros momentos a lo largo del año en los que suelen repetirse
situaciones similares. Tal es el caso de fechas emblemáticas del calendario,
como por ejemplo, las Navidades. No deja de ser curioso el despliegue de
contenidos que las cadenas ofertan en las vacaciones navideñas. Sin
embargo, se trata de un período en el que esta inversión no se justifica en
términos objetivos. En esas fechas todos los presupuestos comerciales están
cerrados semanas atrás. Es decir, no se va a conseguir ni una peseta más de
ingresos por ganar la noche del 24 o del 31 de diciembre. Pese a ello, los
canales despliegan algunos de sus mejores recursos en esos momentos.
Estamos, sin duda, ante una batalla estratégica, más importante en términos
de imagen que de otro aspecto.
Gráfico 5.21
Por último, uno de los factores más evidentes que produce la llegada
del éxito es el beneficio directo de los vecinos de los triunfadores. En
concreto, uno de los lugares más solicitados por cualquier emisión es la de
colocarse a continuación de un programa líder. Normalmente, es
complicado poder medir con exactitud este efecto. Resulta difícil
determinar cuánta audiencia de un programa es heredada del anterior y
cuánta es conseguida por méritos propios. Para resolver el debate
podríamos concluir que el “efecto arrastre” facilita a la emisión siguiente la
oportunidad de convertirse en la primera opción de los telespectadores y
que, posteriormente, será mérito o demérito de ese espacio conservar o
perder lo heredado.
Gráfico 5.22.
Gráfico 5.23
Un símil deportivo nos puede servir, una vez más, como ilustración
de las condiciones en las que se desenvuelve el combate televisivo
cotidiano. Al igual que ocurre con el tenis o el squash, el vencedor es,
además, el que menos se esfuerza. La lucha primordial se centra en tomar
la posición de dominio. Una vez que un jugador consigue controlar el
centro de la pista, se limita a lanzar pelotas alternativamente a cada esquina
de la cancha. El rival no sólo ha de sufrir la humillación de la derrota, sino
que, además, se ve castigado por un esfuerzo desmedido que le lleva a
acabar en el suelo en más una ocasión. El vencedor casi no tiene que sudar,
ofertas rivales. Hay que tener en cuenta que existen bloques de la rejilla,
como la sobremesa de los fines de semana, en los que pueden coincidir
hasta cuatro o cinco ofertas cinematográficas a la misma hora. Bien es
cierto que resulta incómodo para el espectador desconocer los títulos
definitivos hasta casi el día anterior, pero no olvidemos, a cambio, que el
primer perjudicado siempre será el canal que no ha tenido un tiempo
mínimo para promocionar su emisión.
Gráfico 5.24
Gráfico 5.25
La realidad del día a día nos lleva a pensar que, salvo extrañas
excepciones, las cadenas suelen trabajar con presupuestos muy ajustados.
Los canales buscan, lógicamente, la máxima explotación económica del
negocio con lo que cualquier promotor de un proyecto debe asumir de
partida que siempre contará con bastante menos dinero del que desearía
para llevarlo adelante. La rutina anual de definir la proyección
presupuestaria para el año siguiente siempre suele pasar por la misma
petición del consejo de administración: hay que aumentar los ingresos y
disminuir los gastos. No siempre se consigue, claro está.
sintonizaba con otro amplio margen del público. Tras varios intentos
dispersos, Telecinco se había quedado sin alternativa.
Gráfico 5.26.
Gráfico 5.27
el base rival mide apenas 1,75 no tendrá mucho sentido que desperdiciemos
enfrente a un hombre de 2,00. Por el contrario, el pívot de 2,20 que
tenemos enfrente difícilmente será parado por un alero de 1,90. El criterio
es diferente para cada situación.
Gráfico 5.28
La parte de inconveniente, que también la hay, tiene que ver con dos
factores. El primero viene marcado por los elevados costos que suelen tener
este tipo de acciones. El segundo, por el riesgo que supone no acertar con
la oferta. El auténtico evento no se puede inventar de la nada. Necesita
tener una base real que sintonice con las expectativas del público. La lista
de los programas más vistos suele incluir casi todos los años algunas
emisiones-acontecimiento que en la mayor parte de los casos son eventos
con valor por sí mismos –los hechos más noticiosos que surgen
periódicamente-, más que de inventos específicamente concebidos y
realizados para la televisión.
Gráfico 5.29.
Gráfico 5.30
Gráfico 5.31.
crea más problemas que los desequilibrios. Las tarifas que se pactan con los
compradores de espacios publicitarios se basan en unas expectativas de
audiencia, calculadas a partir de las cifras obtenidas en el período
precedente. Es decir, los precios se fijan en función de las tendencias del
mercado. Bajo esta circunstancia, los programadores tienen la obligación
de trabajar para que esas tendencias se cumplan.
Gráfico 5.32.
Más allá todavía del nivel de estudio planteado con el análisis de los
tramos, podemos observar que el trabajo minucioso en materia de
programación puede llegar a alcanzar niveles realmente asombrosos.
Además, estas técnicas suelen tener resultados excelentes si se mantienen
de forma continuada. Llamamos “ingeniería de la programación” a este tipo
de mecánicas de trabajo que permiten desbrozar todo el juego de
competencias y llegar a análisis minuto a minuto que pueden explicar los
movimientos de los telespectadores hasta su última motivación.
España es uno de los países del mundo donde los análisis detallados
son más utilizados. Hay que tener en cuenta que no existen modelos de
competencia tan cerrada entre cuatro cadenas. Esto ha llevado a los
programadores a ser especialmente detallistas hasta niveles extremos.
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