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silva,
j.b.
*E-mail: jaquebrito.s@gmail.com
Resumo
Este artigo apresenta assuntos contidos na literatura da rea de Administrao sobre o tema Liderana, destacando a evoluo histrica do tema,
bem como a postura dos lderes atuais, com foco nos benefcios que uma liderana positiva ocasiona em organizaes e indivduos. Nesta
pesquisa bibliogrfica, foi abordada a evoluo da liderana, desde a revoluo industrial at os dias atuais, com base nas principais escolas
da administrao, destacando as teorias de lideranas que, no decorrer dos tempos, foram aprimoradas e tiveram relevncia para com os atuais
modelos de liderana. Os objetivos deste estudo consistem em demonstrar as diferentes abordagens do conceito de Liderana, com relevncia
para a rea de Administrao, averiguar a evoluo histrica e os estilos de liderana baseada nas Teorias de Administrao, compreender
os pressupostos das teorias sobre liderana, analisar o papel do lder nas principais escolas da administrao e destacar aspectos importantes
de liderana para o bom desempenho das organizaes. Nas consideraes, verificou-se que a liderana um dos meios mais importantes de
gerenciamento, pois quando desempenhada por pessoas capacitadas, permite o avano social e financeiro das organizaes e ainda salienta
os pontos positivos dos indivduos liderados.
Palavras-chave: Liderana. Teorias e Escolas da Administrao. Benefcios.
Abstract
This article presents literature issues on the topic of Directors Leadership, emphasizing the historical development of the subject, as well as
the posture of the current leaders focused on the benefits of a positive leadership in organizations. The evolution of leadership was assessed
from the industrial revolution to the present day, based on the research of the leading schools of management theories emphasizing leadership
theories with relevance to the current leadership models. The objectives of this study are to demonstrate the different approaches to the concept
of leadership, investigate the historical evolution of styles based on theories of Directors leadership, understand the leadership theories,
examine the role of the leader and highlight important aspects of leadership to the organization performance. It was found that leadership is
one of the most important means of management, once when performed by trained personnel, it allows the social and financial advancement
of the organizations
Keywords: Leadership. Theories and Schools of Management. Benefits.
1 Introduo
Na literatura, h vrias pesquisas e estudos sobre o
tema Liderana, pois o termo remete poder e autoridade.
Muitos lderes mudaram o mundo e deixaram seu marco,
influenciando a cultura e religio, sendo alguns deles amados,
outros odiados, por conta sua personalidade ou ideais. Com
base nesta retomada, os lderes atuais tm, em comum com
os lderes histricos, a questo da busca por objetivos e
propsitos. Vale ressaltar que o termo autoridade utilizado
antigamente, hoje no remete ordens, mas respeito.
A Liderana est presente nas atividades empresariais,
sociais, familiares, entre outras. Pensando no sucesso de suas
atividades, as organizaes necessitam de lderes competentes
que desenvolvam recursos e potencialidades grupais. No h
como mencionar lder sem se referir ao grupo, pois liderana
est inteiramente ligada questo grupal, uma vez que a
liderana um processo de influenciar as atividades de um
grupo na direo da realizao de um objetivo.
As empresas necessitam de lderes competentes para
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Lder Contemporneo
Tomava todas as decises importantes. Resolvia problemas Compartilha as responsabilidades com os membros da equipe. Ajuda a equipe
pela equipe; agia como um especialista.
a solucionar problemas.
Promove a autogerncia e a responsabilidade, bem como a propriedade da
Controlava o fluxo de trabalho; era responsvel pelos
tarefa ou do processo (por exemplo: os subordinados diretos medem seu
resultados do grupo de trabalho.
prprio progresso e tomam aes corretivas quanto necessrio).
Dava as respostas; exercia o papel de especialista.
Estabelecia as regras.
Preocupa-se com toda a organizao; tenta ser um bom parceiro com outros
grupos da empresa.
Precisa estar preparado para pensar numa escala maior e mais global.
Colocava as necessidades da organizao antes das Trabalha para obter um equilbrio entre as necessidades da organizao e as
necessidades das pessoas.
necessidades das pessoas.
Evitava riscos.
Corre riscos.
Utilizava um processo de raciocnio funcional de curto prazo. Utiliza um processo de raciocnio sistemtico de longo prazo.
Fonte: Byham, Smith e Paese (2003).
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3 Concluso
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