PROGRAMA DE PÓS-GRADUAÇÃO EM ENGENHARIA DE

PRODUÇÃO

TP718 – GESTÃO DE PROJETOS

Prof. Dr. Ricardo Mendes Jr.

Dalvana M. Tiburcio
13 de abril de 2010

Curitiba - 2010
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RUSSO, Rosária de Fátima Segger Macri;

SBRAGIA, Roberto.
Tendência empreendedora do gerente: uma análise de sua
relevância para o sucesso de projetos inovadores.
Gestão & Produção. v. 14, n. 3, p. 581-593. São Carlos,
2007.
Disponível em
http://www.scielo.br/pdf/gp/v14n3/a12v14n3.pdf.
Acesso em 10 de abril de 2010.
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JUSTIFICATIVA

Contraste do perfil esperado para o Gerente de Projetos:

Faça apenas o trabalho que tenha sido definido como

escopo do projeto (PMI, 2004).

Tenha ousadia em termos de encontrar a melhor solução

para os problemas do empreendimento
(RABECHINI JR, 2005).
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OBJETIVO

Considerando a importância do empreendedorismo para a

adaptação da organização as necessidades de inovações,
a intenciona-se avaliar se as características de um
empreendedor corporativo agregam valor ao gerente de
projetos, refletindo em projetos mais bem sucedidos, sob
diferentes aspectos.
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INTRODUÇÃO

A literatura se refere a empreendedores nas corporações como

sendo empreendedores corporativos ou intraempreendedores.

Características empreendedoras: Avaliação de sucesso:

 Necessidade de realização;
 Necessidade de autonomia;
 Tendência criativa;
 Propensão a riscos; e
 Impulso e determinação.
Caird (1991)
 Eficiência do projeto;
 Impacto no cliente;
 Impacto direto no negócio;
 Preparação para o futuro; e
 Impacto na equipe.
Shenhar et al. (1997)

 Inserido por Russo e Sbragia no estudo.

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METODOLOGIA

Análise bibliográfica:
Características mais mencionadas:
 Liderança;
Dimensão mais realçada:  Comunicação;
Competência técnica e  Gerenciamento de conflito; e
administrativa.  Negociação.

 Empreendedorismo (Kerzner, 2001)

 Tratamento do projeto como negócio e visão externa a organização.
(Dinsmore, 1992; Cihen e Graham, 2002)
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METODOLOGIA
Alvo: Gerentes de projetos no cadastro do PMI, capítulo São Paulo.
Questionário respondido por 313 gerentes de projetos.
Foram selecionados 164 para o estudo.
EMPRESAS: GERENTE DE PROJETO:
 Empresas privadas (92%)  Sexo masculino (78%)
 Capital nacional (62%)  Pós-graduação (72%)
 Grande porte (70%)  Mais de 32 anos de idade (68%)
 Área de serviços (76%)  Mais de 15 anos de experiência (54%)

 54 afirmações - Tendência Empreendedora Geral (TEG) - Unidade de

Formação Empresarial e Industrial da Durham University Business School.
 Variáveis de estudo: NTEger e NSprj
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METODOLOGIA
Dois grupos de projetos: projetos menos bem sucedidos (48 casos) e projetos
mais bem sucedidos (116 casos), pela técnica não hierárquica de
conglomerado K-médias (MALHOTRA, 2001).

Figura 2. Nível de sucesso dos projetos

(NSprj) segundo os níveis de tendência
empreendedora dos gerentes (NTEger).
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CONCLUSÕES

 Há indicações de que a hipótese é válida. Justificativas:

Outras competências do gerente de projetos são importantes e utilizadas.
Existem inúmeros fatores críticos de sucesso que não dependem da atuação
específica do gerente de projetos.
 Dimensões analisadas: Necessidade de realização; Necessidade de
autonomia; Tendência criativa; Propensão a riscos; e Impulso e determinação.
 Visão apenas dos gerentes de projetos que responderam ao estudo.
 Amostra não válida para generalização dos resultados.
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VISÃO CRÍTICA

 Faz uma extensa revisão bibliográfica.

 Cita que Lumpkin e Dess (1996) também caracterizam as

características do empreendedor em dimensões, mas sob visão
organizacional, mas não o usa.

 Não cita critério de descarte dos questionários não utilizados.

 Os resultados não são conclusivos, em absoluto.